造價咨詢公司工作成果考核細則第一條結算復審工作內容1.結算復審工作內容：工程結算復審、統(tǒng)計報表編制及經(jīng)濟分析、數(shù)據(jù)庫編制、成果總結、成本控制的建設性提議。第二條結算復審工作程序與要求2.結算復審須遵循的原則2.1有效憑據(jù)原則結算復審依據(jù)為蓋有紅章的有效合同、補充協(xié)議、變更現(xiàn)場簽證、材料、設備控制價格及一些甲、乙雙方簽認明確費用的函件、經(jīng)甲方審批確認相關文件及聯(lián)系單的以上資料復印件且經(jīng)甲方認可。2.2誠信廉潔原則工程結算復審工作中，應遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損害我司利益性質的不正當計價行為，將按照有關規(guī)定給予處罰，并追究相關法律責任。2.3準確高效原則工程結算復審中的各項計算應準確、清晰、符合規(guī)定，定額子目套取具有很高的準確度，同時也應保持較高的工作效率，做到有問及時回復并解決。2.4可復審性原則工程結算復審工作的全過程應有詳細、真實的記錄及完善的資料，初審結果要有清晰、準確的工程量、價格統(tǒng)計表和匯總表。量價計算過程、審計記錄等文件、資料應具備完全的可復審性。2.5合理有效原則工程結算復審工作中應充分理解合同，靈活運用本地工程造價管理法規(guī)、辦法、市場競爭、我司相關函件等因素，處理好工程結算復審公正、公平、客觀的關系，追求工程結算造價合理有效。2.6服從性原則工程結算復審工作中，服從成本部的管理，服從性管理納入考核辦法中，作為工作配合度、工作態(tài)度及工作責任的體現(xiàn)。3.預算、結算復審工作時效3.1結算復審初稿及預算提交時效3.1.1送審金額200萬以下（不含200萬），自接收審核任務書后7個日歷天內出具審計初稿。3.1.2送審金額200~500萬（不含500萬），自接收審核務書后15個日歷天出具審計初稿。3.1.3送審金額500~2000萬（不含2000萬），自接到審計任務書后25個日歷天出具初稿。3.1.4送審金額2000~5000萬（不含5000萬），自接收審計任務書后40個日歷天內出具初稿。3.1.5送審金額5000~10000萬（不含10000萬），自接收審計任務書后45個日內歷天出具初稿。3.1.6送審金額10000萬以上者，自接收審計任務書后55個日歷天內出具初稿。以上工作時效要求，如由非造價咨詢公司原因造成的時間拖延，造價咨詢公司應提供充分的依據(jù)；成本部將酌情與以順延。上述工作內容納入考核管理。3.2結算復審核對時效根據(jù)成本部出具的初稿審核意見，造價咨詢公司調整結算復審初稿后并與承包商核對結算時效要求如下：3.2.1送審金額200萬以下（不含200萬），自接收初稿意見后5個日歷天內出具核對稿及核對意見。3.2.2送審金額200~500萬（不含500萬），自接收初稿意見后10個日歷天出具核對稿及核對意見。3.2.3送審金額500~2000萬（不含2000萬），自接到初稿意見后20個日歷天出具核對稿及核對意見。3.2.4送審金額2000~5000萬（不含5000萬），自接收初稿意見后30個日歷天內出具核對稿及核對意見。3.2.5送審金額5000~10000萬（不含10000萬），自接收初稿意見后40個日內歷天出具核對稿及核對意見。3.2.6送審金額10000萬以上者，自接收審計任務書后50個日歷天內出具核對稿及核對意見。以上調整的結算報造電子版發(fā)給成本部后，開始“結算核對后”的抽審工作。第三條結算復審核對成果的復審承包商與造價咨詢公司核對結算后，由造價咨詢公司整理核對后結算復審成果提交給成本部，成本部根據(jù)提交核對后的結算復審成果分兩部份進行復審。4.無爭議部份結算復審報告復審內容4.1結算材料、設備單價復審。4.2定額子目套取復審。4.3工程量的復審。4.4依據(jù)合同，對結算定額配套的費率定額與相應規(guī)定進行計算復審。4.5各單位工程匯總造價及總價復審。5.有爭議部份結算復審報告復審原則5.1對爭議部份由造價咨詢公司列出。5.2造價咨詢公司對爭議部份提出專業(yè)方面審計意見提交給成本部。5.3由成本部召集承包商、造價咨詢公司、相關負責人員開結算審計洽商會議，協(xié)調爭議部份的結算問題。5.4成本部召集承包商、造價咨詢公司、相關負責人員舉行的結算審計洽商會議，會議成果由造價咨詢公司按附表4格式整理打印，并三方簽章確認后進入結算報告書。第四條結算復審成果標準6.結算復審初稿提交要求6.1初審報告的內容：6.1.1封面6.1.2目錄表6.1.3編制說明6.1.4各單位工程匯總表6.1.5預算書、簽證、材差平均明細表6.1.6合同書（原件復?。⒓锥▋r材（原件復件）且紙質版報告整理成冊6.1.7電子版報告內容：工程量算量模型（土建、安裝均為廣聯(lián)達,安裝若有需提供），套價文件電子版(土建、安裝均為共友）、電子版竣工圖紙，信息價算術平均值電子稿。具體詳見附表一6.1.8安裝提供計算底稿(電子稿、紙質均可以)，設備材料型號規(guī)格均應輸入套價軟件。7.結算復審定稿要求7.1定審報告的內容：7.1.1封面7.1.2目錄表7.1.3編制說明7.1.4結算審定表7.1.5各單位工程匯總表7.1.6預算書、簽證、材差平均明細表7.1.7合同書（原件復印加蓋承包商公章）、甲定價材（原件復件）且紙質版報告整理成冊（熱膠裝）7.1.8安裝計算底稿7.1.9定審報告在初審報告修改后的基礎上，每張紙質版增加頁碼7.1.10經(jīng)濟指標表,具體詳見附表二第五條造價咨詢公司考核管理8.造價咨詢公司結算復審考核的內容8.1在與造價咨詢公司合同期內，將對造價咨詢公司的審計成果及配合情況進行量化指標考核。8.2對于咨詢公司的評分按100分制，當連續(xù)兩次結算審計成果低于85分者，成本部將對其進行洽談；洽談后仍出現(xiàn)結算審計成果低于85分的評定，成本部結算小組將此情況匯報給上級領導實行優(yōu)勝劣汰。8.3對于在歷次評審得分中高于90分者，成本部將在以后的結算審計任務中優(yōu)先考慮。8.4本考核管理與咨詢費用支付相關聯(lián)，低于80分的項目結算審計成果，處罰本造價咨詢公司，并從本項目結算審計費中按50%計取處罰金額，低于75分，不支付本項目結算審計費用，并列為黑名單。8.5造價咨詢公司，在接到成本部審計任務書后，三天之內提供本項目結算負責人及相關人員名單、聯(lián)系電話，成本部根據(jù)造價咨詢公司配備人員進行業(yè)務量的調整，以上人員及聯(lián)系電話的證明需加蓋造價咨詢公司公章。9.造價咨詢公司結算復審考核辦法及措施考核內容、考核項目、考核權重、考核分值，詳細考核指標見后附表三附表：一目錄表結算審核報告……………… 0頁結算審定表………………… 1頁編制說明…… 2頁各單位工程匯總表………… 3頁預算書……… 4~12頁 ****樓土建…………………4~5頁****樓安裝…………………6~7頁****樓土建…………………8~9頁****樓安裝…………………10~12頁簽證………… 12~18頁土建簽證…… 12~15頁01#簽證……… 12~13頁02#簽證……… 14~15頁安裝簽證…… 16~19頁01#簽證……… 16~17頁02#簽證……… 18~19頁材差平均明細表……………… 20~26頁合同書………… 27~30頁甲定價材表…… 31~35頁 造價咨詢公司項目結算復審評分表名稱 1．本評分表，按項目制考評。2．每項實際權重=每項考核權重－每項考核權重×∑所扣權重之和。3．每項實際分值=每項實際權重×每項考核分值。4．實際權重合計=∑每項實際權重。5．實際分值合計=∑每項實際分值。6．獎勵考核，只加不扣，未提建設性意見，此項不得分。7．除另有說明，若出現(xiàn)負值，均進入權重、分值累加計算。8．以上所計算得出的數(shù)據(jù)均按四舍伍入保留兩位小數(shù)。 9．本考評表，解釋權歸成本部。附表：四結算洽商記錄結洽編號：工程-***-***洽商時間洽商地點洽商參與人員