第頁財務(wù)管理部工作總結(jié)財務(wù)管理部工作總結(jié)1

結(jié)束了四年的美妙高校生活，我踏上了邁入社會的道路，起先了我一生生活的征程。

經(jīng)過了公司的層層面試和考驗，在眾多的面試者之中，我有幸成為了集團(tuán)股份有限公司安靜分公司的一員，從今，邁開了我走向社會的里程碑。根據(jù)公司的要求，我放棄了最終和高校同學(xué)聚會的美妙時間于20xx年x月xx日到安靜分公司報到，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支配，我被分到財務(wù)管理部任出納，起先了驚慌和繁忙的工作。我的崗位工作職責(zé)是負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、貨幣資金的核算、開具增殖稅發(fā)票和現(xiàn)金及各種有價證券的保管等重要任務(wù)。

剛剛起先的時候，讓我擔(dān)當(dāng)出納工作，我感到很委屈，我簡潔的認(rèn)為出納工作似乎很簡潔，不過是點點鈔票、填填支票、跑跑銀行等事務(wù)性工作。但是當(dāng)我真正投入工作，我才知道，我對出納工作的相識和了解是錯誤的，其實不然，出納工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問和政策技術(shù)問題，須要好好學(xué)習(xí)才能駕馭。并且剛剛從學(xué)校走出來，終歸理論和實踐是有肯定的差距的，理論很難和實踐相結(jié)合，這就對實際工作造成了很大的困難，很是我以前很難完全意料到的。

況且我對公司的狀況不是完全的了解，對公司的運(yùn)作方式也還不熟識，處理起來不是很順暢，因此，工作的效率很一般，對工作形成了難度，還好的是，在各位公司領(lǐng)導(dǎo)、同事和指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，知道了如何辦理貨幣資金和各種票據(jù)的收入，保證自己經(jīng)手的貨幣資金和票據(jù)的平安與完整，如何填制和審核很多原始憑證，以及如何進(jìn)行帳務(wù)處理等問題，通過在實踐中指導(dǎo)，業(yè)務(wù)技能得到了很快的提升和熬煉，工作水平得以快速的提高。

經(jīng)過了將近3個月驚慌的工作實踐和總結(jié)，知道了要作好出納工作絕不行以用“輕松”來形容，出納工作絕非“雕蟲小技”，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位，出納工作是會計工作不行缺少的一個部分，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，因此，它要求出納員要有全面精通的政策水平，嫻熟超群的業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，作為一個合格的出納，必需具備以下的基本要求：

一、學(xué)習(xí)、了解和駕馭政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的政策水平。

二、出納工作須要很強(qiáng)的操作技巧。準(zhǔn)備盤、用電腦、填支票、點鈔票等都須要深厚的基本功。作為專職的出納員，不但要具備處理一般會計事物的財務(wù)會計專業(yè)基本學(xué)問，還要具備較高的處理出納事務(wù)的出納專業(yè)學(xué)問水平和較強(qiáng)的數(shù)字運(yùn)算實力。

三、做好出納工作首先要酷愛出納工作，要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德。

四、出納人員要有較強(qiáng)的平安意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制；也要有對外的保安措施，維護(hù)個人平安和公司的利益不受到損失。

五、出納人員必需具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，要酷愛本職工作，精業(yè)、敬業(yè)，要竭力為本單位中心工作，為單位的總體利益、為全體職工服務(wù)，堅固的樹立為人民服務(wù)的思想。

以上都是我將近3個月工作以來的一些體會和相識，也是我不斷在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實踐的一個過程。在工作中學(xué)習(xí)和努力提高業(yè)務(wù)技能，使自身的工作實力和工作效率得到了快速提高，在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作，為公司和全體職工服務(wù)，和公司和全體員工一起共同發(fā)展！

在此，我要特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中賜予我的支持和關(guān)切，這是對我工作最大的確定和鼓舞，我真誠的表示感謝！

財務(wù)管理部工作總結(jié)2

xx年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。下面作工作總結(jié)如下：

一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。

致力于從財務(wù)資料的搜集者和供應(yīng)者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動者的角色轉(zhuǎn)換，從供應(yīng)多項任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)部門供應(yīng)更多決策支持的信息分析;參加戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，供應(yīng)今后幾年的財務(wù)報表測算狀況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策供應(yīng)依據(jù)。

二、做好會計基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展供應(yīng)基礎(chǔ)信息服務(wù)。

完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系;對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算，規(guī)范核算手續(xù);協(xié)作稅務(wù)稽查，主動敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推動公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。

三、強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

加強(qiáng)資金的'安排管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金安排、資金安排執(zhí)行狀況分析和檢查工作，對資金運(yùn)用效益、資金風(fēng)險作事前的衡量，剛好跟蹤資金運(yùn)行狀況，進(jìn)行資金限制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金"駕馭有度";加強(qiáng)籌資管理，主動拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);爭取到各銀行賜予貸款實惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財務(wù)費用。

四、規(guī)范管理公司托付貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。

從嚴(yán)限制托付貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù);參加起草鹿化脫困方案，幫助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。

五、完善財務(wù)管理，加強(qiáng)投資項目限制。

致力于為業(yè)務(wù)部門供應(yīng)決策支持的信息分析，為公司決策供應(yīng)信息支持;完成可研性項目的財務(wù)分析及財務(wù)評價工作;實施事前限制，對公司擬投資項目進(jìn)行資料的收集、整理、分析，并提出了財務(wù)方面的評價和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考看法;加強(qiáng)投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督;協(xié)作業(yè)務(wù)部門做好退出項目的前期方案制定。

財務(wù)管理部工作總結(jié)3

一、融資工作

1、債券類。協(xié)作券商打算企業(yè)債申報材料，同時啟動選定主承銷的招標(biāo)工作。

2、融資租賃類。融資租賃業(yè)務(wù)正在有序推動中。

3、銀行融資。正主動推動民生銀行理財直融、興業(yè)銀行流淌資金貸款及非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)投資業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)。

4、棚改融資。1.工行已放款一部分，資金接連打算放貸中。2.農(nóng)發(fā)行BE地塊目前已取得省級棚改安排數(shù)批復(fù)，B地塊取得農(nóng)發(fā)行6.7億元授信批復(fù)。3.貴州銀行C地塊已放款一部分，資金接連打算放貸中。

二、資金及信息化管理

1、資金管理。組織制訂公司整體資金運(yùn)用安排，已完成20xx年第一批資金安排下達(dá)。對集團(tuán)總部及下屬公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，調(diào)控資金的運(yùn)用，按規(guī)定做好資金收付業(yè)務(wù)，提高資金運(yùn)用效率。

2、存量債務(wù)管理。存量債務(wù)置換資金臺賬實時更新;置換置換資金申請報告已完成，置換資金已落實。

3、信息化管理。已完成用戶權(quán)限重新梳理;NC財務(wù)數(shù)據(jù)重構(gòu)方案已初步擬定;升級過程中需新增硬件設(shè)備已按規(guī)定報批流程。

三、會計核算及報表

1、賬務(wù)核算。按規(guī)定剛好完成日常各項憑證審核及賬務(wù)處理。

2、會計核算標(biāo)準(zhǔn)化工作。已完成第一階段工作，包括梳理出適用三大子集團(tuán)的核算科目、收支項目等，同時依據(jù)各子集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)固化核算標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已投入NC系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行。

四、財政稅收管理

1、財政預(yù)算及撥款。主動對接各部門、子集團(tuán)財政預(yù)算事宜，努力爭取各項財政資金撥付工作。

2、稅務(wù)籌劃。主動對接稅務(wù)機(jī)關(guān)探討稅收實惠政策，根據(jù)國家稅法相關(guān)規(guī)定按時交納各項稅費。

五、全面預(yù)算管理

20xx年全面預(yù)算報告已經(jīng)根據(jù)總辦會會議看法修改完成，下一步根據(jù)程序提請董事長辦公會審議。

六、財務(wù)綜合管理

1、投資管理。與金融集團(tuán)的托付管理合同已按領(lǐng)導(dǎo)要求修改，并發(fā)起合同會簽流程;博華項目正在請律師出法律看法;詢問公司已完成國稅部分注銷，正在推動地稅部分注銷;科創(chuàng)已通知股東走在7月25日召開股東會。

2、資產(chǎn)優(yōu)化配置。持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)資產(chǎn)管理，駕馭集團(tuán)資產(chǎn)狀況，督促負(fù)責(zé)征遷的項目加快對征遷資產(chǎn)進(jìn)行處置。

3、債權(quán)債務(wù)清理。進(jìn)行季度債權(quán)債務(wù)清理工作總結(jié)，下發(fā)通知要求相關(guān)責(zé)任部門對截止20xx年12月31日全部債權(quán)發(fā)放催收函，督促各部門(子集團(tuán))持續(xù)開展債權(quán)清收工作。

4、檔案管理。剛好將檔案收集存檔，并按規(guī)定供應(yīng)查閱。

5、文書管理。剛好、精確完成OA上公文的處理及流轉(zhuǎn)工作，本周共計流轉(zhuǎn)83份，其中資金52份、合同會簽等26份、處理簽5份。

6、宣揚(yáng)工作。剛好做好大記事、政務(wù)信息、調(diào)研信息、前研詢問、改革信息等方面的撰寫報送工作。

7、績效考核。主動協(xié)作經(jīng)營管理部、人力資源部編報各項績效考核信息。

8、督查督辦。主動對接各業(yè)務(wù)口，仔細(xì)做好部門內(nèi)部、集團(tuán)公司等所涉及的各項督查督辦工作。

七、財務(wù)垂管

1、制度建設(shè)。資金類權(quán)限管理方法、財務(wù)管理制度、票據(jù)管理方法、債務(wù)風(fēng)險管控和應(yīng)急處置制度、貨幣資金管理方法、財務(wù)信息與報告管理方法等已下發(fā)。

2、垂管人員管理。按規(guī)定做好垂管人員的請休假、培訓(xùn)等相關(guān)工作。

八、財務(wù)決算

完成20xx年財務(wù)決算。

九、其他。

主動協(xié)作管委各項審計工作，主動協(xié)作集團(tuán)各部門、子集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)，參與集團(tuán)公司各類會議。

財務(wù)管理部工作總結(jié)4

一、明確做好組織部以下的工作職責(zé)：

1、了解和駕馭各支部的組織狀況，常常與各支部組織委員保持聯(lián)系，檢查督促各支部的組織生活，搞好團(tuán)建、推優(yōu)、評優(yōu)工作，督促各支部的團(tuán)活動正常進(jìn)行；

2、建立全系團(tuán)員花名冊，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各支部做好對要求入團(tuán)主動分子的培育和考查，主動穩(wěn)妥地做好新團(tuán)員的發(fā)展的工作；

3、負(fù)責(zé)團(tuán)的組織建設(shè)和團(tuán)活動的組織策劃管理工作，負(fù)責(zé)做好新團(tuán)員的發(fā)展工作，超齡團(tuán)員的退團(tuán)工作，轉(zhuǎn)接團(tuán)的組織關(guān)系；

4、抓好團(tuán)總支的組織建設(shè)和組織管理工作，健全團(tuán)總支各項工作制度；

5、依時做好全系團(tuán)費的收繳、團(tuán)員統(tǒng)計，幫助團(tuán)委做好團(tuán)員證的頒發(fā)，及每年團(tuán)員民主評議和團(tuán)籍注冊工作；

6、幫助采編部負(fù)責(zé)系科學(xué)生會各類資料（工作安排、總結(jié)、報告、通知）的起草、發(fā)送、并歸檔；

7、負(fù)責(zé)大一各班班級的自習(xí)考核評比工作；

8、系科交給的其他任務(wù)。

二、組織部各項工作內(nèi)容：

1、在新的一年里，我們組織部努力完成各項工作，妥當(dāng)支配好各項任務(wù)，主動協(xié)作輔導(dǎo)員進(jìn)行相關(guān)工作；

2、財管系團(tuán)委學(xué)生會招新工作：招新工作的起先，同學(xué)們主動踴躍的報名，在半個月的考核期中，通過相應(yīng)的考驗，最終成為我們組織部的一員，并信任他們能在日后的工作中克服困難，順當(dāng)?shù)赝瓿蓤F(tuán)委學(xué)生會交給我們的任務(wù)；

3、新生團(tuán)員檔案整理以及關(guān)系轉(zhuǎn)入：為了搞好團(tuán)支部團(tuán)員檔案管理工作和對團(tuán)員的考核工作，從團(tuán)檔案的收繳、整理、統(tǒng)計到蓋章確認(rèn)，經(jīng)過了組織部全體部委、干事的集體努力、合作。我們順當(dāng)?shù)赝瓿闪藞F(tuán)員檔案的整理、團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)入這項工作；

4、建立全系團(tuán)員花名冊，從新清點了全系現(xiàn)有的團(tuán)員人數(shù)及團(tuán)員狀況，使團(tuán)委工作得以順當(dāng)進(jìn)行；

5、團(tuán)證蓋章和開收據(jù)：在各班的團(tuán)證及團(tuán)費的收繳過程中遇到了一點困難，進(jìn)度比較緩慢。通過輔導(dǎo)員的教育和本部門干事的幫助，收繳團(tuán)證團(tuán)費的工作得以有序地進(jìn)行；

6、團(tuán)證補(bǔ)辦以及入黨申請書的收繳；

8、協(xié)作并策劃其他部門舉辦辯論賽、晚會等活動；

9、舉辦團(tuán)日活動。

三、工作心得體會：

1、我們部門作為團(tuán)委學(xué)生會的主要職能以及日常職能部門，組織部有著它特殊的工作性質(zhì)和要求，首先要求每個人都是一桿秤公允。其次又必需是一名好的金匠細(xì)心。組織部主要負(fù)責(zé)工作有推優(yōu)工作、團(tuán)員評議工作、各類評優(yōu)選先工作、日常檔案整理工作以及黨校支配工作。

另外，組織部還必需做到管理好各班團(tuán)支部活動，負(fù)責(zé)支配團(tuán)干部培訓(xùn)工作，搞好團(tuán)支部、團(tuán)員檔案管理工作和對團(tuán)員的考核工作，評優(yōu)推先，舉薦入黨、入團(tuán)，收繳團(tuán)費，做好團(tuán)總支學(xué)生會的工作總結(jié)、定期向團(tuán)委學(xué)生會匯報工作以及完成團(tuán)委學(xué)生會支配的其他工作等等工作。而這也鑄就了我們細(xì)心、耐性的工作作風(fēng)！

2、在一陣陣?yán)坐Q般的掌聲伴隨下，我們財管系舉辦的各類活動獲得比較好的成果?；仡欉@些活動臺前幕后的各項工作大體上是不錯，在大家的共同努力下，本部門順當(dāng)?shù)赝瓿闪讼悼茖W(xué)生會安排給我們的任務(wù)。從中收獲到一種團(tuán)隊的合作精神，一個團(tuán)隊在工作中的重要性。只有發(fā)揮合作精神，才能更加簡單在全部的工作中感到輕松自如從而達(dá)到最優(yōu)的效果。我們部門的干事們能在這次的工作過程中得到更進(jìn)一步的溝通、相識和了解，增進(jìn)了與其他干事之間相互合作的信任感，以便在以后的工作中更加順當(dāng)?shù)赝瓿晌覀兊墓ぷ鳌?/p>

財務(wù)管理部工作總結(jié)5

xx在全體員工的共同努力下，我部完成了xx年度綜合預(yù)算和將來五年資本預(yù)算的編制，完成了公司制定的融資配額和降低融資成本的目標(biāo)和任務(wù)。以下工作總結(jié)如下：

一是緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能轉(zhuǎn)變。

致力于從財務(wù)數(shù)據(jù)的收集者和供應(yīng)者轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)信息能量的釋放者和推動者，從供應(yīng)多項任務(wù)和交易信息到業(yè)務(wù)部門的信息分析；參加戰(zhàn)略決策，做好綜合預(yù)算管理，完成預(yù)算編制，供應(yīng)將來幾年的財務(wù)報表計算和企業(yè)資本流淌、流程、流程、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策供應(yīng)依據(jù)。

二是做好基本會計工作，為公司發(fā)展供應(yīng)基本信息服務(wù)。

完成年度會計決算，檢查和理順交易會計關(guān)系，計算長期投資的股權(quán)和債權(quán)，規(guī)范會計程序，主動督促企業(yè)所得稅退還，努力推動公司財務(wù)信息管理體系建設(shè)。

三是加強(qiáng)資本管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

加強(qiáng)資金的安排管理和綜合調(diào)度，做好公司月度資本安排和資本安排實施的分析和檢查，提前衡量資本運(yùn)用效率和資本風(fēng)險，剛好跟蹤資本運(yùn)行，限制資本，使集團(tuán)能夠?qū)Y本進(jìn)行測量"駕馭有度"；加強(qiáng)融資管理，主動拓展融資渠道，調(diào)整公司債務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；爭取銀行貸款實惠，使新貸款利率下降10%，降低融資成本，為公司節(jié)約財務(wù)費用。

四、規(guī)范管理公司托付貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。

嚴(yán)格限制托付貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)根據(jù)規(guī)定的程序辦理，完善相關(guān)手續(xù)；參加起草鹿解決方案，幫助解決公司的財務(wù)風(fēng)險。

五、完善財務(wù)管理，加強(qiáng)投資項目限制。

致力于為業(yè)務(wù)部門供應(yīng)決策支持的信息分析，完成可行性探討項目的財務(wù)分析和財務(wù)評究項目的財務(wù)分析和財務(wù)評價；實施預(yù)限制，收集、整理和分析擬投資項目的數(shù)據(jù)，提出財務(wù)評價和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考看法；加強(qiáng)投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督；協(xié)作業(yè)務(wù)部門做好退出項目的前期方案制定。

財務(wù)管理部工作總結(jié)6

20xx年是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，時間緊、任務(wù)重。財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導(dǎo)向，堅固樹立“以完善制度為前提，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預(yù)算為主線，以資產(chǎn)管理為重點，以信息化建設(shè)為支撐”的財務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)各項工作部署，制訂有針對性的工作支配：加強(qiáng)制度建設(shè)；面對新開工項目所需大量現(xiàn)金流，加強(qiáng)與銀行的溝通，搞好融資工作，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理工作，合理運(yùn)用與調(diào)配資金；以預(yù)算管理為主線加強(qiáng)成本限制，降本增效。

在這一年里，在各部門的共同協(xié)作下，通過全體財務(wù)人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：

一、健全財務(wù)內(nèi)限制度，進(jìn)一步規(guī)范各項會計工作

1。實施《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》

依據(jù)省國資委、集團(tuán)公司、公司董事會的要求，我司于20xx年全面施行新準(zhǔn)則。財務(wù)部根據(jù)新準(zhǔn)則的要求，對會計科目、協(xié)助核算項目、成本費用項目、預(yù)算項目、會計報表的格式等均根據(jù)新企業(yè)會計制度的規(guī)定和平常會計核算和報表編制中發(fā)覺的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部財務(wù)管理流程也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，保證對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算的確根據(jù)準(zhǔn)則要求。今年年初順當(dāng)完成了用友財務(wù)會計模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)連接，起草了新會計準(zhǔn)則下公司的《財務(wù)會計核算制度》，確保公司按時按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。

2。財務(wù)部依據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了差旅費報銷管理規(guī)定，細(xì)則中對開銷范圍、費用報銷標(biāo)準(zhǔn)、報銷流程等工作程序作了詳實的說明。同時聯(lián)合總經(jīng)辦對款待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范。

3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理

與信息室對U盤、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通、梳理、完善；幫助行政室擬定藥品管理規(guī)定、對低值易耗品的管理進(jìn)行溝通、梳理和完善；督促規(guī)劃設(shè)備部加強(qiáng)對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理。

4。加強(qiáng)成本管理、出臺成本管理方法

針對公司造船成本管理薄弱的狀況，年底與相關(guān)部門協(xié)作，組織制定公司的《成本管理方法》，明確了各部門的成本管理職責(zé)，從成本預(yù)料、成本決策、成本安排、成本限制、成本核算、成本報告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于進(jìn)一步完善公司的成本限制體系，加強(qiáng)造船成本管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

5。財務(wù)管理部績效薪酬考核

針對公司出臺的績效考核制度，我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標(biāo)方案，從公司規(guī)章制度遵守狀況、工作效率效果、6S等多個方面對本部門員工績效進(jìn)行考核，并擬定相應(yīng)的獎懲方法。實踐表明，該項考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的主動性，合理地利用了人力資源。

6。結(jié)合公司“6S”規(guī)定，重新完善部門“6S”管理規(guī)定、進(jìn)一步細(xì)化部門6S考核量化指標(biāo)

7。依據(jù)公司專題會議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求，我部明確分工，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù)、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業(yè)、銀行詢證、執(zhí)行建立合同準(zhǔn)則、物資選購 業(yè)務(wù)、勞務(wù)結(jié)算、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、保險業(yè)務(wù)、財務(wù)報表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個模塊，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過層層審核，跨部門報送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會簽，4個月的細(xì)心編制、修改和完善，整理出一套好用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序，固化了作業(yè)流程，為部門員工有序開展活動供應(yīng)了支持。

二、資金管理方面

資金運(yùn)營：本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，由于多艘船舶同時建立，資金一度吃緊。財務(wù)部依據(jù)公司的資金管理方法，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點與物資納期安排，合理地支配融資進(jìn)度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。

外匯運(yùn)作方面，財務(wù)部合理編制收付匯安排，通過遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段，獲得干脆收益186萬元。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船供應(yīng)了質(zhì)量保函，保證我司能夠剛好交船。

資金風(fēng)險管控：我司資金活動較為困難，資金內(nèi)部限制不行能四平八穩(wěn)。財務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行仔細(xì)梳理，依據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險大小，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險限制點，針對關(guān)鍵風(fēng)險限制點制定有效的限制措施，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險：我部進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為，頒布了《差旅費報銷管理規(guī)定》；聯(lián)合總經(jīng)辦對款待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范；我部通過加強(qiáng)物資選購 合同的審核、材料發(fā)票的審核、物資款項支付的審核等方面加強(qiáng)物資選購 業(yè)務(wù)的財務(wù)限制；針對船東撤單的狀況，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，屬于債權(quán)的（船東賠款、預(yù)付材料款）謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失，定期督促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的（物資選購 違約款）要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好，與此相關(guān)預(yù)付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過識別并關(guān)注資金活動主要風(fēng)險和主要風(fēng)險限制點，財務(wù)部提高了內(nèi)部限制的效率、實現(xiàn)了公司資金的平安運(yùn)營。

三、圍繞公司生產(chǎn)大綱，制定和下達(dá)年度財務(wù)預(yù)算，持續(xù)推動全面預(yù)算管理工作。

本年度財務(wù)預(yù)算的編制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算，預(yù)算表格依據(jù)新企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求，對相關(guān)預(yù)算項目進(jìn)行了修正。

財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行狀況，20xx年7月份組織對公司上半年預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。年中多次組織工程課、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會，對年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

四、成本管控

船市進(jìn)入微利時代、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強(qiáng)成本監(jiān)管，財務(wù)部修訂出臺了《成本管理方法》，按期召開由黃總、李副總親自主持、財務(wù)部詳細(xì)負(fù)責(zé)議題、會議紀(jì)要、編制會議決議、落實會議決議的成本分析會。

除了加強(qiáng)造船成本限制外，財務(wù)部也加強(qiáng)了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實施進(jìn)行跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實行剛性審核，對于超支的、不合理的部分堅決不予通過。

五、材料

1。強(qiáng)化材料選購 一般審核

強(qiáng)化對物資選購 審核，物資選購 審核肯定要要查驗合同，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn)，并查驗申報審批表或?qū)徟鷪蟾娴认嚓P(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī)、公司制度規(guī)定、合同等相左，必需提出來，不得審核通過。

2。仔細(xì)實行物資增補(bǔ)規(guī)定，規(guī)范材料出庫

依據(jù)物資增補(bǔ)規(guī)定，紅單及技術(shù)修改單停止運(yùn)用，1月份起先工具庫動力請購單已停止運(yùn)用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業(yè)課、職能部門申請領(lǐng)用工具、配件、易耗品時，先填寫申購單，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后，交由物質(zhì)部選購 ；全部科室在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時需按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用；設(shè)備大修改造單獨立項申報工程號的機(jī)器設(shè)備在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時按修理工程號進(jìn)行領(lǐng)用，不再按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強(qiáng)了倉管組對物資增補(bǔ)規(guī)定執(zhí)行的力度。

3。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理

本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫流程，并解決了物料管理系統(tǒng)無法依據(jù)入庫單的幣種干脆帶出出庫的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題。

4。主動盤活積壓物資

組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理，聯(lián)合物資部、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結(jié)果。

六、加強(qiáng)稅務(wù)管理，有效避開公司的稅務(wù)風(fēng)險

20xx年財務(wù)部主動與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系，完成了20xx企業(yè)所得稅納稅申報：相關(guān)的研發(fā)費用所得稅加計扣除、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規(guī)定的時間內(nèi)完成申報備案，主動發(fā)揮了稅收效益。國外設(shè)計費代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。

在規(guī)定的退（免）稅申報期收匯核銷，剛好辦理出口退（免）稅，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退稅款１。4億元。

七、小金庫專項治理工作

仔細(xì)實行《通知》精神，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財務(wù)賬目，比照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性，對匯款掛帳進(jìn)行清理，對開出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷，對開出的全部發(fā)票進(jìn)行核銷，對不正確的賬務(wù)處理剛好進(jìn)行改正，并對全部帳務(wù)進(jìn)行清理，自查自糾，剛好發(fā)覺和解決問題，確保了“小金庫”治理工作有效開展。

通過小金庫專項治理工作的開展，我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理，找尋風(fēng)險點，加以改進(jìn)，剛好堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)建章立制，完善內(nèi)部限制機(jī)制，著力構(gòu)建防治“小金庫”、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長效機(jī)制。

八、與其他部門的協(xié)調(diào)

財務(wù)管理部是服務(wù)部門，在做好基礎(chǔ)工作的前提下，主動發(fā)揮管理職能，加強(qiáng)與其他部門的溝通：材料選購 對企業(yè)的資金流影響很大，財務(wù)部主動協(xié)作物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作；幫助行政室擬定藥品管理規(guī)定；協(xié)作企管辦項稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明；協(xié)作企管辦向稅務(wù)局申請開立申報節(jié)能嘉獎的納稅證明等等。

九、抓好財務(wù)部自身隊伍建設(shè)

總體上看，本年度財務(wù)部工作負(fù)荷比較大，從實施新會計準(zhǔn)則、接著推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、主動盤活積壓物資、做好專項審計工作等，任務(wù)重時間緊，財務(wù)部充分發(fā)揮團(tuán)隊力氣，做好部門內(nèi)責(zé)任分解，將工作任務(wù)落實到人，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)績效考核量化指標(biāo)，順當(dāng)?shù)赝瓿杀灸甓鹊呢攧?wù)管理工作

同時通過定期進(jìn)行小組探討和一對一“傳、幫、帶”工作對部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的溝通合作，提升科員綜合工作實力。

明年工作的展望：

除了日常財務(wù)管理活動外，20xx年，我部將根據(jù)公司信息化建設(shè)五年規(guī)劃的要求，全面推動推動財務(wù)信息化進(jìn)程：

不斷建立和完善基本編碼檔案包括物料清單、存貨編碼、固定資產(chǎn)編碼、客戶供應(yīng)商編碼、人員和部門編碼、會計科目編碼等基礎(chǔ)檔案體系。定制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是公司整體信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，實現(xiàn)設(shè)計、物資、財務(wù)運(yùn)用統(tǒng)一的檔案編碼，從而實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)計、選購 、庫存、財務(wù)等等模塊的集成。力圖達(dá)到這樣的一個效果：依據(jù)經(jīng)公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子審定通過的年度生產(chǎn)大綱，在船舶設(shè)計軟件上進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計，生產(chǎn)設(shè)計成為物資管理系統(tǒng)的物料清單，再依據(jù)生產(chǎn)安排支配物資納期，收發(fā)貨、組織生產(chǎn)經(jīng)營、并進(jìn)行財務(wù)核算和監(jiān)督。

財務(wù)信息化劃分為兩大主線：一條以材料為主，系統(tǒng)性的實現(xiàn)從簽訂選購 合同起先、到合同到貨、發(fā)票、付款等執(zhí)行狀況的監(jiān)控，打通包括企業(yè)管理物資選購 ，庫存管理，財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)，形成物流、財務(wù)信息的全面整合，實現(xiàn)企業(yè)物流、信息流、資金流的集成；一條以預(yù)算為主，在合同的基礎(chǔ)上，各部門各業(yè)務(wù)員依據(jù)合同進(jìn)展?fàn)顩r提出每個月的月度用款申請，并進(jìn)行逐級審核，形成月度預(yù)算數(shù)據(jù)，將費用支出動態(tài)的與合同干脆掛鉤，同時實現(xiàn)月度預(yù)算對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行實時監(jiān)控，財務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成，對實際資金支付進(jìn)行事前實時限制，解決企業(yè)預(yù)算限制滯后的難題。形成預(yù)算與費用實時聯(lián)動，提高資金審付方面的效率和月度資金支配的科學(xué)性。

財務(wù)管理部工作總結(jié)7

xx年是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，時間緊、任務(wù)重。財務(wù)管理部以利潤化為財務(wù)管理導(dǎo)向，堅固樹立“以完善制度為前提，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預(yù)算為主線，以資產(chǎn)管理為重點，以信息化建設(shè)為支撐”的財務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)各項工作部署，制訂有針對性的工作支配：加強(qiáng)制度建設(shè);面對新開工項目所需大量現(xiàn)金流，加強(qiáng)與銀行的溝通，搞好融資工作，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理工作，合理運(yùn)用與調(diào)配資金;以預(yù)算管理為主線加強(qiáng)成本限制，降本增效。

在這一年里，在各部門的共同協(xié)作下，通過全體財務(wù)人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：

一、健全財務(wù)內(nèi)限制度，進(jìn)一步規(guī)范各項會計工作

1、實施《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》

依據(jù)省國資委、集團(tuán)公司、公司董事會的要求，我司于xx年全面施行新準(zhǔn)則。財務(wù)部根據(jù)新準(zhǔn)則的要求，對會計科目、協(xié)助核算項目、成本費用項目、預(yù)算項目、會計報表的格式等均根據(jù)新企業(yè)會計制度的規(guī)定和平常會計核算和報表編制中發(fā)覺的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部財務(wù)管理流程也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，保證對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算的確根據(jù)準(zhǔn)則要求。今年年初順當(dāng)完成了用友財務(wù)會計模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)連接，起草了新會計準(zhǔn)則下公司的《財務(wù)會計核算制度》，確保公司按時按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。

2、財務(wù)部依據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了差旅費報銷管理規(guī)定，細(xì)則中對開銷范圍、費用報銷標(biāo)準(zhǔn)、報銷流程等工作程序作了詳實的說明。同時聯(lián)合總經(jīng)辦對款待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范。

3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理

與信息室對u盤、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通、梳理、完善;幫助行政室擬定藥品管理規(guī)定、對低值易耗品的管理進(jìn)行溝通、梳理和完善;督促規(guī)劃設(shè)備部加強(qiáng)對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理。

4、加強(qiáng)成本管理、出臺成本管理方法

針對公司造船成本管理薄弱的狀況，年底與相關(guān)部門協(xié)作，組織制定公司的《成本管理方法》，明確了各部門的成本管理職責(zé)，從成本預(yù)料、成本決策、成本安排、成本限制、成本核算、成本報告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于進(jìn)一步完善公司的成本限制體系，加強(qiáng)造船成本管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

5、財務(wù)管理部績效薪酬考核

針對公司出臺的績效考核制度，我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標(biāo)方案，從公司規(guī)章制度遵守狀況、工作效率效果、6s等多個方面對本部門員工績效進(jìn)行考核，并擬定相應(yīng)的獎懲方法。實踐表明，該項考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的主動性，合理地利用了人力資源。

6、結(jié)合公司“6s”規(guī)定，重新完善部門“6s”管理規(guī)定、進(jìn)一步細(xì)化部門6s考核量化指標(biāo)

7、依據(jù)公司專題會議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求，我部明確分工，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù)、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業(yè)、銀行詢證、執(zhí)行建立合同準(zhǔn)則、物資選購 業(yè)務(wù)、勞務(wù)結(jié)算、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、保險業(yè)務(wù)、財務(wù)報表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個模塊，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過層層審核，跨部門報送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會簽，4個月的細(xì)心編制、修改和完善，整理出一套好用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序，固化了作業(yè)流程，為部門員工有序開展活動供應(yīng)了支持。

二、資金管理方面

資金運(yùn)營：本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，由于多艘船舶同時建立，資金一度吃緊。財務(wù)部依據(jù)公司的資金管理方法，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點與物資納期安排，合理地支配融資進(jìn)度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。

通過與銀行的主動溝通，新爭取到7000萬元貸款，并降低了部分貸款利率，延長了還款時間。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了86、2%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

外匯運(yùn)作方面，財務(wù)部合理編制收付匯安排，通過遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段，獲得干脆收益186萬元。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船供應(yīng)了質(zhì)量保函，保證我司能夠剛好交船。

資金風(fēng)險管控：我司資金活動較為困難，資金內(nèi)部限制不行能四平八穩(wěn)。財務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行仔細(xì)梳理，依據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險大小，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險限制點，針對關(guān)鍵風(fēng)險限制點制定有效的限制措施，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險：我部進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為，頒布了《差旅費報銷管理規(guī)定》;聯(lián)合總經(jīng)辦對款待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范;我部通過加強(qiáng)物資選購 合同的審核、材料發(fā)票的審核、物資款項支付的審核等方面加強(qiáng)物資選購 業(yè)務(wù)的財務(wù)限制;針對船東撤單的狀況，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，屬于債權(quán)的(船東賠款、預(yù)付材料款)謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失，定期督促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的(物資選購 違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好，與此相關(guān)預(yù)付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過識別并關(guān)注資金活動主要風(fēng)險來源和主要風(fēng)險限制點，財務(wù)部提高了內(nèi)部限制的效率、實現(xiàn)了公司資金的平安運(yùn)營。

三、圍繞公司生產(chǎn)大綱，制定和下達(dá)年度財務(wù)預(yù)算，持續(xù)推動全面預(yù)算管理工作。

本年度財務(wù)預(yù)算的編制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算，預(yù)算表格依據(jù)新企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求，對相關(guān)預(yù)算項目進(jìn)行了修正。

財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行狀況，xx年7月份組織對公司上半年預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。年中多次組織工程課、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會，對年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

四、成本管控

船市進(jìn)入微利時代、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強(qiáng)成本監(jiān)管，財務(wù)部修訂出臺了《成本管理方法》，按期召開由黃總、李副總親自主持、財務(wù)部詳細(xì)負(fù)責(zé)議題、會議紀(jì)要、編制會議決議、落實會議決議的成本分析會。

除了加強(qiáng)造船成本限制外，財務(wù)部也加強(qiáng)了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實施進(jìn)行跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實行剛性審核，對于超支的、不合理的部分堅決不予通過。

五、材料

1、強(qiáng)化材料選購 一般審核

強(qiáng)化對物資選購 審核，物資選購 審核肯定要要查驗合同，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn)，并查驗申報審批表或?qū)徟鷪蟾娴认嚓P(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī)、公司制度規(guī)定、合同等相左，必需提出來，不得審核通過。

2、仔細(xì)實行物資增補(bǔ)規(guī)定，規(guī)范材料出庫

依據(jù)物資增補(bǔ)規(guī)定，紅單及技術(shù)修改單停止運(yùn)用，1月份起先工具庫動力請購單已停止運(yùn)用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業(yè)課、職能部門申請領(lǐng)用工具、配件、易耗品時，先填寫申購單，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后，交由物質(zhì)部選購 ;全部科室在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時需按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨立項申報工程號的機(jī)器設(shè)備在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時按修理工程號進(jìn)行領(lǐng)用，不再按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強(qiáng)了倉管組對物資增補(bǔ)規(guī)定執(zhí)行的力度。

3、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理

本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫流程，并解決了物料管理系統(tǒng)無法依據(jù)入庫單的幣種干脆帶出出庫的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題。

4、主動盤活積壓物資

組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理，聯(lián)合物資部、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結(jié)果。

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