1/9創(chuàng)業(yè)公司員工股權(quán)鼓勵方案創(chuàng)業(yè)公司員工股權(quán)鼓勵方案一、幾個概念:1VSVS利益分成期權(quán),是在條件滿足時，員工在將來以事先確定的價格購置公司股權(quán)的權(quán)利.限制性股權(quán)，是指有權(quán)利限制的股權(quán).一樣點：從最終結(jié)果看，它們都和股權(quán)掛鉤，都是對員工的中長期鼓勵；從過程看,都可以設(shè)定權(quán)利限制，比方分期成熟，離職回購〔即行使股東權(quán)利〕的時間節(jié)點不一樣。對于限制性股權(quán),鼓勵對象取得的時間前置,一開頭即取得股權(quán)，的參與感和心理安全感都會比較高，主要適用于合伙人團隊.對于期權(quán)，鼓勵對象取得股權(quán)的時間后置。只有在到達商定條件，比方到達效勞期限或業(yè)績指標,且鼓勵對象長期看好公司前景掏錢行權(quán)后,才開頭取得股權(quán)，參與公司的決策治理與分紅.在期權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)之前，鼓勵對象的參與感和心理安全感較低.股權(quán)鼓勵,也可以成為一種儀式,可以成為把公司組織細胞激活的過程，給創(chuàng)始人松綁、把責(zé)任義務(wù)下沉的過程.(2〕利益共享:主要有股票增值權(quán)、虛擬股票，或直接的工資獎金.利益共享主要是一事一結(jié)，短期鼓勵.2、最簡潔消滅的問題：股權(quán)鼓勵的初心？合公司機制，賜予員工治理企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任.”這是“我是MT“公CEO邢山虎共享做公司股權(quán)鼓勵時的心得共享。股權(quán)鼓勵方案設(shè)計時首先要圍圍著鼓勵員工的這個初衷來開放。股,也是對公司與長期參與創(chuàng)業(yè)團隊的利益保護.公司治理團隊和創(chuàng)始人在進展員工股權(quán)鼓勵方案設(shè)計時最簡潔消滅的一個問題是:在整個執(zhí)行過程中簡潔始終站在公司的立場來保護公司和創(chuàng)業(yè)團隊的利益，舍本逐末，無視了對員工鼓勵的初衷。(2〕溝通不暢？公司進展股權(quán)鼓勵時，公司員工始終處于弱勢地位：從參與主體來看，這款產(chǎn)品用戶的一方為公司，一方為員工；從身份地位來看,員工根本不參與玩耍規(guī)章的制定,參與感弱.法律文件本身專業(yè)性強，晦澀難懂,境外架構(gòu)下的交易文件,還全是英文文件。最簡潔消滅的問題是:員工在簽署的期權(quán)協(xié)議中，會對在公司效勞的合情、合理性與商業(yè)規(guī)律,員工很可能會把股權(quán)鼓勵看成賣身契。另外假設(shè)公司是依據(jù)百分比安排股權(quán),對于拿到百分之零點幾個點期么要簽這么繁瑣的文件，不信任我們嗎?假設(shè)溝通不到位,員工的鼓勵體驗會極差。股權(quán)鼓勵的初心又打算了，員工必需真的被鼓勵?！?〕如何溝通?講清員工期權(quán)的規(guī)律:以長期為公司效勞來讓手里的期權(quán)升值。首先是員工買入期權(quán)的價格低:公司在給員工發(fā)放期權(quán)時，是以時候就已經(jīng)賺錢了。長收益的時機。及如何變現(xiàn)，這些問題都需要和員工有一個充分的溝通.很多員工也會問為什么自己的期權(quán)那么少?公司要做起來需要很多人的努力,需要預(yù)留足夠多的股權(quán)給后續(xù)參加的員工。二、員工股權(quán)鼓勵的步驟：員工期權(quán)鼓勵，會經(jīng)受四個步驟,即授予、成熟、行權(quán)、變現(xiàn).授予,即公司與員工簽署期權(quán)協(xié)議，商定員工取得期權(quán)的根本條件。成熟,是員工到達商定條件，主要是到達效勞期限或工作業(yè)績指標后，可以選擇掏錢行權(quán)，把期權(quán)變成股票。行權(quán)，即員工掏錢買下期權(quán)，完成從期權(quán)變成股票的一躍。變現(xiàn)，即員工取得股票后,通過在公開交易市場出售，或通過參司成長收益。三、員工股權(quán)鼓勵的進入機制：1、定時：有的創(chuàng)業(yè)者,在公司很初創(chuàng)階段，就開頭大量發(fā)放期權(quán)，甚至進展全員持股.我們的建議是，對于公司核心的合伙人團隊，遇到適宜的人，經(jīng)過磨合期，就可以開頭發(fā)放股權(quán).但是，對于非合伙人層面的員工，過早發(fā)放股權(quán)，一方面，股權(quán)鼓勵本錢很高，給單個員工三五個點股權(quán)，員工都可能沒感覺；另一方面，鼓勵效果很差,甚至?xí)徽J為是畫大餅，起到負面鼓勵效果因此，公司最好是走到肯定階段〔比方,有天使輪融資，或公司收入或利潤到達肯定指標)后，發(fā)放期權(quán)的效果會比較好。發(fā)放期權(quán)的節(jié)奏:〔4批計算)；全員持股可以成為企業(yè)的選擇方向，但最好是先解決第一梯隊，再解決其次梯隊，最終普惠制解決第三梯隊，形成示范效應(yīng)。這樣既可以到達鼓勵效果，又掌握好鼓勵本錢,與公司經(jīng)過一段時間的磨合期。2、定人骨干員工與外部參謀。.但是，假設(shè)合伙人的調(diào)整早期進展合伙人股權(quán)安排不合理的問題.中高層治理人員是拿期權(quán)的主要人群。3、定量的量.10-30%之間較多,15％是個中間值。期權(quán)池的大小需要依據(jù)公司狀況來設(shè)定。級別人員期權(quán)大小,然后再定具體個人的期權(quán)大小.在確定崗位期權(quán)量時可以先按部門安排,再具體到崗位。公司總池子確定下來，再綜合考慮他的職位、奉獻、薪水與公司.同一個級VCVC進來后才參加公C輪甚至IPO另外，公司也可以給員工選擇,是拿高工資+低期權(quán)，還是拿低工資+高期權(quán).創(chuàng)始人通常都寵愛選擇低工資高期權(quán)的.VP2％—5％期權(quán);A輪后進來，1%—2％;CIPO時進來，。5VP〔CTO，CFO,CTO等〕,可以參照2-3VP1/21/3發(fā)放。4、定價爭論最多的就是員工拿期權(quán)是否需要掏錢？是否免費發(fā)放?建〔〕員工必需掏錢。掏過錢與沒掏過錢，員工對待的心態(tài)會差異很大；(2〕與投資人完全掏錢買股權(quán)不同，員工拿期權(quán)的規(guī)律是,掏一小局部錢，加上長期參與創(chuàng)業(yè)賺股權(quán)。因此，員工應(yīng)當依據(jù)公司股權(quán)公正市場價值的折扣價取得期權(quán)。期權(quán)發(fā)放的過程，是要讓員工意識到,期權(quán)本身很值錢，但他只,是由于公司對他是,公司把他的期權(quán)回購是合情合理，員工也是可承受的。5、定兌現(xiàn)條件:工什么時候可以行權(quán)。常見的成熟機制是按時間：425％。另一種是：滿二年后成熟兌現(xiàn)50%，以后每年兌現(xiàn)25%，四年全部兌現(xiàn)。第三種:10%,30%70%，第四年全部兌現(xiàn).四、鼓勵期權(quán)的退出機制：糾紛。1、回購期權(quán)的范圍：要不要回購?和怎么回購?已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)：已行權(quán)的股權(quán)。但是對于創(chuàng)業(yè)公司來說,離職的員工持有公司股權(quán)，個商定的價格對員工持有的股權(quán)進展回購.已成熟未行權(quán)的期權(quán):,該給員工選擇是否行權(quán),假設(shè)員工選擇行權(quán),則依據(jù)協(xié)議的行權(quán)價格連續(xù)購置公司股票。未成熟期權(quán):公司全部收回，放入公司期權(quán)池。2、股權(quán)回購價格定價:資產(chǎn)、凈利潤、估值來確定。估值打個折扣后,再依據(jù)員工持有的股權(quán)比例，來確定價格。而且假設(shè)依據(jù)公司的估值來算的話,也會影響公司的現(xiàn)金流。而假設(shè)依據(jù)凈資產(chǎn)和凈利潤,應(yīng)當有相應(yīng)的溢價。由于公司回收了員工手里股權(quán)將來的收益權(quán)。權(quán)池。但是為了避開員工誤會，降低溝通本錢,1塊錢回收員工全部的未成熟的股權(quán),便于操作。五、現(xiàn)場問答:1、每一期的行權(quán)價格是否要一樣?公司在進展員工股權(quán)鼓勵時給員工的價格一般是依據(jù)公司當時.,行權(quán)時的價格也不做變動。以此來更好的鼓勵員工。但公司可以依據(jù)不同批次進入公司的員工設(shè)定不同的行權(quán)價格。2、行