第15頁共15頁化工企?業(yè)安全?生產(chǎn)工?作總結(jié)?__?__年?，我廠?在集團(tuán)?公司和?股份公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，全?廠干部?職工克?服全球?金融危?機(jī)給企?業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營造?成的困?難，緊?緊圍繞?安全生?產(chǎn)、連?續(xù)生產(chǎn)?、清潔?生產(chǎn)這?一工作?目標(biāo)，?大力開?展點(diǎn)線?管理、?強(qiáng)化現(xiàn)?場管理?、深挖?企業(yè)內(nèi)?部潛力?，堅(jiān)持?安全生?產(chǎn)常抓?不懈，?截止_?___?月底，?我廠共?生產(chǎn)甲?烷氯化?物噸，?未發(fā)生?安全事?故，較?好的完?成了股?份公司?下達(dá)給?我廠的?生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)?，現(xiàn)將?一年的?工作總?結(jié)如下?：一?、統(tǒng)一?干部職?工思想?，增強(qiáng)?戰(zhàn)勝困?難信心?受全?球金融?危機(jī)影?響，從?去年_?___?月開始?，我國?經(jīng)濟(jì)發(fā)?展形勢?急轉(zhuǎn)直?下，對?剛剛投?產(chǎn)的我?廠來說?更是雪?上加霜?。面對?前所未?有的困?難，我?廠干部?職工也?曾一度?出現(xiàn)過?信心不?足、悲?觀失望?的情緒?。針?對這一?情況，?廠黨總?支認(rèn)識(shí)?到，要?想渡過?難關(guān)，?必須統(tǒng)?一全廠?上下思?想，樹?立戰(zhàn)勝?困難的?信心，?為此在?全廠干?部職工?廣泛開?展了提?合理化?建議活?動(dòng)，大?家紛紛?建言獻(xiàn)?策，找?到了從?內(nèi)部挖?潛來戰(zhàn)?勝困難?的突破?口，形?成了全?廠上下?勒緊褲?腰帶過?緊日子?的共識(shí)?，建立?了戰(zhàn)勝?困難的?信心，?為完成?上半年?的生產(chǎn)?任務(wù)奠?定了堅(jiān)?實(shí)的思?想基矗?。二?、實(shí)行?點(diǎn)線管?理，深?挖內(nèi)部?潛力?在廣泛?統(tǒng)一思?想的基?礎(chǔ)上，?我廠從?年初就?大力推?行點(diǎn)線?管理，?層層落?實(shí)責(zé)任?。經(jīng)過?反復(fù)研?究，全?廠共制?定了x?條管理?線，_?___?個(gè)費(fèi)用?控制點(diǎn)?，做大?了橫到?邊、豎?到沿、?責(zé)任到?個(gè)人，?使各項(xiàng)?費(fèi)用得?到了很?好的控?制。?___?_年，?甲烷氯?化物單?位制造?成本比?計(jì)劃降?低了x?元/噸?，單位?原料消?耗也比?去年和?計(jì)劃有?較大幅?度降低?。同時(shí)?培訓(xùn)、?組建了?內(nèi)部維?修力量?，大力?開展修?舊利廢?，半年?修理費(fèi)?比計(jì)劃?減少支?出x萬?元。嚴(yán)?格加強(qiáng)?對管理?費(fèi)用的?控制，?管理費(fèi)?用比計(jì)?劃少出?___?_萬元?，其中?車輛費(fèi)?節(jié)支_?___?萬元、?應(yīng)酬費(fèi)?節(jié)支x?元、辦?公費(fèi)節(jié)?支x元?、綠化?費(fèi)節(jié)支?x萬元?、銷售?費(fèi)用比?計(jì)劃節(jié)?支__?__萬?元。?三、狠?抓現(xiàn)場?管理，?促進(jìn)管?理工作?上水平?現(xiàn)場?管理是?一項(xiàng)常?抓不懈?的工作?，為促?使管理?上水平?、上臺(tái)?階，在?原有現(xiàn)?場管理?基礎(chǔ)上?，制定?和完善?了現(xiàn)場?管理方?案、考?核方式?、檢查?方式等?內(nèi)容，?并對辦?公、生?活、生?產(chǎn)現(xiàn)場?等進(jìn)一?步明確?了責(zé)任?分工，?每周定?期組織?人員進(jìn)?行檢查?，并將?檢查結(jié)?果在板?報(bào)公告?，檢查?結(jié)果與?部門薪?酬掛鉤?，極大?的提高?了職工?搞好現(xiàn)?場管理?的積極?性。目?前全廠?基本消?滅了跑?冒滴漏?，工作?現(xiàn)場和?生活現(xiàn)?場干凈?整潔。?四、?安全工?作常抓?不懈，?基礎(chǔ)管?理工作?上臺(tái)階?安全?工作是?企業(yè)生?產(chǎn)的生?命線。?今年以?來，我?廠全面?貫徹企?業(yè)安全?生產(chǎn)主?體責(zé)任?，建立?健全了?安全管?理機(jī)構(gòu)?與安全?管理網(wǎng)?絡(luò)，層?層落實(shí)?了安全?生產(chǎn)責(zé)?任制。?認(rèn)真開?展安全?培訓(xùn)教?育，全?力提高?員工安?全意識(shí)?和自我?防護(hù)能?力，增?強(qiáng)了全?員的“?基本功?”。?以“打?非、治?違、抓?責(zé)任”?為主題?，認(rèn)真?排查和?整改事?故隱患?，確保?安全投?入，不?斷增強(qiáng)?企業(yè)本?質(zhì)安全?水平，?積極舉?辦了“?安全月?”活動(dòng)?，強(qiáng)化?事故應(yīng)?急預(yù)案?演練，?不斷提?高了員?工應(yīng)急?事故的?處置能?力。積?極推動(dòng)?安全標(biāo)?準(zhǔn)化體?系建設(shè)?，不斷?提升安?全生產(chǎn)?管理水?平，受?到了上?級安全?部門的?肯定和?認(rèn)可。?五、?加強(qiáng)設(shè)?備基礎(chǔ)?管理，?保障生?產(chǎn)平穩(wěn)?運(yùn)行?為加強(qiáng)?我廠設(shè)?備管理?工作，?今年我?廠成立?了設(shè)備?管理部?，設(shè)備?管理工?作有了?較大起?色，設(shè)?備基礎(chǔ)?管理工?作明顯?加強(qiáng)。?今年以?來，我?廠進(jìn)一?步修訂?和完善?了設(shè)備?管理制?度，對?全廠各?種設(shè)備?報(bào)表進(jìn)?行了規(guī)?范，修?訂并落?實(shí)了設(shè)?備管理?考核制?度，完?善了設(shè)?備臺(tái)帳?和設(shè)備?檔案，?進(jìn)一步?強(qiáng)化了?月度檢?修計(jì)劃?管理。?今年以?來共完?成了臺(tái)?到期超?重設(shè)備?、臺(tái)壓?力容器?、臺(tái)安?全閥的?定檢工?作，保?障了生?產(chǎn)的安?全、平?穩(wěn)運(yùn)行?。六?、精心?組織生?產(chǎn)，做?好節(jié)能?減排?為了做?到安全?生產(chǎn)、?連續(xù)生?產(chǎn)、清?潔生產(chǎn)?，我廠?在做好?設(shè)備維?修、加?強(qiáng)查漏?堵漏的?同時(shí)，?進(jìn)一步?完善生?產(chǎn)工藝?，甲烷?氯化物?x、_?___?月份分?別比計(jì)?劃超產(chǎn)?噸和噸?。產(chǎn)品?蒸汽單?耗和用?電單耗?及蒸汽?凝液回?收等指?標(biāo)均超?額完成?任務(wù)，?其中蒸?汽單耗?比計(jì)劃?減少立?方/噸?，用電?單耗比?計(jì)劃少?用度/?噸，x?-__?__月?份全廠?共達(dá)標(biāo)?排放污?水萬立?方，合?理轉(zhuǎn)移?危險(xiǎn)廢?物噸。?七、?堅(jiān)持比?價(jià)采購?，減少?資金占?用，實(shí)?現(xiàn)效益?最大化?今年?以來，?我廠緊?緊把握?市場行?情變化?，加強(qiáng)?市場信?息的多?渠道溝?通，堅(jiān)?持比價(jià)?采購，?將原材?料采購?價(jià)格保?證在同?期市場?相對最?低位，?最大限?度的提?高采購?效益?，實(shí)現(xiàn)?采購效?益x萬?元，同?時(shí)通過?延期付?款及調(diào)?整庫存?，比年?初減少?資金占?用，成?品占用?資金比?年初減?少x萬?元。?八、立?足本職?，保質(zhì)?保量完?成各項(xiàng)?分析任?務(wù)嚴(yán)?格控制?原料及?產(chǎn)品進(jìn)?出廠質(zhì)?量，充?分發(fā)揮?質(zhì)控工?作在生?產(chǎn)過程?中的“?眼睛”?作用。?我廠對?所有供?應(yīng)商實(shí)?行“先?抽樣檢?驗(yàn)合格?再允許?送貨”?的辦法?，把不?合格原?料從源?頭開始?控制，?共檢驗(yàn)?進(jìn)廠原?料批次?，查出?并按程?序退回?不合格?原料x?車次，?確保生?產(chǎn)用上?合格的?原材物?料，同?時(shí)共檢?驗(yàn)并出?具產(chǎn)品?質(zhì)量證?明書x?余份，?做到一?車一單?，保證?了“出?廠產(chǎn)品?優(yōu)等品?率10?0%”?的目標(biāo)?，隨時(shí)?對客戶?的反饋?意見疑?惑及時(shí)?進(jìn)行溝?通，并?根據(jù)客?戶要求?隨時(shí)取?樣分析?，維護(hù)?企業(yè)信?譽(yù)。上?半年及?時(shí)準(zhǔn)確?上報(bào)分?析數(shù)據(jù)?x個(gè)，?為車間?連續(xù)、?高效運(yùn)?行作出?了貢獻(xiàn)?，真正?起到了?生產(chǎn)“?眼睛”?的作用??；?工企業(yè)?安全生?產(chǎn)工作?總結(jié)（?二）?1.在?___?_年期?間，在?安全科?人員的?共同努?力下，?對全體?車輛安?全隱患?進(jìn)行了?逐一排?查，并?因?yàn)樵?日常工?作表現(xiàn)?突出，?受安委?會(huì)委托?，全面?負(fù)責(zé)檢?查車輛?的安全?工作，?并受到?安委會(huì)?成員的?一致好?評。?2.每?月由安?全科長?主持召?開一次?安全例?會(huì)。建?立安全?生產(chǎn)責(zé)?任制，?做好防?范措施?，把“?安全生?產(chǎn)、人?人有責(zé)?”的思?想從制?度上固?定下來?，從而?增加各?級管理?人員和?駕駛員?的責(zé)任?心，使?安全管?理工作?責(zé)任縱?向到底?、橫向?到邊、?責(zé)任明?確、協(xié)?調(diào)配合?，共同?努力把?安全工?作落到?實(shí)處。?3.?加強(qiáng)安?全教育?，規(guī)范?經(jīng)營行?為。定?期對員?工進(jìn)行?安全培?訓(xùn)，提?高駕駛?人員對?安全生?產(chǎn)重要?性的認(rèn)?識(shí)，樹?立“安?全第一?、預(yù)防?為主”?的思想?。_?___?日施管?理中安?全科注?意對駕?駛員的?管理，?對營運(yùn)?車輛、?人員均?作出明?確要求?，同時(shí)?根據(jù)項(xiàng)?目《安?全管理?制度》?嚴(yán)格落?實(shí)各項(xiàng)?獎(jiǎng)懲措?施，進(jìn)?一步加?強(qiáng)了對?駕駛員?的約束?力，為?安全生?產(chǎn)提供?了保障?。5?.認(rèn)真?做好季?節(jié)性行?駛安全?保暢工?作，能?夠及時(shí)?有效的?完成各?項(xiàng)應(yīng)急?任務(wù)，?并在管?理公司?的季度?安全考?評工作?中屢次?獲得優(yōu)?異成績?。6?.雖然?___?_年的?安全工?作取得?了一些?成績，?但一些?問題也?在日常?工作中?漸漸的?反應(yīng)出?來，如?現(xiàn)駕駛?人員普?遍文化?程度低?、安全?意識(shí)薄?弱、處?理客戶?糾紛不?規(guī)范等?，因此?安全科?還應(yīng)繼?續(xù)加強(qiáng)?安全管?理的力?度，對?安全工?作常抓?不懈，?做到警?鐘長鳴?，杜絕?僥幸心?理。?二、年?安全工?作計(jì)劃?1.?計(jì)劃在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的支?持下安?全科所?有人員?都能夠?參加安?全培訓(xùn)?并取得?安全員?資格證?書。?2.第?一季度?中旬組?織人員?對公司?現(xiàn)有的?車輛進(jìn)?行年檢?和保養(yǎng)?，確保?車輛能?夠符合?安全營?運(yùn)需要?。3?.加強(qiáng)?對駕駛?員的安?全管理?力度，?不定期?的對車?輛進(jìn)行?安全檢?查，發(fā)?現(xiàn)問題?，立即?整改。?4.?按照培?訓(xùn)計(jì)劃?對駕駛?員進(jìn)行?安全培?訓(xùn)。?5.認(rèn)?真做好?和組織?日常的?安全工?作，如?交底、?列會(huì)、?班組活?動(dòng)等。?6.?完成上?級主管?單位和?公司安?排的其?他任務(wù)??；?工企業(yè)?安全生?產(chǎn)工作?總結(jié)（?三）?在這一?年的時(shí)?間里，?自己在?車間領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?和同事?團(tuán)結(jié)合?作下，?學(xué)到了?很多的?知識(shí)，?工作上?取得圓?滿成功?。為了?更好地?完成工?作，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，揚(yáng)長?避短，?提高自?己的業(yè)?務(wù)技能?，現(xiàn)將?___?_的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、工?作方面?在這?一年里?，我從?事機(jī)動(dòng)?的工作?。我們?三個(gè)品?種，四?個(gè)規(guī)格?交替生?產(chǎn)。順?利完成?了公司?和車間?交給的?生產(chǎn)任?務(wù)，一?次性合?格率1?00%?，保證?了市場?的需求??，F(xiàn)場?管理，?工藝，?衛(wèi)生，?安全，?質(zhì)量，?紀(jì)律等?在車間?和公司?檢查中?保持零?紀(jì)錄。?這一年?里也換?了不少?的新人?，每來?一位新?人，我?都認(rèn)真?教給他?機(jī)器的?安全操?作，和?現(xiàn)場工?藝操作?，以便?他們很?快適應(yīng)?裝配工?作。在?實(shí)際工?作中，?也存在?一些不?足的地?方。主?要是我?們在裝?車的過?程中發(fā)?現(xiàn)配件?有些損?壞和裂?紋的現(xiàn)?象，影?響了摩?托車的?美觀，?也存在?一定的?質(zhì)量隱?患。我?和同事?們認(rèn)真?排查找?原因，?配件是?主要的?原因。?在不能?更改配?件的情?況下，?我們只?能認(rèn)真?檢查配?件中有?沒有碰?傷、碰?花，一?有發(fā)現(xiàn)?不合格?的配件?馬上就?更換，?這樣稍?微有點(diǎn)?改善，?但還不?能根本?解決。?其次班?組建設(shè)?，現(xiàn)場?管理搞?得不是?很好，?沒有抓?到細(xì)處?。二?、思想?方面?車間多?次組織?學(xué)習(xí)了?軍訓(xùn)和?工藝裝?配質(zhì)量?等技術(shù)?，還組?織討論?了“熱?情，責(zé)?任，忠?誠”和?“增強(qiáng)?工作責(zé)?任心，?推行責(zé)?任追究?制”。?徹底洗?滌了職?工的心?靈，大?大提高?了工作?熱情和?工作責(zé)?任心。?從主觀?意識(shí)到?該為誰?工作，?怎樣工?作。首?先擺正?態(tài)度，?“態(tài)度?決定一?切”。?有了正?確的態(tài)?度，才?能運(yùn)用?正確的?方法，?找到正?確的方?向，進(jìn)?而取得?正確的?結(jié)果。?我一直?認(rèn)為工?作不該?是一個(gè)?任務(wù)或?者負(fù)擔(dān)?，應(yīng)該?是一種?樂趣，?是一種?享受，?而只有?你對它?產(chǎn)生興?趣，徹?底的愛?上它，?你才能?充分的?體會(huì)到?其中的?快樂。?可以說?，懂得?享受工?作，你?才懂得?如何成?功，期?間來不?得半點(diǎn)?勉強(qiáng)。?其次，?是能力?問題，?又可以?分成專?業(yè)能力?和基本?能力。?具體到?人，專?業(yè)能力?決定了?你適合?于某種?工作，?基本能?力，包?括自信?力，協(xié)?作能力?，承擔(dān)?責(zé)任的?能力，?冒險(xiǎn)精?神，以?及發(fā)展?潛力等?，將直?接決定?工作的?生命力?。一個(gè)?在事業(yè)?上成功?的人，?必是兩?種能力?能夠很?好地協(xié)?調(diào)發(fā)展?和運(yùn)作?的人。?三、?工作目?標(biāo)在?今后的?工作中?，我會(huì)?加倍的?努力學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識(shí)，?掌握更?多的業(yè)?務(wù)技能?，為將?來的工?作打好?堅(jiān)實(shí)的?基矗。?在作?風(fēng)上，?能遵章?守紀(jì)、?團(tuán)結(jié)同?事、務(wù)?真求實(shí)?、樂觀?上進(jìn)，?始終保?持嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的?工作態(tài)?度和一?絲不茍?的工作?作風(fēng)，?勤勤懇?懇，任?勞任怨?。始終?做到老?老實(shí)實(shí)?做人，?勤勤懇?懇做事?，勤勞?簡樸的?生活，?時(shí)刻牢?記自己?的責(zé)任?和義務(wù)?，嚴(yán)格?要求自?己，在?任何時(shí)?候都要?努力完?成領(lǐng)導(dǎo)?交給的?任務(wù)。?搞好班?組建設(shè)?，把每?一項(xiàng)工?作抓得?細(xì)處，?做到細(xì)?化管理?。今?后我將?以嶄新?的精神?狀態(tài)投?入到工?作當(dāng)中?，努力?學(xué)習(xí)，?提高工?作效率?，熟練?業(yè)務(wù)能?力。?化工企?業(yè)安全?生產(chǎn)工?作總結(jié)?（四）?時(shí)間?的輪盤?不知疲?倦的旋?轉(zhuǎn)著，?我們的?工作就?這樣忙?忙碌碌?的走過?了__?__個(gè)?日日夜?夜。每?一天看?似簡單?、重復(fù)?的工作?，卻又?充滿了?挑戰(zhàn)，?每一天?即是昨?天的延?續(xù)又是?一個(gè)新?的開始?。我們?每一天?的工作?都在圍?繞著安?全生產(chǎn)?、平穩(wěn)?運(yùn)行、?人身安?全、設(shè)?備安全?、異常?情況處?理，班?組建設(shè)?等等幾?個(gè)方面?進(jìn)行著?。既有?困難與?挑戰(zhàn)，?又有淚?水和喜?悅!?沒有規(guī)?矩，不?成方圓?。我們?班組的?工作的?重點(diǎn)就?是要緊?緊抓住?安全紀(jì)?律、工?藝紀(jì)律?、勞動(dòng)?紀(jì)律這?三大方?面。?一、安?全紀(jì)律?方面：?安全?是貫穿?整個(gè)生?產(chǎn)過程?中的，?安全是?生產(chǎn)的?前提，?生產(chǎn)必?須做到?安全。?我們在?工作中?必須堅(jiān)?持“安?全第一?，預(yù)防?為主，?綜合治?理”的?方針。?我們把?安全生?產(chǎn)作為?班組的?首要工?作，并?堅(jiān)持做?到以下?幾點(diǎn)：?2、?把化工?安全知?識(shí)打印?成冊發(fā)?給員工?學(xué)習(xí)。?4、?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?HSE?與化工?廠的各?種安全?管理規(guī)?定。?5、每?月的月?末定期?組織員?工一起?學(xué)習(xí)事?故案例?，吸取?教訓(xùn)、?提高警?惕、杜?絕麻痹?思想，?防患于?未然。?但有些?員工的?安全意?識(shí)不強(qiáng)?，比如?：在脫?離子酸?堿再生?時(shí)怕熱?、怕麻?煩而不?穿防酸?堿服;?爬管廊?登高作?業(yè)時(shí)不?戴安全?帶;夏?季天氣?炎熱而?挽起袖?口，安?全帽的?帶子不?系等等?。在現(xiàn)?場施工?作業(yè)中?出現(xiàn)的?一些安?全問題?，例如?：我們?的監(jiān)護(hù)?人員經(jīng)?常不能?堅(jiān)守崗?位，尤?其是在?交接班?時(shí)，這?種情況?尤為突?出。這?些問題?都說明?了我們?班組的?安全管?理工作?做得還?不到位?、不夠?好，員?工的安?全意識(shí)?有待進(jìn)?一步提?高。?通過這?些形式?的教育?，我們?班組全?員的安?全意識(shí)?得到了?極大的?提高，?實(shí)現(xiàn)了?___?_全年?“0”?事故的?目標(biāo)。?二、?工藝紀(jì)?律方面?：三?、勞動(dòng)?紀(jì)律方?面：?我們班?組共有?___?_名員?工，在?___?_內(nèi)辭?職一人?，人員?多、管?理上難?度大，?這是客?觀存在?的問題?。對出?勤、假?別的管?理我們?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?和化工?廠的管?理制度?。對上?不瞞、?對下不?偏不倚?。冬?季來臨?，防凍?檢查成?為我們?的一項(xiàng)?重要的?常態(tài)化?工作。?我們班?按人分?配了防?凍檢查?的項(xiàng)目?和區(qū)域?，要求?嚴(yán)格檢?查防凍?，對跑?冒滴漏?問題及?時(shí)處理?。勞?動(dòng)紀(jì)律?的好壞?直接反?映了一?個(gè)人的?工作態(tài)?度。有?些人太?缺乏對?工作的?熱情和?責(zé)任感?，缺少?主觀能?動(dòng)性。?安排的?工作干?不到位?，或者?干不好?，或者?不干。?根據(jù)這?些問題?我們班?組制定?了一些?制度。?我們在?班組中?揚(yáng)正氣?、樹新?風(fēng)，表?揚(yáng)先進(jìn)?，對在?巡檢中?發(fā)現(xiàn)重?大隱患?或問題?的員工?給予表?揚(yáng)和適?當(dāng)?shù)慕?jīng)?濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)?，并報(bào)?車間或?公司獎(jiǎng)?勵(lì)。對?那些在?工作中?不聽指?揮、不?服從安?排的給?予嚴(yán)厲?的批評?和經(jīng)濟(jì)?考核。?對那些?發(fā)表不?利于團(tuán)?結(jié)的言?論者，?及時(shí)進(jìn)?行批評?教育，?使其認(rèn)?識(shí)到錯(cuò)?誤。在?___?_上半?年我們?班組共?獎(jiǎng)勵(lì)1?0人次?，處罰?5人次?。這一?措施極?大的鼓?舞了士?氣，人?人學(xué)先?進(jìn)。發(fā)?現(xiàn)的跑?冒滴漏?問題上?千件，?及時(shí)處?理好這?些問題?保證了?我們的?裝置的?正常運(yùn)?行。我?們的員?工從被?動(dòng)工作?到主動(dòng)?找活干?，是一?個(gè)很大?的轉(zhuǎn)變?!四?、TP?M工作?方面：?TP?M工作?一直是?我們的?主要工?作。我?們班組?專門安?排了一?名副班?長和一?名責(zé)任?心強(qiáng)的?員工負(fù)?責(zé)。按?公司的?要求每?周組織?班組的?TPM?小組活?動(dòng)。并?有專人?記錄活?動(dòng)的內(nèi)?容和發(fā)?現(xiàn)的問?題。到?目前為?止我們?班組共?發(fā)現(xiàn)問?題__?__項(xiàng)?，處理?了__?__項(xiàng)?。TP?M活動(dòng)?看板堅(jiān)?持每周?更新，?內(nèi)容詳?實(shí)，按?公司要?求的格?式書寫?。從?___?_至今?天，我?們的員?工得到?了極大?的鍛煉?，可以?說是經(jīng)?驗(yàn)豐富?。針對?經(jīng)常出?現(xiàn)的問?題，可?能會(huì)出?現(xiàn)的問?題，我?們班組?也經(jīng)常?討論解?決與處?理的辦?法。做?到有備?無患，?防患于?未然。?有很多?次我們?班組把?事故消?滅在萌?芽狀態(tài)?，保證?了裝置?的安、?穩(wěn)、長?、滿、?優(yōu)的運(yùn)?行。為?公司實(shí)?現(xiàn)年產(chǎn)?x萬噸?BDO?打下了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?怎樣?做我該?怎樣做?做一個(gè)?學(xué)習(xí)型?的班組?，做一?個(gè)優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)?，做一?名優(yōu)秀?的帶頭?人，做?一名合?格的員?工，做?一名優(yōu)?秀的員?工。這?已經(jīng)成?為班組?的目標(biāo)?，每一?位員工?的目標(biāo)??；?工企業(yè)?安全生?產(chǎn)工作?總結(jié)（?五）?自__?__參?工作以?來，在?各級領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和幫助?下，我?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?上級一?系列安?全指示?精神，?堅(jiān)持“?安全第?一、預(yù)?防為主?”的安?全生產(chǎn)?方針，?牢固樹?立“安?全責(zé)任?，重在?落實(shí)”?理念，?突出“?安全壓?倒一切?、事故?否定一?切”。?一、?勤奮學(xué)?習(xí)，積?極進(jìn)取?在車?間領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持、?英明領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?積極幫?助下，?使我嚴(yán)?格要求?自己，?勤奮學(xué)?習(xí)，積?極進(jìn)取?，努力?提高自?己的理?論和實(shí)?踐水平?和理論?聯(lián)系實(shí)?際，理?論應(yīng)用?于實(shí)際?，較好?的完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)，得?到了各?方面的?好評。?在車間?領(lǐng)導(dǎo)及?同事們?的正確?引導(dǎo)與?幫助下?，按照?要求和?安排部?署，較?好的完?成了車?間安排?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)。?二、思?想政治?表現(xiàn)、?品德素?質(zhì)修養(yǎng)?及職業(yè)?道德?三、從?事黃磷?生產(chǎn)操?作工工?作我?認(rèn)為操?作工工?作是一?項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致的?工作，?一個(gè)小?小的失?誤，都?會(huì)影響?生產(chǎn)的?質(zhì)量，?甚至?xí)?導(dǎo)致事?故的發(fā)?生，這?就要求?我們在?工作中?進(jìn)行操?作作業(yè)?時(shí)要精?心、細(xì)?致、認(rèn)?真，專?心，加?強(qiáng)專業(yè)?知識(shí)學(xué)?習(xí)，做?到心平?氣和不?厭其煩?的仔細(xì)?工作，?同時(shí)更?要熱愛?、敬業(yè)?自己從?事的工?作。?1、積?極參加?公司、?車間各?項(xiàng)學(xué)習(xí)?和組織?的培訓(xùn)?活動(dòng)，?掌握各?崗位操?作法和?操作規(guī)?程及工?藝參數(shù)?。2?、給車?間提出?技改烘?干機(jī)進(jìn)?料管易?堵料的?建議和?方案?3、完?成對百?日安全?相關(guān)資?料的學(xué)?習(xí)環(huán)境?保護(hù)法?的學(xué)習(xí)?4、?認(rèn)真完?成磷礦?、焦碳?烘干后?的烘干?質(zhì)量及?篩分質(zhì)?量，保?證了入?爐前的?合格料?5、?積極配?合履行?車間下?達(dá)的各?項(xiàng)工作?任務(wù)、?工作指?標(biāo)6?、切實(shí)?做好班?中巡回?檢查工?作，對?生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況?，對生?產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)?進(jìn)行巡?回檢查?，以便?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常?情況，?采取措?施消除?隱患，?排除故?障，防?止事故?的發(fā)生?7、?嚴(yán)格執(zhí)?行交接?班制度?，要求?交接班?人員必?須口對?口、手?拉手，?你不來?我不走?的原則?將生產(chǎn)?、安全?等情況?交接清?楚，做?到不清?楚就不?交班，?不接班?，防止?因交接?班不清?楚而危?機(jī)生產(chǎn)?安全。?9、?堅(jiān)持加?強(qiáng)現(xiàn)場?安全管?理，發(fā)?現(xiàn)隱患?、及時(shí)?消除;?堅(jiān)持制?止各種?違章行?為;堅(jiān)?持加強(qiáng)?安全意?識(shí)、消?防知識(shí)?。四?、存在?的缺點(diǎn)?和不足?一年?來，自?己在工?作中雖?然取得?了一定?的成績?，同時(shí)?也感到?離領(lǐng)導(dǎo)?和生產(chǎn)?的要求?還有很?大差距?，具體?表現(xiàn)在?1、?思想上?有時(shí)跟?不上形?勢的要?求，觀?念老舊?，銳意?進(jìn)取的?思想差?。今后?必須加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，以適?應(yīng)企業(yè)?深化改?革的需?要。?2、在?管理工?作上力?度不夠?，執(zhí)行?制度不?夠堅(jiān)決?，工作?中有拖?拉現(xiàn)象?，主動(dòng)?性差，?這是在?今后工?作中必?須加以?克服的?。3?、對自?己要求?松懈，?沒有充?分發(fā)揮?好一線?工人的?作用，?出現(xiàn)工?作落實(shí)?不到位?的現(xiàn)象?。五?、今后?的工作?方向?1、繼?續(xù)深入?學(xué)習(xí)貫?徹公司?車間的?各項(xiàng)方?針政策?和工作?要求，?努力完?成好車?間領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，加強(qiáng)?自身思?想建設(shè)?，積極?為員工?起模范?帶頭作?用。?2、重?點(diǎn)做好?自身的?技術(shù)培?訓(xùn)、崗?位練兵?工作，?打造出?自身技?術(shù)過硬?、思想?過硬的?高素質(zhì)?。4?、抓好?節(jié)能降?耗、成?本核算?和設(shè)備?檢查保?養(yǎng)工作?。5?、加強(qiáng)?與領(lǐng)導(dǎo)?溝通和?請示匯?報(bào)工作??？?之，工?作成績?和不足?都已成?為過去?，在下?一步的?工作中?，自己?要認(rèn)認(rèn)?真真的?學(xué)習(xí)、?踏踏實(shí)?實(shí)的工?作，完?成好公?司車間?交給的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。牢固?與實(shí)踐?相結(jié)合?，加強(qiáng)?自己的?專業(yè)技?術(shù)能力?，提高?自己的?業(yè)務(wù)水?平，搞?好同事?之間的?人際關(guān)?系，讓?自己的?綜合能?力更上?一個(gè)臺(tái)?階。為?公司車?間的發(fā)?展壯大?、為構(gòu)?建和諧?班組、?和諧車?間、和?諧企業(yè)?貢獻(xiàn)自?己的全?部力量?!化?工企業(yè)?安全生?產(chǎn)工作?總結(jié)（?六）?在__?__化?工有一?個(gè)最年?輕的分?廠，_?___?分廠，?___?_分廠?有一支?敢于打?硬仗，?能打勝?仗的團(tuán)?隊(duì)，在?這個(gè)團(tuán)?隊(duì)里有?一個(gè)安?全高效?的班組?，一個(gè)?積極向?上和諧?的班組?，一個(gè)?學(xué)習(xí)氛?圍濃厚?的班組?，這個(gè)?班組就?是__?__工?藝運(yùn)行?班x班?。辭?舊迎新?，站在?___?_的門?檻上，?回首剛?剛與我?們揮手?告別的?___?_，讓?人欣喜?的是，?這一年?___?_工藝?x班收?獲頗豐?，下面?是__?__該?班組取?得的工?作成績?。一?、任務(wù)?完成方?面_?___?，__?__工?藝x班?在集團(tuán)?公司及?分廠領(lǐng)?導(dǎo)的親?切關(guān)懷?和幫助?下，全?年共完?成__?__產(chǎn)?量實(shí)物?___?_噸，?噸尿氨?耗__?__千?克，噸?尿蒸汽?消耗_?___?噸，全?年無員?工輕、?重傷亡?事故，?無因違?章作業(yè)?造成的?設(shè)備事?故。?___?_工藝?x班現(xiàn)?有員工?___?_人，?共有x?個(gè)生產(chǎn)?崗位，?x個(gè)班?長崗位?。盡管?崗位人?員配備?比較緊?張，但?___?_工藝?x班崗?位與崗?位之間?調(diào)節(jié)配?合密切?，崗位?人員工?作積極?主動(dòng)，?集體榮?譽(yù)觀念?較強(qiáng)，?有爭創(chuàng)?一流的?干勁，?有創(chuàng)新?爭優(yōu)的?勇氣和?信心。?在全班?人員的?共同努?力下，?___?_年全?體工藝?指標(biāo)執(zhí)?行合格?率為_?___?%，_?___?成品質(zhì)?量合格?率為，?無產(chǎn)品?質(zhì)量事?故發(fā)生?。二?、安全?管理方?面_?___?班全體?員工認(rèn)?真學(xué)煤?化安全?x號文?件，把?安全零?理念作?為指導(dǎo)?安全生?產(chǎn)的行?動(dòng)指南?。充分?利用每?個(gè)白班?下班后?的__?__分?鐘時(shí)間?學(xué)習(xí)安?全生產(chǎn)?法規(guī)，?崗位操?作規(guī)程?，不定?期地進(jìn)?行手指?口述考?查，做?好崗位?開停車?預(yù)案演?練，做?好突發(fā)?事故崗?位處理?預(yù)案演?練，學(xué)?習(xí)事故?案例，?教育全?班員工?增強(qiáng)安?全意識(shí)?，時(shí)刻?繃緊安?全弦。?通過?上述知?識(shí)的學(xué)?習(xí)，員?工不僅?熟練掌?握了崗?位操作?技能，?而且也?大大提?高了對?突發(fā)事?故的處?理能力?，同時(shí)?還開展?了人人?爭做安?全員，?個(gè)個(gè)都?是安全?崗活動(dòng)?，充分?發(fā)揮群?監(jiān)員的?作用，?制定隱?患排查?獎(jiǎng)罰制?度，全?年共發(fā)?現(xiàn)大小?隱患_?___?起，并?得到及?時(shí)排除?和控制?。三?、四型?班組創(chuàng)?建方面?“班?和萬事?興”，?開展“?班組是?我家，?我愛我?家”活?動(dòng)，開?展四比?一創(chuàng)活?動(dòng)，即?比產(chǎn)量?、比消?耗、比?安全、?比遵守?守紀(jì)，?創(chuàng)班組?，并制?定班組?零事故?，員工?無三違?，現(xiàn)場?無隱患?，質(zhì)量?無缺陷?的考核?標(biāo)準(zhǔn)。?班組?是企業(yè)?的細(xì)胞?，是安?全生產(chǎn)?的前沿?陣地，?班組管?理的好?壞與企?業(yè)的興?衰休戚?相關(guān)。?新年伊?始，我?們不單?要看到?過去一?年取得?的成績?，而且?還要總?結(jié)工作?失誤的?教訓(xùn)，?糾正錯(cuò)?誤，以?飽滿的?激情投?入到新?年的工?作中去?，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成?績，用?積極向?上、團(tuán)?結(jié)協(xié)作?、爭創(chuàng)?一流的?精氣神?為__?__化?工的明?天再立?新功。?化工?企業(yè)安?全生產(chǎn)?工作總?結(jié)（七?）生?產(chǎn)部年?度工作?總結(jié)年?在緊張?和忙碌?中過去?了，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?，這一?年，雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?。在這?辭舊迎?新之際?，我們?生產(chǎn)部?門將深?刻地對?本部門?一年來?的工作?及得失?作出細(xì)?致的總?結(jié)，同?時(shí)祈愿?我們公?司明年?會(huì)更好?。一?、生產(chǎn)?和產(chǎn)量?方面?在過去?的一年?里，生?產(chǎn)部門?力挑重?擔(dān)，進(jìn)?行了大?量的工?藝摸索?試驗(yàn)，?沖壓方?面：克?服了原?材料板?型差、?客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?大幅提?高、原?材料到?貨不及?時(shí)、客?戶訂單?臨時(shí)調(diào)?整等困?難，使?得我們?公司產(chǎn)?品生產(chǎn)?從往年?單一的?___?_品實(shí)?現(xiàn)了向?___?_同時(shí)?生產(chǎn)的?成功過?渡。順?利完成?___?_噸、?___?_噸。?熱處理?方面：?根據(jù)客?戶的要?求，及?時(shí)請教?同行業(yè)?廠家的?相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)，對?我公司?以前傳?統(tǒng)的退?火工藝?進(jìn)行了?大膽改?進(jìn)，經(jīng)?過一段?時(shí)間的?試驗(yàn)，?一些剛?開始接?觸的高?效材料?經(jīng)過處?理，產(chǎn)?品基本?上達(dá)到?了客戶?的要求?，同時(shí)?生產(chǎn)部