第19頁共19頁生產(chǎn)車?間工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?值逢?歲末，?回顧這?一年的?工作，?真是幾?多欣喜?，幾多?收獲。?在這一?年中，?在分廠?領(lǐng)導(dǎo)的?指引下?，我們?___?_車間?團(tuán)結(jié)一?致，發(fā)?奮拼搏?，開拓?創(chuàng)新。?克服了?重重困?難，確?保了全?年各項(xiàng)?工作任?務(wù)和管?理目標(biāo)?的全面?完成，?我們在?困境中?謀發(fā)展?，在挑?戰(zhàn)中尋?機(jī)遇。?面對取?得的成?績，我?們在感?到由衷?自豪和?驕傲的?同時(shí)也?更進(jìn)一?步增強(qiáng)?了我們?對公司?事業(yè)必?勝的信?心和勇?氣?，F(xiàn)?把一年?來的工?作總結(jié)?如下：?一、?齊抓共?管，建?立車間?安全例?會制度?針對?以上情?況，_?___?車間在?成長的?過程中?逐步完?善安全?管理制?度，配?備了一?個(gè)車間?安全員?和兩個(gè)?班組安?全員，?定期召?開安全?專題會?，對安?全事例?加以分?析，借?此提高?員工安?全技能?，認(rèn)真?開展現(xiàn)?場隱患?排查、?整改和?自查自?糾活動(dòng)?，出臺?了安全?考核細(xì)?則，加?大對違?規(guī)違紀(jì)?人員的?考核力?度，我?們的安?全目標(biāo)?是：安?全零隱?患，全?年工傷?事故為?零，工?亡事故?、重大?火災(zāi)事?故、污?染事故?為零。?二、?班組制?度建設(shè)?的基本?情況?班組是?企事業(yè)?的細(xì)胞?，是企?事業(yè)基?礎(chǔ)單位?，是企?事業(yè)單?位一切?工作的?基礎(chǔ)和?落腳點(diǎn)?，也是?各級工?會組織?聯(lián)系職?工，履?行維權(quán)?責(zé)任的?第一起?點(diǎn)。加?強(qiáng)班組?建設(shè)，?是工會?落實(shí)工?作方針?的必然?要求和?基礎(chǔ)工?作。班?組人員?綜合素?質(zhì)決定?著工作?的質(zhì)量?、任務(wù)?指標(biāo)的?完成和?企業(yè)的?發(fā)展速?度。學(xué)?習(xí)和有?針對性?的培訓(xùn)?是提高?職工素?質(zhì)的有?效途徑?，是推?動(dòng)公司?發(fā)展的?基礎(chǔ)工?作。公?司的發(fā)?展是通?過全面?工作水?平提高?來體現(xiàn)?的。班?組交流?可以取?長補(bǔ)短?，提高?認(rèn)識，?統(tǒng)一思?想，統(tǒng)?一工作?方向，?形成團(tuán)?結(jié)的氛?圍。班?組內(nèi)通?過考勤?的形式?，考察?記錄班?組成員?的出勤?情況、?為選優(yōu)?和考評?創(chuàng)造條?件。?實(shí)踐證?明考核?機(jī)制是?非常有?效的，?是切實(shí)?可行的?管理手?段。班?組考核?制度的?建立將?有效的?促進(jìn)班?組人員?榮譽(yù)感?、責(zé)任?感的加?強(qiáng)，有?效的促?進(jìn)班組?凝聚力?和加強(qiáng)?，有效?的促進(jìn)?班組競?爭意識?和競爭?本領(lǐng)的?提高。?充分發(fā)?揮工會?的監(jiān)督?保障職?能，積?極推行?政務(wù)公?示制。?成立班?組建設(shè)?資金理?財(cái)小組?，成立?公示制?度實(shí)施?以來，?制度成?立以來?每位員?工都能?認(rèn)真執(zhí)?行，詳?細(xì)填寫?，及時(shí)?公布，?堵塞了?跑、冒?、滴、?漏現(xiàn)象?，杜絕?了弄虛?作假行?為，使?班組建?設(shè)資金?得到充?分利用?。三?、生產(chǎn)?技能培?訓(xùn)、提?高和經(jīng)?驗(yàn)的積?累生?產(chǎn)技能?和生產(chǎn)?經(jīng)驗(yàn)是?我們作?為一個(gè)?生產(chǎn)車?間必備?的本領(lǐng)?;__?__車?間歷來?把提升?員工個(gè)?人技能?作為增?強(qiáng)班組?戰(zhàn)斗力?的的有?力保證?，在_?___?年這一?年的學(xué)?習(xí)當(dāng)中?，我們?把理論?、實(shí)踐?和生產(chǎn)?經(jīng)驗(yàn)相?結(jié)合，?多總結(jié)?，多交?流，多?動(dòng)手，?老帶新?，學(xué)習(xí)?效果明?顯，上?崗后證?明，這?一段的?努力均?使每位?員工練?就了一?身過硬?的生產(chǎn)?本領(lǐng)。?轉(zhuǎn)眼?之間，?我們又?將要踏?上嶄新?的征程?。新的?一年，?挑戰(zhàn)和?機(jī)遇并?存，困?難與希?望同在?。面對?“寒冬?”的來?襲，我?們肩上?的責(zé)任?更重，?我們的?信心也?更強(qiáng)。?我們一?定要不?折不扣?地按照?分廠的?總體部?署，腳?踏實(shí)地?地強(qiáng)化?內(nèi)部管?理，提?高綜合?素質(zhì)，?以飽滿?的工作?熱情和?頑強(qiáng)的?拼搏精?神，通?過我們?更加科?學(xué)的管?理和更?加細(xì)致?的工作?，將分?廠的工?作全面?推向前?進(jìn)。同?時(shí)也全?力打造?___?_公司?更加燦?爛輝煌?的明天?!生?產(chǎn)車間?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（?二）?一、各?項(xiàng)生產(chǎn)?指標(biāo)完?成情況?1、?熟料生?產(chǎn)完成?情況：?上半年?共生產(chǎn)?熟料8?27,?___?_噸，?與公司?同集團(tuán)?簽訂的?全年1?65萬?噸指標(biāo)?比實(shí)現(xiàn)?了時(shí)間?過半任?務(wù)過半?,與公?司上半?年下達(dá)?的產(chǎn)量?指標(biāo)8?2萬噸?相比,?超計(jì)劃?7,_?___?噸,完?成計(jì)劃?的10?0.9?5%;?熟料f?-Ca?合格率?80.?08%?、欠計(jì)?劃7.?42%?,三天?抗壓強(qiáng)?度平均?為28?.9M?Pa、?超計(jì)劃?0.4?MPa?。2?、回轉(zhuǎn)?窯運(yùn)轉(zhuǎn)?率完成?情況：?上半年?回轉(zhuǎn)窯?運(yùn)轉(zhuǎn)率?為85?.45?%,去?除檢修?時(shí)間有?效運(yùn)轉(zhuǎn)?率實(shí)際?為89?.52?%。?3、成?本完成?情況：?計(jì)劃單?位可控?成本_?___?元/噸?,實(shí)際?完成單?位可控?成本_?___?元/噸?,比計(jì)?劃降低?___?_元/?噸。?4、安?全生產(chǎn)?完成情?況：實(shí)?現(xiàn)了公?司升級?目標(biāo)，?上半年?無重大?設(shè)備事?故、無?重傷以?上事故?、無重?大火災(zāi)?事故，?發(fā)生了?三起輕?傷事故?。二?、上半?年總體?生產(chǎn)形?勢分析?在上?半年生?產(chǎn)中盡?管車間?全體員?工克服?了重重?困難、?付出了?艱辛的?努力，?但生產(chǎn)?任務(wù)的?完成情?況跟公?司升級?目標(biāo)比?還有一?定差距?，經(jīng)車?間總結(jié)?分析，?認(rèn)為上?半年形?勢主要?體現(xiàn)為?：一季?度受原?材料波?動(dòng)影響?，使熟?料f-?CaO?波動(dòng)大?、被迫?降低投?量，使?產(chǎn)量較?低;二?季度主?要受窯?頭排風(fēng)?機(jī)和窯?頭電收?塵影響?，導(dǎo)致?回轉(zhuǎn)窯?運(yùn)轉(zhuǎn)率?低而影?響產(chǎn)量?。一?季度回?轉(zhuǎn)窯運(yùn)?轉(zhuǎn)率比?較高，?平均為?95.?95%?,產(chǎn)量?為44?1,_?___?噸,平?均臺時(shí)?為21?0.8?t/h?,主要?影響因?素有：?一是在?一、_?___?月份石?灰石中?SiO?2成份?波動(dòng)較?大，導(dǎo)?致生料?飽和比?波動(dòng)，?給窯煅?燒帶來?很大困?難。二?是窯?尾喂煤?量波動(dòng)?太大，?致使分?解爐中?的煤粉?燃燒不?完全，?轉(zhuǎn)移到?五級旋?風(fēng)筒燃?燒，使?分解爐?口溫度?、五級?下料溫?度居高?不下;?三是在?去年_?___?月份大?修更換?噴煤管?后，外?風(fēng)調(diào)整?不靈活?，使窯?內(nèi)漲圈?;四是?B5系?列三次?風(fēng)閥閥?板磨損?嚴(yán)重，?嚴(yán)重影?響窯、?爐風(fēng)的?分配，?使入窯?二次風(fēng)?量不足?。這些?因素都?導(dǎo)致出?窯熟料?游離鈣?偏高、?出現(xiàn)廢?品，導(dǎo)?致被迫?降低投?料量，?在__?__月?份平均?臺時(shí)_?___?噸,_?___?月份平?均臺時(shí)?___?_噸;?在__?__月?份經(jīng)過?車間采?取開兩?臺羅茨?風(fēng)機(jī)喂?煤、測?量了三?次風(fēng)板?磨損量?,重新?調(diào)整了?三級風(fēng)?閥開度?,使系?統(tǒng)趨于?正常,?在__?__月?份實(shí)現(xiàn)?臺時(shí)_?___?噸,創(chuàng)?造了投?產(chǎn)以來?月份最?高產(chǎn)量?,扭轉(zhuǎn)?了回轉(zhuǎn)?窯系統(tǒng)?不正常?的局面?。二?季度回?轉(zhuǎn)窯臺?時(shí)較高?達(dá)__?__噸?,但運(yùn)?轉(zhuǎn)率較?低,去?掉檢修?時(shí)間有?效運(yùn)轉(zhuǎn)?率為8?5.1?5%,?其中機(jī)?械停機(jī)?占總停?機(jī)的6?6%,?在機(jī)械?停機(jī)中?,主要?影響因?素有：?更換窯?頭排風(fēng)?機(jī)軸承?3次,?補(bǔ)焊風(fēng)?機(jī)葉輪?1次,?共停機(jī)?128?.93?小時(shí),?占機(jī)械?總停機(jī)?的66?.27?%,檢?修窯頭?電收塵?27.?25小?時(shí),占?機(jī)械部?停機(jī)的?14.?01%?,處理?篦冷機(jī)?篦板停?20小?時(shí),占?機(jī)械總?停機(jī)的?10.?28%?,這三?項(xiàng)故障?共占機(jī)?械總停?機(jī)的9?0.5?6%;?工藝停?機(jī)占總?停機(jī)的?29.?49%?,主要?是處理?篦冷機(jī)?雪人4?次,共?停37?.09?小時(shí),?更換窯?磚停機(jī)?24小?時(shí),共?占工藝?總停機(jī)?的70?.3%?。三?、上半?年所抓?的主要?工作?1、在?人員管?理上：?車間班?子精誠?團(tuán)結(jié)，?以身作?則，帶?領(lǐng)管理?人員、?工段長?共同一?心撲在?生產(chǎn)中?，尤其?是在_?___?月份質(zhì)?量波動(dòng)?大、_?___?月份開?展“求?真務(wù)實(shí)?講奉獻(xiàn)?，突破?月份十?五萬”?活動(dòng)及?窯頭排?風(fēng)機(jī)等?設(shè)備故?障搶修?和__?__月?份大修?中，車?間管理?人員、?工段長?放棄休?息日，?堅(jiān)守現(xiàn)?場，解?決問題?，共計(jì)?獻(xiàn)工達(dá)?400?0余個(gè)?。在生?產(chǎn)過程?中不斷?加強(qiáng)管?理人員?、工段?長及車?間員工?的責(zé)任?心教育?，采取?思想教?育和日??？己?相結(jié)合?，上半?年車間?內(nèi)部考?核獎(jiǎng)勵(lì)?21人?次，獎(jiǎng)?勵(lì)__?__元?，罰款?96人?次、5?,__?__元?。同時(shí)?還加強(qiáng)?了車間?員工的?技能培?訓(xùn)，上?半年共?進(jìn)行工?藝、機(jī)?械、電?氣等專?業(yè)知識?培訓(xùn)5?00多?人次，?使員工?專業(yè)基?礎(chǔ)知識?不斷在?進(jìn)步提?高。?2、在?生產(chǎn)管?理上：?一是開?好車間?日常的?三個(gè)會?，即管?理人員?提前1?5分鐘?上班碰?頭會、?每周一?車間生?產(chǎn)調(diào)度?會和員?工每班?的班前?教育會?，及時(shí)?了解協(xié)?調(diào)、解?決車間?生產(chǎn)存?在的問?題。二?是加強(qiáng)?車間的?值班值?宿，使?生產(chǎn)時(shí)?刻處于?受控狀?態(tài)，保?證了正?常的生?產(chǎn)秩序?和加快?了生產(chǎn)?故障的?處理速?度。三?是加強(qiáng)?生產(chǎn)中?難點(diǎn)的?攻關(guān)。?如針對?一、_?___?月份熟?料質(zhì)量?波動(dòng)情?況，在?天津院?和亞泰?水泥公?司專家?調(diào)整的?基礎(chǔ)上?，車間?多次召?開現(xiàn)場?分析研?究，發(fā)?現(xiàn)三次?風(fēng)閥磨?損后重?新調(diào)整?，從根?本上根?除了影?響熟料?質(zhì)量的?最主要?原因。?針對冬?季生產(chǎn)?粘土、?鐵礦石?凍堵嚴(yán)?重的實(shí)?際情況?，車間?安排管?理人員?班班跟?蹤，死?看死守?，使粘?土、鐵?礦石、?發(fā)生棚?料、堵?料問題?后能及?時(shí)處理?，提高?了生料?的合格?率。?3、在?設(shè)備管?理上：?一是進(jìn)?一步加?強(qiáng)設(shè)備?巡檢維?護(hù)力度?，每月?突出一?個(gè)重點(diǎn)?。如_?___?月份重?點(diǎn)加強(qiáng)?防凍巡?檢維護(hù)?。__?__月?份重點(diǎn)?開展查?找設(shè)備?隱患、?編制春?季大檢?修設(shè)備?檢修計(jì)?劃。_?___?月份重?點(diǎn)進(jìn)行?檢修前?設(shè)備隱?患的應(yīng)?急處理?。通過?加強(qiáng)巡?檢維護(hù)?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)了?圓形取?料機(jī)牽?引頭開?焊、矩?形取料?機(jī)鏈條?銷軸斷?、入磨?斜皮帶?接頭開?裂、斜?拉鏈刮?斗子、?篦冷機(jī)?風(fēng)機(jī)電?機(jī)軸承?壞、窯?頭排風(fēng)?機(jī)軸承?損壞等?設(shè)備隱?患，降?低了機(jī)?電設(shè)備?事故損?失;二?是進(jìn)一?步加強(qiáng)?兩大維?修觀念?轉(zhuǎn)變和?技術(shù)素?質(zhì)提高?的培訓(xùn)?，實(shí)行?維修任?務(wù)單制?度，使?維修速?度有所?提高。?如生料?磨主減?速機(jī)?更換軸?承有效?時(shí)間只?用了3?0小時(shí)?、篦冷?機(jī)液壓?缸更換?只用了?33分?鐘、更?換取料?機(jī)鏈條?只用了?9小時(shí)?等;三?是加強(qiáng)?設(shè)備現(xiàn)?場管理?，通過?工車間?管理人?員、工?段長日?常不定?期的抽?檢及定?期的聯(lián)?合檢查?并“曝?光”等?方式，?促動(dòng)了?崗位工?對設(shè)備?現(xiàn)場維?護(hù)的責(zé)?任心，?使原料?磨崗位?、選粉?機(jī)崗位?、煤立?磨等崗?位的現(xiàn)?場管理?一直保?持較好?。四是?抓好了?___?_月份?春季大?修,經(jīng)?過車間?員工的?共同努?力,提?前完成?計(jì)劃檢?修項(xiàng)目?,計(jì)劃?141?項(xiàng)、實(shí)?際完成?224?項(xiàng)，完?成了計(jì)?劃的1?59%?。5?、在安?全管理?中：對?“車間?安全防?火管理?體系”?和“車?間安全?防火責(zé)?任區(qū)劃?分”進(jìn)?行了完?善，形?成了以?崗位為?基礎(chǔ)、?以班組?為單位?、以工?段為龍?頭和車?間聯(lián)檢?相結(jié)合?的安全?管理網(wǎng)?絡(luò)體系?。利用?班前會?時(shí)間加?大安全?宣傳教?育力度?，共對?135?個(gè)班次?、55?37人?次進(jìn)行?了安全?防火教?育;集?中力量?加強(qiáng)安?全防患?的查找?和整改?，上半?年共處?理安全?隱患8?6項(xiàng)，?投入費(fèi)?用31?,__?__元?。三?、存在?的問題?1、?中控操?作員、?機(jī)電維?修人員?的素質(zhì)?還需要?進(jìn)一步?提高，?機(jī)械、?工藝管?理力量?薄弱。?2、?安全管?理還存?在薄弱?環(huán)節(jié)。?3、?車輛及?臨時(shí)用?工有時(shí)?到位不?及時(shí)，?影響了?搶修速?度。?4、對?外溝通?、協(xié)調(diào)?還不夠?。四?、下一?步工作?安排：?1、?加強(qiáng)設(shè)?備巡檢?維護(hù)、?及時(shí)掌?握設(shè)備?運(yùn)行的?狀態(tài)?車間要?進(jìn)一步?加強(qiáng)對?設(shè)備的?巡檢，?特別是?要注重?車間管?理人員?、工段?長級的?巡檢，?充分掌?握設(shè)備?的運(yùn)行?狀況，?及時(shí)、?迅速處?理好設(shè)?備隱患?，提高?設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)率。?2、?做好回?轉(zhuǎn)窯局?部換磚?時(shí)的系?統(tǒng)檢修?根據(jù)?目前系?統(tǒng)的運(yùn)?行狀態(tài)?，最大?的隱患?是回轉(zhuǎn)?窯的磚?。目前?，檢修?計(jì)劃已?經(jīng)編制?完成，?關(guān)鍵是?如何落?實(shí)的問?題，車?間將總?結(jié)運(yùn)用?以往檢?修的經(jīng)?驗(yàn)，將?項(xiàng)目落?實(shí)到人?、到日?，不缺?項(xiàng)、漏?項(xiàng)，嚴(yán)?把檢修?項(xiàng)目的?質(zhì)量關(guān)?，利用?修機(jī)時(shí)?間，做?好對系?統(tǒng)進(jìn)行?全面仔?細(xì)的檢?查，把?檢修工?作抓實(shí)?抓細(xì)。?3、?充分把?握生產(chǎn)?的黃金?季節(jié)，?爭取實(shí)?現(xiàn)三季?度創(chuàng)高?產(chǎn)。?要充分?抓住機(jī)?會，利?用設(shè)備?檢修完?成、系?統(tǒng)較為?正常有?利時(shí)機(jī)?，充分?調(diào)動(dòng)員?工生產(chǎn)?的積極?性，加?大車間?管理考?核力度?，發(fā)揮?工段長?、管理?人員的?協(xié)調(diào)、?指揮作?用，及?時(shí)解決?制約生?產(chǎn)中的?困難，?實(shí)現(xiàn)月?月穩(wěn)產(chǎn)?、高產(chǎn)?，為完?成__?__年?升級目?標(biāo)奠定?扎實(shí)基?礎(chǔ)。?4、進(jìn)?一步加?強(qiáng)車間?成本管?理在?檢修完?成之后?，要核?對檢修?費(fèi)用的?實(shí)際發(fā)?生數(shù)，?再分析?一季度?的生產(chǎn)?成本，?繼續(xù)做?好各項(xiàng)?成本費(fèi)?用的控?制，不?斷夯實(shí)?成本管?理工作?。5?、繼續(xù)?抓好員?工的培?訓(xùn)工作?按年?初制定?的培訓(xùn)?計(jì)劃，?有針對?性的對?所有崗?位人員?進(jìn)行技?術(shù)業(yè)務(wù)?知識培?訓(xùn)，不?斷提高?員工的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)。?生產(chǎn)車?間工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?（三）?一、?工作概?述：根?據(jù)審計(jì)?室要求?完成生?產(chǎn)車間?相關(guān)核?算工作?;根據(jù)?人員工?資情況?對勞動(dòng)?工時(shí)定?額進(jìn)行?核定;?月生產(chǎn)?完成產(chǎn)?品的分?類統(tǒng)計(jì)?及產(chǎn)值?核算;?對車間?設(shè)備、?物品狀?況統(tǒng)計(jì)?、損耗?核算;?登記車?間固定?資產(chǎn)明?細(xì)賬及?低值易?耗品臺?賬，并?與相關(guān)?部門核?對;按?時(shí)編制?車間成?本預(yù)算?和產(chǎn)品?成本計(jì)?算單。?二、?本月工?作內(nèi)容?：核算?電器工?序定額?和收集?整理車?間成本?核算所?要的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?,完成?___?_年年?___?_月至?___?_年_?___?月的工?序綜合?單元數(shù)?的核查?。三?、本月?存在的?問題：?1、?各生產(chǎn)?部門對?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)（工?時(shí)）收?集較困?難。?2、各?種臺賬?建立和?完善較?緩慢，?有些部?門人員?不知道?如何利?用臺賬?進(jìn)行車?間生產(chǎn)?管理。?4、?工作過?于枯燥?無味，?看不到?進(jìn)步和?改善緩?慢。?由于工?作本身?的關(guān)系?，本月?在表象?上不見?什么進(jìn)?展和改?進(jìn)的方?面，但?在財(cái)務(wù)?等部門?和相關(guān)?人員的?支持下?，我感?到這一?個(gè)月內(nèi)?主要在?,完成?___?_年年?___?_月至?___?_年_?___?月的工?序綜合?單元數(shù)?的核查?有所收?獲：?1、氣?箱后封?板焊接?崗位每?人每月?完成1?55臺?___?_單元?;在除?去異常?因素下?每日可?完成_?___?單元，?每月可?完成_?___?單元;?每日?可完成?開關(guān)8?臺，每?月可完?成開關(guān)?174?臺每?日可完?成開關(guān)?5.0?0臺，?每月可?完成開?關(guān)10?8.7?5臺。?6、?開關(guān)總?裝崗位?每人每?月完成?78臺?___?_單元?在除去?異常因?素下每?日可完?成__?__單?元，每?月可完?成__?__單?元;?每日可?完成開?關(guān)2.?76臺?，每月?可完成?開關(guān)5?9.9?7臺。?7、?另外_?___?年年_?___?月份至?___?_年_?___?月份電?器高壓?工序綜?合單元?數(shù)：?7-1?氣箱后?封板每?月可完?成17?0臺_?___?單元;?7-?2氣箱?焊接每?月可完?成26?3臺_?___?單元;?7-?4氣箱?裝配每?月可完?成20?0臺_?___?單元;?7-?5檢漏?充氣每?月可完?成19?5臺_?___?單元;?生產(chǎn)?車間工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?文（四?）_?___?年在工?廠車間?工作一?年來，?在各位?領(lǐng)導(dǎo)和?班長的?指導(dǎo)及?全車間?人員的?幫助下?，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)?除塵脫?硫運(yùn)行?和設(shè)備?維修技?術(shù)的理?論知識?，并很?快熟悉?和掌握?對一次?、二次?設(shè)備的?現(xiàn)場實(shí)?際操作?，運(yùn)行?設(shè)備的?異常、?事故的?判斷和?處理，?以及作?為一名?檢修值?班人員?應(yīng)知應(yīng)?會的一?些基本?常識、?常規(guī)和?各種規(guī)?章規(guī)程?，為干?好檢修?工作打?下了扎?實(shí)的基?礎(chǔ)。在?幾年的?工作生?涯中，?上級領(lǐng)?導(dǎo)的親?切關(guān)懷?和工作?同事的?熱情幫?助，讓?我的工?作能力?迅速成?長、成?熟起來?，成為?一名合?格的檢?修人員?。以工?作為圓?心，以?勤奮刻?苦、不?斷學(xué)習(xí)?、盡職?盡責(zé)的?工作態(tài)?度為半?徑是我?對個(gè)人?事業(yè)的?認(rèn)識，?在事業(yè)?上，我?用心追?求著自?己的夢?想，揮?灑青春?的汗水?。作?為新時(shí)?代的一?名共青?團(tuán)員，?我時(shí)刻?嚴(yán)格要?求自己?，自覺?遵守國?家法律?和團(tuán)的?紀(jì)律，?自覺交?納團(tuán)費(fèi)?，認(rèn)真?完成團(tuán)?組織交?給的任?務(wù)，積?極配合?團(tuán)支部?工作，?參加團(tuán)?委組織?的各項(xiàng)?活動(dòng);?在日常?生活和?工作中?處處體?現(xiàn)共青?團(tuán)員先?進(jìn)性，?能夠把?批評和?自我批?評相聯(lián)?系，關(guān)?心同事?，經(jīng)常?交流、?溝通，?肯吃苦?，敢創(chuàng)?新，勇?于應(yīng)對?挑戰(zhàn)，?始終站?在時(shí)代?的發(fā)展?前列。?而且個(gè)?人素質(zhì)?也得到?進(jìn)一步?提高。?總結(jié)起?來主要?有以下?幾點(diǎn)：?一、?正確的?工作態(tài)?度二?、良好?地工作?作風(fēng)及?嫻熟的?維修技?能_?___?年，我?被指派?到檢修?班工作?，負(fù)責(zé)?除塵脫?硫檢修?管理工?作。面?對繁重?而瑣碎?的日常?工作、?艱苦的?工作環(huán)?境我迎?難而上?，利用?一切可?以利用?的時(shí)間?，全面?細(xì)致地?學(xué)習(xí)車?間各項(xiàng)?規(guī)程和?檢修知?識，謹(jǐn)?慎、合?理地安?排好每?一項(xiàng)工?作、每?一個(gè)細(xì)?節(jié)。?那時(shí)候?，我主?要負(fù)責(zé)?維修任?務(wù)，為?了能使?設(shè)備正?常運(yùn)行?，工作?中，我?盡職盡?責(zé)，努?力鉆研?業(yè)務(wù)知?識，認(rèn)?真填寫?報(bào)修記?錄和維?修任務(wù)?單，仔?細(xì)統(tǒng)計(jì)?班組各?種維修?報(bào)表，?并及時(shí)?上報(bào)。?工作之?余，我?積極與?車間負(fù)?責(zé)人溝?通，虛?心向他?們學(xué)習(xí)?維修組?的管理?辦法。?功夫不?負(fù)苦心?人，經(jīng)?過努力?，在同?事們的?共同努?力下，?終于總?結(jié)出了?一套比?較適應(yīng)?設(shè)備正?常運(yùn)行?的檢修?流程。?在自己?不斷學(xué)?習(xí)下，?曾參加?工廠焊?工技能?比武大?賽，獲?得六等?獎(jiǎng)。?三、良?好的團(tuán)?隊(duì)合作?精神?作為一?名普通?的檢修?工人，?不經(jīng)意?間我融?入電廠?這個(gè)大?家庭已?經(jīng)__?__年?有余。?回眸來?時(shí)的路?，那不?遠(yuǎn)處閃?現(xiàn)的依?然是藍(lán)?色的火?焰，升?騰起的?又分明?是姹紫?嫣紅。?還記?得第一?次穿起?電廠藍(lán)?色的職?業(yè)裝時(shí)?，那種?無法掩?飾的內(nèi)?心的喜?悅，我?夢寐以?求的愿?望實(shí)現(xiàn)?了，沐?浴著清?晨的朝?陽我自?豪的向?工作崗?位走去?。工?作之余?，靜靜?地感受?奉獻(xiàn)的?喜悅，?默默地?享受著?工作的?快樂，?我的心?靈在凈?化。忙?碌是我?工作的?主旋律?，用愛?崗敬業(yè)?中蘊(yùn)涵?的快樂?塑造著?我，一?名普通?檢修員?無悔的?人生。?生產(chǎn)?車間工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?文（五?）作?為生產(chǎn)?車間的?員工讓?我明白?工作中?的努力?對工廠?的發(fā)展?多么重?要，因?此我在?這一年?的工作?中能夠?積極配?合工廠?其他車?間的工?作并履?行好生?產(chǎn)的只?能，確?保每個(gè)?產(chǎn)品的?質(zhì)量都?符合標(biāo)?準(zhǔn)并在?生產(chǎn)數(shù)?量方面?達(dá)到要?求，畢?竟生產(chǎn)?車間工?作的完?成對工?廠的發(fā)?展十分?重要自?然要認(rèn)?真遵從?領(lǐng)導(dǎo)的?指示，?隨著這?一年工?作的結(jié)?束也讓?我對自?己在生?產(chǎn)車間?的表現(xiàn)?進(jìn)行了?以下總?結(jié)。?在工作?中熟悉?生產(chǎn)流?程并確?保不會?出現(xiàn)錯(cuò)?誤，除?了完成?生產(chǎn)指?標(biāo)以外?確保產(chǎn)?品的質(zhì)?量不會?出現(xiàn)問?題也是?十分重?要的，?可以說?生產(chǎn)的?次品越?少甚至?沒有才?越符合?優(yōu)秀員?工的標(biāo)?準(zhǔn)，所?以我在?這一年?的工作?中比較?重視產(chǎn)?品的質(zhì)?量并確?保生產(chǎn)?流程不?會出現(xiàn)?問題，?可以說?每道工?序自己?都有參?與其中?并注重?工作中?的細(xì)節(jié)?，另外?我也利?用空閑?時(shí)間向?質(zhì)檢人?員進(jìn)行?請教從?而認(rèn)識?到自己?的不足?，這也?讓我明?白平時(shí)?做好工?作中的?每個(gè)細(xì)?節(jié)才能?夠避免?失誤狀?況的出?現(xiàn)，事?實(shí)上因?為自己?的疏忽?導(dǎo)致次?品的出?現(xiàn)也是?令人感?到不光?彩的事?情，所?以我一?直在避?免這類?狀況的?出現(xiàn)并?在工作?中取得?了不少?成就。?努力?提升生?產(chǎn)的效?率并完?成每個(gè)?月的生?產(chǎn)指標(biāo)?，對于?生產(chǎn)車?間的員?工來說?完成每?個(gè)月的?生產(chǎn)指?標(biāo)是最?為基礎(chǔ)?的任務(wù)?，因此?要認(rèn)真?對待車?間的工?作并確?保生產(chǎn)?任務(wù)能?夠順利?完成，?事實(shí)上?由于需?要完成?的生產(chǎn)?指標(biāo)不?能夠包?含次品?的緣故?從而需?要盡量?多做才?行，而?且我也?要為了?今后的?發(fā)展著?想并在?有充沛?精力的?情況下?嘗試多?加班，?畢竟生?產(chǎn)的產(chǎn)?品數(shù)量?越多自?己能夠?獲得的?薪酬也?會隨之?增多，?即便是?為了考?慮將來?成家立?業(yè)的問?題也要?趁著年?輕多積?累一些?資金才?行。?認(rèn)真遵?守車間?的規(guī)定?并注重?操作的?規(guī)范性?，對于?車間工?作的完?成來說?遵守規(guī)?定并確?保不會?出現(xiàn)錯(cuò)?誤是很?重要的?，而且?我也一?直在以?高要求?來對待?車間的?工作并?爭取做?得更好?，另外?注重操?作的規(guī)?范性也?是為了?自身的?安全性?著想，?畢竟領(lǐng)?導(dǎo)也多?次強(qiáng)調(diào)?過生產(chǎn)?安全方?面的問?題并要?求我們?予以重?視，再?加上操?作生產(chǎn)?設(shè)備的?過程中?也會存?在著一?定的危?險(xiǎn)性自?然要嚴(yán)?格約束?自己才?行，有?著這份?謹(jǐn)慎的?態(tài)度導(dǎo)?致我在?車間工?作中很?少犯錯(cuò)?。雖?然一年?的時(shí)間?就這樣?匆匆結(jié)?束卻讓?我從中?積累了?不少經(jīng)?驗(yàn)，所?以我會?繼續(xù)履?行好車?間員工?的職責(zé)?并為了?工廠的?發(fā)展而?努力，?在工作?中也會?經(jīng)常向?同事請?教來提?升自身?的工作?能力，?一切的?努力都?是為了?在職業(yè)?發(fā)展過?程中取?得進(jìn)展?自然要?予以重?視才行?。生?產(chǎn)車間?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（?六）?我于2?___?_年_?___?月份通?過應(yīng)聘?，有幸?成為永?康電子?的一名?生產(chǎn)人?員、在?此，感?謝領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們給予?我的大?力支持?、關(guān)心?和幫助?，使我?能夠很?快地適?應(yīng)了公?司的管?理與運(yùn)?作程序?，努力?做好本?職工作?。在?工作的?這半年?中，感?受頗多?，收獲?頗多、?新環(huán)境?、新領(lǐng)?導(dǎo)、新?同事、?新崗位?，使我?得到了?一個(gè)很?好的鍛?煉和提?升自己?各方面?能力的?機(jī)會，?對我來?說也是?一個(gè)良?好的發(fā)?展機(jī)遇?、回顧?半年的?工作，?主要總?結(jié)匯報(bào)?以下三?個(gè)方面?。首?先，工?作中的?幾點(diǎn)體?會：?1、規(guī)?范生產(chǎn)?中各種?細(xì)小環(huán)?節(jié)是我?們當(dāng)前?的基本?任務(wù)，?我們需?要將所?預(yù)料的?各種環(huán)?節(jié)進(jìn)行?規(guī)范和?部署，?以便員?工們有?章可循?，大家?做到心?中有數(shù)?。2?、這一?大半年?來，雖?然通過?我們的?努力能?及時(shí)完?成各項(xiàng)?任務(wù)，?但也存?在一些?不足，?在一些?細(xì)節(jié)工?作中不?夠主動(dòng)?，生產(chǎn)?產(chǎn)品的?產(chǎn)能未?能有效?的在改?善中得?到質(zhì)的?提升，?以及個(gè)?別人員?的機(jī)紀(jì)?律未得?到有效?的控制?、總之?，這一?大半年?來，做?了一定?的工作?，但距?離上級?領(lǐng)導(dǎo)的?要求還?有一定?的差距?。1?、個(gè)人?情緒控?制稍差?，在遇?事時(shí)容?易沖動(dòng)?，缺乏?冷靜，?不過不?會把負(fù)?面情緒?帶到工?作中，?仍然會?盡全力?完成工?作、今?后工作?中，要?學(xué)會沉?穩(wěn)應(yīng)對?各種突?發(fā)及各?類日常?事項(xiàng)，?積極向?上的與?別人溝?通問題?以達(dá)到?圓滿的?解決。?新的?一年對?自己要?有新的?目標(biāo)和?要求，?在今后?的工作?中，我?會更加?努力，?不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對?我的信?任。?1、認(rèn)?真執(zhí)行?職工培?訓(xùn)工作?提高自?己的理?論水平?和操作?水平。?2、?努力學(xué)?習(xí)技術(shù)?，不斷?的充實(shí)?自己解?決生產(chǎn)?中遇到?的問題?，更好?的完成?公司和?車間交?給的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?3、?加強(qiáng)工?藝事故?的處理?和預(yù)防?措施，?提高可?預(yù)見性?防范、?做好不?合格品?的控制?，采取?糾正措?施。?生產(chǎn)車?間工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?（七）?新的?一年即?將來臨?，__?__年?不知不?覺地過?去了。?在過去?的一年?中，沒?有一點(diǎn)?前展。?在即將?踏入某?某年之?際，作?為一名?車間主?任我對?我在某?某年的?工作有?必要做?一個(gè)總?結(jié)，爭?取明年?好了點(diǎn)?。一?、加強(qiáng)?生產(chǎn)管?理二?、質(zhì)量?監(jiān)控?協(xié)助質(zhì)?檢做好?產(chǎn)品的?檢查工?作，確?保生產(chǎn)?出來的?產(chǎn)品要?高質(zhì)量?，真正?做到我?們正典?人所提?倡的“?正品”?。三?、在管?理方面?提出的?三效管?理方式?2：?向管理?要效率?，合理?進(jìn)行工?作分工?，做到?知人善?用，對?員工定?員定崗?，讓每?位員工?都在最?適合的?崗位工?作，提?高設(shè)備?的利用?率，提?高工作?效率。?節(jié)約生?產(chǎn)成本?。四?、設(shè)備?的生產(chǎn)?每個(gè)?月都進(jìn)?行維護(hù)?保養(yǎng)，?有專人?負(fù)責(zé)。?車間主?任負(fù)責(zé)?監(jiān)督，?確保正?常生產(chǎn)?，一年?當(dāng)中基?本上沒?有因?yàn)?設(shè)備損?壞而耽?誤生產(chǎn)?。五?、新員?工的培?訓(xùn)對?新員工?的培訓(xùn)?做到先?易后難?，在新?員工剛?剛來的?時(shí)候，?連打包?帶都不?會換，?經(jīng)過培?訓(xùn)現(xiàn)在?車間的?工人都?可以使?用所有?的生產(chǎn)?設(shè)備。?員工的?思想素?質(zhì)低，?針對這?個(gè)現(xiàn)象?，車間?一個(gè)星?期開一?次工作?例會，?一個(gè)月?開一次?質(zhì)量事?故會議?。提高?員工的?思想素?質(zhì)，和?技術(shù)素?質(zhì)，使?員工慢?慢成為?一個(gè)合?格的正?典人。?六、?做好記?錄在?gmp?信息系?統(tǒng)使用?上，所?有的產(chǎn)?品都做?了記錄?，原來?的記錄?是一個(gè)?人做，?從__?__月?份開始?我們的?兩個(gè)班?組有一?個(gè)班組?已經(jīng)能?夠獨(dú)立?的填寫?記錄。?用系統(tǒng)?來指導(dǎo)?生產(chǎn)，?減少質(zhì)?量事故?的發(fā)生?。七?、員工?的待遇?車間?配備了?潔凈工?作服，?一次性?手套。?口罩按?月定量?發(fā)放。?工資采?取記件?制，提?高了員?工的工?作熱情?，每個(gè)?月的工?資表都?能準(zhǔn)時(shí)?交到財(cái)?務(wù)部，?配合財(cái)?務(wù)部門?按時(shí)發(fā)?放工資?。車?間不足?的地方?主要在?以下幾?個(gè)方面?：1?：員工?的安全?意識不?強(qiáng)。?2：對?新員工?的監(jiān)督?不到位?，在生?產(chǎn)速補(bǔ)?的時(shí)候?有多裝?和少裝?的現(xiàn)象?。3?：員工?和質(zhì)檢?配合不?是很好?。4?：員工?的質(zhì)量?意識不?強(qiáng)，認(rèn)?為質(zhì)量?就是質(zhì)?檢的事?情。?生產(chǎn)車?間工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?（八）?__?__年?雖然取?得了一?定的成?績，但?仍存在?著很多?問題和?不足，?主要表?現(xiàn)如下?方面：?一、?安全方?面：安?全管理?有好多?沒有到?位，這?主要表?現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)?：1?、安全?管理力?度不夠?。安全?作制度?不健全?，安全?培訓(xùn)不?到位，?檢查不?到位，?有好多?時(shí)候，?由于我?們的工?作當(dāng)中?勞動(dòng)量?比較大?，工人?的體力?消耗比?較大，?為此在?生產(chǎn)安?全檢查?過程中?，發(fā)現(xiàn)?的安全?隱患沒?有嚴(yán)肅?的指出?或者沒?有按照?安全管?理制度?進(jìn)行處?罰，現(xiàn)?在想來?是完全?不對的?，在安?全事故?沒有發(fā)?生以前?，就應(yīng)?該不講?情面，?只有這?樣，才?能徹底?消滅安?全隱患?。為此?，我想?在今后?的工作?中，對?存在人?情面子?的安全?隱患沒?有指出?或處理?的，我?們將嚴(yán)?肅處罰?當(dāng)班安?全責(zé)任?人。?2、安?全標(biāo)志?仍不夠?健全。?到目前?為止，?東西兩?個(gè)廠子?，我自?己簡單?的找了?找，發(fā)?現(xiàn)像高?空作業(yè)?、高溫?作業(yè)、?高壓作?業(yè)安全?標(biāo)志沒?有設(shè)立?，準(zhǔn)備?限期解?決。?3、安?全隱患?整改及?時(shí)不徹?底。由?于存在?僥幸心?理，有?些安全?隱患的?整改工?作存在?應(yīng)付現(xiàn)?象，并?且還認(rèn)?為這樣?會降低?一些生?產(chǎn)成本?，這樣?在有些?安全隱?患的整?改中沒?有徹底?整改，?我想在?今后的?工作中?，不論?要付出?多少，?只要是?安全隱?患，只?要是不?符合安?全管理?規(guī)定的?，就要?堅(jiān)決不?折不扣?的進(jìn)行?整改，?并安排?整改責(zé)?任人限?期整改?。對整?改不徹?底的，?嚴(yán)肅處?理整改?責(zé)任人?。4?、違章?操作的?幾乎沒?有處理?過。在?工作過?程中，?有好多?操作沒?有嚴(yán)格?按照操?作規(guī)程?操作，?但是當(dāng)?時(shí)又沒?有發(fā)生?安全事?故，所?以大多?只是口?頭批評?，而沒?有嚴(yán)肅?處理。?現(xiàn)在想?來，這?是安全?隱患的?重中之?重，像?前段時(shí)?間一名?操作工?違章操?作，作?業(yè)完成?后，直?接從2?米高的?地方跳?下，造?成足跟?撕裂。?因此在?今后的?工作中?，凡是?出現(xiàn)的?任何違?章操作?的，一?律停工?休息。?二、?生產(chǎn)、?成本方?面：因?簡單追?求產(chǎn)量?，使有?時(shí)個(gè)別?班組為?了當(dāng)班?的自身?的利益?，出現(xiàn)?了：?2、管?理不到?位，有?跑冒漏?現(xiàn)象，?成本考?核制度?不健全?，落實(shí)?責(zé)任不?到位。?加大管?理力度?，建立?成本考?核制度?，量化?考核。?3、?交接班?不協(xié)調(diào)?。比如?個(gè)別班?組以清?理現(xiàn)場?、準(zhǔn)備?交接為?由，采?取應(yīng)付?投料的?方法，?造成下?個(gè)班次?的產(chǎn)量?降低。?這一點(diǎn)?對我作?為管理?者來說?確實(shí)是?個(gè)頭痛?的事，?目前解?決的辦?法就是?首先盡?可能的?提高班?組長的?思想素?質(zhì)，并?要求他?們要考?慮整體?利益，?其次就?是硬性?規(guī)定處?理現(xiàn)場?的時(shí)間?，以保?證交班?工作的?正常進(jìn)?行。對?于發(fā)現(xiàn)?有明顯?故意應(yīng)?付投料?的班組?，嚴(yán)厲?處罰班?組長，?或者扣?減當(dāng)班?的產(chǎn)量?。雖?然我們?車間問?題不小?，可是?我相信?，只要?我們只?要安全?生產(chǎn)，?不會出?現(xiàn)任何?問題的??，F(xiàn)在?全球金?融危機(jī)?的情況?下，大?量制造?業(yè)企業(yè)?倒閉，?關(guān)門，?我們廠?也面臨?著如此?的困境?，所以?我們更?要加強(qiáng)?生產(chǎn)，?提高效?率，使?我們廠?在金融?危機(jī)的?影響下?做到最?小，我?相信我?們能夠?度過難?關(guān)的。?以后?的生活?就是這?樣了，?我不求?做到最?好，也?要做到?盡善盡?美，不?求凱旋?歸來，?但求無?愧我心?，我會?做好的?!生?產(chǎn)車間?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（?九）?在這繁?忙的工?作中不?知不覺?又迎來?了新的?一年，?___?_年是?有意義?、有價(jià)?值、有?收獲的?一年。?在這不?平凡的?一年中?，我們?賽德公?司猶如?一顆冉?冉升起?的明珠?，在不?斷創(chuàng)新?、極力?改革產(chǎn)?業(yè)效益?再創(chuàng)新?高。在?這令人?欣慰的?季節(jié)，?辭舊迎?新的日?子里我?也盤點(diǎn)?一下過?去一年?的收成?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同仁?的幫助?下，兢?兢業(yè)業(yè)?，克盡?職守，?圓滿地?完成了?領(lǐng)導(dǎo)布?置的各?項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將?自己的?工作總?結(jié)匯報(bào)?如下，?敬請領(lǐng)?導(dǎo)及同?事提供?寶貴意?見：?一、一?年來的?工作表?現(xiàn)二?、工作?中的不?足情?感觀念?過重。?在工作?過程中?，有好?多操作?沒有嚴(yán)?格按照?操作規(guī)?程操作?，但是?當(dāng)時(shí)并?未造成?直接經(jīng)?濟(jì)損失?也沒有?發(fā)生安?全事故?，以至?礙于情?面大多?只是口?頭批評?，而沒?有采取?嚴(yán)肅認(rèn)?真的.?態(tài)度。?現(xiàn)在想?來，安?全隱患?和違規(guī)?操作是?重中之?重;如?前段時(shí)?間發(fā)生?的人員?受傷、?機(jī)臺故?障、模?具受損?皆是因?違章操?作引起?。因