員工培訓(xùn)管理辦法目的和范圍 1.1為規(guī)范中國xx集團有限公司（以下簡稱公司）員工培訓(xùn)管理工作,加強員工培訓(xùn)工作，根據(jù)《培訓(xùn)管理程序》等相關(guān)管理文件，結(jié)合公司實際，特此制定本辦法。1.2本辦法屬于公司管理體系三層次文件中的第二級，其上級管理文件為《培訓(xùn)管理程序》。此文件不需二級單位編制實施辦法。1.3本辦法適用于公司各職能部門、二級單位（含分（子）公司、事業(yè)部）及項目經(jīng)理部。2相關(guān)術(shù)語2.1培訓(xùn)宗旨,公司員工培訓(xùn)以企業(yè)發(fā)展為根本，以培訓(xùn)目標(biāo)為指導(dǎo)，以主動適應(yīng)和服務(wù)于公司的科學(xué)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營為宗旨，建立學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)，確保員工專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能達到崗位要求。2.2培訓(xùn)方針,公司實行人員分層分類、方法多樣、內(nèi)容豐富、重點突出的培訓(xùn)方針，并給予工作業(yè)績突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓(xùn)機會。2.3培訓(xùn)原則,公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性、制度化、主動性、多樣化和效益性原則。2.3.1系統(tǒng)性，員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工在公司的職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。2.3.2制度化，建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。2.3.3主動性，強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。2.3.4多樣化，開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和方式的多樣性。2.3.5效益性，員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。3本辦法主要應(yīng)對的風(fēng)險點3.1如不按照本辦法所規(guī)定的培訓(xùn)制度執(zhí)行將會影響全公司培訓(xùn)工作混亂，無法提高參訓(xùn)人員素質(zhì)，無法達到預(yù)期目的；3.2培訓(xùn)經(jīng)費如不按照本辦法執(zhí)行，將會使公司培訓(xùn)經(jīng)費無法控制；3.3評價檢查工作：直接影響培訓(xùn)效果.4管理職責(zé)4.1公司員工培訓(xùn)工作由培訓(xùn)中心主管，并協(xié)調(diào)公司各職能部門、各分、子公司、事業(yè)部及直管項目部分工負責(zé)、分層實施。4.2公司培訓(xùn)中心負責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制。履行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、日常管理、協(xié)調(diào)服務(wù)、督促檢查及制度規(guī)范等職能。4.3公司各職能部門負責(zé)調(diào)研本系統(tǒng)、部門員工培訓(xùn)需求，制訂本部門員工培訓(xùn)計劃；根據(jù)專業(yè)崗位需要，協(xié)助公司開展培訓(xùn)工作。4.4二級單位（含分（子）公司、事業(yè)部）及直管項目部結(jié)合施工生產(chǎn)和管理工作的實際，制訂本單位員工培訓(xùn)計劃，在公司培訓(xùn)主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，開展員工崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和施工生產(chǎn)急需的適應(yīng)性培訓(xùn)。5培訓(xùn)制度公司實行全員培訓(xùn)制度、職業(yè)準(zhǔn)入制度、繼續(xù)教育制度、培訓(xùn)考核制度、培訓(xùn)項目管理制度和培訓(xùn)備案制度。5.1全員培訓(xùn)制度。根據(jù)《2018－2022年全國干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》規(guī)定，省部級、廳局級、縣處級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部5年內(nèi)參加黨校（行政學(xué)院或者行政學(xué)校，以下簡稱行政學(xué)院）、干部學(xué)院以及干部教育培訓(xùn)管理部門認可的其他培訓(xùn)機構(gòu)累計3個月或者550學(xué)時以上的培訓(xùn)。科級以下干部每年參加培訓(xùn)累計不少于12天或者90學(xué)時。不同類別干部每年達到一定的調(diào)訓(xùn)率、參訓(xùn)率和人均脫產(chǎn)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)時數(shù)；作業(yè)層技術(shù)工人累計脫產(chǎn)培訓(xùn)不少于5天。5.2職業(yè)準(zhǔn)入制度。實行持證上崗、職業(yè)準(zhǔn)入制度。對新職、晉升、轉(zhuǎn)崗人員進行任職培訓(xùn)；新分配大學(xué)生畢業(yè)一年后須取得相應(yīng)專業(yè)崗位資格證書,并在規(guī)定年限達到后三年內(nèi)取得相應(yīng)崗位注冊資格證書(包括二級、一級建造師)；對全體在職各類管理、專業(yè)技術(shù)人員進行崗位基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)考核，考核合格，方可上崗；對作業(yè)層技術(shù)工人開展國家職業(yè)技能鑒定及特種作業(yè)崗位資格培訓(xùn)考核，取得國家認可的崗位證書做為上崗的必要依據(jù)。5.3繼續(xù)教育制度。對管理人員、工程技術(shù)人員實行更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識覆蓋面和增加新知識的繼續(xù)教育制度。5.4培訓(xùn)項目管理制度。實行開展培訓(xùn)前必須明確培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)組織方式、培訓(xùn)內(nèi)容、師資、費用和培訓(xùn)項目負責(zé)人并進行申報的培訓(xùn)項目管理制度，公司培訓(xùn)中心對培訓(xùn)項目實施的全過程進行有效監(jiān)控，以突出培訓(xùn)的實效性。5.5培訓(xùn)考核制度。實行“持證上崗、競爭上崗、優(yōu)勝劣汰”的激勵機制，凡在項目經(jīng)理、質(zhì)量、技術(shù)、項目監(jiān)管等崗位人員必須取得建造師資格證書、項目負責(zé)人安全資格證書（安全B本），在專業(yè)技術(shù)管理崗位人員須取得住建領(lǐng)域現(xiàn)場專業(yè)人員崗位資格證書，鼓勵員工積極獲取市政、港航、公路等公司緊缺專業(yè)的建造師資格證書，并將培訓(xùn)考核結(jié)果作為員工績效考核、職務(wù)、職級晉升、薪酬升降的重要依據(jù)。5.6培訓(xùn)備案制度。員工參加培訓(xùn)，需建立培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)組織單位、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)情況、培訓(xùn)效果評價、跟蹤考核等。6培訓(xùn)方式與內(nèi)容6.1以員工是否在崗開展工作，將培訓(xùn)方式分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、自我培訓(xùn)。6.1.1崗前培訓(xùn)，是指企業(yè)根據(jù)崗位規(guī)范和要求，為使員工在短期內(nèi)能夠上崗而提供的培訓(xùn)。具體包括企業(yè)新員工的入職培訓(xùn)，內(nèi)部員工轉(zhuǎn)崗復(fù)崗后為適應(yīng)新崗位工作內(nèi)容而接受的培訓(xùn)等。6.1.2在職培訓(xùn)，是指企業(yè)員工在不影響日常工作的情況下，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其在知識、技能、安全生產(chǎn)意識上不斷提高，最大限度地使員工知識、技能和素質(zhì)與現(xiàn)任或預(yù)期的崗位相匹配，進而提高員工現(xiàn)在和將來的工作績效。6.1.3脫產(chǎn)培訓(xùn)，是指參訓(xùn)學(xué)員暫時離開現(xiàn)任的工作崗位去接受培訓(xùn)，所以也稱職外培訓(xùn)。6.1.4自我培訓(xùn)，是指員工具有強烈的上進心，嚴格要求自己，根據(jù)自己的特點不斷地進行自我學(xué)習(xí)。6.2根據(jù)企業(yè)對培訓(xùn)師的不同選擇，培訓(xùn)方式分為企業(yè)內(nèi)部講師的內(nèi)部培訓(xùn)、企業(yè)外部講師的內(nèi)部培訓(xùn)、企業(yè)外部培訓(xùn)。6.2.1企業(yè)內(nèi)部講師的內(nèi)部培訓(xùn)，是指企業(yè)內(nèi)部人員作為培訓(xùn)師或培訓(xùn)中心內(nèi)聘的兼職教師為員工開展的培訓(xùn)活動。6.2.2企業(yè)外部講師的內(nèi)部培訓(xùn)，是指企業(yè)從外部聘請有實戰(zhàn)經(jīng)驗的培訓(xùn)師對員工進行的內(nèi)部培訓(xùn)。6.2.3企業(yè)外部培訓(xùn)，是上級有關(guān)部門指定參加的各類培訓(xùn)，或參加資質(zhì)需要的各類取證培訓(xùn)，選送員工至企業(yè)外接受培訓(xùn)。公司也可以充分利用有關(guān)院校的教育資源開展企業(yè)外培訓(xùn)。6.3根據(jù)參訓(xùn)人員的層次將培訓(xùn)方式分為經(jīng)營管理人才隊伍培訓(xùn)、黨群工作者隊伍培訓(xùn)、后備干部隊伍培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人才隊伍培訓(xùn)、技能人才隊伍培訓(xùn)。6.3.1經(jīng)營管理人才隊伍培訓(xùn)，經(jīng)營管理人才是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性人才，是企業(yè)管理決策層的重要人物，培訓(xùn)的內(nèi)容主要是如何樹立宏觀經(jīng)濟觀念、市場與競爭觀念以及銷售因素分析與營銷策略制定、預(yù)算管理、成本控制、組織行為及領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，不斷提高經(jīng)營管理人才進取激情、市場開拓能力、經(jīng)營管理能力。6.3.2黨群工作者隊伍培訓(xùn)，通過對各級黨群工作者的培訓(xùn)，提高政治意識和大局意識，培養(yǎng)造就一支政治堅定、作風(fēng)過硬、既懂黨務(wù)又懂經(jīng)營管理的高素質(zhì)、復(fù)合型黨群干部隊伍，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的商業(yè)優(yōu)勢，并最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。6.3.3后備干部隊伍培訓(xùn)，為落實公司《關(guān)于培養(yǎng)有理想、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有能力全面發(fā)展的干部隊伍的實施意見》，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的需要，進一步加強干部隊伍建設(shè)，有計劃的培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀后備干部隊伍，鍛造出大批既有創(chuàng)新精神，又有專業(yè)技術(shù)能力的后備干部人才庫；使其具備全方位、多領(lǐng)域的知識，有效提高公司后備干部的綜合素質(zhì)。6.3.4專業(yè)技術(shù)人才隊伍培訓(xùn)，特別是對核心人員、骨干人員隊伍的培養(yǎng)。專業(yè)技術(shù)人才隊伍是企業(yè)的中堅力量,核心人員、骨干人員隊伍更是在企業(yè)管理中起舉足輕重的作用。要強化對其培養(yǎng)，提高其創(chuàng)新的能力和技術(shù)水平，培養(yǎng)快速的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，打造一支學(xué)識淵博、思維超前，勇于挑戰(zhàn)和突破，不斷增強企業(yè)的核心競爭力的人才隊伍。6.3.5職業(yè)專家隊伍培訓(xùn)，打造職業(yè)專家隊伍，包括工程技術(shù)專家、經(jīng)營管理和工人技能專家。按照行政管理隊伍與職業(yè)專家隊伍兩條線進行，加強培訓(xùn)力度，打造企業(yè)核心團隊。注重打通不同人才的成長晉升通道，確保不同崗位人才有不同的成才路徑，并給予相應(yīng)對等行政級別的薪酬福利待遇。6.3.6技能人才隊伍培訓(xùn)，技能人才隊伍的素質(zhì)水平、技術(shù)熟練程度與工作態(tài)度直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和用戶對產(chǎn)品的滿意度。培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)著眼于提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能及對企業(yè)的忠誠度，即從專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能與對企業(yè)文化的認同三方面進行培訓(xùn)，提高愛崗敬業(yè)的素質(zhì)，做到技藝精湛、知行合一，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、有文化、技藝高超的藍領(lǐng)技能人員隊伍。6.4公司根據(jù)發(fā)展需要及中冶集團、國家部委、省、市相關(guān)部門的要求，安排公司員工參加的有關(guān)專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。7培訓(xùn)項目管理7.1年度培訓(xùn)計劃7.1.1公司年度員工培訓(xùn)計劃由公司培訓(xùn)中心組織編制。7.1.2各單位根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)能力需求，于每年年底前制定下年度培訓(xùn)需求和計劃，并根據(jù)本單位資質(zhì)要求，將年度各類資格證書取證計劃列入下年度培訓(xùn)需求和計劃中，報培訓(xùn)中心。7.1.3培訓(xùn)中心根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃和工作重點，結(jié)合各單位培訓(xùn)需求計劃，于一季度制訂公司年度培訓(xùn)計劃，提交公司討論通過，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。8培訓(xùn)項目實施8.1公司舉辦的培訓(xùn)項目：各類執(zhí)業(yè)資格證書考前培訓(xùn)班、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、高層次人才及學(xué)科專業(yè)技術(shù)帶頭錄等項工作。8.2公司舉辦的培訓(xùn)項目由培訓(xùn)中心提前下發(fā)通知，相關(guān)的各單位應(yīng)根據(jù)通知要求按時開展報名等項工作，并組織督促員工按時參加培訓(xùn)。對無故不參加培訓(xùn)的單位、部門及個人，公司將予以通報批評、在培訓(xùn)檔案中予以記錄并與績效考核掛鉤。8.3公司各單位除按要求參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班外，主要負責(zé)本系統(tǒng)、本單位的崗位培訓(xùn)和其它應(yīng)急超前培訓(xùn)。各單位在實施培訓(xùn)項目前須按年計劃填報員工培訓(xùn)過程管理流程，經(jīng)培訓(xùn)中心審核后實施。培訓(xùn)項目負責(zé)人要做好教學(xué)管理、學(xué)員考勤、考試考核管理和檢查、評估工作并上傳至培訓(xùn)中心，經(jīng)培訓(xùn)中心審核后，保存相關(guān)記錄。對不按時填報員工培訓(xùn)過程管理流程、未經(jīng)審批的培訓(xùn)項目不予以認定及核銷培訓(xùn)費用。8.4需要到公司以外參加培訓(xùn)的項目，培訓(xùn)費在5000元/人以下：機關(guān)部門由所在部門部長審核外部培訓(xùn)申請流程；各單位由所在單位經(jīng)理審核外部培訓(xùn)申請流程，經(jīng)培訓(xùn)中心核準(zhǔn)、備案后，方可參加培訓(xùn)。培訓(xùn)費在5000元/人以上由所在部門、二級單位提出培訓(xùn)申請報告，由部門部長、二級單位經(jīng)理簽字，集團分管領(lǐng)導(dǎo)同意報集團董事長批準(zhǔn)，經(jīng)培訓(xùn)中心備案后方可參加培訓(xùn)。機關(guān)副處級以上、各分、子公司、事業(yè)部、直屬項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員需要到公司以外參加培訓(xùn)，須經(jīng)集團分管領(lǐng)導(dǎo)同意，集團董事長批準(zhǔn)方可參加培訓(xùn)。對不按上述規(guī)定辦理的單位和個人，不予備案及核銷培訓(xùn)費用。8.5公司員工培訓(xùn)實行歸口管理，凡涉及到員工培訓(xùn)事宜均由培訓(xùn)中心統(tǒng)籌安排和管理。部門和單位不得擅自派員工參加培訓(xùn)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自參加培訓(xùn)的不得報銷培訓(xùn)費用。凡擅自報銷培訓(xùn)費用的部門、單位的領(lǐng)導(dǎo)及涉事人員，經(jīng)公司相關(guān)部門查實后，一年內(nèi)停止審批其一切培訓(xùn)活動并予以通報批評直至行政處分。8.6公司內(nèi)部各類培訓(xùn)合格證書、崗位證書的印制、發(fā)放由公司培訓(xùn)中心統(tǒng)一辦理。學(xué)員取得的其它各類崗位證書、執(zhí)業(yè)資格等證書及復(fù)印件，由兩級公司培訓(xùn)部門、集團主管部門根據(jù)需要統(tǒng)一保存；取證人員的名單須報公司培訓(xùn)中心登記存檔。8.7勞務(wù)派遣員工、協(xié)力隊伍的培訓(xùn)依托工業(yè)技術(shù)服務(wù)公司平臺實施。9培訓(xùn)項目的檢查、評估及效果追蹤9.1培訓(xùn)項目的檢查培訓(xùn)中心對各培訓(xùn)項目過程的相應(yīng)階段按照《培訓(xùn)項目檢查記錄》中所列的條款進行檢查。對不符合的培訓(xùn)項目，提出整改意見。實施培訓(xùn)項目的單位、部門和項目負責(zé)人在一周內(nèi)提交不符合項產(chǎn)生的原因分析、制定整改措施。9.2培訓(xùn)的評估內(nèi)容、方法9.2.1培訓(xùn)項目評估的主要內(nèi)容包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)管理和培訓(xùn)總體質(zhì)量。9.2.2培訓(xùn)項目評估方法1）培訓(xùn)考核，根據(jù)參加培訓(xùn)學(xué)員結(jié)業(yè)成績評定培訓(xùn)成效。2）問卷調(diào)查，調(diào)查員工關(guān)于培訓(xùn)的改進建議。在培訓(xùn)結(jié)束時把調(diào)查表發(fā)給受訓(xùn)員工，征求他們對培訓(xùn)的意見，如員工確能提出有價值的改進建議或其他意見，則表示員工對培訓(xùn)已獲得應(yīng)有的重視，并具有更深的認識，可斷定培訓(xùn)已有成效。3）培訓(xùn)項目負責(zé)人在培訓(xùn)項目結(jié)束一周內(nèi)將培訓(xùn)項目評估記錄及改進意見提交培訓(xùn)中心，作為培訓(xùn)改進的依據(jù)。9.2.3培訓(xùn)效果追蹤1）觀察法。通過觀察記錄的方式，將參訓(xùn)員工培訓(xùn)前和培訓(xùn)后的工作態(tài)度、工作業(yè)績進行記錄。2）討論法。培訓(xùn)結(jié)束后，將參訓(xùn)員工集中到一起進行討論，由每位參訓(xùn)員工陳述通過培訓(xùn)學(xué)會了什么，以及如何將其運用到工作中。3）問卷調(diào)查法。培訓(xùn)結(jié)束后，借助預(yù)先準(zhǔn)備的問卷，向參訓(xùn)員工了解培訓(xùn)各方面的信息。4）實際調(diào)查法。參訓(xùn)員工回任工作一段時間后，以書面調(diào)查或?qū)嵉卦L問的方式調(diào)查或訪問受訓(xùn)員工的上級主管或同事，了解受訓(xùn)員工在工作上是否提高了效率。5）跟蹤考核由參加培訓(xùn)人員的所在單位培訓(xùn)部門組織進行，并組建跟蹤考核檔案，培訓(xùn)中心不定期進行抽查。10兼職教師隊伍建設(shè)10.1專業(yè)兼職教師的選聘建立內(nèi)部兼職教師隊伍是公司培訓(xùn)管理工作的核心之一，一支以職業(yè)專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人為主，培訓(xùn)管理人員和內(nèi)部兼職教師相結(jié)合的教師隊伍是公司邁向?qū)W習(xí)型組織的前提和基礎(chǔ)，有助于推動各層別、各類別培訓(xùn)工作，實現(xiàn)公司內(nèi)部知識、信息共享，建立科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和有效化的培養(yǎng)體系。10.1.1選聘原則：1）對黨忠誠、政治立場堅定、熱愛祖國，擁護黨的各項方針政策。嚴守講壇紀(jì)律，不得傳播違反黨的理論和路線方針政策、違反中央決定的錯誤觀點。2）具有良好的道德修養(yǎng)、扎實的專業(yè)知識以及豐富管理與業(yè)務(wù)經(jīng)驗或特長，工作業(yè)績突出、德才兼?zhèn)?，敬業(yè)愛生，治教嚴謹，具有較強的語言表達能力和感染力的人員。3）對培訓(xùn)工作有著濃厚的興趣，具有以參訓(xùn)人員為中心的服務(wù)理念，愿意與他人分享、樂于幫助他人，遵循適時選聘、擇優(yōu)聘請、以職業(yè)專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人為主。4）熟悉培訓(xùn)任務(wù)、流程、目標(biāo)，聯(lián)系實際開展教學(xué)，具有較寬厚的理論基礎(chǔ)知識和專業(yè)水平，能夠及時了解掌握本部門、本系統(tǒng)新的技術(shù)、管理動態(tài)和發(fā)展趨勢，熟悉本部門各崗位的專業(yè)技能情況，對建立學(xué)習(xí)型企業(yè)理論有所了解。5）能夠接納各種各樣的受訓(xùn)群體，愿意嘗試新的培訓(xùn)方式來提高受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果，敢于創(chuàng)新。能夠不斷地積極完善培訓(xùn)方案，具備能夠高質(zhì)量完成任務(wù)的能力，保障培訓(xùn)的順利開展。6）在培訓(xùn)教材方面能夠意識到受訓(xùn)者的需求，設(shè)計出合理目標(biāo)，獨立完成培訓(xùn)計劃。講解任務(wù)清晰，具備對任務(wù)和時間的預(yù)測能力，熱愛培訓(xùn)工作，運用可選擇的方法，不斷改進授課質(zhì)量。10.1.2選聘條件：1）集團公司在冊職工。2）具有中級以上技術(shù)職稱或二級（技師）以上職業(yè)資格。3）身體健康,年齡在五十五歲以下.10.1.3選聘程序：1）各部門、各單位推薦，個人自薦等多種形式。2）編寫舉薦材料，詳細說明待聘人員的基本情況、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作業(yè)績等3）人力資源部按照待聘人員舉薦材料，進行資格審查、結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)需求等情況初步確定候選人。4）人力資源部組織相關(guān)人員組成評委對候選人員進行試講考察，經(jīng)公司評委考評、實際授課實踐、所授課程教材內(nèi)容的科學(xué)性及課堂氛圍來確定候選人。5）對候選人員業(yè)績成果、學(xué)歷、專業(yè)領(lǐng)域背景、授課數(shù)、培訓(xùn)師質(zhì)量、員工中影響力幾方面考評后確定銜級（初級培訓(xùn)員、中級培訓(xùn)師、高級培訓(xùn)師、特級培訓(xùn)師），根據(jù)培訓(xùn)師等級確定報酬等級范圍。10.1.4考核與評估在培訓(xùn)授課結(jié)束，由培訓(xùn)管理部門組織參訓(xùn)人員對課程安排及教師授課滿意度進行評價，填寫滿意度調(diào)查問卷?？己私Y(jié)果作為一項重要的評估指標(biāo)。10.1.5獎懲辦法根據(jù)授課時數(shù)、課程質(zhì)量、教案開發(fā)和課程評估結(jié)果確定每次課程具體級檔。內(nèi)部培訓(xùn)教師分為優(yōu)秀、合格和不合格三個等級。1）優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎勵、精神獎勵和職位晉升。2）對合格以上的兼職教師安排送到相關(guān)院校進修、培訓(xùn)、深造，打造一支合格的兼職教師隊伍。3）在培訓(xùn)實施過程中違反企業(yè)文化要求，品行不佳、對參訓(xùn)人員有人身攻擊現(xiàn)象予以解聘。根據(jù)課程評估結(jié)果確定每次課程具體級檔。4）有違紀(jì)、違法行為的，依照相關(guān)規(guī)定處理。5）對上課遲到、提前下課累計多次或無