第9頁(yè)共9頁(yè)洗煤廠?202?3個(gè)人?工作總?結(jié)一?___?_年洗?煤廠工?作的主?要特點(diǎn)?：原煤?進(jìn)量銳?減（_?___?月份入?洗原煤?量較去?年同期?減少_?___?噸），?自洗煤?產(chǎn)量下?滑（_?___?月份較?去年同?期減少?___?_噸）?，原煤?進(jìn)場(chǎng)品?種多、?質(zhì)量不?理想。?安全生?產(chǎn)穩(wěn)定?，成本?控制力?度加大?，職工?素質(zhì)進(jìn)?一步攀?升。二?___?_年洗?煤廠各?項(xiàng)工作?開(kāi)展情?況：?（一）?安全管?理方面?。在去?年《干?部包片?制度》?的基礎(chǔ)?上細(xì)化?包片制?度，廠?干部由?包片到?系統(tǒng)細(xì)?化為包?片到工?段、到?崗位，?使每一?位管理?者的肩?上都有?安全責(zé)?任，促?使現(xiàn)場(chǎng)?安全管?理上臺(tái)?階。加?強(qiáng)安全?宣傳力?度，重?點(diǎn)開(kāi)展?事故案?例的宣?傳，鞏?固提高?他們的?安全意?識(shí)。針?對(duì)由公?司今年?效益大?幅下滑?、干部?職工工?資降幅?較大且?減員嚴(yán)?重（人?員比去?年縮減?了__?__%?）造成?的職工?情緒多?、隊(duì)伍?不穩(wěn)定?的情況?，加強(qiáng)?對(duì)職工?的思想?教育，?樹(shù)立積?極向上?的進(jìn)取?心，杜?絕因思?想波動(dòng)?而帶來(lái)?的安全?隱患。?繼續(xù)認(rèn)?真做好?“雙述?”工作?的推廣?工作，?把“雙?述”向?檢修施?工環(huán)節(jié)?和維修?人群延?伸，并?對(duì)已開(kāi)?展“雙?述”的?崗位抓?好檢查?與獎(jiǎng)懲?，實(shí)現(xiàn)?全員規(guī)?范作業(yè)?。結(jié)合?《現(xiàn)場(chǎng)?安全管?理辦法?》的要?求，加?大對(duì)安?全隱患?的排查?整改力?度，進(jìn)?一步消?除事故?苗頭，?截止目?前，共?組織各?類安全?檢查_(kāi)?___?余次，?查出各?類隱患?___?_多條?項(xiàng)，有?效遏制?了事故?的發(fā)生?。此外?，在近?期又組?織職工?認(rèn)真學(xué)?習(xí)田莊?選煤廠?單元要?素管理?法，用?先進(jìn)的?安全管?理經(jīng)驗(yàn)?，進(jìn)一?步鞏固?好洗煤?廠的安?全形勢(shì)?。今年?，洗煤?廠總體?安全工?作運(yùn)行?平穩(wěn)，?沒(méi)有發(fā)?生一起?人身傷?害事件?。（?二）洗?煤生產(chǎn)?方面。?今年，?由于受?原煤銳?減及限?產(chǎn)等因?素的影?響，自?洗煤和?配合煤?產(chǎn)量均?出現(xiàn)大?幅下滑?的局面?，其中?四六七?三個(gè)月?更是面?臨無(wú)煤?可洗的?局面，?即使有?煤可洗?，但由?于煤質(zhì)?情況的?不理想?，也制?約洗煤?收率的?提升。?同時(shí)，?因?yàn)槁?堿招工?、聯(lián)成?用人等?情況，?人員流?出較大?，給組?織生產(chǎn)?帶來(lái)困?難，預(yù)?計(jì)全年?僅能完?成入洗?原煤_?___?萬(wàn)噸（?同比減?少__?__萬(wàn)?噸），?自洗精?煤__?__萬(wàn)?噸（同?比減少?___?_萬(wàn)噸?），綜?合收率?___?_%（?同比降?低__?__%?），配?合煤產(chǎn)?量__?__萬(wàn)?噸（同?比減少?___?_萬(wàn)噸?）。但?在困難?重重的?情況下?，堅(jiān)持?把好原?料煤進(jìn)?場(chǎng)關(guān)口?，做到?進(jìn)場(chǎng)原?料煤沒(méi)?有化驗(yàn)?不得使?用、化?驗(yàn)結(jié)果?不符合?要求不?得使用?，并對(duì)?每天所?進(jìn)原煤?進(jìn)行煤?質(zhì)工業(yè)?分析，?制作可?選性曲?線，指?導(dǎo)生產(chǎn)?。嚴(yán)把?洗煤各?工藝環(huán)?節(jié)，繼?續(xù)加強(qiáng)?對(duì)洗選?副產(chǎn)品?指標(biāo)的?控制和?考核，?減少精?煤損耗?，據(jù)質(zhì)?檢月報(bào)?顯示，?矸石含?煤最低?降至_?___?%，比?公司規(guī)?定的_?___?%足足?減少了?___?_個(gè)百?分點(diǎn)。?根據(jù)煤?質(zhì)的不?同，探?索新的?入洗方?式，其?中入洗?六礦的?丁戊庚?組煤時(shí)?，采取?與內(nèi)灰?較低的?二礦煤?、天祥?煤進(jìn)行?混洗，?使總體?灰分降?至15?左右。?制定《?入爐煤?水分和?焦炭灰?分控制?措施及?獎(jiǎng)罰規(guī)?定》，?以嚴(yán)格?的控制?措施和?實(shí)施激?勵(lì)政策?的辦法?，提升?職工精?細(xì)操作?水平，?使入爐?煤水分?控制在?___?_%以?下。抓?好質(zhì)量?管理，?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?制定的?配煤指?令，通?過(guò)做好?跑盤(pán)管?理，使?配比執(zhí)?行的準(zhǔn)?確度達(dá)?到__?__%?以上。?做好設(shè)?備維護(hù)?工作，?抓好對(duì)?重點(diǎn)設(shè)?備的大?修、更?新工作?，先后?完成卸?煤機(jī)、?粉碎機(jī)?等十余?項(xiàng)大修?以及更?新了_?___?米皮帶?。此外?，針對(duì)?洗煤人?員大量?流出、?生產(chǎn)組?織困難?的實(shí)際?情況，?一方面?向公司?打報(bào)告?請(qǐng)求增?加人員?（已先?后調(diào)入?___?_人）?，另一?方面從?備煤系?統(tǒng)生產(chǎn)?段中想?法擠出?部分人?員，與?調(diào)入人?員一同?組建了?三個(gè)洗?煤生產(chǎn)?段，并?進(jìn)行了?一對(duì)一?的生產(chǎn)?操作、?崗位安?全培訓(xùn)?，使其?能夠盡?快適應(yīng)?新崗位?的工作?要求，?確保了?公司焦?炭生產(chǎn)?、自洗?精煤的?需要和?實(shí)現(xiàn)成?本最大?化的目?標(biāo)。?（三）?成本控?制方面?。能耗?方面，?抓好對(duì)?電水氣?油指標(biāo)?的控制?。電耗?控制上?，加強(qiáng)?用電的?計(jì)劃性?，月初?及時(shí)下?發(fā)用電?計(jì)劃并?周周通?報(bào)，做?到數(shù)據(jù)?清晰、?可控；?實(shí)行嚴(yán)?格的用?電考核?機(jī)制，?提高用?電單耗?在二次?分配中?的比例?，調(diào)動(dòng)?職工的?節(jié)電積?極性；?做好避?峰生產(chǎn)?，降低?公司的?電費(fèi)支?出成本?，已實(shí)?現(xiàn)避峰?生產(chǎn)_?___?多個(gè)小?時(shí)；抓?好對(duì)大?功率設(shè)?備的管?理，要?求停機(jī)?時(shí)做到?大功率?設(shè)備_?___?分鐘內(nèi)?關(guān)停，?避免不?必要的?損耗；?加強(qiáng)用?電檢查?，并對(duì)?空機(jī)運(yùn)?轉(zhuǎn)、長(zhǎng)?明燈和?頻繁開(kāi)?停機(jī)等?嚴(yán)格考?核和管?理。清?水控制?上，抓?好對(duì)有?清水崗?位的管?理，杜?絕長(zhǎng)流?水現(xiàn)象?；停用?工地澡?堂，減?少清水?使用量?；增添?水表1?1塊，?實(shí)現(xiàn)三?級(jí)計(jì)量?。油耗?上，加?強(qiáng)對(duì)鏟?車(chē)、拖?拉機(jī)的?使用管?理，嚴(yán)?格執(zhí)行?定額限?量消耗?，日用?日清，?超額考?核，并?規(guī)定除?大風(fēng)天?外，特?種焦供?煤不允?許用鏟?車(chē)上煤?，進(jìn)一?步降低?油耗。?材料費(fèi)?用方面?，實(shí)行?材料費(fèi)?定量劃?撥制度?和材料?使用事?先評(píng)估?制度，?嚴(yán)禁總?量超支?及浪費(fèi)?；制定?設(shè)備故?障率、?事故率?考核制?度，出?現(xiàn)設(shè)備?事故，?如是人?為原因?造成，?按原價(jià)?賠償，?因搶修?而產(chǎn)生?的各項(xiàng)?加班費(fèi)?用，由?事故責(zé)?任人支?付，降?低設(shè)備?故障率?和事故?率；實(shí)?行辦公?資源共?享機(jī)制?，減少?耗材；?大力開(kāi)?展修舊?利廢，?提高材?材料利?用率，?累計(jì)節(jié)?約材料?費(fèi)用十?余萬(wàn)元?。（?五）維?護(hù)職工?權(quán)益方?面。堅(jiān)?持做好?廠務(wù)公?開(kāi)，制?作廠務(wù)?公開(kāi)明?細(xì)表，?拓寬公?開(kāi)內(nèi)容?。明細(xì)?表張貼?前，由?黨政工?分別進(jìn)?行審核?并簽章?，真正?做到黨?政全面?負(fù)責(zé)、?行政具?體實(shí)施?、工會(huì)?把好監(jiān)?督。針?對(duì)職工?工資收?入降低?，一方?面認(rèn)真?做好職?工思想?工作給?他們鼓?勁，另?一方面?積極想?辦法向?公司要?工資指?標(biāo)盡量?增加職?工的收?入，像?前段時(shí)?間由于?人員不?足，為?了確保?生產(chǎn)，?洗煤職?工沒(méi)有?休息過(guò)?，但又?不能安?排調(diào)休?，就多?次找公?司為其?爭(zhēng)取了?這一部?分的工?資，使?職工不?能干活?又吃虧?。三?、__?__年?工作中?存在的?問(wèn)題：?1.?生產(chǎn)技?術(shù)管理?制度仍?不完善?，亟待?加強(qiáng)。?__?__個(gè)?別職工?的安全?知識(shí)缺?乏、安?全意識(shí)?不強(qiáng)，?下一步?將繼續(xù)?加強(qiáng)安?全教育?和檢查?監(jiān)督工?作。?3.設(shè)?備老化?、落后?，需加?大技改?力度。?四、?___?_年的?工作思?路：?（一）?合理組?織生產(chǎn)?，確保?高效。?明年，?我們將?繼續(xù)從?提高洗?煤回收?率、穩(wěn)?定焦炭?質(zhì)量和?保證副?產(chǎn)品指?標(biāo)三個(gè)?方面入?手，根?據(jù)原煤?、精煤?情況，?合理調(diào)?節(jié)生產(chǎn)?工藝，?確保多?洗煤、?多供煤?，減少?因焦炭?質(zhì)量波?動(dòng)。?（二）?抓好安?全工作?不放松?。明年?，我們?在做好?各項(xiàng)安?全檢查?和安全?教育的?同時(shí)，?切實(shí)做?好安全?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工?作來(lái)，?打牢安?全基礎(chǔ)?。（?三）加?強(qiáng)職工?教育。?通過(guò)繼?續(xù)開(kāi)展?技師講?堂和推?廣卡片?學(xué)習(xí)法?相結(jié)合?的辦法?，努力?提高職?工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和水平?，從而?為生產(chǎn)?的高效?、安全?、穩(wěn)定?，奠定?技術(shù)基?礎(chǔ)。?（四）?繼續(xù)做?好精細(xì)?成本管?理，進(jìn)?一步實(shí)?施崗位?核算，?讓人人?都會(huì)算?成本帳?，同時(shí)?，通過(guò)?加大技?改力度?和修舊?利廢，?降低職?工的勞?動(dòng)強(qiáng)度?，提高?生產(chǎn)效?率，減?少費(fèi)用?支出。?（五?）抓好?環(huán)保。?在做好?煤場(chǎng)噴?灑水使?用的同?時(shí)，控?制好兩?個(gè)烘干?的外排?水和冒?黑煙問(wèn)?題。展?望__?__年?，洗煤?生產(chǎn)任?務(wù)更加?艱巨，?多煤種?入洗、?系統(tǒng)能?力的穩(wěn)?定、環(huán)?節(jié)技術(shù)?改造、?成本合?理控制?將成為?我們工?作的主?題，我?們將一?如既往?，盡心?盡職，?將本職?工作做?好，為?洗煤廠?的穩(wěn)定?提高做?出應(yīng)有?的努力?。洗?煤廠2?023?個(gè)人工?作總結(jié)?（二）?一_?___?年洗煤?廠工作?的主要?特點(diǎn)：?原煤進(jìn)?量銳減?（1-?___?_月份?入洗原?煤量較?去年同?期減少?___?_噸）?，自洗?煤產(chǎn)量?下滑（?1-_?___?月份較?去年同?期減少?___?_噸）?，原煤?進(jìn)場(chǎng)品?種多、?質(zhì)量不?理想。?安全生?產(chǎn)穩(wěn)定?，成本?控制力?度加大?，職工?素質(zhì)進(jìn)?一步攀?升。二?___?_年洗?煤廠各?項(xiàng)工作?開(kāi)展情?況：?（一）?安全管?理方面?。在去?年《干?部包片?制度》?的基礎(chǔ)?上細(xì)化?包片制?度，廠?干部由?包片到?系統(tǒng)細(xì)?化為包?片到工?段、到?崗位，?使每一?位管理?者的肩?上都有?安全責(zé)?任，促?使現(xiàn)場(chǎng)?安全管?理上臺(tái)?階。加?強(qiáng)安全?宣傳力?度，重?點(diǎn)開(kāi)展?事故案?例的宣?傳，鞏?固提高?他們的?安全意?識(shí)。針?對(duì)由公?司今年?效益大?幅下滑?、干部?職工工?資降幅?較大且?減員嚴(yán)?重（人?員比去?年縮減?了__?__%?）造成?的職工?情緒多?、隊(duì)伍?不穩(wěn)定?的情況?，加強(qiáng)?對(duì)職工?的思想?教育，?樹(shù)立積?極向上?的進(jìn)取?心，杜?絕因思?想波動(dòng)?而帶來(lái)?的安全?隱患。?繼續(xù)認(rèn)?真做好?“雙述?”工作?的推廣?工作，?把“雙?述”向?檢修施?工環(huán)節(jié)?和維修?人群延?伸，并?對(duì)已開(kāi)?展“雙?述”的?崗位抓?好檢查?與獎(jiǎng)懲?，實(shí)現(xiàn)?全員規(guī)?范作業(yè)?。結(jié)合?《現(xiàn)場(chǎng)?安全管?理辦法?》的要?求，加?大對(duì)安?全隱患?的排查?整改力?度，進(jìn)?一步消?除事故?苗頭，?截止目?前，共?組織各?類安全?檢查_(kāi)?___?余次，?查出各?類隱患?___?_多條?項(xiàng)，有?效遏制?了事故?的發(fā)生?。此外?，在近?期又組?織職工?認(rèn)真學(xué)?習(xí)田莊?選煤廠?單元要?素管理?法，用?先進(jìn)的?安全管?理經(jīng)驗(yàn)?，進(jìn)一?步鞏固?好洗煤?廠的安?全形勢(shì)?。今年?，洗煤?廠總體?安全工?作運(yùn)行?平穩(wěn)，?沒(méi)有發(fā)?生一起?人身傷?害事件?。（?二）洗?煤生產(chǎn)?方面。?今年，?由于受?原煤銳?減及限?產(chǎn)等因?素的影?響，自?洗煤和?配合煤?產(chǎn)量均?出現(xiàn)大?幅下滑?的局面?，其中?四六七?三個(gè)月?更是面?臨無(wú)煤?可洗的?局面，?即使有?煤可洗?，但由?于煤質(zhì)?情況的?不理想?，也制?約洗煤?收率的?提升。?同時(shí)，?因?yàn)槁?堿招工?、聯(lián)成?用人等?情況，?人員流?出較大?，給組?織生產(chǎn)?帶來(lái)困?難，預(yù)?計(jì)全年?僅能完?成入洗?原煤_?___?萬(wàn)噸（?同比減?少__?__萬(wàn)?噸），?自洗精?煤__?__萬(wàn)?噸（同?比減少?___?_萬(wàn)噸?），綜?合收率?___?_%（?同比降?低__?__%?），配?合煤產(chǎn)?量__?__萬(wàn)?噸（同?比減少?___?_萬(wàn)噸?）。但?在困難?重重的?情況下?，堅(jiān)持?把好原?料煤進(jìn)?場(chǎng)關(guān)口?，做到?進(jìn)場(chǎng)原?料煤沒(méi)?有化驗(yàn)?不得使?用、化?驗(yàn)結(jié)果?不符合?要求不?得使用?，并對(duì)?每天所?進(jìn)原煤?進(jìn)行煤?質(zhì)工業(yè)?分析，?制作可?選性曲?線，指?導(dǎo)生產(chǎn)?。嚴(yán)把?洗煤各?工藝環(huán)?節(jié)，繼?續(xù)加強(qiáng)?對(duì)洗選?副產(chǎn)品?指標(biāo)的?控制和?考核，?減少精?煤損耗?，據(jù)質(zhì)?檢月報(bào)?顯示，?矸石含?煤最低?降至_?___?%，比?公司規(guī)?定的_?___?%足足?減少了?___?_個(gè)百?分點(diǎn)。?根據(jù)煤?質(zhì)的不?同，探?索新的?入洗方?式，其?中入洗?六礦的?丁戊庚?組煤時(shí)?，采取?與內(nèi)灰?較低的?二礦煤?、天祥?煤進(jìn)行?混洗，?使總體?灰分降?至15?左右。?制定《?入爐煤?水分和?焦炭灰?分控制?措施及?獎(jiǎng)罰規(guī)?定》，?以嚴(yán)格?的控制?措施和?實(shí)施激?勵(lì)政策?的辦法?，提升?職工精?細(xì)操作?水平，?使入爐?煤水分?控制在?___?_%以?下。抓?好質(zhì)量?管理，?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?制定的?配煤指?令，通?過(guò)做好?跑盤(pán)管?理，使?配比執(zhí)?行的準(zhǔn)?確度達(dá)?到__?__%?以上。?做好設(shè)?備維護(hù)?工作，?抓好對(duì)?重點(diǎn)設(shè)?備的大?修、更?新工作?，先后?完成卸?煤機(jī)、?粉碎機(jī)?等十余?項(xiàng)大修?以及更?新了_?___?米皮帶?。此外?，針對(duì)?洗煤人?員大量?流出、?生產(chǎn)組?織困難?的實(shí)際?情況，?一方面?向公司?打報(bào)告?請(qǐng)求增?加人員?（已先?后調(diào)入?___?_人）?，另一?方面從?備煤系?統(tǒng)生產(chǎn)?段中想?法擠出?部分人?員，與?調(diào)入人?員一同?組建了?三個(gè)洗?煤生產(chǎn)?段，并?進(jìn)行了?一對(duì)一?的生產(chǎn)?操作、?崗位安?全培訓(xùn)?，使其?能夠盡?快適應(yīng)?新崗位?的工作?要求，?確保了?公司焦?炭生產(chǎn)?、自洗?精煤的?需要和?實(shí)現(xiàn)成?本最大?化的目?標(biāo)。?（三）?成本控?制方面?。能耗?方面，?抓好對(duì)?電水氣?油指標(biāo)?的控制?。電耗?控制上?，加強(qiáng)?用電的?計(jì)劃性?，月初?及時(shí)下?發(fā)用電?計(jì)劃并?周周通?報(bào)，做?到數(shù)據(jù)?清晰、?可控；?實(shí)行嚴(yán)?格的用?電考核?機(jī)制，?提高用?電單耗?在二次?分配中?的比例?，調(diào)動(dòng)?職工的?節(jié)電積?極性；?做好避?峰生產(chǎn)?，降低?公司的?電費(fèi)支?出成本?，已實(shí)?現(xiàn)避峰?生產(chǎn)_?___?多個(gè)小?時(shí)；抓?好對(duì)大?功率設(shè)?備的管?理，要?求停機(jī)?時(shí)做到?大功率?設(shè)備_?___?分鐘內(nèi)?關(guān)停，?避免不?必要的?損耗；?加強(qiáng)用?電檢查?，并對(duì)?空機(jī)運(yùn)?轉(zhuǎn)、長(zhǎng)?明燈和?頻繁開(kāi)?停機(jī)等?嚴(yán)格考?核和管?理。清?水控制?上，抓?好對(duì)有?清水崗?位的管?理，杜?絕長(zhǎng)流?水現(xiàn)象?；停用?工地澡?堂，減?少清水?使用量?；增添?水表1?1塊，?實(shí)現(xiàn)三?級(jí)計(jì)量?。油耗?上，加?強(qiáng)對(duì)鏟?車(chē)、拖?拉機(jī)的?使用管?理，嚴(yán)?格執(zhí)行?定額限?量消耗?，日用?日清，?超額考?核，并?規(guī)定除?大風(fēng)天?外，特?種焦供?煤不允?許用鏟?車(chē)上煤?，進(jìn)一?步降低?油耗。?材料費(fèi)?用方面?，實(shí)行?材料費(fèi)?定量劃?撥制度?和材料?使用事?先評(píng)估?制度，?嚴(yán)禁總?量超支?及浪費(fèi)?；制定?設(shè)備故?障率、?事故率?考核制?度，出?現(xiàn)設(shè)備?事故，?如是人?為原因?造成，?按原價(jià)?賠償，?因搶修?而產(chǎn)生?的各項(xiàng)?加班費(fèi)?用，由?事故責(zé)?任人支?付，降?低設(shè)備?故障率?和事故?率；實(shí)?行辦公?資源共?享機(jī)制?，減少?耗材；?大力開(kāi)?展修舊?利廢，?提高材?材料利?用率，?累計(jì)節(jié)?約材料?費(fèi)用十?余萬(wàn)元?。（?五）維?護(hù)職工?權(quán)益方?面。堅(jiān)?持做好?廠務(wù)公?開(kāi)，制?作廠務(wù)?公開(kāi)明?細(xì)表，?拓寬公?開(kāi)內(nèi)容?。明細(xì)?表張貼?前，由?黨政工?分別進(jìn)?行審核?并簽章?，真正?做到黨?政全面?負(fù)責(zé)、?行政具?體實(shí)施?、工會(huì)?把好監(jiān)?督。針?對(duì)職工?工資收?入降低?，一方?面認(rèn)真?做好職?工思想?工作給?他們鼓?勁，另?一方面?積極想?辦法向?公司要?工資指?標(biāo)盡量?增加職?工的收?入，像?前段時(shí)?間由于?人員不?足，為?了確保?生產(chǎn)，?洗煤職?工沒(méi)有?休息過(guò)?，但又?不能安?排調(diào)休?，就多?次找公?司為其?爭(zhēng)取了?這一部?分的工?資，使?職工不?能干活?又吃虧?。三?、__?__年?工作中?存在的