低成本戰(zhàn)略的實施方案_第1頁
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低成本戰(zhàn)略的實施方案第1頁/共10頁目錄具體方案具體措施風(fēng)險威脅123第2頁/共10頁具體實施方案：

作為一家剛成立的小型食品公司，我們準(zhǔn)備實行低成本目標(biāo)管理戰(zhàn)略。以“重在兩頭兼顧中間、全面實行成本否決”為核心，快速增加公司的銷售額度，樹立公司良好形象，注重內(nèi)部經(jīng)營管理，加快走集約化經(jīng)營的道路，勤儉節(jié)約使效益大幅度提高，實力迅速壯大。第3頁/共10頁具體措施嚴(yán)格把控采購關(guān)，與供應(yīng)商互利共贏玩轉(zhuǎn)營銷，助力公司快速成長全面實行成本否決010203第4頁/共10頁主要分析原材料多樣化采購方式供應(yīng)商原材料是產(chǎn)品的源頭，實行低成本戰(zhàn)略的同時要嚴(yán)格把控質(zhì)量，好材料才能出好產(chǎn)品，為后期打下良好的口碑基礎(chǔ)統(tǒng)一采購與供應(yīng)商一起成長發(fā)展，說服供應(yīng)商進(jìn)行整頓改造，減少不必要的成本消耗，提高公司價格性能比，更好的與我們長期合作共贏。分類采購合作采購第5頁/共10頁one將產(chǎn)品目標(biāo)成本中的各項指標(biāo)層層分解到分廠車間班組崗位和個人使廠內(nèi)每一個環(huán)節(jié)都承擔(dān)降低成本的責(zé)任把市場壓力及漲價因素消化于各個環(huán)節(jié)。two通過層層簽訂承包協(xié)議聯(lián)利計酬把分廠車間班組崗位和個人的責(zé)權(quán)利與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密結(jié)合起來。Three將個人的全部獎金與目標(biāo)成本指標(biāo)完成情況直接掛鉤凡目標(biāo)成本完不成的單位或個人即使其他指標(biāo)完成得再好也一律扣發(fā)有關(guān)單位和個人的當(dāng)月全部獎金連續(xù)3個月完不成目標(biāo)成本指標(biāo)的延緩單位內(nèi)部工資升級。four調(diào)整內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，保證低成本目標(biāo)實現(xiàn)。要本著精煉的機構(gòu)設(shè)置，人員的合理利用原則實行，保證目標(biāo)的進(jìn)一步實現(xiàn)。實施成本否決的方式第6頁/共10頁7威脅和風(fēng)險戰(zhàn)略靈活性減弱產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對外部沖擊能力弱化第7頁/共10頁8材料收集演講人制作小組分工：第8頁/共10頁9

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