輸電運(yùn)檢修一班班組建設(shè)心得俗語(yǔ)說(shuō)“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬(wàn)馬奔跑，需身先士卒”。要搞好班組建設(shè)，班組長(zhǎng)的作用異樣重要，班組長(zhǎng)就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的組織者，是現(xiàn)場(chǎng)施工直接指揮者和決議者，是“兵頭將尾”。班組是公司的細(xì)胞，是公司專業(yè)管理的落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。一、提升班組長(zhǎng)的素質(zhì)。班組長(zhǎng)是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和平時(shí)管理工作的指揮者和組織者，班組中的地位和作用決定他們一定要具備三種素質(zhì)，因此在創(chuàng)立“和睦班組”過(guò)程中要努力提升他們的綜合素質(zhì)。1、是政治素質(zhì)：作為班組的帶頭人，要具備激烈的事業(yè)心和使命感，發(fā)奮圖強(qiáng)，堅(jiān)強(qiáng)進(jìn)步，堅(jiān)持原則，勇敢管理，擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)干部和員工之間的關(guān)系。2、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)：班組長(zhǎng)一定勝任班組的各項(xiàng)工作，擁有豐富的技術(shù)水平易工作經(jīng)驗(yàn)。3、管理素質(zhì)：敵手下的工人、設(shè)施、物質(zhì)等做到科學(xué)管理，合理使用，使之量才錄用，物盡其用。二、以人為本、建立和睦班組班組既是班組人員之間工作、學(xué)習(xí)、交流的小環(huán)境，又是相互交流和交流的大家庭。在班組這個(gè)“家”中大家要像用對(duì)待親人同樣。在辦理問題時(shí)應(yīng)多從對(duì)方角度考慮問題，互有關(guān)懷，相互理解，到處充滿溫馨和睦。一個(gè)和睦優(yōu)秀的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)固，提升班組人員的工作熱忱，更為有益于班組凝集力和戰(zhàn)斗力的生產(chǎn)，為全面推動(dòng)班組建設(shè)供給保障。三、增強(qiáng)班組履行規(guī)章制度的效能。增強(qiáng)班組長(zhǎng)履行效能是班組保質(zhì)保量達(dá)成生產(chǎn)工作任務(wù)的依照，只有落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行規(guī)程，才能使生產(chǎn)過(guò)程中行為規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。四、增強(qiáng)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全工作是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是要經(jīng)過(guò)班組的每個(gè)成員去達(dá)成，假如每個(gè)成員對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格工程質(zhì)量和安全，嚴(yán)格依照操作規(guī)程施工，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是工程質(zhì)量的優(yōu)秀品達(dá)到100％，那么就為安全供給的重重要的保障。也就達(dá)到了此次班組建設(shè)的目的。五、增強(qiáng)培訓(xùn)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組班組培訓(xùn)的目的是要不停提升班組員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、安全技術(shù)。而且要把班組的各項(xiàng)安全管理制度、勞動(dòng)組織紀(jì)律等規(guī)章制度的建設(shè)貫串于班組培訓(xùn)中，培訓(xùn)工作要聯(lián)合實(shí)質(zhì)，著重實(shí)效。同時(shí)還