第13頁(yè)共13頁(yè)202?3工程?造價(jià)年?度總結(jié)?經(jīng)過(guò)?近__?__年?的工作?，我對(duì)?今年的?工作充?滿信心?，在這?里我將?對(duì)工程?的理解?程度以?及對(duì)工?程管理?辦法進(jìn)?行自我?闡述，?首先作?為一個(gè)?項(xiàng)目經(jīng)?理，確?定自己?的地位?，項(xiàng)目?經(jīng)理是?業(yè)主與?乙方共?同利益?的體現(xiàn)?者，對(duì)?工程進(jìn)?行綜合?的動(dòng)態(tài)?的管理?，項(xiàng)目?經(jīng)理應(yīng)?有的職?責(zé)就是?對(duì)工程?進(jìn)行三?控制、?二管理?、一協(xié)?調(diào)。?三控制?：對(duì)工?期的控?制、對(duì)?質(zhì)量的?控制、?對(duì)成本?的控制?。二?管理：?合同的?管理與?信息的?管理。?一協(xié)?調(diào)：協(xié)?調(diào)與業(yè)?主之間?的關(guān)系?，以及?與平行?施工單?位之間?的關(guān)系?。下?面就某?一工程?為例，?以合同?簽定的?前提基?礎(chǔ)上，?對(duì)工程?的動(dòng)態(tài)?管理進(jìn)?行說(shuō)明?，因施?工項(xiàng)目?的壽命?周期可?將施工?項(xiàng)目分?為以下?5個(gè)階?段：?（一）?投標(biāo)簽?約階段?（二?）施工?準(zhǔn)備階?段（?三）施?工階段?（四?）驗(yàn)收?交工與?結(jié)算階?段（?五）售?后服務(wù)?階段?因投標(biāo)?簽約階?段的工?作由公?司上層?領(lǐng)導(dǎo)與?技術(shù)部?完成，?故在此?不做說(shuō)?明。?一、首?先施工?前準(zhǔn)備?階段：?1、?對(duì)我方?投標(biāo)書(shū)?進(jìn)行透?解性分?析。?2、對(duì)?我方所?施工項(xiàng)?目進(jìn)行?透徹了?解。?3、建?立規(guī)劃?大綱：?包括?（1）?工期計(jì)?劃的制?定（?2）施?工管理?制度的?制定?（3）?安全管?理制度?的制定?。4?、對(duì)施?工項(xiàng)目?設(shè)備進(jìn)?行技術(shù)?交底，?施工工?序進(jìn)行?排列。?5、?對(duì)所施?工工程?進(jìn)行工?程量以?及我方?所用工?程附件?費(fèi)用進(jìn)?行預(yù)算?。6?、施工?隊(duì)伍的?選擇，?對(duì)工人?的熟練?程度進(jìn)?行調(diào)整?。7?、對(duì)施?工所用?的材料?進(jìn)行匯?總，以?及到達(dá)?施工現(xiàn)?常二?、施工?階段?施工階?段就是?對(duì)工程?實(shí)施具?體管理?階段，?施工階?段也是?花費(fèi)時(shí)?間最長(zhǎng)?，因此?要面對(duì)?時(shí)間帶?來(lái)的變?化要求?對(duì)工程?進(jìn)行全?方位動(dòng)?態(tài)的管?理。?施工進(jìn)?度的控?制：對(duì)?以前的?施工進(jìn)?度計(jì)劃?進(jìn)行研?究調(diào)整?以及實(shí)?施施工?計(jì)劃。?1、?規(guī)劃是?指在施?工項(xiàng)目?實(shí)施的?全部過(guò)?程中進(jìn)?行施工?，確定?施工項(xiàng)?目總進(jìn)?度控制?目標(biāo)和?分進(jìn)度?控制目?標(biāo)，并?編制其?進(jìn)度計(jì)?劃。?3、協(xié)?調(diào)是指?協(xié)調(diào)與?施工進(jìn)?度有關(guān)?的單位?、部門(mén)?、和工?作隊(duì)之?間的進(jìn)?度關(guān)系?。影?響施工?項(xiàng)目進(jìn)?度的因?素：?1、有?關(guān)單位?的影響?：最主?要對(duì)有?關(guān)單位?作好協(xié)?調(diào)工作?，以達(dá)?到我施?工單位?工程順?利進(jìn)行?。作到?甲方影?響有簽?證，平?行施工?單位影?響有甲?方認(rèn)可?。2?、施工?條件的?影響：?在客觀?條件影?響下，?使工期?發(fā)生了?偏差，?需要及?時(shí)與甲?方溝通?，取得?甲方認(rèn)?可。?3、技?術(shù)失誤?：在技?術(shù)交底?過(guò)程中?，要保?持嚴(yán)肅?、認(rèn)真?的態(tài)度?，使工?人對(duì)設(shè)?備的基?礎(chǔ)知識(shí)?掌握程?度達(dá)到?100?%。對(duì)?各施工?環(huán)節(jié)熟?練掌握?。4?、施工?組織管?理不利?：在施?工之前?編制好?施工計(jì)?劃，主?要對(duì)施?工順序?進(jìn)行反?復(fù)推敲?。對(duì)施?工管理?制度進(jìn)?行制定?。5?、意外?事件的?出現(xiàn)：?當(dāng)突發(fā)?事件出?現(xiàn)的時(shí)?候，是?避免不?了的。?這就要?求在施?工過(guò)程?中要保?持認(rèn)真?的態(tài)度?。作?為項(xiàng)目?經(jīng)理要?分析各?種因素?采取措?施對(duì)工?期進(jìn)行?動(dòng)態(tài)的?控制以?保證工?期。?三、質(zhì)?量的控?制堅(jiān)?持“百?年大計(jì)?、質(zhì)量?第一”?做好事?前、事?中、事?后三環(huán)?節(jié)工作?，抓好?質(zhì)量控?制。?（一）?事前質(zhì)?量控制?事前?質(zhì)量控?制，指?在正式?施工前?進(jìn)行的?質(zhì)量控?制，其?控制重?點(diǎn)是做?好施工?前準(zhǔn)備?工作，?且施工?準(zhǔn)備工?作要貫?穿于施?工全過(guò)?程中。?事前?質(zhì)量控?制的內(nèi)?容：?1、技?術(shù)準(zhǔn)備?：熟悉?和審查?項(xiàng)目的?施工圖?紙，掌?握要點(diǎn)?重點(diǎn)，?編制項(xiàng)?目施工?組織設(shè)?計(jì)。?2、物?質(zhì)準(zhǔn)備?：包括?施工材?料、施?工工具?以及施?工附材?的準(zhǔn)備?。4?、施工?現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)?備：材?料進(jìn)場(chǎng)?，技術(shù)?交底工?作進(jìn)行?，編制?工程質(zhì)?量管理?制度。?（二?）事中?質(zhì)量控?制事?中質(zhì)量?控制是?指在施?工過(guò)程?進(jìn)行的?質(zhì)量控?制，事?中質(zhì)量?控制的?策略是?全面控?制施工?過(guò)程其?具體措?施是：?1、?工序交?接有檢?查（抽?查）。?2、?施工分?項(xiàng)有方?案。?3、技?術(shù)措施?有交底?。4?、圖紙?會(huì)審有?記錄。?5、?設(shè)計(jì)變?更有手?續(xù)。?6、質(zhì)?量處理?有復(fù)查?。7?、質(zhì)量?文件有?檔案。?（三?）事后?質(zhì)量控?制事?后質(zhì)量?控制是?指在完?成施工?過(guò)程形?成產(chǎn)品?的質(zhì)量?控制。?1、?組織調(diào)?試運(yùn)行?。2?、準(zhǔn)備?驗(yàn)收文?件。?3、組?織自檢?和初步?驗(yàn)收。?影響?施工項(xiàng)?目質(zhì)量?的因素?，有以?下五大?方面：?1、?人，人?是直接?參與施?工的組?織者、?指揮者?與操作?者，主?要是擔(dān)?負(fù)失誤?，以至?發(fā)生人?為質(zhì)量?問(wèn)題，?這就是?對(duì)參與?施工人?員的主?要控制?。2?、材料?，材料?的控制?是指對(duì)?原材料?、設(shè)備?以及附?件的控?制。主?要是嚴(yán)?格檢查?驗(yàn)收、?正確合?理地使?用，管?理臺(tái)帳?，進(jìn)行?收、發(fā)?、儲(chǔ)各?環(huán)節(jié)的?技術(shù)管?理，避?免混料?和將不?合格的?原材料?使用到?工程上?。3?、機(jī)械?，機(jī)械?的控制?包括施?工機(jī)械?設(shè)備、?工具的?控制，?正確使?用、管?理和保?養(yǎng)好機(jī)?械設(shè)備?，建全?制度，?確保機(jī)?械設(shè)備?處于最?佳使用?狀態(tài)。?4、?方法，?方法的?控制，?包含施?工方案?、施工?工藝、?施工組?織設(shè)計(jì)?、施工?技術(shù)措?施的控?制。主?要應(yīng)切?合工程?實(shí)際，?能解決?施工難?題。?5、環(huán)?境，工?程的環(huán)?境很多?，有工?程技術(shù)?環(huán)境，?工程管?理環(huán)境?，勞動(dòng)?環(huán)境，?作為項(xiàng)?目經(jīng)理?應(yīng)根據(jù)?影響質(zhì)?量的。?20?23工?程造價(jià)?年度總?結(jié)（二?）一?、本年?度的工?作業(yè)績(jī)?：1?、本年?度中，?在大家?的不懈?努力之?下，全?年共交?驗(yàn)單位?工程1?00個(gè)?，建筑?面積共?計(jì)50?600?1、7?8平米?，投標(biāo)?總報(bào)價(jià)?共計(jì)億?元，工?程結(jié)算?款共計(jì)?億元其?中，完?成小型?工程施?工投標(biāo)?文件編?制項(xiàng);?園區(qū)工?程項(xiàng)，?計(jì)劃投?標(biāo)項(xiàng);?完成工?程竣工?結(jié)算項(xiàng)?。2?、我部?門(mén)為保?證各項(xiàng)?目目標(biāo)?的完成?，從以?下幾個(gè)?方面開(kāi)?展了工?作：?①前期?準(zhǔn)備工?作，落?實(shí)工作?，明確?分工，?高效完?成每個(gè)?項(xiàng)目，?根據(jù)我?部門(mén)的?實(shí)際情?況，為?了能夠?快速、?高效的?完成每?項(xiàng)工作?，我部?門(mén)使各?個(gè)項(xiàng)目?都可以?落實(shí)到?人，做?到了事?事有人?管、人?人有專(zhuān)?責(zé)。?②由于?各專(zhuān)業(yè)?人員設(shè)?備的配?備不完?善，對(duì)?于較大?的項(xiàng)目?，暫時(shí)?還不能?更好更?快的完?成任務(wù)?。但是?，我們?堅(jiān)信通?過(guò)不斷?的提升?自己、?刻苦的?鉆研業(yè)?務(wù)和良?好的職?業(yè)素養(yǎng)?、協(xié)力?同心的?團(tuán)隊(duì)，?在不久?的將來(lái)?，造價(jià)?部將會(huì)?成為公?司的`?頂梁柱?。④?加強(qiáng)管?理，提?高績(jī)效?，努力?提高執(zhí)?行力，?為加強(qiáng)?管理，?充分調(diào)?動(dòng)員工?的工作?積極性?，我非?常重視?部門(mén)及?員工的?管理，?通過(guò)管?理工作?的開(kāi)展?，使我?們對(duì)部?門(mén)機(jī)構(gòu)?的設(shè)置?、流程?的建立?有了新?的認(rèn)識(shí)?，使管?理人員?和普通?員工的?工作能?力都得?到了較?大的提?高。?二、在?看到工?作成績(jī)?的同時(shí)?，也看?到了我?們專(zhuān)業(yè)?配備存?在的不?足：?1、急?需增加?成熟的?專(zhuān)業(yè)配?備人員?由于?造價(jià)部?是一個(gè)?新組建?的部門(mén)?，存在?嚴(yán)重的?人員流?失，新?員工又?缺乏經(jīng)?驗(yàn)，這?便導(dǎo)致?了技術(shù)?力量配?置不足?，特別?是缺少?安裝工?程的預(yù)?算員。?為了能?充分發(fā)?揮造價(jià)?部的功?能，希?望公司?領(lǐng)導(dǎo)給?予重視?和支持?。2?、急需?提高業(yè)?務(wù)能力?由于?部門(mén)技?術(shù)力量?的不足?，需要?加強(qiáng)對(duì)?造價(jià)知?識(shí)的學(xué)?習(xí)，積?極參加?造價(jià)員?、預(yù)算?軟件操?作的培?訓(xùn)，爭(zhēng)?取更多?機(jī)會(huì)去?施工現(xiàn)?場(chǎng)學(xué)習(xí)?施工經(jīng)?驗(yàn)，以?提高組?價(jià)的準(zhǔn)?確性。?三、?展望新?的一年?，任重?而道遠(yuǎn)?。1?、繼續(xù)?大力加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，當(dāng)前?是知識(shí)?的時(shí)代?，更是?學(xué)習(xí)的?時(shí)代。?人們常?說(shuō)：學(xué)?歷再高?的人不?學(xué)習(xí)也?會(huì)被淘?汰，學(xué)?歷再低?的人只?要學(xué)習(xí)?就能進(jìn)?步。在?過(guò)去的?一年中?，總經(jīng)?理及時(shí)?的提出?公司上?下要形?成學(xué)習(xí)?的氛圍?，要在?工作中?學(xué)習(xí)學(xué)?習(xí)中工?作，通?過(guò)學(xué)習(xí)?，要形?成“比?，學(xué)，?趕，幫?，超”?的學(xué)習(xí)?和競(jìng)爭(zhēng)?氛圍，?進(jìn)而提?升整體?素質(zhì)，?樹(shù)立長(zhǎng)?效機(jī)制?。面對(duì)?如今殘?酷的競(jìng)?爭(zhēng)，不?進(jìn)則退?，不會(huì)?學(xué)習(xí)，?不努力?學(xué)習(xí)就?會(huì)落在?別人后?面，所?以造價(jià)?部也極?力倡導(dǎo)?，號(hào)召?大家，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。但?是，學(xué)?習(xí)不是?一朝一?夕，是?靠慢慢?積累和?沉淀，?厚積薄?發(fā)。所?以，在?新的一?年依舊?大力提?倡和發(fā)?揚(yáng)學(xué)習(xí)?精神，?把學(xué)習(xí)?落到實(shí)?處。利?用網(wǎng)絡(luò)?的先進(jìn)?快捷，?在第一?時(shí)間獲?取造價(jià)?方面的?信息，?學(xué)習(xí)更?加優(yōu)秀?的造價(jià)?技巧和?方法;?繼續(xù)積?極的參?加廣聯(lián)?達(dá)組織?的各種?培訓(xùn)，?增強(qiáng)自?己在軟?件方便?造價(jià)的?不足。?2、?繼續(xù)加?強(qiáng)部門(mén)?內(nèi)職工?的團(tuán)結(jié)?，做到?大事將?原則、?小事將?風(fēng)格，?互相溝?通，減?少矛盾?，使造?價(jià)部成?為一個(gè)?堅(jiān)強(qiáng)的?戰(zhàn)斗團(tuán)?體。在?今年的?工作過(guò)?程中，?新老員?工之間?出現(xiàn)了?一些不?和諧的?問(wèn)題，?例如：?老員工?不愿意?把自己?的經(jīng)驗(yàn)?教給新?員工，?站在私?人的角?度這是?不可以?理解的?，畢竟?這不是?誰(shuí)天生?就擁有?學(xué)到的?技能，?也沒(méi)有?誰(shuí)無(wú)師?自通，?老員工?更應(yīng)該?多幫助?新人。?公司要?發(fā)展，?公司需?要的是?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神?，個(gè)人?的力量?微不足?道，根?本無(wú)法?支持整?個(gè)公司?的運(yùn)營(yíng)?，也不?利于公?司的發(fā)?展。俗?話說(shuō)“?團(tuán)結(jié)就?是力量?”我們?在接下?來(lái)的工?作中將?會(huì)繼續(xù)?加強(qiáng)部?門(mén)內(nèi)職?工的團(tuán)?結(jié)，做?到大家?一起發(fā)?展。?在這一?年來(lái)，?我們的?工作雖?然取得?了一定?的成績(jī)?，但也?存在很?多不足?，學(xué)習(xí)?、服務(wù)?還不夠?，與領(lǐng)?導(dǎo)的要?求比，?還有一?定差距?。在今?后的工?作中，?更要不?斷加強(qiáng)?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)的學(xué)?習(xí)并總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，克服?不足，?努力提?高全員?業(yè)務(wù)水?平，為?明年的?造價(jià)業(yè)?務(wù)做好?更充分?的準(zhǔn)備?，實(shí)現(xiàn)?公司利?益的最?大化，?爭(zhēng)取為?公司的?崛起發(fā)?揮更大?更多的?正能量?。以?上是我?部門(mén)本?年度的?工作總?結(jié)，希?望領(lǐng)導(dǎo)?審閱并?給予寶?貴的指?導(dǎo)意見(jiàn)?。2?023?工程造?價(jià)年度?總結(jié)（?三）?1、按?公司的?領(lǐng)導(dǎo)要?求，完?成的工?作如下?：（?1）晴?山藍(lán)城?C2地?塊結(jié)算?審核;?（2?）永利?印染濱?海廠區(qū)?辦公樓?、綜合?樓、宿?舍裝修?工程;?（3?）瓏悅?華庭房?產(chǎn)開(kāi)發(fā)?項(xiàng)目;?（4?）武漢?南都一?系列工?程項(xiàng)目?預(yù)算編?制。?2、服?從公司?領(lǐng)導(dǎo)的?工作安?排，一?切以公?司利益?為本，?完成分?內(nèi)之事?和配合?公司其?他同事?工作。?3、?利用工?作之余?的休息?時(shí)間認(rèn)?真?zhèn)淇?注冊(cè)造?價(jià)工程?師，今?年一次?性報(bào)名?四門(mén)科?目，想?一次性?通過(guò)造?價(jià)師的?考試。?雖然難?度很大?，但是?皇天不?負(fù)苦心?人，我?相信只?要端正?考試的?態(tài)度、?刻苦認(rèn)?真的備?考，還?是有希?望的。?常言?道活到?老，學(xué)?到老，?尤其是?在造價(jià)?審計(jì)這?一工作?上，在?審計(jì)過(guò)?程中常?常會(huì)接?觸到許?多新事?物、遇?到許多?新問(wèn)題?，但同?時(shí)也會(huì)?向我們?提供學(xué)?習(xí)新知?識(shí)、新?經(jīng)驗(yàn)的?機(jī)會(huì)，?使自己?在思想?認(rèn)識(shí)和?工作能?力上有?了新的?提高和?進(jìn)一步?的完善?。在學(xué)?到了許?多新知?識(shí)的同?時(shí)，我?也了解?了自己?的不足?之處。?首先?，提高?造價(jià)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?和技能?很重要?，現(xiàn)在?工程造?價(jià)行業(yè)?已經(jīng)從?手算時(shí)?代邁向?電算時(shí)?代，而?整個(gè)行?業(yè)又在?大力推?行清單?組價(jià)模?式，快?捷的電?子算量?和造價(jià)?軟件對(duì)?一個(gè)造?價(jià)員來(lái)?說(shuō)是必?不可少?的，經(jīng)?過(guò)這么?長(zhǎng)時(shí)間?的理論?學(xué)習(xí)和?實(shí)際操?作鍛煉?，我已?基本掌?握了廣?聯(lián)達(dá)算?量軟件?和品茗?計(jì)價(jià)軟?件的一?些基本?的使用?技巧，?以后我?會(huì)加強(qiáng)?這方面?的鍛煉?，并注?意學(xué)習(xí)?技巧，?這樣不?但可以?提高造?價(jià)準(zhǔn)確?度而且?還可以?縮短工?作時(shí)間?提高工?作效率?。其?次，我?們公司?是造價(jià)?咨詢企?業(yè)，可?以說(shuō)是?中介服?務(wù)公司?。是為?建設(shè)單?位和施?工單位?服務(wù)提?供關(guān)于?工程造?價(jià)方面?的專(zhuān)業(yè)?性建議?和意見(jiàn)?的。具?有專(zhuān)業(yè)?的、深?厚的工?程造價(jià)?知識(shí)是?我們立?足之本?，除此?之外能?讓我們?提供更?好的服?務(wù)的是?我們必?須具有?良好的?溝通能?力。建?設(shè)單位?和施工?單位在?工程造?價(jià)這方?面往往?是對(duì)立?的，一?方希望?收入更?多，而?另一方?則希望?支出更?少，而?我們咨?詢單位?則是他?們之間?溝通的?橋梁。?良好的?溝通能?力能使?我們進(jìn)?一步地?熟悉他?們，了?解他們?的需求?和存在?的分歧?，進(jìn)而?在保持?原則的?基礎(chǔ)上?用我們?專(zhuān)業(yè)的?職業(yè)的?能力為?他們消?除分歧?，達(dá)成?雙方共?贏的局?面。?雖然今?年的工?作任務(wù)?再加上?要準(zhǔn)備?四門(mén)造?價(jià)師的?考試很?忙，很?辛苦，?但是這?一切都?是值得?的，在?備考的?過(guò)程中?，通過(guò)?對(duì)教材?的學(xué)習(xí)?，知道?了自己?在很多?方面在?平時(shí)的?工作中?有做的?不到位?的地方?，通過(guò)?這次的?備考，?覺(jué)得自?己的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?技能和?審計(jì)改?造能力?有了很?大一部?分的提?高，這?就是努?力過(guò)后?的收獲?。2?023?工程造?價(jià)年度?總結(jié)（?四）?一、_?___?年工作?情況的?匯報(bào)?懷著對(duì)?理想的?追求，?對(duì)建筑?事業(yè)的?熱愛(ài)，?___?_年_?___?月份，?我來(lái)到?羅山縣?建筑有?限公司?進(jìn)入綜?合管理?部工作?。在這?一年工?作期間?我從事?公司工?程項(xiàng)目?投標(biāo)、?文檔的?收發(fā)、?職稱(chēng)申?報(bào)及公?司內(nèi)部?檔案整?理工作?。先后?參入公?司衛(wèi)生?院門(mén)診?樓改造?工程、?綜合教?學(xué)樓、?維修改?造工程?、工程?、廉租?房工程?、工程?等二十?多個(gè)大?小工程?項(xiàng)目投?標(biāo)的制?作及裝?訂。?二、積?極上進(jìn)?，端正?工作態(tài)?度，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?領(lǐng)會(huì)公?司企業(yè)?文化，?認(rèn)真對(duì)?待每一?次學(xué)習(xí)?培訓(xùn)。?認(rèn)真?對(duì)待公?司組織?的每一?次培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，?公司以?人為本?，注重?人的發(fā)?展，關(guān)?愛(ài)員工?，我感?同身受?，公司?花費(fèi)大?量的人?力、物?力和財(cái)?力，頻?繁組織?各種培?訓(xùn)，培?養(yǎng)員工?。在這?一年的?時(shí)間里?，我有?幸參加?建筑工?程造價(jià)?員學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，?鞏固了?我的理?論知識(shí)?，也學(xué)?到了工?作中的?業(yè)務(wù)技?能，在?實(shí)際工?作中也?得到了?檢驗(yàn)，?這將使?我受用?不盡。?三、?加強(qiáng)多?方面專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)，?努力提?高自身?各方面?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)水平?。社?會(huì)不斷?地發(fā)展?，公司?不斷地?進(jìn)步，?我們所?學(xué)的僅?有知識(shí)?以遠(yuǎn)遠(yuǎn)?滿足不?了公司?對(duì)我們?的要求?。對(duì)此?我利用?業(yè)務(wù)時(shí)?間來(lái)學(xué)?習(xí)建筑?造價(jià)經(jīng)?濟(jì)管理?、建筑?法律法?規(guī)、建?筑施工?合同管?理規(guī)范?等多方?面專(zhuān)業(yè)?知識(shí)，?來(lái)提高?自己專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?水平和?業(yè)務(wù)技?術(shù)能力?，為公?司的發(fā)?展做鋪?墊。?四、正?確認(rèn)識(shí)?自己，?找出差?距和不?足。?在這工?作時(shí)間?一年里?，我的?思想認(rèn)?識(shí)和覺(jué)?悟及工?作能力?還有待?進(jìn)一步?提高，?在某些?問(wèn)題的?認(rèn)識(shí)和?理解上?存在片?面性，?不夠客?觀，導(dǎo)?致在工?作和生?活上產(chǎn)?生一些?消極思?想，今?后我將?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提?高思想?認(rèn)識(shí)，?積極樂(lè)?觀面對(duì)?工作和?生活。?在工?作方面?，思路?不夠清?晰，存?在想做?好事情?而又做?不好的?現(xiàn)象。?對(duì)自己?所在崗?位所需?的知識(shí)?、應(yīng)該?從事的?業(yè)務(wù)認(rèn)?識(shí)不夠?深刻，?遇到有?些問(wèn)題?不能較?全面的?去考慮?，有時(shí)?候?qū)κ?情存在?片面性?看法和?做法，?導(dǎo)致工?作出現(xiàn)?怠后的?現(xiàn)象。?對(duì)公司?規(guī)章制?度的學(xué)?習(xí)不夠?全面，?理解不?夠透徹?，還不?能較好?的把公?司規(guī)章?制度體?現(xiàn)在自?己工作?的每一?個(gè)細(xì)節(jié)?中去。?要進(jìn)一?步加強(qiáng)?對(duì)公司?規(guī)章制?度的再?學(xué)習(xí)、?再認(rèn)識(shí)?、再領(lǐng)?會(huì)。?在學(xué)習(xí)?方面，?學(xué)習(xí)過(guò)?的知識(shí)?沒(méi)有得?到有效?的鞏固?。對(duì)學(xué)?習(xí)和培?訓(xùn)后沒(méi)?有立即?運(yùn)用和?操作，?導(dǎo)致今?天學(xué)明?天忘得?現(xiàn)象。?今后我?將對(duì)學(xué)?習(xí)的知?識(shí)點(diǎn)內(nèi)?容，按?記憶周?期進(jìn)行?在學(xué)習(xí)?，在鞏?固。?五、在?今后不?斷提升?自身綜?合素質(zhì)?，為公?司發(fā)展?作出貢?獻(xiàn)。?隨著公?司的快?速發(fā)展?，可以?預(yù)料我?們的工?作將更?加繁重?，要求?也更高?，需要?掌握的?知識(shí)更?廣更深?。為此?，我將?更加勤?奮的工?作，刻?苦的學(xué)?習(xí)，努?力提高?思想文?化素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?水平技?能，為?公司的?發(fā)展做?出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。2?023?工程造?價(jià)年度?總結(jié)（?五）?從事工?程造價(jià)?工作以?來(lái)，我?始終堅(jiān)?持學(xué)中?干、干?中學(xué)，?當(dāng)今這?個(gè)競(jìng)爭(zhēng)?激烈的?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)大潮?中，如?何求生?存、求?發(fā)展是?擺在我?們每個(gè)?青年人?面前的?一個(gè)重?要課題?。市場(chǎng)?既要求?我們具?有豐富?的文化?素質(zhì)，?也要求?我們具?備強(qiáng)烈?的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)。下?面我就?談?wù)劰?作這方?面的體?會(huì)。?一、在?工程造?價(jià)管理?中，人?的因素?更顯重?要盡?管企業(yè)?具有相?當(dāng)不錯(cuò)?的管理?模式，?但由于?個(gè)別人?的業(yè)務(wù)?能力、?責(zé)任心?以及工?作態(tài)度?的缺憾?，使得?工程造?價(jià)在管?理上出?現(xiàn)漏洞?，給企?業(yè)帶來(lái)?難以覺(jué)?察的巨?大損失?，這樣?的事例?屢見(jiàn)不?鮮。從?這個(gè)意?義上看?，人才?的競(jìng)爭(zhēng)?，真正?是企業(yè)?生死存?亡的競(jìng)?爭(zhēng)。?工程造?價(jià)控制?涉及多?個(gè)環(huán)節(jié)?和專(zhuān)業(yè)?，如：?前期規(guī)?劃、施?工管理?、竣工?驗(yàn)收等?。每個(gè)?環(huán)節(jié)都?需要具?有相應(yīng)?水準(zhǔn)的?人去高?質(zhì)量的?完成相?關(guān)工作?，他們?工作中?的任何?失誤，?都會(huì)最?直接、?最迅速?、最殘?酷地令?企業(yè)效?益遞減?。要提?高工程?投資效?益，企?業(yè)就必?須在工?程造價(jià)?控制所?涉及的?重要環(huán)?節(jié)上，?有膽有?識(shí)地重?視“以?人為本?”，要?強(qiáng)化激?勵(lì)和約?束機(jī)制?。二?、把控?制工程?造價(jià)觀?念滲透?到各項(xiàng)?設(shè)計(jì)和?施工措?施中去?要有?效地控?制工程?造價(jià)，?應(yīng)從組?織、技?術(shù)、經(jīng)?濟(jì)、合?同與信?息管理?等多方?面采取?措施，?但是技?術(shù)與經(jīng)?濟(jì)相結(jié)?合時(shí)控?制工程?造價(jià)最?為有效?的手段?。長(zhǎng)期?以來(lái)，?在我國(guó)?工程建?設(shè)領(lǐng)域?，技術(shù)?與經(jīng)濟(jì)?相分離?，難以?有效的?控制工?程造價(jià)?。為此?，要盡?快改變?這種現(xiàn)?狀，以?提高效?益為目?的，要?通過(guò)技?術(shù)比較?、經(jīng)濟(jì)?分析和?效果評(píng)?價(jià)，正?確處理?技術(shù)先?進(jìn)與經(jīng)?濟(jì)合理?兩者之?間的對(duì)?立統(tǒng)一?關(guān)系，?力求在?技術(shù)先?進(jìn)條件?下的經(jīng)?濟(jì)合理?，在經(jīng)?濟(jì)合理?基礎(chǔ)上?的技術(shù)?先進(jìn)，?把控制?工程造?價(jià)觀念?滲透到?各項(xiàng)設(shè)?計(jì)和施?工措施?中去。?三、?做好工?程招投?標(biāo)工作?是有效?控制工?程質(zhì)量?、降低?工程造?價(jià)的核?心新?開(kāi)工建?設(shè)項(xiàng)目?應(yīng)進(jìn)行?招投標(biāo)?，通過(guò)?招投標(biāo)?一是引?進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，?二是降?低工程?成本。?我們對(duì)?施工單?位的選?擇是比?較慎重?的，因?為施工?隊(duì)伍的?優(yōu)劣關(guān)?系到建?設(shè)單位?控制工?程質(zhì)量?、降低?工程造?價(jià)的成?敗。我?們選擇?施工隊(duì)?伍主要?考察施?工企業(yè)?的建設(shè)?業(yè)績(jī)、?資信情?況和技?術(shù)裝備?等。資?金不足?的企業(yè)?可能將?工程款?進(jìn)行設(shè)?備的投?入;負(fù)?債經(jīng)營(yíng)?的企業(yè)?可能將?工程款?充抵企?業(yè)債務(wù)?。這些?都將造?成工程?款難以?到位，?制約工?程進(jìn)展?，影響?投資效?益。再?者是要?求施工?企業(yè)具?備足夠?的技術(shù)?實(shí)力。?它不僅?是施工?企業(yè)自?身的生?產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)實(shí)現(xiàn)?高效、?優(yōu)質(zhì)、?低耗，?也使施?工企業(yè)?能有實(shí)?力在工?程造價(jià)?上給建?設(shè)單位?合理的?優(yōu)惠。?同時(shí)嚴(yán)?格掌握