編制說明本工程施工組織按杭州城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)計院設(shè)計的施工圖紙、泰順縣自來水有限公司提供的招標(biāo)文件及有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)而編制而成。編制依據(jù)1、《給排水管道施工及驗收規(guī)范》GB50268-1997。2、圖紙會審記錄與本公司多年的施工經(jīng)驗。工程質(zhì)量工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格且達到國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。工期本工程工期為：130天工程概況泰順縣污水收集系統(tǒng)I標(biāo)段工程為：W143-W179，W180-W184及各支管，現(xiàn)有明渠加高300㎜，總長800米。施工部署施工組織安排根據(jù)工程總體設(shè)想，我們集思廣益，反復(fù)研究，對本工程進行了科學(xué)而有效的施工組織安排。施工總體安排本工程承包范圍主要為土石方開挖，PE雙壁波紋管架空安裝，砼管道安裝，鋼筋砼支墩及砼包管，土方回填等五大部分。其中PE雙壁波紋管架空安裝與砼管道安裝本工程的重點，土方開挖與土方回填、鋼筋砼支墩及砼包管工程質(zhì)量也起著重要的關(guān)鍵作用。本工程范圍較廣，工期相對較緊。若不科學(xué)合理地安排施工，工期難以保證，經(jīng)反復(fù)研究，我們考慮主要工程總體施工作如下安排。第一步管道基礎(chǔ)施工：本工程管線安裝量較多，考慮緊湊的交叉流水作業(yè)施工，合理組織施工作業(yè)程序，處理好各工序的施工銜接，減少施工物資的一次性投入量，提高工作效率和效益，保證不影響進度。第二步管道安裝：實行合理分段，平行流水，主體交叉施工作業(yè)，科學(xué)安排施工順序，處理好各工種的施工銜接，各工種穿插作業(yè)，始終保持緊湊的交叉流水作業(yè)。第三步為鋼筋砼支墩第四步砼包管第五步土方回填與工程竣工驗收在管溝開挖及澆筑砼部份路段后，管道安裝同時跟進。以體現(xiàn)平行流水作業(yè)，提高工作效率，以節(jié)省工期。根據(jù)施工進度安排，由公司統(tǒng)一調(diào)度作好人員、料具、機械的配置。主要施工方法管道采用連接，管件須采用各管材的專用管件。砼采用現(xiàn)場拌制混凝土、砂漿采用現(xiàn)場拌制。土石方開挖采用履帶式反鏟挖掘機，各管段分段施工，平行作業(yè)。管道基礎(chǔ)在未擾動的管溝底，原土平整，不另處理或砂墊層，已擾動的管溝底層，以砂石和粘土鋪墊150mm。土方采用素土回填，對于管道管溝回填時不得含有尖硬的雜物，若無素土可用黃砂替代。所有管道經(jīng)進水試驗和沖洗消毒后方可供水。施工進度計劃本工程計劃日期為130天，為確保工程在130日歷天內(nèi)完成，并力爭提前，特采用如下的施工進度表，具體施工進度情況見附錄《計劃開竣工日期與施工竣工網(wǎng)絡(luò)圖》?，F(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)圖公公司建設(shè)單位監(jiān)理單位項目總工程師施工組質(zhì)量組安全組材料組預(yù)算員后勤組資料員各泥工班長各鋼筋班長各木工班長各防腐班長架子班長其它班組各粉刷班長各班組項目經(jīng)理各安裝班長項目副經(jīng)理圖STYLEREF1\s2SEQ圖\*ARABIC\s11項目管理體系示意圖場組織機構(gòu)框圖文字詳述1、項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理是企業(yè)法人的委托人，對本項目工程施工負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其職責(zé)是：認真貫徹上級質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負責(zé)本項目質(zhì)量體系有效運行。制定項目質(zhì)量管理目標(biāo)和規(guī)劃，聽取工程質(zhì)量管理情況匯報，掌握項目工程質(zhì)量動態(tài)。主持質(zhì)量工作會議，組織工程質(zhì)量評定。負責(zé)本項目全體職工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。積極支持質(zhì)監(jiān)人員的工作，堅決制止一切不重視質(zhì)量的行為。負責(zé)本項目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對因指導(dǎo)不當(dāng)或決策失誤造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。正確處理工程質(zhì)量和施工進度的關(guān)系，對因搶進度而可能造成的質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任。2、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)主持編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和施工技術(shù)方案，并隨時檢查、監(jiān)督和落實。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量狀況，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)，分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進。主持并參加質(zhì)量工作會議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進行，QC小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。負責(zé)組織施工、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止不重視質(zhì)量行為，對不合格工程有權(quán)責(zé)令施工單位停工或返工。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見。對因技術(shù)交底不清、施工方法不當(dāng)或技術(shù)指導(dǎo)失敗、監(jiān)督檢查不夠造成的質(zhì)量事故負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、工程技術(shù)室職責(zé)負責(zé)工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。負責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參與編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力開展新成果的應(yīng)用，開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。負責(zé)組織召開工程例會，落實現(xiàn)場安全責(zé)任制，強化施工生產(chǎn)安全管理，落實現(xiàn)場的文明施工工作。負責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見并批準(zhǔn)執(zhí)行。負責(zé)工程項目的計量測試工作，并負責(zé)工程項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。4、安全質(zhì)量室職責(zé)依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定安全、質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責(zé)項目安全、質(zhì)量綜合管理，行使工程安全、質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。負責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對全部工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)。負責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動。5、物資設(shè)備室職責(zé)負責(zé)調(diào)查材料的價格、市場行情及貨源情況。負責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購控制程序，采購供應(yīng)施工所需材料。負責(zé)匯總和編制材料設(shè)備采購計劃，明確采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和性能，并簽訂采購合同。負責(zé)安排、組織產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，并作好記錄。負責(zé)項目部庫存產(chǎn)品的接收、標(biāo)識、存放、發(fā)放和記錄的管理。負責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，建立臺帳，作好設(shè)備狀態(tài)記錄和標(biāo)識工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。審核項目材料需求計劃和加工訂貨計劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好進貨和過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。6、計劃財務(wù)室職責(zé)負責(zé)設(shè)備租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理。負責(zé)監(jiān)督施工承包合同的履行情況，變更時作好洽談記錄，并按規(guī)定報送公司職能部門進行合同評審，保存評審資料。負責(zé)合同、預(yù)決算文件和資料的控制。負責(zé)項目的計量支付和索賠工作。負責(zé)建立和實施成本核算制，編制和考核責(zé)任成本，組織簽訂成本責(zé)任狀。負責(zé)工程施工項目的資金供應(yīng)、財務(wù)核算和決算。7、綜合辦公室職責(zé)負責(zé)本合同段工程項目質(zhì)量體系文件和資料的收發(fā)管理等工作，檢查監(jiān)督指導(dǎo)各級人員的執(zhí)行情況。負責(zé)其它文件的收、發(fā)、管工作。擬定職工培訓(xùn)計劃，并做好落實。積極完成與質(zhì)量體系運行有關(guān)的其他工作。做好后勤管理供給工作。8、工地試驗室負責(zé)各種管材的檢驗與質(zhì)量檢測任務(wù)，禁止不合格的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。9、施工隊隊長職責(zé)貫徹上級指示和要求，領(lǐng)導(dǎo)各班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等進行施工，并檢查監(jiān)督。積極運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等成果，保證工程質(zhì)量。均衡組織生產(chǎn)，文明施工。主持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定工作，并針對存在的質(zhì)量通病，組織攻關(guān)。對上級技術(shù)、質(zhì)監(jiān)人員提出的工程質(zhì)量問題認真組織整改。對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正?？偛颗c現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述我公司實行成本核算制度進行管理，開工前，進行成本核算，與現(xiàn)場項目經(jīng)理簽定“項目責(zé)任成本管理合同書”，明確規(guī)定項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場的施工工期、質(zhì)量、安全、負全責(zé)，對工程資金有使用權(quán)，對項目部人員有獎勵和處罰的權(quán)力。項目部實行以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，制定詳細的考核制度，項目部簽訂工程目標(biāo)責(zé)任狀，嚴(yán)格落實，認真評比，以達到項目部責(zé)權(quán)明確。項目技術(shù)科在公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目部技術(shù)工作，編制實施性施工組織設(shè)計，安排施工計劃，負責(zé)組織施工、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止不重視質(zhì)量行為，對不合格工程有權(quán)責(zé)令施工單位停工或返工。試驗室負責(zé)工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責(zé)。定期向公司工程部匯報工程試驗情況，質(zhì)檢科職責(zé)確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。負責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對全部工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)。并定期向公司質(zhì)檢部匯報工程質(zhì)量情況。派駐現(xiàn)場的主要施工管理人員表名稱職稱主要職責(zé)范圍項目經(jīng)理工程師認真貫徹上級質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負責(zé)本項目質(zhì)量體系有效運行項目技術(shù)負責(zé)人工程師負責(zé)工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。質(zhì)量管理員助理工程師依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使工程安全、質(zhì)量監(jiān)察職能。安全管理員技術(shù)員依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定安全、質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責(zé)項目安全、質(zhì)量綜合管理，行使工程安全、質(zhì)量監(jiān)察職能。資料員技術(shù)員負責(zé)本合同段工程項目資料的收發(fā)管理、統(tǒng)計等工作，檢查監(jiān)督指導(dǎo)各級人員的執(zhí)行情況。統(tǒng)計員技術(shù)員負責(zé)本合同段工程項目資料的收發(fā)管理、統(tǒng)計等工作，檢查監(jiān)督指導(dǎo)各級人員的執(zhí)行情況材料員技術(shù)員負責(zé)調(diào)查材料的價格、市場行情及貨源情況。施工總平面布置施工總平面布置原則施工總平面布置由項目部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項目部按公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一搭建簡易活動用房，施工場地由項目統(tǒng)一規(guī)劃、安排、統(tǒng)一管理。具體原則如下：在滿足建設(shè)單位要求的前提下，結(jié)合我公司標(biāo)準(zhǔn)，臨時用地與項目部分開設(shè)置。⑴、在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)約施工用地。⑵、在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能利用原有設(shè)施，減少臨時設(shè)施的建設(shè)投資。⑶、合理組織場內(nèi)交通運輸，最大限度地減少場內(nèi)二次搬運，避免各工種、各單位之間的相互干擾。⑷、滿足安全生產(chǎn)、文明施工對場地的要求，⑸、符合施工現(xiàn)場給水排水規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。⑹、符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范的要求。⑺、在場地布置時，避免土建、安裝、裝飾單位的相互干擾，并且應(yīng)滿足建設(shè)單位的有關(guān)要求。⑻、平面布置時充分考慮到室外工程的施工狀況。⑼、按施工進度分階段調(diào)整施工現(xiàn)場總平面布置。⑽、按要求布置現(xiàn)場，布置工程概況牌及有關(guān)的安全標(biāo)識和宣傳畫。施工總平面布置由于考慮現(xiàn)場用地，故將項目部與臨時用地合并，分別為加工區(qū)、堆場、施工區(qū)三部分。臨時設(shè)施臨時設(shè)施主要為項目辦公用房和項目部管理人員，住房擬定在施工主要路段租住民房，施工隊根據(jù)施工地段沿線臨時租用民房或搭簡易工棚。施工臨時用水施工總用水量主要考慮到現(xiàn)場生產(chǎn)用水。施工臨時用電布置施工用電施工用電村莊附近有電源申請裝計量箱從電網(wǎng)接入，離村莊較遠用電自備柴油發(fā)電機發(fā)電可滿足施工需要。臨時用電安全技術(shù)規(guī)定⑴、編制依據(jù)：JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。⑵、需要變更臨時用電施工組織設(shè)計內(nèi)容時，由電氣工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負責(zé)人審核，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后方可實施，并補充有關(guān)圖紙資料存檔。⑶、建立臨時用電安全技術(shù)檔案，其內(nèi)容為：臨時用電施工組織設(shè)計；修改臨時用電施工組織設(shè)計資料；技術(shù)交底資料；臨時用電工程檢查驗收表；電氣設(shè)備的試、檢驗憑單和調(diào)試記錄；按地電阻測定記錄表；定期檢（復(fù)）查表；（施工現(xiàn)場每月一次，分公司每季一次，并復(fù)查接地電阻值）。電工維修工作記錄。可指定專人（電工）管理，并于臨時用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔。⑷、施工機動車道、起重設(shè)備與外電線路間距應(yīng)符合安全要求。⑸、如施工現(xiàn)場不能滿足規(guī)定時，應(yīng)實施相應(yīng)安全技術(shù)措施，增設(shè)屏障、遮欄、圍欄或防護網(wǎng)，并懸掛醒目警告標(biāo)牌。實施過程中應(yīng)有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩藛T負責(zé)監(jiān)護。(6)、保護接零、接地、防雷規(guī)定(7)、施工現(xiàn)場的中點直接接地的電力線路中必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)（三相五線制），電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護零線連接。(8)、下列施工用電設(shè)備不斷電的外露導(dǎo)電部分應(yīng)做保護接零；電機、變壓器、電器、照明器具，手持電動具的金屬外殼；電氣設(shè)備傳動裝置金屬部件；配電屏與控制屏的金屬框架；室內(nèi)、外配電裝置的金屬框架及靠近帶電部分的金屬圍欄和金屬門。電力線路金屬保護管、敷線鋼索等。(9)、保護零線的截面，應(yīng)不小于工作零線的截面，同時必須滿足機械強度要求。保護零線架空敷設(shè)的間距大于12m時，保護零線截面應(yīng)為10mm，絕緣銅線或16mm的絕緣鋁線。(10)、與電氣設(shè)備相連接的保護零線應(yīng)為截面不小于2.5mm的多股絕緣銅線。(11)、保護零線必須采用綠黃雙色絕緣線，任何情況下不準(zhǔn)用作負荷線施工現(xiàn)場平面管理⑴、等施工現(xiàn)場周圍圍墻設(shè)立后，在門口設(shè)立明顯的標(biāo)志牌和禁令標(biāo)志。非施工人員在不經(jīng)門衛(wèi)認可的情況下不得入內(nèi)。⑵、加強工地綜合治理，作業(yè)人員需持證上崗。設(shè)專職門衛(wèi)及糾察，建立門衛(wèi)及糾察值班制度，嚴(yán)格管理。施工人員進入施工現(xiàn)場應(yīng)有明顯標(biāo)志，服裝、安全帽的顏色及佩證上有區(qū)分各工種員工及管理人員。加強同公安部門的聯(lián)系，所有外來員工應(yīng)有身份證、勞務(wù)證、務(wù)工證、暫住證，加強女職工的計劃生育管理。⑶、在項目經(jīng)理的授權(quán)下，以現(xiàn)場管理人員為主，組成總平面圖管理小組。加強材料、半成品、機械設(shè)備堆放，管線布置和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。⑷、與建設(shè)單位簽訂《治安責(zé)任承包協(xié)議書》，并設(shè)專職人員，執(zhí)行建設(shè)單位社會治安、綜合治理、交通管理、環(huán)境保護等管理規(guī)定。⑸、施工現(xiàn)場主要出入口懸掛工程鳥瞰圖，并標(biāo)明工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目負責(zé)人姓名，開、竣工日期和監(jiān)督電話⑹、施工現(xiàn)場設(shè)置五牌二圖（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、現(xiàn)場平面圖、安全標(biāo)志總平面圖）。⑺、施工現(xiàn)場推行硬地坪施工，場內(nèi)道路確保暢通無阻，材料堆放整齊有序，整個施工現(xiàn)場做到無積水和坑洼?，F(xiàn)場落手清，有定期考核檢查制度，做到工完場清，建筑垃圾集中堆放，及時處理。⑻、建筑材料及周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按布置圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標(biāo)準(zhǔn)，堆場不作他用，倉庫間有材料收發(fā)管理制度。⑼、嚴(yán)格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理有專人負責(zé)，重點部位設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。⑽、嚴(yán)格執(zhí)行“門前三包”制度，工地內(nèi)的污水統(tǒng)一排放，建筑垃圾集中堆放并及時清運。⑾、工地配置適量的勞動用品和防病殺菌藥品，夏季施工有防暑降溫措施，冬季注意保溫。⑿、項目管理部在同操作人員明確任務(wù)，安排進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求的同時，向操作人員明確施工要求，嚴(yán)禁野蠻施工。對施工區(qū)域、危險區(qū)域及主要場內(nèi)道路，設(shè)立醒目的警示標(biāo)志，并采取警戒措施。⒀、夜間施工、樓梯及施工陰暗處，確保有足夠的照明。⒁、組織職工開展有利于身心健康的文體娛樂活動，嚴(yán)禁在工地聚眾賭博，賭力和賭食等。⒂、協(xié)調(diào)各工種、業(yè)主分包單位的關(guān)系，做好相互配合工作，在工序交接過程中，后道工序必須對前道工序做成品保護，嚴(yán)禁在成品上亂涂亂劃。⒃、進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。關(guān)鍵部位施工方案及技術(shù)措施本工程采用鋼筋砼管為主，PE管為為輔。其管材以突出的抗壓強度高、耐熱、耐磨、使用壽命長等優(yōu)異性能，越來越受到青睞，在城鎮(zhèn)、小區(qū)等排污領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。管道安裝土石方工程1、土石方爆破設(shè)計原則⑴以爆源中心距房屋的最近距離為爆破震動控制半徑；⑵以震動波束2.5cm/s作為爆破震動控制指標(biāo)；⑶采用淺眼松動爆破，單位體積炸藥，消耗量泥巖控制在0.15kg/m3～0.35kg/m3,砂巖在0.3kg/m3～0.5kg/m3以內(nèi)；⑷單孔裝藥系數(shù)不大于0.5kg；..⑸最小抵抗線W：泥巖不小于1.5m，孔深不大于2m。⑹采用棄發(fā)電雷管，2#巖石硝銨炸藥，作為開挖爆破材料；⑺直流起爆器作為起爆電流，聯(lián)接方式為大串聯(lián)。2、爆破參數(shù)設(shè)定參數(shù)名稱參數(shù)備注爆破作用指數(shù)n≤0.75松動爆破鉆孔深度h1～3m孔徑38mm～40mm孔距a0.8h排距b0.6h最小抵抗線w1.5m≤w≤2.0m爆破單位用藥量g0.35kg/m33、用藥量的計算⑴單孔用藥量：根據(jù)淺孔松動控制爆破公式Q=0.33ghab，將參數(shù)代入式中得下表中理論值，待實際爆破作業(yè)試炮后，根據(jù)具體情況作相應(yīng)的調(diào)整。⑵爆破安全校核⑶爆破震動波速根據(jù)爆破安全規(guī)程8.2條規(guī)定，以震動波速2.5cm/s計算考慮一次齊爆藥量，施工時嚴(yán)格控制在2.5cm/s的波速范圍內(nèi)。⑷爆破飛石安全距離根據(jù)經(jīng)驗公式：RF=20n2WK式中：RF—碎石飛散時距離建筑物的安全距離；n—爆破作用指數(shù)（取n=0.55）；W—最小抵抗線（取W=1.8）K—安全系數(shù)（K取1.2～1.6）將上述數(shù)據(jù)代入公式中得：RF=20×0.552×1.8×（1.2～1.6）=13.2m～17.6m為確保安全，警戒線確定為40～50m。公路距離施工場地近，在進行爆破施工時，不會對在此公路的行人和車輛造成傷害！4、爆破施工⑴鉆孔：采用巖石電鉆進行施工，鉆孔時盡量排出孔內(nèi)粉末，以保證眼孔深度；⑵裝藥：裝藥前必須先測量炮孔得實際深度，作為裝藥量得依據(jù)，裝藥時，依次將藥卷送入孔內(nèi)；⑶堵孔：用鉆孔得粉末核粘土分層輕輕搗實，注意保護好雷管腳線，以免造成瞎炮；⑷起爆：通過連線后，測試網(wǎng)絡(luò)是否符合起爆要求，清理爆破區(qū)的人員和設(shè)備，發(fā)出起爆信號，在確認無人后，方能起爆，爆破完成后，由爆破員首先進入爆破現(xiàn)場，檢查爆破是否完全，有無瞎炮，在確認無誤后，發(fā)出解除警戒信號。⑸瞎炮的處理：出現(xiàn)瞎炮后，由爆破員及時處理，可采用灌水法，使起爆藥包和炸藥失效或距瞎炮0.3米的地方平行打孔，裝藥爆破，引爆瞎炮。5、爆破施工安全措施⑴進入爆破施工現(xiàn)場前必須進行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格按照松動爆破方案施工；⑵爆破施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定，火工產(chǎn)品的使用要嚴(yán)格按照《民用爆破物品管理條理》和《爆破安全規(guī)程》執(zhí)行，爆破施工時必須按同時發(fā)出警戒聲和視覺信號；⑶為防止飛石產(chǎn)生，最小抵抗線不小于設(shè)計要求，每個炮孔必須用炮泥填滿填實，并用棕墊覆蓋爆破部位；⑷成立安全指揮小組：負責(zé)指揮施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全，定人負責(zé)，嚴(yán)禁違章操作，禁止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，加強火工產(chǎn)品的管理，防止被盜或丟失；⑸雷雨、大霧和夜間不準(zhǔn)放炮；⑹爆破作業(yè)時間：上午10：00～12：00下午：15：00～18：00⑺信號：警戒哨聲：兩長兩短起爆哨聲：急促連聲解除哨聲：單調(diào)長聲⑻安全指揮小組及警戒員組長：王麗付組長：翁紹爆破員：警戒員：雷子平土方工程（1）管道溝槽應(yīng)按設(shè)計要求的平面位置和標(biāo)高開挖，管溝開挖應(yīng)使溝底原土層不被擾動，機械開挖有水時，槽底宜預(yù)留200mm，采用人工清底后鋪150mm石渣墊層。（2）管溝堆土宜一邊堆放，另一邊作安裝場地或安全通道。挖出的舊構(gòu)筑物、石塊、磚塊、木塊、垃圾等雜物與泥土應(yīng)分別堆放。（3）溝底遇有不易清除的塊石等堅硬物體及凡可能引起不均勻沉降的地段，其地基應(yīng)深挖至設(shè)計標(biāo)高以下200mm鋪墊砂土或素土，并夯實平整。（4）管道管道的溝底寬度，可按以下公式計算：單管溝邊組裝敷設(shè)：a=D+0.3雙管同溝敷設(shè)：a=D1+D2+S+0.3式中：a——溝底寬度（m）；D——管道外徑（m）；（5）管溝內(nèi)現(xiàn)場連接連接點處按需加寬。溝槽設(shè)有支撐時，二邊另加支撐寬度。（6）溝槽的回填，應(yīng)先填實溝底，再同時投填管道兩側(cè)，然后回填至管頂以上0.5m處（未經(jīng)檢驗的接口應(yīng)留出）。如溝內(nèi)有積水，必須全部排凈后再行回填。溝槽未填部分在管道檢驗合格后應(yīng)及時回填。（7）管溝的支撐應(yīng)在保證施工安全的情況下，按回填進度依次拆除。拆除豎板樁后，基坑監(jiān)測1、監(jiān)測內(nèi)容⑴、周邊環(huán)境監(jiān)測：施工前對基坑周邊15米范圍的構(gòu)筑物及地面、道路進行調(diào)查，并作好記錄②、基坑施工過程中，每天有專人負責(zé)對周邊環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，并采取有效的應(yīng)急措施。⑵、基坑周邊沉降及位移監(jiān)測①、基坑四周按設(shè)計布設(shè)沉降及位移觀測點。②、監(jiān)測點和控制點均采用鋼筋水泥制作，設(shè)置穩(wěn)固。③、采用全站儀觀測水平位移；采用精密水準(zhǔn)儀觀測垂直位移。④、基坑開挖期間每天觀測一次；基礎(chǔ)及地下室施工期間每7天觀測一次。⑶、地下水位監(jiān)測①、基坑西南角按設(shè)計布設(shè)地下水為觀測孔1個。②、基坑開挖施工過程中，每開挖支護一層觀測一次。⑷、土體側(cè)向變形監(jiān)測①、基坑南北兩側(cè)按設(shè)計各布設(shè)測斜孔1個。②、測斜管采用專用PVC管，管內(nèi)有互成90°角四個導(dǎo)向槽，埋置深度以進入中風(fēng)化巖為宜。③、測斜管埋置時確保其中一組導(dǎo)向槽垂直于基坑邊線；測斜管和鉆孔的間隙密實填砂并用水泥密封。④、基坑開挖施工過程中，每開挖支護一層觀測一次。2、基坑水平位移控制值本基坑的最大水平位移控制警戒值為32mm（0.004h），如發(fā)現(xiàn)基坑變形超過控制警戒值時，將采取有效的應(yīng)急措施。本工程在施工工程中，須加強宏觀與微觀觀測，一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時采取應(yīng)急措施，可根據(jù)實際情況，必要時采取如下措施：⑴、采取及時加長、加密土釘，必要時，增加預(yù)應(yīng)力錨索。⑵、對破壞或變形較大的土體采取打入φ48花管，高壓灌漿，固化土體。⑶、施工砼管灌注樁或微形灌注樁擋土或后錨張拉。⑷、當(dāng)邊坡局部自穩(wěn)較差時，可采用先及時人工打入短φ48砼管并掛鋼筋網(wǎng)噴砼穩(wěn)定土體，然后再施工土釘、掛網(wǎng)、噴砼。⑸、以上的技術(shù)措施在實施中，可根據(jù)需要回填土或堆砂包，先保持邊坡穩(wěn)定，然后再采取有效的加固方案。管道敷設(shè)（1）管道引水管道敷設(shè)應(yīng)在溝底標(biāo)高和管道基礎(chǔ)質(zhì)量檢查合格后進行。安裝時應(yīng)符合規(guī)定，管段上無承插接頭時，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。⑵管道連接時，管端內(nèi)外應(yīng)清潔，無異物、無油污。每次收工時，管端應(yīng)臨時封堵。⑶管道連接結(jié)束后，應(yīng)進行接頭外觀質(zhì)量檢查，不合格者必須返工。返工后重新進行接頭外觀質(zhì)量檢查。⑷管材或管件連接面上的污物應(yīng)用潔凈棉布擦凈，銑削連接面，使其與軸線垂直，并使其與對應(yīng)的連接面吻合。連接工藝1)連接前將企口表面清理干凈。坡口及企口內(nèi)外清理范圍不小于10mm。2)砼管連接前先修口、清根,檢查管端端面的坡口角度、鈍邊、間隙。3)膠圈接口應(yīng)同砼管道同一型號規(guī)格。5)有加固環(huán)的砼管,加固環(huán)的對焊焊縫應(yīng)與管節(jié)縱向焊縫錯開,其間距不應(yīng)小于100mm。6)直埋管段兩相鄰環(huán)向接縫的間距不應(yīng)小于200mm。7)砼管對口檢查合格后方可進行連接,連接時應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。5連接質(zhì)量控制1)連接質(zhì)量控制實行三檢制度,即自檢、互檢、專檢,每條焊縫要求首先進行外觀檢查,并作好記錄。2)連接材料嚴(yán)格管理,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定及措施,絕對不使用無質(zhì)量證明書的產(chǎn)品。3)砼管安裝允許偏差:軸線60mm;高程±25mm。4)按規(guī)范和圖紙要求對每道企口進行10%的無損檢驗,作好標(biāo)記。合格后才能進行試壓防腐。5)管道連接缺陷處理,由于管外有混凝土包封鋼筋采用管內(nèi)磨口處理。6安全措施1)連接前必須檢查焊機和電閘及焊機的所有線路,保證接觸良好后方可施焊,連接周圍不得有易燃物,在易燃易爆場地施焊,必須辦理動火手續(xù),制定防火措施后方可進行。2)在砼管內(nèi)施焊時,必須有監(jiān)護人觀察焊工操作狀況,并墊10mm橡膠板,采用12V安全電壓燈照明,監(jiān)護人必須精神集中,堅守工作崗位。3)在管道內(nèi)施焊時,焊條焊絲頭不準(zhǔn)亂扔,應(yīng)放在指定地點,焊完后帶出管外。4)水壓試驗時,嚴(yán)禁對管身、企口進行敲打或修補缺陷,遇有缺陷時,應(yīng)作出標(biāo)記,卸壓后修補。5)在潮濕的管道溝槽內(nèi)施工要正確使用低壓行燈,防止觸電傷人。6)管內(nèi)連接時,采取必要的通風(fēng)換氣措施。滿水試驗⑴、結(jié)構(gòu)達到設(shè)計強度100%后進行裝水試驗，滿水試驗申請監(jiān)理批準(zhǔn)后立即開始灌水工作，滿水試驗。⑵、注水方法，以四天充滿水為宜。⑶、水池試水時將水位充至設(shè)計水位，并滿水后三天再進行測定及檢查，要求滿足下列要求：①、除去蒸發(fā)，24小時滲水量不超過0.12%.②、外部表面僅允許局部表面發(fā)暗。⑷、裝水時，必須控制進水速度，使水荷載緩慢地增加至設(shè)計水位，裝滿水后靜置三天，第四天開始觀察，連續(xù)觀察三天，要求一晝夜水的減少量除去蒸發(fā)不超過2L/m.d，要求接縫處（結(jié)構(gòu)縫和施工縫）無滲漏現(xiàn)象。⑸、滿水試驗觀察記錄，從裝水開始，前后共歷時12天觀察記錄。包括天氣情況，裝水速度，（進水管徑大小）進出管洞滲漏情況，接縫處滲漏情況，池外壁面情況，池內(nèi)水位變化以及沉降觀測點記錄。每天必須仔細觀察，詳細記錄，直至試驗完畢。土方回填1、填土材料要求填方土料應(yīng)符合設(shè)計要求，保證填方的強度和穩(wěn)定性。本工程填土土質(zhì)建議采用含水量符合壓實要求的粘性土粉質(zhì)粘土，填土內(nèi)不得含有有機雜質(zhì)和粒徑大于50cm的石塊，更不得含有樹根。2、填土含水量⑴、填土含水量的大小，直接影響到夯實（碾壓）的質(zhì)量，在夯實（碾壓）前就先試驗，以得到符合密實要求條件下的最優(yōu)含水量和最少夯實（碾壓）遍數(shù)，含水量過少，夯壓（碾壓）不實；含水量過大，則易造成橡皮土。⑵、當(dāng)填料為粘性土?xí)r，其最優(yōu)含水量與相應(yīng)的最大干密度，應(yīng)用擊實試驗測定。為保證填土質(zhì)量，在壓實后達到最大密實度，即獲得最大干容重，應(yīng)使回填土的含水率控制在最佳范圍內(nèi)。⑶、土料含水量一般以手握成團，落地開花為適宜。當(dāng)含水量過大，應(yīng)采取翻松、晾干、風(fēng)干、換土回填、摻入干土或其他吸水性材料等措施；如土料過大，則應(yīng)預(yù)選灑水濕潤。當(dāng)含水量小時，也可采取增加壓實遍數(shù)或使用大功能壓實機械等措施。在氣候干燥時，須采取加速挖土、平土和碾壓過程，以減少土的水分散失。3、填土方法⑴、填土應(yīng)由下而上分層鋪填，每層虛鋪厚度不大于30cm。大坡度堆填土，不得居高臨下，不分層次，一次鋪填。⑵、推土機運回填，可采取分堆集中，一次運送方法，分段距離約為10-15m，以減少運土漏失量。⑶、土方推至填方部位時，應(yīng)提起一次鏟刀，成堆卸土，并向前行駛0.5-1.m，利用推土機后退時將土刮平。⑷、用推土機來回行駛進行碾壓，履帶應(yīng)重疊一半。⑸、回填程序宜采用縱向鋪填順序，從挖土區(qū)段至填土區(qū)段以40-60m距離為宜。4、填土的壓實⑴、壓實的一般要求①、密實度要求填方的密實度要求和質(zhì)量指標(biāo)通常以壓實系數(shù)λс表示。壓實系數(shù)為土的控制（實際）干密度ρdmax當(dāng)最優(yōu)含水量時，通過標(biāo)準(zhǔn)的擊實方法確定的。壓實系數(shù)一般＞0.94。②、鋪土厚度和壓土遍數(shù)本工程采用平碾壓路機進行壓實，每層鋪土厚度不大于30cm，一般每層壓實遍數(shù)為6-8遍，具體應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場碾壓試驗確定。下層土檢驗合格后，再進行第二層土的回填壓實。③、每層填土壓實后都應(yīng)做干容重試驗，用環(huán)刀法取樣。⑵、填土壓實方法①、填土應(yīng)盡量采用同類土填筑，并宜控制土的含水率在最優(yōu)含水量范圍內(nèi)，邊坡不得用透水性較小的土封閉，以利水分排除和基土穩(wěn)定，并避免在填方內(nèi)形成水囊和產(chǎn)生滑動現(xiàn)象。②、填土應(yīng)預(yù)留一定的下沉高度，以備在行車、推重或干濕交替等自然因素作用下，土體逐漸沉落密實。預(yù)留沉降量根據(jù)工程性質(zhì)、填方高度、填料種類、壓實系數(shù)和地基情況等因素確定。當(dāng)土方用機械分層夯實，其預(yù)留下沉高度（填方高度的百分?jǐn)?shù)計）對粉質(zhì)粘土為3%～3.5%。⑶、壓實排水要求①、填土層如有地下水或滯水時，應(yīng)在四周設(shè)置排水溝和集水井，將水位降低。②、已填好的土如遭水浸，應(yīng)把稀泥鏟除后，方能進行下一道工序。③、填土區(qū)應(yīng)保持一定橫坡，或中部稍高兩邊稍低，以利排水。當(dāng)天填土，應(yīng)在當(dāng)天壓實。施工機械設(shè)備、材料、勞動力供應(yīng)計劃機械設(shè)備及檢測儀器配備計劃由于本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工精度要求高，我們決定加大施工機械及周轉(zhuǎn)材料的投入，認真做好施工生產(chǎn)準(zhǔn)備，以保證工程質(zhì)量和工期。主要材料供應(yīng)計劃⑴、根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。工程材料采購必須遵照公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質(zhì)量、能力信譽等方面的評價、選擇，建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供應(yīng)，進場時按相應(yīng)的程序文件規(guī)定進行驗收。⑵、大件批量材料采購前，應(yīng)對生產(chǎn)產(chǎn)家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，以并擇優(yōu)選擇。⑶、有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價格，積累信息資料。廠家應(yīng)已獲準(zhǔn)國家質(zhì)量認證，信譽、產(chǎn)品相對較好，便于大家共同認可，便于就近取材，保證質(zhì)量。⑷、在收到具體施工圖紙后，立即組織人手編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量計劃，根據(jù)施工部署和施工總進度計劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據(jù)。⑸、供應(yīng)文件的編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計規(guī)定和質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。周轉(zhuǎn)材料計劃周轉(zhuǎn)材料是否充足，能否滿足施工的需要是能否順利完成的施工任務(wù)是關(guān)鍵之一，為此，我公司已就此工程在著手準(zhǔn)備各項周轉(zhuǎn)材料，確保工程的順利完成保證勞動力及時供應(yīng)的措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：1、為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2、做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。3、選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。4、選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。5、建立完善的質(zhì)量負責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。6、進場前，對工人進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7、對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進心。8、加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。9、認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、文明施工要求等。10、按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。11、推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。12、加強勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。13、建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。14、因本工程施工周期較長，我局在施工力量方面主要以本公司自己的員工為施工力量主體，外部勞務(wù)僅作為輔助施工力量，確保整個工程在節(jié)假日期間正常施工。15、施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力的進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求?？傊?，通過科學(xué)的勞動力管理措施，將本項目的工作目標(biāo)通過工人的勞動得以實現(xiàn)。季節(jié)性施工措施氣候的無常變化（主要是雨期、夏季、冬季）給施工帶來很大的困難，常規(guī)的施工方法已不能適應(yīng)。為了保證建筑工程在全年不間斷施工，保證工程進度，在冬期和雨期，從具體條件出發(fā)選擇合理的施工方法，制定具體措施以提高工程質(zhì)量，簡化施工方法，降低工程的費用。雨季施工技術(shù)措施排水措施雨期施工時應(yīng)采取確實可靠的排水措施，對基坑頂部排水十分重要，雨季施工直接影響邊坡的穩(wěn)定性，以保證整個地下結(jié)構(gòu)順利進行。降水措施雨季來臨之際，地下水位往往比原水位要高，對地下構(gòu)筑物抗浮影響較大，在構(gòu)筑物未回土之前，基坑抽水因隨主體同步進行，應(yīng)使地下水位降至墊層面以下50cm，從而保證池體在主體施工階段基坑干燥，防止池體受到抗浮。施工要求雨期施工以防雨防臺防汛為依據(jù)，做好各項準(zhǔn)備工作。在雨期施工中要求做到：⑴、編制施工組織計劃時，要根據(jù)雨期施工的特點，不宜在雨期施工的分項工程提前或拖后安排。對必須在雨期施工的工程制定有效的措施，進行突擊施工。⑵、合理進行施工安排。做到晴天抓緊室外工作，雨天安排室內(nèi)工作，盡量縮小雨天室外作業(yè)時間和工作面。⑶、密切注意氣象預(yù)報，做好抗臺防汛等準(zhǔn)備，必要時應(yīng)及時加固在建的工程。⑷、做好建筑材料防雨防潮工作。雨季施工準(zhǔn)備⑴、現(xiàn)場排水。施工現(xiàn)場的道路、設(shè)施必須做到排水暢通，盡量做到雨停水干，要防止地面水排入基礎(chǔ)、地溝內(nèi)。要做好邊坡的處理防止滑坡和塌方。⑵、原材料、成品、半成品的防雨。水泥應(yīng)按“先收先發(fā)”“后收后發(fā)”的原則，避免久存受潮影響水泥的活性。木門窗等易受潮變形半成品應(yīng)在室內(nèi)堆放，其它材料也應(yīng)注意防雨及材料四周排水。⑶、在雨期前應(yīng)做好現(xiàn)場房屋、設(shè)備的排水防雨措施。⑷、備足排水需用的水泵及有關(guān)器材，準(zhǔn)備適量的塑料布，油氈等防雨材料。夏季施工技術(shù)措施⑴、調(diào)整好作業(yè)休息時間。早出工，晚收工，盡量避開正中午時段作業(yè)。⑵、夏季混凝土澆搗后水份易蒸發(fā)，結(jié)構(gòu)施工期間安排專人做好混凝土構(gòu)件以及砌體抹灰等的灑水養(yǎng)護工作。⑶、混凝土施工根據(jù)具體情況增加緩凝劑，合理組織勞動力和機械設(shè)備。⑷、砌筑工程施工時，砌塊隔夜?jié)菜浞譂駶?。粉刷砂漿嚴(yán)禁倒在樓板儲存，做到隨拌隨用。⑸、夏季施工期間，做好后勤工作的衛(wèi)生工作，防止中署和中毒以及疾病發(fā)生。⑹、做好一線生產(chǎn)工人的后勤服務(wù)工作，采取有效的防暑降溫措施?，F(xiàn)場搭設(shè)茶亭，確保茶水和冷飲的供應(yīng)。冬期施工技術(shù)措施施工原則為了保證冬期施工的質(zhì)量，有關(guān)部門規(guī)定了嚴(yán)格的技術(shù)措施，在選擇具體的施工方法時，必須遵循以下原則：⑴、確保工程質(zhì)量⑵、經(jīng)濟合理，使增加的措施費用最少；⑶、所需的熱源及技術(shù)措施材料有可靠的來源，并使消耗的能源最少；⑷、工期能滿足規(guī)定要求；準(zhǔn)備工作提前做好冬期施工的準(zhǔn)備工作，主要有：⑴、抓好施工組織設(shè)計，適當(dāng)調(diào)整施工順序，將不適宜冬期施工的分項工程安排在冬期前后完成。合理選擇冬期施工方案。⑵、掌握分析當(dāng)?shù)貧鉁厍闆r，搜集有關(guān)氣象資料作為選擇冬期施工技術(shù)措施的依據(jù)。⑶、凡進行冬期施工的工程項目，必須會同設(shè)計單位復(fù)核施工圖紙。⑷、對其是否適應(yīng)冬期施工要求。如有問題應(yīng)及時提出并修改設(shè)計。⑸、冬期施工的設(shè)備、工具、材料及勞動防護用品均應(yīng)提前準(zhǔn)備。⑹、結(jié)構(gòu)施工時，采用早期強度高的水泥和骨料中不含有冰、雪等凍結(jié)物的材料配制混凝土和混凝土中摻抗凍外加劑。⑺、冬期施工前對配制外摻劑的人員，專門組織技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗。⑻、工程用磚在使用前應(yīng)將冰霜清除干凈，適當(dāng)澆水或適當(dāng)加大砂漿稠度，清除砂中的冰塊和凍結(jié)塊；摻加適量防凍劑；石灰膏用保溫材料覆蓋防凍。砌筑用的砂漿隨拌隨用，砌筑時不鋪時間過長的灰，每天下班時砌體上表面不鋪灰，并用保溫材料覆蓋。⑼、冬季粉刷前應(yīng)進行窗的安裝，因故暫時無法安裝，應(yīng)對外窗進行臨時遮擋，不得在凍結(jié)的墻上抹灰，抹灰時砂漿溫度不得低于5℃⑽、現(xiàn)場水管必須全部做好保溫工作，水平管埋入地下300mm，立管用草繩包扎。砂漿機、攪拌機在停止使用時，必須到盡物料，用水清洗干凈，并將積水放盡，所有有水箱的機械設(shè)備，下班后要放空水箱。⑾、施工現(xiàn)場的作業(yè)場所和道路有良好的排水坡度和有效的排水設(shè)施，以利及時排除積水防止冰凍。總進度計劃及保證措施本工程的工期按建設(shè)單位的施工招標(biāo)文件的要求，結(jié)合我公司以往快速施工的經(jīng)驗，在保證質(zhì)量的前提下，為使工程盡快發(fā)揮投資效益，保證水廠能盡快投入運行，公司將本工程作為重點項目放在主要位置上，靠自身雄厚的人、財、機械之實力投放，確保本工程在130個日歷天內(nèi)完成。工期保證措施組織措施⑴、嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃控制總工期。以控制關(guān)鍵工序準(zhǔn)點到達為主干，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，對計劃實行的全過程作有效控制的三級計劃管理，即日計劃、周計劃、月計劃。日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證實現(xiàn)合同計劃的三級計劃，使施工進度按計劃有序地向前滾動。建立每周一次的生產(chǎn)例會制度，加強調(diào)度職能，嚴(yán)格計劃的落實。根據(jù)計劃任務(wù)。編制相應(yīng)的人力、資源需用量計劃，并及時跟蹤檢查，確保人力、資源滿足執(zhí)行計劃的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的保證。⑵、實行項目經(jīng)理責(zé)任制，公司工程部對本工程實行指令性的計劃目標(biāo)，必須保證工期，擴大公司在泰順建筑業(yè)市場的信譽和影響，公司實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核制。⑶、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進度，做到進度和質(zhì)量并進。⑷、配備足夠的勞動力，特別加強木工、鋼筋工、泥工、混凝土攪拌工等主要工種力量。交叉作業(yè)措施土建工程中挖土工、等各工種及機具、周轉(zhuǎn)材料的管理協(xié)調(diào)配合非常重要。在實施平面流水立體交叉作業(yè)過程中必然會有諸多的矛盾，因此必須做好事先控制，計劃準(zhǔn)備工作；事中控制，管理人員深入現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決矛盾；事后總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)整部署。做好交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)緊緊圍繞“人、機、料、法”的調(diào)度使用，尤其是每周開好協(xié)調(diào)會議并做好會議紀(jì)要實施。生產(chǎn)制度1、公司工程指揮部對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收，每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協(xié)調(diào)會。2、項目負責(zé)人，管理班子（包括各工種班組長及分包隊伍），每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。3、對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對按計劃完成，提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。搶趕措施加強機械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應(yīng)因本工程工作量較大，加強機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關(guān)系到整個工程的實施和各項工程、操作及工期的如期完成，因此，本工程在主體階段加強材料采購計劃，編制各時期各種材料、貨源及供應(yīng)計劃、提前訂貨，及時到位。充分利用空間作業(yè)，加班加點⑴、實行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。⑵、采用分塊齊頭并進和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，提前提供安裝工作條件。⑶、適當(dāng)延長施工班組的作業(yè)時間，每天保證延長1小時。節(jié)假日不休息進行不間斷連續(xù)施工。⑷、加大勞動力投入，并加大機械設(shè)備投入，減少勞動強度。施工方案的選擇選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實可行的施工順序，先進、科學(xué)的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進度的關(guān)鍵，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，主體施工階段，土建與安裝應(yīng)密切配合，保證土建與安裝同步進行，在具體施工當(dāng)中，兩家應(yīng)穿插進行為宜。保證材料進場措施⑴、材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質(zhì)量要求。⑵、適量采購價格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。⑶、材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。⑷、材料采購人員必須責(zé)任心強，思想品德過硬。實行今天的事今天辦為原則，為本工程及時供應(yīng)材料。工程質(zhì)量管理目標(biāo)及其控制我公司對本工程制定如下質(zhì)量管理目標(biāo)：確保該工程達到合格工程。質(zhì)量保證體系管理制度加強技術(shù)交底工作和資料管理制度⑴、項目部在接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織全體人員熟悉圖紙，積極參與設(shè)計技術(shù)交底，做好圖紙會審工作。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，凡涉及到本項目的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、措施、工序銜接、質(zhì)量控制要素及施工記錄等，做到項目工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底，專業(yè)人員向班組進行技術(shù)交底，并做好交底人與被交底人之間的簽證確認目標(biāo)實現(xiàn)。手續(xù)，交底要細致明了，必要時以圖表、樣板，甚至示范操作交底，交底不明確不上崗，不簽證不上崗。⑵、現(xiàn)場設(shè)專門資料文件管理員。負責(zé)日常技術(shù)資料與文件收發(fā)工作，包括：設(shè)計技術(shù)文件、圖紙、變更聯(lián)系單等的登記、發(fā)放；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安裝手冊、圖集等的保管、發(fā)放、借用以及其他施工記錄、竣工資料、合同文件等。其批準(zhǔn)和發(fā)布須由授權(quán)人員（項目經(jīng)理或主任工程師）審批其適用性，以防誤用，所保留的任何已作廢的文件均應(yīng)進行適當(dāng)標(biāo)識。加強材料設(shè)備管理在選擇供應(yīng)商時，采用貨比三家。首先考慮質(zhì)量，在質(zhì)量能保證的前提下選用廉價貨物，定前須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認可。所有進場材料不但要有出廠合格證，還必須進行取樣復(fù)試。如鋼材驗收時應(yīng)查對標(biāo)牌，外觀檢查，取樣進行力學(xué)性能試驗和連接試驗，在加工過程中若發(fā)現(xiàn)脆斷、連接性能不良或機械性能顯著不正常等現(xiàn)象，還應(yīng)進行化學(xué)成份檢驗或其他專項檢驗；水泥應(yīng)進行安定性檢驗和強度檢驗。對未取得試驗結(jié)果或試驗結(jié)果不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。項目須按合同規(guī)定或工程師的指示進行各項材料試驗，并為工程師進行質(zhì)量檢查和檢驗提供必要的試驗資料和原始記錄，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立刻向項目經(jīng)理和主任工程師匯報，并及時通知甲方和監(jiān)理方。另外，材料進場后，應(yīng)分門別類安放，有些進倉材料，倉庫管理要做到防霉、防潮、防水、防盜。材料采用色標(biāo)、鋼印、標(biāo)簽等方法以防錯發(fā)，并定期檢查庫存品。本工程中，作為防水關(guān)鍵部位伸縮縫處理中所用主要材料－橡膠止水帶，其管理和驗收尤為顯得重要。橡膠止水帶在施工前15天應(yīng)向工程師遞交生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品說明及樣品。在無適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)可供參考的情況下，現(xiàn)場通過驗證、試驗來證明該材料的適用性、適應(yīng)性等性能，并提供制造商的試驗報告，在得到工程師代表的批準(zhǔn)后方能使用。此外，橡膠止水帶在貯存時不得在露天堆放或暴露在陽光的直射下。根據(jù)標(biāo)書，本工程中有些主材和閥門等屬建設(shè)單位指定供貨商和品牌的材料，現(xiàn)場材料員應(yīng)熟悉相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)。加強技術(shù)復(fù)合與管理技術(shù)復(fù)核內(nèi)容技術(shù)復(fù)核內(nèi)容如下表示：技術(shù)復(fù)核內(nèi)容表：分部、分項工程名稱技術(shù)復(fù)核平面位置測量定位的軸線、標(biāo)高管道基礎(chǔ)土質(zhì)、定位尺寸、標(biāo)高在施工過程中，應(yīng)特別注意管道安裝的位置與轉(zhuǎn)角以及閥門井的施工。技術(shù)復(fù)核與隱檢流程圖隱蔽工程驗收技術(shù)復(fù)核關(guān)砌、木工翻精心施工關(guān)砌、木工翻精心施工自復(fù)修正作業(yè)隊自檢整改自復(fù)修正作業(yè)隊自檢整改填寫復(fù)核單填寫驗收單填寫復(fù)核單填寫驗收單不合格工業(yè)不合格項目技術(shù)員復(fù)檢項目技術(shù)員復(fù)檢項目技術(shù)員復(fù)檢項目技術(shù)員復(fù)檢項目工程師組織驗收不合格格不入不合格項目工程師組織驗收填寫《技術(shù)復(fù)核記錄》簽證填寫《隱蔽工程驗收記錄填寫《技術(shù)復(fù)核記錄》簽證填寫《隱蔽工程驗收記錄》簽證不合格送交監(jiān)理工程師驗收簽證送交監(jiān)理工程師驗收簽證下道工序施工或交工存檔備查下道工序施工或交工存檔備查安全生產(chǎn)與文明施工本工程的輸水管道都在崇山峻嶺中埋設(shè)，山坡坡度較大、地形復(fù)雜，安全施工任務(wù)重，為確保本工程和生產(chǎn)安全，工程項目部將把安全生產(chǎn)作為一個十分重要的管理內(nèi)容，只有保證安全的前提下，才能抓好進度，提高質(zhì)量。對一個企業(yè)來說安全生產(chǎn)的制度是否齊全，安全措施否可靠，直接關(guān)系到企業(yè)的形象。本工程按照安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)要求進行施工，確保無重大安全事故。結(jié)合本工程地形復(fù)雜，施工難度大，投入人工多等特點，應(yīng)重點抓好安全管理制度，施工用電和主要機械設(shè)備三方面的安全工作。安全保證體系建立以工程總指揮為首的工程指揮部、項目經(jīng)理部、施工隊三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層制訂和落實各級生產(chǎn)責(zé)任制，做到組織到位、人員到崗、制度到手。安全制度安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲罰在內(nèi)的保證措施?？偡职g必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。新進企業(yè)工人須進行三級教育三級教育，是指公司，施工隊和班組的教育，工人變換工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育，工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。要認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。分部分項工程安全交底進行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全。安全檢查必須建立定期安全檢查制度，有時間、有要求、明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。卷揚機索道和葫蘆，認真做好驗收合格掛牌制度。班組“三上崗、一講評”活動班組在班前必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每月一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施?！拔迮埔粓D”與安全標(biāo)牌施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”，即施工單位及工地名稱牌、安全生產(chǎn)6大紀(jì)律宣傳牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、工地主要管理人員名單牌和總平面圖。宣傳安全生產(chǎn)，在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要道路口必須掛有安全宣傳標(biāo)識語或安全警告牌。施工用電⑴、建立、健全施工現(xiàn)場安全管理制度及現(xiàn)場臨時用電責(zé)任制和安全操作規(guī)程。施工現(xiàn)場須有一名主管施工現(xiàn)場臨時用電的負責(zé)人，明確臨時用電電工的具體工作范圍；配電箱、開關(guān)箱除須標(biāo)號外，還要把負責(zé)的電工名字標(biāo)在箱上，該電工就對該箱的停、送電、維修負責(zé)。⑵、建立健全施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)檔案。該檔案必須包括：臨時用電施工組織設(shè)計及修改資料，安全技術(shù)交底資料，臨時用電工程檢驗表，電氣設(shè)備的試、檢驗憑單和調(diào)度記錄，接地電阻測試記錄，定期檢查表，電工維修工作記錄等；臨時用電施工組織設(shè)計必須符合施工現(xiàn)場的實際情況和《建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88的要求，并且要履行審批手續(xù)。⑶、施工現(xiàn)場臨時用電的設(shè)備必須規(guī)范化，必須嚴(yán)格按照《臨時用電施工組織設(shè)計》要求設(shè)置。⑷、供電系統(tǒng)必須實行TN-S系統(tǒng)。⑸、配電系統(tǒng)實行"一級或二級以上漏電保護系統(tǒng)"；總配電箱及開關(guān)箱內(nèi)必須設(shè)置漏電保護器；開關(guān)箱必須遵循"一機、一閘、一觸?！痹瓌t；漏電保護器參數(shù)的選擇要符合規(guī)范要求。⑹、導(dǎo)線、開關(guān)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際所需用電負荷的多少來選擇；配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置、線路的敷設(shè)要根據(jù)施工現(xiàn)場施工用電設(shè)備的地理位置進行科學(xué)地、合理地布置；供電系統(tǒng)一般實行三級配電方式，二級漏電保護系統(tǒng)。⑺、加強對施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)的檢查和維修。所有配電箱及開關(guān)箱應(yīng)有門、鎖，有箱的原理圖貼在對應(yīng)箱的內(nèi)表面；所有箱、線路至少每月進行檢查和維修一次；檢修時必須將其一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。施工機械⑴、攪拌機及砂漿機①、必須搭設(shè)操作棚，機體架設(shè)安裝堅實平穩(wěn)；②、各類離合器、制動器、鋼絲蠅、防護罩必須安全可靠有效；③、操作人員應(yīng)持證上崗操作；④、必須有良好的單獨接地，接地電阻應(yīng)符合規(guī)定；⑤、攪拌機操作桿必須裝有保險裝置,進料斗應(yīng)有掛及鏈；⑵、木工平(壓)刨①、外露傳動部位必須裝有防護裝置；②、刨面必須有靠山；③、平刨刀刃處必須設(shè)有護手防護裝置；④、壓刨設(shè)有刀口防回彈裝置；⑤、必須單獨接地或接零保護，并安裝漏電裝置；⑶、木工圓鋸①、傳動部位必須有可靠的防護罩和安全防護擋板及月牙罩；②、圓鋸要設(shè)松口刀；③、操作必須使用單向電動開關(guān)；④、要有良好的接地保護，并安裝漏電保護器；⑷、手持電動機具①、必須單獨安裝漏電保護器；②、防護罩殼齊全有效；③、外殼必須有效接地或接零；④、橡皮電線不得破損。⑸、電焊機①、有可靠的防雨措施；②、一、二次線（電源、龍頭）拉線處應(yīng)有齊全的防護罩，二次線使用線鼻子；③、有良好的接地或接零保護；④、配線不得亂拉亂搭，焊把絕緣良好。⑹、乙炔發(fā)生器①、與明火距離應(yīng)大于10m；②、必須裝有回火防止器；③、應(yīng)有保險鏈,防爆膜,保險裝置靈敏可靠,使用合理。⑺、氣瓶①、各類氣瓶應(yīng)有明顯色標(biāo)和防震圈,并不得在露天曝曬；②、乙炔氣瓶與氧氣距離應(yīng)大于5m；③、乙炔氣瓶在使用時必須裝回火防止器；④、皮管應(yīng)用夾頭緊固；⑤、操作人員應(yīng)持有效證上崗操作。⑻、水泵①、電源線不得破損；②、有良好的接零保護裝置；③、應(yīng)單獨安裝漏電保護，靈敏可靠。其它工具應(yīng)按照各自的操作規(guī)程使用。防火安全⑴、工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。按規(guī)定設(shè)專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫；⑵、按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負責(zé)，訂出教育訓(xùn)練計劃和管理辦法；⑶、重點部位（危險口倉庫、油漆間、木庫、木工間等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責(zé)任。按要設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材；⑷、建立動用明火審批制，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施；⑸、一般建筑各樓層、非重點倉庫及宿舍、明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施；⑹、焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行"十不燒"及壓力容器使用規(guī)定；⑺、危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證上崗。文明施工技術(shù)措施現(xiàn)場場容場貌布置⑴、現(xiàn)場布置圖各設(shè)施設(shè)備按施工總平面布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進行調(diào)整。⑵、道路與場地道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放、無散落物；建筑物周圍應(yīng)澆搗散水坡，四周保持清潔；場地平整不積水。無散物；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。建筑工地周圍，應(yīng)設(shè)置不低于2m的遮擋圍欄。⑶、班組落手清班組必須做到落手清制度化，隨幫隨清，物盡其用。從檢查內(nèi)容，每天日報表等串起來實施，形成專人專責(zé)制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場地清，并有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。⑷、大堆材料物料堆放定量化，砂石分類、集中堆放成方，底腳邊用邊清，砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料，灰池砌體符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔。⑸、周轉(zhuǎn)設(shè)備施工設(shè)施設(shè)備、大模、磚夾等，集中堆放整齊，大模板成堆放穩(wěn)，角度正確；鋼模板及零配件，腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放；竹木雜料，分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂、不作它用。⑹、水泥倉庫袋裝、散裝不混放；分清標(biāo)號堆放整齊、且能成數(shù)，有制度、有規(guī)定、專人管理、限額發(fā)放，分類插掛牌、記載齊全、正確、牌物帳相符；庫容潔，無“上漏下滲”。⑺、構(gòu)配件特殊材料砼構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格，堆放整齊。楞木墊頭上下對齊放穩(wěn)，堆放不超高；鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放、整齊成線；鋼木門窗框扇、木制品分別按規(guī)格堆放整齊；木制品防雨、防潮、防火、埋件鐵件，分類集中，分格不亂，堆放整齊；特殊材料均按保管要求，加強管理，分門別類，堆放整齊。查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。卷揚機索道和葫蘆，認真做好驗收合格掛牌制度。施工管理施工管理的范圍、內(nèi)容和目標(biāo)實施施工管理的原則和方法在工程管理中，堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則。（1）“公正”原則：施工承包商在管理中，無論在選擇材料、還是在施工管理過程中面對的各種問題，都應(yīng)以業(yè)主的利益、工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。（2）“科學(xué)”原則：對于任何一項工程，管理中我們都堅持科學(xué)的原則，因為在管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠達到直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。科學(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補各方不足，充分調(diào)動各方積極性、發(fā)揮各方的長處。（3）“統(tǒng)一”原則：對于整個工程的施工過程而言，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。整個工程，只有統(tǒng)一管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。（4）“控制”原則：在協(xié)調(diào)管理過程中，要有效地控制各分項工程的施工進度、質(zhì)量、安全，以達到良好的效果。（5）“協(xié)調(diào)”原則：在管理中，協(xié)調(diào)能力是管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能非常順利地完成。在我們的管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。簡單的說，我們的管理是公正前提下的，建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)一。工程管理方法（1）目標(biāo)管理：在進行管理過程中，應(yīng)對分項工程提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標(biāo)明確的前提下對各分項工程進行管理和考評。提出的目標(biāo)應(yīng)是切實可行的，并經(jīng)過分項工程確認能達到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。（2）跟蹤管理：在進行目標(biāo)管理的同時，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中應(yīng)達到相應(yīng)要求。在分項工程施工過程中應(yīng)對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分項工程進行整改，并及時進行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。（3）平衡管理：我們在管理過程中，會根據(jù)各施工階段的施工特點，按照各工程在整個工程中所占有的權(quán)重，進行綜合平衡優(yōu)化，對目標(biāo)大小分割、設(shè)備使用、施工面設(shè)置、不同工程之間的進度平衡進行優(yōu)化。通過優(yōu)化達到資源與人員的合理調(diào)配，達到工期與資金的合理調(diào)配，最終達到降低工程成本的目的。（4）計算機輔助管理：計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為信息化施工管理提供了可能。為實施管理，總包方每天要收集、處理大量的信息，因此，為提高管理水平和決策能力，我們將積極采用計算機進行輔助管理。管理范圍從基礎(chǔ)施工開始，到項目竣工驗收及質(zhì)量保修期滿為止的工程質(zhì)量管理、工程進度控制管理、各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)管理、施工場地管理、安全生產(chǎn)和文明施工的管理工程資料及質(zhì)量保修期內(nèi)的回訪保修管理。管理內(nèi)容我們在管理工作中就本工程的質(zhì)量、工期、合同造價、安全、文明施工進行全面管理，實施工程施工的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制，確保工程質(zhì)量、進度、投資目標(biāo)的實現(xiàn)，并根據(jù)合同要求實施下列工作。工程質(zhì)量控制管理（1）提出明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，建立一套完善的質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理工作程序。（2）提出并編制項目工程質(zhì)量的保證計劃與方法措施。（3）組織施工設(shè)計圖技術(shù)交底，審查施工分包單位制訂的施工技術(shù)方案，確定其可行性和經(jīng)濟性，提出優(yōu)化或改進意見。檢查設(shè)計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負責(zé)處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，并報業(yè)主確認后實施。（4）對施工工序質(zhì)量進行控制，審查各施工分包單位的施工組織設(shè)計、報表、請示、備忘錄、通知單，檢查各項施工準(zhǔn)備工作。督察和落實各施工分包單位嚴(yán)格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工。（5）對工程材料、設(shè)備進行控制。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并受托對工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進行必要的抽檢。對各施工單位提交的裝飾材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審定并采取封樣及保護。督促和檢查各施工分包單位嚴(yán)格按照樣品控制采購材料品質(zhì)。（6）檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報（重大工程質(zhì)量問題及時專題報告），組織各項工程驗收（包括隱蔽工程驗收、分部分項工程（中間）驗收等）。（7）負責(zé)處理工程質(zhì)量事故，建立一套事故處理程序。查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見，報監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實施。（8）制訂成品和半成品保護措施，管理與協(xié)調(diào)各施工分包單位對施工現(xiàn)場驗收工程、已進場的設(shè)備材料的產(chǎn)品保護和半成品保護，減少損壞，減少返工與損失。（9）制訂工程階段性驗收與竣工驗收程序，參加工程竣工驗收。工程投資控制管理（1）對影響工程順利進行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖在施工過程中的緊急修改等，首先向業(yè)主報批。并同時作好資料搜集。（2）根據(jù)本工程施工進度計劃，審查和督查落實施工分包單位每月二十五日前編報當(dāng)月完成工程量報表和下月施工計劃，報送監(jiān)理核實，并經(jīng)業(yè)主審核后作為當(dāng)月應(yīng)撥付的工程款項的依據(jù)。（3）業(yè)主在支付有關(guān)合同價款時，按合同規(guī)定的支付辦法執(zhí)行。（4）根據(jù)單位匯編資料，及時編制季、月的用款計劃送業(yè)主審定，對所有臨時追加用款書面提出追加理由，經(jīng)甲方審定后作為專項申請。工程進度控制管理（1）遵照確定的總工期制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，審查落實施工單位制定工程進度計劃、分階段計劃和月進度計劃，上報業(yè)主，并送監(jiān)理備案。（2）嚴(yán)格按計劃進度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿伞＃?）定期組織召開工程例會、協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保本工程按期完成。（4）每月提供進度分析報表。（5）及時向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進度的信息和存在問題。（6）參加招標(biāo)和合同條款擬定的工作過程，負責(zé)安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進場、退場時間及相應(yīng)施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實相關(guān)的經(jīng)濟責(zé)任，確保組織有條不紊的交叉施工。工程組織協(xié)調(diào)管理（1）前期工作協(xié)調(diào)①審核有關(guān)設(shè)計資料，按編制施工組織設(shè)計要求，以確保質(zhì)量安全、節(jié)約造價為原則，對設(shè)計不完善之處及時提出完善設(shè)計的建議。②參與施工現(xiàn)場布置和三通一平工作管理，協(xié)助辦理分階段施工的有關(guān)開工手續(xù)。③對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施進行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險、意外事故、不可預(yù)見損失以及其他情況進行充分的考慮并向業(yè)主提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，以保證工程的順利進行。④業(yè)主將工程施工現(xiàn)場移交給施工方后，施工方負責(zé)組織工程現(xiàn)場看守、警衛(wèi)工作。（2）設(shè)計協(xié)調(diào)①參與組織設(shè)計交底，負責(zé)進行設(shè)計、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。②督查和落實本工程各分項工程嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè)計要求進行施工。③及時向業(yè)主及設(shè)計單位書面提出就施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足。如上述意見經(jīng)業(yè)主核實確認后，及時報請監(jiān)理和設(shè)計單位確定并按設(shè)計單位修正或補充的施工圖指導(dǎo)施工單位進行施工，并保證正常工期。④對工程變更包括增減的指示向有關(guān)方做出施工修改要求，任何修改必須以設(shè)計圖紙為依據(jù)。工程完工后，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定負責(zé)匯總八套竣工圖，按雙方另行商定的時間交付給業(yè)主。⑤負責(zé)做好圖紙保密工作。未經(jīng)業(yè)主允許，不在本工程范圍之外利用本工程各階段的設(shè)計圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)專利。并遵守業(yè)主對某些圖紙資料提出的特殊保密要求。（3）各專業(yè)、各工序施工的協(xié)調(diào)管理①明確各專業(yè)、各工序的施工次序，并組織各專業(yè)施工單位進行施工。②處理主體結(jié)構(gòu)、給排水、綜合布線等各分部分項工程交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進度的協(xié)調(diào)與管理工作。③處理各工序施工過程中技術(shù)問題，并與監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系，對一些重大的技術(shù)問題交業(yè)主確認后實施。設(shè)備材料組織供應(yīng)①經(jīng)業(yè)主同意，承包商可代理甲供設(shè)備材料的采購、保險、報關(guān)、商檢、接運、倉儲、保管、驗收、索賠、交點調(diào)試直至通過工程驗收、試運轉(zhuǎn)合格。②經(jīng)業(yè)主同意，參與甲供設(shè)備、材料供貨談判、審核設(shè)備材料供貨的時間、地點、采購供應(yīng)方式、合同付款進度、材料設(shè)備清單（包括規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量）。負責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與施工分包單位的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。施工場地管理①協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施工運輸要求，保證施工期間暢通。②負責(zé)協(xié)調(diào)施工場地與周圍單位和地方管理機構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進行。③負責(zé)施工區(qū)域的總平面管理。根據(jù)本工程特點，編制分階段平面布置，保證各施工單位的有序作業(yè)面。④負責(zé)督查落實施工方做好施工現(xiàn)場的污水排放工作，保護施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。安全生產(chǎn)與文明施工的管理①對工程項目建設(shè)過程中的文明施工、安全生產(chǎn)負全面管理的責(zé)任。如有事故發(fā)生，積極參加事故調(diào)查，按有關(guān)規(guī)定組織好事故上報工作。②督促各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實情況，避免重大傷亡事件發(fā)生。③按照有關(guān)條例組織好工程總的安全協(xié)議以及各承包單位的安全協(xié)議。④督促各專業(yè)施工單位保證文明施工，保持施工場地及現(xiàn)場生活設(shè)施（包括食堂、宿舍、廁所等）的清潔和衛(wèi)生，交工前清理現(xiàn)場，符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，整個工程施工周期內(nèi)達到文明施工工地的要求。⑤文物古跡的保護。在施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡，有責(zé)任督促施工分包單位予以保護，并及時報告業(yè)主，不得擅自處理。施工資料及竣工資料的管理①負責(zé)整個項目施工文件及竣工資料的管理，建立管理單位收、發(fā)文管理體系。②督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負責(zé)組織整理、匯編本工程進展過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料。③嚴(yán)格按照按國家檔案局和國家計委《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》（國檔發(fā)[1988]4號）等有關(guān)規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，向業(yè)主方提供竣工資料、竣工圖。工程竣工驗收和保修服務(wù)①施工項目竣工驗收和保修服務(wù)的主體是管理方?？⒐を炇胀瓿珊髴?yīng)及時進行竣工決算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。在整體工程驗收前，方應(yīng)先行組織各方對各專業(yè)工程進行驗收，以此作為分包方結(jié)算的依據(jù)。②管理方應(yīng)建立工程交工后的回訪保修制度。各專業(yè)分包方的保修服務(wù)由管理方統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。與業(yè)主、監(jiān)理的配合施工方與業(yè)主的關(guān)系施工方與業(yè)主是合同關(guān)系，總包方應(yīng)按照施工總合同的約定，根據(jù)國家、建設(shè)部、浙江省及溫州市有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定，全面履行合同，向業(yè)主交付滿意工程。施工方與監(jiān)理的關(guān)系施工方與監(jiān)理單位是被監(jiān)理與監(jiān)理的關(guān)系。施工方應(yīng)遵守管理規(guī)定，自覺服從監(jiān)理單位的全過程監(jiān)理。施工方與業(yè)主的配合措施與業(yè)主配合的“三個服從”原則（1）業(yè)主要求超出合同規(guī)定但對工程質(zhì)量或使用功能有好處時，服從業(yè)主要求；（2）業(yè)主要求與總包想法不一致，但業(yè)主要求不低于國家規(guī)范要求或者都達到相同效果時，服從業(yè)主要求；（3）業(yè)主要求超出合同范圍，但經(jīng)過努力能夠做到時，服從業(yè)主要求。施工方與業(yè)主的配合措施總包方在履約合同的同時，還將為業(yè)主提供如下服務(wù)：（1）分項工程選擇及進場計劃。工程開工后根據(jù)工程進度需求，及時制訂并上報專業(yè)分項工程招投標(biāo)計劃與進場計劃。業(yè)主需要時，協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件并參與招標(biāo)活動與隊伍考察活動，以確保專業(yè)公司滿足施工需要。分包合同由發(fā)包人或發(fā)包人指定由總包單位與分包單位簽定，所有分項工程都納入的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、控制之中。（2）圖紙需求計劃。設(shè)計管理部將根據(jù)施工進度需要，及時編制圖紙需求計劃，并及時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位進行溝通，提前確定設(shè)計圖紙需求時間，防止因圖紙問題影響施工。（3）物資/設(shè)備采購供應(yīng)計劃。對業(yè)主提供的材料設(shè)備提前編制物資/設(shè)備采購及進場計劃，必要時協(xié)助業(yè)主進行考察、訂貨，確保工程需要；（4）認真研究圖紙，積極提出合理化建議，以降低造價、控制投資；（5）提供業(yè)主要求的其他配合和服務(wù)。施工方與監(jiān)理的配合措施（1）與監(jiān)理配合的“三讓”原則：總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，意見讓位于監(jiān)理；與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利于使用功能時，施工單位意見讓位于監(jiān)理；施工單位與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求時，施工單位意見讓位于監(jiān)理。（2）與監(jiān)理的配合措施①認真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；②按照與監(jiān)理配合的“三讓”原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的情況；③及時向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計劃、報表等；④建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；⑤與監(jiān)理意見不能達成一致時，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程有利、對業(yè)主有利的原則妥善處理。施工組織設(shè)計目錄TOC\o"1-3"\h\z第1章編制說明 11.1編制依據(jù) 11.2工程質(zhì)量 11.3工期 11.4工程概況 1第2章施工部署 22.1施工組織安排 22.1.1施工總體安排 22.1.2主要施工方法 22.1.3施工進度計劃 P