淺談新形勢下經(jīng)濟統(tǒng)計的體系探討的論文淺談新形勢下經(jīng)濟統(tǒng)計的體系探討隨著我們國家經(jīng)濟形勢的迅速發(fā)論文聯(lián)盟http展，統(tǒng)計核算在會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算體系中的地位日益突出。作為國家統(tǒng)計中的重要分支，企業(yè)統(tǒng)計在經(jīng)濟運行中將展現(xiàn)更加重要的作用。這就要求企業(yè)的統(tǒng)計指標不僅要反映企業(yè)經(jīng)濟活動(生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售)的全貌，而且要反映企業(yè)的技術創(chuàng)新能力、人員素質和發(fā)展前景，能夠全面衡量企業(yè)的現(xiàn)在狀況、發(fā)展和能力。因此，不斷完善企業(yè)統(tǒng)計指標體系是新形勢下企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。一、企業(yè)統(tǒng)計指標體系的構成企業(yè)統(tǒng)計指標體系主要由以下四部分組成。1．生產(chǎn)經(jīng)營指標生產(chǎn)經(jīng)營指標是企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的基礎，主要包括勞動者指標和勞動對象、生產(chǎn)要素指標。勞動者指標主要有職工構成指標、全員勞動生產(chǎn)率和勞動時間利用指標、工資總額和平均工資指標。勞動對象及生產(chǎn)要素指標主要有生產(chǎn)設備數(shù)量、構成及利用指標；原材料采購、消耗和實際利用指標；能源消耗及利用效果指標。2.資金管理指標企業(yè)資金管理指標主要分為財務指標和投、融資指標三部分。財務指標包括收入、成本和利潤三方面。收入方面主要為資金、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)的數(shù)量、構成、利用指標；成本方面有生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本、銷售成本、總成本等指標；利潤方面主要有營業(yè)利潤、銷售利潤、總利潤指標；除此之外，還有企業(yè)資金周轉、資產(chǎn)流動、償債，營運、盈利等方面的能力的分析指標。投資指標主要有投資數(shù)量、構成、所占比例以及投資的風險回報評估、投資回收期等。.11665.CoM現(xiàn)代企業(yè)大部分都需要依靠籌資、借貸的資金來作為生產(chǎn)經(jīng)營的啟動資金，相應的融資指標主要有籌資量、構成、籌資成本等。3.技術水平及創(chuàng)新指標企業(yè)技術水平指標主要包括企業(yè)技術投入、引進、利用更新能力指標。創(chuàng)新能力指標主要包括創(chuàng)新投入、創(chuàng)新成本、創(chuàng)新成果及收益等指標。4.企業(yè)市場競爭力指標企業(yè)的市場競爭力指標主要有產(chǎn)品與服務的需求、供給、質量、市場占有率指標，企業(yè)形象、消費者信賴程度，競爭對手動向，擴大市場銷售戰(zhàn)略等指標。二、完善企業(yè)統(tǒng)計指標體系的意義1.為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化目標提供定量基礎企業(yè)的管理決策者根據(jù)市場對某項產(chǎn)品的需求和生產(chǎn)管理需要，首先需要了解企業(yè)各生產(chǎn)要素的占有情況，然后組織生產(chǎn)，并選擇分銷渠道實現(xiàn)產(chǎn)品價值。2.為企業(yè)建立市場競爭力提供科學依據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)一直處于競爭過程。為占據(jù)產(chǎn)業(yè)的最佳位置，企業(yè)就必須能夠分析競爭的;以及自身的擅長與不足，從而明確自身的競爭力。因此，企業(yè)必須經(jīng)常對同行甚至跨行競爭者〔包括潛在的〕的經(jīng)營情況，特別是主要競爭對手的生產(chǎn)規(guī)模、市場占有率、價格、經(jīng)營策略等進行分析，使企業(yè)發(fā)展處于不敗之地而這有助于企業(yè)統(tǒng)計指標體系來完成和實現(xiàn)。3.現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計指標體系要全面評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，核算企業(yè)經(jīng)濟效益，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益，滿足企業(yè)科學管理與科學決策需要的目的，需要設立一套完整的，能正確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全貌的企業(yè)統(tǒng)計指標體系。三、當下企業(yè)統(tǒng)計指標體系存在的不足及完善建議現(xiàn)行的企業(yè)統(tǒng)計指標體系還不夠完善，不能滿足企業(yè)經(jīng)營決策的需要，只是為了滿足宏觀經(jīng)濟管理服務的需要。因此，統(tǒng)計工作在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的作用發(fā)揮的還不夠。筆者建議應從以下著手，對企業(yè)的統(tǒng)計指標體系進行完善。1.完善企業(yè)統(tǒng)計指標體系應遵循的原則企業(yè)統(tǒng)計指標體系不僅要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程得到全面反映；還要注重計量產(chǎn)品和定量分析轉貼于論文聯(lián)盟http產(chǎn)品服務；著眼于新經(jīng)濟企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)計指標體系還要注意定量和定性分析相結合；全面反映資金周轉的全過程，不僅滿足企業(yè)微觀管理還要能適應國家宏觀管理。2.完善企業(yè)統(tǒng)計指標體系應解決好指標設論文聯(lián)盟http置和運用問題首先企業(yè)要設置適應本企業(yè)管理需要的，能夠反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運行情況的基本統(tǒng)計指標。包括投入、產(chǎn)出、效益三個方面的指標體系。其次，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟活動過程中的需要，設置某些專題性指標體系。這些專題性指標體系可以利用企業(yè)基本統(tǒng)計指標加以科學組合，同時還要增補一些必要的專門指標共同組成新的指標體系。但是要注意新的指標體系一定要同時滿足既與統(tǒng)計要求接軌，又要與本企業(yè)的基礎工作銜接的要求，從而有利于分解到科室和班組，與經(jīng)濟責任制考核相配套。3.完善企業(yè)統(tǒng)計指標體系應正確處理會計、統(tǒng)計核算指標的統(tǒng)一在統(tǒng)計實際工作中，其指標主要;于會計核算資料。會計核算是對企業(yè)財務狀況、經(jīng)濟損益方面進行核算，統(tǒng)計核算則以會計核算資料為基礎，采用統(tǒng)計的方法對企業(yè)經(jīng)營成果進行再統(tǒng)計分析，以實現(xiàn)對企業(yè)前景的預測分析?？傊谄髽I(yè)管理活動中，統(tǒng)計是計劃、監(jiān)控、決策的一個有效工具。面對世界多極化和經(jīng)濟全球化的趨勢，如何構建企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計指標體系，還有待于不斷完善和改進?，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計新體系的構建是一個龐大的系統(tǒng)工程，對于廣大統(tǒng)計理論工作者與實際工作者要有科學的指導思想和現(xiàn)代統(tǒng)計意識，從實際出發(fā)，有重點、有步驟地研