、合同執(zhí)行情況及成庫(kù)存；完成情況；本企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)針企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)經(jīng)濟(jì)協(xié)議；應(yīng)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)；有關(guān)法律條款；能提供源；開發(fā)進(jìn)度和技術(shù)準(zhǔn)備能力狀況；企業(yè)際水平有關(guān)二統(tǒng)籌安排初提出指標(biāo)際同進(jìn)行三綜合平衡指標(biāo)要同能合起來初提出指標(biāo)同條進(jìn)行平得到落合平內(nèi)容主要：與之衡與勞動(dòng)之衡測(cè)算勞動(dòng)力、數(shù)以檢勞動(dòng)率水平與合適應(yīng)與物之衡與衡與金占用衡四最后指標(biāo)企業(yè)經(jīng)復(fù)核算和平衡最后出業(yè)和業(yè)值表 。三管功能了述管管必須具以下基功：．功能在與經(jīng)營(yíng)、營(yíng)和部門保持連續(xù)與溝通基礎(chǔ)對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)根據(jù)客戶要對(duì)前技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力組織與度、備安排進(jìn)行組織和協(xié)以便按、、、地出．析功能、評(píng)價(jià)，以便不斷改善管理，提高管理水平；二是計(jì)劃各階段實(shí)施情況、完成情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，以便進(jìn)各種潛力。．控制功能完全處于受控狀態(tài)。滾動(dòng)式計(jì)劃制法滾動(dòng)計(jì)劃種將短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來，根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和環(huán)境來期法。法在制定計(jì)劃，制定來期計(jì)劃，計(jì)劃、法制定，在計(jì)劃期階段結(jié)束，根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和環(huán)境變化計(jì)劃進(jìn)行，將計(jì)劃階段；以根據(jù)期滾動(dòng)。優(yōu)點(diǎn)：）使計(jì)劃更加符合實(shí)際。由于人們無法將來變化作出準(zhǔn)確估計(jì)，所以計(jì)劃往往不夠準(zhǔn)確，計(jì)劃期越 長(zhǎng)，不準(zhǔn)確性大，而滾動(dòng)計(jì)劃相縮短了計(jì)劃期，從而提高了計(jì)劃準(zhǔn)確性和質(zhì)量。）使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃相互銜接，根據(jù)變化及進(jìn)行調(diào)節(jié)，使各期計(jì)劃基致。）大大增加了計(jì)劃性，提高了組織在劇烈變化環(huán)境中預(yù)測(cè)定義及類定義 預(yù)測(cè)指來不確定事件斷和測(cè)定，研究來不確定事件理性表述，事物來發(fā) 展變化趨，及人們從事活動(dòng)所果而估計(jì)和測(cè)定。類1.濟(jì)預(yù)測(cè)通過通貨膨脹率貨幣率指標(biāo)預(yù)測(cè)濟(jì)發(fā)展。. 技術(shù)預(yù)測(cè)來品開發(fā)，以及工廠發(fā)展和制造技術(shù)發(fā)展預(yù)測(cè)；. 33133①戰(zhàn)略決策部門而言提供決策；② 控部門而言企業(yè)綜合基礎(chǔ)要輸入；③ 部門而言補(bǔ)充人員提供；④ 成本會(huì)而言算成本控提供；⑤ 采購(gòu)部門而言便采購(gòu)部門準(zhǔn)確采購(gòu)降低總成本；⑥ 研發(fā)部門而言設(shè)提供參考根市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)這樣會(huì)市場(chǎng)，會(huì)企業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)補(bǔ)充行企業(yè)人在日輪小并按日歷順序安排進(jìn)而保 證按種質(zhì)限成本完成企業(yè)。業(yè)解過程也過程加象運(yùn)動(dòng)進(jìn)行控過程，按照既要過程進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)成情況根出現(xiàn)情況進(jìn)行調(diào)整保證順利完成業(yè)容業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)；織實(shí)現(xiàn)作業(yè)安排1、必須保證計(jì)劃得為此給當(dāng)在品種、數(shù)量和上相互銜接以保證計(jì)劃按期完成；2縮短周期和減少流動(dòng)資金占用量以提高經(jīng)濟(jì)效益；3充利用能力給當(dāng)適合這機(jī)器性能和設(shè)備條件并能比較項(xiàng)目運(yùn)送次在制品資金品周 連續(xù)管比較項(xiàng)目運(yùn)送次在制品資金品周 連續(xù)管品運(yùn)送適用條件移動(dòng)方式數(shù)占用期性作量件移動(dòng)成運(yùn)少量期好易短成而移動(dòng)好成件量件移動(dòng)件運(yùn)量期短短差易1、件用移動(dòng)方式；量流用移動(dòng)方式移動(dòng)方式。2、品緩急情況于些緊急如為某項(xiàng)重點(diǎn)程配套限期完成援外和外 貿(mào)以及影響品成套缺件等盡量用移動(dòng)方式移動(dòng)方式以便爭(zhēng)取滿3內(nèi)部部門化形式象專部門用移動(dòng)方式藝專業(yè)化的Th產(chǎn)部門由于受設(shè)備布置和運(yùn)輸條件的限制，一般以采用順序移動(dòng)方式為宜。4、工序勞動(dòng)量的大小和零件的重量。工序勞動(dòng)量不大，重量較輕的零件，采用順序移動(dòng)方式，有利于減少搬運(yùn)次數(shù)，節(jié)省運(yùn)輸力量。如果工序勞動(dòng)量較大，重量很重的零件，為減少資金占用和節(jié)省Th產(chǎn)面積，可采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式。5、改變加工對(duì)象時(shí)，調(diào)整設(shè)備所需的勞動(dòng)量。如果調(diào)整設(shè)備所需的勞動(dòng)量很大，就不適于采用平行移動(dòng)方式。如果改變加工對(duì)象時(shí)，不需要調(diào)整設(shè)備或調(diào)整設(shè)備所需的時(shí)間很少，則可以考慮采用平行移動(dòng)方 式。一、用線性規(guī)劃法優(yōu)化分品種產(chǎn)量計(jì)劃種設(shè)備用工時(shí)種設(shè)備用工時(shí)（臺(tái)時(shí)）產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙A46120B2672C0110D000產(chǎn)品利）42設(shè)H――的優(yōu)化后的產(chǎn)量K――的優(yōu)化后的產(chǎn)量;可編輯:4H+6K<1202H+6K<720H+1K<10Hl鬲?jiǎng)t廷環(huán)ffi] 2^24+4^4=64SO20JO0I 10 =1 20AB,A30480B6031003000300AB。AB4330030603000）80元100元A后;B后;Z――利潤(rùn)。目標(biāo)：maxZ=80*X+100*Y條件限制： 條件限制： 4X+3Y<30030X+60Y<3000用線性規(guī)劃法優(yōu)化分品種產(chǎn)量計(jì)劃某企業(yè)計(jì)劃Th產(chǎn)、n兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品均需使用 A、、、D四種設(shè)備，其加工時(shí)間及單位產(chǎn)品潤(rùn)各不相同。如下表：?jiǎn)挝划a(chǎn)品所需臺(tái)時(shí)設(shè)備 計(jì)劃期的設(shè)備能力（臺(tái)時(shí)）產(chǎn)品I 品nA2212B128C4016D0412）2000030000X――為I的優(yōu)化后的