應(yīng)急物資管理制度

應(yīng)急物資就是突發(fā)性事故應(yīng)急救援和處理的關(guān)鍵物質(zhì)提振。為進一步健全應(yīng)急物資儲備，強化對應(yīng)急物資的管理，提升物資統(tǒng)一調(diào)配和確保能力，為防治和處理各類突發(fā)性安全事故提供更多關(guān)鍵確保，根據(jù)“分工協(xié)作，統(tǒng)一調(diào)配，有備無患”的建議，特制訂本制度。

一、應(yīng)急物資儲備的品種包含防汛、火災(zāi)、食物中毒、中暑藥品、應(yīng)急搶修類及其它。

二、應(yīng)急物資儲備數(shù)量由安質(zhì)環(huán)保部、施工技術(shù)部和物資設(shè)備部根據(jù)工程實際應(yīng)急須要確認。

三、安質(zhì)環(huán)保部和物資設(shè)備部必須負責(zé)管理全面落實應(yīng)急物資儲備情況,全面落實經(jīng)費確保，科學(xué)合理確認物資儲備的種類、方式和數(shù)量，強化實物儲備。

四、現(xiàn)場倉庫管理員負責(zé)管理應(yīng)急物資的看管和修理，采用和管理。并根據(jù)施工情況提出申請應(yīng)急物資。

五、安質(zhì)環(huán)保部負責(zé)管理制定應(yīng)急物資儲備的具體內(nèi)容管理制度，秉持“誰主管、誰負責(zé)管理”的原則，努力做到“專業(yè)管理、確保急需、專物專用”。應(yīng)急物資由征用環(huán)保部、物資設(shè)備部人員負責(zé)管理、維修保養(yǎng)、修理和派發(fā)，應(yīng)急物資不得任何人私自用作日常施工，只有出現(xiàn)突發(fā)性事故方能夠采用。

六、安質(zhì)環(huán)保部負責(zé)管理制定應(yīng)急物資的看管、保潔、補足、更新、調(diào)用、交還、發(fā)送等制度，嚴格執(zhí)行，加強指導(dǎo)，加強督查，保證應(yīng)急物質(zhì)不變質(zhì)、不轉(zhuǎn)好、不移用。

七、應(yīng)急物資應(yīng)當(dāng)單獨看管，并經(jīng)常檢查、維修保養(yǎng)，存有故障及時通告物資設(shè)備部修理，對嚴重不足的應(yīng)急物資必須及時出售補足，對過期和失靈的應(yīng)急物資必須及時通告更改，應(yīng)急物資必須調(diào)用必須經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章同意，采用時必須簽領(lǐng)用單，交還時紹約發(fā)送單。

八、應(yīng)急事故出現(xiàn)時，由物資設(shè)備部負責(zé)管理應(yīng)急物資的準備工作和調(diào)運，應(yīng)急物資轉(zhuǎn)派運輸應(yīng)挑選安全、便捷的運輸方式。應(yīng)急調(diào)用時，有關(guān)單位和人員必須積極響應(yīng)，通力合作，密切配合，創(chuàng)建“快速通道”，保證運輸通暢。

九、已消耗的應(yīng)急物資必須在規(guī)定的時間內(nèi)，按移出物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量由物資設(shè)備部提出申請，安質(zhì)環(huán)保部審查后再次添置。

十、應(yīng)急物資應(yīng)秉持官方、透明化、簡樸的原則，嚴苛按照贖回制度、程序和流程操作方式，努力做到安質(zhì)環(huán)保部提出申請計劃、主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章、物資設(shè)備部負責(zé)管理訂貨。

十一、安質(zhì)環(huán)保部和物資設(shè)備部負責(zé)管理對應(yīng)急物資的提出申請、訂貨、儲備、管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，對管理混亂、套取、侵吞應(yīng)急物資等問題，依法依照規(guī)嚴肅查處。應(yīng)急管理制度

一、為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范項目應(yīng)急管理制度，提升應(yīng)付風(fēng)險和嚴防事故的能力，確保職工的安全身心健康和生命安全，最大限度的增加財產(chǎn)損失、環(huán)境侵害和社會影響。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制訂本制度。

二、應(yīng)急管理制度秉持“以人為本，增加危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)管理，職責(zé)明晰，快速反應(yīng)”的原則。

三、應(yīng)急管理分后“防治、準備工作、積極響應(yīng)和恢復(fù)正?！彼膫€過程。主要內(nèi)容包含：應(yīng)急管理非政府體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資確保等。

四、設(shè)立以項目經(jīng)理和書記為副組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)和成本副經(jīng)理為副組長，各部室領(lǐng)導(dǎo)、各作業(yè)工長為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急管理辦公室設(shè)于安質(zhì)環(huán)保部，并負責(zé)管理日常管理。

五、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的撰寫與修改。項目應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)管理預(yù)案的基本建設(shè)、修改、審查。預(yù)案應(yīng)當(dāng)維持與上級部門預(yù)案的貫通。根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況，盡早修改《應(yīng)急預(yù)案》，努力做到科學(xué)、極易操作方式。

六、應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少展開一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含：事故防治、危險號守、事故報告、應(yīng)急積極響應(yīng)、各類事故處理方案、基本急救常識、避災(zāi)買盤、滅火打火等。

七、應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃，每年至少分別精心安排一次桌面演練和綜合演練，加強職工應(yīng)急意識，提升應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和空戰(zhàn)能力。安質(zhì)環(huán)保部負責(zé)管理搞好演練記錄和總結(jié)。

八、應(yīng)急通訊設(shè)備確保。項目部必須對電話、對講機、手機等通訊器材展開經(jīng)常性保護或更新，保證通訊通暢。

九、應(yīng)急救援物資確保。根據(jù)公司預(yù)案搞好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等確保工作。保證經(jīng)費、物資供應(yīng)，切實加強應(yīng)急確保能力，并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施必須定期展開檢測、保護、更新，保證性能較完整。

十、應(yīng)急處理。事故出現(xiàn)后，必須按應(yīng)急報告制度逐級匯報，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，以解救落水人員為重點，積極開展應(yīng)急救援工作；事故出現(xiàn)后及時半封閉現(xiàn)場，必須實行必要措施，避免出現(xiàn)次生、派生事故，防止導(dǎo)致更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；必須及時非政府受到威脅群眾撤離、遷移，搞好安置工作。

十一、設(shè)立全職應(yīng)急救護隊，人員由各部室、作業(yè)工班主要負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干和工人共同組成，并展開經(jīng)常性訓(xùn)練，熟練掌握基本的急救常識和救援能力。

十二、應(yīng)急救援協(xié)議。充分利用社會應(yīng)急資源，與地方政府應(yīng)急籌辦、上級主管單位及有關(guān)部門的預(yù)案和應(yīng)急非政府相銜接。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，項目部必須同西安市應(yīng)急救援中心簽定急救協(xié)議，一旦出現(xiàn)企業(yè)無法打火的事故，命令西安市應(yīng)急救援中心支持。

十三、很大、重大事故和險情

在收到關(guān)鍵性環(huán)境污染事故和險情報告后，項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組必須以最快的時間抵達現(xiàn)場，分析緊急狀態(tài)和確認風(fēng)險事故級別，負責(zé)管理向上級和有關(guān)地方管理部門、非政府、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報告事故情況，制訂搶修救援方案措施，統(tǒng)一指揮現(xiàn)場應(yīng)急搶修救援工作。

十四、現(xiàn)場應(yīng)急搶修救援非政府成員在辨認出情況或收到通告后，必須立即趕往現(xiàn)場按職責(zé)分工展開應(yīng)急搶修救援，并及時展開內(nèi)外部聯(lián)系和報告。

十五、應(yīng)急工作原則

1、以人為本，群防群往下壓。把確保員工的生命財產(chǎn)安全和身體健康做為應(yīng)急工作首要任務(wù)，最大限度的增加突發(fā)事件及其導(dǎo)致的人員傷亡和危害。

2、預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。秉持防治與應(yīng)急結(jié)合，經(jīng)常性地搞好應(yīng)付突發(fā)事件的思想準備工作、預(yù)案準備工作、機制準備工作和工作準備工作。應(yīng)急狀態(tài)下推行特事特辦、著急事先籌辦。

3、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)管理。在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分類管理、分級負責(zé)管理，條塊結(jié)合、屬地管理居多”的應(yīng)急管理體制。推行行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，項目經(jīng)理就是本工程突發(fā)事件處理工作的第一責(zé)任人。

4、依法規(guī)范，強化管理。嚴苛依法制定、修改應(yīng)急預(yù)案，依法處理突發(fā)事件，二要保護公眾的合法權(quán)益，并使應(yīng)付突發(fā)事件的工作規(guī)范化、制度化、法制化。

5、快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)付。創(chuàng)建協(xié)同協(xié)同制度，資源整合各方面資源，構(gòu)成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)同有序、運轉(zhuǎn)高效率的應(yīng)急管理機制。

6、靠科技，提高素質(zhì)。充分發(fā)揮專家學(xué)者在應(yīng)急管理中的參謀長促進作用，使用一流的預(yù)測、預(yù)警、防治和應(yīng)急處理技術(shù)及設(shè)施，提升應(yīng)付突發(fā)性公共事件的科技水平和統(tǒng)一指揮能