百度文庫-讓每個人平等地提升自我百度文庫-讓每個人平等地提升自我#念、現(xiàn)代任職資格體系設計理念、現(xiàn)代績效評價體系設計理念、現(xiàn)代薪酬體系設計理念等。ZDGS公司人力資源部為領(lǐng)導和員工全面正確的解答他們對這些理念的相關(guān)疑惑，增強他們對新工資制度乃至人力資源管理工作的理解和認可。在公司范圍內(nèi)召開了多次會議，對這些理念及新的薪酬制度進行宣導，包括推行的目的、具體內(nèi)容、實施方案、意義及相關(guān)制度和政策，并在會議中增強與員工的互動和交流。同時，對各級主管進行現(xiàn)代人力資源管理理念的培訓，提高其人力資源管理水平，使其充分熟悉和了解寬帶薪酬體系、能公平公正和科學合理的評價員工的知識、能力和現(xiàn)實表現(xiàn)。完善各項配套辦法新的薪酬制度的實施是需要一系列相關(guān)制度的輔助的，不能離開現(xiàn)代人力資源體系而孤立存在，若是忽略了其他相關(guān)配套制度的改良和完善，不僅不能發(fā)揮其對新的薪酬制度的輔助作用，還會阻礙薪酬制度的實施，因此，需要在招聘、職業(yè)生涯計劃、績效考核等方面進行完善。招聘管理:傳統(tǒng)薪酬體系下的企業(yè)招聘是按照企業(yè)的空缺職位或需求，聘用符合該職位條件的人員，員工到崗后，薪酬為已經(jīng)肯定的該職位對應的薪酬。而在寬帶薪酬體系下，員工聘用到崗后沒有肯定的薪酬，因為該職位的薪酬是一個幅度范圍，要通過有關(guān)部門對該員工的能力進行評價，按照評價結(jié)果在幅度范圍內(nèi)肯定薪酬。因此，招聘管理進程中對員工能力的評價這一環(huán)節(jié)就需要科學、合理和完善，若是那個進程不能夠相匹配，公司的招聘管理乃至薪酬體系就不可能達到目的。職業(yè)生涯計劃:在傳統(tǒng)的企業(yè)管理體系下，員工的職業(yè)之路是唯一的，就是憑資歷晉升，不論員工的特長與價值取向是什么，只要年資熬到了，就可以夠晉升到相應層級并拿到對應的薪酬，不需要進行績效考核。在寬帶薪酬體系下，職業(yè)管理與薪酬管理是相輔相成，緊密結(jié)合的。寬帶薪酬體系使員工再也不一味追求職位的提升，員工可以選擇向管理序列盡力，也能夠在技術(shù)序列不斷進取，提高績效。無論在哪個序列，只要肯定目標并向著目標不斷盡力，提高自身的水平和能力，就可以夠提高收入，實現(xiàn)自我價值。企業(yè)在那個進程中，要通過培訓和指導，讓員工完全明白公司的戰(zhàn)略目標和自身的特長，將員工的職業(yè)生涯計劃和組織目標相統(tǒng)一，并踴躍為員工創(chuàng)造有利得環(huán)境和條件，幫忙員工實現(xiàn)職業(yè)目標?？冃Ч芾?寬帶薪酬體系可否有效的實施關(guān)鍵在于績效管理，績效管理不僅是確保員工的工作活動和產(chǎn)出與組織目標維持一致，更是博得競爭優(yōu)勢的中心環(huán)節(jié)所在。但在績效管理進程中也可能會存在一些問題，表13即為績效管理中可能存在的問題及解決的對策。健全內(nèi)部管理制度企業(yè)人力資源管理的各項職能是一個完整的通過有機結(jié)合而全面運作的體系，ZDGS公司新的薪酬制度的推行，絕不單單是薪酬福利這一個方面的職能所能獨立完成的，需要制定和實施相關(guān)的制度以發(fā)揮輔助性作用。公司將各個部門的考核權(quán)利下放后，各部門內(nèi)部成立和完善了更適合自身的考核體系，但也會使部門和部門的考核出現(xiàn)不均衡，無益于公司成立統(tǒng)一的績效考核準則。因此，成立有效的考核領(lǐng)導小組和工作小組，增強考核者和被考核者的培訓，公開考核指標及其權(quán)重，明確公司的經(jīng)營目標在考核體系中的表現(xiàn)，以保證考核工作的順利實施。為此，ZDGS公司前后制定、修改了《ZDGS公司承保人員績效考查辦法》、《ZDGS公司理賠人員績效考查辦法》、《ZDGS公司非銷售序列員工入、離職管理辦法》、《ZDGS公司非銷售序列員工職務任免管理暫行辦法》等制度，使公司在新的薪酬制度的推行進程中對員工的考核、評級等工作有章可循。

表13績效管理中可能存在的問題及解決的時策可能存在的問題解決的對策不利于團隊合作把合作情況作為對G工進行績效評價的標準之1不同的評價者對評價標準的掌握不一致，或是使用了不同的辟價標準對管理者進行培訓1由人力資源管理部門來對可能表明存在偏見或者是評價過高或過低的情況進行監(jiān)控。僅僅對績效非常優(yōu)秀的員工和績效非常糟糕的員工有價俏評價員工的具體吁為或結(jié)果，以具體指出員工在哪些方面需要有所改進。鼓勵員工達成短期目標在評價過程中既包括長期目標，又包括場期目標B管理者有汪倒員工的納對權(quán)利過于主現(xiàn)應當對管理者評馀員工績效的情況進行評價，評價具體的行為或結(jié)果"導致員工的情緒低落關(guān)注行為；不要批評員工；及時進行評價，嫌上班述?在績效管理的過程中，組織需鬟抓好以卜幾項工作，一是能嵯幫助員工確定提升自身技能水平的階段