2013年監(jiān)理工程師考試理論與法規(guī)練習題及答案(1)【背景材料】某建筑工程監(jiān)理公司，原為某市建筑設(shè)計研究院所屬一個單位，是按照傳統(tǒng)的國有企業(yè)模式設(shè)立的，根據(jù)黨的十五大提出的建立現(xiàn)代企業(yè)制度及黨中央《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》，該監(jiān)理公司也積極進行改革，以便轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使監(jiān)理公司真正成為具有“四主”能力的主體，使企業(yè)形成適應市場經(jīng)濟要求的管理制度和經(jīng)營機制。[問題]1.上述使企業(yè)成為具有“四主”能力的主體，按《公司法》所謂“四主”是指()。2.國有監(jiān)理企業(yè)改制，按照我國現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，我國工程監(jiān)理企業(yè)有可能存在的企業(yè)組織形式包括()等幾類。3.按我國法律規(guī)定，設(shè)立()的注冊資本要求較高，因此我國絕大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)不宜按這種組織形式設(shè)立。4.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準則是()。D：誠信5.工程監(jiān)理企業(yè)應當建立健全各項內(nèi)部管理的規(guī)章制度，在這些規(guī)章制度中除了檔案文書制度、財務(wù)管理制度、人事管理制度、勞動合同管理制度外，還包括()等制度。6.在上述第5問中，制定項目管理機構(gòu)的運行辦法和各項監(jiān)理工作的標準以及檢查評定辦法等工作是屬于()的工作。7.黨的十五大提出的建立現(xiàn)代企業(yè)制度要()。[知識要點]本題涉及《建設(shè)工程監(jiān)理概論》教材(以下簡稱監(jiān)理教材)第一章兩部分內(nèi)容。一是企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制改革(第三節(jié))，二是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理(第五節(jié))方面的有關(guān)知識。此外，也涉及有關(guān)法規(guī)(公司法)的知識。[解題思路]解這類題的基礎(chǔ)是要熟悉和理解監(jiān)理教材有關(guān)內(nèi)容，在理解的基礎(chǔ)上記憶，并通過案例題練習，加深印象和記憶。本題采用選擇題而未采用問答題形式，是為了能在備選答案及問題中，將需要掌握這一考核點的基本內(nèi)容都羅列出來，便于幫助讀者全面掌握有關(guān)內(nèi)容。例如在第5問中，除備選答案中的A、C、D、E、G是監(jiān)理企業(yè)應建立的規(guī)章制度外，在問題中所羅列的幾項制度也是應有的規(guī)章制度，讀者在復習時應一并掌握。在實際“案例分析”考試中，可能作為一個小的子題，只考上述1、2個問題，也可能采取問答形式。掌握上述全面的內(nèi)容后，再解局部問題就不太困難了。[參考答案]1.A、C、D、F2.C、D、H、F3.A4..C、D、F、G5.A、C、D、E、G6.E7.B、D、E、G2013年監(jiān)理工程師考試理論與法規(guī)練習題及答案(2)【背景材料】某監(jiān)理公司M由于在加強企業(yè)的經(jīng)營管理方面采取了一系列有效的管理措施和建立健全各項內(nèi)部管理的規(guī)章制度，其市場的占有率及年營業(yè)額逐年增長。除了在總體上做好市場定位和制定與實施了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，以及按ISO9000質(zhì)量管理體系標準建立健全自己的管理體系，奠定了良好的經(jīng)營管理基礎(chǔ)外.在日常經(jīng)營管理活動中還建立了市場信息系統(tǒng)，及時準確地掌握市場動態(tài)，并采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，提高了經(jīng)營決策水平，為擴展業(yè)務(wù)、提高企業(yè)效益提供了有力的手段。當前，該監(jiān)理公司管理層在開展經(jīng)營管理業(yè)務(wù)時，遇到了以下兩方面的問題。1.該公司現(xiàn)有A和B兩項工程的監(jiān)理投標機會，但是，由于監(jiān)理公司除已承擔的監(jiān)理任務(wù)外，現(xiàn)有的技術(shù)力量只能承擔其中一項的監(jiān)理任務(wù)，而且這兩項工程的監(jiān)理招標的時間又很接近，不可能同時投兩個標。根據(jù)搜集到的有關(guān)信息，估計對這兩項工程投標的結(jié)果可能得到的情況如下：如對A工程投標，中標的可能性約為60%，如果中標獲得該項工程監(jiān)理任務(wù)，則可能獲得120萬元的收益。如果失標，則公司會損失2萬元。如對B工程投標，中標的可能性估計約為30%，如果中標獲得監(jiān)理任務(wù)，則可能獲得300萬元的收益。如果失標，則公司會損失3萬元。2.該公司由于流動資金不足，擬向銀行貸款訂購設(shè)備，現(xiàn)有兩家銀行可供選擇。甲銀行貸款年利率為10%，計息期1年;乙銀行貸款年利率為10%，計息期為半年，按復利計算。[問題]1.對上述A、B兩項工程的監(jiān)理招標，該M公司管理層決策時應選擇哪項工程投標為宜?2.應選擇甲、乙兩個銀行中的哪一個作為申請貸款的貸方?表面上看上述問題是屬于企業(yè)經(jīng)營管理中的決策問題，但要求解則要借助于科學的技術(shù)手段。其中，第一個問題要借助于監(jiān)理教材中第四章第三節(jié)“風險評價”的概念，即風險量(R)：風險發(fā)生概率(P)×潛在損失(q);第二個問題應借助于《建設(shè)工程投資控制》教材(以下簡稱投資教材)中第四章第三節(jié)“名義利率與實際利率”的概念?！窘忸}思路】1.風險與效益并存是決策問題中普遍存在的現(xiàn)象。風險評價中的風險量(或風險度R：p.g)實際上是期望風險量。如果把風險與效益統(tǒng)一起來考慮，則可以用：期望損益值=(收益發(fā)生的概率×潛在收益值)+(風險發(fā)生的概率×潛在損失值)這樣，只要比較兩項工程投標可能的期望損益值的大小，即可優(yōu)先選擇期望損值的方案。這里要注意的是，在計算期望損益值時，若對潛在的收益取為正值，則潛在損失應取負值。期望損益值為正且數(shù)值愈大，表示可能的效益愈高，應優(yōu)先選取。本題中未給出具體的貸款額及貸款期限，故無須計算具體的貸款利息數(shù)值，只需將乙銀行的名義利率折算為相當?shù)膶嶋H利率即可與甲銀行比較。若名義利率為r，在一年中計算利息次數(shù)為m次，則每期的利率為r/m，假定年初借款P，則一年后的復利本息和：2013年監(jiān)理工程師考試理論與法規(guī)練習題及答案(3)【背景資料】某工程項目分為三個相對獨立的標段，業(yè)主組織了招標并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。承包合同價分別為3652萬元、3225萬元和2733萬元。合同工期分別為30個月、20個月和24個月。總監(jiān)根據(jù)本項目合同結(jié)構(gòu)的特點，組建了監(jiān)理組織機構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中提出了監(jiān)理控制措施，要求監(jiān)理工程師應將主動控制和被動控制緊密結(jié)合，按以下控制流程進行控制(圖1—1)。

[問題]1.控制流程的內(nèi)容有哪些不妥之處?為什么?如何改正?2.請繪出目標控制(被動)流程框圖。[知識要點]本題主要是考核對建設(shè)工程目標控制中主動控制與被動控制的概念和二者的關(guān)系，涉及監(jiān)理教材第三章第一節(jié)的主動控制、被動控制、主動控制與被動控制的關(guān)系。[解題思路]題的背景材料及問題均與控制流程圖有關(guān)，其中：1.要求指出背景材料中給出的控制流程圖不妥之處，并加以改正，指出理由。只要我們理解了所謂主動控制是在計劃實施前，預先分析各種因素導致發(fā)生目標偏離的可能性，并有針對性地擬定有效措施，以減小或避免目標偏離，而被動控制則是在實施計劃過程中發(fā)現(xiàn)目標的偏離，再采取措施糾正，分清這二者區(qū)別，或是根據(jù)教材中主動控制與被動控制相結(jié)合的圖3—4，就不難知道題圖中不妥之處，并加以改正。2.在充分了解被動控制的循環(huán)過程閉合回路流程圖的基礎(chǔ)上進一步細化，即可繪出目標控制流程框圖。細化時主要是將實施的實際結(jié)果與計劃目標相比較，比較結(jié)果可能出現(xiàn)二種情況：一種是呆發(fā)生偏離;另一種是發(fā)生了偏離。前者屬于正常情況，可繼續(xù)按原計劃執(zhí)行;后者是不正常情況，應采取措施糾正。而糾正的措施又有兩種途徑，一是調(diào)整計劃，二是改變投入的資源。2013年監(jiān)理工程師考試理論與法規(guī)練習題及答案(4)【背景材料】業(yè)主將鋼結(jié)構(gòu)公路橋建設(shè)項目的橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位，將鋼梁的制作、安裝工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主還通過招標選擇了某監(jiān)理單位承擔該建設(shè)項目施工階段的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機構(gòu)，并重點提出了質(zhì)量目標控制措施，其內(nèi)容如下：(1)熟悉質(zhì)量控制依據(jù);(2)確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段;(3)完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任;(4)對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證;(5)審查承包單位的施工組織設(shè)計i同時提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求。[問題]1.監(jiān)理工程師在進行目標控制時應采取哪些方面的措施?上述總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標控制措施各屬于哪一種措施?2.上述總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標控制措施哪些屬于主動控制措施，哪些屬于被動控制措施?[知識要點]主動控制與被動控制概念、目標控制的措施(監(jiān)理教材第三章第?節(jié)及第四節(jié))。[解題思路]根據(jù)培訓教材中有關(guān)內(nèi)容分別指出：目標控制措施有幾種，所提質(zhì)量目標控制措施各屬哪種措施。[參考答案]1.監(jiān)理工程師在進行目標控制時應采取組織方面措施、技術(shù)方面措施、經(jīng)濟方面措施、合同方面措施?？偙O(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標控制措施中第(1)條屬于技術(shù)措施;第(2)條亦屬于技術(shù)措施;第(3)條屬于組織措施;第(4)條屬于經(jīng)濟措施(或合同措施);第(5)條屬于技術(shù)措施。2.在總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標控制措施中第(1)、(2)、(3)、(5)項內(nèi)容屬于主動控制;第(4)項內(nèi)容屬于被動控制。2013年監(jiān)理工程師考試理論與法規(guī)練習題及答案(5)【背景資料】某工程承包公司有兩個施工招標項目可供選擇：其中工程項目A為某個國家的大型國際會議中心項目，預計合同額較高，如能中標可獲得較高利潤，但競爭對手多而強，失標的風險較大，且投標所耗費用高;另一工程項目B為一般公用建筑，如中標可獲利潤相對較少，競爭對手少，自己有優(yōu)勢，中標的可能性較大，投標所需費用相對較少。它們各自的中標概率、失標概率及相應的獲利額和投標費用損失(失標損失)額如表1—1所示。[問題]若該承包公司現(xiàn)有實力僅能選擇其中之一承包，試用風險評價的風險量函數(shù)的方法比較項目A與B的風險量大小，并據(jù)以對投標決策作出判斷。[知識要點]本題主要是考核對風險管理中的風險評價和風險量(或風險度)的概念的理解，以及風險量計算的有關(guān)知識和應用?？蓞⒖急O(jiān)理教材第四章第三節(jié)相關(guān)內(nèi)容：[解題思路]1.本題是通過分別計算兩個招標項目的風險量，然后對這兩個項目的風險程度加以比較，根據(jù)優(yōu)先選擇風險程度較小的項目的原則，對投標哪個項目做出決策。2.在計算風險量時，可以引用教材中風險量函數(shù)的計算公式。但這里應注意：潛在的風險與效益并存是決策問題中普遍存在的現(xiàn)象，是一個事件存在的兩個方面，它們是矛盾的統(tǒng)一體。在風險評價中的風險量R=P?q實際上是期望風險量，對于本題應當把風險與效益統(tǒng)一起來考慮，因此可以把風險量R=P?q改寫為期望損益量=(收益發(fā)生的概率×潛在的收益值)+(風險發(fā)生的概率×潛在的風險損失值)這里應注意的是如果收益值采用正值(+)的話，則損失值應采用負值(一)。3.在本題中，風險及損失主要體現(xiàn)在失標及失標后因投標所消耗一切費用的損失，而收益則表現(xiàn)為中標及得標后承擔項目任務(wù)的收益。[參考答案]1.用風險/收益量Ri=∑Piqi吼計算，式中Pi表示風險/收益事件i的發(fā)生概率，qi表示潛在損失或潛在的收益。(1)對項目A：RA=∑PAqA=0.2×(-300)+0.8×30=-60+24=36萬元2.根據(jù)對項目A及B的風險量計算結(jié)果：RB=39.5萬元即項目B的風險量期望損失小于項目A，所以應選擇項目B投標并爭取中標，承包該項目。2013年監(jiān)理工程師考試理論與法規(guī)練習題及答案(6)【背景資料】某工業(yè)建設(shè)工程項目建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責該建設(shè)項目風險分析和相應監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風險事件提出了風險決策，相應制定了風險控制措施(見表1—3)。[問題]1.針對監(jiān)理工程師提出的風險轉(zhuǎn)移、風險回避和風險自留三種風險對策，指出各自的適用對象(指風險量大小)。2.分析監(jiān)理工程師在表1—3中提出的各項風險控制措施是否正確?說明理由。[知識要點】掌握各種風險對策的適用對象以及各類對策可以采取的相應措施?？蓞㈤喗滩牡谒恼碌谒墓?jié)。[解題思路】對風險對策的適用性進行選擇，應通過對風險回避、風險自留和風險轉(zhuǎn)移三種風險對策在概念上的理解，從而可以清楚這些風險對策的適用對象各不相同，而風險對策的適用性的依據(jù)是風險評價，需要從效果和代價兩個方面來考慮，這樣就可以判斷這三種風險對策各自的適用對象和應采取的對策是什么。[參考答案]問題1答案：風險轉(zhuǎn)移適用于風險量大或中等的風險事件。風險回避適用于風險量大的風險事件。風險自留適用于風險量小的風險事件。問題2答案：對照風險對策及控制措施表中的問題回答(按序號)：1.正確。固定總價合同對建設(shè)單位沒有風險。2.不正確。應選擇技術(shù)、管理水平高的承包單位。3.正確。第三方擔保或承包單位提供履約保函可以轉(zhuǎn)移風險。4.不正確。從現(xiàn)金凈收人中支出屬于風險自留。對這類風險可采取投保保險韻方式轉(zhuǎn)移風險。5.對應正確，出現(xiàn)風險損失，從非基金儲備中支付，有應對措施，屬于風險自留。但按國際慣例，對此類風險，一般是通過投保第三方責任險的方式轉(zhuǎn)移風險。2013年監(jiān)理工程師考試理論與法規(guī)練習題及答案(7)【背景資料】某工程項目分為三個相對獨立的標段，業(yè)主組織了招標并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。承包合同價分別為3652萬元、3225萬元和2733萬元。合同工期分別為30個月、20個月和24個月。根據(jù)第三標段的施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工。工程項目施工前，業(yè)主委托一家監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務(wù)?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)本項目合同結(jié)構(gòu)的特點，組建了監(jiān)理組織機構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖(如圖1-8所示)，并且列出了各類人員的基本職責如下：(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工及崗位職責;(2)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則;(3)負責主持監(jiān)理機構(gòu)日常工作;(4)審查承包單位提交有關(guān)專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告;(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件指令;(6)檢查承包單位投入的人力、材料、主要設(shè)備及其使用與運行情況，做好檢查記錄;(7)負責有關(guān)專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;(8)按設(shè)計圖紙和有關(guān)標準檢查、記錄承包單位的施工工序或工藝過程，檢查加工制作及施工質(zhì)量并記錄;(9)主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查;(10)檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件等的有關(guān)質(zhì)量文件及其質(zhì)量情況，對合格者予以簽認;(11)組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié);(12)負責有關(guān)的工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)及原始憑證;(13)做好監(jiān)理日記及有關(guān)記錄。[問題]1、如果要求每個監(jiān)理工程師的工作職責范圍只能分別限定在某一個合同標段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應建立什么樣的監(jiān)理組織形式?并請繪出組織結(jié)構(gòu)示意圖。2、圖1-8表達的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確?為什么?請用文字加以說明。3、以上所列監(jiān)理職責中哪些屬于總監(jiān)理工程師?哪些屬于監(jiān)理工程師?哪些屬于監(jiān)理員?1[知識要點]涉及監(jiān)理機構(gòu)的組織形式，不同組織形式的優(yōu)缺點及適用范圍、不同監(jiān)理模式下的各方關(guān)系、各類監(jiān)理人員的職責分工等知識?？蓞⒖冀滩牡谖逭碌谒墓?jié)、第三節(jié)和《監(jiān)理規(guī)范》3.2和3.3。[解題思路]運用組織理論基本原理及對各種組織形式優(yōu)缺點的理解，結(jié)合本題工程背景特點，選定合宜的組織形式。根據(jù)不同監(jiān)理模式下的各方關(guān)系分析判斷三方關(guān)系是否正確。根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》及監(jiān)理教材中所明確的監(jiān)理人員職責，正確劃分題中所列工作的職責歸屬。[參考答案]1、總監(jiān)理工程師應建立直線制監(jiān)理組織機構(gòu)，如圖1—9所示。(說明：此圖第一層應為總監(jiān)理工程師并可有平行的“總監(jiān)辦公室”;第二層應按合同，標段設(shè)立三個監(jiān)理分支部分。此圖若在第一層與第二層之間設(shè)“總監(jiān)辦公室”，則只得一半分。)2、圖1—8表達的三方關(guān)系不正確(正確關(guān)系如圖1—10所示)。(1)業(yè)主與分包單位之間不是合同關(guān)系。(2)因是施工階段監(jiān)理，故監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間無監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。(3)因業(yè)主與分包單位之間無直接合同關(guān)系，故監(jiān)理單位與分包單位之間不是直接的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。3.各類人員職責歸屬為：屬于總監(jiān)理工程師的職責：(1)、(2)、(3)、(5)、(9)、(11);屬于監(jiān)理工程師的職責：(4)、(7)、(10)、(12);屬于監(jiān)理員的職責：(6)、(8)、(13)。2013年監(jiān)理工程師考試理論與法規(guī)練習題及答案(8)【背景資料】(一)某業(yè)主計劃將擬建的工程項目的實施階段委托光明監(jiān)理公司進行監(jiān)理，監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對制定監(jiān)理規(guī)劃問題進行了討論，有人提出了如下一些看法。1.監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則：(1)監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件;(2)監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導施工階段的監(jiān)理工作;(3)監(jiān)理規(guī)劃的編制應符合監(jiān)理合同、項目特征及業(yè)主的要求;(4)監(jiān)理規(guī)劃應一氣呵成，不應分階段編寫;(5)應符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容;(6)應為監(jiān)理細則的編制提出明確的目標要求。2.監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應包括：(1)工程概況;(2)監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù);(3)監(jiān)理單位的經(jīng)營目標;(4)工程項目實施的組織;(5)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程項目總目標;(6)項目監(jiān)理組織機構(gòu);(7)質(zhì)量、投資、進度控制;(8)合同管理;(9)信息管理;(10)組織協(xié)調(diào);3.監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交給業(yè)主的時間安排如下：(1)設(shè)計階段監(jiān)理規(guī)劃應在設(shè)計單位開始設(shè)計前的規(guī)定時間內(nèi)提交給業(yè)主;(2)施工招標階段監(jiān)理規(guī)劃應在招標書發(fā)出后提交給業(yè)主;(3)施工階段監(jiān)理規(guī)劃應在正式施工后提交給業(yè)主。(二)在施工階段，光明監(jiān)理公司的施工監(jiān)理規(guī)劃編制后遞交了業(yè)主，其部分內(nèi)容如下。1.施工階段的質(zhì)量控制。質(zhì)量的事前控制內(nèi)容如下。(1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。(2)……(3)審查施工單位的資質(zhì)：①審查總包單位的資質(zhì);②審查分包單位的資質(zhì)。(4)……(5)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師報請總監(jiān)理工程師批準有權(quán)責令施工單位立即停工整改：①工序完成后未經(jīng)檢驗即進行下道工序者;②工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，繼續(xù)作業(yè)者;③擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的工程材料;④擅自變更設(shè)計圖紙;⑤擅自將工程分包;⑥擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè);-⑦沒有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆;⑧其他對質(zhì)量有重大影響的情況。2.施工階段的投資控制。(1)建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任;(2)審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理審核簽證施工措施費，按合理工期組織施工;(3)及時進行計劃費用與實際支出費用的分析比較;(4)準確測量實際完工工程量，并按實際完工工程量簽證工程款付款憑證;1

[問題]1.監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原則是否恰當，其基本內(nèi)容中你認為哪些項目不應編入監(jiān)理規(guī)劃?2.給業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時間安排中，你認為哪些是合適的，哪些是不合適或.不明確的?如何提出才合適?3.監(jiān)理工程師在施工階段應掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)?4.監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對施工隊伍的資質(zhì)進行審查，請問總包單位和分包單位的資質(zhì)應安排在什么時候?qū)彶?5.如果在施工中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意，擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應如何處置?6.你認為投資控制措施中第幾項不完善，為什么?[知識要點]本題考核有關(guān)監(jiān)理規(guī)劃的作用、編制原則、基本內(nèi)容、編制程序等內(nèi)容，可參考《監(jiān)理規(guī)范》4.1有關(guān)條款及教材第六章第一節(jié)、第二節(jié)及第三節(jié)。此外，在監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容方面還涉及有關(guān)各項目目標的控制的內(nèi)容，應根據(jù)質(zhì)量控制和投資控制的有關(guān)知識進行判斷。[解題思路]對于第1、2問題，可根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》4.1及教材第六章相關(guān)知識逐條檢查，判斷題設(shè)的條款是否恰當。對于問題3可參考質(zhì)量控制教材第三章第二節(jié)“施工質(zhì)量控制的依據(jù)”進行簡要的解答。對于問題4、5可根據(jù)《建筑法》第三章第三節(jié)有關(guān)條款或質(zhì)量控制教材第三章第二節(jié)有關(guān)內(nèi)容解答。對于問題6可參考投資控制教材第七章第二節(jié)工程計量有關(guān)內(nèi)容解答。[參考答案]1.這些看法有些正確，有些不妥(監(jiān)理規(guī)劃作為監(jiān)理組織機構(gòu)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，是開展監(jiān)理工作的重要的技術(shù)組織文件)。不妥之處如下：第2條的基本作用是不正確的，因為在背景材料中給出的條件是業(yè)主委托監(jiān)理單位進行“實施階段的監(jiān)理”，所以監(jiān)理規(guī)劃就不應僅限于“是指導施工階段的監(jiān)理工作”這一作用。監(jiān)理規(guī)劃的編制不但應符合監(jiān)理合同、項目特征、業(yè)主要求等內(nèi)容，還應符合國家制定的各項法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范等要求。由于工程項目建設(shè)中，往往工期較長，所以在設(shè)計階