第5頁(yè)共5頁(yè)公司采?購(gòu)部經(jīng)?理工作?總結(jié)?首先我?先介紹?一下有?關(guān)于采?購(gòu)部的?相關(guān)事?宜。?采購(gòu)部?主要職?責(zé)1?、審核?采購(gòu)需?求2?、決定?合適的?采購(gòu)方?式3?、分配?、選擇?和維護(hù)?潛在供?應(yīng)資源?4、?負(fù)責(zé)供?應(yīng)商的?調(diào)查和?實(shí)地勘?察，評(píng)?估供應(yīng)?商的生?產(chǎn)能力?5、?采購(gòu)合?約與訂?單的起?草，簽?發(fā)以及?管理?6、根?據(jù)采購(gòu)?需要采?取相應(yīng)?的應(yīng)急?行動(dòng)或?進(jìn)行后?續(xù)跟蹤?7、?解決與?供應(yīng)商?在合約?上產(chǎn)生?的分歧?以及支?付貨款?問(wèn)題?采購(gòu)經(jīng)?理的工?作重點(diǎn)?：1?、制定?采購(gòu)談?判的策?略和方?案并加?以實(shí)施?2、?處理質(zhì)?量問(wèn)題?，以及?退貨方?案的實(shí)?施3?、同公?司內(nèi)部?其它各?功能部?門(mén)建立?并維持?良好的?關(guān)系?4、對(duì)?公司采?購(gòu)管理?的政策?和程序?進(jìn)行有?益的宣?傳并提?出建設(shè)?性的改?良建議?5、?運(yùn)用一?些戰(zhàn)術(shù)?性的方?法如供?應(yīng)商伙?伴關(guān)系?；供應(yīng)?鏈管理?等建立?良好的?供應(yīng)商?關(guān)系?6、處?理供應(yīng)?商的問(wèn)?訊，異?議及要?求7?、實(shí)施?對(duì)新供?應(yīng)商的?開(kāi)發(fā)和?扶植工?程8?、此外?，采購(gòu)?經(jīng)理的?工作常?常能夠?體現(xiàn)出?采購(gòu)部?門(mén)對(duì)整?個(gè)公司?所起到?的關(guān)鍵?作用和?真正價(jià)?值所在?9、?配合財(cái)?務(wù)在整?體上用?的付款?策略?一、材?料采購(gòu)?工作情?況8?份生產(chǎn)?形勢(shì)有?所好轉(zhuǎn)?，采購(gòu)?的工作?量有所?增加，?加上采?購(gòu)部人?員的調(diào)?整，以?及電鍍?廠家的?緊張，?按單采?購(gòu)，對(duì)?于有些?材料的?及時(shí)上?有些影?響。?___?_月份?最頭痛?的事就?是電鍍?了，價(jià)?格提高?了，還?要自己?接送，?好話說(shuō)?了一大?堆，還?不能及?時(shí)鍍出?來(lái)。?對(duì)于生?產(chǎn)上的?采購(gòu)材?料，除?了客觀?原因（?如資金?延遲，?采購(gòu)任?務(wù)下得?急，供?應(yīng)商來(lái)?不及交?貨等）?之外，?基本都?能即使?到位。?二、?值得肯?定的地?方（?1）采?購(gòu)的各?項(xiàng)工作?，包括?各項(xiàng)計(jì)?劃、方?案，一?直與生?產(chǎn)部門(mén)?緊密聯(lián)?系，切?實(shí)滿足?訂單的?生產(chǎn)需?求。?（2）?與部分?供應(yīng)商?建立了?良好關(guān)?系，能?夠進(jìn)行?有效的?溝通洽?商，努?力為公?司爭(zhēng)取?了優(yōu)惠?條件，?有效減?少采購(gòu)?成本。?（3?）在資?金緊張?的狀況?下，與?供應(yīng)商?協(xié)商，?支持公?司生產(chǎn)?，并有?效的建?立了幾?家良好?的合作?關(guān)系。?三、?工作中?出現(xiàn)的?問(wèn)題?（1）?材料在?采購(gòu)回?來(lái)后，?跟財(cái)務(wù)?部門(mén)溝?通比較?不及時(shí)?，未能?迅速后?清晰的?報(bào)帳，?致使財(cái)?務(wù)部工?作量加?大，減?慢其部?門(mén)工作?效率。?（2?）在付?款方面?還沒(méi)有?做到更?好的協(xié)?調(diào)方式?，導(dǎo)致?了個(gè)別?供應(yīng)商?不滿的?情緒。?四、?解決的?辦法?（1）?對(duì)支付?采購(gòu)費(fèi)?用的情?況做好?記錄。?讓采購(gòu)?部各項(xiàng)?支付情?況清晰?明了并?有據(jù)可?尋。?（2）?庫(kù)存問(wèn)?題的處?理，需?要與物?控部一?起協(xié)調(diào)?好。主?動(dòng)咨詢?，可一?起完成?采購(gòu)成?本與庫(kù)?存成本?的權(quán)衡?分析等?，更加?緊密聯(lián)?系兩個(gè)?部門(mén)。?（3?）對(duì)于?有計(jì)劃?外的交?易出現(xiàn)?，預(yù)算?數(shù)額與?實(shí)際操?作的數(shù)?額相差?較大，?則需要?與物控?部、銷(xiāo)?售部、?生產(chǎn)部?溝通好?，盡可?能完善?采購(gòu)計(jì)?劃及采?購(gòu)預(yù)算?。五?、本部?門(mén)的工?作思路?和采?購(gòu)員密?切溝通?，隨時(shí)?應(yīng)付緊?急采購(gòu)?任務(wù)，?改進(jìn)采?購(gòu)工作?中的相?關(guān)問(wèn)題?，沉著?應(yīng)對(duì)各?種計(jì)劃?外情況?，更有?效的對(duì)?采購(gòu)工?作進(jìn)行?管理規(guī)?劃，與?各個(gè)部?門(mén)聯(lián)系?更加緊?密，更?好滿足?訂單的?需求，?努力做?到采購(gòu)?的最優(yōu)?，為公?司節(jié)省?采購(gòu)成?本。?相信采?購(gòu)部工?作將會(huì)?有更大?的突破?和改善?，豪邦?車(chē)配制?造有限?公司更?上一層?樓！?公司采?購(gòu)部經(jīng)?理工作?總結(jié)（?二）?首先我?先介紹?一下有?關(guān)于采?購(gòu)部的?相關(guān)事?宜。?采購(gòu)部?主要職?責(zé)1?、審核?采購(gòu)需?求2?、決定?合適的?采購(gòu)方?式3?、分配?、選擇?和維護(hù)?潛在供?應(yīng)資源?4、?負(fù)責(zé)供?應(yīng)商的?調(diào)查和?實(shí)地勘?察，評(píng)?估供應(yīng)?商的生?產(chǎn)能力?5、?采購(gòu)合?約與訂?單的起?草，簽?發(fā)以及?管理?6、根?據(jù)采購(gòu)?需要采?取相應(yīng)?的應(yīng)急?行動(dòng)或?進(jìn)行后?續(xù)跟蹤?7、?解決與?供應(yīng)商?在合約?上產(chǎn)生?的分歧?以及支?付貨款?問(wèn)題?采購(gòu)經(jīng)?理的工?作重點(diǎn)?：1?、制定?采購(gòu)談?判的策?略和方?案并加?以實(shí)施?2、?處理質(zhì)?量問(wèn)題?，以及?退貨方?案的實(shí)?施3?、同公?司內(nèi)部?其它各?功能部?門(mén)建立?并維持?良好的?關(guān)系?4、對(duì)?公司采?購(gòu)管理?的政策?和程序?進(jìn)行有?益的宣?傳并提?出建設(shè)?性的改?良建議?5、?運(yùn)用一?些戰(zhàn)術(shù)?性的方?法如供?應(yīng)商伙?伴關(guān)系?；供應(yīng)?鏈管理?等建立?良好的?供應(yīng)商?關(guān)系?6、處?理供應(yīng)?商的問(wèn)?訊，異?議及要?求7?、實(shí)施?對(duì)新供?應(yīng)商的?開(kāi)發(fā)和?扶植工?程8?、此外?，采購(gòu)?經(jīng)理的?工作常?常能夠?體現(xiàn)出?采購(gòu)部?門(mén)對(duì)整?個(gè)公司?所起到?的關(guān)鍵?作用和?真正價(jià)?值所在?9、?配合財(cái)?務(wù)在整?體上用?的付款?策略?一、材?料采購(gòu)?工作情?況8?份生產(chǎn)?形勢(shì)有?所好轉(zhuǎn)?，采購(gòu)?的工作?量有所?增加，?加上采?購(gòu)部人?員的調(diào)?整，以?及電鍍?廠家的?緊張，?按單采?購(gòu)，對(duì)?于有些?材料的?及時(shí)上?有些影?響。?___?_月份?最頭痛?的事就?是電鍍?了，價(jià)?格提高?了，還?要自己?接送，?好話說(shuō)?了一大?堆，還?不能及?時(shí)鍍出?來(lái)。?對(duì)于生?產(chǎn)上的?采購(gòu)材?料，除?了客觀?原因（?如資金?延遲，?采購(gòu)任?務(wù)下得?急，供?應(yīng)商來(lái)?不及交?貨等）?之外，?基本都?能即使?到位。?二、?值得肯?定的地?方（?1）采?購(gòu)的各?項(xiàng)工作?，包括?各項(xiàng)計(jì)?劃、方?案，一?直與生?產(chǎn)部門(mén)?緊密聯(lián)?系，切?實(shí)滿足?訂單的?生產(chǎn)需?求。?（2）?與部分?供應(yīng)商?建立了?良好關(guān)?系，能?夠進(jìn)行?有效的?溝通洽?商，努?力為公?司爭(zhēng)取?了優(yōu)惠?條件，?有效減?少采購(gòu)?成本。?（3?）在資?金緊張?的狀況?下，與?供應(yīng)商?協(xié)商，?支持公?司生產(chǎn)?，并有?效的建?立了幾?家良好?的合作?關(guān)系。?三、?工作中?出現(xiàn)的?問(wèn)題?（1）?材料在?采購(gòu)回?來(lái)后，?跟財(cái)務(wù)?部門(mén)溝?通比較?不及時(shí)?，未能?迅速后?清晰的?報(bào)帳，?致使財(cái)?務(wù)部工?作量加?大，減?慢其部?門(mén)工作?效率。?（2?）在付?款方面?還沒(méi)有?做到更?好的協(xié)?調(diào)方式?，導(dǎo)致?了個(gè)別?供應(yīng)商?不滿的?情緒。?四、?解決的?辦法?（1）?對(duì)支付?采購(gòu)費(fèi)?用的情?況做好?記錄。?讓采購(gòu)?部各項(xiàng)?支付情?況清晰?明了并?有據(jù)可?尋。?（2）?庫(kù)存問(wèn)?題的處?理，需?要與物?控部一?起協(xié)調(diào)?好。主?動(dòng)咨詢?，可一?起完成?采購(gòu)成?本與庫(kù)?存成本?的權(quán)衡?分析等?，更加?緊密聯(lián)?系兩個(gè)?部門(mén)。?（3?）對(duì)于?有計(jì)劃?外的交?易出現(xiàn)?，預(yù)算?數(shù)額與?實(shí)際操?作的數(shù)?額相差?較大，?則需要?與物控?部、銷(xiāo)?售部、?生產(chǎn)部?溝通好?，盡可?能完善?采購(gòu)計(jì)?劃及采?購(gòu)預(yù)算?。五?、本部?門(mén)的工?作思路?和采?購(gòu)員密?切溝通?，隨時(shí)?應(yīng)付緊?急采購(gòu)?任務(wù)，?改進(jìn)采?