2010年04月山東.青島青島四方ERP系統(tǒng)實施項目

未來業(yè)務藍圖設計關鍵問題討論2、線外項目一期過渡方案—ERP項目一期實施范圍項目實施中的ERP項目一期規(guī)劃中的ERP項目二期動車新造項目MM/QM/PP/SD/PS/FI/CO===城軌項目MM/QM/SD/FI/COPP/PS檢修項目MM/QM/SD/FI/COPP/PS2、線外項目一期過渡方案—一期線外項目過渡方案關鍵需求ERP項目實施目標FI&CO涵蓋所有業(yè)務MM&QM涵蓋所有業(yè)務ERP/SAP項目一期上線后，將實現(xiàn):

滿足財務部部門基于SAP系統(tǒng)實現(xiàn)全面的財務管理和成本管理要求；滿足采購部門、物流中心、質量部門基于SAP系統(tǒng)實現(xiàn)所有項目的物料管理和采購件質量管理要求；ERP/SAP項目一期上線后對線外項目的過渡方案設計，核心是要考慮FI/CO/MM/QM的過渡方案，線外項目的PS/PP對應管理內容，仍保留現(xiàn)行方式；2、線外項目一期過渡方案—一期線外項目建議過渡方案青島四方ERP項目一期上線后系統(tǒng)線外項目過渡方案管理部門

SAP系統(tǒng)現(xiàn)行系統(tǒng)/手工財務部

動車新造項目FI/CO停用線外項目FI/CO/PS（基于PS定義成本核算結構）在現(xiàn)行新物流系統(tǒng)中定義項目和發(fā)行工作號；項目(管理)部

動車新造項目PS（無關）線外項目（無關）保留現(xiàn)行管理方式；技術中心動車新造項目PP保留現(xiàn)行管理方式；線外項目（無關）保留現(xiàn)行管理方式；技術工程部動車新造項目PP（發(fā)布M-BOM及工程變更通知單）停用線外項目（無關）在現(xiàn)行新物流系統(tǒng)中發(fā)行物料計劃；國鐵事業(yè)部

動車新造項目PS（無關）線外項目（無關）保留現(xiàn)行管理方式；城軌事業(yè)部線外項目（無關）保留現(xiàn)行管理方式；檢修事業(yè)部線外項目（無關）保留現(xiàn)行管理方式；海外事業(yè)部動車新造項目MM（無關）線外項目MM（無關）采購管理部動車新造項目PP/MM停用線外項目MM參照現(xiàn)行新物流系統(tǒng)物料計劃執(zhí)行（提供輔助工具）；物流中心動車新造項目MM停用線外項目MM停用生產(chǎn)部動車新造項目PP停用線外項目（無關）在現(xiàn)行新物流系統(tǒng)中提交看板需求；質量管理部動車新造項目QM（采購件檢驗）（無關）線外項目QM（采購件檢驗）（無關）其他管理部門（不區(qū)分項目）MM（無關）2、線外項目一期過渡方案—建議實現(xiàn)方式/方案部門現(xiàn)行新物流系統(tǒng)SAP財務部技術工程部采購部物流中心生產(chǎn)部物流中心財務部1、開立項目；2、下達工作號；3、維護工作號-WBS對照表；1、開立項目；2、維護項目WBS結構（按成本核算層次）；1、發(fā)行物料計劃；2、發(fā)布工程設計變更通知單；無1、獲取物料計劃及工程設計變更信息；1、預制合同；2、參照預制合同下達采購訂單，通知供應商送貨；無1、參照采購訂單收貨（后續(xù)質量部檢驗）；1、參照物料計劃，提交看板需求；無無1、經(jīng)由接口獲取看板需求清單；2、參照看板需求清單處理揀配發(fā)貨；3、經(jīng)由接口反饋看板需求發(fā)貨信息；無1、發(fā)票校驗，成本還原（若之前訂單為暫估價），成本核算；注：可能需要在現(xiàn)行系統(tǒng)中維護其他對照關系，如工位、班組、理貨員等；2、線外項目一期過渡方案—建議實現(xiàn)途徑現(xiàn)行新物流系統(tǒng)（需要第三方同步實施）SAP1、開發(fā)物流系統(tǒng)項目+工作號與SAPWBS元素對照表之維護功能；2、開發(fā)接口：2.1、提交看板需求清單資料到SAP系統(tǒng)的接口；2.2、接受SAP系統(tǒng)對看板需求發(fā)貨確認數(shù)據(jù)的接口；2、開發(fā)接口：2.1、接收看板需求清單資料接口；2.2、發(fā)送SAP系統(tǒng)對看板需求發(fā)貨確認數(shù)據(jù)到物流系統(tǒng)接口；1、下載WBS結構功能（標準或開發(fā)）；3、開發(fā)下