工程監(jiān)理在工程管理中作用與分析引言實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制制度是我國(guó)建建設(shè)領(lǐng)域的一一項(xiàng)重大改革革，是我國(guó)對(duì)外外開(kāi)放、利用用外資、國(guó)際際交往日益擴(kuò)擴(kuò)大的結(jié)果。自1998年開(kāi)始試點(diǎn)以來(lái)，取得了很大成績(jī)，其在工程建設(shè)中地位日益提高，在控制工程質(zhì)量、造價(jià)、工期的效果日益顯著，甚至在一定程度上遏制了建設(shè)中的腐敗行為，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)。工程監(jiān)理制度貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段、保修階段。正文由工程建設(shè)監(jiān)理理是指監(jiān)理單單位受項(xiàng)目法法人的委托,依據(jù)國(guó)家批批準(zhǔn)的工程建建設(shè)文件,有關(guān)工程建建設(shè)的法律、法法規(guī)和工程建建設(shè)監(jiān)理合同同以及其他工工程建設(shè)合同同而對(duì)工程建建設(shè)實(shí)施的監(jiān)監(jiān)督管理。它它以實(shí)現(xiàn)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)為目的,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目進(jìn)行有效的的計(jì)劃、組織織、協(xié)調(diào)、控控制。由于建建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)是工程管理理服務(wù)，是涉涉及多學(xué)科、多多專業(yè)的技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管管理等知識(shí)的的系統(tǒng)工程，一旦確立建設(shè)項(xiàng)目就全面進(jìn)入了工程建設(shè)時(shí)期，這時(shí)建設(shè)工程監(jiān)理也就進(jìn)入了重要的角色重點(diǎn)參與了合同管理、工程設(shè)計(jì)、具體施工和驗(yàn)收工作。這就是所謂的監(jiān)理流程：這些工作范疇也也正是我國(guó)建建設(shè)工程監(jiān)理理所重點(diǎn)體現(xiàn)現(xiàn)的作用范圍圍，這也正是是工程管理中中的重中之重重。參與的這這些工作關(guān)系系到國(guó)計(jì)民生生、關(guān)系到建建設(shè)工程的質(zhì)質(zhì)量和長(zhǎng)期效效益同時(shí)也規(guī)規(guī)范著建筑市市場(chǎng)的良性發(fā)發(fā)展。一、工程監(jiān)理在在工程管理中中作用隨著建設(shè)事業(yè)的的發(fā)展，工程程建設(shè)監(jiān)理事事業(yè)也取得很很大的進(jìn)展，在在工程建設(shè)中中起到了巨大大的作用也給給工程建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)域帶來(lái)了很很大的益處。隨隨著發(fā)展和各各項(xiàng)制度的完完善我國(guó)的建建設(shè)監(jiān)理逐步步從項(xiàng)目的建建議、可行性性研究報(bào)告、項(xiàng)項(xiàng)目的各種評(píng)評(píng)估到設(shè)計(jì)階階段、建設(shè)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段、施施工安裝階段段、生產(chǎn)準(zhǔn)備備階段、竣工工驗(yàn)收階段都都有不同程度度的參與和重重點(diǎn)參與。=1\*GB1⒈投資決策階段段工程監(jiān)理的的作用項(xiàng)目投資決策是是選擇和決定定投資行動(dòng)方方案的過(guò)程，是是對(duì)擬建項(xiàng)目目的必要性和和可行性進(jìn)行行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)論證。項(xiàng)目目決策正確與與否，直接關(guān)關(guān)系到項(xiàng)目建建設(shè)的成工程程造價(jià)的高低低及投資效果果的好壞。項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的主主體缺乏工程程技術(shù)人員，項(xiàng)項(xiàng)目投資決策策需要強(qiáng)有力力的技術(shù)支持持。監(jiān)理單位位是專業(yè)化、社社會(huì)化的服務(wù)務(wù)企業(yè)，能夠夠?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)設(shè)的主體提供供技術(shù)服務(wù)。在在建設(shè)單位委委托工程監(jiān)理理企業(yè)實(shí)施全全方位全過(guò)程程監(jiān)理的條件件下，在建設(shè)設(shè)單位有了初初步的項(xiàng)目投投資意向之后后，工程監(jiān)理理企業(yè)可協(xié)助助建設(shè)單位選選擇適當(dāng)?shù)墓すこ套稍儥C(jī)構(gòu)構(gòu)，管理工程程咨詢合同的的實(shí)施，并對(duì)對(duì)咨詢結(jié)果進(jìn)進(jìn)行評(píng)估提出出有價(jià)值的修修改意見(jiàn)和建建議；或者直直接從事工程程咨詢工作，為為建設(shè)單位提提供建設(shè)方案案。在此階段段，監(jiān)理應(yīng)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目建建設(shè)的重大問(wèn)問(wèn)題向建設(shè)單單位提供決策策建議，參與與項(xiàng)目可行性性研究，為項(xiàng)項(xiàng)目投資決策策提供正確的的依據(jù)。這樣樣不僅可使項(xiàng)項(xiàng)目投資符合合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策、投投資方向，而而且可使項(xiàng)目目投資更加符符合市場(chǎng)需求求。工程監(jiān)理理企業(yè)參與或或者承擔(dān)項(xiàng)目目決策階段的的監(jiān)理工作，有有利于提高項(xiàng)項(xiàng)目投資決策策的科學(xué)水平平，避免項(xiàng)目目投資決策的的失誤，也為為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工工程投資綜合合效益最大化化打下了良好好的基礎(chǔ)=2\*GB1⒉設(shè)計(jì)階段工程程監(jiān)理的作用用工程設(shè)計(jì)是建設(shè)設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全全面規(guī)劃和具具體描述實(shí)施施意圖的過(guò)程程，是工程建建設(shè)的靈魂，是是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力力的紐帶。工工程設(shè)計(jì)是否否經(jīng)濟(jì)合理，能能否滿足建設(shè)設(shè)單位的使用用功能，能否否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投投資的回收和和盈利，該階階段是十分重重要的。工程程監(jiān)理應(yīng)根據(jù)據(jù)建設(shè)單位的的使用要求，在在項(xiàng)目可行性性研究的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)構(gòu)形式、使用用功能等提出出技術(shù)要求，采采用限額設(shè)計(jì)計(jì)、價(jià)值工程程理論來(lái)優(yōu)化化設(shè)計(jì)，用最最低的投資達(dá)達(dá)到最高的回回報(bào)。=3\*GB1⒊招投標(biāo)階段工工程監(jiān)理的作作用建設(shè)工程招投標(biāo)標(biāo)制度是我國(guó)國(guó)固定資產(chǎn)投投資管理體制制改革的主要要內(nèi)容之一，也也是我國(guó)建筑筑市場(chǎng)走向規(guī)規(guī)范化、完善善化的重要舉舉措之一。推推行工程招投投標(biāo)制度，對(duì)對(duì)降低工程造造價(jià)、優(yōu)選施施工單位、提提高工程質(zhì)量量、杜絕腐敗敗等取得很大大成就。監(jiān)理理在施工招投投標(biāo)階段，應(yīng)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單單位嚴(yán)格按照照建設(shè)工程招招投標(biāo)制度，公公開(kāi)進(jìn)行工程程招投標(biāo)。協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)建、工工程招標(biāo)文件件的審查、工工程標(biāo)底的編編制和審查、施施工前的準(zhǔn)備備工作、簽訂訂施工合同。=4\*GB1⒋施工階段工程程監(jiān)理的作用用4.1施工階段段的質(zhì)量控制制施工階段的任務(wù)務(wù)就是要通過(guò)過(guò)健全有效的的質(zhì)量監(jiān)督工工作體系來(lái)確確保工程質(zhì)量量達(dá)到預(yù)定的的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)級(jí)要求。=1\*GB2⑴把好資料真實(shí)實(shí)關(guān)監(jiān)理人員在日常常工作中要重重視對(duì)資料的的管理,避免到竣工工時(shí)才向乙方方催討,突擊湊數(shù)補(bǔ)補(bǔ)漏,造成資料整整理不及時(shí)、內(nèi)內(nèi)容不齊全,特別是缺乏乏真實(shí)性。同同時(shí),監(jiān)理工程師師應(yīng)該避免施施工單位為降降低成本而對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料料故意晚報(bào)驗(yàn)驗(yàn)或不報(bào)驗(yàn),投機(jī)取巧和偷偷工減料;對(duì)報(bào)驗(yàn)的工工程及時(shí)索要要資料,核對(duì)后填寫(xiě)寫(xiě)認(rèn)可通知。=2\*GB2⑵加強(qiáng)合同管理理監(jiān)理方一旦進(jìn)入入工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理,應(yīng)首先審查查施工單位的的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量管理是否否有相應(yīng)的施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、健全的質(zhì)質(zhì)量管理體系系、施工質(zhì)量量檢驗(yàn)制度和和綜合施工質(zhì)質(zhì)量水平評(píng)定定考核制度,并督促施工工單位落實(shí)到到位。仔細(xì)審審查施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案,檢查和審查查工程材料、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量,杜絕質(zhì)量事事故的隱患。=3\*GB2⑶質(zhì)量監(jiān)控事前前預(yù)防,施工操作事事先指導(dǎo)，主要應(yīng)做到到以下幾點(diǎn):=1\*GB3①把好開(kāi)工關(guān)首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢檢查合格后,方可發(fā)布書(shū)書(shū)面的開(kāi)工指指令;對(duì)于已停工工程,則需認(rèn)真核核查后方可開(kāi)開(kāi)出復(fù)工指令令。對(duì)于合同同中所列工程程及工程變更更的項(xiàng)目,應(yīng)要求施工工方必須提交交“開(kāi)工申請(qǐng)單”進(jìn)行審查,各方面條件件具備后方能能予以批準(zhǔn)正正式施工。=2\*GB3②對(duì)工程所需的的原材料、半半成品的質(zhì)量量進(jìn)行檢查和和控制對(duì)施工單位在人人員配備、組組織管理、檢檢測(cè)程序、方方法、手段等等各個(gè)環(huán)節(jié),提出嚴(yán)格的的管理要求;明確對(duì)材料料的質(zhì)量要求求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn);針對(duì)鋼筋、水水泥等材料進(jìn)進(jìn)行審核,未經(jīng)檢驗(yàn)的的材料不允許許用于工程,質(zhì)量達(dá)不到到要求的材料料,及時(shí)清退出出場(chǎng);要求對(duì)鋼筋筋焊接半成品品隨機(jī)抽取焊焊接試件進(jìn)行行試驗(yàn),合格后方可可進(jìn)行驗(yàn)收;要求施工單單位保證水泥泥、砂、石、水水、外加劑等等均滿足質(zhì)量量要求,有試驗(yàn)報(bào)告告的前提下,再審核混凝凝土的配合比比是否正確,校核各種計(jì)計(jì)量表具、量量具是否準(zhǔn)確確、齊全,澆筑的施工工方案和施工工程序是否可可行;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立立即通知施工工單位質(zhì)檢人人員組織整改改,進(jìn)行管理。=3\*GB3③實(shí)行“三檢”制在工程施工前,,監(jiān)理方召開(kāi)開(kāi)由施工單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人、質(zhì)監(jiān)員及及有關(guān)各工程程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量量會(huì)議,加強(qiáng)質(zhì)量管管理意識(shí),明確在施工工過(guò)程中,每道工序必必須執(zhí)行“三檢”制,且有公司質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門(mén)專職職質(zhì)監(jiān)員簽字字驗(yàn)收。然后后經(jīng)監(jiān)理人員員驗(yàn)收、簽字字認(rèn)定,方可進(jìn)行下下道工序的施施工。如果施施工單位沒(méi)有有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)監(jiān)員簽字,監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)拒絕驗(yàn)收。另另外,監(jiān)理人員在在施工現(xiàn)場(chǎng)采采用巡視、平平行檢查、跟跟班旁監(jiān),隨機(jī)抽查的的方法,待施工單位位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步步驗(yàn)收,徹底消滅工工程中的質(zhì)量量問(wèn)題。=4\*GB3④?chē)?yán)格把好隱蔽蔽工程的簽字字驗(yàn)收關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱隱患及時(shí)向施施工單位提出出整改=4\*GB2⑷動(dòng)態(tài)控制,事事中認(rèn)真檢查查有些人認(rèn)為監(jiān)理理工程師只是是在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一一轉(zhuǎn)、看一看看,驗(yàn)收時(shí)檢查查工程是否按按圖紙、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行施工。這種種認(rèn)識(shí)往往導(dǎo)導(dǎo)致一些質(zhì)量量問(wèn)題出現(xiàn)。因因此,監(jiān)理工程師師在質(zhì)量控制制中應(yīng)改靜態(tài)態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)動(dòng)態(tài)控制。=1\*GB3①開(kāi)工前認(rèn)真審審查施工圖紙紙工程設(shè)計(jì)圖紙是是工程項(xiàng)目的的法律性文件件,是開(kāi)展工程程項(xiàng)目建設(shè)的的重要依據(jù),無(wú)論監(jiān)理工工作,還是建筑施施工,都必須嚴(yán)格格按圖紙內(nèi)容容的要求進(jìn)行行。因此,項(xiàng)目監(jiān)理部部各專業(yè)人員員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行行審查學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)圖紙中中的疑難和問(wèn)問(wèn)題,并及時(shí)澄清清和解決。同同時(shí)對(duì)建設(shè)工工程的使用功功能、結(jié)構(gòu)及及設(shè)備選型、施施工可行性和和工程造價(jià)等等方面提出監(jiān)監(jiān)理意見(jiàn),進(jìn)行有效的的預(yù)控。=2\*GB3②堅(jiān)持旁站監(jiān)理理“旁站”是監(jiān)理理工作的一個(gè)個(gè)重要環(huán)節(jié)。監(jiān)監(jiān)理人員要采采取旁站、巡巡視和平行檢檢測(cè)等形式,按施工程序序及時(shí)跟班到到位進(jìn)行監(jiān)督督檢查。同時(shí)時(shí)定期或不定定期地對(duì)所管管轄的施工作作業(yè)范圍進(jìn)行行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)整改和處處理,使安全、質(zhì)質(zhì)量隱患消滅滅在萌芽狀態(tài),避免安全、質(zhì)質(zhì)量事故的發(fā)發(fā)生。=3\*GB3③加強(qiáng)安全及文文明施工控制制加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全全、文明施工工控制也是工工程施工監(jiān)理理的一項(xiàng)重要要內(nèi)容。因?yàn)闉楝F(xiàn)場(chǎng)文明會(huì)會(huì)影響到人的的情緒,人的情緒控控制著人在生生產(chǎn)和社會(huì)活活動(dòng)中發(fā)揮作作用的力度和和質(zhì)量。=5\*GB2⑸事后驗(yàn)收,及及時(shí)處理質(zhì)量量問(wèn)題當(dāng)分項(xiàng)、分部工工程或單項(xiàng)工工程施工完畢畢后,監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)按相相應(yīng)的施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方法,對(duì)所完工的的工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。4.2施工階段段的投資控制制施工階段是資金金投放量最大大的階段,業(yè)主對(duì)項(xiàng)目目建設(shè)所需資資金的籌措和和運(yùn)用,與施工階段段的全面策劃劃和進(jìn)度安排排息息相關(guān)。施施工階段投資資控制主要采采用經(jīng)濟(jì)措施施、技術(shù)措施施和合同措施施,確保投資控控制目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。=5\*GB1⒌保修階段監(jiān)理理的作用保修就是施工單單位按照國(guó)家家和行業(yè)現(xiàn)行行的有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)文件以及合合同只對(duì)質(zhì)量量的要求，對(duì)對(duì)已竣工驗(yàn)收收的建設(shè)工程程在規(guī)定的保保修期內(nèi)，進(jìn)進(jìn)行維修、返返工等工作。監(jiān)監(jiān)理服務(wù)期應(yīng)應(yīng)包括保修階階段，在保修修階段要公正正、正確處理理保修費(fèi)用，要要根據(jù)質(zhì)量發(fā)發(fā)生的原因、時(shí)時(shí)間，按規(guī)定定進(jìn)行處理。保保修期滿，質(zhì)質(zhì)量保修金順順利支付，監(jiān)監(jiān)理合同、施施工合同才能能終止。=2\*CHINESENUM3二、工程監(jiān)理在在工程管理中中作用分析=1\*GB1⒈有利于規(guī)范工工程建設(shè)參建建各方的建設(shè)設(shè)行為在項(xiàng)目法人與承承包商之間引引入了建設(shè)監(jiān)監(jiān)理單位作為為中介服務(wù)的的第三方，在在項(xiàng)目法人與與承包商、項(xiàng)項(xiàng)目法人與監(jiān)監(jiān)理單位之間間形成了以經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同為紐紐帶，以提高高工程質(zhì)量和和建設(shè)水平為為目的的相互互制約、相互互協(xié)作、相互互促進(jìn)的一種種新的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理運(yùn)行行體制。在市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，合合同的作用和和地位是很重重要的。特別別是工程項(xiàng)目目，標(biāo)的大、履履行時(shí)間長(zhǎng)、協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系多，合合同尤為重要要。包括建設(shè)設(shè)單位、勘察察設(shè)計(jì)單位、施施工單位、咨咨詢單位、監(jiān)監(jiān)理單位、材料設(shè)備備供應(yīng)單位等等都依靠合同同確立相互之之間的關(guān)系。一一旦建設(shè)單位位將整個(gè)工程程委托于建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理那那么監(jiān)理單位位要對(duì)建設(shè)單單位的一些合合同進(jìn)行管理理。業(yè)主與承承包商在工程程建設(shè)中發(fā)生生合同爭(zhēng)議是是難免的事情情，這時(shí)，作作為第三方的的監(jiān)理應(yīng)主動(dòng)動(dòng)協(xié)調(diào)解決，達(dá)達(dá)不成一致時(shí)時(shí)請(qǐng)第三方調(diào)調(diào)解解決，而而當(dāng)調(diào)解不成成的，則需通通過(guò)仲裁或訴訴訟最終解決決。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師在在專用條款中中應(yīng)與雙方明明確約定共同同接受的調(diào)解解人，以及最最終解決合同同應(yīng)采取的方方式，根據(jù)索索賠的依據(jù)，嚴(yán)嚴(yán)格按照施工工合同的約定定，公正地判判明責(zé)任方。在在這里必須注注意施工合同同索賠的成立立條件：與施施工合同對(duì)照照，已造成承承包商超出施施工成本的額額外支出，或或由于業(yè)主的的原因造成的的工期延誤；；不屬于承包包商應(yīng)承擔(dān)責(zé)責(zé)任；承包商商按施工合同同規(guī)定的程序序，提交了索索賠意向的通通知和索賠報(bào)報(bào)告。另外，監(jiān)監(jiān)理工程師在在審核索賠條條款時(shí)，還應(yīng)應(yīng)認(rèn)真審核對(duì)對(duì)某一事件的的影響可能涉涉及到承包商商成本的增加加是否合理、承承包商的取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否正正確合理、以以及分清總價(jià)價(jià)合同與單價(jià)價(jià)合同之間是是否有出入等等項(xiàng)目。從而而保證了各自自的利益與項(xiàng)項(xiàng)目管理的成成功。在商品品經(jīng)濟(jì)的社會(huì)會(huì)里，只有工工程建設(shè)監(jiān)理理按照合同管管理并一切從從合同出發(fā)，才才能保證工程程項(xiàng)目的順利利建設(shè)。監(jiān)理接受業(yè)主的的委托對(duì)項(xiàng)目目的實(shí)施進(jìn)行行監(jiān)理，但監(jiān)監(jiān)理不是業(yè)主主在項(xiàng)目上的的利益代表，監(jiān)監(jiān)理必須依據(jù)據(jù)工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同、設(shè)設(shè)計(jì)文件、有有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)定及相關(guān)法法律對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施獨(dú)立、科科學(xué)、公正的的監(jiān)理，業(yè)主主有權(quán)要求更更換不稱職的的監(jiān)理人員或或解除監(jiān)理合合同，但不得得干預(yù)和影響響監(jiān)理人員的的正常工作，不不得隨意變更更監(jiān)理人員的的指令。監(jiān)理理人員接受業(yè)業(yè)主的委托，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施施進(jìn)行監(jiān)督與與管理，要對(duì)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，監(jiān)監(jiān)理的一切活活動(dòng)必須以監(jiān)監(jiān)理合同和工工程承包合同同為依據(jù)，以以實(shí)現(xiàn)三個(gè)控控制為目的，以以自己的名義義獨(dú)立進(jìn)行，在在業(yè)主與承包包商之間要做做到不偏不倚倚、獨(dú)立、客客觀、公正。=2\*GB1⒉有利于促使承承建單位保證證建設(shè)工程的的質(zhì)量和使用用安生在實(shí)施質(zhì)量控制制的過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理人員掌握握和熟悉質(zhì)量量控制的技術(shù)術(shù)依據(jù)；制訂訂質(zhì)量控制目目標(biāo)和質(zhì)量成成本控制計(jì)劃劃，明確監(jiān)理理質(zhì)量控制機(jī)機(jī)構(gòu)、人員和和任務(wù)；檢查查并協(xié)助施工工單位建立和和完善質(zhì)量保保證體系。對(duì)對(duì)關(guān)鍵部位和和工序進(jìn)行旁旁站監(jiān)理，堅(jiān)堅(jiān)持進(jìn)行質(zhì)量量檢查與評(píng)定定，作好質(zhì)量量檢驗(yàn)記錄，隨隨時(shí)記錄施工工中有關(guān)質(zhì)量量方面的問(wèn)題題，對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行經(jīng)常性性的分析，并并定期按規(guī)定定格式編制工工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。在整整個(gè)過(guò)程中，任任何一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的疏忽，都都可能造成工工程質(zhì)量的缺缺陷，甚至工工程質(zhì)量事故故。因此，當(dāng)當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故后，要要根據(jù)工程建建設(shè)資料，認(rèn)認(rèn)真分析產(chǎn)生生事故的原因因，找出責(zé)任任方，以便追追究其責(zé)任。工程項(xiàng)目管理中中的質(zhì)量控制制主要表現(xiàn)為為施工組織和和施工現(xiàn)場(chǎng)的的質(zhì)量控制，控控制的內(nèi)容包包括工藝質(zhì)量量控制和產(chǎn)品品質(zhì)量控制。影影響質(zhì)量控制制的因素主要要有“人、材料、機(jī)機(jī)械、方法和和環(huán)境”等五大方面面。因此，對(duì)對(duì)這五方面因因素嚴(yán)格控制制，是保證工工程質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵。內(nèi)部可可控程序無(wú)疑疑來(lái)自縱向和和橫向兩個(gè)方方面，縱向體體現(xiàn)命令源，責(zé)責(zé)任與權(quán)限控控制；橫向保保證職能部門(mén)門(mén)配合協(xié)調(diào)和和信息流程。監(jiān)監(jiān)理部在建立立健全各項(xiàng)工工程管理制度度和監(jiān)理工作作制度過(guò)程中中，全面展開(kāi)開(kāi)各項(xiàng)監(jiān)理工工作，并堅(jiān)持持關(guān)鍵部位和和關(guān)鍵工序的的旁站監(jiān)理制制度、主要原原材料和半成成品的監(jiān)督管管理制度。通過(guò)科技進(jìn)步，全全面質(zhì)量管理理，提高質(zhì)量量控制水平。國(guó)國(guó)家建設(shè)部《技技術(shù)政策》中中指出：“要樹(shù)立建筑筑產(chǎn)品觀念，各各個(gè)環(huán)節(jié)中要要重視建筑最最終產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量和功能的的改進(jìn)，通過(guò)過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施施工工藝的更更新?lián)Q代”。這里闡明明了新技術(shù)、新新工藝和質(zhì)量量的關(guān)系。為為了工程質(zhì)量量，應(yīng)重視新新技術(shù)、新工工藝的先進(jìn)性性、適用性。在在施工的全過(guò)過(guò)程中，要建建立符合技術(shù)術(shù)要求的工藝藝流程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)規(guī)程，建立嚴(yán)嚴(yán)格的考核制制度，不斷改改進(jìn)和提高施施工技術(shù)和工工藝水平。確確保工程質(zhì)量量。建立嚴(yán)密密的質(zhì)量保證證體系和質(zhì)量量責(zé)任制，各各分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程均要全全面實(shí)行到位位管理，施工工隊(duì)伍要根據(jù)據(jù)自身情況和和工程特點(diǎn)及及質(zhì)量通病，確確定質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容容。制定具體體的質(zhì)量保證證計(jì)劃和攻關(guān)關(guān)措施．明確確實(shí)施內(nèi)容、方方法和效果。在在實(shí)施質(zhì)量計(jì)計(jì)劃和攻關(guān)措措施中加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量檢查，其其結(jié)果要定量量分析，得出出結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，并轉(zhuǎn)化成成今后保證質(zhì)質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的的質(zhì)保措施；；發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題則作為以后后質(zhì)量管理的的預(yù)控目標(biāo)，“百年大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量策一”。=3\*GB1⒊有利于建設(shè)過(guò)過(guò)程中的信息息管理建設(shè)工程監(jiān)理的的主要方法是是控制，控制制的基礎(chǔ)是信信息，信息管管理是工程監(jiān)監(jiān)理任務(wù)的主主要任務(wù)內(nèi)容容之一。及時(shí)時(shí)掌握準(zhǔn)確、完完整的信息，可可以使監(jiān)理工工程更能靈活活把握工程的的各方面情況況。這樣保證證了監(jiān)理任務(wù)務(wù)的順利完成成。由于建設(shè)工程信信息管理工作作涉及多部門(mén)門(mén)、多環(huán)節(jié)、多專業(yè)、多渠道，工工程信息量大大，來(lái)源廣泛泛，形式多樣樣，監(jiān)理工作作者要審查文文字圖形信息息（勘查、測(cè)繪、設(shè)計(jì)圖紙紙及說(shuō)明書(shū)計(jì)計(jì)算書(shū)合同、工工作條例及規(guī)規(guī)定、施工組組織設(shè)計(jì)、情情況報(bào)告、原原始記錄、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)圖表、報(bào)報(bào)表和信函等等）;在語(yǔ)言信息息上口頭的分分配任務(wù)、作作指示、匯報(bào)報(bào)工作檢查、介介紹情況、談?wù)勁薪簧?、建建議、批評(píng)、工工作討論和研研究、會(huì)議等等的處理和整整理記錄。20世紀(jì)六十年年代初，一混混合結(jié)構(gòu)單層層食堂，設(shè)計(jì)計(jì)圖紙上只注注明梁支承處處構(gòu)造見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集，未明明確指出在圖圖紙中支承處處需加設(shè)鋼筋筋混凝土梁墊墊。工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理及施工工人員都忽視視了此點(diǎn)，同同時(shí)用斷磚砌砌墻垛，泥砂砂漿抹面超厚厚，結(jié)果墻體體倒塌屋面整整體下落造成成人員傷亡。這這些就是由于于沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)嚴(yán)格的圖紙審審查，沒(méi)有對(duì)對(duì)圖紙信息的的全面細(xì)致的的了解造成重重大工程事故故。建設(shè)工程監(jiān)理在在工程準(zhǔn)備階階段要審批開(kāi)開(kāi)工的各種書(shū)書(shū)面材料并核核實(shí)，在工程程具體施工中中要及時(shí)做好好監(jiān)理文件和和各種記錄以以備驗(yàn)收和存存檔為以后提提供參考。在在工程建設(shè)中中4M1E——即人、材料料、機(jī)械、方方法和環(huán)境對(duì)對(duì)工程建設(shè)影影響很大，及及時(shí)對(duì)這些因因素多方位的的及時(shí)搜集整整理并分析出出存在的問(wèn)題題和找出應(yīng)對(duì)對(duì)的辦法，保保證工程建設(shè)設(shè)順利進(jìn)行。=4\*GB1⒋有利于實(shí)現(xiàn)建建設(shè)工程投資資效益最大化化建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)應(yīng)在滿足建設(shè)設(shè)功能和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的