第6頁共6頁財務個?人月度?工作總?結范本?在基?地總經?理的指?導下，?以__?__月?提出的?工作計?劃為指?導，以?提高基?地效益?為核心?，以成?本和資?金監(jiān)督?為重點?，全面?落實預?算，強?基礎，?抓規(guī)范?，實現(xiàn)?了財務?工作規(guī)?范化，?有力地?推動了?基地財?務監(jiān)督?水平的?進一步?提高，?發(fā)揮了?財務治?理在基?地管理?中的核?心作用??，F(xiàn)將?___?_月財?務部工?作總結?如下：?1、?財務部?值班時?間安排?及值班?人員安?排暫按?照前期?安排進?行，后?期由于?人員的?變動進?行小范?圍的調?整。?2、完?成開學?期初軍?訓送水?工作：?首先做?好了每?天營業(yè)?額上交?賬務處?理，水?的出入?、庫賬?務處理?、成本?核算、?利潤核?算等。?也很好?的配合?軍訓期?間值班?安排。?3、?對于綠?色服務?中心學?期初二?手書銷?售情況?進行匯?總及總?結，對?其進行?利潤核?算及分?配。?4、配?備好各?個中心?備用金?，保證?正常營?業(yè)，并?且監(jiān)督?它們備?用金的?使用。?5、?對各個?中心、?部門的?固定資?產重新?進行了?盤查估?計。?6、積?極參與?企業(yè)經?營治理?，搞好?公司財?產物資?的清查?與盤點?。7?、加強?資金管?理，減?少資金?占用，?提高了?資金利?用率。?但是?我們的?工作也?有些疏?忽。人?員的積?極性有?待提高?。對各?中心的?監(jiān)督管?理還不?是很到?位，財?務規(guī)章?制度還?不是很?完善。?有些細?微的地?方還是?沒有做?到位。?沒有及?時的和?部門中?心有很?好的聯(lián)?系和協(xié)?調工作?。總?之，_?___?月財務?部的工?作在各?位領導?的支持?與幫助?下，在?部門中?心的配?合下，?認真組?織落實?，取得?了較好?的成績?。但是?，12?的任務?會更重?，壓力?會更大?，我們?財務部?全體成?員將變?壓力為?動力，?做好_?___?月的工?作計劃?，積極?進取，?開拓創(chuàng)?新，充?分發(fā)揮?財務監(jiān)?督在基?地的核?心作用?，為基?地的發(fā)?展壯大?做出新?的更大?的貢獻?!財?務個人?月度工?作總結?范本（?二）?一、目?前財務?上的題?目：?1、用?度單據?不能及?時回回?財務部?。用?度單據?的發(fā)生?后，財?務工作?剛剛開?始，而?不是結?束。財?務需要?根據這?些用度?單據即?原始憑?證編制?記賬憑?證，然?后根據?記賬憑?證記賬?。記賬?后，每?月才能?為公司?編制報?表，分?析公司?的運營?情況。?財務要?求的是?日清月?結。假?如當日?不能清?，每月?就不能?有正確?數，到?年底不?正確的?數就會?越大。?2、?總經理?還在為?財務部?承當發(fā)?放現(xiàn)金?業(yè)務。?這是?在別的?公司不?存在的?現(xiàn)象，?公司越?大，總?經理越?是輕松?。而我?看到的?是很費?勁總經?理，并?且是在?財務方?面費心?的總經?理，這?讓我這?個做財?務主管?的汗顏?，使我?無地自?容。?二、下?一步工?作思路?及方針?。財?務工作?需要從?最基層?，一點?一滴的?進行，?雖不能?看到速?效，但?急需日?益完善?。財?務部需?要的崗?位設置?：出?納、記?賬會計?、財務?主管。?記賬?會計可?以多人?，其他?崗位為?一人。?財務部?是一個?整體，?共同協(xié)?作，共?同完成?各個崗?位的工?作，每?一個崗?位之間?有緊密?的聯(lián)系?，并且?缺一不?可。?工作方?法：?出納：?1，?掌管公?司的可?用現(xiàn)金?，公司?的收、?支，同?一經出?納進行?。不需?用的資?金由總?經理掌?控。?2，出?納在支?付現(xiàn)金?時，必?須依照?總經理?的批示?進行，?沒有批?示嚴禁?支付。?3，?支付大?額款項?，見批?示，必?須電話?再請示?總經理?。4?，天天?登記現(xiàn)?金日記?賬，結?出當日?現(xiàn)金可?用余額?，與實?際現(xiàn)金?核對。?5，?將支出?的票據?、收款?收據的?記賬聯(lián)?，天天?轉交記?賬會計?記賬。?記賬?會計：?1，?根據天?天出納?上交的?收進單?據的記?賬聯(lián)、?用度單?據、?預支款?單，依?照公司?要求編?制憑證?。每月?將憑證?裝訂成?冊，便?以查據?。2?，天天?根據記?賬憑證?登記賬?簿。?3，每?個月底?編制報?公司本?月經營?情況報?表。?4，編?制年終?經營情?況報表?。會?計主管?：1?，制定?公司同?一的會?計科目?編制，?為記賬?會計提?供同一?口統(tǒng)進?賬。為?公司各?個方面?提供可?用的建?賬思路?。2?，根據?每個月?總結寫?出財務?分析，?給總經?理提公?道化建?議。?3，負?責公司?財務的?涉外事?宜。依?照國家?要求為?公司建?立可查?賬簿。?財務?管理思?路：?根據公?司需要?再訂：?象公司?現(xiàn)有的?分部：?物業(yè)方?面、明?山學校?、裝潢?公司、?房地產?開發(fā)公?司、建?筑公司?，和將?來開設?的新公?司，假?如能同?一管理?，匯總?起來，?總經理?可以直?觀整體?公司經?營情況?。我?理想中?的總經?理是：?簽簽字?，看看?報表，?讀讀報?，開開?會。?以上只?是我個?人的構?思，還?有很多?欠佳的?地方，?需要總?經理點?睛唆使?。除?財務方?面以外?，我對?公司有?幾點建?議：?1，希?看我們?公司能?夠從崗?位上管?理。定?崗、定?責、定?利益。?崗位工?資可以?公然，?優(yōu)秀的?職員可?以競爭?上崗。?每一個?人都是?責、權?、利并?存的。?2，?公司成?立人力?資源部?或人事?部。專?門進行?職員管?理，建?立人事?檔案，?為每公?司的每?一個人?辦理進?司、轉?正手續(xù)?;為離?職職員?辦理離?司手續(xù)?;同時?招聘新?人，為?公司配?備、儲?備主力?軍。?財務個?人月度?工作總?結范本?（三）?__?__月?份對于?財務來?說，是?比較繁?忙的一?個月，?不但是?要做好?日常的?工作，?同時也?是要上?半年的?賬目做?一次匯?總，確?認好上?半年公?司的財?務狀況?，是否?盈利，?盈利了?多少，?并且也?是要為?下半年?的工作?做一個?指導，?特別是?銷售部?的同事?急需我?們財務?給出的?報表分?析，了?解上半?年的銷?售盈利?情況怎?么樣。?現(xiàn)我就?___?_月份?的工作?總結一?下。?一、日?常工作?在日?常中，?做好資?金出入?的統(tǒng)計?和報銷?的核對?，以及?稅務的?處理，?財務_?___?月份日?常的工?作我都?做好了?，并沒?有因為?這個月?比較繁?忙而耽?擱了工?作，同?時也是?因為事?務比較?多，所?以加班?就成了?這個月?的一個?主題了?，經常?需要加?班加點?來做報?表分析?，但是?在做的?過程中?，也是?更加了?解了公?司的情?況，對?公司的?未來充?滿了希?望。在?月中的?發(fā)放工?資這塊?，我們?財務并?沒有因?為工作?繁忙而?延遲了?發(fā)放工?資的事?情，反?而是還?提前一?天發(fā)放?了，讓?同事們?可以安?心工作?，不用?擔心我?們財務?繁忙而?延遲了?這件事?情。?二、上?半年財?務報表?分析制?作做?好日常?的時候?，上半?年的財?務報表?分析也?是我_?___?月份工?作的重?中之重?了，不?但是給?老板看?盈利的?數據，?同時也?是給到?銷售部?，讓他?們清楚?他們的?工作情?況為公?司帶來?了多少?的效益?，如何?能更好?的提升?利潤率?。而在?匯總制?作的過?程中其?實也是?對自己?以往工?作的一?個總結?，雖然?每一個?月都要?做報表?分析，?但是匯?總起來?，還是?會發(fā)現(xiàn)?，之前?的工作?，還是?有可以?進步的?空間，?一些數?據的統(tǒng)?計，還?可以再?詳細一?點，比?如說做?統(tǒng)計的?時候，?雖然每?個數據?都是清?清楚楚?的，但?是有時?候并沒?有再做?進一步?的整理?，細分?出來做?分析，?這樣老?板和銷?售看起?來就更?清楚了?，能更?好的指?導他們?的工作?了。這?次的半?年匯總?，也是?一個機?會，可?以更好?的做來?不同的?圖表給?銷售部?的同事?做一個?參考。?最后報?表分析?給到銷?售部，?他們也?是很滿?意，覺?得這次?的報表?分析比?之前的?更加詳?細和清?晰，一?看就知?道之后?的工作?應該側?重點在?哪里，?之前的?銷售工?作哪些?的確是?做得不?夠好的?。三?、做好?下半年?的工作?計劃?在做好?上半年?的財務?報表的?同時，?我也就?下半年?的工作?做好計?劃，下?半年是?我們財?務比較?繁忙的?一個半?年，因?為公司?的銷售?工作也?是