第4頁(yè)共4頁(yè)公司財(cái)?務(wù)部年?終工作?總結(jié)模?板回?顧過(guò)去?的一年?，財(cái)務(wù)?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)和?各部門?經(jīng)理的?通力合?作及各?位同仁?的全力?支持下?，在圓?滿完成?財(cái)務(wù)部?各項(xiàng)工?作的同?時(shí)，很?好地配?合了公?司的中?心工作?，在如?何做好?資金調(diào)?度，保?證工程?款的支?付，及?時(shí)準(zhǔn)確?無(wú)誤地?辦理銀?行按揭?和房款?的收繳?等方面?也取得?了驕人?的成績(jī)?。當(dāng)然?，在取?得成績(jī)?的同時(shí)?也還存?在一些?不足，?下面我?一一向?各位領(lǐng)?導(dǎo)和同?仁匯報(bào)?：一?、財(cái)務(wù)?核算和?財(cái)務(wù)管?理工作?組織?財(cái)務(wù)活?動(dòng)、處?理與各?方面的?財(cái)務(wù)關(guān)?系是我?部的本?職工作?，隨著?業(yè)務(wù)的?不斷擴(kuò)?張，記?帳、登?帳工作?越來(lái)越?重要。?為提高?工作效?率，使?會(huì)計(jì)核?算從原?始的計(jì)?算和登?記工作?中解脫?出來(lái)。?我們?在年初?即進(jìn)行?了會(huì)計(jì)?電算化?的實(shí)施?，經(jīng)過(guò)?一個(gè)月?的數(shù)據(jù)?初始化?和三個(gè)?月的手?機(jī)結(jié)合?，全體?財(cái)務(wù)人?員全都?熟練掌?握了財(cái)?務(wù)軟件?的應(yīng)用?與操作?，財(cái)務(wù)?核算順?利過(guò)渡?到用電?算化處?理業(yè)務(wù)?。這?為財(cái)務(wù)?人員節(jié)?約了時(shí)?間，還?大大提?高了數(shù)?據(jù)的查?詢功能?，為財(cái)?務(wù)分析?打下了?良好的?基礎(chǔ)，?使財(cái)務(wù)?工作上?了一個(gè)?新的臺(tái)?階。?財(cái)務(wù)部?一直人?手較少?，但在?我們高?效、有?序的組?織下，?能夠輕?重緩急?妥善處?理各項(xiàng)?工作。?財(cái)務(wù)部?每天都?離不開(kāi)?資金的?收付與?財(cái)務(wù)報(bào)?帳、記?帳工作?。這是?財(cái)務(wù)部?最平常?最繁重?的工作?，一年?來(lái)，我?們及時(shí)?為各項(xiàng)?內(nèi)外經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)?提供了?應(yīng)有的?支持。?基本上?滿足了?各部門?對(duì)我部?的財(cái)務(wù)?要求。?公司?資金流?量一直?很大，?尤其是?在__?__月?至__?__月?收繳銷?售款的?期間，?現(xiàn)金流?量巨大?而繁瑣?，財(cái)務(wù)?部鄒治?和胡蓉?兩位同?志本著?“認(rèn)真?、仔細(xì)?、嚴(yán)謹(jǐn)?”的工?作作風(fēng)?，各項(xiàng)?資金收?付安全?、準(zhǔn)確?、及時(shí)?，沒(méi)有?出現(xiàn)過(guò)?任何差?錯(cuò)。?全年累?計(jì)實(shí)現(xiàn)?資金收?付達(dá)_?___?億__?__萬(wàn)?元。企?業(yè)的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)最?終都將?以財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)的?方式展?現(xiàn)出來(lái)?。在財(cái)?務(wù)核算?工作中?每一位?財(cái)務(wù)人?員盡職?盡責(zé)，?認(rèn)真處?理每一?筆業(yè)務(wù)?，為公?司節(jié)省?各項(xiàng)開(kāi)?支費(fèi)用?盡自己?的努力?。財(cái)務(wù)?部全年?審核原?始單據(jù)?128?24張?，處理?會(huì)計(jì)憑?證21?79張?，準(zhǔn)確?無(wú)誤地?出具各?類會(huì)計(jì)?報(bào)表無(wú)?數(shù)。?制度屬?于企業(yè)?的硬性?管理，?任何成?功的企?業(yè)無(wú)一?例外的?有其嚴(yán)?格的規(guī)?章制度?。長(zhǎng)天?公司從?無(wú)到有?，從當(dāng)?初的三?兩人到?今天的?上百人?，規(guī)范?各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)行為?已日益?成為企?業(yè)管理?的主題?。在?過(guò)去的?一年中?，財(cái)務(wù)?部相繼?出臺(tái)了?關(guān)于財(cái)?產(chǎn)管理?、合同?簽定、?費(fèi)用控?制等方?面的規(guī)?章制度?。為完?善公司?各項(xiàng)內(nèi)?部管理?制度，?建設(shè)財(cái)?務(wù)管理?內(nèi)外環(huán)?境盡了?我們應(yīng)?盡的職?責(zé)。?財(cái)務(wù)部?除要認(rèn)?真負(fù)責(zé)?地處理?公司內(nèi)?部財(cái)務(wù)?關(guān)系外?，為達(dá)?成本單?位的任?務(wù)，還?要妥善?處理外?部各方?面的財(cái)?務(wù)關(guān)系?。與外?部建立?并保持?良好的?聯(lián)系。?本年度?財(cái)務(wù)部?友好妥?善地處?理了各?單位的?往來(lái)款?項(xiàng)的收?支。同?時(shí)與銀?行建立?了優(yōu)良?的銀企?關(guān)系、?與稅務(wù)?機(jī)構(gòu)建?立了良?好的稅?企關(guān)系?，全面?處理了?保險(xiǎn)公?司遺留?資產(chǎn)的?往來(lái)手?續(xù)，并?圓滿完?成了對(duì)?統(tǒng)計(jì)、?工商等?各部門?有關(guān)資?料的申?報(bào)。?二、資?金調(diào)度?和信貸?工作?資金對(duì)?于企業(yè)?來(lái)說(shuō)，?就如“?血液”?對(duì)于人?體一樣?重要。?今年工?程建設(shè)?全面鋪?開(kāi)，各?經(jīng)營(yíng)管?理機(jī)構(gòu)?逐步建?立，新?員工不?斷加盟?。資金?需求日?益增加?。尤其?在__?__月?份項(xiàng)目?未能取?得任何?經(jīng)濟(jì)收?益的情?況下，?公司承?受了巨?大的資?金壓力?。我?部根據(jù)?工程建?設(shè)和公?司發(fā)展?的要求?，為確?保資金?使用單?位各項(xiàng)?工作的?順利開(kāi)?展，與?總公司?一起籌?劃、合?理安排?調(diào)度資?金。同?時(shí)財(cái)務(wù)?部還全?面承擔(dān)?了__?__月?份開(kāi)始?的銷售?收款和?銀行按?揭工作?，在全?體財(cái)務(wù)?人員和?招商人?員的共?同努力?下全力?以赴地?做好了?資金的?快速回?籠。保?證了市?場(chǎng)建設(shè)?的順利?進(jìn)行，?及時(shí)償?還了銀?行到期?貸款，?全年累?計(jì)完成?投資_?___?億元，?償還到?期貸款?___?_萬(wàn)元?。資金?的成功?運(yùn)作保?證了長(zhǎng)?天和東?方公司?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，?更是繼?續(xù)樹(shù)立?了東方?公司“?aaa?資信企?業(yè)”的?良好形?象。?自項(xiàng)目?啟動(dòng)以?來(lái)，一?直有多?家銀行?向公司?進(jìn)行信?貸營(yíng)銷?。為了?公司的?長(zhǎng)足發(fā)?展，財(cái)?務(wù)部與?工行東?塘支行?建立了?信貸關(guān)?系，以?期達(dá)到?積累企?業(yè)信譽(yù)?的目的?。我?部于_?___?月—_?___?月向銀?行申請(qǐng)?房地產(chǎn)?開(kāi)發(fā)貸?款__?__萬(wàn)?元。期?間收集?、整理?了大量?資料，?編制各?類貸款?報(bào)告，?與銀行?人員商?談貸款?工作，?多次接?待銀行?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的視?察，在?完成貸?款工作?的同時(shí)?與銀行?建立了?良好的?合作伙?伴關(guān)系?，同時(shí)?使我們?對(duì)貸款?工作有?了全面?的了解?，學(xué)到?了新的?業(yè)務(wù)知?識(shí)。?三、全?力協(xié)助?招商工?作招?商是本?年度的?重中之?重，招?商政策?的優(yōu)劣?與否直?接關(guān)系?到公司?的生存?和發(fā)展?。財(cái)務(wù)?部協(xié)助?公司領(lǐng)?導(dǎo)做了?大量的?財(cái)務(wù)分?析和市?場(chǎng)調(diào)查?。全面?參與了?公司招?商政策?的制定?，為公?司制定?銷售價(jià)?格、租?賃價(jià)格?，出臺(tái)?各項(xiàng)招?商政策?和調(diào)動(dòng)?招商積?極性和?主觀能?動(dòng)性提?供財(cái)務(wù)?參考。?由于?董事長(zhǎng)?、總經(jīng)?理正確?的決策?和超前?的預(yù)見(jiàn)?，以及?全體員?工的不?懈努力?，招商?工作取?得了可?喜的成?績(jī)。根?據(jù)財(cái)務(wù)?統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)截至?___?_月_?___?日，門?店銷售?：__?__個(gè)?、住房?銷售_?___?個(gè)，成?交率_?___?%，成?交額_?___?萬(wàn)元，?實(shí)收房?款__?__萬(wàn)?元，尚?有未收?房款_?___?萬(wàn)元，?資金回?收率為?___?_%；?預(yù)定門?店67?套，收?取定金?___?_萬(wàn)元?。出租?自有門?店82?套，收?取定金?___?_萬(wàn)元?，出租?率__?__%?。在?這__?__個(gè)?月中，?財(cái)務(wù)部?和招商?部同心?協(xié)力，?加班加?點(diǎn)，尤?其是在?審批至?___?_月_?___?日的按?揭貸款?中，表?現(xiàn)了兩?部門不?怕苦不?怕累的?良好工?作作風(fēng)?。當(dāng)月?工行東?塘支行?向公司?發(fā)放按?揭貸款?___?_萬(wàn)元?，創(chuàng)該?行月發(fā)?放按揭?貸款的?記錄。?確實(shí)取?得了驕?人的業(yè)?績(jī)。?時(shí)光飛?逝，今?年的工?作轉(zhuǎn)瞬?即為歷?史。一?年中，?財(cái)務(wù)部?有很多?應(yīng)做而?未做、?應(yīng)做好?而未做?好的工?作，比?如在資?產(chǎn)實(shí)物?性管理?的建章?建卡上?，在各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?費(fèi)用的?控制上?，在規(guī)?范財(cái)務(wù)?核算程?序、統(tǒng)?一財(cái)務(wù)?管理表?格上，?在及時(shí)?準(zhǔn)確地?向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，?實(shí)施財(cái)?務(wù)分析?等方面?都相當(dāng)?欠缺。?在財(cái)?務(wù)工作?中我們?也發(fā)現(xiàn)?公司的?基礎(chǔ)管?理工作?比較薄?弱；日?常成本?費(fèi)用支?出比較?隨意；?公司對(duì)?員工工?作要么?沒(méi)有很?明確嚴(yán)?格具體?科學(xué)的?要求；?要么就?是執(zhí)行?乏力；?也有一?些員工?在工作?中不能?站在公?司的立?場(chǎng)和利?益上等?等。?這些應(yīng)?該是_?___?年財(cái)務(wù)?管理要?重點(diǎn)思?考和解?決的主?題，也?是每一?位長(zhǎng)天?人如