企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)用目標(biāo)管理的必要性與優(yōu)化,經(jīng)濟管理學(xué)論文摘要：隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深切進入，當(dāng)代企業(yè)面臨的市場競爭日趨白熱化，怎樣實現(xiàn)對本身資源、能力的優(yōu)化配置利用，以在劇烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，已然轉(zhuǎn)變成企業(yè)發(fā)展中所需解決的一項重要問題。而企業(yè)的一系列行為均應(yīng)當(dāng)圍繞創(chuàng)造經(jīng)濟效益展開，唯有開展好經(jīng)濟管理工作，方可實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。論文基于目的管理視角，首先闡述了目的管理的特征，其次分析了企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)用目的管理的必要性，最后闡述了目的管理視角下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，以期為相關(guān)人員研究提供一些參考。本文關(guān)鍵詞語:目的管理;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新;Abstract：Withthedeepeningofthedevelopmentofmarketeconomy,modernenterprisesarefacingincreasinglyfiercemarketcompetition.Howtorealizetheoptimalallocationandutilizationoftheirownresourcesandcapabilities,soastooccupyafavorablepositioninthefiercemarketcompetition,hasbecomeanimportantproblemtobesolvedinthedevelopmentofenterprises.Aseriesofbehaviorsofenterprisesshouldfocusoncreatingeconomicbenefits.Onlybycarryingoutgoodeconomicmanagementcanthesustainabledevelopmentofenterprisesberealized.Basedontheperspectiveofmanagementbyobjectives,thispaperfirstlyexpoundsthecharacteristicsofmanagementbyobjectives,thenanalyzesthenecessityoftheapplicationofmanagementbyobjectivesinenterpriseeconomicmanagement,andfinallydiscussestheinnovationofenterpriseeconomicmanagementfromtheperspectiveofmanagementbyobjectives,soastoprovidesomereferencesfortheresearchofrelevantpersonnel.Keyword：managementbyobjectives;economicmanagement;innovation;1、引言近年來，隨著我們國家社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展及企業(yè)的不斷進步，目的管理作為一項有效的企業(yè)管理方式方法，在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。目的管理是建立在人的積極性、能力基礎(chǔ)上的，企業(yè)各級管理人員對下屬人員的管理，并非單純地通過行政命令要求他們?nèi)プ?，而是借助鼓勵理論，引?dǎo)員工建立工作目的，自主開展自我調(diào)控，積極采取措施完成目的，自動開展自我評價[1]。在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中，目的管理可充分地為企業(yè)發(fā)展注入活力。基于目的管理的企業(yè)經(jīng)濟管理是現(xiàn)前階段所推行的一種重要的管理手段，以此可有效激發(fā)員工的潛能，提升員工的效率，以促進企業(yè)總體目的的達成。2、目的管理及其特征目的管理是由美國管理專家彼得德魯克在其(管理的實踐〕中初次提出的，作為一項有效的企業(yè)管理方式方法，目的管理主要是指組織中上下級共同協(xié)商，基于組織的責(zé)任建立某個階段內(nèi)組織的總目的，進一步明確上下級的責(zé)任、分目的，并將該部分目的納為組織經(jīng)營、評估及獎勵各單位、個人奉獻的重要標(biāo)準(zhǔn)。對于目的管理的特征而言，主要表現(xiàn)為下面幾方面：一是目的的明確性[2]。目的管理強調(diào)企業(yè)應(yīng)建立明確的目的，以此可有效提升企業(yè)工作效率，幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。值得一提的是，目的的明確性不僅對企業(yè)至關(guān)重要，同時適用于公共組織。二是決策制定的互動性。目的管理有別于過去的上級向下級下達任務(wù)，然后按照各節(jié)點開展驗收。目的管理強調(diào)組織全體共同介入到?jīng)Q策制定中，以此實現(xiàn)良好的互動，同時還可很好地實現(xiàn)由下至上的反應(yīng)，進而建立起一個良性循環(huán)。三是目的管理的時效性。各項都應(yīng)對應(yīng)有明確的或短期、或中長期的時間要求。并且根據(jù)目的的重要性、優(yōu)先級不同，目的還應(yīng)設(shè)置有不同的時間完成節(jié)點。四是績效評價的實時性。目的管理可實現(xiàn)對管理成果的實時動態(tài)反應(yīng)，由此可建立明確的個人績效目的。管理人員也應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工切實以目的績效為根據(jù)，積極介入到目的管理中，為員工提供必要的物質(zhì)精神鼓勵，營造一個和諧的工作環(huán)境。3、企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)用目的管理的必要性企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用目的管理尤為必要，首先，在當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理中，產(chǎn)品成本屬于是企業(yè)的一項綜合性經(jīng)濟指標(biāo)，其具體表現(xiàn)出了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的資源或貨幣消耗，同時，還具體表現(xiàn)出了企業(yè)的一系列工作及經(jīng)營管理的經(jīng)濟效益。在這里背景下，通過應(yīng)用目的管理，可實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本、各項費用的有效控制，幫助企業(yè)創(chuàng)造更理想的經(jīng)濟效益。其次，通常來講，致使當(dāng)代企業(yè)陷入發(fā)展窘境的原因多種多樣，既有內(nèi)部的原因，也有外部的原因，但主要原因還是來源于企業(yè)內(nèi)部。比方，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的鼓勵機制、約束機制，企業(yè)內(nèi)部成本管理無法適應(yīng)市場發(fā)展需求等，面對這些情況，通過在企業(yè)經(jīng)濟管理中引入目的管理，可切實明確任務(wù)，促進員工自覺完成本身多肩負(fù)的責(zé)任，推發(fā)動工自主管理，進一步提升企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，國內(nèi)外諸多實踐表示清楚，目的管理可有效解決企業(yè)的內(nèi)部管理問題，以此可切實提升企業(yè)管理水平，促使企業(yè)創(chuàng)造更理想的經(jīng)濟效益[3]。但伴隨社會的不斷轉(zhuǎn)型，企業(yè)的成本管理、經(jīng)濟效益獲取方式亦在不斷發(fā)展轉(zhuǎn)變。面對這一情況，企業(yè)通過加強目的成本管理，夯實企業(yè)經(jīng)濟管理，可有效幫助企業(yè)擺脫發(fā)展窘境，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。4、目的管理視角下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新4.1、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理理念轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理理念，第一步應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)管理人員對新型觀念的有效認(rèn)識，使管理人員可根據(jù)新型觀念去分析事物、考慮決策、指導(dǎo)行為。需要注意的是，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理理念是一個漫長復(fù)雜的經(jīng)過，并不可一蹴而就，更不可局限于第一管理者觀念的轉(zhuǎn)變，而是要求企業(yè)的每一位管理人員，十分是各系統(tǒng)、各中層管理人員的觀念要進行同步轉(zhuǎn)變，進一步實現(xiàn)企業(yè)全員、全方位的觀念轉(zhuǎn)變，唯有如此，經(jīng)營管理理念的價值方可得到充分實現(xiàn)。另外，由于企業(yè)經(jīng)營觀念理念轉(zhuǎn)變是一個漫長無止境的經(jīng)過，所以，必需要進行不斷地、反復(fù)地推進，唯有如此，方可真正意義上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。4.2、優(yōu)化目的管理的運用流程首先，確立目的管理的授予權(quán)限。權(quán)限不僅僅是責(zé)任的重要基礎(chǔ)，還是目的執(zhí)行的前提條件。目的管理下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，為使企業(yè)各級可有效肩負(fù)起責(zé)任，達成既定目的，就應(yīng)當(dāng)賦予他們完成工作的相應(yīng)權(quán)限。其次，推進對資源的合理配置。企業(yè)要想有效達成既定目的，除去獲取相應(yīng)的權(quán)限之外，還離不開必要資源的支持。在傳統(tǒng)管理中，對企業(yè)資源的分配稱為編制預(yù)算，在目的管理下，該項管理活動則稱作資源配置。這不僅僅是名稱叫法上的轉(zhuǎn)變，更是目的管理工作目的、意義的轉(zhuǎn)變[4]。為此，目的管理下的企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)推進對資源的合理配置，以此為目的管理提供有力支持。再次，推進目的管理控制。為保證前期建立目的的有效完成，企業(yè)管理人員應(yīng)采用有力控制手段，以推動目的施行活動可沿著既定方向前進。目的管理下，各級管理人員應(yīng)在本身權(quán)限范圍內(nèi)自主開展各項控制工作，而不局限于上級管理的監(jiān)控。4.3、制定目的管理考核程序標(biāo)準(zhǔn)首先，建立目的管理考核方式方法，對考核原則、流程及職責(zé)等進行明確規(guī)定。其次，組建考核委員會，確立考核職責(zé)?？己宋瘑T會由企業(yè)管理層、職能部門組成，致力于提出或者審核評價標(biāo)準(zhǔn)的方案及修正建議，致力于對目的完成情況予以評定。再次，建立完善考核資料，具體記錄上級對下級的檢查考核情況。另外，結(jié)合企業(yè)詳細(xì)目的，建立不同針對的否認(rèn)考核標(biāo)準(zhǔn)。4.4、導(dǎo)隊管理提升目的管理有效性目的管理的重中之重在于共同的責(zé)任感及團隊的協(xié)作。彼得德魯克在其(管理的實踐〕中指出，廣大管理人員應(yīng)當(dāng)明確，企業(yè)的經(jīng)濟效益與相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)各方面努力與結(jié)果的一種平衡，在最初階段，就應(yīng)當(dāng)關(guān)注協(xié)作及集體的成就。而真實由于難以很好地發(fā)揮團隊協(xié)作精神，使得目的管理在我們國家企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用遭到不小的制約。鑒于此，通過在企業(yè)經(jīng)濟管理中有序?qū)ш牴芾?，依托團隊的共同目的、共同價值觀，依托團隊的有效溝通、互補技能及強烈的組織歸屬感，以此提升目的管理的有效性[5]。5、結(jié)束語總而言之，目的管理視角下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，要求企業(yè)各方的全面積極介入，并協(xié)調(diào)企業(yè)的各項資源。企業(yè)目的管理可為企業(yè)發(fā)展提供有力指導(dǎo)，通過與績效考核的有效結(jié)合，用作重要的評定根據(jù)，推進目的成本與責(zé)任管理的有效結(jié)合，將員工與企業(yè)構(gòu)建成一個責(zé)、權(quán)、利全面統(tǒng)一的利益共同體，進一步促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。以下為參考文獻[1]米海峰基于市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟管理形式創(chuàng)新考慮[J].營銷界,2020,09(28):153-154.[2]費麗英試論企業(yè)在新局勢下施行企