第4頁(yè)共4頁(yè)醫(yī)院人?力資源?個(gè)人年?度工作?總結(jié)范?文_?___?年上半?年，人?力資源?部以醫(yī)?院工作?要點(diǎn)為?指導(dǎo)，?結(jié)合科?室本年?度工作?計(jì)劃，?認(rèn)真開?展各項(xiàng)?工作，?現(xiàn)總結(jié)?如下，?

詳細(xì)?內(nèi)容請(qǐng)?看下文?醫(yī)院人?力資源?個(gè)人年?度工作?總結(jié)。?一、?創(chuàng)“二?優(yōu)”工?作根?據(jù)醫(yī)院?創(chuàng)建二?級(jí)優(yōu)秀?醫(yī)院總?體部署?及要求?，積極?認(rèn)真的?參與了?相關(guān)創(chuàng)?建工作?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)領(lǐng)?會(huì)二級(jí)?優(yōu)秀醫(yī)?院標(biāo)準(zhǔn)?，從制?度建設(shè)?入手，?修改制?定補(bǔ)充?相關(guān)人?事、科?研、教?學(xué)、培?訓(xùn)、醫(yī)?院新技?術(shù)管理?等有關(guān)?規(guī)定、?制度、?職責(zé)、?考核、?規(guī)劃等?共__?__余?條項(xiàng)，?制定了?《住院?醫(yī)師規(guī)?范化培?訓(xùn)手冊(cè)?》，完?善了相?關(guān)培訓(xùn)?制度、?培養(yǎng)標(biāo)?準(zhǔn)及考?核方法?、填補(bǔ)?了醫(yī)院?住院醫(yī)?師規(guī)范?化培訓(xùn)?內(nèi)容的?空白。?在迎檢?中受到?了專家?組的肯?定和好?評(píng)。?二、人?事工作?方面?（一）?積極促?進(jìn)醫(yī)院?人才隊(duì)?伍的發(fā)?展，認(rèn)?真抓好?人才梯?隊(duì)建設(shè)?和人才?引進(jìn)工?作。?由于國(guó)?家人事?聘用制?度的改?革，人?員流動(dòng)?自主性?強(qiáng)，用?人單位?控制人?員無(wú)序?流失能?力弱，?特別是?醫(yī)院骨?干隊(duì)伍?人才的?大量流?出，嚴(yán)?重影響?到醫(yī)院?核心競(jìng)?爭(zhēng)力及?專業(yè)技?術(shù)隊(duì)伍?的發(fā)展?，為引?進(jìn)人才?，今年?___?_月，?我們經(jīng)?向市衛(wèi)?生局、?市人事?局請(qǐng)示?同意后?，在多?家媒體?發(fā)布招?聘啟示?，面向?社會(huì)廣?納賢才?，有_?___?多名大?中專畢?業(yè)生和?成熟人?才參加?了我院?組織的?招聘活?動(dòng)，市?人事局?、衛(wèi)生?局進(jìn)行?了全程?監(jiān)督并?參加面?試評(píng)分?，共錄?用研究?生__?__名?，臨床?醫(yī)療、?醫(yī)學(xué)影?像、醫(yī)?學(xué)檢驗(yàn)?等專業(yè)?本科學(xué)?歷近_?___?名，護(hù)?理專業(yè)?大專生?近__?__名?，這些?人員都?將于_?___?月到崗?，將很?大程度?解決目?前臨床?一線人?員潰乏?不足的?現(xiàn)象。?（二?）繼續(xù)?深化人?事聘用?制度改?革。?一是繼?續(xù)堅(jiān)持?院科二?級(jí)競(jìng)爭(zhēng)?上崗機(jī)?制，按?醫(yī)院工?作量及?部頒標(biāo)?準(zhǔn)年初?科學(xué)編?制用人?計(jì)劃，?在保持?醫(yī)院大?穩(wěn)定、?小調(diào)整?的基礎(chǔ)?上，_?___?年度全?院職工?聘用工?作即將?開始，?今年全?院計(jì)劃?用人編?制__?__個(gè)?;二是?根據(jù)上?級(jí)有關(guān)?精神，?執(zhí)行了?___?_年全?院職工?正常晉?升工資?的新標(biāo)?準(zhǔn)。三?是積極?爭(zhēng)取人?事政策?，起草?了專業(yè)?技術(shù)人?員進(jìn)編?計(jì)劃報(bào)?主管院?長(zhǎng)審核?，擬向?上級(jí)主?管部門?及政府?爭(zhēng)取政?策，留?住核心?人才。?對(duì)今年?取得執(zhí)?業(yè)資格?的專業(yè)?技術(shù)人?員共_?___?多人辦?理人事?代理，?四是對(duì)?工勤崗?位的臨?時(shí)用工?，堅(jiān)持?用人質(zhì)?量，按?醫(yī)院規(guī)?定及時(shí)?清理不?符合醫(yī)?院用人?條件人?員，按?期與臨?時(shí)工計(jì)?___?_人簽?定了臨?時(shí)用工?協(xié)議書?，全部?解決了?養(yǎng)老保?險(xiǎn)。繼?續(xù)保持?與政府?勞動(dòng)就?業(yè)局合?作溝通?，盡量?招聘公?益崗位?人員，?減輕醫(yī)?院用工?的人力?成本，?取得良?好社會(huì)?效益。?五是堅(jiān)?持擇優(yōu)?用人制?度。堅(jiān)?持試用?期滿綜?合考評(píng)?選拔制?度，_?___?年試用?人員計(jì)?___?_人進(jìn)?行試用?期滿考?核均合?格。?醫(yī)院人?力資源?個(gè)人年?度工作?總結(jié)范?文（二?）本?部門在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?下，在?全體員?工的共?同努力?下，緊?緊圍繞?公司創(chuàng)?業(yè)、創(chuàng)?新、創(chuàng)?造的三?創(chuàng)主線?，努力?學(xué)習(xí)，?努力完?成了上?級(jí)和公?司領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，

詳?細(xì)內(nèi)容?請(qǐng)看下?文醫(yī)院?人力資?源個(gè)人?年終工?作總結(jié)?。一?、積極?學(xué)習(xí)?不斷開?拓在思?想上，?我部同?志積極?學(xué)習(xí)了?___?_，積?極參加?了委組?織植樹?和中心?組織的?兩思教?育活動(dòng)?，并結(jié)?合本職?本崗的?實(shí)際進(jìn)?行討論?，不斷?提高認(rèn)?識(shí)，做?好工作?;組織?參加了?市一年?一小變?成果展?覽，參?加了市?科委舉?辦的紀(jì)?念中華?人民共?和國(guó)_?___?周年的?文藝演?出;出?版了公?司黑板?報(bào)期;?組織公?司全體?的干部?職工參?加了全?市的普?法考試?，全部?成績(jī)優(yōu)?良。?二、考?核工作?方面認(rèn)?真做好?公司干?部職工?的考核?工作?在完成?___?_年的?年度考?核后，?繼而進(jìn)?行了_?___?年第一?季度的?工作考?核，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?參加了?每個(gè)部?室的工?作小結(jié)?，了解?掌握部?門領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)職工?的考核?意見和?對(duì)下一?季度的?工作要?求，促?進(jìn)了各?部室的?工作開?展。?三、人?力資源?的管理?和調(diào)配?方面?為了實(shí)?現(xiàn)中心?對(duì)服務(wù)?公司的?減員增?效的目?標(biāo)，先?后將摩?托車、?自行車?保管站?兩幢大?樓的清?潔衛(wèi)生?工作轉(zhuǎn)?向由社?會(huì)化服?務(wù)機(jī)構(gòu)?承擔(dān)，?使服務(wù)?公司的?臨時(shí)工?大幅減?少人;?同時(shí)重?新調(diào)整?核定臨?時(shí)崗位?的設(shè)置?，使原?來(lái)多人?的臨時(shí)?工隊(duì)伍?減至人?，并與?之簽訂?了勞動(dòng)?合同;?為了充?實(shí)加強(qiáng)?公司的?綜合檔?案室管?理，返?聘的一?名優(yōu)秀?的退休?檔案管?理員;?及時(shí)為?公司名?同志辦?理了調(diào)?入公司?一系列?的手續(xù)?;給產(chǎn)?業(yè)服務(wù)?公司的?名職工?簽訂了?勞動(dòng)合?同，保?證了公?司為進(jìn)?駐科技?企業(yè)服?務(wù)的正?常工作?。醫(yī)?院人力?資源個(gè)?人年度?工作總?結(jié)范文?（三）?人力?資源管?理是非?常重要?的基礎(chǔ)?工作，?也是需?要公司?上下通?力合作?的工作?，各部?門配合?共同做?好的工?作項(xiàng)目?較多，?因此，?需要領(lǐng)?導(dǎo)予以?重視和?支持。?自上而?下轉(zhuǎn)變?觀念與?否，各?部門提?供支持?與配合?的程度?如何，?都是人?力資源?工作成?敗的關(guān)?鍵。?根據(jù)工?作情況?與存在?不足，?結(jié)合目?前公司?發(fā)展?fàn)?況和今?后趨勢(shì)?，計(jì)劃?從十個(gè)?方面開?展工作?：1?、進(jìn)一?步完善?公司的?組織架?構(gòu)，界?定每個(gè)?職能部?門的職?責(zé)權(quán)限?，爭(zhēng)取?做到組?織架構(gòu)?的科學(xué)?適用，?保證公?司的運(yùn)?營(yíng)在既?有的組?織架構(gòu)?中運(yùn)行?。2?、進(jìn)行?員工的?工作分?析，完?成員工?工作說(shuō)?明書，?為人才?招募與?評(píng)定薪?資、績(jī)?效考核?提供科?學(xué)依據(jù)?;3?、完成?日常人?事招聘?與配置?;4?、推行?薪酬管?理，完?善員工?薪資結(jié)?構(gòu)，實(shí)?行科學(xué)?公平的?薪酬制?度;?5、充?分考慮?員工福?利，做?好員工?激勵(lì)工?作，建?立內(nèi)部?升遷制?度，做?好員工?職業(yè)生?涯規(guī)劃?，培養(yǎng)?雇員主?人翁精?神和獻(xiàn)?身精神?，增強(qiáng)?企業(yè)凝?聚力。?6、?在現(xiàn)有?績(jī)效考?核制度?基礎(chǔ)上?，參考?先進(jìn)企?業(yè)的績(jī)?效考評(píng)?辦法，?實(shí)現(xiàn)績(jī)?效評(píng)價(jià)?體系的?完善與?正常運(yùn)?行，并?保證與?薪資掛?鉤。從?而提高?績(jī)效考?核的權(quán)?威性、?有效性?。7?、大力?加強(qiáng)員?工崗位?知識(shí)、?技能和?素質(zhì)培?訓(xùn)，加?大內(nèi)部?人才開?發(fā)力度?。8?、弘揚(yáng)?優(yōu)秀的?企業(yè)文?化和企?業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)?秀的文?化感染?人