第13頁共13頁2023?年項(xiàng)目經(jīng)?理試用期?工作總結(jié)?范文我?于___?_年__?__月_?___日?起正式成?為公司一?員。工作?的第一日?，也恰逢?a項(xiàng)目正?式啟動(dòng)第?一日。雖?然對(duì)沒能?參加此項(xiàng)?目的準(zhǔn)備?工作深感?遺憾，但?從項(xiàng)目正?式運(yùn)行第?一天始，?能與公司?各部門同?事并肩工?作至今，?看著a項(xiàng)?目由起步?到趨向穩(wěn)?定，我的?內(nèi)心同樣?充滿了作?為公司一?員的自豪?。作為?公司的一?名新員工?，能與a?這個(gè)新項(xiàng)?目共同走?向成熟，?是我莫大?的榮幸。?初到公司?，我作為?____?部門的一?員，主要?負(fù)責(zé)的工?作有：?在工作初?始階段，?部分工作?中出現(xiàn)的?缺憾或不?完善的方?面，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)及同?仁的協(xié)助?下，基本?得到了改?善并起到?了較好的?工作效果?。我個(gè)人?的工作能?力，也在?不斷完善?的工作中?得到了很?大程度的?提高。這?個(gè)崗位上?兩個(gè)多月?的工作經(jīng)?歷，使我?清楚的看?到了公司?基層員工?在與客戶?接觸的實(shí)?際工作情?況，為我?轉(zhuǎn)崗后的?工作，打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?兩個(gè)多?月后，承?蒙公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我能?力的肯定?與信任，?將我由a?部調(diào)至b?部。我于?____?年___?_月__?__日正?式開始了?客戶建議?投訴的接?待處理工?作。在?投訴受理?的工作過?程中，我?深深體會(huì)?到了公司?將a項(xiàng)目?從起步推?向穩(wěn)定發(fā)?展的不易?。一個(gè)新?事物在一?個(gè)城市中?獲得接受?和支持，?需要一個(gè)?較長(zhǎng)的磨?合期和完?善的服務(wù)?系統(tǒng)。在?磨合期中?，客戶群?必然會(huì)將?各種各樣?的問題及?矛盾反應(yīng)?到客戶服?務(wù)工作中?，其中一?部分的矛?盾能否化?解，在于?受理投訴?崗位人員?的接待處?理工作做?的好壞。?如果這個(gè)?崗位做的?好，就可?以減輕公?司所承受?的一部分?壓力，使?公司的精?力能更多?的投入到?項(xiàng)目的鞏?固、擴(kuò)展?工作中;?反之，如?果這個(gè)崗?位做的不?理想，不?僅會(huì)在與?客戶的交?流中破壞?公司的形?象及聲譽(yù)?，也會(huì)浪?費(fèi)許多人?力物力，?分散攻堅(jiān)?力量，對(duì)?公司a項(xiàng)?目的順利?發(fā)展造成?本可避免?的延緩。?由于深?知這項(xiàng)工?作的重要?性，所以?我努力爭(zhēng)?取更為完?善的解決?處理好工?作中受理?的每一項(xiàng)?投訴或建?議。在工?作初期，?我與其他?相關(guān)部門?的同事，?協(xié)商擬定?并逐步完?善了投訴?處理流程?，不同的?建議或投?訴，均有?了相應(yīng)的?處理流程?及登記入?檔程序。?新的受理?流程，不?僅方便了?客戶，同?樣也使工?作趨向規(guī)?范化。在?日常工作?中，我嚴(yán)?守公司制?度規(guī)定，?按時(shí)到崗?，并對(duì)每?一起建議?投訴，都?按類型分?類并進(jìn)行?了詳細(xì)登?記記錄在?案。對(duì)受?理中反映?的各類問?題，在我?職權(quán)內(nèi)能?解決的，?我都盡力?用所知、?所學(xué)的相?關(guān)政策、?知識(shí)及應(yīng)?對(duì)技巧，?給予客戶?滿意的解?答，以期?省去公司?一部分不?必要的人?、物力支?出。對(duì)于?反應(yīng)問題?中涉及到?公司其他?部門或個(gè)?人的，為?了避免今?后出現(xiàn)類?似投訴，?在報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)后，?我均能按?批示認(rèn)真?督促相關(guān)?部門或人?員對(duì)客戶?反映的問?題給予解?決、落實(shí)?。在實(shí)?際工作中?，我也存?在著許多?缺點(diǎn)和不?足，比如?處理投訴?的經(jīng)驗(yàn)有?限，解決?問題時(shí)有?時(shí)缺乏果?斷，偶爾?也會(huì)被小?的挫折影?響工作信?心。認(rèn)識(shí)?到不足的?同時(shí)，我?始終堅(jiān)信?，自省是?改進(jìn)提高?的前提。?在今后的?工作中，?我將努力?彌補(bǔ)不足?，用自己?盡心的工?作，為公?司a項(xiàng)目?的順利開?展，盡一?名員工所?能做的最?大努力。?時(shí)光流?轉(zhuǎn)間，我?已到公司?工作三個(gè)?多月。非?常感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任?，給予了?我體現(xiàn)自?我、提高?自我的機(jī)?會(huì)。這三?個(gè)多月的?試用期工?作經(jīng)歷，?使我的工?作能力得?到了由校?園步入社?會(huì)后最大?幅度的提?高。在?此，在對(duì)?試用期的?工作情況?及心得體?會(huì)做一匯?報(bào)后，我?想借此機(jī)?會(huì)，正式?向公司領(lǐng)?導(dǎo)提出轉(zhuǎn)?正請(qǐng)求。?希望公司?領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)?我的工作?態(tài)度、工?作能力和?表現(xiàn)，以?正式員工?的要求做?一個(gè)全面?考量。能?否轉(zhuǎn)正，?期盼回復(fù)?。對(duì)我個(gè)?人來說，?如果能被?批準(zhǔn)，必?然是件好?事，表示?我試用期?的工作表?現(xiàn)得到了?公司的肯?定。同樣?，如果不?能被批準(zhǔn)?，說明我?工作中仍?有許多方?面需要改?進(jìn)和完善?，也是一?個(gè)提高自?我能力的?機(jī)會(huì)。但?不管能否?轉(zhuǎn)正，我?都會(huì)以同?樣炙熱的?工作熱情?繼續(xù)投入?到今后的?工作當(dāng)中?，以自己?踏實(shí)努力?的工作，?報(bào)公司知?遇之恩!?202?3年項(xiàng)目?經(jīng)理試用?期工作總?結(jié)范文（?二）項(xiàng)?目的成本?管理以成?本核算為?中心，做?到干前有?預(yù)算，干?中有核算?，干后有?決算。成?本控制應(yīng)?按下列環(huán)?節(jié)進(jìn)行：?成本預(yù)測(cè)?、計(jì)劃、?實(shí)施、核?算、分析?、考核、?整理文件?資料、編?制成本報(bào)?告。項(xiàng)目?經(jīng)理對(duì)整?個(gè)項(xiàng)目負(fù)?責(zé)，按照?責(zé)、權(quán)、?利相結(jié)合?的原則，?以多種方?式增產(chǎn)節(jié)?約，創(chuàng)造?最大利潤(rùn)?。1成?本計(jì)劃編?制1.?1內(nèi)部控?制模式。?在項(xiàng)目?jī)?nèi)?部實(shí)行分?項(xiàng)包干、?層層控制?，落實(shí)責(zé)?任制。?1.1.?1分項(xiàng)劃?分1.?1.2確?定小組負(fù)?責(zé)人。由?項(xiàng)目的項(xiàng)?目副經(jīng)理?、總工兼?任各分片?負(fù)責(zé)人，?分片負(fù)責(zé)?人除了負(fù)?責(zé)其責(zé)任?片區(qū)的管?理外，同?時(shí)其作為?項(xiàng)目經(jīng)理?部的領(lǐng)導(dǎo)?層，還應(yīng)?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?經(jīng)理部對(duì)?外的職責(zé)?。1.?1.3分?片承包利?潤(rùn)目標(biāo)。?由項(xiàng)目經(jīng)?理根據(jù)公?司確定的?本項(xiàng)目的?預(yù)算成本?、施工定?額、本分?片負(fù)責(zé)人?協(xié)商確定?每個(gè)區(qū)段?的成本控?制目標(biāo)、?質(zhì)量控制?目標(biāo)，并?簽訂項(xiàng)目?分片內(nèi)部?承包合同?和目標(biāo)責(zé)?任狀，制?訂獎(jiǎng)罰措?施。_?___項(xiàng)?目勞務(wù)承?包合同由?施工隊(duì)伍?跟分片負(fù)?責(zé)人簽訂?。分片負(fù)?責(zé)人與現(xiàn)?場(chǎng)施工技?術(shù)，管理?人員簽訂?分部分項(xiàng)?成本控制?目標(biāo)責(zé)任?書，把成?本控制落?實(shí)到項(xiàng)目?部每一個(gè)?人身上。?___?_項(xiàng)目經(jīng)?理部在進(jìn)?場(chǎng)前及每?個(gè)年度應(yīng)?編制成本?計(jì)劃，并?報(bào)公司工?程部批復(fù)?。1.?2.1編?制原則?（1）以?施工方案?和管理措?施為依據(jù)?，按照本?項(xiàng)目的管?理水平、?消耗限額?、作業(yè)效?率等進(jìn)行?分析，根?據(jù)市場(chǎng)價(jià)?格信息，?在公司確?定的項(xiàng)目?承包目標(biāo)?成本的范?圍內(nèi)編制?施工計(jì)劃?成本。?（2）當(dāng)?某些環(huán)節(jié)?或分部分?項(xiàng)工程條?件尚不明?確時(shí)，可?按照類似?工程施工?經(jīng)驗(yàn)或招?標(biāo)文件所?提供的計(jì)?量依據(jù)計(jì)?算暫估費(fèi)?用。（?3）在編?制成本計(jì)?劃的同時(shí)?明確為落?實(shí)成本控?制計(jì)劃采?取的相關(guān)?措施，包?括詳細(xì)的?獎(jiǎng)品措施?。__?__項(xiàng)目?目標(biāo)成本?分解及落?實(shí)（1?）按工程?部位及分?片區(qū)進(jìn)行?項(xiàng)目成本?分解，為?分部分項(xiàng)?工程成本?核算提供?依據(jù)。?（2）在?片區(qū)內(nèi)按?成本項(xiàng)構(gòu)?成分解成?本。如按?人工費(fèi)、?材料費(fèi)、?機(jī)械臺(tái)班?費(fèi)、其它?直接費(fèi)和?間接成本?的構(gòu)成，?為項(xiàng)目生?產(chǎn)要素的?成本核算?提供依據(jù)?。（3?）同時(shí)，?項(xiàng)目經(jīng)理?部或各承?包片區(qū)應(yīng)?編制“目?標(biāo)成本控?制措施表?”，將成?本控制的?目標(biāo)直接?落實(shí)到各?責(zé)任人。?___?_項(xiàng)目經(jīng)?理部各職?能部門人?員的成本?控制職責(zé)?。1.?3.1現(xiàn)?場(chǎng)工程技?術(shù)人員?（1）按?單位工程?建立和建?全工程統(tǒng)?計(jì)臺(tái)帳，?正確記錄?當(dāng)月、當(dāng)?旬各單位?工程分部?、分項(xiàng)工?程的實(shí)際?完成量，?按時(shí)準(zhǔn)確?的編制工?程統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。（?2）按時(shí)?做好未完?工程施工?盤點(diǎn)工作?，及時(shí)準(zhǔn)?確計(jì)算完?工程的預(yù)?算價(jià)值。?（3）?負(fù)責(zé)及時(shí)?辦理施工?過程中的?各項(xiàng)簽證?，做好技?術(shù)管理方?面的原始?記錄，協(xié)?助成本管?理部門、?預(yù)算部門?做好成本?分析工作?。1.?3.2工?程核算、?合同管理?人員（?1）及時(shí)?編制單位?工程施工?圖預(yù)算，?及時(shí)辦理?結(jié)算手續(xù)?，正確確?定工程收?入。（?2）結(jié)合?施工組織?設(shè)計(jì)方案?、技術(shù)組?織措施，?做好單位?工程施工?圖預(yù)算的?工、料、?機(jī)分析（?包括數(shù)量?及金額）?及對(duì)外承?包單價(jià)、?合同條款?等，提供?給成本核?算部門作?為成本分?析資料。?1.3?.3材料?管理人員?（1）?歸口管理?材料、工?具成本降?低指標(biāo)，?對(duì)工程材?料的使用?負(fù)責(zé)。?（2）建?立材料消?耗臺(tái)帳，?加強(qiáng)材料?核算，實(shí)?行材料、?工具消耗?定額控制?。（3?）負(fù)責(zé)提?供以下分?析資料：?月底材料?成本和單?位工程竣?工材料成?本的節(jié)超?分析;材?料管理和?二次搬運(yùn)?的節(jié)超分?析;材料?使用效果?或損失的?分析。?1.3.?4機(jī)械管?理人員?（1）負(fù)?責(zé)各類機(jī)?械的管理?和維修，?嚴(yán)格按施?工組織設(shè)?計(jì)方案配?備各種類?型機(jī)械設(shè)?備，加強(qiáng)?機(jī)械調(diào)度?。（2?）建立健?全各類機(jī)?械設(shè)備的?臺(tái)班記錄?，按時(shí)編?報(bào)機(jī)械使?用情況報(bào)?表。（?3）及時(shí)?提供機(jī)械?利用率、?完好率和?機(jī)械用工?、費(fèi)用節(jié)?約措施計(jì)?劃完成情?況的分析?資料。?1.3.?5質(zhì)量安?全人員?（1）歸?口管理工?程質(zhì)量和?安全指標(biāo)?，負(fù)責(zé)工?程的質(zhì)量?和安全。?（2）?建立建全?工程質(zhì)量?和安全管?理的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，做好原?始記錄。?（3）?負(fù)責(zé)組織?處理工程?施工中的?質(zhì)量和安?全事故，?協(xié)助、參?與處理重?大安全事?故。1?.3.6?財(cái)務(wù)人員?（1）?按國(guó)家和?上級(jí)主管?部門頒發(fā)?的有關(guān)規(guī)?定，加強(qiáng)?成本管理?，核算和?分析工作?，嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)制?度，檢查?監(jiān)督各項(xiàng)?財(cái)務(wù)開支?。（2?）按照確?定的成本?核算對(duì)象?核算成本?工作，建?立建全工?程成本臺(tái)?帳，正確?及時(shí)核算?各成本支?出。（?3）歸口?分管降低?成本綜合?指標(biāo),認(rèn)?真做好成?本控制工?作,根據(jù)?各職能部?門提供的?分析資料?開展工程?成本分析?。（4?）負(fù)責(zé)做?好單位工?程的竣工?成本決算?和成本分?析資料。?2成本?控制實(shí)施?項(xiàng)目成?本控制的?實(shí)施主要?從勞務(wù)隊(duì)?伍的選擇?和管理、?材料的控?制、人員?的工資發(fā)?放、項(xiàng)目?部各項(xiàng)管?理費(fèi)用控?制、工程?結(jié)算等各?個(gè)方面來?進(jìn)行。?2.1勞?務(wù)施工隊(duì)?伍的選擇?和管理：?2.1?.1勞務(wù)?隊(duì)伍的選?擇（1?）土建安?裝勞務(wù)隊(duì)?伍應(yīng)具有?相應(yīng)的資?質(zhì)，綠化?勞務(wù)隊(duì)伍?應(yīng)有綠化?施工經(jīng)歷?，并應(yīng)為?其勞務(wù)人?員辦理意?外傷害保?險(xiǎn)。（?2）項(xiàng)目?經(jīng)理部根?據(jù)施工工?期、施工?方案、工?程量的大?小，合理?劃分施工?段，確定?預(yù)定分包?單價(jià)，擇?優(yōu)確定施?工隊(duì)伍，?簽訂工程?協(xié)議。工?程協(xié)議必?須有項(xiàng)目?部、公司?工程部、?施工隊(duì)伍?三方簽名?蓋章后方?為有效。?施工隊(duì)伍?在進(jìn)場(chǎng)前?，應(yīng)繳納?一定數(shù)額?的履約保?證金后，?視施工進(jìn)?度逐步返?還。2?.1.2?勞務(wù)隊(duì)伍?管理（?1）由項(xiàng)?目部負(fù)責(zé)?人跟分包?施工隊(duì)伍?簽訂勞務(wù)?承包合同?，每月或?及時(shí)跟施?工隊(duì)伍進(jìn)?行中期結(jié)?算，不辦?理結(jié)算的?施工隊(duì)伍?一律不得?在財(cái)務(wù)上?借支工程?款。（?2）民工?工資統(tǒng)一?發(fā)放。為?了確保民?工的利益?、保證民?工工資的?正常發(fā)放?，項(xiàng)目部?應(yīng)建立民?工用工檔?案，施工?隊(duì)伍在中?期結(jié)算總?額的范圍?內(nèi)，根據(jù)?民工出勤?情況制定?民工工資?表，分片?負(fù)責(zé)人審?核，由項(xiàng)?目部財(cái)務(wù)?部門統(tǒng)一?發(fā)放。?（3）各?施工隊(duì)伍?在施工過?程中的工?程付款，?必須控制?在有效的?已結(jié)算金?額的__?__%以?內(nèi)，且必?須與相應(yīng)?的工程計(jì)?量掛鉤，?不得超支?。（4?）財(cái)務(wù)人?員和相關(guān)?的技術(shù)人?員有責(zé)任?有義務(wù)在?勞務(wù)隊(duì)伍?每次借款?后，對(duì)民?工工資的?發(fā)放情況?進(jìn)行調(diào)查?。如果亂?立名字支?領(lǐng)他人勞?務(wù)工資的?，該勞務(wù)?隊(duì)伍的工?程款不得?再借支。?（5）?各勞務(wù)隊(duì)?伍的履約?保證金必?須嚴(yán)格按?施工隊(duì)伍?的工程實(shí)?際進(jìn)度情?況根據(jù)合?同的要求?逐步返還?。2.?2材料控?制：2?.2.1?采購計(jì)劃?和實(shí)施。?（1）?苗木、草?皮卷、石?材、管材?、地面磚?、燈具、?水泥、鋼?材、碎石?等主要材?料除業(yè)主?另有規(guī)定?外，在與?供應(yīng)商簽?訂合同前?，應(yīng)及時(shí)?報(bào)公司項(xiàng)?目監(jiān)督小?組，簽訂?合同須有?項(xiàng)目經(jīng)理?部、材料?部、供應(yīng)?商三方簽?認(rèn)后生效?，并嚴(yán)格?按公司的?相關(guān)管理?制度執(zhí)行?。（2?）工程輔?助材料易?耗（價(jià)值?____?元以下）?由項(xiàng)目部?自行采購?，工程的?主要材料?和特種材?料由公司?控制，材?料部采購?不計(jì)入勞?務(wù)隊(duì)伍的?承包。?（3）由?項(xiàng)目部材?料管理人?員編制材?料采購計(jì)?劃，報(bào)項(xiàng)?目經(jīng)理審?批，再報(bào)?工程部、?預(yù)算部審?批后實(shí)施?。（4?）在材料?供應(yīng)商確?定上，應(yīng)?盡量實(shí)行?公開招標(biāo)?，由項(xiàng)目?經(jīng)理、預(yù)?算、材料?等有關(guān)部?門一同確?定。2?.2.2?材料管理?對(duì)于土?建安裝工?程，項(xiàng)目?部財(cái)務(wù)部?門對(duì)各施?工隊(duì)伍建?立領(lǐng)料報(bào)?計(jì)劃制度?、材料領(lǐng)?用明細(xì)臺(tái)?帳，在各?施工隊(duì)伍?的勞務(wù)承?包合同中?應(yīng)明確材?料驗(yàn)收及?一定的損?耗用量，?施工中超?用的材料?按市場(chǎng)價(jià)?格在結(jié)算?單中扣款?。__?__人員?工資發(fā)放?：根據(jù)?項(xiàng)目的實(shí)?際情況及?特點(diǎn)，根?據(jù)公司有?關(guān)管理辦?法確定的?各崗位工?資的標(biāo)準(zhǔn)?，制定相?應(yīng)的工資?發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?。__?__項(xiàng)目?部其它管?理費(fèi)用控?制：2?.4.1?管理用車?。項(xiàng)目經(jīng)?理部所有?的車輛均?按公司有?關(guān)規(guī)定進(jìn)?行配備，?按公司車?輛管理制?度執(zhí)行。?2.4?.2通訊?費(fèi)和差旅?食宿費(fèi)按?公司的有?關(guān)管理制?度實(shí)行。?___?_項(xiàng)目財(cái)?務(wù)管理，?項(xiàng)目財(cái)務(wù)?接受公司?財(cái)務(wù)的管?理和監(jiān)督?，公司財(cái)?務(wù)每月應(yīng)?對(duì)項(xiàng)目財(cái)?務(wù)進(jìn)行下?列行查。?2.6?工程結(jié)算?管理2?.6.1?承包單價(jià)?確定。?（1）由?工程部做?好外包工?程總體計(jì)?劃，并根?據(jù)項(xiàng)目所?在地實(shí)際?情況進(jìn)行?單價(jià)分析?，擬定初?步的承包?單價(jià)。?（2）由?公司項(xiàng)目?監(jiān)督小組?批準(zhǔn)確定?，并在1?~___?_天內(nèi)作?出批復(fù)意?見。2?.6.2?規(guī)范結(jié)算?程序，嚴(yán)?格結(jié)算。?（1）?由公司統(tǒng)?一制定施?工現(xiàn)場(chǎng)的?臨時(shí)工程?、機(jī)械、?勞務(wù)用工?的記錄單?（證明條?）?，F(xiàn)場(chǎng)?人員必須?及時(shí)做記?錄簽證,?不得補(bǔ)填?,記錄單?每周統(tǒng)一?交給相關(guān)?結(jié)算人員?,結(jié)算人?員每月辦?理一次結(jié)?算,逾期?不予辦理?.記錄單?上必須有?施工員、?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人和施工?隊(duì)伍負(fù)責(zé)?人（乙方?）的簽名?。記錄單?嚴(yán)格流水?編號(hào)管理?，嚴(yán)格領(lǐng)?用手續(xù)。?（2）?每月定期?對(duì)分包、?勞務(wù)承包?、各作業(yè)?班組當(dāng)月?完成的工?程項(xiàng)目進(jìn)?行中期結(jié)?算，其金?額應(yīng)收時(shí)?進(jìn)入工程?成本。每?份結(jié)算單?必須付原?始記錄及?驗(yàn)收資料?，包括數(shù)?量計(jì)算、?質(zhì)量驗(yàn)收?、采用圖?紙等資料?。（3?）凡施工?期在__?__個(gè)月?以上的分?包工程，?定期結(jié)算?，嚴(yán)禁定?期不結(jié)算?，支付預(yù)?付款（或?借款）待?完工后在?總結(jié)算的?行為。?（4）項(xiàng)?目部必須?設(shè)立固定?的結(jié)算人?員，每份?結(jié)算單必?須由項(xiàng)目?部結(jié)算人?員、項(xiàng)目?經(jīng)理及乙?方或乙方?代表簽字?，結(jié)算程?序和表格?按公司統(tǒng)?一規(guī)定辦?理。（?5）所有?工程結(jié)算?均應(yīng)依據(jù)?所簽訂的?工程施工?承包合同?條款并對(duì)?照工程量?清單項(xiàng)目?號(hào)進(jìn)行計(jì)?算，如無?可對(duì)照項(xiàng)?目號(hào)的，?應(yīng)在結(jié)算?單中予以?說明。?（6）工?程結(jié)算時(shí)?遇與原合?同不相符?的情況，?應(yīng)增加或?調(diào)整項(xiàng)目?或單價(jià)的?按項(xiàng)目合?同管理的?規(guī)定執(zhí)行?。（7?）隱蔽工?程的驗(yàn)收?結(jié)算：?a、隱蔽?工程的分?類：隱蔽?工程主要?是指施工?后被其他?構(gòu)造物、?部位、層?次遮蓋的?，非要采?取破壞性?或挖掘的?方法方可?進(jìn)行檢查?的工程。?b、驗(yàn)?收結(jié)算：?為不影響?工程進(jìn)度?,全面的?進(jìn)行驗(yàn)收?，隱蔽工?程施工完?成后，由?工程部、?技質(zhì)部組?織人員進(jìn)?行驗(yàn)收，?初步核定?工程數(shù)量?,填寫隱?蔽工程驗(yàn)?收單，是?構(gòu)造物的?待相應(yīng)的?試塊強(qiáng)度?及檢測(cè)報(bào)?告表明該?構(gòu)造物達(dá)?到質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)后，完?善隱蔽工?程驗(yàn)收單?，與其他?的工程一?起辦理結(jié)?算。（?8）最終?結(jié)算時(shí)必?須填寫：?“工程?缺陷調(diào)查?表”，分?清責(zé)任和?缺陷大小?，除規(guī)定?的優(yōu)保金?外，應(yīng)根?據(jù)缺陷情?況從工程?款中扣除?缺陷維修?金?！?工程結(jié)算?、合同終?止確認(rèn)書?”，在最?終結(jié)算完?成后，經(jīng)?雙方確認(rèn)?，對(duì)所有?工程項(xiàng)目?的結(jié)算已?全部辦理?完畢，不?再發(fā)生，?應(yīng)簽認(rèn)“?工程結(jié)算?、合同終?止確認(rèn)書?”，避免?不必要的?糾紛。?____?項(xiàng)目監(jiān)督?小組在檢?查時(shí)，對(duì)?中期結(jié)算?發(fā)生的差?錯(cuò)和問題?以書面形?式通知項(xiàng)?目部在最?終結(jié)算時(shí)?予以修正?;對(duì)于總?額超過_?___萬?元以上的?最終結(jié)算?，項(xiàng)目經(jīng)?理在簽發(fā)?前，必須?經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)?督小組確?認(rèn)后方可?入帳辦理?支付，可?分批辦理?。__?__項(xiàng)目?財(cái)務(wù)管理?，項(xiàng)目財(cái)?務(wù)接受公?司財(cái)務(wù)的?管理和監(jiān)?督，公司?財(cái)務(wù)每月?應(yīng)對(duì)項(xiàng)目?財(cái)務(wù)進(jìn)行?例行檢查?。3成?本核算?3.1成?本核算原?則。項(xiàng)目?經(jīng)理部應(yīng)?根據(jù)財(cái)務(wù)?制度和會(huì)?計(jì)制度的?有關(guān)規(guī)定?，在公司?職能部門?指導(dǎo)下，?建立項(xiàng)目?成本核算?制度，明?確項(xiàng)目成?本核算的?原則、范?圍、程序?、方法、?內(nèi)容、責(zé)?任及要求?，并設(shè)置?核算臺(tái)帳?，記錄原?始數(shù)據(jù)。?3.2?核算周期?。項(xiàng)目成?本核算按?一個(gè)月核?算一次，?在每個(gè)月?末進(jìn)行。?3.3?核算方法?和對(duì)象。?核算對(duì)象?應(yīng)是施工?形象進(jìn)度?、施工工?程量統(tǒng)計(jì)?、實(shí)際成?本歸集。?在施工工?程量及實(shí)?際成本的?歸集，宜?按照以下?方法進(jìn)行?：（1?）應(yīng)按照?統(tǒng)計(jì)人員?提供的當(dāng)?月完成工?程量可計(jì)?量?jī)r(jià)值作?為當(dāng)期工?程結(jié)算收?入，為便?于統(tǒng)計(jì)，?統(tǒng)計(jì)人員?在工程的?初期必須?按照工程?單位、分?部、分項(xiàng)?工程劃分?標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本?項(xiàng)目的工?程進(jìn)行統(tǒng)?一劃分，?統(tǒng)計(jì)出每?一分項(xiàng)工?程的合同?價(jià)值。?（2）由?項(xiàng)目經(jīng)理?部直接發(fā)?放