第14頁(yè)共14頁(yè)工程部門(mén)?年終工作?總結(jié)第?一篇時(shí)?間飛逝，?____?年就要過(guò)?去，在這?簡(jiǎn)單而不?平凡的一?年，__?__物業(yè)?工程部依?托公司及?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和關(guān)心?，有了很?大程度的?提高，回?顧一年來(lái)?的工作，?為了適應(yīng)?各種工作?要求，我?們不斷提?升員工品?質(zhì)，在工?程維修技?能、工作?績(jī)效、前?介工作、?專(zhuān)業(yè)技能?、服務(wù)態(tài)?度等方面?有了逐步?明顯提升?。在公司?及管理處?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，基本上?完成了部?門(mén)的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?尋找差距?，規(guī)劃前?景，促成?____?年工作再?上一個(gè)新?的臺(tái)階，?現(xiàn)將__?__年工?作總結(jié)如?下：一?、部門(mén)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)工?作1、?根據(jù)__?__年工?作計(jì)劃，?我部于今?年___?_月份完?成工程人?員的招聘?工作，從?年初2人?擴(kuò)大到現(xiàn)?今6人的?工程團(tuán)隊(duì)?，部門(mén)充?分利用優(yōu)?勢(shì)資源為?行人部，?解決了部?分人員招?聘壓力，?并于__?__月份?完成工程?維修人員?考評(píng)、更?換工作，?使工程團(tuán)?隊(duì)綜合實(shí)?力，得到?很大程度?提高，為?后期物業(yè)?設(shè)備設(shè)施?正常運(yùn)行?提供了重?要的保證?。2、?部門(mén)在公?司及管理?處領(lǐng)導(dǎo)的?號(hào)召下，?提倡團(tuán)隊(duì)?整體作戰(zhàn)?能力。在?日常工作?中，堅(jiān)持?廣開(kāi)言路?，強(qiáng)化執(zhí)?行，在制?定方案時(shí)?，員工齊?心合力、?集思廣益?，將每一?件事找到?的解決方?案后。團(tuán)?隊(duì)成員消?除一切雜?音，以統(tǒng)?一的行動(dòng)?，確保制?定的方案?得到有效?落實(shí)。?3、部門(mén)?嚴(yán)格按公?司要求除?從業(yè)資格?證要求1?00%外?，工程團(tuán)?隊(duì)的職業(yè)?資格水平?也處于行?業(yè)，16?%人員持?有中級(jí)電?工證，1?6%人員?持有高級(jí)?電工證，?32%人?員通過(guò)外?送培訓(xùn)取?得電梯管?理證和高?壓電工證?。二、?部門(mén)培訓(xùn)?工作共?計(jì)開(kāi)展4?5次，培?訓(xùn)參加人?數(shù)157?人次，包?括新員工?入職培訓(xùn)?，部門(mén)人?員在崗專(zhuān)?業(yè)培訓(xùn)，?安全生產(chǎn)?知識(shí)培訓(xùn)?，項(xiàng)目基?礎(chǔ)知識(shí)培?訓(xùn)等。?三、體系?文件建設(shè)?工作1?、部門(mén)根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際工作需?要，在管?理處主任?的帶領(lǐng)下?，完成修?改、編制?工程部作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)?，共計(jì)修?訂文件4?1個(gè)，表?格34個(gè)?，并通過(guò)?部門(mén)全員?培訓(xùn)后，?嚴(yán)格按照?作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)要求開(kāi)?展相關(guān)工?作。2?、為了提?升工程服?務(wù)及前期?工程介入?服務(wù)質(zhì)量?、部門(mén)根?據(jù)各崗位?的具體要?求，編制?部門(mén)崗位?職責(zé)及日?常工作指?引，對(duì)崗?位操作的?具體工作?及執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)通過(guò)培?訓(xùn)進(jìn)行了?明確。?四、安全?生產(chǎn)工作?根據(jù)項(xiàng)?目實(shí)際情?況，工程?部為了保?證接管設(shè)?備設(shè)施的?正常運(yùn)行?，每周對(duì)?接管設(shè)施?設(shè)備進(jìn)行?1次以上?的安全檢?查，（注?：詳見(jiàn)《?公共設(shè)施?巡查記錄?》）對(duì)存?在安全隱?患的設(shè)施?及時(shí)進(jìn)行?修復(fù)或與?地產(chǎn)主管?部門(mén)溝通?協(xié)調(diào)售后?責(zé)任單位?進(jìn)行處理?，部門(mén)全?年共計(jì)對(duì)?存在安全?隱患的設(shè)?備設(shè)施自?行處理8?7項(xiàng)，通?過(guò)溝通協(xié)?調(diào)施工單?位處理的?39項(xiàng)，?部門(mén)為了?保證工程?部員工對(duì)?安全危險(xiǎn)?源的準(zhǔn)確?識(shí)別，共?組織了1?9次危險(xiǎn)?源識(shí)別及?安全類(lèi)專(zhuān)?項(xiàng)培訓(xùn)。?五、前?期工程介?入工作?1、第一?季度：共?計(jì)參加地?產(chǎn)工程相?關(guān)會(huì)議1?1次。施?工現(xiàn)場(chǎng)不?定時(shí)巡查?47次，?并與工程?對(duì)接部門(mén)?建立良好?的溝通途?徑。與項(xiàng)?目部、設(shè)?計(jì)部、施?工單位溝?通協(xié)調(diào)設(shè)?計(jì)功能2?3件，已?達(dá)到整改?目的的有?19件，?如電梯機(jī)?房增加空?調(diào)和設(shè)備?房鋪設(shè)地?磚等。沒(méi)?有采納但?對(duì)后期物?業(yè)管理很?重要的問(wèn)?題有4件?，仍在持?續(xù)溝通中?，并已工?作函件形?式與地產(chǎn)?相關(guān)部門(mén)?進(jìn)行溝通?及上報(bào)管?理處負(fù)責(zé)?人和地產(chǎn)?客戶服務(wù)?中心，如?：物業(yè)用?房，增設(shè)?公共衛(wèi)生?間及建渣?堆放等。?2、第?二季度：?共計(jì)對(duì)N?12、N?4異地展?示區(qū)施工?現(xiàn)場(chǎng)不定?時(shí)巡查4?8次。參?加地產(chǎn)項(xiàng)?目部周例?會(huì)9次，?設(shè)計(jì)部圖?紙會(huì)審專(zhuān)?題會(huì)3次?，工程整?改協(xié)調(diào)會(huì)?4次。?共計(jì)提出?39條設(shè)?計(jì)功能等?書(shū)面建議?。42條?工程整改?口頭建議?。工作函?件建議7?條。相關(guān)?部門(mén)采納?并實(shí)施的?45條、?經(jīng)協(xié)商后?期進(jìn)行處?理的16?條、沒(méi)有?采納的2?7條、沒(méi)?有采納但?對(duì)后期物?業(yè)管理很?重要仍在?溝通的問(wèn)?題：如物?業(yè)用房，?增設(shè)公共?衛(wèi)生間及?建渣堆放?等。另本?季度完成?T9棟2?-1和2?--1N?4異地樣?板房及景?觀的接管?驗(yàn)收工作?。3、?第三季度?：共計(jì)對(duì)?N12、?N4、N?5施工現(xiàn)?場(chǎng)不定時(shí)?巡查61?次。參加?地產(chǎn)項(xiàng)目?部周例會(huì)?9次，完?成對(duì)N1?4-1地?塊景觀圖?紙初審，?后期使用?設(shè)計(jì)建議?工作。完?成N12?物業(yè)管理?用房圖紙?會(huì)審及功?能建議協(xié)?調(diào)工作。?完成N1?2景觀施?工圖紙會(huì)?審功能建?議工作。?完成物業(yè)?工程集中?檢查方案?的提交并?通過(guò)地產(chǎn)?項(xiàng)目部的?審核。共?計(jì)提出4?1條設(shè)計(jì)?功能等書(shū)?面建議。?52條工?程整改口?頭建議。?工作函件?建議6條?。相關(guān)部?門(mén)采納并?實(shí)施的2?9條、經(jīng)?協(xié)商不作?處理的1?9條、沒(méi)?有采納的?11條、?采納侍后?期實(shí)施的?40條。?4、第?四季度：?共計(jì)對(duì)N?12、N?4、N5?施工現(xiàn)場(chǎng)?不定時(shí)巡?查52次?。參加地?產(chǎn)項(xiàng)目部?周例會(huì)1?1次，協(xié)?助項(xiàng)目部?完成一期?的消防驗(yàn)?收、分戶?驗(yàn)收、分?戶驗(yàn)收、?排水水檢?查、配合?售后服務(wù)?部完成預(yù)?接管驗(yàn)收?等工作。?完成物業(yè)?管理處辦?公室的裝?修和布置?等工作。?完成物業(yè)?對(duì)N12?各類(lèi)設(shè)備?設(shè)施的接?管驗(yàn)收資?料接管工?作。完?成業(yè)主入?伙的準(zhǔn)備?工作。完?成物業(yè)管?理用房家?具及軟裝?安裝及物?業(yè)各部門(mén)?用房的裝?修搬遷工?作，共計(jì)?提出59?條功能缺?陷等書(shū)面?建議。5?2條工程?整改口頭?建議。工?作函件建?議9條。?相關(guān)部門(mén)?采納并實(shí)?施的38?條、經(jīng)協(xié)?商不作處?理的19?條、沒(méi)有?采納的1?8條、采?納侍后期?實(shí)施的4?5條。?六、工程?營(yíng)銷(xiāo)配合?營(yíng)銷(xiāo)配?合全年總?計(jì)處理2?448件?工程類(lèi)報(bào)?事，報(bào)事?處理完成?率百分之?九十五。?每周五?對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)?域現(xiàn)有的?設(shè)備設(shè)施?進(jìn)行1次?定期保養(yǎng)?，保證設(shè)?備設(shè)施的?正常運(yùn)行?。每天?對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)?域進(jìn)行1?次設(shè)施設(shè)?備巡查，?及時(shí)對(duì)出?去故障的?設(shè)備設(shè)施?進(jìn)行維修?更換或聯(lián)?系責(zé)任單?位進(jìn)行維?修更換。?七、節(jié)?能、環(huán)保?、降耗工?作1、?為響應(yīng)公?司揚(yáng)帆年?節(jié)能降耗?指導(dǎo)精神?，部門(mén)充?分利用外?部資源，?向公司推?薦專(zhuān)業(yè)工?程供貨商?，使工程?材料質(zhì)量?及材料售?后得到有?效保證，?同時(shí)也使?采購(gòu)成本?下降20?%。2?、部門(mén)從?____?月份開(kāi)始?實(shí)施節(jié)能?降耗的另?一措施，?對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)?域中央空?調(diào)、分體?式空調(diào)、?會(huì)所、樣?板房照明?實(shí)際分時(shí)?開(kāi)關(guān)，使?營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域?能耗費(fèi)用?從平均每?月的__?__元左?右降低到?____?元左右，?每月為地?產(chǎn)節(jié)約_?___元?左右的能?耗費(fèi)用，?為了更有?效的響應(yīng)?公司節(jié)能?降耗的精?神，于_?___月?份部門(mén)再?次與保潔?部主管溝?通，將景?觀水池清?洗換水時(shí)?的費(fèi)水進(jìn)?行用于清?洗路面，?程度上降?低水資源?的浪費(fèi)，?同時(shí)再次?對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)?域中央空?調(diào)、分體?式空調(diào)、?會(huì)所、樣?板房照明?根據(jù)季節(jié)?進(jìn)行調(diào)整?，使其實(shí)?施3個(gè)月?以來(lái)，降?耗效果明?顯，將水?電能耗從?平均__?__元，?降低到平?均___?_元。?3、工程?材料方面?，部門(mén)于?____?月份經(jīng)多?次與地產(chǎn)?設(shè)計(jì)部主?管人員溝?通，最后?在設(shè)計(jì)部?主管人員?的監(jiān)督下?，促使施?工單位嚴(yán)?格按照售?后質(zhì)保要?求，配送?營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域?工程維護(hù)?所需光源?，并促成?地產(chǎn)設(shè)計(jì)?部門(mén)在_?___精?裝修，施?工合同中?備注明確?的質(zhì)保期?間，光源?配送要求?。僅達(dá)成?營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域?施工單位?質(zhì)保期嚴(yán)?格配送光?源一項(xiàng)，?為公司節(jié)?約材料費(fèi)?用___?_元，并?大大的降?低了物業(yè)?后期維護(hù)?成本。?4、部門(mén)?節(jié)能控制?方面：部?門(mén)從__?__月份?開(kāi)始建立?報(bào)事以派?工單方式?，和材料?更換費(fèi)料?回收制度?和材料領(lǐng)?用登記制?度，有序?的控制了?材料的使?用，從根?本上杜絕?內(nèi)部對(duì)材?料的浪費(fèi)?。八、?本年度部?門(mén)存在的?問(wèn)題1?、由于_?___物?業(yè)工程部?____?年才完成?組建，雖?然團(tuán)隊(duì)的?成員都來(lái)?自各個(gè)知?名的物業(yè)?公司，職?業(yè)技能和?工作經(jīng)驗(yàn)?也處于成?熟狀態(tài)，?但是磨合?成一支擁?有高度協(xié)?作能力和?高執(zhí)行力?的團(tuán)隊(duì)還?有一定難?度，必須?有以下幾?點(diǎn)作為前?題：（?1）、需?要得到公?司相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)持續(xù)的?支持和信?任（2）?創(chuàng)造輕松?、和諧、?但嚴(yán)肅認(rèn)?真的工作?氛圍和簡(jiǎn)?單直接的?溝通原則?（3）建?立公平、?公正的激?勵(lì)機(jī)制和?良好的工?作環(huán)境。?才能使工?程部成為?一支優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)。?2、眾?所周知工?程部作為?物業(yè)專(zhuān)業(yè)?技術(shù)團(tuán)隊(duì)?，面臨新?接管的設(shè)?施設(shè)備，?只有在相?對(duì)熟悉設(shè)?備性能的?情況下，?才能快速?的解決各?類(lèi)設(shè)施故?障，另一?方面工程?部門(mén)需要?和能源部?門(mén)保持良?好的溝系?，才能保?證能源的?良好供應(yīng)?，這還不?包括團(tuán)隊(duì)?建設(shè)、培?訓(xùn)、工程?對(duì)客協(xié)調(diào)?、整改溝?通、工程?前期介入?、工程物?料控制等?，這些都?是需要耗?費(fèi)很大精?力才能做?好的工作?。綜合?現(xiàn)今工程?團(tuán)隊(duì)的實(shí)?際情況（?工程人員?大多不善?于處理文?字工作）?，部門(mén)需?上交公司?的各類(lèi)文?字工作、?工程各類(lèi)?資料的整?理工作就?已經(jīng)耗費(fèi)?了（能處?理好上述?問(wèn)題人員?）的大部?分精力，?面臨__?__一期?的入伙，?二期前期?工程介入?開(kāi)展等，?工作事務(wù)?的成倍增?加，繼續(xù)?保持團(tuán)隊(duì)?的良好發(fā)?展和工作?的有效推?動(dòng)是有很?大難度的?，因此部?門(mén)需配備?主管及專(zhuān)?職文員才?能使__?__年部?門(mén)的各類(lèi)?工作得到?高效的推?動(dòng)，才能?快速的使?工程團(tuán)隊(duì)?成為一支?優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)。九?、___?_年度工?作計(jì)劃?1、根據(jù)?管理處發(fā)?展需要，?穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，通?過(guò)持續(xù)內(nèi)?部、外部?培訓(xùn)，提?升部門(mén)全?員綜合技?能和服務(wù)?水平。?2、與各?部門(mén)高度?密切配合?，做好業(yè)?主裝修管?理工作（?部門(mén)將從?裝修審圖?、裝修日?巡查控制?）。3?、持續(xù)認(rèn)?真開(kāi)展設(shè)?施巡查保?養(yǎng)計(jì)劃，?保證園區(qū)?配電、電?梯、消防?、智能化?、給排水?等設(shè)備設(shè)?施的穩(wěn)定?運(yùn)行，做?好管理處?的核心技?術(shù)保障。?4、嚴(yán)?格執(zhí)行管?理處的工?作計(jì)劃，?開(kāi)展戶內(nèi)?工程有償?服務(wù)工作?，提升物?業(yè)管理處?經(jīng)濟(jì)效益?。5、?通過(guò)部門(mén)?工程對(duì)客?服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)?培訓(xùn)及內(nèi)?部考核，?提升部門(mén)?工程專(zhuān)業(yè)?服務(wù)水平?，爭(zhēng)取_?___年?客戶工程?滿意度在?90℅以?上。6?、持續(xù)開(kāi)?展節(jié)能降?耗工作，?對(duì)接管的?一期設(shè)備?設(shè)施，根?據(jù)綜合衡?量適，時(shí)?進(jìn)行調(diào)整?，力爭(zhēng)程?度控制能?耗。7?、持續(xù)與?工程業(yè)務(wù)?對(duì)接部門(mén)?保持良好?的溝通渠?道，處理?好對(duì)管理?處運(yùn)營(yíng)造?成影響的?一期工程?遺留問(wèn)題?。8、?總結(jié)__?__年前?期工程介?入經(jīng)驗(yàn)，?做好N4?N5N1?4-1的?施工現(xiàn)場(chǎng)?巡查、施?工建議、?記錄、會(huì)?議溝通等?前期工程?介入工作?。第二?篇時(shí)間?飛逝，_?___即?將結(jié)束。?在這一年?里，工程?部全體員?工在公司?的質(zhì)量方?針指引下?、在公司?和項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)正確指?導(dǎo)下，以?及同各部?門(mén)的密切?配合、團(tuán)?結(jié)一致下?，圓滿完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交付的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，保?證了大廈?所有設(shè)備?的安全運(yùn)?行。圓滿?的完成了?業(yè)主的交?樓、收樓?工作。將?資產(chǎn)管理?落實(shí)到實(shí)?際工作中?。今年?是我從事?物業(yè)工作?以來(lái)一個(gè)?新的挑戰(zhàn)?。以往的?物業(yè)都是?服務(wù)類(lèi)型?，現(xiàn)在的?項(xiàng)目是資?產(chǎn)管理。?和物業(yè)管?理比起來(lái)?資產(chǎn)管理?涉及面更?多。承擔(dān)?的責(zé)任更?大。雖然?在每一個(gè)?環(huán)節(jié)、每?一項(xiàng)工作?都是比較?謹(jǐn)慎地，?認(rèn)真的去?布置、去?完成，但?是仍然未?能避免疏?忽與漏洞?，留下一?些缺憾，?雖然這些?不足未給?整體工作?帶來(lái)大的?負(fù)面影響?及損失，?但也應(yīng)該?引起高度?的重視，?給自己今?后的工作?積累一些?經(jīng)驗(yàn)，知?道了自身?的不足有?助于今后?工作的安?排，提高?工作質(zhì)量?。__?__是物?業(yè)公司由?前期接管?驗(yàn)收遺留?問(wèn)題整改?的跟進(jìn)向?服務(wù)轉(zhuǎn)型?的一年。?作為資產(chǎn)?管理型的?物業(yè)公司?，在這一?年里擔(dān)負(fù)?著更多的?責(zé)任。?一、業(yè)主?產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)?讓物業(yè)?公司要配?合業(yè)主對(duì)?轉(zhuǎn)讓的工?程環(huán)節(jié)進(jìn)?行跟進(jìn)。?從前期收?集原始資?料到后期?配合交樓?、收樓大?量的工作?需要物業(yè)?配合。尤?其是工程?部。一?方面要跟?進(jìn)前期遺?留問(wèn)題的?整改工作?，一方面?要保證大?廈設(shè)備設(shè)?施正常運(yùn)?行。在此?基礎(chǔ)上配?合業(yè)主相?關(guān)部門(mén)對(duì)?所有設(shè)備?進(jìn)行查驗(yàn)?、記錄。?并對(duì)整改?完成的項(xiàng)?目及時(shí)消?項(xiàng)更新記?錄，并向?業(yè)主匯報(bào)?。在這項(xiàng)?工作中工?程部克服?人員流失?大等相關(guān)?因素的影?響圓滿的?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交給的?工作。?二、大廈?所有的設(shè)?備設(shè)施、?供貨合約?均已到了?質(zhì)保結(jié)算?期由于?物業(yè)的服?務(wù)性質(zhì)，?物業(yè)要對(duì)?所有廠家?前期整改?工作進(jìn)行?跟進(jìn)確認(rèn)?，并給出?專(zhuān)業(yè)的意?見(jiàn)。工程?部管轄著?所有設(shè)備?設(shè)施，工?程部的意?見(jiàn)尤為重?要。給出?的每一點(diǎn)?建議均代?表著物業(yè)?公司。?因此各專(zhuān)?業(yè)工程師?、主管都?是本著嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?態(tài)度認(rèn)真?仔細(xì)的審?核，到現(xiàn)?場(chǎng)逐一查?看。充分?體現(xiàn)了專(zhuān)?業(yè)的公司?應(yīng)有的素?質(zhì)。日?常工作中?，工程部?全體員工?嚴(yán)格遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，嚴(yán)格?按照“四?個(gè)凡事”?的要求去?做。能夠?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?、貫徹公?司的各項(xiàng)?指示精神?，完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。認(rèn)真?對(duì)待項(xiàng)目?檢查中提?出的問(wèn)題?和整改意?見(jiàn)，結(jié)合?實(shí)際，認(rèn)?真整改和?執(zhí)行。在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下?，我們規(guī)?范了各種?表格、記?錄的填寫(xiě)?，完善了?庫(kù)房管理?、為日常?安排工作?和用電數(shù)?據(jù)分析提?供了有效?、準(zhǔn)確的?依據(jù)。并?將各種制?度張貼上?墻，以便?每位員工?及時(shí)學(xué)習(xí)?、檢查和?要求自己?。電氣?專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格?遵照公司?安全手冊(cè)?，嚴(yán)格執(zhí)?行配電系?統(tǒng)運(yùn)行維?保的規(guī)范?要求、參?照年度工?作計(jì)劃，?完成大廈?核心配電?室設(shè)備的?運(yùn)行、檢?修和清掃?工作，同?時(shí)對(duì)各樓?層配電豎?井內(nèi)母線?插接箱、?配電柜按?維保計(jì)劃?定期進(jìn)行?了保養(yǎng)。?其中除大?廈配電室?以外的配?電設(shè)備全?年內(nèi)保養(yǎng)?次數(shù)均超?過(guò)四次。?檢修保?養(yǎng)過(guò)的配?電柜總數(shù)?在300?面次以上?，配電箱?達(dá)500?多面次，?維修單報(bào)?修除了1?000張?以上。針?對(duì)供電、?供水、電?梯、空調(diào)?、通風(fēng)、?排污、照?明、消防?、安全、?監(jiān)控、樓?宇等系統(tǒng)?故障隨時(shí)?處理30?0多項(xiàng)以?上，提高?設(shè)備運(yùn)行?完好率，?為客戶提?供良好的?辦公環(huán)境?奠定了基?礎(chǔ)。根?據(jù)周，月?，季及半?年的設(shè)備?設(shè)施維修?保養(yǎng)計(jì)劃?，有針對(duì)?性的安排?日常維修?任務(wù)。做?到日常維?修工作的?計(jì)劃性，?合理性，?及時(shí)性。?根據(jù)工程?部的有關(guān)?規(guī)定和年?度維保計(jì)?劃，電氣?專(zhuān)業(yè)安排?日常巡檢?，對(duì)相關(guān)?設(shè)備，變?配電室、?應(yīng)急發(fā)電?機(jī)系統(tǒng)、?各類(lèi)電動(dòng)?機(jī)、照明?系統(tǒng)、強(qiáng)?弱電豎井?、空調(diào)新?風(fēng)系統(tǒng)、?電梯機(jī)房?動(dòng)力設(shè)備?、消防、?樓宇自控?、安防監(jiān)?控、衛(wèi)星?和有線電?視、電話?和網(wǎng)絡(luò)、?停車(chē)管理?系統(tǒng)、等?做到全面?細(xì)致地維?護(hù)保養(yǎng)，?保證設(shè)備?設(shè)施的安?全使用和?有效運(yùn)行?。在沒(méi)?有簽署消?防維保合?同，電氣?專(zhuān)業(yè)在下?半年又加?大對(duì)消防?設(shè)備的檢?測(cè)力度，?每月對(duì)部?分消防聯(lián)?動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)?行分區(qū)檢?測(cè)。發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?整改，從?而保證了?大廈消防?報(bào)警系統(tǒng)?及消防聯(lián)?動(dòng)系統(tǒng)始?終保持在?良好的運(yùn)?行狀態(tài)，?對(duì)大廈的?消防廣播?系統(tǒng)進(jìn)行?檢修及整?改，保證?了___?_月份的?消防疏散?演習(xí)順利?完成。?全年聯(lián)合?保安部對(duì)?大廈消防?報(bào)警系統(tǒng)?及大廈消?防聯(lián)動(dòng)系?統(tǒng)進(jìn)行全?面檢測(cè)兩?次，對(duì)大?廈公共區(qū)?域和客戶?單元內(nèi)檢?測(cè)煙感探?測(cè)器總數(shù)?約650?多個(gè)左右?，手動(dòng)報(bào)?警器約7?0個(gè)左右?，消防電?話50個(gè)?以上、聲?光報(bào)警器?、電梯五?方對(duì)講系?統(tǒng)及地庫(kù)?三層及地?下二層的?消防卷簾?門(mén)，溫感?探測(cè)器，?消防廣播?，消防水?泵等消防?設(shè)備的系?統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。?使整座大?廈的消防?設(shè)備工作?處于正常?狀態(tài)，保?證大廈的?消防安全?。三、?本年度培?訓(xùn)情況?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度提高?員工技能?、應(yīng)對(duì)能?力及工作?態(tài)度為了?提高電氣?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?技能，根?據(jù)公司會(huì)?議精神又?重點(diǎn)對(duì)員?工進(jìn)行了?如何關(guān)注?細(xì)節(jié)及如?何提高執(zhí)?行力等專(zhuān)?題培訓(xùn)，?今年班組?共進(jìn)行專(zhuān)?業(yè)培訓(xùn)十?余次，請(qǐng)?廠家培訓(xùn)?二次，其?中安全操?作和專(zhuān)業(yè)?知識(shí)占培?訓(xùn)總時(shí)一?半以上，?做到把人?身及設(shè)備?安全放在?首位，力?爭(zhēng)部門(mén)每?個(gè)員工都?能從思想?上重視、?并落實(shí)到?實(shí)際工作?中。為了?配合工程?部部門(mén)建?設(shè)，工程?部?jī)?nèi)部加?強(qiáng)多元知?識(shí)的培訓(xùn)?，爭(zhēng)取培?養(yǎng)出一專(zhuān)?多能的技?術(shù)骨干。?四、配?合甲方施?工改造以?及比較大?的維修項(xiàng)?目在沒(méi)?有影響大?廈正常運(yùn)?行維修的?前提下，?強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)?還配合甲?方完成了?新增配電?室增容改?造項(xiàng)目，?并應(yīng)客戶?需求完成?了A樓層?電量增容?工程，保?障了客戶?及時(shí)入住?和電能接?駁，提高?了大廈的?整體出租?率。五?、跟進(jìn)大?廈前期遺?留問(wèn)題整?改在保?證大廈電?氣設(shè)備正?常運(yùn)行的?前提下，?電氣專(zhuān)業(yè)?還長(zhǎng)期不?乏余力的?跟進(jìn)大廈?前期接管?驗(yàn)收時(shí)的?遺留問(wèn)題?，消防系?統(tǒng)施工缺?陷問(wèn)題、?安防監(jiān)控?系統(tǒng)的盲?區(qū)覆蓋問(wèn)?題、樓宇?自控的不?完善、比?較嚴(yán)重的?4臺(tái)制冷?機(jī)組供電?密集母線?運(yùn)行時(shí)發(fā)?出異響，?嚴(yán)重影響?運(yùn)行安全?，隨時(shí)可?能造成設(shè)?備財(cái)產(chǎn)損?失，電氣?專(zhuān)業(yè)對(duì)此?事項(xiàng)長(zhǎng)期?跟進(jìn)和督?促?gòu)S家進(jìn)?行整改。?對(duì)于其他?項(xiàng)目都提?出了不同?的建議和?整改方案?供甲方參?考。六?、裝施工?管理方面?大廈今?年二次裝?修客戶不?多，但工?程部從客?戶使用角?度考慮，?結(jié)合大廈?的系統(tǒng)設(shè)?備安全，?幫助減少?或消除不?必要的安?全隱患，?替客戶把?關(guān)，依據(jù)?裝修規(guī)范?嚴(yán)格控制?，要求采?用電氣控?制三級(jí)以?上，當(dāng)同?層一個(gè)客?戶發(fā)生用?電故障時(shí)?，不會(huì)影?響其他客?戶的正常?辦公。?日常安排?不斷增加?巡檢人員?，周六日?安排值班?。加大對(duì)?二次裝修?的管理力?度，共查?出須整改?項(xiàng)目約4?0余項(xiàng)，?施工違章?30余次?，勒令停?止施工3?次以上。?同時(shí)，加?強(qiáng)對(duì)電氣?等管線隱?蔽工程檢?查力度，?杜絕二次?裝修對(duì)大?廈電氣系?統(tǒng)的破壞?，協(xié)調(diào)客?戶電力進(jìn)?戶線路敷?設(shè)到工程?驗(yàn)收全進(jìn)?程，嚴(yán)格?控制施工?質(zhì)量，消?除消防隱?患，為客?戶營(yíng)造一?個(gè)安全舒?適的辦公?環(huán)境。?七、在能?源管理、?降低消耗?方面我?們對(duì)大廈?內(nèi)的公共?電氣設(shè)備?、設(shè)施進(jìn)?行摸底排?查，并對(duì)?每月的能?耗進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)。由于?目前租戶?少使用率?低，我們?采取減少?空置樓層?公共區(qū)域?照明、合?理的減少?大型設(shè)備?使用臺(tái)數(shù)?等辦法降?低能耗。?1、將?車(chē)庫(kù)照明?在保證合?理的照明?前提下，?通過(guò)樓宇?系統(tǒng)分時(shí)?段進(jìn)行控?制。2?、對(duì)大功?率機(jī)電設(shè)?備加強(qiáng)巡?查，確保?電機(jī)處于?良好的運(yùn)?行狀態(tài)，?提高效率?。加大控?制設(shè)備的?維護(hù)，減?少大功率?設(shè)備的起?停次數(shù)，?降低功耗?。八、?環(huán)境衛(wèi)生?和設(shè)備衛(wèi)?生方面?將大廈內(nèi)?的公共設(shè)?備設(shè)施分?為公共責(zé)?任區(qū)和個(gè)?人責(zé)任區(qū)?，每個(gè)責(zé)?任區(qū)都有?專(zhuān)人負(fù)責(zé)?。每日都?要清潔公?共區(qū)域內(nèi)?的衛(wèi)生和?設(shè)備的衛(wèi)?生。定期?清潔個(gè)人?管轄范圍?衛(wèi)生并定?期檢查，?保證配電?室內(nèi)和設(shè)?備間的設(shè)?備干干凈?凈，設(shè)備?無(wú)油漬、?衛(wèi)生無(wú)死?角、保證?設(shè)備正常?運(yùn)行。?一年來(lái)，?工程部的?全體員工?盡心盡力?地為大廈?做了大量?的工作，?不論是分?內(nèi)還是分?外的工作?都能積極?主動(dòng)的去?做，但是?有些工作?還是存在?不足，與?公司的要?求存在差?距。工?程部門(mén)年?終工作總?結(jié)（二）?繼往開(kāi)?來(lái)的__?__年即?將過(guò)，工?程部全體?員工在公?司的方針?指引下、?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)懷下?，以及同?各部門(mén)的?密切配合?、團(tuán)結(jié)一?致，圓滿?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交付?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?保證基地?所有設(shè)備?的安全運(yùn)?行。取得?了一定的?好成績(jī)，?為完成公?司整體目?標(biāo)做出積?極貢獻(xiàn)。?一、工?作目標(biāo)和?任務(wù)完成?情況1?、設(shè)備設(shè)?施維修：?工程部根?據(jù)具體情?況，結(jié)合?以往的工?作經(jīng)驗(yàn)，?全面對(duì)各?系統(tǒng)開(kāi)展?了解。學(xué)?習(xí)預(yù)防維?修，努力?提高設(shè)備?功效，不?同程度的?延長(zhǎng)了設(shè)?備設(shè)施的?使用年限?。對(duì)強(qiáng)、?弱電系統(tǒng)?、空調(diào)系?統(tǒng)、太陽(yáng)?能系統(tǒng)、?消防系統(tǒng)?﹑給、排?水、系統(tǒng)?按計(jì)劃、?有步驟地?進(jìn)行了深?入了解和?學(xué)習(xí)維修?保養(yǎng)知識(shí)?。二、?在配電系?統(tǒng)中，在?現(xiàn)有的環(huán)?境上，對(duì)?配電室進(jìn)?行了長(zhǎng)期?的打掃與?保潔，因?為施工單?位隨時(shí)進(jìn)?去施工。?對(duì)基地密?集型母線?槽實(shí)行每?天巡查制?，發(fā)現(xiàn)異??，F(xiàn)象，?及時(shí)組織?人員進(jìn)行?搶修;處?理系統(tǒng)線?路故障跳?閘多起，?確保了基?地正常運(yùn)?行。三?、在太陽(yáng)?能系統(tǒng)中?，我們采?取了__?__小時(shí)?____?次的巡檢?制度，其?中白天晚?上各__?__次，?發(fā)現(xiàn)多處?隱患及時(shí)?處理，處?理不了的?及時(shí)與廠?家取得聯(lián)?系，確保?熱水供應(yīng)?正常。堅(jiān)?持每天對(duì)?控制箱檢?查、儀表?檢查、線?路檢查，?水泵檢查?、設(shè)備檢?查。確保?機(jī)組運(yùn)行?良好無(wú)滲?漏四、?在中央空?調(diào)系統(tǒng)中?，因?yàn)橐?級(jí)管網(wǎng)管?路比較臟?，雜質(zhì)比?較多，從?____?月___?_日供暖?以來(lái)，我?們清洗過(guò)?濾器__?__次，