第4頁共4頁生產(chǎn)車間?員工個人?年度工作?總結(jié)時?光荏苒，?____?年一眨眼?又過去了?大半年了?，回首過?去的這一?大半年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，在平常?的工作中?，深諳到?工作技能?及知識的?重要性，?還有一點?相對較為?主要就是?關(guān)系，正?如史丹福?研究中心?所研究的?結(jié)論：你?賺的錢_?___%?來自知識?，87.?5來自關(guān)?系。一?、在工作?上，圍繞?公司的逐?步實行半?動化/自?動化高效?率的生產(chǎn)?模式發(fā)展?，以客為?先，優(yōu)質(zhì)?高效，持?續(xù)改善為?中心工作?，按照相?關(guān)標準，?嚴以律己?，較好的?完成各項?工作任務(wù)?,這一大?半年來主?要工作表?現(xiàn)如下：?1、提?高自身綜?合素質(zhì)，?通過虛心?地向相關(guān)?同事請教?學(xué)習(xí)，已?能基本運?用aut?ocad?繪圖軟件?，設(shè)計各?種生產(chǎn)輔?助夾具，?以及通過?上級領(lǐng)導(dǎo)?的教導(dǎo)，?基本能將?fmea?、控制計?劃的知識?運用到實?際生產(chǎn)工?作中;?2、在負?責(zé)生產(chǎn)一?車間的相?關(guān)生產(chǎn)事?務(wù)中，能?及時地完?成各項生?產(chǎn)工作任?務(wù)，以及?解決生產(chǎn)?異常問題?，保證生?產(chǎn)的產(chǎn)品?出貨期，?從未發(fā)生?過質(zhì)量事?故以及生?產(chǎn)投訴事?項，當然?，生產(chǎn)上?一些細節(jié)?問題不滿?情緒總是?會有發(fā)生?的;3?、積極配?合pe組?人員調(diào)動?，在一車?間pe人?員的頻繁?調(diào)動與流?失中，自?認為很好?地完成傳?幫帶作用?，使其能?快速適應(yīng)?相關(guān)工作?;4、?至于日常?的工作態(tài)?度，本人?自認為尚?屬可以，?雖處于不?良的致豐?大環(huán)境中?，但尚未?至于與人?同流合污?。5、?一車間的?跟拉方式?已由過去?的跟產(chǎn)品?方式轉(zhuǎn)變?為現(xiàn)時的?真正意義?上的跟拉?方式，工?作效率與?工作主動?性有所提?高，生產(chǎn)?與品管投?訴率有所?降低（雖?然pe人?員只有_?___人?），pe?人員由過?去___?_人削減?為現(xiàn)時_?___人?，在提高?工作效率?的同時亦?為公司節(jié)?約輸出成?本，沿著?公司的既?定目標"?精英制，?縮減人員?提高效率?“方向發(fā)?展。二?、工作中?的不足與?改正措施?以及今后?的努力方?向：1?、這一大?半年來，?雖然能及?時完成各?項工作，?但也存在?一些不足?，在一些?細節(jié)工作?中，不夠?主動，生?產(chǎn)產(chǎn)品的?產(chǎn)能未能?有效地在?改善中得?到質(zhì)的提?升，以及?個別pe?人員的紀?律未得到?有效的控?制，總之?，這一大?半年來，?做了一定?的工作，?但距離上?級領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?不少的差?距;2?、不定時?地對生產(chǎn)?現(xiàn)場進行?流程優(yōu)化?分析，以?尋求工藝?流程及生?產(chǎn)效率的?改善，以?使產(chǎn)品效?率得到有?效的提升?;由於上?半年一車?間人員頻?繁調(diào)動與?流失，一?度處于動?蕩之中，?但隨著人?員的穩(wěn)定?及工作技?能的提升?，工作效?率亦在不?斷地提高?;3、?就目前一?車間而言?，空間比?較窄小，?生產(chǎn)的品?種不多，?而且相對?而言比較?簡單一些?，但仍然?有很多工?作需要去?做，在日?后工作中?，將會逐?步對生產(chǎn)?中的產(chǎn)品?進行流程?合理優(yōu)化?，對一些?殘舊的夾?具進行更?新，以求?做到持續(xù)?改善，提?高生產(chǎn)效?率。4?、對于工?作心態(tài)及?紀律，因?一車間只?有___?_個pe?人員，在?紀律上未?有過失，?今后仍需?加強，從?細節(jié)上抓?起，從每?一件小事?做起，從?我做起，?認真填寫?相關(guān)工作?報告。?三、結(jié)論?：隨著?公司的e?rp、t?-mis?c、ce?llpr?oduc?tion?推行，可?以預(yù)料我?們的工作?將更加繁?重，要求?也將更高?，需掌握?的知識更?高更廣。?為此，我?將更加勤?奮的工作?，刻苦的?學(xué)習(xí)，努?力提高文?化素質(zhì)和?各種工作?技能，一?定努力打?開一個工?作新局面?，為公司?的發(fā)展作?出應(yīng)有的?貢獻。?生產(chǎn)車間?員工個人?年度工作?總結(jié)（二?）時光?荏苒，_?___年?一眨眼又?過去了大?半年了，?回首過去?的這一大?半年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?在平常的?工作中，?深諳到工?作技能及?知識的重?要性，還?有一點相?對較為主?要就是關(guān)?系，正如?史丹福研?究中心所?研究的結(jié)?論：你賺?的錢__?__%來?自知識，?87.5?來自關(guān)系?。一、?在工作上?，圍繞公?司的逐步?實行半動?化/自動?化高效率?的生產(chǎn)模?式發(fā)展，?以客為先?，優(yōu)質(zhì)高?效，持續(xù)?改善為中?心工作，?按照相關(guān)?標準，嚴?以律己，?較好的完?成各項工?作任務(wù),?這一大半?年來主要?工作表現(xiàn)?如下：?1、提高?自身綜合?素質(zhì)，通?過虛心地?向相關(guān)同?事請教學(xué)?習(xí)，已能?基本運用?auto?cad繪?圖軟件，?設(shè)計各種?生產(chǎn)輔助?夾具，以?及通過上?級領(lǐng)導(dǎo)的?教導(dǎo)，基?本能將f?mea、?控制計劃?的知識運?用到實際?生產(chǎn)工作?中;2?、在負責(zé)?生產(chǎn)一車?間的相關(guān)?生產(chǎn)事務(wù)?中，能及?時地完成?各項生產(chǎn)?工作任務(wù)?，以及解?決生產(chǎn)異?常問題，?保證生產(chǎn)?的產(chǎn)品出?貨期，從?未發(fā)生過?質(zhì)量事故?以及生產(chǎn)?投訴事項?，當然，?生產(chǎn)上一?些細節(jié)問?題不滿情?緒總是會?有發(fā)生的?;3、?積極配合?pe組人?員調(diào)動，?在一車間?pe人員?的頻繁調(diào)?動與流失?中，自認?為很好地?完成傳幫?帶作用，?使其能快?速適應(yīng)相?關(guān)工作;?4、至?于日常的?工作態(tài)度?，本人自?認為尚屬?可以，雖?處于不良?的致豐大?環(huán)境中，?但尚未至?于與人同?流合污。?5、一?車間的跟?拉方式已?由過去的?跟產(chǎn)品方?式轉(zhuǎn)變?yōu)?現(xiàn)時的真?正意義上?的跟拉方?式，工作?效率與工?作主動性?有所提高?，生產(chǎn)與?品管投訴?率有所降?低（雖然?pe人員?只有__?__人）?，pe人?員由過去?____?人削減為?現(xiàn)時__?__人，?在提高工?作效率的?同時亦為?公司節(jié)約?輸出成本?，沿著公?司的既定?目標"精?英制，縮?減人員提?高效率“?方向發(fā)展?。二、?工作中的?不足與改?正措施以?及今后的?努力方向?：1、?這一大半?年來，雖?然能及時?完成各項?工作，但?也存在一?些不足，?在一些細?節(jié)工作中?，不夠主?動，生產(chǎn)?產(chǎn)品的產(chǎn)?能未能有?效地在改?善中得到?質(zhì)的提升?，以及個?別pe人?員的紀律?未得到有?效的控制?，總之，?這一大半?年來，做?了一定的?工作，但?距離上級?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有不?少的差距?;2、?不定時地?對生產(chǎn)現(xiàn)?場進行流?程優(yōu)化分?析，以尋?求工藝流?程及生產(chǎn)?效率的改?善，以使?產(chǎn)品效率?得到有效?的提升;?由於上半?年一車間?人員頻繁?調(diào)動與流?失，一度?處于動蕩?之中，但?隨著人員?的穩(wěn)定及?工作技能?的提升，?工作效率?亦在不斷?地提高;?3、就?目前一車?間而言，?空間比較?窄小，生?產(chǎn)的品種?不多，而?且相對而?言比較簡?單一些，?但仍然有?很多工作?需要去做?，在日后?工作中，?將會逐步?對生產(chǎn)中?的產(chǎn)品進?行流程合?理優(yōu)化，?對一些殘?舊的夾具?進行更新?，以求做?到持續(xù)改?善，提高?生產(chǎn)效率?。4、?對于工作?心態(tài)及紀?律，因一?車間只有?____?個pe人?員，在紀?律上未有?過失，今?后仍需加?強，從細?節(jié)上抓起?，從每一?件小事做?起，從我?做起，認?真填寫相?關(guān)工作報?告。三?、結(jié)論：?隨著?公司的