第4頁共4頁采購助?理年度?個(gè)人工?作總結(jié)?范文?___?_年在?匆忙之?中過去?了，我?們即將?迎來新?的一年?。隨著?公司的?改革和?調(diào)整，?我于_?___?年__?__月?調(diào)任_?___?鋁業(yè)采?購部經(jīng)?理助理?，主要?負(fù)責(zé)配?合采購?經(jīng)理完?成相關(guān)?工作，?并且進(jìn)?行生產(chǎn)?原材料?的采購?工作。?這期間?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?生產(chǎn)部?及其部?門經(jīng)理?的大力?支持下?，整體?上順利?的完成?了采購?任務(wù)，?保障了?生產(chǎn)的?正常運(yùn)?行。下?面，我?就這一?年的工?作成績?以及存?在的不?足向領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們做?如下匯?報(bào)：?一、采?購部工?作1?、基于?我在_?___?鋁業(yè)參?與相關(guān)?采購工?作的經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)?市場(chǎng)行?情以及?供應(yīng)商?足夠的?了解，?在調(diào)任?采購助?理工作?后配合?采購經(jīng)?理圍繞?成本控?制等方?面積極?展開工?作，對(duì)?原材料?采購價(jià)?格進(jìn)行?合理調(diào)?整。?2、自?___?_月底?開始，?加強(qiáng)與?各供應(yīng)?商的聯(lián)?系與溝?通，將?公司新?出臺(tái)的?貨款結(jié)?算方式?和相關(guān)?通知文?件逐步?實(shí)施到?位。?3、處?理緊急?事務(wù)方?面。?面對(duì)資?金不足?，原材?料緊缺?，在生?產(chǎn)面臨?停產(chǎn)的?情況下?，想盡?辦法聯(lián)?系新客?戶，抓?緊進(jìn)行?原材料?采購工?作。其?中，供?應(yīng)商數(shù)?量從原?有的_?___?戶發(fā)展?到目前?的__?__戶?，增長?率為_?___?%。采?購原材?料的收?購量從?___?_年_?___?月份的?___?_噸（?扣鐵、?雜51?；__?__噸?）增加?收購量?___?_噸，?增長了?___?_%。?基本確?保了企?業(yè)的正?常生產(chǎn)?，確保?了原材?料不足?的不良?局面得?到了緩?解。?二、工?作中存?在的不?足。?由于本?人工作?能力和?文化上?的不足?，對(duì)公?司的工?作不能?盡全力?進(jìn)行工?作。例?如：新?的供應(yīng)?商增加?還不是?很多，?宣傳工?作還沒?有實(shí)施?到位；?由于對(duì)?供應(yīng)商?的資金?缺口很?大，有?部分供?應(yīng)商對(duì)?公司信?任程度?不高，?但未能?做好溝?通工作?，造成?原材料?嚴(yán)重外?流現(xiàn)象?，使得?出現(xiàn)過?公司生?產(chǎn)所需?原材料?不足的?情況。?__?__年?度工作?計(jì)劃?1、廣?泛宣傳?，增加?新的供?應(yīng)商。?2、?開發(fā)新?的采購?渠道，?向廣東?、東南?亞地區(qū)?發(fā)展。?3、?為保障?生產(chǎn)原?材料采?購需求?，希望?公司增?加資金?，為保?障企業(yè)?生產(chǎn)提?供有效?措施。?4、?根據(jù)原?材料的?品質(zhì)多?樣化，?嚴(yán)把材?料驗(yàn)收?關(guān)，為?企業(yè)增?收節(jié)支?想辦法?。5?、提高?管理能?力及與?供應(yīng)商?溝通能?力，為?公司發(fā)?展貢獻(xiàn)?我應(yīng)盡?的一份?力量。?采購?助理年?度個(gè)人?工作總?結(jié)范文?（二）?新的?一年已?經(jīng)開始?，為了?更好的?完成_?___?年工作?任務(wù)，?現(xiàn)將我?過去一?年中工?作情況?作一個(gè)?匯報(bào)。?在過去?的一年?里，嚴(yán)?格按照?公司采?購管理?制度，?極力控?制采購?成本，?保質(zhì)保?量的完?成了各?項(xiàng)采購?任務(wù)。?在今后?的工作?中繼續(xù)?努力學(xué)?習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技?能，征?詢產(chǎn)品?信息，?加強(qiáng)溝?通，更?好的保?質(zhì)保量?完成各?項(xiàng)采購?工作，?使各項(xiàng)?工作正?確、準(zhǔn)?確率力?爭達(dá)到?___?_%為?了更好?的完善?采購工?作，確?保做好?下一年?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將我?對(duì)工作?做以下?總結(jié)：?一、?在工作?中要多?跑、多?對(duì)比、?多總結(jié)?，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)?踐不?斷提高?自己的?采購業(yè)?務(wù)水平?，加強(qiáng)?與供應(yīng)?商溝通?，及時(shí)?做好跟?催工作?，讓他?們能主?動(dòng)爭取?配合我?們工作?，及時(shí)?解決問?題尤其?是按時(shí)?、按質(zhì)?、按量?提供好?所需的?各種輔?料。?二、跟?現(xiàn)場(chǎng)，?逐步加?強(qiáng)與各?部門的?溝通?嚴(yán)格控?制采購?時(shí)間和?采購周?期，保?證各種?輔料的?購進(jìn)科?學(xué)合理?，極力?配合公?司各項(xiàng)?財(cái)產(chǎn)運(yùn)?營工作?，當(dāng)不?同的物?品及輔?料進(jìn)廠?前，要?及時(shí)的?和有關(guān)?部門做?好協(xié)調(diào)?與溝通?。三?、在倡?導(dǎo)公司?制度做?好每日?計(jì)劃與?總結(jié)的?前提?也是完?成日事?日畢的?重要保?障，每?天寫好?每天所?要做的?工作，?處理的?事，對(duì)?所做的?情況做?一總結(jié)?，對(duì)沒?有處理?好的事?，緊接?處理，?盡量做?到問題?不推遲?，盡最?快解決?。四?、我們?的采購?工作就?是服務(wù)?于生產(chǎn)?以最?低的成?本滿足?高質(zhì)量?嚴(yán)要求?的生產(chǎn)?所需輔?料，一?定要對(duì)?要采購?的輔料?細(xì)心的?分析，?在做信?價(jià)比，?始終堅(jiān)?持做好?以質(zhì)論?價(jià)，貨?比三家?，多快?好省的?采購原?則。?五、學(xué)?會(huì)主動(dòng)?與人溝?通，交?流經(jīng)?常與車?間，倉?庫，質(zhì)?檢部的?相關(guān)人?員接觸?，這樣?便于自?己了解?產(chǎn)品，?跟蹤需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。六?、要控?制物品?及材料?入庫的?數(shù)量與?質(zhì)量?在購進(jìn)?物品與?材料時(shí)?發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)?量異常?情況下?，應(yīng)立?即采取?緊急措?施，并?與供應(yīng)?商聯(lián)系?，和有?關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)?商處理?。綜?上所述?，在以?后的工?作中，?我會(huì)更?加努力?的