第10頁共10頁采購年?終的工?作總結(jié)?回顧?這一年?來的工?作，我?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的支持?與幫助?下，嚴(yán)?格遵守?公司的?采購制?度，順?利地完?成了本?部門的?工作。?為了更?好的完?成接下?來的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我在過?去一年?的工作?情況作?一個匯?報與總?結(jié)。?在過去?的一年?里，我?嚴(yán)格按?照公司?采購管?理制度?，極力?控制采?購成本?，保質(zhì)?保量的?完成了?各項采?購任務(wù)?，保證?了公司?各部門?的正常?運營。?但是從?整體來?說，還?尚未達(dá)?到預(yù)期?的理想?效果，?如采購?及時率?及質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)?等因素?仍然存?在。在?今后的?工作中?，我將?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?，不斷?提高業(yè)?務(wù)技能?，加強?與各車?間及與?供貨商?的溝通?，更好?的完成?各項采?購工作?。為了?更好的?完善采?購工作?，我將?采取以?下措施?：一?、嚴(yán)格?遵守公?司的采?購管理?制度，?做好計?劃與總?結(jié)。?對沒有?處理好?的事情?，抓緊?時間處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?速度解?決問題?。二?、堅持?“多快?好省”?的采購?原則，?嚴(yán)格控?制采購?成本。?我的?工作就?是服務(wù)?于生產(chǎn)?，就是?要以最?低的成?本采購?到高質(zhì)?量的生?產(chǎn)原料?，所以?一定要?對要采?購的原?材料進(jìn)?行深入?的分析?，衡量?它們的?性價比?，始終?堅持“?以質(zhì)論?價，貨?比三家?，多快?好省”?的采購?原則。?三、?在工作?中要多?跑、多?對比、?多總結(jié)?，邊學(xué)?習(xí)邊實?踐，不?斷提高?自己的?采購業(yè)?務(wù)水平?;加強?與供應(yīng)?商的溝?通，要?及時做?好跟催?工作，?讓他們?積極配?合我們?的工作?;遇到?問題要?及時采?取措施?解決，?一定要?保證按?時、按?質(zhì)、按?量提供?好生產(chǎn)?所需的?各種原?材料。?四、?加強與?各部門?的溝通?與協(xié)調(diào)?，嚴(yán)格?控制采?購時間?和采購?周期，?保證各?種原材?料的購?進(jìn)科學(xué)?合理;?在購進(jìn)?物品與?原材料?時發(fā)生?質(zhì)量、?數(shù)量異?常情況?下，應(yīng)?立即采?取緊急?措施，?并與供?應(yīng)商聯(lián)?系，和?有關(guān)部?門進(jìn)行?協(xié)商處?理。?五、學(xué)?會主動?與人溝?通、交?流，經(jīng)?常與車?間、倉?庫、質(zhì)?檢部的?相關(guān)人?員接觸?，這樣?便于自?己了解?產(chǎn)品，?跟蹤需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。_?___?年的工?作打算?：提?前了解?市場上?原材料?的價格?走向，?根據(jù)安?全庫存?把握好?進(jìn)貨數(shù)?量。做?季節(jié)性?產(chǎn)品時?，應(yīng)提?前對主?要原材?料進(jìn)行?詢價問?價，找?到性價?比高的?原材料?，降低?采購成?本。?我們是?食品加?工企業(yè)?，食品?安全是?重中之?重，因?此，原?材料的?質(zhì)量安?全是不?容忽視?的。我?應(yīng)從源?頭上監(jiān)?管與杜?絕原材?料質(zhì)量?不安全?因素的?發(fā)生，?主要是?通過對?供應(yīng)商?證件的?審查，?包括與?供應(yīng)商?簽訂食?品質(zhì)量?安全承?諾書、?購銷協(xié)?議、提?供帶有?公章的?三證及?官方質(zhì)?檢報告?來加強?源頭的?管理。?及時更?新現(xiàn)有?證件及?質(zhì)檢報?告。?在原材?料的采?購上盡?量保證?源頭采?購，新?開發(fā)的?供應(yīng)商?進(jìn)可能?向生產(chǎn)?廠家靠?攏，杜?絕中間?環(huán)節(jié)，?降低采?購成本?。總?之，在?以后的?工作中?，我將?會更加?努力地?學(xué)習(xí)，?不斷地?積累豐?富采購?經(jīng)驗，?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?地完成?各項工?作，以?勤奮務(wù)?實的工?作態(tài)度?，為公?司的發(fā)?展作貢?獻(xiàn)。?采購年?終的工?作總結(jié)?（二）?__?__年?已經(jīng)過?去，在?過去的?一年里?通過領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?支持和?幫助，?各項工?作均已?基本完?成，新?的一年?已經(jīng)開?始，為?了更好?的完成?下年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將采購?部過去?一年中?工作情?況作一?個總結(jié)?、匯報?。在?過去的?一年里?，嚴(yán)格?按照公?司管理?制度，?極力控?制采購?成本，?基本完?成了各?項采購?任務(wù)，?保證了?公司生?產(chǎn)部的?正常運?營，在?整體的?一年里?，還尚?未達(dá)到?預(yù)期的?理想效?果，如?采購及?時率尚?且能達(dá)?到__?__%?，坯件?合格率?不達(dá)標(biāo)?等因素?仍然存?在，在?今后的?工作中?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能?，征詢?產(chǎn)品信?息，加?強供應(yīng)?商管理?，更好?的保質(zhì)?保量完?成各項?采購工?作，使?采購部?各項工?作正確?、準(zhǔn)確?率力爭?達(dá)到_?___?%，坯?件合格?率力爭?達(dá)到_?___?%，為?了更好?的完善?采購工?作，確?保做好?下一年?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將采?購部之?工作做?以下總?結(jié)：?一、嚴(yán)?格按公?司采購?制度做?好每月?、每周?采購計?劃與總?結(jié)，每?天做好?每天所?要做的?工作，?處理的?事，對?所做的?情況做?記錄，?對沒有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?二、?我們的?采購工?作就是?服務(wù)于?生產(chǎn)，?就是以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴(yán)要?求的生?產(chǎn)所需?輔料，?一定要?對要采?購的輔?料細(xì)心?的分析?，在做?信價比?，始終?堅持做?好以質(zhì)?論價，?貨比三?家，多?快好省?的采購?原則。?三、?在工作?中要多?跑、多?比、多?總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)?邊實踐?，不斷?提高采?購部的?采購業(yè)?務(wù)水平?，加強?與供應(yīng)?商溝通?要及時?做好跟?催工作?，讓供?應(yīng)商能?主動爭?取配合?我們工?作，及?時解決?問題尤?其是按?時、按?質(zhì)、按?量提供?所需坯?件和各?種輔料?。采購?部年終?工作總?結(jié)。?四、跟?現(xiàn)場，?加強與?各部門?的溝通?，嚴(yán)格?控制采?購時間?和采購?周期，?保證坯?件和各?種輔料?的購進(jìn)?科學(xué)合?理，極?力配合?公司各?運營工?作，及?時的和?有關(guān)部?門做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?五、?要嚴(yán)格?控制坯?件和輔?料入庫?的數(shù)量?與質(zhì)量?，在發(fā)?生質(zhì)量?、數(shù)量?異常情?況時，?立即采?取緊急?措施，?并與供?應(yīng)商聯(lián)?系，和?有關(guān)部?門進(jìn)行?協(xié)商處?理。?六主動?與人溝?通，交?流，經(jīng)?常與車?間，技?術(shù)、質(zhì)?檢部、?倉庫的?相關(guān)人?員接觸?，這樣?便于自?己了解?產(chǎn)品，?跟蹤生?產(chǎn)需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?綜上?所述，?在以后?的工作?中，我?們會更?加努力?的學(xué)習(xí)?，不斷?地積累?采購經(jīng)?驗，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的?完成各?項工作?，總之?，所有?的工作?結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的幫?助和支?持分不?開的，?在此表?示感謝?，我們?采購部?是一個?集體，?今后一?定會更?加團(tuán)結(jié)?，齊心?協(xié)力，?共同進(jìn)?步，向?同一個?目標(biāo)邁?進(jìn)—爭?取更大?的進(jìn)步?!采?購年終?的工作?總結(jié)（?三）?時光荏?苒，轉(zhuǎn)?瞬即逝?。首先?感謝一?年來公?司領(lǐng)導(dǎo)?對采購?部的栽?培以及?公司各?部門對?采購部?的大力?支持和?幫助!?采購部?全體員?工在總?結(jié)過去?的基礎(chǔ)?上一定?會團(tuán)結(jié)?一致，?珍惜每?一天，?按公司?既定目?標(biāo)努力?工作。?新年伊?始，我?將過去?一年中?采購工?作作一?個匯報?。一?、：截?止到_?___?年__?__月?在新品?方面，?總銷售?額__?__元?，物流?公司總?利潤_?___?元，為?店面節(jié)?約__?__元?。說明?如下?1、_?___?食品股?份有限?公司的?___?_速食?品分公?司和_?___?金鳳凰?農(nóng)業(yè)生?物科技?公司的?魚產(chǎn)品?兩項?產(chǎn)品彌?補了系?統(tǒng)內(nèi)魚?產(chǎn)品的?銷售空?白，第?一次實?現(xiàn)了魚?產(chǎn)品的?全國統(tǒng)?采，經(jīng)?過與供?應(yīng)商多?次的協(xié)?商磨合?，該產(chǎn)?品現(xiàn)已?可正常?銷售，?___?_年魚?泡實現(xiàn)?銷售額?___?_元，?魚肉方?坯實現(xiàn)?銷售額?___?_元，?通威魚?磚實現(xiàn)?銷售額?___?_元，?物流公?司實現(xiàn)?利潤_?___?元，為?店面實?現(xiàn)利潤?___?_元。?2、?___?_科銀?淀粉制?品有限?公司的?淀粉類?制品?為滿足?店面需?求，提?高產(chǎn)品?質(zhì)量，?特引入?無明礬?粉條產(chǎn)?品，該?產(chǎn)品也?是我公?司為認(rèn)?真貫徹?公司《?食品安?全管理?辦法》?引入的?重點產(chǎn)?品。自?___?_月份?引入以?來，實?現(xiàn)銷售?___?_元，?物流公?司利潤?___?_元，?店面實?現(xiàn)利潤?___?_元。?3、?___?_生物?實業(yè)有?限公司?的茶飲?系列產(chǎn)?品受?運營總?部委托?，我公?司于引?入，因?___?_年_?___?月錯過?了茶飲?系列產(chǎn)?品銷售?旺季，?定于_?___?年開始?全面推?廣，屬?于高潛?力新品?，自引?入以來?實現(xiàn)銷?售__?__元?，物流?公司利?潤__?__元?。4?、__?__味?可思肉?類食品?有限公?司的澳?洲牛肉?類產(chǎn)品?為緩?解公司?牛產(chǎn)品?采購壓?力，受?運營總?部委托?采購進(jìn)?口牛產(chǎn)?品__?__款?，經(jīng)過?半年的?合作磨?合，已?決定于?年底做?重點推?廣，磨?合期內(nèi)?肥牛胸?肉銷售?額__?__元?，物流?公司利?潤__?__元?，店面?利潤_?___?元;羔?羊肩柳?銷售額?___?_元，?物流公?司利潤?___?_元，?店面利?潤__?__元?;谷飼?___?_天上?腦銷售?額__?__元?，物流?公司利?潤__?__元?，店面?利潤_?___?元;和?牛上腦?銷售額?___?_元，?物流公?司利潤?___?_元，?店面利?潤__?__元?;羔羊?腹部肉?卷（_?___?kg）?銷售額?___?_元，?物流公?司利潤?___?_元，?店面利?潤__?__元?;5?、__?__油?脂有限?公司的?豬油系?列產(chǎn)品?該產(chǎn)?品引入?后得到?了店面?的一致?好評，?自__?__年?___?_月合?同簽訂?后，_?___?純正豬?油（1?5kg?）銷售?額__?__元?，物流?公司利?潤__?__元?，店面?節(jié)約成?本__?__元?;__?__純?香豬油?（15?kg）?銷售額?___?_元，?物流公?司利潤?___?_元，?店面節(jié)?約成本?___?_元;?香滿都?純香豬?油（2?5kg?）銷售?額__?__元?，物流?公司利?潤__?__元?，店面?節(jié)約成?本__?__元?。處?于談判?及合同?簽訂中?的項目?：1?、__?__集?團(tuán)的菇?類產(chǎn)品?2、?___?_肉業(yè)?有限公?司的_?___?羊肉系?列產(chǎn)品?3、?___?_商貿(mào)?有限公?司的鮮?榨果汁?系列產(chǎn)?品4?、__?__科?技有限?公司的?酸奶機?系列產(chǎn)?品等，?預(yù)計?年底前?完成引?入工作?。在?新品引?入工作?中還存?在不足?之處，?規(guī)劃不?細(xì)、與?各部溝?通不到?位等，?___?_年百?尺竿頭?，更進(jìn)?一步。?___?_年我?們將引?入牛頭?肉、海?藻、色?拉油、?魚漿、?鴨掌、?蝦類等?。二?、非食?品方面?截止?___?_年_?___?月份，?新品完?成銷售?額為_?___?元，為?店面節(jié)?省采購?成本共?___?_元，?為物流?公司創(chuàng)?收__?__元?，共創(chuàng)?利潤_?___?元，降?價獲利?___?_元。?說明如?下：?1、_?___?年非食?品方面?的新品?包括：?南常切?肉機（?銷售額?___?_元，?與店面?之前使?用厚地?和匯康?切肉機?比較，?為物流?公司創(chuàng)?收利潤?___?_元，?為店面?節(jié)省成?本__?__元?，合計?創(chuàng)收利?潤__?__元?）、_?___?亞瓷瓷?器（銷?售額_?___?元，與?店面自?行采購?瓷器相?比較，?為店面?節(jié)省采?購成本?___?_元）?、__?__不?銹鋼火?鍋（銷?售額_?___?元，與?店面之?前使用?___?_不銹?鋼火鍋?相比較?，為店?面節(jié)省?采購成?本__?__元?）、_?___?電磁爐?（銷售?額__?__元?，與店?面自行?采購電?磁爐相?比較，?為店面?節(jié)省采?購成本?___?_元）?、__?__服?飾（銷?售額_?___?元,與?店面自?行采購?服裝相?比較，?為店面?節(jié)省采?購成本?___?_元）?和__?__奇?今服飾?（銷售?額__?__元?，與店?面自行?采購服?裝相比?較，為?店面節(jié)?省采購?成本_?___?元），?2、?完成_?___?m69?55啟?天電腦?15、?17和?19液?晶顯示?器的降?價，在?原有采?購價格?的基礎(chǔ)?上分別?降低_?___?元、_?___?元和_?___?元，_?___?公司為?店面免?費贈送?win?dow?sho?me版?正版操?作系統(tǒng)?，降價?后的m?695?5液晶?電腦為?店面節(jié)?省采購?成本_?___?元。?采購年?終的工?作總結(jié)?（四）?__?__年?即將過?去，新?的一年?即將開?始，現(xiàn)?在的我?將過去?一年中?工作的?心得體?會作一?個匯報?。眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?個銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導(dǎo)對?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?在董事?長、總?經(jīng)理的?直接關(guān)?注和公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持下，?通過這?段時間?的采購?工作，?使我懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過去?從來沒?有的經(jīng)?驗，同?時也明?白了采?購和優(yōu)?秀采購?之間的?分別和?差距。?了解到?一個采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對企業(yè)?的忠誠?;不帶?個人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供最?佳價值?的供應(yīng)?商處采?購;堅?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ);?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應(yīng)?商，以?及其他?與自己?有生意?來往的?對象;?不斷努?力提高?自己在?采購工?作的作?業(yè)流程?上的知?識;在?交易中?采用和?堅持良?好的商?業(yè)準(zhǔn)則?等。?在這里?我想說?作為一?個采購?，并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是打?個電話?，簽個?合同，?發(fā)個貨?那樣簡?單，這?只是其?中之一?，也是?最基本?的。在?領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下?，__?__年?我們及?時調(diào)整?好心態(tài)?和觀念?，不但?改變了?過去的?錯誤意?識采購?與銷售?無多大?聯(lián)系，?而且在?采購的?同時充?分利用?供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主?動銷售?。凡是?有關(guān)銷?售的一?切事物?，我們?采購部?都積極?配合!?，一切?以銷售?、生產(chǎn)?為主，?我們輔?助。采?購與銷?售、生?產(chǎn)是密?不可分?的!因?為我們?是一個?整體，?唱得是?同一首?歌，走?得是同?一條路?，奔得?是同一?個目標(biāo)?!在?采購過?程中我?不僅要?考慮到?價格因?素，更?要最大?限度的?節(jié)約成?本，做?到貨比?三家;?還要了?解供應(yīng)?鏈各個?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購在各?個環(huán)節(jié)?中的不?同特點?、作用?及意義?。只要?能降低?成本，?不管是?哪個環(huán)?節(jié)，我?們都會?認(rèn)真研?究，商?討辦法?。真得?很感謝?總經(jīng)理?，在采?購方法?方面為?我們出?謀劃策?。是他?的嚴(yán)格?要求，?讓我們?不得不?千方百?計去降?低成本?，也是?在他的?英明領(lǐng)?導(dǎo)下，?我發(fā)貨?時遵循?少量多?次的原?則,當(dāng)?然還要?在不影?響銷售?的前提?下，盡?可能充?分利用?供應(yīng)商?的信貸?期，保?證公司?資金周?轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方?式上面?，盡量?以送貨?上門的?方式從?而降低?公司的?額外提?貨費用?。在這?里我還?要對公?司所有?人員說?聲：“?謝謝“?!感謝?他們及?時將市?場價格?信息傳?遞給我?，讓我?與供應(yīng)?商談判?時做到?了心中?有數(shù)，?從而成?功降低?了庫存?成本。?為了降?低公司?不必要?的稅收?，我都?積極主?動向客?戶催要?增值稅?票，經(jīng)?過協(xié)商?，對方?也將抵?扣聯(lián)寄?予我公?司，及?時供財?務(wù)認(rèn)證?!從而?每月都?能減免?一些不?必要的?稅收。?__?__年?是個進(jìn)?步的一?年，在?公司各?個部門?的配合?和采購?部的多?方努力?下，我?公司與?供應(yīng)商?建立了?非常良?好的合?作關(guān)系?，有的?已經(jīng)直?接向我?公司發(fā)?貨，開?始友好?商業(yè)往?來!在?引進(jìn)新?品種方?面，我?們從多?個方面?不斷搜?集信息?，及時?和其他?部溝通?，并快?速備貨?。對于?新進(jìn)品?種，采?購部都?會向技?術(shù)人員?提供新?進(jìn)品種?目錄表?，以供?他們參?考學(xué)習(xí)?。這?段時間?來，我?更加明?白了總?成本優(yōu)?先原則?，和靈?活運用?各種采?購技巧?的