2/2人事主管年終工作總結(jié)人事主管的述職報告推舉度：人事主管崗位職責推舉度：年終的工作總結(jié)推舉度：年終工作總結(jié)推舉度：客服的年終工作總結(jié)推舉度：

人事主管年終工作總結(jié)

總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的閱歷或狀況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)當包括什么內(nèi)容呢？以下是我整理的人事主管年終工作總結(jié)，歡迎閱讀與保藏。

人事主管年終工作總結(jié)1

20xx年度，行政人事部門全體職員根據(jù)公司經(jīng)營目標和本部門工作任務(wù)，在公司領(lǐng)導的正確指導下，基本上完成了部門工作目標，為公司進展所需要的管理、服務(wù)、督查、后勤、人力需求等各個方面供應(yīng)了強有力的保障?，F(xiàn)對20xx年度工作所取得的成果及不足作總結(jié)，并制定20xx年度工作方案。

一、20xx年度工作總結(jié)

1.機構(gòu)、制度建設(shè)

(1)依據(jù)公司進展戰(zhàn)略，依照公司副董事長要求，20xx年7月份，在公司原有的組織體系基礎(chǔ)上，設(shè)置了新的公司組織機構(gòu)?？偨?jīng)理負責制，下設(shè)商品部、營運部、企劃部、財務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經(jīng)理，各部門依照其職能，設(shè)置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領(lǐng)班。組織機構(gòu)的設(shè)置，為公司高效運作供應(yīng)了組織保障。

(2)設(shè)置組織機構(gòu)只是人體的骨架，要有效運作，還需給予各部門職責權(quán)利，根據(jù)各部門職能制定了各部門的職責權(quán)利，同時對各個崗位的職能做了描述，完善了各部門的職責。使各部門、崗位權(quán)責分明，分工明確，人崗適配。

(3)依據(jù)公司原有制度，根據(jù)公司實際狀況，制定了員工手冊和公司管理制度，并依據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標準，使公司職員日常行為得到規(guī)范，工作流程有所依循，進一步加強了公司依制度管理的治企理念。

2.聘請管理

(1)依據(jù)公司進展需要，依照各部門崗位編制，依據(jù)各部門崗位需求，本部門樂觀實行聘請措施，本年度共聘請營業(yè)員395名，共聘請自聘員工134名。

(2)聘請渠道與聘請實施

a.充分利用本地區(qū)聘請機構(gòu)，適時在網(wǎng)絡(luò)聘請平臺上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務(wù)員等幾大塊都招到了合適的人才。

b.樂觀參與市人事局、撫州聘請網(wǎng)召開的大型聘請會，組織參與xxxxx學院人才聘請會，對宣揚和推廣融旺百貨的市場知名度起得了肯定效果。從六月份開頭，本部門以廣場現(xiàn)場聘請會形式聘請營業(yè)員，取得了良好的效果，每月大約聘請25-30名營業(yè)員，基本上滿意了營運部營業(yè)員需求。

⑶聘請需求與聘請程序

本部門按公司進展需要及崗位需求實施聘請方案，嚴格掌握人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序?qū)徟?。聘請專員從信息發(fā)布、篩選、面試、復試、試用等各個流程依標準實施。

3、培訓教育管理

百貨是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)持續(xù)進展的動力就是培訓教育，公司高層特別重視培訓教育。

(1)依據(jù)公司實際培訓需求，本部門購買了五十個專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個人力量、績效管理、職場心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運部、商品部等部門，同時購買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學習。

(2)依據(jù)課程特點及各部門工作特點，組織商品部、企劃部、財務(wù)部學習《如何成為一名勝利的下屬》，組織本部門職員學習《人力資源實務(wù)》與《如何成為一名勝利的下屬》，組織物業(yè)部學習《如何成為一名勝利的下屬》及電力專業(yè)課程，組織營運部營業(yè)員學習《銷售技巧》等課程，組織保安員學習消防平安專業(yè)課程及職場心態(tài)課。本部門將連續(xù)組織各部門持續(xù)學習，并要求培訓后準時總結(jié)，準時考核，使學習培訓機制連貫性，長期性，持續(xù)性。

(3)依據(jù)公司進展需求，本部門與xx培訓機構(gòu)合作，開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓課程，并邀請今智塔專業(yè)培訓師授課。20xx年xx月6日，公司中高層管理干部均參與了學習，取得了良好的效果。

(4)針對今年新入職員工較多，本部門開展新員工入職培訓課，營運部及其他各部門新入職員工均得到培訓，使新員工對公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的熟悉，取得了良好的效果。

4.績效考核管理

本部門依據(jù)基層員工實際狀況，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財務(wù)部收銀員、營運部客服員的績效考核方案，并依方案實施考核。因考核沒有詳細的業(yè)績指標，無法量化，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能達到預期，但增加了員工對公司的分散力，相對的提高了基層員工的樂觀性，規(guī)范了員工的日常行為。

5.薪酬福利管理

(1)本部門依據(jù)公司進展，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個方面，均嚴格審批，切實執(zhí)行。

(2)工資核算自八月份始，重新制定審核審批手續(xù)，工資核算零差錯，工資按時正常發(fā)放。

(3)基層員工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作樂觀性和員工對公司的歸屬感。

6.食堂宿舍管理

食堂及宿舍管理工作比較規(guī)范。20xx年7月份，針對員工對食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)問題提出的意見，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會。膳食委員會根據(jù)委員會職責，定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生平安標準，定期召開會議，對發(fā)覺的問題準時要求食堂做出整改。目前食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量均能被員工接受，員工滿足度較高。

7.日常行政管理

(1)公司所需的后勤保障工作均能準時完成，行政倉庫及物料倉庫尚能規(guī)范管理。

(2)公司20xx年度辦公管理費用xxxx余元。本部門制定了選購管理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，規(guī)范了部門工作行為，降低了日常管理費用。

8.檔案管理

根據(jù)公司規(guī)范管理要求，本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來的各種資料，并進行整理、識別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。

9.考勤管理

依據(jù)公司考勤管理制度，嚴格執(zhí)行考勤紀律。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，準時公布考勤結(jié)果并予以懲罰。工資核算嚴格根據(jù)考勤統(tǒng)計結(jié)果。根據(jù)各部門工作實際狀況嚴格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員基本上能夠按時出勤，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見，保證了公司有序運營。

10.督查管理

公司20xx年x月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成。督查組成員根據(jù)督查組給予的職權(quán)，每周定期對公司各項工作及紀律執(zhí)行狀況進行督查，對督查中發(fā)覺的問題形成督查改善報告，并下發(fā)到相關(guān)部門進行整改。對在工作中違紀的人員進行懲罰，維護公司制度的性和嚴厲?性。督查工作對促進公司規(guī)范進展起到了肯定的作用。

11.團隊建設(shè)管理

20xx年度本部門職員以公司重點工作為中心，聶xx主管和崔xx主管樂觀支持部門經(jīng)理，帶領(lǐng)行政人事部全體職員團結(jié)全都，努力工作，并取得了肯定的成果。在團隊管理中，本部門以激勵、表揚、贊美為管理理念，以團結(jié)、互助、友愛、寬容為宗旨，以大局、整體、責任、公正為精神，來融合團隊，分散團隊。同時，本部門還倡揚成為一個學習型的、成長性的團隊。本部門利用晨會、外部培訓、內(nèi)部培訓等平臺，鼓舞本部門多學習，持續(xù)學習，學習專業(yè)學問，學習職場心態(tài)，學習其它有助于個人成長的課程，使本部門職員持續(xù)不斷學習，持續(xù)不斷得到成長。

二、工作中存在的不足

1.管理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡化優(yōu)化。

2.公司各部門的運營流程尚不夠規(guī)范，工作標準尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。

3.聘請工作基本能夠滿意公司用人需要，但尚有一部分缺口，聘請力度仍需加大，聘請渠道仍需拓展。

4.聘請審批程序執(zhí)行不夠到位，人員編制不太合理，某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出。

5.員工流失率較高，離職面談工作沒有開展，降低員工流失率方面沒有制定相應(yīng)措施。

6.培訓體系尚未建立，培訓評估沒有實施，沒有適合的專職培訓師，員工服務(wù)意識、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學習提高。

7.績效管理只考核一部分基層員工，考核體系尚未完善，考核過程尚不能得到掌握，考核管理流于形式，考核結(jié)果不能運用。

8.薪酬體系尚顯粗糙，薪資標準掌握還不夠嚴格。

9.食堂飯菜質(zhì)量尚需提高，檢查力度還需加強。

10.辦公費用較高還需掌握，選購審批制度及出庫入庫管控還需加強，辦公用品管理力度還不夠嚴格。

11.督查力度不足，督查范圍不廣，制度維護力度較弱。督查工作尚流于形式，未能觸及督查核心內(nèi)容。

三、20xx年度工作方案

20xx年是公司進展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司進展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作，團結(jié)努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿意公司經(jīng)營進展需求，為實現(xiàn)公司20xx年度目標盡職盡責。

1.健全和完善公司各項制度及工作標準

(1)依據(jù)公司進展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

(2)依據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

(3)依據(jù)原有的崗位職責，結(jié)合公司各部門的實際狀況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清楚，責任明確。

2.深挖聘請渠道，滿意人力需求。

(1)依據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度聘請需求。依據(jù)聘請需求，確定聘請渠道，執(zhí)行聘請政策及聘請程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

(2)依據(jù)20xx年度聘請閱歷，營業(yè)員聘請這塊堅持走廣場現(xiàn)場聘請形式，輔以海報宣揚張貼和廣場外聘請橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場聘請。

(3)自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站聘請進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州聘請網(wǎng)。

(4)做好20xx年年度聘請費用預算，降低日常聘請宣揚費用和網(wǎng)站聘請費用。

(5)與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職緣由，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

3.加強培訓管理工作，構(gòu)建培訓體系。

(1)如未能聘請到適合的培訓專員，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施20xx年度培訓方案。

(2)依據(jù)公司實際狀況及公司進展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓方案，并組織實施。

(3)與外部培訓機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參與培訓，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素養(yǎng)。

(4)內(nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。連續(xù)開展視頻培訓學習，20xx年度每個部門依據(jù)實際工作狀況，每周支配一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心得，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。

(5)對每月新入職員工進行入職培訓，做到準時性、有效性，最快的讓新進員工熟識公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟識自己的工作職責。

4.加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制。

(1)依據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司20xx年度績效考核體系。

(2)根據(jù)20xx年度績效考核體系，實施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公正、公正、透亮?????，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者賜予上升的通道，庸者施以教育的機會。

(3)依據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會。

(4)依據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。

5.掌握人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。

(1)依據(jù)公司進展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調(diào)整在職員工薪資待遇。

(2)依據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位狀況，設(shè)計具體的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，賜予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增加員工的歸屬感。

6.加強企業(yè)文化建設(shè)，增加員工分散力。

(1)20xx年度，本部門擬與企劃部協(xié)作，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣揚先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，供應(yīng)培訓教育及呈現(xiàn)自身才華的平臺。

(2)20xx年度，本部門擬與企劃部協(xié)作，擬定企業(yè)之舞，打算企業(yè)之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增加員工對公司的歸屬感和分散力，向社會大眾展現(xiàn)融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

(3)建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫xx人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。

(4)加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

(5)員工婚、喪、生病及有特殊大的困難，需要公司施以救濟的，各部門準時與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以關(guān)心和慰問，真正關(guān)懷員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。

7.規(guī)范行政管理工作，降低管理費用。

(1)20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎(chǔ)上降低30%。物資選購要嚴格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續(xù)，不合理選購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。

(2)加強廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。

(3)易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。

(4)加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿足度。

(5)準時為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。

8.嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。

在20xx年度考勤管理基礎(chǔ)上，進一步掌握調(diào)休頻次，嚴格根據(jù)排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，準時懲罰違紀職員。

9.加強督查力度，維護制度和流程的性。

進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到準時改善，使領(lǐng)導批辦的事項能準時得到落實。加大督查懲罰力度，維護公司制度的性。

10.加強團隊建設(shè)，打造強有力團隊。

(1)在部門內(nèi)建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構(gòu)等平臺，鼓舞本部門職員持續(xù)學習，持續(xù)成長。

(2)連續(xù)保持多鼓舞、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支樂觀向上朝氣蓬勃的團隊。

(3)與團隊成員多溝通，準時了解團隊成員工作和生活狀況，關(guān)愛、關(guān)心和團結(jié)每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中歡樂工作。

(4)加強制度學習，加強執(zhí)行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。

(5)加強服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，敬重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。

人事主管年終工作總結(jié)2

原來按預定方案應(yīng)當是xx月xx日進行工作總結(jié)，由于要處理公司事宜，后連續(xù)到xx月xx日進行。在上班的第一天就已經(jīng)知道公司領(lǐng)導早已把我的名字入到公司員工名單里了，借此機會就公司領(lǐng)導對我的信任與愛惜表示由衷的感謝！感謝領(lǐng)導給我機會，讓我擔當人事主管一職。

以下就入職以來工作進行總結(jié)、公司目前現(xiàn)狀及解決方法進行報告：

第一部分：工作總結(jié)

人事工作是一個長期、簡單而系統(tǒng)的工作，一個月的時間對人事工作來說可長可短。就目前公司狀況來看，這個月的人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上規(guī)范和完善，可謂是任重道遠。本月工作概述：

1）組織協(xié)調(diào)員工宿舍搬遷事宜、公司聚餐等；

2）整理完善了消防平安學問手冊，制作成員工消防平安課件，并開講及現(xiàn)場滅火演練；

3）、起草了《新員工綜合力量測試題》、《簽卡補充規(guī)定》、《宿舍管理方法》、《餐廳管理章程》、《會議章程》、《勞動合同書》。其中前三項正在實施，后三項預備實施。

4）整理《6s管理手冊》及相關(guān)推動方法和規(guī)定，由于種種緣由始終沒能正式開展。詳細開展事項會在工作方案里具體說明。

5）協(xié)調(diào)處理了食堂員工與老鄉(xiāng)住房糾紛、員工與主管的沖突沖突、老鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā)大事；

6）全套崗位說明書還剩生產(chǎn)部門的各大主管外，其它崗位均已完成；

其他日常人事事務(wù)就不一一排列了。整體上來說，此月我的工作主要是熟識和摸底，也嘗試推行了一些規(guī)定，但效果甚微，人事工作形勢嚴峻。

其次部分：公司目前人事現(xiàn)狀及解決方法

1）基礎(chǔ)薄弱。公司以前沒有真正成立人事部門，據(jù)我了解，先是有張姐親自負責，再有吳青接手，后有葉老兼管，均沒系統(tǒng)抓好人事工作，甚至現(xiàn)在都有員工不知道人事部是干什么的，相關(guān)事情不知找誰解決。以簽卡為例：在我頒布《簽卡補充規(guī)定》后，員工依舊找吳青簽，找葉老簽，找保安簽，就是不找人事簽。

2）崗位沒細分，責權(quán)不明確。主要造成的直接結(jié)果就是：有的人、有的事沒人管，有的人、有的事多個人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理混亂且簡單引發(fā)沖突和沖突。以開料部為例：誰是負責人，是曾春蘭還是葉老，抑或是李云鵬？員工消逝5天既然都不上報到公司。問題的嚴峻性無需再說明。

3）硬件實施不完善。由于是廠房新建的緣由，這塊問題不是特殊突出，隨著時間推移可以得到改善。但也特別影響辦公效率，和公司形象。以食堂為例：天氣酷熱，卻沒空調(diào)或電風扇，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的，有在廠區(qū)吃的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿地都是。

4）公司規(guī)章制度不完善、執(zhí)行力差、缺乏監(jiān)督及獎懲機制。一個公司沒有完善的規(guī)章制度是不行想象的，而對規(guī)章制度的執(zhí)行好壞程度直接反映一個公司管理水平的凹凸。目前我公司的現(xiàn)狀就是人管人，人管事，管理者對被管理者沒有要求，管事者對事情沒有標準，更為重要的'一個方面就是缺乏監(jiān)督和獎懲機制。公司之前的《員工手冊》我認真看過，許多規(guī)定都是套話，缺乏可實際操作的量化標準。

5）軟件方面建設(shè)未起步。這里包括：員工形象、員工精神風貌、團隊協(xié)作精神和意識、自覺意識、節(jié)省意識等等，用一句話可概括為“公司形象”。為什么這么說呢，很簡潔，客戶不說某個員工不行，只會認為公司不行。

解決方法：

一、對于我公司人事管理工作作為領(lǐng)導，或直接領(lǐng)導要重視，要常抓不懈。在思想上把“只有生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變到“生產(chǎn)”和“管理”兩手抓。管理搞好了，生產(chǎn)自然而然就上去了。

二、撰寫崗位說明書，僅僅是第一步。這只能讓員工明白自己是干什么的，但“怎么干？”、“干成什么樣？”不清晰。更為重要的一點是要明確“權(quán)責”，什么崗位，有那些權(quán)利，擔當哪些責任；堅決拒絕特權(quán)人和特權(quán)事，對一切凌駕公司管理規(guī)定范圍上的人和事、阻礙公司進展進程的、拖后退、考核不合格的、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等進行處理，所謂長痛不如短痛。

要做到“一事一標準”、“事事有人管，人人有事管”。舉例說明：葉總讓人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個人，花了多少時間，最終不得已買了幾件需要用的工具才得已完成。工具沒人管理、沒管理的標準、沒使用的標準、沒外借記錄，所以總要找、總是掉、總需買，沒效率還鋪張。

三、規(guī)章制度這塊就相對簡單點，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相應(yīng)的管理規(guī)定，再加上嚴格的執(zhí)行和監(jiān)督，在以適當?shù)莫剳头桨付o之即可。當然還需要留意一點，就是削減人的影響。

四、對于“公司形象”問題，只能緩緩而圖之。我的想法是從培訓著手、從簡潔的團隊協(xié)作開頭、從公司例會、部門例會起步、公司上下統(tǒng)一思想、明確目標。有句說的好，世界上難做的兩件事就是“把思想裝進別人的腦袋”和“把錢從別人的口袋里掏出來”。而這兩件事恰恰是我們要做的。

人事主管年終工作總結(jié)3

一、業(yè)務(wù)目標

(一)公開招考工作

1、國土資源局、建設(shè)局、人事勞動和社會保障局3個事業(yè)單位面對社會公開招考工作人員工作。

為促進高校畢業(yè)生就業(yè)，解決我市部份事業(yè)單位緊缺人才的問題，報經(jīng)貴陽市人事局批準，我市3個事業(yè)單位面對社會公開招考工作人員16名，其中：清鎮(zhèn)市國土資源局土地儲備開發(fā)中心6名，清鎮(zhèn)市建設(shè)局住房保障中心5名，清鎮(zhèn)市人事勞動和社會保障局人才溝通服務(wù)中心5名。目前，已完成事業(yè)單位公開招考工作人員的報名(4月1日-7日)、筆試(4月18日)、專業(yè)測試(4月26日)、面試(5月3日)工作，政審考察工作正在進行當中。

2、衛(wèi)生系統(tǒng)和教育系統(tǒng)公開招考工作

為解決我市教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)緊缺專業(yè)人員的實際問題，促進大中專畢業(yè)生就業(yè)，依據(jù)事業(yè)單位公開聘請工作人員的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)中共清鎮(zhèn)市委、市人民政府討論同意，清鎮(zhèn)市打算面對社會公開聘請事業(yè)單位專業(yè)人員166名(其中：高中老師50名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校老師50名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校老師20名、衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員46名)。目前，《聘請簡章》已上報貴陽市人事局，正在審核、審批之中，待審批下來之后組織實施。

3、公務(wù)員招考工作

為加強我市公務(wù)員隊伍建設(shè)，優(yōu)化公務(wù)員人員結(jié)構(gòu)，增加機關(guān)活力，我市社會保險事業(yè)局統(tǒng)一面對社會公開招考公務(wù)員10名。報名工作于20xx年6月2日至8日開頭，統(tǒng)一在網(wǎng)上報名，我局負責報考我市社會保險事業(yè)局的考生網(wǎng)上報名審核工作，該項工作已完成，以后工作根據(jù)貴陽市人事局支配開展。

(二)人才資源統(tǒng)計工作

1、干部統(tǒng)計

依據(jù)筑人通67號文件精神和貴陽市人事局的統(tǒng)一支配，我市人事統(tǒng)計工作從20xx年12月25日開頭，至20xx年1月16日結(jié)束，通過歷時一個月的努力，已完成全市人事統(tǒng)計工作。

2、公務(wù)員統(tǒng)計

依據(jù)黔組通4號文件精神和省委組織部、人事廳人才資源統(tǒng)計工作的支配，公務(wù)員統(tǒng)計工作于20xx年2月2日組織全市機關(guān)開展了我市20xx年度公務(wù)員統(tǒng)計工作，整個工作已于20xx年2月20日全部完成。

(三)人事調(diào)配工作

1、審核并辦理了39人的工作調(diào)動手續(xù)、2人工作轉(zhuǎn)移手續(xù)、5人工作劃轉(zhuǎn)手續(xù)、2人公務(wù)員的錄用手續(xù)，160人工資轉(zhuǎn)移手續(xù)。

2、引進人才16人。

(五)獎懲任免工作：

1、辦理10人辭職手續(xù)，2人辭退手續(xù)，1人開除手續(xù)。

2、代政府任免科級領(lǐng)導干部54人。

(六)公務(wù)員管理工作

1、行政機關(guān)公務(wù)員非領(lǐng)導職務(wù)設(shè)置工作

依據(jù)貴陽市人事局《關(guān)于我市市、縣兩級行政機關(guān)公務(wù)員非領(lǐng)導職務(wù)設(shè)置工作的補充通知》(筑人通〔XX〕20號)文件精神，3月23日開展了行政機關(guān)公務(wù)員非領(lǐng)導職務(wù)職數(shù)設(shè)置工作，我市公務(wù)員非領(lǐng)導職務(wù)職數(shù)設(shè)置的單位有27個，各單位已上報了行政機關(guān)公務(wù)員非領(lǐng)導職務(wù)職數(shù)設(shè)置意見，已匯總上報了貴陽市人事局。

2、公務(wù)員培訓工作

為貫徹落實《中華人民共和國突發(fā)大事應(yīng)對法》，進一步提高全市公務(wù)員隊伍和政府部門應(yīng)對突發(fā)大事力量，依據(jù)省人事廳《關(guān)于在全省行政機關(guān)公務(wù)員中開展突發(fā)大事應(yīng)對法培訓的通知》(黔人通〔XX〕275號)、貴陽市人事局《關(guān)于在全市行政機關(guān)公務(wù)員中開展《突發(fā)大事應(yīng)對法》培訓的通知》(筑人通〔XX〕64號)文件精神，20xx年12月在全市行政機關(guān)公務(wù)員中開展了突發(fā)大事應(yīng)對法培訓，我市共有1455公務(wù)員及參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位工作人員參與了突發(fā)大事應(yīng)對法網(wǎng)上培訓，20xx年3月20日590人參與了省組織的第一次突發(fā)大事應(yīng)對法培訓測試。6月19日組織還沒參與突發(fā)大事應(yīng)對法培訓測試的公務(wù)員進行其次次測試。

3、我市“人民滿足的公務(wù)員”、“人民滿足的公務(wù)員集體”評比表彰的工作

為了表彰先進、樹立典型，引導廣闊公務(wù)員仔細履行黨和人民給予的職責，努力踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，立黨為公、執(zhí)政為民，爭創(chuàng)人民滿足的業(yè)績，切實加強公務(wù)員隊伍建設(shè)，依據(jù)《公務(wù)員法》和《公務(wù)員嘉獎規(guī)定(試行)》，中共中心組織部、中共中心宣揚部、人力資源和社會保障部和國家公務(wù)員局打算聯(lián)合開展第七屆“人民滿足的公務(wù)員”和“人民滿足的公務(wù)員集體”評比表彰活動。依據(jù)貴陽市人事局的要求，我市將推舉1名“人民滿足的公務(wù)員”候選人和1個“人民滿足的公務(wù)員集體”候選單位。

評比推舉工作由市委組織部、市委宣揚部、市人事局共同組織開展，嚴格根據(jù)《公務(wù)員嘉獎規(guī)定(試行)》的程序，充分發(fā)揚民主，堅持群眾路線，仔細聽取群眾意見。對推舉的“人民滿足的公務(wù)員“和“人民滿足的公務(wù)員集體”候選對象，實行適當方式在肯定范圍內(nèi)進行了5天的公示，于20xx年5月20日前已將《“人民滿足的公務(wù)員”審批表》和《“人民滿足的公務(wù)員集體”審批表》、100字左右的個人(集體)簡介、3000字左右的事跡材料及公示等材料報送貴陽市人事局。

4、參公管理事業(yè)單位工作人員登記工作

依據(jù)貴陽市委組織部、貴陽市人事局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于貴陽市(市、區(qū))政府直屬事業(yè)單位及部門所屬事業(yè)單位列入?yún)⒄展珓?wù)員法管理范圍的通知的通知》(筑人通[XX]4號)、《關(guān)于印發(fā)貴陽市縣級政府直屬及部門所屬參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位工作人員登記實施方案的通知》(筑人通[XX]7號)文件精神，根據(jù)省、貴陽市的統(tǒng)一支配部署，我市參公管理事業(yè)單位人員登記工作從20xx年1月中旬開頭啟動。目前，我市參公管理事業(yè)單位工作人員登記工作初審結(jié)束，已上報貴陽市人事局審核、審批。

(七)“一村一名高校生工程”管理工作

1、工資發(fā)放工作：每個月初進行一村一大選聘生和到村任職高校畢業(yè)生工資的發(fā)放工作。

2、調(diào)研慰問活動工作：20xx年1月16日開展了省人事廳、省“引導辦”到我市調(diào)研慰問“一村一名高校生”、“三支一扶”、西部方案志愿者及選聘到村任職的高校畢業(yè)生活動，慰問了在我市服務(wù)的“一村一名高校生”、“三支一扶”、西部方案志愿者及選聘到村任職的高校畢業(yè)生共40名。

3、一村一大報考基層選調(diào)工作：依據(jù)省委組織部、省編委辦、省教育廳、省人事廳《關(guān)于做好20xx年選調(diào)高校優(yōu)秀畢業(yè)生到基層黨政機關(guān)工作的通知》(黔組通﹝XX﹞18號)和省委組織部、省高級人民法院、省編委辦、省教育廳、省人事廳《關(guān)于做好20xx年選調(diào)高校畢業(yè)生到基層法院工作的通知》(黔組通﹝XX﹞19號)精神，我省符合條件的“一村一名高校生工程”選聘生(以下簡稱選聘生)已納入20xx年全省“選調(diào)生”選拔招考范圍。2月11日組織開展了“一村一名高校生工程”選聘生的報名工作，截止3月5日，清鎮(zhèn)市共有5名選聘生報名參與了基層選調(diào)考試。

4、上報先進典型事例工作：2月13日，依據(jù)省、貴陽市的統(tǒng)一工作布署，為切實把握“一村一名高校生工程”工作開展狀況，收集和宣揚“一村一名高校生工程”中涌現(xiàn)出的先進典型事例，先進典型事例重點從原是城市戶口的現(xiàn)到村工作、外地生源的到我市參與“一村一名高校生工程”、為當?shù)亟?jīng)濟社會進展做出重大貢獻的選聘高校生中選擇。經(jīng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)的推舉及我市引導辦的實地考察，3月2日向貴陽引導辦推舉了兩人的先進典型事例。5、“一村一名高校生工程”20xx年春季選拔農(nóng)村優(yōu)秀青年電高校歷提升工作：依據(jù)省委組織部、省人事廳《關(guān)于組織實施“一村一名高校生工程”20xx年春季選拔農(nóng)村優(yōu)秀青年提升學歷工作的通知》(黔人通341號)精神，20xx年春季我市選拔了72名農(nóng)村優(yōu)秀青年、“村支兩委”干部到貴州廣播電視高校進行提升學歷教育。

6、20xx年高校畢業(yè)生到企事業(yè)單位見習方案：為貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強高校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》(國方法〔XX〕3號)精神，依據(jù)省人事廳《關(guān)于報送20xx年高校畢業(yè)生到企事業(yè)單位見習方案的通知》(黔人通〔XX〕47號)要求，3月12日開展企事業(yè)單位接收高校畢業(yè)生見習崗位摸底調(diào)查工作。經(jīng)過摸底調(diào)查我市共有7家事業(yè)單位愿接受29名高校畢業(yè)生見習。

7、清鎮(zhèn)市“一社區(qū)一名高校生”崗位需求擬聘方案的工作。

根據(jù)《市委組織部、市人事局、市民政局、市財政局、市勞動和社會保障局關(guān)于實施貴陽市“一社區(qū)一名高校生”方案工作方案》文件規(guī)定,從20xx年6月起，貴陽市擬分批選聘500名高校畢業(yè)生到社區(qū)從事為期2年的社會管理和公共服務(wù)工作，力爭到20xx年實現(xiàn)全市每個社區(qū)至少有1名高校畢業(yè)生的目標。我市共有39個社區(qū)，為做好“一社區(qū)一名高校生”選聘工作，我市擬于20xx年選聘22名、20xx年選聘17名一般高校畢業(yè)生到社區(qū)工作。目前，關(guān)于20xx年選聘“一社區(qū)一名高校生”有關(guān)問題的請示20xx年6月11日通過了市長辦公會議，待6月12日上市委常委會通過后組織實施。

(八)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的工作

1、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部困難補助費的發(fā)放工作;

2、做好企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部養(yǎng)老金按月發(fā)放工作;

3、為切實解決部份企業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部生活困難，在春節(jié)期間對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部走訪慰問，每人發(fā)放慰問金200元;

4、為貫徹落實好貴陽市6月10日召開的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定工作會議會議精神，我市于6月11日緊急召開了清鎮(zhèn)市貫徹落實貴陽市企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定工作會，對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)工作進行支配部署。

(九)清鎮(zhèn)市機關(guān)事業(yè)單位中層干部跨部門競爭上崗

為進一步落實人才強市戰(zhàn)略，在中層干部選拔任用中引入競爭激勵機制，盤活和優(yōu)化配置全市黨政機關(guān)、事業(yè)單位人力資源，促進干部合理流淌，切實做到“人盡其才，才盡其用”、“讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”，推動干部工作的科學化、民主化、制度化建設(shè)，依據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政機關(guān)競爭上崗工作暫行規(guī)定》、《貴陽市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)競聘上崗方法(試行)》規(guī)定，制定了《清鎮(zhèn)市機關(guān)事業(yè)單位中層干部跨部門競爭上崗實施方法(試行)》，并經(jīng)市長辦公會議、市委常委會議討論同意。

經(jīng)討論打算，20xx年5月份至6月份在我市部份機關(guān)、事業(yè)單位開展15個中層干部職位的跨部門競爭上崗，其中：機關(guān)公務(wù)員職位6個，參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位職位4個，全額事業(yè)單位職位5個。目前，中層干部職位的跨部門競爭上崗的報名工作(20xx年5月25日-6月11日)已結(jié)束，于20xx年6月14日開展筆試工作，相關(guān)工作正在預備之中。

人事主管年終工作總結(jié)4

以下是本站給大家推舉的“人事主管XX年終工作總結(jié)”供大伙參考，盼望對大家有所關(guān)心!

時間消逝，XX年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

XX年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

(1)依據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

(2)規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

(3)7月份正式新使用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

2、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。

3、幫助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。

5、加強員工宿舍管理，定期進行檢查并在每季度末進行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。

6、加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三、公司管理運作方面

1、順應(yīng)市場的進展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4、充分引導員工勇于擔當責任。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。

作為行政人事部負責人，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著南崗漁村的開業(yè)，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。XX年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，XX年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需依據(jù)實際狀況制定培訓方案，從真正意義上為他們帶來關(guān)心。另外完成新員工入店手冊。

三、幫助部門工作，加強團隊建議。

連續(xù)協(xié)作各門店及各部門工作，幫助各部門處理各種突發(fā)大事。XX年是布滿挑戰(zhàn)也是布滿機遇的一年，我們擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是我們進展的保障。所以加強團隊建設(shè)也是XX年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任我們會越做越強。

人事主管年終工作總結(jié)5

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間在公司工作已半年多了。在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，我邊學習邊工作，有進步也有不足。為使20xx年有更好的借鑒和指導，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)如下。

一、聘請工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。通過實行一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、現(xiàn)場聘請、貼等各種途徑聘請人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辭職）需求。

二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理

1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作：身份證、學歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、準時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。

4、實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作。并對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行月統(tǒng)計并進行核對。

5、人才庫檔案管理工作。提高后期聘請效率。

三、員工培訓工作

1、完成新入職人員的培訓工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理方法、工作紀律等。

2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓工作。

3、幫助選購部完成員工物料培訓工作。

4、全力幫助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓工作。

四、員工關(guān)系

1、找各部門員工談天，了解各部門員工的思想動態(tài)。

2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實緣由及思想動態(tài)。

3、協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。

人事主管年終工作總結(jié)6

一、業(yè)務(wù)目標

(一)公開招考工作

1、國土資源局、建設(shè)局、人事勞動和社會保障局3個事業(yè)單位面對社會公開招考工作人員工作。

為促進高校畢業(yè)生就業(yè)，解決我市部份事業(yè)單位緊缺人才的問題，報經(jīng)貴陽市人事局批準，我市3個事業(yè)單位面對社會公開招考工作人員16名，其中：清鎮(zhèn)市國土資源局土地儲備開發(fā)中心6名，清鎮(zhèn)市建設(shè)局住房保障中心5名，清鎮(zhèn)市人事勞動和社會保障局人才溝通服務(wù)中心5名。目前，已完成事業(yè)單位公開招考工作人員的報名(4月1日-7日)、筆試(4月18日)、專業(yè)測試(4月26日)、面試(5月3日)工作，政審考察工作正在進行當中。

2、衛(wèi)生系統(tǒng)和教育系統(tǒng)公開招考工作

為解決我市教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)緊缺專業(yè)人員的實際問題，促進大中專畢業(yè)生就業(yè)，依據(jù)事業(yè)單位公開聘請工作人員的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)中共清鎮(zhèn)市委、市人民政府討論同意，清鎮(zhèn)市打算面對社會公開聘請事業(yè)單位專業(yè)人員166名(其中：高中老師50名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校老師50名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校老師20名、衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員46名)。目前，《聘請簡章》已上報貴陽市人事局，正在審核、審批之中，待審批下來之后組織實施。

3、公務(wù)員招考工作

為加強我市公務(wù)員隊伍建設(shè)，優(yōu)化公務(wù)員人員結(jié)構(gòu)，增加機關(guān)活力，我市社會保險事業(yè)局統(tǒng)一面對社會公開招考公務(wù)員10名。報名工作于XX年6月2日至8日開頭，統(tǒng)一在網(wǎng)上報名，我局負責報考我市社會保險事業(yè)局的考生網(wǎng)上報名審核工作，該項工作已完成，以后工作根據(jù)貴陽市人事局支配開展。

(二)人才資源統(tǒng)計工作

1、干部統(tǒng)計

依據(jù)筑人通67號文件精神和貴陽市人事局的統(tǒng)一支配，我市人事統(tǒng)計工作從XX年12月25日開頭，至XX年1月16日結(jié)束，通過歷時一個月的努力，已完成全市人事統(tǒng)計工作。

2、公務(wù)員統(tǒng)計

依據(jù)黔組通4號文件精神和省委組織部、人事廳人才資源統(tǒng)計工作的支配，公務(wù)員統(tǒng)計工作于XX年2月2日組織全市機關(guān)開展了我市XX年度公務(wù)員統(tǒng)計工作，整個工作已于XX年2月20日全部完成。

(三)人事調(diào)配工作

1、審核并辦理了39人的工作調(diào)動手續(xù)、2人工作轉(zhuǎn)移手續(xù)、5人工作劃轉(zhuǎn)手續(xù)、2人公務(wù)員的錄用手續(xù)，160人工資轉(zhuǎn)移手續(xù)。

2、引進人才16人。

(五)獎懲任免工作：

1、辦理10人辭職手續(xù)，2人辭退手續(xù)，1人開除手續(xù)。

2、代政府任免科級領(lǐng)導干部54人。

(六)公務(wù)員管理工作

1、行政機關(guān)公務(wù)員非領(lǐng)導職務(wù)設(shè)置工作

依據(jù)貴陽市人事局《關(guān)于我市市、縣兩級行政機關(guān)公務(wù)員非領(lǐng)導職務(wù)設(shè)置工作的補充通知》(筑人通〔XX〕20號)文件精神，3月23日開展了行政機關(guān)公務(wù)員非領(lǐng)導職務(wù)職數(shù)設(shè)置工作，我市公務(wù)員非領(lǐng)導職務(wù)職數(shù)設(shè)置的單位有27個，各單位已上報了行政機關(guān)公務(wù)員非領(lǐng)導職務(wù)職數(shù)設(shè)置意見，已匯總上報了貴陽市人事局。

2、公務(wù)員培訓工作

為貫徹落實《中華人民共和國突發(fā)大事應(yīng)對法》，進一步提高全市公務(wù)員隊伍和政府部門應(yīng)對突發(fā)大事力量，依據(jù)省人事廳《關(guān)于在全省行政機關(guān)公務(wù)員中開展突發(fā)大事應(yīng)對法培訓的通知》(黔人通〔XX〕275號)、貴陽市人事局《關(guān)于在全市行政機關(guān)公務(wù)員中開展《突發(fā)大事應(yīng)對法》培訓的通知》(筑人通〔XX〕64號)文件精神，XX年12月在全市行政機關(guān)公務(wù)員中開展了突發(fā)大事應(yīng)對法培訓，我市共有1455公務(wù)員及參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位工作人員參與了突發(fā)大事應(yīng)對法網(wǎng)上培訓，XX年3月20日590人參與了省組織的第一次突發(fā)大事應(yīng)對法培訓測試。6月19日組織還沒參與突發(fā)大事應(yīng)對法培訓測試的公務(wù)員進行其次次測試。

3、我市“人民滿足的公務(wù)員”、“人民滿足的公務(wù)員集體”評比表彰的工作

為了表彰先進、樹立典型，引導廣闊公務(wù)員仔細履行黨和人民給予的職責，努力踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，立黨為公、執(zhí)政為民，爭創(chuàng)人民滿足的業(yè)績，切實加強公務(wù)員隊伍建設(shè)，依據(jù)《公務(wù)員法》和《公務(wù)員嘉獎規(guī)定(試行)》，中共中心組織部、中共中心宣揚部、人力資源和社會保障部和國家公務(wù)員局打算聯(lián)合開展第七屆“人民滿足的公務(wù)員”和“人民滿足的公務(wù)員集體”評比表彰活動。依據(jù)貴陽市人事局的要求，我市將推舉1名“人民滿足的公務(wù)員”候選人和1個“人民滿足的公務(wù)員集體”候選單位。

評比推舉工作由市委組織部、市委宣揚部、市人事局共同組織開展，嚴格根據(jù)《公務(wù)員嘉獎規(guī)定(試行)》的程序，充分發(fā)揚民主，堅持群眾路線，仔細聽取群眾意見。對推舉的“人民滿足的公務(wù)員“和“人民滿足的公務(wù)員集體”候選對象，實行適當方式在肯定范圍內(nèi)進行了5天的公示，于XX年5月20日前已將《“人民滿足的公務(wù)員”審批表》和《“人民滿足的公務(wù)員集體”審批表》、100字左右的個人(集體)簡介、3000字左右的事跡材料及公示等材料報送貴陽市人事局。

4、參公管理事業(yè)單位工作人員登記工作

依據(jù)貴陽市委組織部、貴陽市人事局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》(筑人通[XX]4號)、《關(guān)于印發(fā)的通知》(筑人通[XX]7號)文件精神，根據(jù)省、貴陽市的統(tǒng)一支配部署，我市參公管理事業(yè)單位人員登記工作從XX年1月中旬開頭啟動。目前，我市參公管理事業(yè)單位工作人員登記工作初審結(jié)束，已上報貴陽市人事局審核、審批。

(七)“一村一名高校生工程”管理工作

1、工資發(fā)放工作：每個月初進行一村一大選聘生和到村任職高校畢業(yè)生工資的發(fā)放工作。

2、調(diào)研慰問活動工作：XX年1月16日開展了省人事廳、省“引導辦”到我市調(diào)研慰問“一村一名高校生”、“三支一扶”、西部方案志愿者及選聘到村任職的高校畢業(yè)生活動，慰問了在我市服務(wù)的“一村一名高校生”、“三支一扶”、西部方案志愿者及選聘到村任職的高校畢業(yè)生共40名。

3、一村一大報考基層選調(diào)工作：依據(jù)省委組織部、省編委辦、省教育廳、省人事廳《關(guān)于做好XX年選調(diào)高校優(yōu)秀畢業(yè)生到基層黨政機關(guān)工作的通知》(黔組通﹝XX﹞18號)和省委組織部、省高級人民法院、省編委辦、省教育廳、省人事廳《關(guān)于做好XX年選調(diào)高校畢業(yè)生到基層法院工作的通知》(黔組通﹝XX﹞19號)精神，我省符合條件的“一村一名高校生工程”選聘生(以下簡稱選聘生)已納入XX年全省“選調(diào)生”選拔招考范圍。2月11日組織開展了“一村一名高校生工程”選聘生的報名工作，截止3月5日，清鎮(zhèn)市共有5名選聘生報名參與了基層選調(diào)考試。

4、上報先進典型事例工作：2月13日，依據(jù)省、貴陽市的統(tǒng)一工作布署，為切實把握“一村一名高校生工程”工作開展狀況，收集和宣揚“一村一名高校生工程”中涌現(xiàn)出的先進典型事例，先進典型事例重點從原是城市戶口的現(xiàn)到村工作、外地生源的到我市參與“一村一名高校生工程”、為當?shù)亟?jīng)濟社會進展做出重大貢獻的選聘高校生中選擇。經(jīng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)的推舉及我市引導辦的實地考察，3月2日向貴陽引導辦推舉了兩人的先進典型事例。5、“一村一名高校生工程”XX年春季選拔農(nóng)村優(yōu)秀青年電高校歷提升工作：依據(jù)省委組織部、省人事廳《關(guān)于組織實施“一村一名高校生工程”XX年春季選拔農(nóng)村優(yōu)秀青年提升學歷工作的通知》(黔人通341號)精神，XX年春季我市選拔了72名農(nóng)村優(yōu)秀青年、“村支兩委”干部到貴州廣播電視高校進行提升學歷教育。

6、XX年高校畢業(yè)生到企事業(yè)單位見習方案：為貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強高校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》(國方法〔XX〕3號)精神，依據(jù)省人事廳《關(guān)于報送XX年高校畢業(yè)生到企事業(yè)單位見習方案的通知》(黔人通〔XX〕47號)要求，3月12日開展企事業(yè)單位接收高校畢業(yè)生見習崗位摸底調(diào)查工作。經(jīng)過摸底調(diào)查我市共有7家事業(yè)單位愿接受29名高校畢業(yè)生見習。

7、清鎮(zhèn)市“一社區(qū)一名高校生”崗位需求擬聘方案的工作。

根據(jù)《市委組織部、市人事局、市民政局、市財政局、市勞動和社會保障局關(guān)于實施貴陽市“一社區(qū)一名高校生”方案工作方案》文件規(guī)定,從XX年6月起，貴陽市擬分批選聘500名高校畢業(yè)生到社區(qū)從事為期2年的社會管理和公共服務(wù)工作，力爭到XX年實現(xiàn)全市每個社區(qū)至少有1名高校畢業(yè)生的目標。我市共有39個社區(qū)，為做好“一社區(qū)一名高校生”選聘工作，我市擬于XX年選聘22名、XX年選聘17名一般高校畢業(yè)生到社區(qū)工作。目前，關(guān)于XX年選聘“一社區(qū)一名高校生”有關(guān)問題的請示XX年6月11日通過了市長辦公會議，待6月12日上市委常委會通過后組織實施。

(八)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的工作

1、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部困難補助費的發(fā)放工作;

2、做好企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部養(yǎng)老金按月發(fā)放工作;

3、為切實解決部份企業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部生活困難，在春節(jié)期間對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部走訪慰問，每人發(fā)放慰問金200元;

4、為貫徹落實好貴陽市6月10日召開的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定工作會議會議精神，我市于6月11日緊急召開了清鎮(zhèn)市貫徹落實貴陽市企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定工作會，對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)工作進行支配部署。

(九)清鎮(zhèn)市機關(guān)事業(yè)單位中層干部跨部門競爭上崗

為進一步落實人才強市戰(zhàn)略，在中層干部選拔任用中引入競爭激勵機制，盤活和優(yōu)化配置全市黨政機關(guān)、事業(yè)單位人力資源，促進干部合理流淌，切實做到“人盡其才，才盡其用”、“讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”，推動干部工作的科學化、民主化、制度化建設(shè)，依據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政機關(guān)競爭上崗工作暫行規(guī)定》、《貴陽市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)競聘上崗方法(試行)》規(guī)定，制定了《清鎮(zhèn)市機關(guān)事業(yè)單位中層干部跨部門競爭上崗實施方法(試行)》，并經(jīng)市長辦公會議、市委常委會議討論同意。

經(jīng)討論打算，XX年5月份至6月份在我市部份機關(guān)、事業(yè)單位開展15個中層干部職位的跨部門競爭上崗，其中：機關(guān)公務(wù)員職位6個，參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位職位4個，全額事業(yè)單位職位5個。目前，中層干部職位的跨部門競爭上崗的報名工作(XX年5月25日-6月11日)已結(jié)束，于XX年6月14日開展筆試工作，相關(guān)工作正在預備之中。

人事主管年終工作總結(jié)7

時間荏苒，不知不覺間，充實而勞碌的年已經(jīng)漸行漸遠。20xx年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的年初，我應(yīng)聘到xx公司擔當人事部主管，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現(xiàn)在我已在xx公司工作了一年多了?；仡欉@一段時間的工作，我感受許多。

一年來，在公司領(lǐng)導的大力關(guān)懷和關(guān)心下，在同事們的樂觀協(xié)作與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在專心地做好每一件事，并努力使xx公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作狀況做一回顧與總結(jié)：

一、建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理工作更加規(guī)范

俗話說，沒有法規(guī)，不成方圓。勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不行或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種緣由，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規(guī)章制度都是20xx年以前制定的，始終沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)進展、人員流淌等方面的變化，這些“過期”的制度已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)企業(yè)進展的實際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。

為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導下，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了年員工績效考核實施細則、員工培訓管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學管理、規(guī)范運作的軌道。

二、清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理基礎(chǔ)工作

我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設(shè)的xx、xx和x三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔當人事部主管以來，我在摸清員工基本狀況，建立清楚、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：

首先，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工其次檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本狀況做到了心中有數(shù)；其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同準時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。

這些工作說來簡單，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實了人事管理基礎(chǔ)工作，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

人事主管年終工作總結(jié)8

一、加強基礎(chǔ)管理，制造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的精確?????準時，并對領(lǐng)導批示的公文做到了準時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有預備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到全都好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務(wù)，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特殊是行政部分管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了樂觀主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了準時處理準時反饋，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了樂觀熱忱不越位。

2、在工作方案中，每月都突出1—2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導來支配的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風，提高辦事效率，增加服務(wù)意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責準時“充電”，做到基本學問篤學、本職業(yè)務(wù)學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各等方面的學問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學問。一年來，我部從加強自身學習入手，仔細學習了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、仔細履行職責

1狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2培訓工作：為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部樂觀協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標緊密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中，勝利舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3人力資源管理工作：依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推舉等方法，幫助部門完成人員聘請工