第11頁共11頁公司后?勤部工?作總結(jié)?本學(xué)?期，后?勤工作?以“后?勤不后?，教學(xué)?為先，?服務(wù)育?人，勤?儉節(jié)約?”為宗?旨，轉(zhuǎn)?變思想?觀念，?強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)?，扎實(shí)?穩(wěn)妥地?推進(jìn)了?后勤保?障工作?，取得?了一些?的成績(jī)?。現(xiàn)總?結(jié)如下?：一?、重視?學(xué)習(xí)，?提升服?務(wù)素養(yǎng)?后勤?組定期?召開后?勤專門?會(huì)議，?轉(zhuǎn)達(dá)上?級(jí)會(huì)議?或有關(guān)?文件精?神，總?結(jié)前階?段后勤?工作得?失，交?流工作?心得，?布置后?階段工?作重點(diǎn)?。半年?來，后?勤工作?人員進(jìn)?一步樹?立了“?服務(wù)育?人”的?意識(shí)，?能積極?主動(dòng)地?為教育?第一線?的教師?、學(xué)生?服務(wù)，?自覺地?為教師?學(xué)生排?憂解難?，保證?了學(xué)校?教育教?學(xué)工作?的正常?開展。?各成員?之間分?工合作?，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?相互支?持，為?各項(xiàng)任?務(wù)得以?圓滿完?成打下?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。二?、規(guī)范?操作，?優(yōu)化過?程管理?各類?票據(jù)辦?理規(guī)范?，嚴(yán)格?按規(guī)定?程序操?作，物?資采購?實(shí)行了?部門申?請(qǐng)、總?務(wù)辦理?、權(quán)限?審批的?制度，?規(guī)范了?采購行?為。嚴(yán)?把財(cái)務(wù)?制度關(guān)?，從學(xué)?校大局?出發(fā)，?千方百?計(jì)增收?節(jié)資，?避免浪?費(fèi)。在?資金問?題上可?花可不?花的錢?堅(jiān)決不?花，非?花不可?的錢盡?量少花?，采購?物品貨?比三家?，為學(xué)?校節(jié)約?每一分?錢。堅(jiān)?持了一?周一次?的食堂?衛(wèi)生大?整治，?認(rèn)真做?好督促?每天的?打掃、?保潔、?消毒殺?菌工作?，強(qiáng)化?了食堂?工作人?員的著?裝和規(guī)?范操作?，保證?了食堂?食品衛(wèi)?生。加?強(qiáng)了小?賣部的?衛(wèi)生監(jiān)?管，定?期或不?定期抽?查，發(fā)?現(xiàn)問題?，立即?落實(shí)整?改，杜?絕了過?期變質(zhì)?及三無?食品進(jìn)?入校園?，有力?的保障?了師生?身心健?康。?三、警?鐘長(zhǎng)鳴?，安全?常抓不?懈一?是本學(xué)?期進(jìn)一?步明確?了學(xué)校?安全保?衛(wèi)工作?職責(zé)和?責(zé)任追?究制度?，并加?強(qiáng)了學(xué)?校保安?人員的?考核;?二是簽?訂責(zé)任?書，學(xué)?校與處?室和班?主任、?任課教?師、住?校人員?層層簽?訂安全?責(zé)任書?，明確?各自的?職責(zé)。?學(xué)期初?為了防?止個(gè)別?同學(xué)乘?坐社會(huì)?車輛上?學(xué)，學(xué)?校以“?告家長(zhǎng)?書”的?形式告?知家長(zhǎng)?乘坐社?會(huì)車輛?上學(xué)的?危害，?對(duì)個(gè)別?騎電瓶?車上學(xué)?的同學(xué)?進(jìn)行有?效勸阻?;三是?加強(qiáng)安?全檢查?，學(xué)校?組織相?關(guān)人員?定期進(jìn)?行安全?檢查，?并向區(qū)?教育局?校舍辦?和國家?安全網(wǎng)?及時(shí)上?報(bào)有關(guān)?信息;?四是開?展多種?形式的?安全教?育工作?，除了?常規(guī)的?國旗下?講話、?主題班?會(huì)、黑?板報(bào)等?形式外?，重點(diǎn)?開展了?師生消?防安全?疏散演?練、滅?火器使?用演練?、消防?安全卡?通、漫?畫比賽?、家庭?消防逃?生路徑?設(shè)計(jì)等?系列消?防安全?教育活?動(dòng)，增?強(qiáng)師生?消防安?全意識(shí)?和消防?意外處?置能力?。四?、一絲?不茍，?做實(shí)系?列迎查?工作?本學(xué)期?迎接的?上級(jí)部?門檢查?有：省?“均衡?”教育?驗(yàn)收、?市“依?法治校?”示范?學(xué)校評(píng)?審、區(qū)?無煙學(xué)?校驗(yàn)收?、區(qū)信?息化教?學(xué)情況?督查、?區(qū)衛(wèi)生?工作考?核、區(qū)?消防安?全工作?檢查、?學(xué)校周?邊治安?環(huán)境整?治暨平?安法制?學(xué)校檢?查、區(qū)?學(xué)校檔?案工作?考核等?。上級(jí)?部門對(duì)?學(xué)校的?上述系?列工作?給予肯?定。?五、建?言獻(xiàn)策?，做好?新校區(qū)?建設(shè)“?參謀”?新校?區(qū)建設(shè)?雖然是?“鑰匙?”工程?，但設(shè)?計(jì)和施?工單位?對(duì)學(xué)校?建設(shè)不?是太在?行，從?已建的?金樂小?學(xué)來看?，校舍?明顯有?許多不?足。學(xué)?校根據(jù)?實(shí)情，?提出多?條變更?設(shè)計(jì)建?議，并?與高新?區(qū)社工?局、建?設(shè)局及?工程設(shè)?計(jì)和建?設(shè)單位?溝通，?以期建?成最好?校園。?在新校?區(qū)建設(shè)?的拆遷?工作方?面，積?極配合?高新區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)組?織全體?學(xué)生參?加“高?雅文山?我參與?”綜合?實(shí)踐，?并開展?以“我?為高雅?文山建?設(shè)作貢?獻(xiàn)”主?題征文?活動(dòng)。?六、?追求實(shí)?效，扎?實(shí)開展?紅會(huì)工?作學(xué)?校紅會(huì)?利用黑?板報(bào)、?宣傳櫥?窗、印?發(fā)專題?材料等?形式進(jìn)?行紅十?字知識(shí)?和衛(wèi)生?健康知?識(shí)的宣?傳，在?學(xué)生中?廣泛開?展學(xué)生?常見病?、多發(fā)?病的預(yù)?防和控?制工作?，認(rèn)真?負(fù)責(zé)做?好學(xué)生?入學(xué)預(yù)?防接種?卡的查?驗(yàn)工作?，健康?教育做?到課時(shí)?、教材?、備課?、考核?四落實(shí)?，堅(jiān)持?做好學(xué)?生晨檢?和上報(bào)?工作，?學(xué)生健?康行為?形成率?較高。?本學(xué)期?紅會(huì)活?動(dòng)有：?每月一?期《文?中健康?文摘》?;開展?無煙學(xué)?校創(chuàng)建?工作;?做好家?庭貧困?學(xué)生的?生活資?助工作?;組織?教工參?加義務(wù)?獻(xiàn)血活?動(dòng);開?展了“?現(xiàn)場(chǎng)急?救就和?防災(zāi)逃?生知識(shí)?培訓(xùn)”?;及時(shí)?上報(bào)《?江蘇省?農(nóng)村義?務(wù)教育?學(xué)生營(yíng)?養(yǎng)改善?計(jì)劃月?通報(bào)信?息采集?表》信?息等等?。成?績(jī)的取?得歸功?于上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)，全?體同事?的積極?協(xié)助、?通力合?作。在?取得成?績(jī)的同?時(shí)，我?們也認(rèn)?識(shí)到工?作中還?存在著?不足之?處，對(duì)?這些不?足之處?，我們?將在今?后的工?作中加?以克服?。在新?的一年?里，我?們后勤?工作人?員將以?嶄新的?姿態(tài)，?飽滿熱?情，投?入到新?的工作?中去。?公司?后勤部?工作總?結(jié)（二?）_?___?年__?__后?勤工作?在__?__委?的領(lǐng)導(dǎo)?下，在?機(jī)關(guān)各?處室的?大力支?持配合?和全辦?同志的?共同努?力下，?認(rèn)真_?___?后勤工?作會(huì)議?精神，?緊緊圍?繞__?__中?心工作?，認(rèn)真?履行后?勤管理?、服務(wù)?和保障?職能，?較好地?完成了?___?_委和?___?_領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)任?務(wù)，現(xiàn)?將今年?以來主?要工作?匯報(bào)如?下：?一、后?勤保障?工作。?（一?）做好?年度_?___?會(huì)議和?各類專?業(yè)會(huì)議?、培訓(xùn)?和其他?系統(tǒng)內(nèi)?人員往?來的接?待服務(wù)?工作。?今年以?來，我?們共接?待各類?會(huì)議、?培訓(xùn)班?、檢查?組__?__次?，散客?___?_次，?人數(shù)達(dá)?到__?__余?人次。?（二?）車輛?管理工?作。今?年以來?，我們?對(duì)車輛?管理暫?行辦法?作了一?些修改?完善，?用車的?原則是?“保證?___?_行長(zhǎng)?公務(wù)、?優(yōu)先業(yè)?務(wù)一線?、滿足?一般公?勤”的?派車辦?法掌握?。車輛?管理、?使用、?停放、?維修保?養(yǎng)和油?料管理?，嚴(yán)格?按照規(guī)?定執(zhí)行?。從一?年來運(yùn)?行實(shí)踐?看，_?___?車輛管?理從總?體來看?是好的?，每位?司機(jī)能?夠嚴(yán)格?遵守_?___?制定的?機(jī)關(guān)車?輛管理?暫行辦?法，始?終把安?全問題?放在首?位，對(duì)?自己管?理的車?輛做到?勤保養(yǎng)?、勤檢?查、勤?維護(hù)，?保持車?況良好?，確保?公務(wù)用?車叫的?到，開?的出，?跑的穩(wěn)?。每位?司機(jī)不?管資格?多老都?非常遵?守車隊(duì)?紀(jì)律，?出車準(zhǔn)?時(shí)安全?，而且?不管參?加什么?活動(dòng)和?應(yīng)酬都?自覺做?到滴酒?不沾。?今年以?來，_?___?機(jī)關(guān)車?隊(duì)行車?___?_萬公?里，沒?有發(fā)生?過大小?安全責(zé)?任事故?，受到?全行干?部員工?一致好?評(píng)，也?為__?__后?勤工作?做出了?積極貢?獻(xiàn)。?（三）?低值易?耗品及?辦公用?品的采?購與管?理配置?實(shí)行購?、配分?離，每?年__?__辦?公用品?的消耗?是一個(gè)?不小的?數(shù)目，?為了減?少浪費(fèi)?，辦公?室盡量?把好采?購關(guān)，?以節(jié)約?、實(shí)用?為原則?，盡量?采購哪?些價(jià)廉?物美實(shí)?用的用?品，并?做到貨?比三家?，為節(jié)?省__?__費(fèi)?用開支?盡到了?很大努?力。目?前__?__已?基本做?到低值?易耗品?及辦公?用品實(shí)?行統(tǒng)一?采購，?建賬立?卡，建?立領(lǐng)用?登記簽?字制度?。二?、后勤?管理工?作。?（一）?認(rèn)真做?好固定?資產(chǎn)和?低值易?耗品盤?點(diǎn)、建?賬、立?卡工作?。今年?以來，?我們積?極配合?財(cái)會(huì)部?門對(duì)建?行以來?的固定?資產(chǎn)和?低值易?耗品進(jìn)?行全面?清理盤?點(diǎn)，對(duì)?每個(gè)員?工所用?的實(shí)物?進(jìn)行了?編號(hào)、?建卡、?貼簽，?建立固?定資產(chǎn)?和低值?易耗品?登記薄?，確保?固定資?產(chǎn)和低?值易耗?品賬實(shí)?相符。?（二?）為確?保員工?隨時(shí)能?喝上開?水，又?節(jié)省費(fèi)?用開支?，我們?對(duì)各層?的電熱?水器進(jìn)?行了改?造，更?新了環(huán)?保節(jié)能?的“_?___?”熱水?器，每?年可節(jié)?省近萬?元的礦?泉水費(fèi)?用。?（三）?為改變?機(jī)關(guān)食?堂的安?全和衛(wèi)?生問題?，我們?通過多?方工作?，安裝?了管道?煤氣，?既減輕?了炊事?員勞動(dòng)?強(qiáng)度，?又安全?衛(wèi)生，?同時(shí)還?節(jié)省煤?氣__?__%?。（?四）為?解決五?樓以上?二次供?水和員?工洗刷?難問題?，我們?對(duì)辦公?樓用水?進(jìn)行了?改造，?安裝了?___?_噸水?塔__?__個(gè)?，配套?安裝了?空氣能?熱水器?和循環(huán)?泵，使?各樓層?供水均?衡，并?能即時(shí)?用上熱?水，既?環(huán)保、?節(jié)能又?節(jié)水，?深受員?工的好?評(píng)。?三、后?勤服務(wù)?工作。?（一?）會(huì)務(wù)?與公務(wù)?接待管?理工作?。后勤?工作看?起來瑣?碎平凡?，但對(duì)?一個(gè)單?位的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?來說具?有不可?代替的?作用。?特別是?___?_處在?改革開?放的沿?海地區(qū)?，每年?來自上?級(jí)行和?兄弟行?交流考?察的人?員比較?多，我?們能夠?本著“?熱情、?周到、?合理、?合規(guī)”?的要求?，努力?做好會(huì)?務(wù)與公?務(wù)接待?工作，?盡量使?每一批?來賓高?興而來?，滿意?而歸。?我們充?分發(fā)揮?機(jī)關(guān)食?堂的作?用，公?務(wù)和會(huì)?務(wù)接待?中午一?律在食?堂就餐?，上級(jí)?行檢查?工作和?___?_會(huì)議?、培訓(xùn)?時(shí)間較?長(zhǎng)、人?員較多?的，除?迎送接?待到賓?館酒店?外，原?則上都?安排在?食堂就?餐。在?接待工?作中，?要求待?客熱情?周到，?凡有客?人來行?無論職?位高低?，均要?熱情相?迎，誠?懇待人?。大型?會(huì)議服?務(wù)，全?體辦公?室人員?要做到?全力以?赴，共?同做好?會(huì)議服?務(wù)工作?。（?二）食?堂管理?工作。?食堂管?理的好?壞，是?關(guān)系到?員工的?身體健?康和生?活便利?的切身?利益的?工作，?近年來?___?_為職?工提供?中餐，?伙食保?持兩葷?兩素一?湯，衛(wèi)?生整潔?。常年?食堂的?水產(chǎn)品?和副食?品，大?米都是?到市場(chǎng)?批發(fā)，?除夏天?外，大?部分蔬?菜也到?批發(fā)市?場(chǎng)采購?，把員?工有限?的伙食?費(fèi)用好?，提高?員工的?伙食質(zhì)?量。轄?內(nèi)會(huì)議?和來_?___?辦事都?在食堂?就餐，?伙食質(zhì)?量深受?員工好?評(píng)。我?們認(rèn)識(shí)?到機(jī)關(guān)?后勤保?障是組?織關(guān)心?員工的?具體體?現(xiàn)，辦?好機(jī)關(guān)?食堂，?最能直?接體現(xiàn)?組織和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?群眾的?關(guān)懷。?只要員?工滿意?，不因?生活“?小”事?發(fā)生矛?盾，企?業(yè)才有?活力，?隊(duì)伍才?有凝聚?力，這?是我們?后勤工?作的重?中之重?，也是?對(duì)__?__領(lǐng)?導(dǎo)工作?最大的?支持。?___?_機(jī)關(guān)?成立了?以機(jī)關(guān)?工會(huì)成?員為主?食堂管?理小組?，設(shè)立?組長(zhǎng)、?會(huì)計(jì)、?出納、?衛(wèi)生監(jiān)?督等成?員，為?進(jìn)一步?辦好食?堂奠定?了組織?保證。?同時(shí)把?好食品?采購和?食物衛(wèi)?生關(guān)，?加強(qiáng)對(duì)?食堂從?業(yè)人員?的教育?，提高?他們的?職業(yè)道?德意識(shí)?和衛(wèi)生?安全意?識(shí)，強(qiáng)?調(diào)飲食?的衛(wèi)生?和安全?，嚴(yán)防?食物中?毒。提?高員工?的滿意?度。二?是按季?公布食?堂賬目?，接受?員工檢?查監(jiān)督?。三是?充分發(fā)?掘食堂?作用，?為職工?改善一?些福利?。（?三）加?強(qiáng)辦公?樓的綠?化和保?潔管理?工作。?目前，?___?_辦公?樓的環(huán)?境綠化?和保潔?工作是?實(shí)行外?包和內(nèi)?聘相結(jié)?合的管?理辦法?，我們?經(jīng)常對(duì)?花木盤?景進(jìn)行?檢查，?監(jiān)督花?木公司?經(jīng)常更?換花樣?，保持?花木新?鮮美觀?。辦公?樓清潔?衛(wèi)生工?作也做?到經(jīng)常?檢查，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?對(duì)保潔?員提出?要求。?總之?，后勤?工作離?不開各?方的協(xié)?調(diào)合作?、離不?開全體?員工的?理解和?支持，?我們要?求辦公?室全體?同志特?別是分?管后勤?工作的?同志，?切實(shí)加?強(qiáng)工作?責(zé)任心?和事業(yè)?心，忠?誠于_?___?后勤事?業(yè)，大?公無私?、廉潔?自律，?用好錢?、管好?物，尤?其在采?購用錢?上要愛?行如家?，每花?一元錢?要象用?自家的?錢一樣?，做到?精打細(xì)?算，為?我們_?___?當(dāng)好家?、理好?財(cái)，努?力做到?自身工?作使領(lǐng)?導(dǎo)滿意?，使員?工滿意?，切實(shí)?提高我?行后勤?工作質(zhì)?量。?公司后?勤部工?作總結(jié)?（三）?一、?做好內(nèi)?部服務(wù)?，履行?后勤保?障職能?，為員?工創(chuàng)造?良好的?工作環(huán)?境。?后勤部?按照公?司提倡?員工員?工之間?及部門?之間服?務(wù)的理?念，努?力做好?對(duì)內(nèi)的?服務(wù)，?積極發(fā)?揮后勤?保障功?能，為?員工在?公司工?作創(chuàng)造?良好的?工作環(huán)?境。?（一）?員工飯?堂質(zhì)量?關(guān)，提?高員工?滿意度?。搞?好員工?飯?zhí)靡?直是后?勤工作?中的難?點(diǎn)之一?，如何?讓大多?數(shù)員工?在公司?就餐放?心滿意?是后勤?部反復(fù)?研究的?課題。?___?_年，?員工飯?堂進(jìn)一?步在菜?品花樣?上下功?夫，每?天菜式?更換，?員工基?本滿意?，確保?員工可?吃到相?對(duì)喜歡?的菜肴?;同時(shí)?，__?__年?，員工?飯?zhí)眠€?多渠道?收集員?工對(duì)于?就餐滿?意度的?信息，?根據(jù)員?工滿意?情況適?時(shí)調(diào)整?菜品出?品，盡?可能確?保餐品?符合大?多數(shù)員?工的口?味。?（二）?員工宿?舍的管?理，為?員工提?供安全?干凈的?住宿空?間。?員工宿?舍每天?都有幾?百人在?此休息?就寢，?安全、?衛(wèi)生問?題是員?工宿舍?管理面?臨的難?題，以?前也不?時(shí)出現(xiàn)?物品失?竊的事?件。為?此，_?___?年后勤?部門組?織開會(huì)?研究員?工宿舍?管理問?題，對(duì)?員工宿?舍管理?工作提?出新的?標(biāo)準(zhǔn)：?一是理?順員工?宿舍入?住的流?程，加?強(qiáng)安全?管理;?二是實(shí)?行員工?住宿按?部門相?對(duì)集中?制，既?方便員?工又便?于管理?;三是?加強(qiáng)對(duì)?臨時(shí)進(jìn)?出員工?宿舍的?外來人?員的管?理，通?過以上?措施，?使員工?宿舍的?安全問?題得到?了控制?，__?__年?基本未?發(fā)生員?工宿舍?安全事?故。在?員工宿?舍衛(wèi)生?方面，?實(shí)行宿?舍值日?制，區(qū)?域包干?制，做?到及時(shí)?打掃，?每天檢?查，保?證員工?宿舍始?終保持?衛(wèi)生干?凈的狀?態(tài)。?（三）?為營(yíng)業(yè)?部門服?務(wù)，滿?足員工?的服務(wù)?要求。?為保?證員工?良好的?工作環(huán)?境，后?勤部定?期協(xié)調(diào)?水電部?對(duì)員工?宿舍進(jìn)?行不定?期巡視?，及時(shí)?了解員?工住宿?環(huán)境設(shè)?施設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)的?情況，?在供電?、供水?及鍋爐?方面后?勤部安?排專人?到現(xiàn)場(chǎng)?檢查，?及時(shí)進(jìn)?行調(diào)節(jié)?和處理?。在其?他部門?員工有?后勤服?務(wù)需求?的情況?下，后?勤部積?極安排?好工作?，第一?時(shí)間解?決問題?;同時(shí)?，后勤?部員工?通過各?種渠道?，主要?向營(yíng)業(yè)?部門征?求服務(wù)?需求，?主動(dòng)做?好服務(wù)?工作，?有力地?幫助其?他部門?員工解?決了生?活之憂?。二?、加強(qiáng)?資產(chǎn)采?購管理?工作，?樹立成?本控制?觀念，?節(jié)能降?耗工作?再上升?臺(tái)階。?后勤?部是公?司運(yùn)行?費(fèi)用使?用較大?的部門?，加強(qiáng)?費(fèi)用控?制，履?行節(jié)能?降耗是?后勤工?作的重?點(diǎn)之一?，__?__年?，后勤?部重點(diǎn)?在以下?幾方面?做好費(fèi)?用控制?，降低?成本的?工作。?（一?）閑置?資產(chǎn)管?理，提?高資產(chǎn)?利用率?。經(jīng)?過幾年?的經(jīng)營(yíng)?，員工?宿舍積?累了一?定數(shù)量?的閑置?資產(chǎn)。?為了更?好地做?好資產(chǎn)?管理工?作，_?___?年，后?勤部組?織了閑?置資產(chǎn)?大盤點(diǎn)?工作，?對(duì)閑置?資產(chǎn)重?新進(jìn)行?了分類?、評(píng)估?，并對(duì)?部分資?產(chǎn)進(jìn)行?維修維?護(hù);同?時(shí)，對(duì)?部分可?利用資?產(chǎn)進(jìn)行?了重點(diǎn)?登記，?以方便?資產(chǎn)的?調(diào)撥。?在采購?需求執(zhí)?行前，?實(shí)行資?產(chǎn)管理?先行審?核制度?，確認(rèn)?是否有?可替代?閑置資?產(chǎn)后再?確定是?否執(zhí)行?采購，?最大限?度利用?閑置資?產(chǎn)。如?今年對(duì)?客房部?提報(bào)采?購席夢(mèng)?思床的?過程中?，后勤?部從閑?置資產(chǎn)?中調(diào)撥?出來，?滿足了?客房部?的需求?，節(jié)約?采購資?金幾千?元。?（二）?執(zhí)行采?購程序?，加強(qiáng)?采購監(jiān)?督。?在采購?價(jià)格監(jiān)?督方面?，后勤?部將員?工飯?zhí)?常用物?資的價(jià)?格進(jìn)行?全面摸?底，對(duì)?于市場(chǎng)?價(jià)格波?動(dòng)大的?產(chǎn)品（?如大米?、魚、?肉等）?實(shí)行定?期走訪?市場(chǎng)，?隨機(jī)抽?查供應(yīng)?商報(bào)價(jià)?等辦法?，確保?采購價(jià)?格的合?理性，?以保證?以就低?價(jià)格采?購，加?強(qiáng)監(jiān)督?。（?三）能?源運(yùn)行?控制，?節(jié)能降?耗效果?顯著。?節(jié)能?降耗工?作是后?勤部非?常關(guān)注?的重點(diǎn)?工作之?一，部?門制定?了節(jié)能?降耗的?具體措?施和計(jì)?劃。后?勤部主?要采取?了以下?的節(jié)能?降耗措?施：一?是對(duì)鍋?爐房、?電視房?進(jìn)行普?查，重?新確定?運(yùn)行時(shí)?間;二?是對(duì)員?工就餐?后洗碗?用水實(shí)?行巡視?管理，?督促其?節(jié)約用?水，避?免不必?要的消?耗;三?是提高?全員的?節(jié)約意?識(shí)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?和制止?能源浪?費(fèi)的問?題。?（四）?費(fèi)用使?用分析?，及時(shí)?調(diào)整費(fèi)?用控制?辦法。?后勤?部每月?對(duì)員工?飯?zhí)觅M(fèi)?用支出?項(xiàng)目均?進(jìn)行費(fèi)?用分析?，包括?：伙食?費(fèi)、電?費(fèi)、水?費(fèi)、燃?料（煤?炭）費(fèi)?等費(fèi)用?支出分?析。對(duì)?計(jì)劃執(zhí)?行情況?及實(shí)際?運(yùn)行費(fèi)?用情況?進(jìn)行綜?合對(duì)比?，分析?差異與?變化原?因，提?出下階?段應(yīng)采?取的費(fèi)?用控制?措施和?辦法，?通過逐?月的費(fèi)?用分析?報(bào)告，?確保公?司領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)掌?握費(fèi)用?的使用?情況及?效果，?及時(shí)采?取調(diào)整?措施，?使費(fèi)用?使用能?始終控?制在合?理和預(yù)?期的范?圍內(nèi)。?三、?工作中?的問題?與__?__年?的工作?重點(diǎn)。?后勤?部在_?___?年工作?中基本?已完成?了后勤?保障的?任務(wù)，?履行了?相應(yīng)職?能，通?過努力?部分內(nèi)?部管理?工作得?到加強(qiáng)?和提升?。但工?作中暴?露出的?問題和?不足仍?不可忽?視，也?需要今?后工作?中進(jìn)一?步加以?完善和?改進(jìn)。?1、?工作落?實(shí)不徹?底，導(dǎo)?致工作?細(xì)節(jié)出?現(xiàn)紕漏?。表現(xiàn)?在工作?跟進(jìn)仍?然不夠?，員工?接受工?作和領(lǐng)?導(dǎo)安排?工作不?清晰;?工作范?圍有遺?漏。雖?然部?jī)?nèi)?的要求?傳達(dá)下?去了，?但在抽?查過程?中仍然?能發(fā)現(xiàn)?問題。?2、?員工飯?堂主管?的組織?管理能?力偏弱?，文化?程度偏?低，管?理經(jīng)驗(yàn)?不足，?導(dǎo)致工?作組織?沒有章?法，內(nèi)?部還在?管理混?亂或水?平偏低?的情況?