因工作不滿的辭職報(bào)告因工作不滿的辭職報(bào)告隨著個(gè)人素養(yǎng)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。寫起報(bào)告來就毫無頭緒？以下是整理的因工作不滿的辭職報(bào)告，希望能夠關(guān)懷到大家。因工作不滿的辭職報(bào)告1敬重的領(lǐng)導(dǎo)：您好!首先我很感謝在我剛剛來到這個(gè)生疏城市的時(shí)間，舉目無親，沒有工作，是您收留了我，讓我來到公司工作，并預(yù)付我一個(gè)月工資，讓我在生活上感受到了更多的關(guān)懷，直到現(xiàn)在我想起當(dāng)時(shí)的情景的時(shí)間，我都很感動(dòng)。不過在公司工作了一年后，我慢慢的感受到了我們公司存在的不足之處，我發(fā)覺我已經(jīng)慢慢的適應(yīng)不了公司的一些事情了，我想既然我們?cè)?jīng)關(guān)系很好，沒有必要變壞了。為了不使我們的關(guān)系變壞，也為了給彼此留下一個(gè)奇妙的印象，我想我還是選擇離開吧。在私企干了這段時(shí)間，我特殊了解老板之辛苦，老板也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。當(dāng)我無法忍受的時(shí)間，就辭職。來到這個(gè)新環(huán)境，開始感覺還不錯(cuò)，真是想好好干下去。事實(shí)上也是如此，這是我來這里的第一份工作。我以為，跟隨一個(gè)英明堅(jiān)決、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)打工，我才有發(fā)展和前（錢）途。但我覺得有些事情不得不說給你聽（我不說沒有人會(huì)這么詳細(xì)的說給你，這也是我要辭職的一個(gè)緣由）：領(lǐng)導(dǎo)要敢于拍板，做事不行拖拖拉拉，職工處理不了的事找老板是理所當(dāng)然的。1、用對(duì)了人.為什么現(xiàn)在用人單位就是在”挑三撿四”，他們是惟恐用錯(cuò)了人.一個(gè)曾經(jīng)在這里做攻牙的人，就這樣當(dāng)上了小主管，當(dāng)然有人不服氣了，這么說可能是他們都沒發(fā)覺“小主管”的力氣和優(yōu)點(diǎn)吧。就拿我為例子，一開始咱們也沒確定我的具體工作職責(zé)（莫非我是不知好歹?），這讓我很盲目，以至于我所做的工作與我來公司預(yù)期想象的完全不一樣。我想你至今也不知道我擅長(zhǎng)的是什么，我寵愛什么工作、厭惡什么工作。我只能靜靜的按您的囑咐去做好每一件事。2、要講公正。同樣在大車間里工作，為什么有的人會(huì)平白無顧的加薪?而那些舍命干活的人卻沒有?莫非說她們是笨蛋，不會(huì)做面子?這對(duì)別人是不公正的，你怎么能夠留住人心呢?這種小把戲完全是個(gè)人行為，而不是公司行為。3、用個(gè)人行為來管理公司，認(rèn)為公司是我的，管理公司可以說是隨心所欲，公司管理得一塌糊涂，全憑一個(gè)人說了算，狹隘的私有財(cái)產(chǎn)心理在作怪，典型的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思維方式。對(duì)于公司來說，也是同樣道理。4、我比較寵愛自由的工作，沒有束縛，寵愛有施展自己力氣的空間，貴廠不適合我。公司像個(gè)小作坊，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，沒有安全感，大家在一起有混的感覺。無論以前怎么輝煌，至少現(xiàn)在廠里缺少大氣。5、看準(zhǔn)側(cè)重點(diǎn).對(duì)于一個(gè)五金加公司來說，哪個(gè)部門最重要?或許咱們的想法不同，但經(jīng)了解，應(yīng)當(dāng)是拋光的吧.這個(gè)部門出貨質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷售量，所以說這個(gè)是首先應(yīng)當(dāng)重視的其次就是壓鑄了.再者就是手工部，可以說任憑拉來一個(gè)人，都可以去做手工.在今日這個(gè)竟?fàn)幪厥饧ち业纳虉?chǎng)上，我們務(wù)必?把產(chǎn)品做好做精才是唯一的方式。自然會(huì)提升。這就是所謂的“酒香不怕巷子深”。話倒是這么輕松的說出來，但最重要的”，還是您得親自出馬，讓他們做好，在這種狀態(tài)下，你還讓別人管，根本不靠譜。6、擅長(zhǎng)出謀劃策.一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)，他的管理將直接關(guān)系到所在單位的發(fā)展前景.就目前的實(shí)際狀況來看，這個(gè)廠可以說是一盤散沙，說句夸張點(diǎn)的話，有些人就是在”勾心斗角，你死我活”!在這種工作氛圍下，大家的工作能做好嗎?真沒勁!您就能這樣不聞不問?總之，今次，我之所以在這做了不足一年便提出辭職，是由于公司給我的發(fā)展空間有限。而且自己表現(xiàn)出的力氣，你不是很欣賞，或者說我根本沒多大力氣。1000元月薪，你或許能夠找到比我好的職員，但你千萬不要以為僅僅靠這1000月薪就可以留住一個(gè)職工的心。原來現(xiàn)在就是一個(gè)雙向選擇、互炒魷魚的時(shí)代，少了誰公司都照樣運(yùn)轉(zhuǎn)。最終感謝您對(duì)我的載培，給我這次鍛練的機(jī)會(huì)。在我即將離開的時(shí)間，作為一個(gè)曾經(jīng)你的職工，也作為一個(gè)伴侶吧，我希望您能夠轉(zhuǎn)變你的管理風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)模式，我想公司的將來一定會(huì)更加的奇妙。不會(huì)像現(xiàn)在一樣，經(jīng)營(yíng)不是很好，而且發(fā)展前景不是很好。我的離開不會(huì)給我們公司帶來任何的損失，這一點(diǎn)自知之明我還是知道，畢竟現(xiàn)在能人很多，而像我這樣的平凡人也有很多，離開了我公司再正常不過。最終祝愿我們公司的生意越來越好!也祝畢總您身體健康，萬事如意!此致敬禮!辭職人：xx20xx年xx月xx日因工作不滿的辭職報(bào)告2敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!能為公司效力是我的有幸，這是離職前的心聲。在與您共事的這段時(shí)間，我得到了很多熬煉，也學(xué)到了很多學(xué)問，我發(fā)自內(nèi)心地感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)的栽培。但是天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。原來我想在培養(yǎng)我的公司里工作終老，但是生活是殘酷的，較大的生活壓力迫使我抬起頭來，去遙望那碧藍(lán)的天空。這時(shí)，我多么艷羨那自由飛行的小鳥，還有那些坐得起飛機(jī)的人啊。每個(gè)月的開頭，我會(huì)滿心興奮的”拿著微薄的工資去還上個(gè)月的欠債，每個(gè)月的月中，我為了省錢會(huì)努力勒緊褲帶，重復(fù)性的，每個(gè)月末，生活的本色就變成了借錢和躲債。人比人得死。這是句俗話，但的確是亙古不變的真理?？粗磉呉粋€(gè)個(gè)兄弟都出口了，這心里跟火燒似的?？粗閭H每月拿著15%的房貼，車貼，5、6百的高溫費(fèi)，幾千幾萬的獎(jiǎng)金，這心里就琢磨著，這人與人的差距咋就這么大?人生數(shù)年，彈指一揮間。是的，公司有培訓(xùn)方案，有培養(yǎng)機(jī)制，公司會(huì)盡量把每一位職工培養(yǎng)成為有理想，有道德，有文化，有紀(jì)律的四有新人，工資會(huì)漲的，面包會(huì)有的?？紤]到個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和將來的發(fā)展，我準(zhǔn)備提出了辭職申請(qǐng)，由此給公司帶來了不便，我深感愧疚，還望理解!同時(shí)希望公司考慮到我的實(shí)際狀況，準(zhǔn)予我離職!離開公司很舍不得，我難忘公司融洽的氣氛，難忘同事之間的真誠(chéng)和友善。最終，我發(fā)自內(nèi)心的祝愿您將來更興盛發(fā)達(dá)!祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)事事順當(dāng)!因此由于個(gè)人緣由，準(zhǔn)備離開已經(jīng)服務(wù)多年的公司。此致敬禮!辭職人：xx20xx年xx月xx日因工作不滿的辭職報(bào)告3敬重的領(lǐng)導(dǎo)：您好！時(shí)間勿勿，不知不覺我到公司已有1年了，在這段時(shí)間里，雖然我的工作算不上盡善盡美，但在您的信任與支持、同事們的幫扶、自我嚴(yán)格要求下，工作得以順當(dāng)開展。憑心而論，既然加入了這個(gè)團(tuán)體，我就預(yù)備好好干下去的，但是我這段時(shí)間進(jìn)行工作上的總結(jié)以及對(duì)將來的職業(yè)規(guī)劃，我權(quán)衡了在公司的利與弊，最終我做出辭職的準(zhǔn)備，我主要的辭職理由主要如下。1、國(guó)家勞動(dòng)法明確規(guī)定，加班需付加班工資?？赡苡行?a廣告公司的確沒有加班補(bǔ)貼但他們?cè)谄渌矫孢h(yuǎn)遠(yuǎn)已經(jīng)貼補(bǔ)了加班的費(fèi)用。但我們公司的規(guī)定是，加班是沒有加班工資的，但遲到卻是要扣錢。罰的比獎(jiǎng)的”多，是否缺乏公正呢？或許您認(rèn)為，只要工作有效率，職工完全可以在上班時(shí)間完成工作，但在我們公司，加班是無法避開的。所以，我認(rèn)為，不能光看工作時(shí)間，能不能完成工作要讓人有自覺性，何必非要拿上下班打卡來衡量呢？2、我比較寵愛自由的工作，沒有束縛，寵愛有施展自己力氣的空間，公司不適合我。（客戶太至上）很多時(shí)間我們是可以向客戶說不的，提出我們自己的想法和客戶友善的溝通是很有必要的，客戶怎么說我們就怎么做，很多時(shí)間一個(gè)稿子改上幾十次，即使我們知道這樣改并不好！但我們還是按客戶的意思不斷修改，在這里我真的沒有感覺到廣告人身上的叛逆氣質(zhì)，我不想這樣工作下去。3、有些瑣碎之事，個(gè)人覺的管的太細(xì)了一些，作為最高領(lǐng)導(dǎo)的您要做的是一些比較重大、準(zhǔn)備公司發(fā)展的事情，而不是成天盯著下邊的職工，這會(huì)讓您的職工感覺特殊不舒適。例如，今日誰又出去了，怎么又遲到早退啦，這個(gè)位置應(yīng)當(dāng)給誰坐。小事雖小，可真的是會(huì)影響到你在我們心目中領(lǐng)導(dǎo)的形象。4、三險(xiǎn)一金，是國(guó)家規(guī)定需要為每個(gè)職工辦理的。最初，我以為公司會(huì)把保險(xiǎn)的事情盡快跟我們辦好，但這件事情卻一拖再拖，不了了之，我來了1年都還沒有給我答復(fù)，，這樣失言我也感到很無望，怎么能夠留住人心呢？這種小把戲完全是個(gè)人行為，而不是公司行為。5、1年來，我就像個(gè)電腦操作員，基本沒有做什么有創(chuàng)意的作品，做了很多沒有意義和受累不討好的工作。鋪張了不少時(shí)間，卻沒有完成工作的滿足感和成就感。我所做的工作與我來公司預(yù)期想象的完全不一樣。我想你至今也不知道我擅長(zhǎng)的是什么，什么樣的工作才能最大發(fā)揮我的力氣？什么樣的工作讓我停滯不前？我之所以在公司做了不足一年便提出辭職，是我覺的雇傭雙方不適合，在公司我拿工資應(yīng)當(dāng)不算低，但我覺的自己也沒有背負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任，這也讓我會(huì)覺的內(nèi)疚，我希望我是能為公司帶來財(cái)寶和進(jìn)步的。祝愿公司興盛發(fā)達(dá)！希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)我的辭職請(qǐng)求。我將于5月15日正式離職在接下來的時(shí)間里我會(huì)認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，將手中的事情交接妥當(dāng)。我對(duì)公司的確是誠(chéng)意誠(chéng)意，希望您對(duì)您的職工也誠(chéng)意誠(chéng)意。此致敬禮！xxxxxxx年xx月xx日因工作不滿的辭職報(bào)告4敬重的x總：您好！經(jīng)過了多日的思考，最終還是提筆寫下這封辭職信，對(duì)我而言寫下這封辭職信，是下了很大的決心。有些事情平常我都沒說，今日就在辭職信上跟您提一下吧。很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)懷到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場(chǎng)的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（XX年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3，898，428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際奉獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際奉獻(xiàn)了）？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度支配與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員方案（在目前而言，職工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對(duì)于山谷項(xiàng)目而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期方案實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充預(yù)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。另外，在與各部門溝通的時(shí)間，中高層對(duì)公司將來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，假如僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于公司而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有公司的發(fā)展，公司的文化氛圍來留人，這才是長(zhǎng)期之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于公司的戰(zhàn)略是需要您和高層爭(zhēng)辯后確定的，對(duì)于公司的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問顧問來后會(huì)有好的處理方案了，就不多說了。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的關(guān)懷下堅(jiān)信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的力氣基本上可以說是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)培訓(xùn)方案都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、方案才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方式，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的”架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的務(wù)必?的法寶。始終以來都在思考自己的發(fā)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開了所熟識(shí)的it公司，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但