本文格式為Word版，下載可任意編輯——淺談建筑工程造價管理淺談工程造價過程管理

我國是一個資源相對缺乏的進(jìn)展中國家，為了保持適當(dāng)?shù)倪M(jìn)展速度，需要投入更多的創(chuàng)辦資金，而籌措資金很不輕易也很有限。因此，從這一根本國情啟程，如何有效地利用投入創(chuàng)辦工程的人力、物力、財力，以盡量少的勞動和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會效益，保持我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)進(jìn)展，就成為特別重要的問題。筆者對如何加強(qiáng)工程造價的全過程管理和如何促進(jìn)工程造價的全過程管理的實施提出了幾點建議。

造價管理；全過程

1加入與加強(qiáng)工程創(chuàng)辦工程全過程造價管理的必要性

創(chuàng)辦工程造價接洽單位是建筑市場中介服務(wù)體系的重要組成片面，是政府、市場、企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶。規(guī)模浩瀚、信譽良好的造價接洽單位可以充當(dāng)業(yè)主和承包商的代理人，使政府不必對工程舉行直接納理，而僅依靠間接納理手段即可達(dá)成目的。從投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包合同價，再到工程結(jié)算和竣工決算，整個計價過程均應(yīng)由造價接洽單位來完成。所以培育和完善造價全過程的接洽服務(wù)是提高投資效益、保證工程質(zhì)量、維護(hù)甲乙雙方當(dāng)事人合法權(quán)益的重要內(nèi)容。

2如何加強(qiáng)創(chuàng)辦工程全過程的造價管理

在全過程造價管理的概括程序中，首先要確定以什么樣的精度來分析工程的各項活動，然后舉行活動資料的收集、整理和分析，以圖表模型的方式描述工程的活動層次和過程。在此根基上，形成一份工程概括活動的才能占用和資源消耗清單，他反映的是各項概括活動過程中使用了那些才能。消耗了那些資源。隨后，就可以參照這份清單依據(jù)資源的市價或市場預(yù)料價等價格信息，計算出各項概括的造價，結(jié)果匯總得到工程的全部造價。以下從工程工程創(chuàng)辦的各個階段概括分析如何加強(qiáng)工程的全過程造價管理：

2.1工程決策階段是造價管理的開頭。在工程的投資決策階段，工程的經(jīng)濟(jì)決策和各項技術(shù)，對工程投資以及工程建成以后的經(jīng)濟(jì)效益有著抉擇性的影響，是工程投資操縱的一個很重要的階段。概括來講，工程決策階段，新建的一個工程在工程建議書批準(zhǔn)以后，工程造價接洽機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)長期進(jìn)展規(guī)劃、地區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展規(guī)劃的根本要求，對要擬建的工程在技術(shù)上是否先進(jìn)適用，經(jīng)濟(jì)上是否合理、有利，在社會上能否創(chuàng)造效益，資金落實處境等方面都舉行全面、充分的調(diào)查、分析和論證，搞好可行性研究。為決策者抉擇工程供給穩(wěn)當(dāng)?shù)囊罁?jù)。

2.2工程設(shè)計階段這一階段的設(shè)計費支出只占創(chuàng)辦工程全壽命的1%以下，但對工程造價的影響卻占75%以上，，且往往輕易被忽略。因此，工程造價接洽機(jī)構(gòu)應(yīng)將設(shè)計階段的造價管理作為全過程造價管理中的重點來抓。工程初步設(shè)計概算有確定的切實性并達(dá)成國家或行業(yè)規(guī)定的深度，是有效操縱工程造價的前提。抓住設(shè)計這個關(guān)鍵，對工程造價的操縱可以取得事辦功倍的效果。設(shè)計階段的造價操縱，是造價的源頭操縱，也是最根本、最重要的操縱。

2.3工程招投標(biāo)階段是造價管理的重要組成片面，可采納業(yè)主囑托編制實物工程量清單（或工程標(biāo)底）和一系列相關(guān)文件，標(biāo)底的編審工作是招投標(biāo)管理的核心工作，由于標(biāo)底是確定工程承包合同價的根基，只有有了科學(xué)的標(biāo)底，才能正確地判斷投標(biāo)的所抱價格的合理和穩(wěn)當(dāng)性，才能在定標(biāo)時作出正確的決策，嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)的管理規(guī)定，把握標(biāo)價的合理性和競爭性。評標(biāo)、定標(biāo)中把造價執(zhí)業(yè)者以及造價編制依據(jù)的合法性作為評判定標(biāo)價是否合法有效的依據(jù)，保證標(biāo)價的科學(xué)合理。為有形建筑市場的投標(biāo)報價、標(biāo)底的編制供給社會服務(wù)，創(chuàng)造公允競爭的環(huán)境。

2.4在工程實施階段，造價管理不容忽略。工程實施階段是建筑產(chǎn)品形成階段，對建筑工程全過程造價管理來說也是最難、最繁雜的階段。此階段除伴隨施工的時間推移發(fā)生的其他建筑費用外，大量的投資資金通過實施工這一環(huán)節(jié)不斷“物化”，最終形成固定資產(chǎn)，實現(xiàn)工程投資。有效的造價操縱可以很好地調(diào)理發(fā)承包雙方的行為和利益，即降低業(yè)主的投資本金，增加工程利潤，又可以促使承包商模范施工行為。作為工程造價接洽機(jī)構(gòu)來說，實際操作中嚴(yán)格按商定辦理輔助業(yè)主分析索賠事項，分清責(zé)任，實時提出反索賠，挽回不必要的損失；按合同和已經(jīng)商定的規(guī)定，實時計算每次變更引起的造價變動，為業(yè)主投資決策操縱供給依據(jù)。

3創(chuàng)造有利條件參與創(chuàng)辦工程全過程造價管理

新的形式要求工程造價接洽機(jī)構(gòu)不但要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)識學(xué)習(xí)，不斷自我提高跟上時代的步伐，而且要用完善的法規(guī)和科學(xué)加以引導(dǎo)，模范和保障造價接洽市場健康有序的進(jìn)展，創(chuàng)造有利條件參與創(chuàng)辦工程全過程造價管理。

3.1建立完善的法規(guī)體系，模范工程造價接洽市場的管理。首先，建立完善的規(guī)章制度，嚴(yán)格對工程造價接洽單位的管理。制定相應(yīng)的行為模范、行為準(zhǔn)那么，加強(qiáng)對接洽單位的管理，實行市場準(zhǔn)入制度，建立經(jīng)營管理手冊制度，并且執(zhí)行嚴(yán)格的年審制度，定期對接洽單位的工作成果和執(zhí)業(yè)行為舉行檢查，通過立法：遏止任何行業(yè)、任何系統(tǒng)在造價接洽實業(yè)行業(yè)壟斷；取消造價接洽公司“兼營”的規(guī)定；從業(yè)人員務(wù)必是專業(yè)人員，保證審價結(jié)果的公正性；加強(qiáng)對工程工程創(chuàng)辦單位的資格審查，完善施工合同的審查備案制度，加強(qiáng)對工程標(biāo)底價、合同價、結(jié)果價的監(jiān)控；進(jìn)一步完善接洽服務(wù)政策和法規(guī)，明確造價接洽服務(wù)效果評價標(biāo)準(zhǔn)及造價工程師的注冊管理手段等。

3.2政府要從政策引導(dǎo)方面為造價接洽業(yè)營造公允、公正、公開競爭的市場環(huán)境，培育市場機(jī)制，利用政策手段把造價接洽業(yè)務(wù)最大限度地推向市場。真正發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)自律作用，使其切實履行其應(yīng)有的社會職能，盡量裁減政府的直接干預(yù)，把協(xié)會真正辦成一個能夠維護(hù)行業(yè)利益，促舉行業(yè)進(jìn)展，溝通協(xié)調(diào)生動，橋梁紐帶作用明顯具有實質(zhì)意義的社會組織。

3.3建立自主經(jīng)營的合伙制、有限責(zé)任制等多種組織形式的工程造價接洽機(jī)構(gòu)。工程造價接洽單位經(jīng)過進(jìn)展，更加是經(jīng)過脫鉤改制模范管理后，逐步走上了健康進(jìn)展的道路，逐步與國際慣例接軌，充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)“獨立”、客觀、公正的作用。

3.4加強(qiáng)信息化管理和計算機(jī)應(yīng)用。為適應(yīng)高效市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要，工程造價接洽機(jī)構(gòu)要充分運用現(xiàn)代化工具和手段，利用先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)，向科學(xué)的管理要效率；進(jìn)一步拓寬信息服務(wù)領(lǐng)域、完善運行機(jī)制，加強(qiáng)工程造價相關(guān)信息資料的收集、處理和累積工作，實時了解市場行情，掌管價格動態(tài)的進(jìn)展趨勢，為創(chuàng)辦工程全過程造價管理服務(wù)。逐步代替政府部門行使造價管理職能，政府部門可以脫身于繁瑣的調(diào)查、測算、匯總、分析等概括工作，而對工程造價舉行間接的管理和監(jiān)視。

3.5加強(qiáng)工程造價從業(yè)人員的素質(zhì)教導(dǎo)，使專業(yè)技術(shù)人員即懂工程又懂經(jīng)濟(jì)，