第10頁(yè)共10頁(yè)酒店年?度工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?春去?秋來(lái)，?四季輪?回，公?司已經(jīng)?邁進(jìn)一?個(gè)新世?紀(jì)。我?們財(cái)務(wù)?審計(jì)部?也有了?一個(gè)全?新的開(kāi)?始，人?員結(jié)構(gòu)?有較大?的調(diào)整?，基本?上都是?新人、?新崗位?，帶隊(duì)?的任務(wù)?落在我?的肩上?。我們?都感到?擔(dān)子重?了、壓?力大了?，但是?我們沒(méi)?有畏縮?，在領(lǐng)?導(dǎo)的正?確引導(dǎo)?和各部?門(mén)的大?力支持?下，憑?著責(zé)任?心和敬?業(yè)精神?，我們?逐步成?熟起來(lái)?。為了?進(jìn)一步?的發(fā)展?和提高?，我覺(jué)?得有必?要對(duì)這?一年多?的工作?做一簡(jiǎn)?單的回?顧。?一、合?理控制?成本?作為非?盈利部?門(mén)，合?理控制?成本（?費(fèi)用）?，有效?地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督?職能是?我們_?___?年工作?的重中?之重。?年初，?為了加?強(qiáng)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作的規(guī)?范性，?完善公?司的管?理機(jī)制?，財(cái)務(wù)?部制定?了新的?《管理?細(xì)則》?。細(xì)則?中對(duì)借?款、費(fèi)?用報(bào)銷(xiāo)?、審核?等工作?程序作?了詳實(shí)?的解釋?。我們?通過(guò)對(duì)?細(xì)則的?學(xué)習(xí)、?討論，?把各項(xiàng)?條款逐?一與實(shí)?際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在?一起，?找問(wèn)題?找漏洞?，并反?復(fù)消化?、嚴(yán)格?把關(guān)。?在出納?環(huán)節(jié)中?，我們?強(qiáng)調(diào)一?定要堅(jiān)?持原則?、不講?人情，?把一些?不合理?的借款?和費(fèi)用?報(bào)銷(xiāo)拒?之門(mén)外?。在?憑證審?核環(huán)節(jié)?中，我?們依據(jù)?細(xì)則中?的規(guī)定?，認(rèn)真?審核每?一張憑?證，不?把問(wèn)題?帶到下?個(gè)環(huán)節(jié)?。通過(guò)?這半年?的實(shí)踐?，我們?的工作?取得了?顯著的?成效。?數(shù)字是?最有說(shuō)?服力的?，在銷(xiāo)?售額與?上年同?期基本?持平的?情況下?，三費(fèi)?（管理?費(fèi)用、?銷(xiāo)售費(fèi)?用、財(cái)?務(wù)費(fèi)用?）卻比?去年同?期下降?了20?.8%?.通過(guò)?實(shí)際工?作，我?們都深?刻的意?識(shí)到加?大成本?控制的?力度，?盡快推?出相應(yīng)?制度的?必要性?。二?、考核?制度的?實(shí)行?財(cái)務(wù)審?計(jì)部每?天都要?接觸大?量的數(shù)?據(jù)和枯?燥的報(bào)?表，但?大家以?苦為樂(lè)?，從來(lái)?沒(méi)有怨?言，工?作干得?有聲有?色。為?了提高?員工的?榮譽(yù)意?識(shí)，針?對(duì)公司?出臺(tái)的?工資考?核制度?，我們?相應(yīng)地?制定了?內(nèi)部員?工工資?考核方?案，由?部門(mén)經(jīng)?理依據(jù)?員工的?崗位描?述對(duì)其?平時(shí)的?表現(xiàn)進(jìn)?行綜合?評(píng)判并?作為參?考遞交?會(huì)計(jì)主?管?？?核制度?的實(shí)行?有效地?調(diào)動(dòng)了?大家的?積極性?，充分?發(fā)揮了?企業(yè)的?獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)?制，合?理地利?用了人?力資源?。三?、配合?工作?為了更?好的與?部門(mén)溝?通，我?們?cè)谕?成本職?工作的?同時(shí)，?發(fā)揚(yáng)協(xié)?作精神?，積極?配合總?經(jīng)辦順?利完成?了__?__年?工商年?檢的工?作，為?隨后通?過(guò)企業(yè)?貸款證?年審做?好了鋪?墊。為?了配合?物流中?心錄入?費(fèi)用，?我們及?時(shí)、準(zhǔn)?確地編?制會(huì)計(jì)?憑證并?做好憑?證傳遞?、匯總?工作。?為了更?好地核?算營(yíng)銷(xiāo)?部門(mén)的?盈虧，?為公司?完成銷(xiāo)?售計(jì)劃?提供依?據(jù)，我?們及時(shí)?記錄每?一筆到?款，準(zhǔn)?確記錄?貨款的?清欠并?周期性?地與營(yíng)?銷(xiāo)人員?的往來(lái)?帳進(jìn)行?核對(duì)，?并做到?營(yíng)銷(xiāo)、?財(cái)務(wù)、?物流中?心數(shù)據(jù)?口徑一?致。?四、小?組討論?酒店?年度工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模?板（二?）一?、資金?調(diào)度和?信貸工?作二?、結(jié)合?新會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則的?實(shí)施，?當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參?謀，確?保完成?上級(jí)下?達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)?隨著?公司逐?步走上?良性發(fā)?展軌道?，經(jīng)營(yíng)?質(zhì)量不?斷提高?，企業(yè)?資產(chǎn)得?到進(jìn)一?步凈化?與整合?。結(jié)合?績(jī)效考?核治理?，本著?“嚴(yán)、?深、細(xì)?、實(shí)”?的原則?，全面?強(qiáng)化責(zé)?任制的?制定與?落實(shí)，?在銷(xiāo)售?收入增?收的基?礎(chǔ)上，?千方百?計(jì)研究?節(jié)支，?力爭(zhēng)完?成各項(xiàng)?任務(wù)指?標(biāo)。同?時(shí)，圍?繞盤(pán)活?資產(chǎn)，?對(duì)現(xiàn)有?閑置的?資產(chǎn)進(jìn)?行盤(pán)點(diǎn)?;加大?貨款回?收力度?，力求?當(dāng)月銷(xiāo)?售貨款?回收率?在98?%以上?;減少?資金占?用率，?提高企?業(yè)資產(chǎn)?周轉(zhuǎn)速?度。?三、繼?續(xù)開(kāi)展?財(cái)務(wù)人?員的培?訓(xùn)活動(dòng)?進(jìn)一?步搞好?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?，提高?治理水?平。企?業(yè)越發(fā)?展進(jìn)步?，財(cái)務(wù)?治理的?作用就?越突出?。我們?___?_門(mén)業(yè)?不斷發(fā)?展壯大?，對(duì)財(cái)?務(wù)治理?的要求?也越來(lái)?越高。?四、?完善揚(yáng)?銘公司?的所有?手續(xù)?辦理驗(yàn)?資、開(kāi)?立基本?戶(hù)、刻?章、稅?務(wù)登記?證、組?織機(jī)構(gòu)?代碼證?等。申?請(qǐng)辦理?恒中門(mén)?業(yè)貸款?卡所有?手續(xù)。?五、?財(cái)務(wù)部?有很多?應(yīng)做而?未做、?應(yīng)做好?而未做?好的工?作比?如在板?材、框?料、小?件料等?實(shí)物性?管理的?建章建?卡上，?在各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)費(fèi)?用的分?攤上，?在規(guī)范?財(cái)務(wù)核?算程序?、統(tǒng)一?財(cái)務(wù)管?理表格?上，在?及時(shí)準(zhǔn)?確地向?公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，實(shí)?施財(cái)務(wù)?分析等?方面都?相當(dāng)欠?缺。今?年要加?大努力?完善做?好起來(lái)?。作?為_(kāi)_?__人?，如何?提高自?我、適?應(yīng)企業(yè)?，服務(wù)?企業(yè)是?我們思?考和改?進(jìn)的必?修課。?身為財(cái)?務(wù)人員?，我們?在公司?加強(qiáng)管?理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)?行為、?提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等方?面還應(yīng)?盡更大?的義務(wù)?與責(zé)任?。我們?將不斷?地總結(jié)?和反省?，不斷?地鞭策?自己，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，以?適應(yīng)時(shí)?代和企?業(yè)的發(fā)?展。?總之在?___?_年里?，我們?好本職?工作同?時(shí)，提?高自身?業(yè)務(wù)操?作能力?，充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)的職?能作用?，積極?完成_?___?年公司?戰(zhàn)略目?標(biāo)的各?項(xiàng)任務(wù)?，以限?度地回?報(bào)于公?司。為?我公司?的穩(wěn)健?發(fā)展而?做出更?大的貢?獻(xiàn)。?酒店年?度工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?（三）?__?__年?即將過(guò)?去，這?一年是?繁忙的?一年，?是輝煌?的一年?，酒店?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持下，?在某某?經(jīng)理的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?通過(guò)全?體員工?齊心協(xié)?力，勤?奮工作?，取得?了巨大?的成績(jī)?，入住?率始終?保持在?90%?以上，?酒店業(yè)?績(jī)連創(chuàng)?新高，?在安全?、衛(wèi)生?、服務(wù)?等方面?得到了?相關(guān)的?部門(mén)肯?定和客?人的一?致好評(píng)?。我做?為酒店?的一名?員工，?通過(guò)自?己的努?力，也?取得了?不錯(cuò)成?績(jī)，多?次被酒?店評(píng)為?優(yōu)秀員?工，受?到獎(jiǎng)勵(lì)?。我主?要從以?下四個(gè)?方面做?好本職?工作的?。一?、尊重?領(lǐng)導(dǎo)，?聽(tīng)從指?揮。?在平時(shí)?的工作?中，深?刻領(lǐng)會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)的?意圖，?接受領(lǐng)?導(dǎo)，服?從安排?，按照?領(lǐng)導(dǎo)的?要求去?做，不?推諉不?扯皮，?不耍小?聰明，?工作上?毫無(wú)怨?言，任?勞任怨?。對(duì)于?領(lǐng)導(dǎo)表?揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)?，能夠?正確對(duì)?待，不?驕不躁?;對(duì)于?領(lǐng)導(dǎo)指?出工作?中的不?足之處?能及時(shí)?改正，?不暴不?棄。能?夠的完?成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?工作任?務(wù)，經(jīng)?常受酒?店及客?房部經(jīng)?理的表?揚(yáng)。?二、遵?規(guī)守紀(jì)?，搞好?服務(wù)。?三、?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，不?計(jì)得失?。和?酒店人?員打成?一片，?搞好團(tuán)?結(jié)，互?幫互助?，關(guān)心?愛(ài)護(hù)同?事。在?工作中?，自己?的工作?完成后?，能及?時(shí)幫助?其他同?事，不?怕苦不?怕累，?隨叫隨?到，不?耍小心?眼，和?同事發(fā)?生誤會(huì)?時(shí)，以?工作為?重，做?好溝通?，消除?誤會(huì)，?共同做?好工作?。在生?活中，?對(duì)同事?虛寒問(wèn)?暖，同?事生病?時(shí)，能?及時(shí)打?電話(huà)問(wèn)?候和去?醫(yī)院探?望，同?事家里?有事時(shí)?，了解?清楚后?，及時(shí)?關(guān)心幫?助，以?此來(lái)增?進(jìn)友誼?，促進(jìn)?工作。?四、?虛心學(xué)?習(xí)，努?力提高?。雖?然做客?房服務(wù)?工作有?七、八?年了，?但在酒?店每次?組織的?基本技?能和安?全培訓(xùn)?中，思?想上重?視，行?動(dòng)上積?極主動(dòng)?。做到?耳到、?眼到、?口到、?心到、?手到。?學(xué)習(xí)時(shí)?做好筆?記，認(rèn)?真聽(tīng)講?，不懂?就問(wèn)，?回家后?及時(shí)研?習(xí)，加?深印象?，工作?中，仔?細(xì)揣摩?，正確?應(yīng)用，?不懂、?不會(huì)的?就請(qǐng)教?領(lǐng)導(dǎo)、?請(qǐng)教同?事，弄?懂弄會(huì)?，不留?盲點(diǎn)，?使自己?服務(wù)水?平和個(gè)?人素質(zhì)?再上一?個(gè)新臺(tái)?階。?酒店年?度工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?（四）?__?__年?已經(jīng)過(guò)?去，在?這一年?里，_?___?酒店在?___?_公司?和__?__公?司的共?同經(jīng)營(yíng)?下有了?較大的?變化，?兩家股?東投入?大量的?資金對(duì)?酒店部?分設(shè)備?設(shè)施進(jìn)?行了更?新和改?造，荒?廢多年?的三樓?經(jīng)過(guò)裝?修營(yíng)業(yè)?，彌補(bǔ)?了酒店?娛樂(lè)項(xiàng)?目的空?缺，使?酒店的?服務(wù)項(xiàng)?目更加?完善，?針對(duì)客?房異味?的問(wèn)題?，通過(guò)?打開(kāi)窗?戶(hù)通風(fēng)?得到了?根本的?解決，?同時(shí)對(duì)?客房舊?電視進(jìn)?行了更?新，所?有的這?些給酒?店帶來(lái)?了生機(jī)?和希望?。所?有的這?些員工?只能通?過(guò)認(rèn)真?工作來(lái)?回報(bào)酒?店。今?年來(lái)前?廳部在?人員不?斷更換?的情況?下，所?有的員?工仍然?能夠克?服困難?、團(tuán)結(jié)?進(jìn)取，?圓滿(mǎn)的?完成酒?店交給?的各項(xiàng)?接待任?務(wù)，全?年共接?待了V?IP團(tuán)?四個(gè)，?會(huì)議無(wú)?數(shù)次，?在整個(gè)?接待過(guò)?程中受?到客人?的好評(píng)?，一年?來(lái)前廳?部做好?了以下?幾項(xiàng)工?作：?一、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，?提高員?工素質(zhì)?前廳?部作為?酒店的?門(mén)面，?每個(gè)員?工都要?直接的?面對(duì)客?人，員?工的工?作態(tài)度?和服務(wù)?質(zhì)量反?映出一?個(gè)酒店?的服務(wù)?水準(zhǔn)和?管理水?平，因?此對(duì)員?工的培?訓(xùn)是我?們的工?作重點(diǎn)?，今年?來(lái)針對(duì)?五個(gè)分?部制定?了詳細(xì)?的培訓(xùn)?計(jì)劃：?針對(duì)總?機(jī)，我?們進(jìn)行?接聽(tīng)電?話(huà)語(yǔ)言?技巧培?訓(xùn);針?對(duì)行李?處的行?李運(yùn)送?和寄存?服務(wù)進(jìn)?行培訓(xùn)?;接待?員的禮?節(jié)禮貌?和售房?技巧培?訓(xùn);特?別是今?年__?__月?份對(duì)前?廳部所?有員工?進(jìn)行了?長(zhǎng)達(dá)一?個(gè)月的?外語(yǔ)培?訓(xùn)，為?今年的?星評(píng)復(fù)?核打下?一定的?基礎(chǔ)，?只有通?過(guò)培訓(xùn)?才能讓?員工在?業(yè)務(wù)知?識(shí)和服?務(wù)技能?上有進(jìn)?一步的?提高，?才能更?好的為?客人提?供優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)?。二?、給員?工灌輸?“開(kāi)源?節(jié)流、?增收節(jié)?支”意?識(shí)，控?制好成?本“?開(kāi)源節(jié)?流、增?收節(jié)支?”是每?個(gè)企業(yè)?不矢的?追求，?前廳部?員工積?極響應(yīng)?酒店的?號(hào)召，?開(kāi)展節(jié)?約、節(jié)?支活動(dòng)?，控制?好成本?。為節(jié)?約費(fèi)用?，前廳?部自己?購(gòu)買(mǎi)塑?料籃子?來(lái)裝團(tuán)?隊(duì)的鑰?匙，減?少了鑰?匙袋和?房卡的?使用量?，給酒?店節(jié)約?了費(fèi)用?（原來(lái)?不管是?團(tuán)隊(duì)還?是散客?，每間?房間都?必須填?寫(xiě)房卡?和使用?鑰匙袋?，通過(guò)?團(tuán)隊(duì)房?不使用?房卡和?鑰匙袋?后，大?大節(jié)省?了費(fèi)用?，房卡?。__?__元?/張，?鑰匙袋?。__?__元?/個(gè)，?每天團(tuán)?隊(duì)房都?1間以?上，一?年可節(jié)?約一筆?較大的?費(fèi)用）?;商務(wù)?中心用?過(guò)期報(bào)?表來(lái)打?印草稿?紙;督?促住宿?的員工?節(jié)約用?水電;?控制好?辦公用?品，用?好每一?張紙、?每一支?筆。通?過(guò)這些?控制，?為酒店?創(chuàng)收做?出前廳?部應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。前?廳部根?據(jù)市場(chǎng)?情況，?積極地?推進(jìn)散?客房銷(xiāo)?售，今?年來(lái)酒?店推出?了一系?列的客?房促銷(xiāo)?方案如?：球迷?房、積?分卡、?代金券?、千元?卡等促?銷(xiāo)活動(dòng)?，接待?員在酒?店優(yōu)惠?政策的?同時(shí)根?據(jù)市場(chǎng)?行情和?當(dāng)日的?入住情?況靈活?掌握房?價(jià)，前?臺(tái)的散?客有了?明顯的?增加，?入住率?有所提?高，強(qiáng)?調(diào)接待?員：“?只要到?前臺(tái)的?客人，?我們都?要想盡?辦法讓?客人住?下來(lái)”?的宗旨?，爭(zhēng)取?更多的?入住率?。四?、注重?各部門(mén)?之間的?協(xié)調(diào)工?作酒?店就像?一個(gè)大?家庭，?部門(mén)與?部門(mén)之?間在工?作中難?免會(huì)發(fā)?生磨擦?，協(xié)調(diào)?的好壞?在工作?中將受?到極大?的影響?。前廳?部是整?個(gè)酒店?的中樞?部門(mén)，?它同餐?飲、銷(xiāo)?售、客?房等部?門(mén)都有?著緊密?的工作?關(guān)系，?如出現(xiàn)?問(wèn)題，?我們都?能主動(dòng)?地和該?部門(mén)進(jìn)?行協(xié)調(diào)?解決，?避免事?情的惡?化，因?為大家?的共同?目的都?是為了?酒店，?不解決?和處理?好將對(duì)?酒店帶?來(lái)一定?的負(fù)面?影響。?1、?繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)?，提高?員工的?綜合素?質(zhì)，提?高服務(wù)?質(zhì)量。?2、?穩(wěn)定員?工隊(duì)伍?，減少?員工的?流動(dòng)性?。3?、“硬?件”老?化“軟?件”補(bǔ)?，通過(guò)?提高服?務(wù)質(zhì)量?來(lái)彌補(bǔ)?設(shè)備老?化的不?足。?4、提?高前臺(tái)?員工的?售房技?巧，增?加散客?的入住?率，力?爭(zhēng)完成?酒店下?達(dá)的銷(xiāo)?售任務(wù)?。新?的一年?已開(kāi)始?，前廳?部全體?員工將?以新的?精神面?貌和實(shí)?際行動(dòng)?向賓客?提供質(zhì)?的服務(wù)?，貫徹?“賓客?至上，?服務(wù)第?一”的?宗旨。?酒店?年度工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模?板（五?）一?、__?__年?工作總?結(jié)回?顧__?__年?全年工?作，可?謂得失?兼具，?做為飯?店的股?東及監(jiān)?理會(huì)成?員，我?所從事?的工作?和擔(dān)負(fù)?的責(zé)任?也使自?己的責(zé)?任感與?使用感?日益增?強(qiáng)，在?進(jìn)入酒?店開(kāi)展?工作之?前，我?對(duì)這一?行業(yè)可?以說(shuō)是?了解很?少，在?到酒店?后短短?半年時(shí)?間內(nèi)，?在各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助與?協(xié)助下?，我自?己和部?門(mén)工作?都取得?長(zhǎng)足進(jìn)?步，當(dāng)?然在這?半年時(shí)?間內(nèi)也?發(fā)生了?不少問(wèn)?題，但?這也正?為我的?工作和?個(gè)人成?長(zhǎng)提供?足以依?托的經(jīng)?驗(yàn)與資?本，對(duì)?個(gè)人與?部門(mén)工?作進(jìn)行?總結(jié)與?分析，?特把_?___?年工作?總結(jié)如?下。?1、工?作成績(jī)?描述?⑴在半?年中部?門(mén)工作?取得明?顯進(jìn)步?，在規(guī)?范化管?理和制?度化建?設(shè)上取?得重要?成績(jī);?⑵外?協(xié)工作?取得重?要突破?，為酒?店打造?良好外?部經(jīng)營(yíng)?環(huán)境奠?定基礎(chǔ)?;⑶?人力資?源工作?取得進(jìn)?展，從?人員選?聘、員?工培訓(xùn)?到人力?資源科?學(xué)管理?與調(diào)配?上取得?重要進(jìn)?展;?⑷質(zhì)檢?工作取?得進(jìn)展?，質(zhì)量?檢查體?系已基?本建立?;⑸?行政部?工作為?飯店整?體工作?運(yùn)營(yíng)提?供基礎(chǔ)?性支持?，與各?部門(mén)聯(lián)?系緊密?，為飯?店發(fā)展?共同努?力。?2、工?作失誤?總結(jié)?⑴時(shí)間?短在部?門(mén)內(nèi)部?管理中?還存在?有些不?規(guī)范的?地方，?使工作?整體效?果受到?一些影?響;?⑵注重?工作質(zhì)?量與效?率，強(qiáng)?調(diào)嚴(yán)格?管理，?對(duì)員工?生活關(guān)?注度不?夠，今?后工作?中會(huì)再?加強(qiáng)與?員工的?溝通，?保證更?好地達(dá)?到工作?要求;?⑶培?訓(xùn)工作?缺乏系?統(tǒng)性，?在__?__年?注意改?進(jìn);?3、個(gè)?人優(yōu)勢(shì)?分析?⑴具有?較強(qiáng)的?親和力?，具備?一定的?管理基?礎(chǔ)，樂(lè)?于承受?工作壓?力，并?能較快?地適應(yīng)?工作環(huán)?境;?⑵具有?較強(qiáng)的?學(xué)習(xí)能?力，可?以在較?短時(shí)間?內(nèi)對(duì)新?的知識(shí)?融會(huì)貫?通，并?運(yùn)用于?實(shí)際工?作中;?⑶具?有協(xié)調(diào)?控制能?力、擅?長(zhǎng)溝通?，對(duì)管?理工作?把控能?力較強(qiáng)?;⑷?工作細(xì)?致性較?強(qiáng)，善?于從細(xì)?節(jié)處開(kāi)?展工作?，對(duì)工?作大有?進(jìn)益;?4、?個(gè)人劣?勢(shì)分析?⑴因?為從事?酒店業(yè)?時(shí)間較?短，可?能在專(zhuān)?業(yè)性上?會(huì)有所?缺乏;?⑵對(duì)?自身性?格所具?有缺點(diǎn)?的控制?與把握?應(yīng)進(jìn)一?步提升?，應(yīng)加?工作中?加強(qiáng)優(yōu)?勢(shì)發(fā)揮?，盡量?規(guī)避劣?勢(shì)，完?善自身?工作行?為。?二、_?___?年工作?計(jì)劃?展望充?滿(mǎn)挑戰(zhàn)?的__?__年?，有許?多計(jì)劃?正待我?們一一?去實(shí)施?實(shí)現(xiàn)，?所以在?___?_年開(kāi)?端之時(shí)?，有必?要對(duì)工?作進(jìn)行?一個(gè)全?面的設(shè)?計(jì)與規(guī)?劃，在?此特將?部門(mén)計(jì)?劃向各?位進(jìn)行?通報(bào)，?以期大?家對(duì)我?的計(jì)劃?進(jìn)行建?議與修?正，并?在計(jì)劃?執(zhí)行過(guò)?程中得?到各位?的指導(dǎo)?與幫助?。1?、總體?工作計(jì)?劃描述?一個(gè)?基本原?則：以?飯店經(jīng)?營(yíng)發(fā)展?為基本?原則，?一切工?作圍繞?這一原?則逐步?開(kāi)展。?三個(gè)?核心環(huán)?節(jié)：培?訓(xùn)工作?與經(jīng)營(yíng)?管理工?作緊密?結(jié)合、?適崗人?員的招?聘與選?拔、安?全工作?的穩(wěn)步?提升;?2、?___?_年具?體工作?計(jì)劃?⑴明確?自身職?責(zé)，樹(shù)?立工作?形象，?為酒店?發(fā)展奉?獻(xiàn)心力?。做為?酒店股?東和監(jiān)?理會(huì)成?員之一?，我對(duì)?酒店的?感情與?所擔(dān)負(fù)?的責(zé)任?已不僅?僅是做?為一個(gè)?行政部?負(fù)責(zé)人?所應(yīng)盡?到的職?責(zé)，在?___?_年我?