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職業(yè)理人需要具備六大能力在市場競爭高度激烈的今天和未來職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)比較特殊的群體在社會(huì)的目光中是一類才華橫溢的人是一個(gè)充滿誘惑的職業(yè)是一種驕傲和榮譽(yù)。職業(yè)經(jīng)理人存在的理由是因?yàn)槭袌龃嬖谥芏鄦栴}他們具備解決這些問題的能力是不是具備解決市場問題能力的職業(yè)經(jīng)理人就能生存下來呢答案肯定是否定的那要具備什么樣條件的職業(yè)經(jīng)理人才能在激烈的市場競爭中長久生存下來被社會(huì)認(rèn)可呢一是要具有說服資產(chǎn)所有者的能力職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營觀與資產(chǎn)所有者的經(jīng)營觀在很多方面是不一致的或者說是有沖突的職業(yè)經(jīng)理人的觀點(diǎn)和經(jīng)營理念必須得到資產(chǎn)所有者的認(rèn)同才能產(chǎn)生具體的作用任何經(jīng)營理念的實(shí)施都需要成本支付最大成本的是資產(chǎn)所有者資產(chǎn)所有者在支付成本的過程會(huì)考慮很多因素由于站的角度不同產(chǎn)生分歧就在所難免所以職業(yè)經(jīng)理人必須有良好的溝通能力說服資產(chǎn)所有者支持你的經(jīng)營觀這是職業(yè)經(jīng)理人成功的第一步。二是要具可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光要對整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢有較好的把握對行業(yè)的走勢有精確的判斷在此基礎(chǔ)上職業(yè)經(jīng)理人對你服務(wù)的事業(yè)要有可行的規(guī)劃短期要有成績中期要有效益長期要有希望要做到核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)平衡發(fā)展合理調(diào)配三重業(yè)務(wù)的在公司的作用使公司朝著可持續(xù)的方向發(fā)展。三是要能快速切入快出成績得到中高層管理者認(rèn)同職業(yè)經(jīng)理人的工作無非是經(jīng)營和管理兩大主題當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人開始進(jìn)入服務(wù)的公司面臨很多挑戰(zhàn)讓職業(yè)經(jīng)理人為難的是在眾多的挑戰(zhàn)中必須快速出成績也就是無論是在經(jīng)營還是管理上拿出讓中高層管理者可以信服的東西得到中高層管理者的認(rèn)可否則職業(yè)經(jīng)理將面臨眾多的責(zé)難最終是“出師未捷身先死”因這資產(chǎn)所有者從某種角度來說也同樣是很看重短期利益的。四是要有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)操作能力職業(yè)經(jīng)理人制定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃后如何逐步實(shí)施戰(zhàn)略方案職業(yè)經(jīng)理人必須具有很強(qiáng)的操作能力操作能力中最關(guān)健的能力是對人才的組織管理能力職業(yè)經(jīng)理人制定的戰(zhàn)略實(shí)施方案有些需要自身帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)親自的去操作以便達(dá)到自己想要的效果如自身沒有實(shí)戰(zhàn)操作能力和組織能力很難讓各階層的人認(rèn)可所有的人會(huì)指斥職業(yè)經(jīng)理人是只會(huì)說不會(huì)做是一個(gè)空談家、幻想者。五是要有很強(qiáng)的資源整合能力職業(yè)經(jīng)理人要實(shí)現(xiàn)你自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略就必須整合內(nèi)外的一切資源來為你的戰(zhàn)略服務(wù)否則你制定的戰(zhàn)略將成為一句空話整合資源的能力不僅僅是一個(gè)公關(guān)能力首先你必須是一個(gè)思想者并且是一個(gè)超越性的思想者思想才是最強(qiáng)的整合力。六是綜合健康的心態(tài)職業(yè)經(jīng)理人會(huì)遇到很多困難、很多矛盾、很多不公平的現(xiàn)象又是他不可能回避的也許職業(yè)經(jīng)理人總是認(rèn)為我做的一切都對得起資產(chǎn)所有者是資產(chǎn)所有者對不起我是周圍所有的人都是他們對我不公由于職業(yè)經(jīng)理人的付出有此想法從某種意義上講是有一定的道理但各種困難和矛盾都使得職業(yè)經(jīng)理人必須有綜合健康的心態(tài)。留不住的是過去看得見的是未來要知道地球不因?yàn)槟愣V罐D(zhuǎn)動(dòng)世界不因?yàn)槟阌惺裁床煌殬I(yè)經(jīng)理人畢盡是一個(gè)創(chuàng)造財(cái)富的群體。
內(nèi)容總結(jié)
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