life單測(cè)卷____________科技股份有限司新員工試用期理制度D

life單測(cè)卷目

錄新工用管制1目

的為完善新員工入職與試用期的管理，特制定本制度。適

用

范

圍涉

及

人

員

角

色

及

職

責(zé)

新員工入職一天6

新員工入職一周7

員工重新入7新

員

工

培

訓(xùn)

培訓(xùn)方式8

入職培訓(xùn)8D

life單測(cè)卷培責(zé)任人8培方式

專業(yè)性培訓(xùn)9培責(zé)任人9培方式培內(nèi)容新

員

工

試

用

期

管

理新工培養(yǎng)計(jì)試期考核通常情況下新員工入為3月試用期。用期間的核安排為本

辦

法

自

發(fā)

布

之

日

起

生

效。附一新工職一確表附二新工職周饋附三新工職訓(xùn)附四試（察期工養(yǎng)劃附五試期工度核附六試期工職容求D

life單測(cè)卷D

life單測(cè)卷新員工用期管理制1

目的為完善新員工入職與試用期的管理，特制定本制度。23

適用范適用于：公司新入職員工，并處于試用期的；公司新調(diào)崗員工，并處于考察期的；以前從公司離職間隔一段時(shí)間后又重新返回公司任職的員工可根據(jù)公司制度的更新情況酌情適用此辦法。涉及人角色及職責(zé)角

色

工作職1）按照人資部要求提交入職資料；2）按照引導(dǎo)員要求安排自的工作，盡快熟悉公司業(yè)新入職員工新轉(zhuǎn)崗員工新員工引導(dǎo)

務(wù)；3）按照人資部要求在考核中進(jìn)行自評(píng)，并準(zhǔn)備述職材料。1）按照引導(dǎo)員要求安排自的工作，盡快熟悉公司業(yè)務(wù)；2）按照人資部要求在考核中進(jìn)行自評(píng)，并準(zhǔn)備述職材料。1）負(fù)責(zé)讓新員工熟悉環(huán)境、安排其工作；2）編制新員工在試用（考察）期的培養(yǎng)計(jì)劃；員

3）按照人資部要求對(duì)新員工進(jìn)行考核。D

所屬部門經(jīng)

life單測(cè)卷1）審核新員工的試用（考察）期培養(yǎng)計(jì)劃；理

2）按照人資部要求對(duì)新員工進(jìn)行考核。其他各部門

1）定期對(duì)新員工進(jìn)行本部門職能制度的培訓(xùn)。經(jīng)理人資部公司領(lǐng)導(dǎo)

1）辦理新員工入職事宜；2）負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)；3）負(fù)責(zé)跟進(jìn)其他各職能部門的制度培訓(xùn)；4）負(fù)責(zé)發(fā)起新員工試用期考核，考核結(jié)果面談反饋；5）負(fù)責(zé)新員工試用期轉(zhuǎn)正或辭退。1）負(fù)責(zé)審批新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；2）與試用期績(jī)效特別突出的新員工進(jìn)行面談。注：如新員工為部門領(lǐng)導(dǎo)，其引導(dǎo)員與所屬部門經(jīng)理為同一上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。新員工入職第一【第一：到人資部到】接到入職通知，按照約定時(shí)間到人資部報(bào)到，按照入職流程完成以下工作：提交個(gè)人資料：a)身份證原件及復(fù)印件兩張；b)歷證、學(xué)位證、職稱證及其他各類專業(yè)技術(shù)資格證的原件及復(fù)印件；c)原單位離職證明原件（若未參加過工作者此項(xiàng)可免除銀行卡賬號(hào)；e)體檢報(bào)告。填寫《員工入職登記表D

life單測(cè)卷簽訂《勞動(dòng)合同》及《保密協(xié)議》等。【第二：到所屬部報(bào)到】由人資部將新員工引薦給部門經(jīng)理：部門經(jīng)理將新員工介紹給部門員工；部門經(jīng)理為新員工指定一位資深員工作為其引導(dǎo)員；部門經(jīng)理為新員工安排工作內(nèi)容；引導(dǎo)員帶領(lǐng)新員工陪吃第一頓午（新員工為部門經(jīng)理級(jí)以上人員可由人資總監(jiān)代為陪同新員工入職第一部門經(jīng)理和其他部門相關(guān)人員按《新員工入職一周反饋表的要求完成相關(guān)工作并簽字后由新員工反饋給人資部。員工重新入職員工重新入職是指：從公司辦理正式離職手續(xù)的員工，再重新返回公司入職。離職時(shí)間不超過6個(gè)月（含個(gè)月）的員工被重新聘用回原崗位，可以免試用期，且公司各項(xiàng)福利政策可以繼續(xù)享受。離職時(shí)間超過個(gè)月的員工被重新聘用回原崗位，可以免試用期，但公司各項(xiàng)福利政策按照新入職員工待遇執(zhí)行。離職員工被重新聘用，但聘用崗位并非原崗位，按照普通新員工入職流程和待遇執(zhí)行。D

life單測(cè)卷4

新員工訓(xùn)培訓(xùn)方式對(duì)新員工的入職培訓(xùn)分為兩個(gè)部分第一部分是由人資部組織的入職培訓(xùn)要是傳達(dá)企業(yè)文化介紹公司概況和各項(xiàng)規(guī)章制度等第二部分是由各管理部門定期組織的專業(yè)性培訓(xùn)包括技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)等。入職培訓(xùn)培訓(xùn)責(zé)任人人資部經(jīng)理。培訓(xùn)方式集中講解、參觀。培訓(xùn)前由員工在《培訓(xùn)簽到表》上簽字。必要時(shí)，入職培訓(xùn)后由人資部對(duì)新員工進(jìn)行考核，并保留《入職培訓(xùn)考核成績(jī)表》存檔。培訓(xùn)內(nèi)容1)公司概：公司發(fā)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、公司產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)理念、公司的企業(yè)文化、公司的未來(lái)前景、組織架構(gòu)、各部門的職能和業(yè)務(wù)范圍。2)組織機(jī)公司組織機(jī)構(gòu)概況，公司管理層情況介紹，各職能部門分工和定位。3)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)目標(biāo)D

life單測(cè)卷向新員工介紹企業(yè)近期、中期和長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。4)公司制給新員工培訓(xùn)《員工手冊(cè)工試用期管理制度》等。5)企業(yè)文公司各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)介紹。6)實(shí)地參參觀公司各部門工作環(huán)境，把新員工介紹給各部門的同事。專業(yè)性培訓(xùn)培訓(xùn)責(zé)任人各相關(guān)部門的經(jīng)理。培訓(xùn)方式可面授和視頻培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。5

新員工用期管理新員工培養(yǎng)劃新員工入職后門經(jīng)理指定的引導(dǎo)員要對(duì)其有目的的進(jìn)行培養(yǎng)月度為周期設(shè)定培目標(biāo)，填寫《新員工試用期計(jì)劃》并作為新員工在試用（考察）期間的考核依據(jù)。D

life單測(cè)卷《新員工試用期計(jì)劃》的電子版在人資部留存。試用期考核通常情況下，新員工入職為個(gè)月試用期。試用期間的考核安排為：1）第二個(gè)月中旬，由新員工的引導(dǎo)員和部門經(jīng)理填寫《新員工試用期計(jì)劃核新員工的工作成果、工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?。員工本人也進(jìn)行自評(píng)。人資部負(fù)責(zé)匯總考核結(jié)果并反饋給員工和部門經(jīng)理；2）第三個(gè)月中旬工試用期滿之前人資部通知員工進(jìn)行述職并填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人資部匯總員工在試用期間的所有考核成績(jī)征求部門經(jīng)理的轉(zhuǎn)正意見并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)公司總裁審核核通過的員工可正常轉(zhuǎn)正核不通過的員工將根據(jù)具體情況延長(zhǎng)試用期或予以辭退。在試用期考核中若新員工考核成績(jī)未達(dá)到良好人資部將對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)確定其不符合崗位要求時(shí)，將予以辭退。無(wú)法確定其是否符合崗位要求時(shí)，將延長(zhǎng)其試用期再進(jìn)行考核。6

本辦法發(fā)布之日起效。本辦法的最終解釋權(quán)歸公司人資部。若公司現(xiàn)存相關(guān)管理制度與本辦法有沖突，以本辦法為準(zhǔn)。D

life單測(cè)卷附件一新員工入職一天確表【填表說：該表由人資部在新員工報(bào)到時(shí)發(fā)放給員工，由員工按照表格內(nèi)容找到相關(guān)負(fù)責(zé)人完成表格事項(xiàng)并簽字，下班前由新員工交還給人資部存檔】姓

名

人資部填寫

所屬部

人資部填寫入職時(shí)

人資部填寫

部門經(jīng)

人資部填寫序

確認(rèn)內(nèi)容

負(fù)責(zé)人號(hào)

字1

收集新員工個(gè)人信息資料（身份證、學(xué)歷學(xué)位證、開戶材料

人資專員等）23

向員工發(fā)放《薪資確認(rèn)單》并回收歸檔部門經(jīng)理代表部門歡迎新員工到來(lái)，介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門

人資專員部門經(jīng)理員工

簽字D

456789

life單測(cè)卷為新員工指定一名資深員工作為引導(dǎo)員新員工的辦公工位、電腦、電話準(zhǔn)備完畢開通電子郵箱，企業(yè)QQ，并告知新員工使用方法錄入門禁指紋（或打卡機(jī)），并告知新員工使用方法引導(dǎo)員布置新員工一周內(nèi)的工作引導(dǎo)員帶領(lǐng)新員工吃第一餐

字簽字簽字簽字字

引導(dǎo)員簽行政經(jīng)理人資經(jīng)理前臺(tái)簽字部門經(jīng)理引導(dǎo)員簽其他需要說明的事項(xiàng):新員工簽字確認(rèn)：人資部簽字確認(rèn)：日

期：D

life單測(cè)卷附件二新員工入職周反饋【填表說該表由人資部發(fā)放給新員工，由新員工在入職一周內(nèi)填寫完成，并交到人資部存檔】姓

名

人資部填寫

所屬部

人資部填寫入職時(shí)

人資部填寫

計(jì)劃提時(shí)

人資部填寫間序

確認(rèn)內(nèi)容

負(fù)責(zé)人號(hào)

字12345

部門經(jīng)理與新員工至少進(jìn)行一次非正式談話，介紹新員工的主要工作內(nèi)容，工作要求；部門經(jīng)理向新員工介紹其上級(jí)、下屬、同事；并向新員工介紹其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事新員工的引導(dǎo)員向新員工介紹公司業(yè)務(wù)、工作流程、工作職責(zé)、權(quán)限等；新員工的引導(dǎo)員已經(jīng)完成對(duì)其的培養(yǎng)計(jì)劃人資部與員工簽訂完畢勞動(dòng)合同和保密協(xié)議

簽字簽字字字字

部門經(jīng)理部門經(jīng)理引導(dǎo)員簽引導(dǎo)員簽人資部簽6《員工手冊(cè)》和《新員工試用期管理制度》新員工學(xué)習(xí)

人資部簽字7

《通訊錄》已發(fā)送給新員工

人資部簽字你是否已了解公司的組織架構(gòu)及各部門功能？□是□否你

是

否

已

清

晰

了

解

自

己

的

工

作

職

責(zé)？□是□否你

是

否

已

熟

悉

公

司

辦

公

區(qū)

的

情

況？□是□否D

life單測(cè)卷你

是

否

已

認(rèn)

識(shí)

部

門

里

所

有

的

同

事？□是□否你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？□是□否你

是

否

明

白

試

用

期

間

的

工

作

目

標(biāo)？□是□否對(duì)公司、部門的意見或建議：新員工簽字確認(rèn)：人資部簽字確認(rèn)：日

期：D

life單測(cè)卷附件三新員工入職訓(xùn)表【填表說：該表由人資部發(fā)放給新員工，由新員工按照表格內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后找到相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，各項(xiàng)簽字完成后交還給人資部存檔】姓

名

人資部填寫

所屬部

人資部填寫入職日培訓(xùn)內(nèi)

人資部填寫計(jì)劃完時(shí)

提交日負(fù)責(zé)人字

人資部填寫實(shí)際完日期間你對(duì)培有何意見或議？新員工字確認(rèn)：人資部字確認(rèn)：日

期：D

life單測(cè)卷D

life單測(cè)卷附件四試用（考察期員工養(yǎng)計(jì)劃【填表說：該表由新員工的引導(dǎo)員在新員工入職后一周內(nèi)填寫，作為新員工試用期考核的依據(jù)，該表的電子版由人資部郵件發(fā)送給新員工參考，紙質(zhì)版由人資部留存。】新員工名試用期始日期

人資部填寫人資部填寫

所屬部試用期止

人資部填寫人資部填寫日期引導(dǎo)員名

部門經(jīng)理填寫

提交日

部門經(jīng)理填寫培養(yǎng)計(jì)劃總體培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)目第標(biāo)一具月體措施培養(yǎng)目第標(biāo)二具月體措施D

life單測(cè)卷培養(yǎng)目第標(biāo)三具月體措施部門經(jīng)理簽字/期：附件五試用期員工度考核【填表說引導(dǎo)員評(píng)價(jià)和部門經(jīng)理評(píng)價(jià)綜合評(píng)分都達(dá)到80分以上時(shí)，表明該員工在試用期間表現(xiàn)良好?！勘豢荚u(píng)：

所屬部：

考評(píng)日：引導(dǎo)部考評(píng)

員工

權(quán)內(nèi)

容

員

門經(jīng)理項(xiàng)

自評(píng)

重評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)：（卓）

8、分（秀）

7分（一般）

6分（不）

1-5工作

分（不）達(dá)到培養(yǎng)計(jì)劃的要見培養(yǎng)計(jì)劃

30成果（

表）

%0%）

有明顯的工作成果

20D

工作態(tài)度（0%）發(fā)展?jié)摿Γ?%）

life單測(cè)卷接受工作時(shí)，不推諉，努力完成對(duì)待工作有積極向上的態(tài)度發(fā)主動(dòng)完成交代的任務(wù)與同事合作時(shí)會(huì)過分強(qiáng)調(diào)自身利益，努力化解矛盾以達(dá)成工作目標(biāo)工作過程符合公司各項(xiàng)規(guī)章制度和流程規(guī)范能自覺進(jìn)行專業(yè)技能的學(xué)習(xí)未來(lái)技能水平將較快提升能清晰表達(dá)自己的觀點(diǎn)，思路清楚，邏輯性強(qiáng)工作上遇到困難時(shí)不拋棄不放棄，堅(jiān)決達(dá)成目標(biāo)工作中遇到問題會(huì)主動(dòng)思考會(huì)只是被動(dòng)接受能貫徹上級(jí)交代的工作照預(yù)定的計(jì)劃完成預(yù)定目標(biāo)

%5%5%5%5%6%6%6%6%6%10合

計(jì)

0000%—考評(píng)人字—D

life單測(cè)卷附件六試用期員工職內(nèi)容求1)