建筑企業(yè)管理概論第一節(jié)建筑企業(yè)第二節(jié)管理理論的發(fā)展第三節(jié)建筑企業(yè)管理的基本概念第四節(jié)建筑企業(yè)組織管理第五節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度第一節(jié)建筑企業(yè)一、企業(yè)和建筑企業(yè)的概念二、建筑企業(yè)的責、權、利企業(yè)：建筑企業(yè)：1.首先是由企業(yè)的所有制的性質(zhì)決定的是私人企業(yè)還是公有制企業(yè)2.還決定于國家對企業(yè)的經(jīng)濟管理體制（一）企業(yè)的責任：1.~9.以責定權，以責定利。（二）企業(yè)的權限：14條自主權責權統(tǒng)一，有責有權1.生產(chǎn)經(jīng)營決策權2.建筑產(chǎn)品、勞務承包的定價權3.產(chǎn)品銷售權4.承包工程所需物資的采購權5.對外經(jīng)營權6.投資決策權7.自主支配和統(tǒng)籌使用資金權8.資產(chǎn)處置權9.聯(lián)營、兼并權10.勞動用工權11.人事管理權12.工資、獎金分配權13.內(nèi)部機構(gòu)設置和人事編制決定權14.拒絕攤派權（三）企業(yè)的利益1.~6.三、建筑企業(yè)素質(zhì)（一）提高企業(yè)素質(zhì)的意義和作用1.四個現(xiàn)代化建設的需要2.企業(yè)生存和發(fā)展的需要3.提高企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的需要企業(yè)素質(zhì)：（二）企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容1.內(nèi)在因素的集合力(1)各級領導班子素質(zhì)(2)職工隊伍素質(zhì)(3)技術素質(zhì)(4)管理素質(zhì)2.外在表現(xiàn)力(1)生存能力(2)發(fā)展能力

（三）提高企業(yè)素質(zhì)的途徑1.利用外因2.關鍵是內(nèi)因第二節(jié)管理理論的發(fā)展一、西方管理理論的發(fā)展名稱時間理論代表人物第一階段科學管理階段19世紀末~20世紀初古典管理理論泰勒第二階段行為科學階段20世紀20年代行為科學理論梅奧第三階段現(xiàn)代管理理論階段第二次世界大戰(zhàn)以后以上兩者+現(xiàn)代科學技術成就巴納豆波特二、我國建筑企業(yè)管理的發(fā)展三、現(xiàn)代化管理體系的特征1.產(chǎn)銷一體化2.組織管理系統(tǒng)化3.管理方法定量化4.管理手段的計算機化5.重視人的智力開發(fā)西方的管理各階段的主要特征如表7-1所示。管理的區(qū)別管理目的管理方法管理手段相當階段放任的管理低人工成本計件工資一階段前傳統(tǒng)的科學管理低生產(chǎn)成本工時定額標準化計數(shù)計時表傳送帶一、二階段現(xiàn)代化管理最低生產(chǎn)成本最高市場需要產(chǎn)品完善的功能信息化智力開發(fā)優(yōu)化數(shù)理方法二、三階段西方管理各階段的主要特征表7-1現(xiàn)代化管理就是把管理工作信息化、系統(tǒng)化、最優(yōu)化。四、現(xiàn)代管理科學的主要分支（一）運籌學OperationalResearch（二）系統(tǒng)工程學SystemEngineering（三）全面質(zhì)量管理TotalQualityControl（四）價值工程ValueEngineering或價值分析ValueAnalysis（五）工業(yè)工程IndustryEngineering（六）人體工程HumanBodyEngineering（七）行為科學BehavioralScience（八）管理信息系統(tǒng)ManagementInformationSystem與決策支持系統(tǒng)DecisionSupportSystem第三節(jié)建建筑企業(yè)管理理的基本概念一、企業(yè)管理及及其性質(zhì)(一)管理的含含義管理：管轄、處處理。進行工程程建設從承擔工工程任務開始到到交工為止的整整個過程中所進進行的計劃決策、組織指揮和控制協(xié)調(diào)工作，就是管理理。(二)企業(yè)管理理的范疇生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理企業(yè)管理=生產(chǎn)管理+經(jīng)營管理管理理論+管理業(yè)務(三)生產(chǎn)與經(jīng)經(jīng)營的概念1.生產(chǎn)：2.經(jīng)營：兩者的區(qū)別側(cè)重于職能歸屬經(jīng)營經(jīng)濟效果企業(yè)領導層的職能確定經(jīng)營方向和目標生產(chǎn)生產(chǎn)（工作）效率企業(yè)中層各職能部門的職能(四)企業(yè)管理理的二重屬性1.自然屬性：：由生產(chǎn)力、社社會化大生產(chǎn)所所決定2.社會屬性：：由生產(chǎn)關系、、社會制度所決決定(五)管理的的重要性“管理是科學中中的科學”，科科學、技術和管管理是現(xiàn)代文明明的三大支柱。。二、企業(yè)管理的的任務(一)企業(yè)管管理的基本任務務是：①②③(二)具體任任務有：⑴⑵⑶⑷⑸三、企業(yè)管理的的職能1.職能：某某一組織或機構(gòu)構(gòu)的應有作用或或功能。2.三職能論論：計劃、實施施、檢查Plan、Do、See四職能論：計劃劃、實施、控制制和處理控制處理Plan、Do、Control、Action決策計劃組織指揮六職能論：決策策、計劃、組織織、指揮、控制制和處理八職能論：決策策、計劃、組織織、指揮、控制和處理、激勵和教育四個方面、八項項職能論(一)計劃與決決策(二)組織與指指揮(三)控制與協(xié)協(xié)調(diào)(四)教育與激激勵四、生產(chǎn)經(jīng)營管管理(一)生產(chǎn)經(jīng)營營管理的構(gòu)成及及其關系三個生產(chǎn)目標：：高效、優(yōu)質(zhì)、、低耗五個生產(chǎn)要素：：人、材料、機機械、資金和方方法生產(chǎn)目標的管理理：計劃管理、、質(zhì)量管理和成成本管理。三大管理理又稱為一次性性管理。目標管理中的進進度、質(zhì)量和成成本的關系如圖圖7-2生產(chǎn)要素的管理理：勞務管理、、材料管理、機機具管理、資金管理理和技術管理等等。又稱為二次次性管理。(二)單純生產(chǎn)產(chǎn)型企業(yè)管理(三)生產(chǎn)經(jīng)營營型企業(yè)管理該模式的特點：①②③(四)實現(xiàn)企業(yè)業(yè)管理轉(zhuǎn)型的歷歷史使命單純生產(chǎn)型企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)管理應解決好如下幾幾點：1.建立正確的的生產(chǎn)經(jīng)營管理理的價值觀2.自覺運用價價值規(guī)律3.搞活企業(yè)第四節(jié)建建筑企業(yè)組織織管理一、企業(yè)組織管管理的概念1.企業(yè)組織的的定義2.企業(yè)組織管管理的含義3.企業(yè)組織管管理的內(nèi)容：①②③4.組織管理理的作用：①②③④⑤5.各級管理理者：①公司經(jīng)理②科（部、室））長③項目經(jīng)理④基層的技術、、管理人員二、企業(yè)組織原原理1.管理層次2.管理跨度3.部門劃分4.管理職責責構(gòu)成組織機構(gòu)的四個要素：1.管理層次公司分公司作業(yè)層經(jīng)營層管理層由項目經(jīng)理部管管理，隊伍由非自有職職工（承包隊）組成成2.管理跨度指人員編組的數(shù)數(shù)量原則，即一一個領導者直接接領導的下屬人員的的數(shù)量。企業(yè)的上層中層基層跨度（人）6~710123.部門劃分按職能劃分按產(chǎn)品劃分經(jīng)營計劃生產(chǎn)技術財務材料總務勞資人事基礎打樁吊裝裝飾4.部門的管理職責(1)專業(yè)化原則(2)權利委托原則(3)直線領導原則三、建筑企業(yè)的的組織機構(gòu)(一)建筑企業(yè)業(yè)的類型與構(gòu)成成1.類型資質(zhì)等級建筑企業(yè)按承包工程的能力分為工程總承包企業(yè)施工承包企業(yè)專項分包企業(yè)一級二級一級二級三級四級經(jīng)濟發(fā)達國家，，按擁有的職工人數(shù)或資金來劃分，大體上分分為大、中、小小三種類型。2.構(gòu)成(1)專業(yè)化公公司(2)綜合化公公司分包者總承包者項目經(jīng)理應具備備的條件：1)2)3)4)(二)建筑企業(yè)業(yè)的組織形式和和部門設置1.組織形式(1)直線制制(2)職能制制(3)直線職職能制，如圖7-7所示(4)事業(yè)部部制：適用于大大型企業(yè)，見圖圖7-8(5)矩陣制制組織：又稱項項目管理制組織織(6)多維制制2.建筑企業(yè)的的部門設置我國的建筑公司司設立三類部門門名稱職能一類營業(yè)部門（經(jīng)營部門）滿足用戶要求二類生產(chǎn)（工程）部門生產(chǎn)產(chǎn)品（商品）三類服務部門滿足企業(yè)職工的需要，輔助上兩類部門實現(xiàn)職能四、建筑企業(yè)的的領導體制企業(yè)領導體制的的實質(zhì)，主要是是解決企業(yè)領導導層中黨、政、群工作職權的劃分分問題。企業(yè)中黨的組織、行政組織和職工代表大會，是左右企業(yè)全局局的三大組織系系統(tǒng)。(一)廠長（經(jīng)經(jīng)理）負責制黨委領導下的廠廠長負責制廠長負責制廠長負責制：就就是由廠長而不不是任何其他人人或組織來行使企企業(yè)生產(chǎn)指揮和和經(jīng)營管理的領領導權力，其中最最重要的是決策策權。廠長（經(jīng)理）負負責制的必要性性有四點：1.現(xiàn)代化大大生產(chǎn)的需要2.黨政明確確分工的需要3.解決廠長長的權、責分離離的需要4.企業(yè)作為為相對獨立的經(jīng)經(jīng)濟實體的需要要(二)黨對企企業(yè)的領導(三)職工代代表大會制(四)辦好企企業(yè)，一靠科學學，二靠民主第五節(jié)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度度一、現(xiàn)代企業(yè)制制度的概念和基基本特征(1)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度：適應市市場經(jīng)濟要求，，產(chǎn)權明晰、權責明確、、政企分開、管管理科學的制度度(2)基本特征征1.產(chǎn)權清晰晰2.3.4.政企分開開5.管理科學學二、建立現(xiàn)代企企業(yè)制度的必要要性1.建立新經(jīng)經(jīng)濟體制基本框框架的需要一是；二是；三三是；四是；五五是2.市場經(jīng)濟濟體制與現(xiàn)代企企業(yè)制度之間有有必然的聯(lián)系3.建立現(xiàn)代代企業(yè)制度是改改革的方向三、現(xiàn)代企業(yè)制制度的基本內(nèi)容容1.企業(yè)法人人是以公司股東東出資額為限，，以其全部資產(chǎn)產(chǎn)對公司的債務務承擔責任。2.完善企業(yè)業(yè)法人制度，關關鍵是確定法人財產(chǎn)權權，實行出資者的所有權權與法人財產(chǎn)權的分分離3.國家作為為出資者，享有有財產(chǎn)所有權；；企業(yè)作為獨立商商品生產(chǎn)者，享享有法人財產(chǎn)權權（一）現(xiàn)代企企業(yè)法人制度4.出資者所有權表表現(xiàn)為：出資者擁有股股權，依法享有的資產(chǎn)受受益、產(chǎn)權處置置等權利。法人財產(chǎn)權表現(xiàn)現(xiàn)為：公司企業(yè)法人人依法享有法人財產(chǎn)的占有有、使用、收益益和處分權，以以獨立的財產(chǎn)對自自己的經(jīng)營活動動負責。5.實行出資者的所有權權與法人財產(chǎn)權的分分離對國家的好處是是：①②③對企業(yè)的好處是是：①②③（二）現(xiàn)代企企業(yè)組織形式企業(yè)組織形式在在國際上，通常常分為三類：企業(yè)組織形式1.私(個)人人企業(yè)2.合伙制企業(yè)業(yè)3.公司制企業(yè)業(yè)定義優(yōu)點缺點定義優(yōu)點：①②缺點：①-④3.公司制企業(yè)業(yè)定義：特點：①②③④具有代表性的公公司制企業(yè)是有有限公司有限公司有限責任公司股份有限公司特點：①②③④特點：①②③④股份有限公司并非都是上市公公司。（三）現(xiàn)代企企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)制度以以公司制為代表。1.公司治理理結(jié)構(gòu)的特征2.公司治理理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)(1)股東會會(2)董事會會是公司的最高權力機構(gòu)，由出資人或其其代表的股東組成。其其職權有：①②③④是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)，對股東大會負負責，并執(zhí)行股東會決決議。主要職權權有：①②③④董事會有限責任公司股份責任公司人員組成（人）3~135~19(3)總經(jīng)理理(4)監(jiān)事會會負責公司的日常常經(jīng)營管理，主主持公司的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管理工作。。由董事會聘任任或解聘；既可可以從外部聘任，，也可以由董事事兼任，對董事事會負責。他的責任是：①②③④是公司的監(jiān)督機機構(gòu)。成員一般般不少于3人，，由股東代表和一一定比例的職工工代表組成。其主要職責是：：①②③四、如何