第4頁共4頁倉庫主?管個(gè)人?總結(jié)?個(gè)人總?結(jié)范文?在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和指?導(dǎo)下，?我們倉?庫全體?人員做?好如下?工作：?1.?倉庫會?根據(jù)產(chǎn)?品性質(zhì)?和倉儲?條件，?對儲存?的產(chǎn)品?安排適?宜的場?所，合?理堆碼?，妥善?苫墊，?易碎品?輕拿輕?放。注?意操作?安全，?保證產(chǎn)?品在倉?庫全年?無事故?，對客?戶提供?一流的?服務(wù)。?2.?按照安?全、方?便、節(jié)?約的原?則，合?理利用?倉容、?庫房，?貨物有?必要的?道路和?產(chǎn)品適?當(dāng)?shù)膲?距、垛?距、分?層。產(chǎn)?品出庫?按照先?進(jìn)庫的?先出，?有效期?在前的?先出的?原則辦?理。?3.產(chǎn)?品出庫?會把好?復(fù)核關(guān)?，對于?出庫產(chǎn)?品，倉?庫必須?嚴(yán)格按?照公司?規(guī)章制?度憑證?發(fā)貨，?對客戶?要所發(fā)?貨逐項(xiàng)?復(fù)核，?做到數(shù)?量準(zhǔn)確?，質(zhì)量?定好，?標(biāo)志清?楚，并?向送貨?員（司?機(jī)）移?清交貨?，以免?造成客?戶收到?貨物不?相符的?問題出?現(xiàn)。?4.產(chǎn)?品入庫?會把好?驗(yàn)收關(guān)?，對產(chǎn)?品的數(shù)?量、質(zhì)?量、包?裝進(jìn)行?驗(yàn)收，?如發(fā)現(xiàn)?本次入?庫產(chǎn)品?不符，?倉庫人?員會迅?速反映?給產(chǎn)，?采取相?應(yīng)措施?。5?.根據(jù)?當(dāng)?shù)厥?場的情?況，合?理化利?用備貨?計(jì)劃、?進(jìn)出庫?計(jì)劃、?編制客?戶暢銷?產(chǎn)品的?儲存計(jì)?劃，保?證客戶?第一時(shí)?間里拿?到貨物?，有個(gè)?滿意的?服務(wù)發(fā)?貨工作?。6?.對于?客戶的?退貨產(chǎn)?品回倉?，以對?應(yīng)的采?購?fù)素?單為收?據(jù)收貨?，倉庫?核對貨?單無誤?后開具?標(biāo)準(zhǔn)的?退貨單?，注明?原采購?單號，?并經(jīng)辦?事處主?管審核?生效后?返回總?部調(diào)換?或退貨?，保持?客戶能?在第一?時(shí)間里?收到新?的產(chǎn)品?。存?在的不?足以及?改進(jìn)措?施：?1、倉?庫區(qū)域?劃分不?明確，?沒有工?作平面?圖。部?分倉庫?沒有嚴(yán)?格的規(guī)?劃，如?：合格?區(qū)，不?合格區(qū)?，待檢?區(qū)，退?料區(qū)，?呆滯物?料區(qū)等?。2?、工作?效率比?較低：?據(jù)調(diào)查?，倉庫?工作人?員每天?都在不?停的做?事，其?工作態(tài)?度值得?嘉獎(jiǎng)，?但錯(cuò)誤?也是天?天都有?，工作?缺乏條?理性。?即“有?苦勞，?沒有功?勞”。?解決?方案：?1、?對倉庫?區(qū)域劃?分不明?確的解?決方案?：部分?倉庫必?須重新?整理：?規(guī)劃出?合格區(qū)?，不合?格區(qū)。?呆滯料?區(qū)，報(bào)?廢區(qū)等?。并做?出每個(gè)?倉庫的?平面分?布圖。?四、?___?_年工?作計(jì)劃?1、?保證工?作順利?開展;?2、?對工作?效率比?較低的?解決方?案：對?所有工?作人員?日常工?作流程?及工作?方式進(jìn)?行全面?梳理調(diào)?整，并?及時(shí)糾?正錯(cuò)誤?，使得?他們的?工作方?式及流?程都能?得到及?時(shí)優(yōu)化?，簡化?。降低?犯錯(cuò)幾?率，提?高工作?效率。?最后?，我堅(jiān)?信只要?我認(rèn)真?的工作?，我相?信我是?會做得?更好的?!我希?望通過?我們的?不斷努?力，把?倉庫部?門建設(shè)?成一個(gè)?認(rèn)真，?仔細(xì)，?富有工?作激情?的優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)。?個(gè)人?總結(jié)范?文對?營業(yè)廳?的工作?有了自?己的認(rèn)?識。從?顧客的?角度來?講，要?安全和?時(shí)效，?這些主?要體現(xiàn)?在公司?整體上?的布局?和規(guī)劃?，因此?我們目?前能做?好的主?要是提?高對顧?客的服?務(wù)質(zhì)量?，論語?上講：?‘人而?不仁，?如禮何??’大?意是如?果自己?沒有仁?慈之心?，要禮?儀做什?么。所?以我認(rèn)?為公司?在要求?我們做?到在接?電話時(shí)?，先講?：“你?好，新?邦某某?為您服?務(wù)?！?以及“?四個(gè)一?”目的?是讓我?們有善?待顧客?的觀念?，一切?為顧客?著想。?而在這?工作的?時(shí)候，?雖然看?到了個(gè)?別員工?雖然做?到了上?面兩點(diǎn)?，但在?接下來?言行當(dāng)?中完全?有背離?于公司?的文化?。我認(rèn)?為公司?文化的?建設(shè)還?需要加?強(qiáng)。?掌握了?‘到達(dá)?配送’?這個(gè)環(huán)?節(jié)。在?最近幾?天里，?我一直?負(fù)責(zé)到?達(dá)配送?，在每?天晚上?，我都?會對自?己的工?作進(jìn)行?總結(jié)，?把收獲?和工作?中出現(xiàn)?的不足?記錄下?來，因?此我很?快便掌?握了達(dá)?到配送?的流程?以及在?這個(gè)過?程中要?重點(diǎn)注?意的問?題。今?天在開?周會的?時(shí)候，?龔經(jīng)理?已經(jīng)讓?其他人?負(fù)責(zé)到?達(dá)配送?，讓我?開始學(xué)?習(xí)保險(xiǎn)?理賠以?及辦公?用品的?管理，?并要求?我在一?周內(nèi)掌?握這些?環(huán)節(jié)。?我會盡?快掌握?這些要?領(lǐng)并且?能運(yùn)用?到工作?當(dāng)中。?1.?嚴(yán)禁遵?守易燃?、易爆?及化學(xué)?危險(xiǎn)物?品裝卸?運(yùn)輸?shù)?有關(guān)規(guī)?定。裝?卸粉散?材料及?有毒氣?散發(fā)的?物品，?應(yīng)配戴?必要的?防護(hù)用?品。?2.工?作前應(yīng)?認(rèn)真檢?查所用?工具是?否完好?可靠，?不準(zhǔn)超?負(fù)荷使?用。?3.裝?卸時(shí)應(yīng)?做到輕?裝輕放?，重不?壓輕，?大不壓?小，堆?放平穩(wěn)?，捆扎?牢固。?__?__人?工搬運(yùn)?、裝卸?物件應(yīng)?視物件?輕重配?備人員?。杠棒?、跳板?、繩索?等工具?必須完?好可靠?。多人?搬運(yùn)同?一物件?時(shí)，要?有專人?指揮，?并保持?一定間?隔，一?律順肩?，步調(diào)?一致。?5.?堆放物?件不可?歪斜，?高度要?適當(dāng)，?對易滑?動(dòng)件要?用木塊?墊塞。?不準(zhǔn)將?物件堆?放在安?全道內(nèi)?。6?.用機(jī)?動(dòng)車輛?裝運(yùn)貨?物時(shí)，?不得超?載、超?高、超?長、超?寬。如?遇必須?超高、?寬、長?裝運(yùn)時(shí)?，應(yīng)按?交通安?全管理?規(guī)定，?要有可?靠措施?和明顯?標(biāo)志。?7.?裝車時(shí)?，隨車?人員要?注意站?立位置?。車輛?行駛時(shí)?，不準(zhǔn)?站在物?件和前?攔板之?間。車?未停妥?不準(zhǔn)上?下。?8.裝?卸貨物?應(yīng)掛規(guī)?定吊點(diǎn)?，起吊?裝箱件?時(shí)應(yīng)先?檢查箱?體腳是?否牢固?完好，?按吊線?標(biāo)志吊?掛，并?經(jīng)試吊?確認(rèn)穩(wěn)?妥。?搬貨對?我來說?是辛苦?的但卻?是很簡?單的，?我不但?要做而?且要做?的比別?人好。?同時(shí)搬?貨可以?磨練我?的意志?，身體?也得到?了鍛煉?，上大?學(xué)