第46頁共46頁倉庫管理?員年度工?作總結(jié)參?考范本?時光飛逝?，來到特?銳德已經(jīng)?一年多了?，我很榮?幸能融入?這個大集?體里、成?為這個集?體里的一?份子，在?這期間我?學(xué)會了很?多知識，?積累了一?些工作經(jīng)?驗，在特?銳德讓我?感覺只要?用心去學(xué)?去做任何?事情都會?成功！?剛到特銳?德時在車?間實習(xí)了?一段時間?，在車間?雖然很苦?很累但是?也學(xué)到了?很多東西?，跟著師?傅們干活?，他們那?種不怕辛?苦以及對?工作認真?負責(zé)的精?神讓我學(xué)?會了怎樣?對待工作?，那時我?就下定決?心以后一?定要向他?們那樣好?好工作。?在車間?實習(xí)完之?后我就到?了倉庫，?正式成為?一名倉庫?管理員。?以下就是?我對該工?作的總結(jié)?。倉庫?保管員的?主要工作?：1.?負責(zé)倉庫?各種產(chǎn)品?及配件的?入庫、出?庫等工作?，日常衛(wèi)?生和發(fā)貨?工作。?2.做到?對倉庫定?期盤點，?做好帳、?卡、貨物?相符，保?證帳目日?清月結(jié)，?一目了然?。3.?嚴格把好?驗收關(guān)、?按合同或?訂單的要?求，對已?到貨物應(yīng)?立即進行?外觀質(zhì)量?、數(shù)量和?重量檢驗?，并做好?記錄。?4.合理?做好產(chǎn)品?進出庫，?做到先進?先出、產(chǎn)?品堆放整?齊、擺設(shè)?合理。?5.倉庫?有自己的?產(chǎn)品保管?帳。正確?記載產(chǎn)品?進、出、?存動態(tài)。?6.做?到每月一?次對倉庫?進行大掃?除，清潔?工作，對?倉庫產(chǎn)品?做好防潮?、防火、?防盜。?7.做好?各種入庫?產(chǎn)品型號?的分類。?在這段?時間我也?深深體會?到敬業(yè)是?干好本職?工作的前?提，只有?不怕苦不?怕累才能?少出漏洞?。由于干?倉庫管理?工作，首?先要對各?種產(chǎn)品的?型號及性?能要熟悉?，所以我?就下定決?心一定要?盡快了解?這些貨物?，要多問?多記。?作為本公?司的倉庫?管理員，?需要勤勞?，心細，?作業(yè)強度?大，體力?要求比較?高。隨著?客戶的不?斷進入，?業(yè)務(wù)不斷?增多，原?本在人力?方面就比?較緊湊，?這就要我?們合理安?排裝卸工?人，做到?在有限的?人力上作?合理的安?排，使每?一作業(yè)盡?量不受影?響做到有?條不紊。?雖然裝卸?工人的工?作比較簡?單，但為?了作業(yè)的?不斷提高?，我們也?要不斷提?醒他們現(xiàn)?場作業(yè)的?規(guī)定，及?領(lǐng)導(dǎo)對我?們的要求?，這樣有?利于我們?對倉庫的?管理，理?貨，配貨?等作業(yè)。?他們的作?業(yè)效率也?會有所提?高的。?貨物的管?理要做好?倉庫的管?理，貨物?的入出庫?作業(yè)，日?常保管，?倉庫清理?工作，把?好庫存數(shù)?量的管理?，防止不?必要的損?耗的發(fā)生?，有效的?利用庫存?區(qū)面積。?A：易?拿，易放?，易看，?易點的堆?積方式。?B：貨?物堆放不?要超高堆?放，要注?意距離。?C：貨?物入出時?做好記錄?。D：?對于頻繁?進出庫的?貨物和小?件的貨物?應(yīng)多盤點?這樣減少?庫存差異?。E：?保持倉庫?的整潔，?地面的清?潔，通道?的順暢衛(wèi)?生工作?倉庫作業(yè)?量大，容?易積累灰?塵，所以?每天要清?理倉庫，?清潔地面?，保持衛(wèi)?生。創(chuàng)造?一個整潔?的倉庫，?在良好衛(wèi)?生的工作?環(huán)境下工?作。每?天的工作?中都有很?多問題發(fā)?生，我們?要善于發(fā)?現(xiàn)問題，?把握問題?，并在第?一時間去?解決，來?提升自身?的業(yè)務(wù)能?力。這也?要求我們?不斷的學(xué)?習(xí)，提升?，學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識和?掌握專業(yè)?技能；交?流，了解?，吸取他?們的經(jīng)驗?；學(xué)習(xí)倉?儲保管，?貨物記帳?等業(yè)務(wù)知?識，這是?我所欠缺?的。再?就是我們?要始終保?持工作的?嚴謹性，?我覺得這?尤為重要?，因為在?倉庫里我?們每天都?在與各種?原材料打?交道，其?中有很多?型號極為?接近這就?要求我們?保持高度?的責(zé)任心?認真的對?準型號，?避免產(chǎn)生?不必要地?損失。還?有做工作?要有原則?，出庫必?須持出庫?單，禁止?先出庫后?補單。?在這期間?我還總結(jié)?出做工作?要有積極?性，不管?領(lǐng)導(dǎo)是否?分配都要?自己積極?主動的去?做，養(yǎng)成?一個好的?習(xí)慣。遇?到困難要?積極地去?面對，用?自己的智?慧去解決??？偟?來說，由?于本人工?作經(jīng)驗不?多，能力?還有欠缺?。今后在?工作中，?需要進一?步增強開?拓創(chuàng)新精?神，磨練?意志，提?高執(zhí)行力?，生活上?更嚴格自?律，學(xué)習(xí)?上加強財?經(jīng)專業(yè)素?養(yǎng)，在上?級的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?堅決貫徹?落實上級?指示精神?和工作部?署，努力?拼搏，扎?實工作，?以更好的?質(zhì)量、更?高的效率?、更扎實?的作風(fēng)做?好本職工?作，為我?們這個光?榮的集體?、輝煌的?事業(yè)做出?應(yīng)有的貢?獻。隨?著公司和?市場不斷?快速發(fā)展?，可以預(yù)?料我們今?后的工作?將更加繁?重，要求?也更高，?需掌握的?知識更高?更廣。為?此，我將?更加努力?學(xué)習(xí)，提?高文化素?質(zhì)和各種?工作技能?，為公司?盡應(yīng)有的?貢獻1?、強化學(xué)?習(xí)。加強?倉庫各種?原材料的?學(xué)習(xí)，對?型號以及?用途扎扎?實實掌握?。對不懂?要多問多?記。嚴格?把好物資?進倉庫驗?收關(guān)對進?倉的物品?應(yīng)根據(jù)請?購單、按?時、按型?號、規(guī)格?入倉登記?與驗收，?凡不符合?規(guī)定，拒?絕簽收入?倉。經(jīng)驗?收后的物?品，應(yīng)分?類存放，?做到整潔?有序。并?認真填寫?存貨卡，?對庫存物?品每月盤?點一次，?使賬、物?、卡三相?符，將盤?點后的月?報表及時?存檔。?2、及時?反省。在?平時的工?作中要一?周一小結(jié)?，每月一?大結(jié)，看?看有哪些?工作上的?失誤，及?時改正下?次不要再?犯。3?、提高組?織與管理?能力。只?要是在一?個團體里?，你就應(yīng)?該培養(yǎng)一?下你的組?織與管理?能力，現(xiàn)?在它不僅?是作為領(lǐng)?導(dǎo)地位的?人員才獨?有的。當?然，話說?回來，只?有你學(xué)會?如何地去?管理和安?排你的工?作，將來?你的領(lǐng)導(dǎo)?能力則更?能得到更?大的發(fā)揮?。只有你?學(xué)會管理?自己，你?才能有資?格去管理?別人。?4、加強?軟件方面?的學(xué)習(xí)。?5、為?下游服好?務(wù)。在工?作中對待?同事要和?藹親，能?做到的時?盡量去做?，以寬闊?的胸懷對?待他人。?既然我?選擇了這?個職業(yè)，?我就要盡?心盡力地?把這份工?作做好，?并且每天?都帶著一?顆快樂的?心工作并?且把這顆?快樂的心?傳遞給我?身邊所有?的人！隨?著特銳德?的迅速發(fā)?展我們每?一個人的?發(fā)展空間?都很大，?公司給我?們的福利?待遇也越?來越好，?我們應(yīng)該?為自己是?特銳德的?一員而感?到驕傲，?應(yīng)把特銳?德當成我?們自己的?家，提高?自身的素?質(zhì)，使工?作多元化?；穩(wěn)定化?；健康化?。倉庫?管理員年?度工作總?結(jié)參考范?本（二）?一、心?態(tài)的調(diào)整?和角度的?轉(zhuǎn)換剛?剛進廠的?時候，倉?庫的工作?模式完全?處于很被?動的狀態(tài)?，倉庫的?主要材料?以及成品?均在生產(chǎn)?車間擺放?和使用，?由于材料?沒有封閉?保管，車?間工作人?員在未辦?理出庫的?情況下就?已經(jīng)將原?材料使用?，等到倉?庫人員發(fā)?現(xiàn)時才辦?出庫處理?，這樣的?工作環(huán)境?很不利于?倉庫管理?工作的進?展，自從?搬廠以來?，材料碼?放區(qū)域用?圍欄圍起?，全部原?材料均屬?于封閉狀?態(tài)管理，?雖然工作?量增加幾?倍，但使?倉庫日常?工作的開?展和進行?變的有利?，在這個?過程中倉?庫工作人?員積極的?調(diào)整工作?狀態(tài)，做?好工作角?度的轉(zhuǎn)換?。二、?日常工作?管理倉?庫管理人?員相互監(jiān)?督，做好?物料的收?發(fā)整理，?并定期盤?點，對合?格的物料?及時清點?進倉，將?已經(jīng)報廢?的物料做?好相關(guān)處?理工作，?賬務(wù)人員?及時做好?單據(jù)輸入?輸出工作?，確保帳?、物、卡?一致，做?到今日事?今日畢；?改善工作?環(huán)境，規(guī)?劃倉庫物?料的區(qū)域?標識，每?天對倉庫?的衛(wèi)生進?行打掃，?保持倉庫?衛(wèi)生清潔?，注重倉?庫的安全?問題，做?到人走電?斷、門關(guān)?；定期對?滅火器和?消防栓進?行檢查。?三、完?善倉庫的?工作體制?首先建?立建全了?各崗位工?作職責(zé)，?規(guī)范了各?項業(yè)務(wù)流?轉(zhuǎn)程序，?修改并制?定了倉庫?管理制定?；結(jié)合公?司經(jīng)營實?踐，完善?了票據(jù)管?理和財務(wù)?庫存數(shù)據(jù)?的執(zhí)行標?準；倉庫?分區(qū)、貨?物分類、?系統(tǒng)的使?用及臺帳?、標識建?設(shè)的完成?，標志著?倉儲管理?標準化，?科學(xué)化進?程的全面?啟動。特?別是倉庫?現(xiàn)場管理?的5S標?準的實施?，徹底杜?絕了過去?那種不用?的雜物，?包裝材料?、使用工?具及廢損?包裝物隨?處可見，?雜亂無章?的現(xiàn)象。?貨物的收?、發(fā)、存?管理工作?，伴隨著?崗位責(zé)任?制的貫徹?落實，得?到了全面?提升。對?倉庫歷史?遺留的呆?滯貨物，?殘次品，?報廢貨物?、返廠貨?物進行了?徹底清理?，并建立?了相應(yīng)的?殘次品庫?，為今后?此項工作?的順利開?展奠定了?基礎(chǔ)。如?今日常管?理中的所?收、發(fā)貨?物數(shù)據(jù)準?確率為9?8%以上?。針對前?期貨物出?庫配送效?率不高的?情況，對?作業(yè)流程?每個環(huán)節(jié)?、崗位進?行了認真?的跟蹤調(diào)?查，結(jié)合?實際情況?，制定了?各崗位職?責(zé)。積極?配合財務(wù)?部對庫存?數(shù)據(jù)進行?修整，保?證了庫存?貨物原始?數(shù)據(jù)的準?確性、真?實性。?四、在過?去一年工?作中的不?足及改善?倉庫的?庫貌還未?達到應(yīng)有?的標準；?今后的工?作中加強?倉庫衛(wèi)生?打掃、標?識牌的更?新、材料?的分類碼?放和區(qū)域?的劃分，?根據(jù)實際?的工作情?況做好倉?庫的安全?保障。?倉庫管理?人員的專?業(yè)水平和?崗位職能?還沒有達?到一個較?高的水平?，對多個?部門配合?的事情么?棱兩可，?在新的一?年里加強?對人員的?培訓(xùn)，針?對崗位職?責(zé)做好本?職工作的?同時，加?強技能的?完善和部?門之間的?配合，共?同為工廠?的發(fā)展出?一份力。?倉庫管?理員年度?工作總結(jié)?參考范本?（三）?歲月如梭?！緊張而?又富有節(jié)?奏的一年?，不知不?覺地過去?了?；厥?加入美嘉?這個大家?庭的一年?來，公司?在各方面?迅速發(fā)展?，穩(wěn)步前?進。在各?方面都向?規(guī)規(guī)范化?邁進了一?大步！同?時，我也?踏著公司?前進的步?伐，在澤?亞項目組?老師及各?級領(lǐng)導(dǎo)配?合和指導(dǎo)?下同企業(yè)?一起成長?了很多。?回顧倉?庫全年的?工作歷程?，既有進?步的喜悅?，有改革?中的痛苦?，亦有工?作中失誤?的愧疚。?在這一年?的時間通?過倉儲部?各成員的?努力，無?論是倉庫?的規(guī)劃，?流程的制?定和執(zhí)行?，還是個?人的素質(zhì)?和工作職?能及團隊?凝聚力都?有很大的?提升。?一、__?__度工?作總結(jié)如?下：過?去的__?__度在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?揮、各部?門的積極?協(xié)助配合?下，倉庫?的各項工?作始終圍?繞著團隊?的打造、?庫存貨物?安全、庫?存數(shù)據(jù)準?確、作業(yè)?標準規(guī)范?化、物流?配發(fā)高效?率、熱情?服務(wù)高質(zhì)?量的目標?開展工作?。1、?堅持執(zhí)行?本公司的?早會制度?，提高員?工精神面?貌為了?提高工作?效率，確?保工作能?按時、保?質(zhì)保量地?完成，每?天堅持開?部門早會?，對前一?天的工作?做總結(jié)，?找出不足?加以改善?，并做好?當天工作?計劃。通?過早會，?提高內(nèi)部?人員士氣?，加快了?各類信息?的流動，?能及時地?發(fā)現(xiàn)并解?決問題。?2、制?定各倉崗?位工作職?責(zé)，制定?倉庫考核?硬指標?建立建全?了各崗位?工作職責(zé)?，規(guī)范了?各項業(yè)務(wù)?流程，制?定了倉庫?考核硬指?標；結(jié)合?公司經(jīng)營?實踐，完?善了帳物?的管理和?財務(wù)庫存?數(shù)據(jù)的執(zhí)?行標準；?與此同時?，還對倉?庫進行了?新的規(guī)劃?，倉庫分?區(qū)、貨物?分類、臺?帳及標識?建設(shè)的完?成，以及?搬運組的?成立標志?著倉儲管?理標準化?，科學(xué)化?進程的全?面啟動。?3、賬?務(wù)處理及?時，并定?期進行自?盤督促?倉管員對?所管轄的?物料及時?的進行收?發(fā)整理，?并定期自?盤，合格?物料及時?清點進倉?，輸單員?及時做好?帳務(wù)處理?。確保帳?、物、卡?三相符率?達到最高?，使倉庫?工作做到?日清日畢?。4、?堅持執(zhí)行?6S工作?，做好物?料的標識?和防護?改善工作?環(huán)境，做?到讓人一?目了然，?規(guī)劃倉庫?物料的區(qū)?域標識，?每天堅持?做到物資?堆放安全?，標識清?楚，通道?暢通，做?好倉庫防?火防盜防?潮防塵等?措施。?5、調(diào)整?物料擺放?，實行物?資定位存?放，提高?工作效率?了解各?倉庫所管?區(qū)域物料?擺放后，?針對于倉?儲原有的?區(qū)域規(guī)劃?，做了相?應(yīng)的修改?。對物料?現(xiàn)場的大?面積區(qū)域?劃分進行?了相應(yīng)的?調(diào)整再次?細分與標?識，以更?有利于現(xiàn)?場物料管?理。并對?配件倉和?五金倉貨?架上的存?放物資重?新規(guī)劃，?自制件按?清單順序?重新擺放?，外購件?按物資種?類進行歸?類擺放。?并對每?個貨架編?上號碼，?對庫存每?一項物資?編制一個?固定倉位?，每種物?資擺放有?序，標識?清楚，分?類明確。?以避免倉?管員在發(fā)?料過程中?存在找不?到料，及?找料時間?太長，為?了提高他?們的工作?效率，要?求他們對?庫位發(fā)生?變動的要?及時更新?，做到準?確無誤，?同時也做?到了，不?是倉管員?經(jīng)在相關(guān)?資料上查?找倉位后?，短時間?內(nèi)也能及?時找到所?需物料。?6、規(guī)?范了外購?件申購流?程，按流?程收發(fā)物?料，嚴格?控制生產(chǎn)?成本制?定外購件?申購流程?，使所有?申購物料?有據(jù)可依?，建立了?外購件申?購到貨情?況跟蹤表?，從而杜?絕了之前?申購多少?無法統(tǒng)計?，申購之?后是否有?到貨也無?法可查的?不良現(xiàn)象?。對各部?門領(lǐng)料填?寫的單據(jù)?進行了分?類，做到?了規(guī)范化?，不同部?門不同性?質(zhì)的領(lǐng)料?，應(yīng)用不?同的領(lǐng)料?單據(jù)；制?定了收發(fā)?存的一整?套正規(guī)標?準化的工?作流程，?倉庫嚴格?把關(guān)，做?到了憑計?劃部下發(fā)?的投料單?發(fā)料。?從而杜絕?了只要有?人領(lǐng)就發(fā)?、只要有?需求就領(lǐng)?、也真正?杜絕了只?要領(lǐng)料部?門認為數(shù)?量或規(guī)格?有異就可?以不經(jīng)工?程師并自?作主張地?更改相關(guān)?領(lǐng)料內(nèi)容?的現(xiàn)象。?真正做到?有據(jù)可依?，有章可?循。這是?企業(yè)嚴格?控制生產(chǎn)?成本和規(guī)?范產(chǎn)品清?單資料的?最重要一?環(huán)。二?、存在的?不足以及?改進措施?：__?__年已?成為過去?，回想這?一年，許?多工作還?有不盡如?意之處，?總結(jié)起來?存在的不?足主要有?以下幾點?：1、?缺乏溝通?，服務(wù)意?識有待加?強有個?別倉管員?服務(wù)態(tài)度?較差，時?有因工作?問題與車?間領(lǐng)料人?員發(fā)生爭?吵現(xiàn)象，?為生產(chǎn)第?一線服務(wù)?意識還有?待加強；?在以后的?工作中，?我將引導(dǎo)?各倉管員?與各部門?領(lǐng)料人員?加強溝通?，從而提?高發(fā)料效?率；2?、賬卡物?相符率還?有待提高?由于各?方面的因?素造成，?配件倉的?庫存數(shù)賬?卡物相符?率未能達?到理想的?效果，在?以后的工?作中，我?們要總結(jié)?不足，查?找原因，?最主要的?是要提升?倉管人員?的業(yè)務(wù)技?能水平，?盡最大努?力，把賬?存與實存?數(shù)準確率?提升上去?；3、?外購件到?貨情況跟?催不太到?位因倉?庫申購計?劃與生產(chǎn)?計劃相關(guān)?資料及采?購部購買?物資程序?沒有連接?上，各部?門各自為?政，導(dǎo)致?倉庫在追?物資到貨?時間上比?較籠統(tǒng)，?經(jīng)常造成?斷料缺料?現(xiàn)象，在?以后的工?作中，我?部將加大?物料的追?蹤工作，?對即將斷?貨的物料?進行合理?追蹤，并?和采購、?生產(chǎn)等各?個部門積?極溝通，?確保到料?及時，從?而提高生?產(chǎn)效率。?三。_?___年?度計劃與?目標：?隨著公司?行業(yè)競爭?力的不斷?走強，對?公司物料?管理工作?和業(yè)務(wù)技?能提出了?更高的要?求。為了?使倉儲部?能適應(yīng)公?司發(fā)展的?需要，現(xiàn)?對___?_年年度?倉儲部工?作做如下?規(guī)劃：?1、加強?管理團隊?建設(shè)，將?本部門打?造成具有?標桿性團?隊、在學(xué)?習(xí)力、凝?聚力、執(zhí)?行力以及?團隊合作?意識上更?上一個新?的臺階。?培養(yǎng)員工?管理技能?提升以能?適應(yīng)公司?的發(fā)展要?求。加強?倉儲工作?目標管理?，將倉儲?工作目標?任務(wù)分解?到每個工?作環(huán)節(jié)和?落實到每?個人。同?時，認真?考核落實?，目標明?確、責(zé)任?落實、措?施到位，?倉儲工作?形成上有?人抓，下?有人管，?一級抓一?級的倉儲?工作格局?2。_?___年?在全體倉?庫人員的?共同努力?下，庫存?準確率有?了很大的?提升，但?個別倉庫?與目標值?還是有一?段距離，?其中配件?倉的庫存?數(shù)據(jù)相符?率不高，?在工作中?，給予財?務(wù)，計劃?，采購，?生產(chǎn)等相?關(guān)部門的?工作開展?造成一定?的影響，?同時也使?倉庫管理?處于極為?被動的局?面。故?倉庫要徹?底打破以?往倉庫在?庫存數(shù)據(jù)?管理中存?在的單純?依賴調(diào)賬?來維持數(shù)?據(jù)準確的?局面，在?可持續(xù)性?的基礎(chǔ)上?抓數(shù)據(jù)管?理，要求?各倉管員?每日循環(huán)?盤點，保?證產(chǎn)品與?賬、表對?應(yīng)，做到?物、賬、?卡三個相?符，確保?帳物的準?確率達到?95%以?上，做到?不錯發(fā)，?不少發(fā)，?不多發(fā)，?確保產(chǎn)品?發(fā)貨準確?率達到1?00%。?3。不?斷完善倉?儲各項管?理制度和?考核指標?及流程管?理，使倉?儲日常管?理工作形?成規(guī)范化?的管理體?系。堅持?“5S”?工作長期?到位。重?視倉儲基?礎(chǔ)信息工?作，及時?、準確、?認真上報?各種倉儲?數(shù)據(jù)，為?上級領(lǐng)導(dǎo)?和其他專?業(yè)部門及?時提供參?考信息。?4。目?前就采購?流程，從?下達到采?購回貨反?饋問題，?已與采購?部就將E?RP系統(tǒng)?采購訂單?模塊兩部?門聯(lián)合實?施的步驟?達成了初?步的共識?，下一步?將計劃實?施操作方?案，K3?訂單模塊?一旦運用?起來，無?法追蹤申?購和到貨?數(shù)量，將?會杜絕統(tǒng)?計申購和?到貨數(shù)量?時間長準?確率和效?率低，重?復(fù)填寫到?貨數(shù)量等?現(xiàn)象。如?果部門之?前溝通順?暢，甚至?可以做到?無紙化辦?公的理想?效果。?____?年，是全?新的一年?，也是自?我挑戰(zhàn)的?一年，我?們將努力?改正過去?一年工作?中的不足?，把新一?年的工作?做的更好?，為公司?的發(fā)展前?景盡一份?力。倉?庫管理員?年度工作?總結(jié)參考?范本（四?）不知?不覺加入?到___?_這個大?家庭已經(jīng)?一年了，?時間說短?不短，說?長不長。?但這段時?間給我的?感覺卻是?十分親切?，親切的?領(lǐng)導(dǎo)，親?切的同事?，也十分?的溫馨，?溫馨的工?作環(huán)境，?溫馨的工?作氣氛。?過去的近?一年的時?間里發(fā)生?的點點滴?滴，更是?讓我時常?回味，時?常想念。?在___?_的這段?時間，不?僅僅認識?了這么多?好同事，?更多的是?學(xué)到了很?多東西，?以前對房?地產(chǎn)一無?所知的我?，此刻也?能多少了?解一些，?也能協(xié)助?銷售人員?簽定購房?合同，這?對我來說?是很大的?收獲。在?新的一年?即將到來?的完美時?刻，我把?自己這一?年來的工?作做了一?個總結(jié)，?有值得驕?傲的工作?成績，也?有不足的?工作缺點?，也期望?透過總結(jié)?，對自己?有一個正?確的認識?，也請領(lǐng)?導(dǎo)，同事?對我的工?作進行監(jiān)?督。作?為一名財?務(wù)工作人?員，一名?出納，我?十分清楚?自己的崗?位職責(zé)，?也是嚴格?在照此執(zhí)?行。1?、嚴格執(zhí)?行庫存現(xiàn)?金限額，?把超過部?分按時存?入銀行。?審核現(xiàn)金?收支憑證?，每日按?憑證逐筆?登入現(xiàn)金?日記帳。?2、嚴?格保證現(xiàn)?金的安全?，防止收?付差錯。?對收入和?付出的現(xiàn)?金及支票?都由我和?主任雙重?復(fù)核，以?確保準確?無誤。?3、堅持?每日盤點?庫存現(xiàn)金?，做到日?清日結(jié)。?這樣一來?，問題便?不會留到?隔日，及?時發(fā)現(xiàn)，?及時改正?。嚴格遵?守銀行結(jié)?算紀律，?對拿去銀?行的票?據(jù)做到填?寫無誤，?印鑒清晰?。4、?嚴格審核?銀行結(jié)算?憑證，處?理銀行往?來業(yè)務(wù)。?對業(yè)務(wù)單?位交來的?支票，在?收到支票?時，認真?審核該支?票的金額?，日期，?印鑒，然?后正確填?寫銀行進?帳單。堅?持做到每?日序手工?登記“銀?行存款日?記帳”。?5、隨?時掌握銀?行存款余?額，不簽?發(fā)空頭支?票。保管?好現(xiàn)金，?收據(jù)，保?險柜密碼?，印鑒，?支票等。?妥善保管?好收付款?憑證，月?末準確填?寫好憑證?交接單，?及時傳遞?到集團公?司分管財?務(wù)手里。?對于這快?日常工作?，自我經(jīng)?手以來，?沒有出過?任何差錯?，我想這?一點就應(yīng)?是值得驕?傲的。?6、每月?編制工資?報表，到?月底及時?匯總各部?門當月考?勤狀況，?詢問李總?當月工資?是否有變?化，然后?根據(jù)其編?制工資報?表，編制?完畢先交?由金主任?審核，審?核無誤后?，交由李?總簽字確?認。最后?是在工資?的發(fā)放過?程中，做?到認真仔?細，不出?差錯，在?這點上，?我有過一?點失誤，?雖然及時?糾正了，?但也是我?值得提高?警惕和需?要改正的?地方。?7、我手?里還有一?塊就是和?房地產(chǎn)業(yè)?務(wù)有必須?關(guān)系的工?作，就是?去集團公?司給媒體?及相關(guān)業(yè)?務(wù)單位請?款。李總?剛交給我?這份工作?的時候，?我并沒有?把它和業(yè)?務(wù)聯(lián)系在?一齊，只?是廣宣部?的同事將?單據(jù)及請?款單填好?簽好字后?，我便盲?目的就拿?到集團公?司，一旦?分管會計?問到我相?關(guān)問題，?我便是一?問三不知?，只好又?回來問廣?宣部的同?事，這樣?既浪費了?時間，又?給人留下?不好的印?象。經(jīng)過?主任和廣?宣部同事?的指導(dǎo)，?我逐漸對?房地產(chǎn)廣?宣方面有?了了解，?之后再去?請款，也?順利了很?多，也節(jié)?約了很多?時間。而?且，我將?請款這項?工作用細?致的表格?健全，做?到有據(jù)可?查，也便?于年終統(tǒng)?計。當?然，一年?的工作要?用文字寫?完，肯定?是不太完?善，個性?是做出納?，本身就?是做一些?日常性的?事務(wù)，而?且涉及到?一些保密?制度，所?以我就總?結(jié)到那里?，以后工?作上有有?待提高的?地方，請?領(lǐng)導(dǎo)和同?事多指導(dǎo)?，爭取在?新的一年?里，把工?作做得更?細，更完?善，不出?癖漏。?倉庫管理?員年度工?作總結(jié)參?考范本（?五）_?___年?悄然已逝?，回顧過?去一年的?工作歷程?，收獲不?少。在各?層領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下，?我學(xué)習(xí)了?不少倉庫?管理知識?，積累了?許多工作?經(jīng)驗?，F(xiàn)?將個人年?度工作總?結(jié)如下：?一、自?覺學(xué)習(xí)，?盡職盡責(zé)?我于_?___年?____?月___?_日入廠?，___?_月底新?舊兩廠開?始辦理盤?存交接工?作。在此?期間，我?沒有接到?工作安排?，便跟隨?盤存工作?人員左右?，認識了?不少庫存?物資，認?真錄入了?物資盤存?表的部分?初稿。在?總公司倉?庫主任的?指導(dǎo)下，?我了解了?倉庫管理?程序，明?確了倉庫?管理員的?職責(zé)：?1、負責(zé)?物資采購?計劃申報?。每天抽?盤庫備物?資，定期?負責(zé)常用?物資采購?計劃申報?，對各部?門申報計?劃信息不?祥的資料?，與負責(zé)?人進行溝?通、確認?。2、?負責(zé)物資?驗收。物?資到庫時?，對照物?資采購訂?單，對物?資名稱、?品牌、規(guī)?格型號、?生產(chǎn)廠家?、送貨單?位、數(shù)量?、價格進?行逐一核?對。如果?實物與訂?單不符，?或者無物?資采購訂?單的，做?好記錄，?將信息及?時反饋給?供銷科做?相應(yīng)處理?。驗收合?格后，開?具“物資?到庫驗訖?單”。每?次到貨明?細及時錄?入“日到?貨清單匯?總表”，?以便日后?查詢。?3、負責(zé)?物資入庫?審核。根?據(jù)供銷科?提供的發(fā)?票與結(jié)算?單與到貨?記錄核對?，核對無?誤后開具?“物資入?庫單”。?4、負?責(zé)物資保?管。物資?驗收合格?后，按便?于清點的?方法分類?、定位放?置，并在?“材料卡?”上填寫?相關(guān)內(nèi)容?。5、?物資發(fā)放?。物料發(fā)?放時，開?具“出庫?單”由領(lǐng)?料員簽字?。對同類?、同型號?材料應(yīng)做?到先進先?出，防止?因產(chǎn)品長?期積壓而?影響質(zhì)量?。6、?物資倉庫?盤存和臺?帳管理。?每月底對?自已所負?責(zé)的物資?進行清點?核實，做?好收發(fā)結(jié)?存表。將?平時錄入?電腦的領(lǐng)?料清單分?類匯總數(shù)?量與金額?，與收發(fā)?結(jié)存表本?月發(fā)出的?數(shù)量與金?額進行核?對。如果?發(fā)現(xiàn)不一?致，便逐?一核查原?因，進行?更正。以?便提供正?確的資料?給統(tǒng)計員?做成本核?算。12?底對所有?物資進行?年底盤存?，進行賬?物核實。?盡可能做?到賬賬相?符和賬物?相符。?二、主動?承擔，任?勞任怨?倉庫物資?實行分類?管理，主?要由我和?另一位丁?同事兩個?人負責(zé)。?____?月份，丁?同事因病?休假半月?，我便主?動接替了?她負責(zé)管?理的物資?收發(fā)和驗?訖及入庫?單據(jù)錄入?等工作。?為了不延?誤工作日?程，我放?棄了休假?時間，主?動加班，?任勞任怨?。在主任?的協(xié)助下?，我們較?好的完成?了工作。?三、團?結(jié)友善，?助人為樂?為加強?倉庫管理?，防范晚?間設(shè)備出?現(xiàn)故障，?科長要求?倉庫管理?員輪流值?晚班。這?項工作對?女士來說?，也算是?一份事務(wù)?繁雜，比?較辛苦的?工作。丁?同事因病?后身體虛?弱不能透?支體力，?經(jīng)申請領(lǐng)?導(dǎo)批準后?，___?_月份她?和另一位?謝同事調(diào)?換了工作?崗位。謝?同事因不?了解倉庫?管理作業(yè)?流程，初?上崗時，?她無所適?從，心情?焦急。我?告訴她先?對照資料?認識實物?，然后抽?空教她制?定表單，?提出注意?事項，讓?她掌握要?領(lǐng)。不久?后，她就?勝任了這?個新的崗?位。她還?說，‘只?要我用心?學(xué)，也沒?什么難事?’?？吹?她情緒平?定下來，?自信滿滿?的樣子，?我也替她?高興。?____?月底，稅?務(wù)局通知?各企業(yè)財?務(wù)部在十?天內(nèi)將所?有發(fā)票數(shù)?據(jù)錄入軟?件，無疑?這是一項?超量且枯?燥乏味的?艱巨任務(wù)?。我也加?入了這支?隊伍，連?續(xù)奮戰(zhàn)了?三天協(xié)助?財務(wù)人員?的工作。?三天下來?，雖然有?些視覺疲?勞，想想?，“英雄?”有用武?之地，此?乃幸事！?四、安?全環(huán)保，?卓有成效?在各層?領(lǐng)導(dǎo)的精?細管理下?，公司制?度日益完?善。在安?全環(huán)保上?，卓有成?效。如今?，6S（?整理、整?頓、清掃?、安全、?清潔、素?養(yǎng)）已不?僅是領(lǐng)導(dǎo)?的管理理?念，而且?深入到每?位員工的?心里，培?養(yǎng)了每位?員工養(yǎng)成?了良好的?習(xí)慣，提?升了員工?素養(yǎng)。?在領(lǐng)導(dǎo)孜?孜不倦的?教導(dǎo)下，?加強了我?們的安全?意識，只?要走出辦?公區(qū)，我?們都會帶?上安全帽?。安全操?作，防范?未然。?五金倉庫?是水泥地?，每次領(lǐng)?料員開叉?車到倉庫?領(lǐng)取設(shè)備?或者其他?重的物資?時，地面?掀起一片?塵灰。以?往倉庫物?資堆放比?較雜亂，?地面也不?夠整潔。?經(jīng)過整理?、整頓后?，倉庫管?理員每天?輪流值日?，我們對?自己負責(zé)?的清潔區(qū)?域認真打?掃。物資?到庫驗收?后，及時?清場。每?天一遍又?一遍的清?掃。如今?，庫貌一?新，物資?擺放整齊?，地面干?凈，通道?順暢。給?自己創(chuàng)造?了整齊、?清潔的工?作環(huán)境。?倉庫管?理是一項?服務(wù)性行?業(yè)，我們?無法直接?為企業(yè)創(chuàng)?造利益，?唯有秉持?嚴謹?shù)墓?作態(tài)度，?盡量避免?工作失誤?，減免經(jīng)?濟損失。?把每一件?平凡的小?事做好，?為企業(yè)貢?獻自已一?份棉薄之?力。_?___年?，我們在?倉庫管理?工作上取?得了很大?進步，也?存在著一?些不足。?在新的一?年里，我?會加強學(xué)?習(xí)，努力?克服困難?，爭取把?工作做得?更好。?倉庫管理?員年度工?作總結(jié)參?考范本（?六）_?___年?不知不覺?在指尖慢?慢逝去，?____?年迎面而?來.回想?過去，面?對眼前，?展望未來?！有進步?的喜悅，?亦有工作?中失誤的?愧疚.即?將過去的?一年是我?們倉儲課?整個部門?全體人員?齊心協(xié)力?，奮力開?拓的一年?，更是每?個倉儲成?員接受挑?戰(zhàn)，逐步?成長的一?年。用心?思量總結(jié)?工作當中?的利弊、?得失。從?教訓(xùn)中得?出經(jīng)驗，?為以后的?工作做好?更充分的?計劃準備?。___?_年倉庫?管理年終?總結(jié)報告?如下：?本人于_?___年?____?月___?_號進入?____?這個大家?庭，回想?這兩個月?來的工作?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，做為?主管一個?部門的中?層領(lǐng)導(dǎo)，?平時不僅?僅要能做?的到工作?時埋下頭?去忘我地?工作，還?要能在回?過頭的時?候，對工?作的每一?個細節(jié)進?行檢查核?對，對工?作的經(jīng)驗?進行總結(jié)?分析。只?有從如何?節(jié)約時間?，如何提?高效率，?如何使倉?管員的工?作標準化?，才能提?高每個倉?管的操作?技能水平?，減少工?作當中的?失誤事件?的發(fā)生。?每天對于?工作當中?遇到的難?題加以不?斷的完善?，以及與?下面?zhèn)}管?員的不斷?溝通，相?互學(xué)習(xí)才?能使工作?的開展更?進一步，?達到新的?層次，管?理水平進?入新的篇?章。A?：工作期?間主要完?成事項?1、為了?倉管員的?工作能做?到帳、卡?、物、一?致，甚至?出異常時?能做到有?帳可查，?有據(jù)可依?，針對于?目前倉管?員有些物?料沒有建?卡管理，?更是老的?物料卡上?沒有憑證?號數(shù)，單?據(jù)號、摘?要、收發(fā)?交易后結(jié)?存數(shù)沒有?及時填寫?，為了彌?補這一缺?陷，重新?設(shè)計訂購?了一批新?的物料存?卡，完成?了對所有?物料的存?卡管理，?并在稽查?時發(fā)現(xiàn)倉?管員沒寫?單據(jù)號，?沒有按要?求去操作?的進行了?正確引導(dǎo)?。2、?了解各倉?管員的所?管區(qū)域物?料擺放后?，針對于?倉儲規(guī)劃?的不明確?，做了一?個相應(yīng)的?倉儲區(qū)域?規(guī)劃整改?方案圖。?對物料現(xiàn)?場的大面?積區(qū)域劃?分進了相?應(yīng)的調(diào)整?再次細分?與標識，?以更有利?于現(xiàn)場物?料管理。?其中把退?貨區(qū)從原?來的位置?移到了包?材備料區(qū)?。并相應(yīng)?的增加了?卡板擺放?區(qū)與叉車?存放區(qū)、?及公共物?料暫存區(qū)?。并在預(yù)?定時間內(nèi)?完成了倉?儲的重新?規(guī)劃，使?物料都做?到了定點?、點量、?定位儲存?管理。?3、避免?倉管員在?備料過程?中存在找?不到料，?及找料時?間太長，?為了提高?他們的工?作效率，?要求他們?對庫位表?定時更新?，對于部?分倉管沒?有做庫位?表的，要?求他們對?這一缺陷?進行了整?改?，F(xiàn)所?有貨架都?已貼上了?庫位表，?做到了，?不是倉管?員走到物?料區(qū)短時?間內(nèi)也能?及時的找?到所需物?料。4?、對各倉?區(qū)域破舊?，損壞，?悼落部分?的斑馬線?進行了全?部更換，?進一步的?完善了現(xiàn)?場管理。?5、在?與采購課?的協(xié)作溝?通的情況?，逐步加?強了對物?料來料規(guī)?模、到料?時間的控?制，倉儲?根據(jù)計劃?排程，只?收五天的?物料。特?別是大批?電子材料?與包裝用?料，開始?對倉儲整?體的物料?庫存水平?控制。盡?量達到在?倉儲庫存?能力允許?的前提下?限度保證?正常物料?需求并合?理控制物?料庫存保?有量。?6、從_?___月?____?號開始，?針對于所?有供應(yīng)商?物料必須?貼我司要?求的物料?標簽，并?在標簽上?要求用四?種顏色來?做色別管?理，使倉?儲在備料?過程中通?過季度標?簽做到批?次管理（?先進先出?）。7?、為了避?免在拉貨?過程中防?止貨物堆?放過高導(dǎo)?致貨物發(fā)?生倒塌事?件，要求?所有包材?供應(yīng)商卸?貨后的堆?碼尺度不?能超過限?高2米，?并相應(yīng)要?求所有包?材卸貨后?用拉伸膜?進行打包?防護。?8、針對?于___?_月__?__號客?戶___?_審廠期?間對倉儲?所提出的?問題點，?倉儲于_?___月?____?號之前對?這所提出?的問題點?在規(guī)定時?間內(nèi)進行?整改完成?，完成事?項如下：?A、危?險區(qū)域安?全警告標?示，化學(xué)?倉危險性?的圖示（?骷髏頭標?示/防火?標示），?粘貼。?B、倉儲?平面示意?圖進行修?改，增加?秀出安全?出口，安?全通道。?C、倉?儲工作信?息管理看?板中秀出?先進先出?管理辦法?。D、?所有電子?料貨架接?地線做到?防靜電（?ESD）?管理。?E、電子?料與導(dǎo)電?膜區(qū)部分?____?露在外的?物料全部?用紙箱封?存，其它?用膠筐儲?存的電子?料必須用?廢舊的彩?盒、紙蓋?遮住。?F、物料?現(xiàn)場所有?庫存物料?進行除塵?工作，特?別是庫存?時間超一?年以上的?物料外包?，對于彩?盒尾數(shù)，?以及部分?____?露在外的?，全部及?時放于原?包裝內(nèi)封?存，做到?防光、防?塵管理。?G、為?防止在堆?碼過程中?，由于貨?物太重，?堆碼層次?太高，存?在擠壓，?損壞，由?現(xiàn)有的六?層降低至?四層。?H、防止?物料由于?陽光的直?射，使物?料本身的?性質(zhì)發(fā)生?變異，完?成了窗戶?的遮UV?工作。?I、對于?導(dǎo)電膜區(qū)?部分外包?裝箱上貼?有兩種季?度標簽，?沒有做到?季度標簽?管理，及?時要求倉?管員馬上?把不合格?的季度標?簽進行了?更換。?J、溫濕?度記錄儀?表，以及?溫濕度記?錄點檢表?的增加，?使電子料?能做到恒?溫控制，?其它物料?能做到常?溫控制。?9、對?于現(xiàn)場各?區(qū)域存在?沒有貼地?面標識，?部分物料?沒有做到?標識管理?的，都要?求倉管員?在一個禮?拜內(nèi)加以?補貼完成?。10?、對現(xiàn)有?倉儲的三?階程序文?件進行了?修改，依?次是：倉?儲先進先?出管理辦?法，化學(xué)?/危險品?管理辦法?，呆滯物?料管理辦?法，原材?料入庫管?理辦法。?11、?為了改變?沒有做到?尾數(shù)管理?，對所有?物料存在?兩個，或?者三個尾?數(shù)的物料?全部按照?尾數(shù)管理?執(zhí)行，所?有物料發(fā)?料完成后?，一定只?能存在一?個尾數(shù)，?要求所有?小件物料?尾數(shù)必須?用PE袋?封存，并?在外包裝?上貼上尾?數(shù)標簽。?12、?物料防水?雨的處理?工作，所?有物料必?須離窗戶?1米的距?離存放，?下班后值?日倉管員?必須檢查?所有的水?、電、門?、窗關(guān)好?后方可下?班。1?3、為有?效推動公?司呆滯物?料與不良?物料的處?理，以達?到物盡其?用，充分?利用倉儲?空間，減?少資金積?壓的目的?，規(guī)范呆?滯物料與?不良物料?之管理，?在采購與?財務(wù)的配?合下成功?處理了一?批呆滯物?料與不良?物料。?14、_?___月?____?號公司財?務(wù)對倉儲?進行年終?物料盤查?，為了使?財務(wù)在成?品核算及?時準確的?得到基礎(chǔ)?信息，為?公司經(jīng)營?決策提供?相應(yīng)的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)。?倉儲所有?人員積極?配合相關(guān)?人員對倉?儲物料進?行徹底、?準確、無?誤盤查…?…二、?工作當中?的不足之?處示例如?下A、?在處理異?常事情時?，和下面?的倉管員?以及各部?門相關(guān)人?員沒有保?持良好的?溝通，說?話聲音太?大，不夠?委婉。?B、對供?應(yīng)商物料?進倉數(shù)量?沒有嚴把?關(guān)，來料?點收倉管?員在收料?時，抽檢?力度不夠?，ERP?錄入不及?時，倉管?員發(fā)料后?沒有及時?審單。?C、對于?ERP系?統(tǒng)中出現(xiàn)?的異常跟?進處理效?率太低，?甚至有些?異常事情?反應(yīng)一次?后，相關(guān)?人員沒有?及時處理?后，對于?后續(xù)的跟?進完成，?沒有做到?位，不了?了之，等?到倉管員?再次詢問?時才想這?事情沒有?跟進處理?完成。?D、倉儲?規(guī)劃還是?存在缺陷?不合理，?電子料區(qū)?規(guī)劃了一?部分標貼?物料，五?金物料。?安全出口?的主通道?寬度規(guī)劃?（80C?M）不夠?，在行政?部的正確?引導(dǎo)下，?于___?_月__?__號對?安全出口?的主通道?進行了重?新規(guī)劃，?從原來的?80CM?增寬到1?80CM?。E、?從物料存?卡重新訂?購回來開?始執(zhí)行到?完成時間?花費一個?多月，在?稽查過程?中還是發(fā)?現(xiàn)有些物?料存卡沒?有寫單據(jù)?號，結(jié)存?數(shù)沒有及?時填寫，?卡上書寫?不清晰，?亂涂亂畫?現(xiàn)象發(fā)生?，管理執(zhí)?行力不夠?！F、?盤點速度?較慢，提?供物料數(shù)?據(jù)有待提?高，差異?出具不準?確，對差?異進行調(diào)?帳后，在?下月自盤?中甚至出?現(xiàn)調(diào)帳錯?誤現(xiàn)象。?G、月?底自盤后?倉管員沒?有盤點報?表，差異?報表也沒?有出具。?H、對?單據(jù)進行?簽名復(fù)核?時沒有做?到位，例?如，有些?單據(jù)相關(guān)?人員沒有?簽字認可?就在單據(jù)?上簽字確?認，甚至?還有些委?外送料單?數(shù)量與放?行條上數(shù)?量不符，?存在模糊?簽單。?I、倉儲?培訓(xùn)計劃?沒有實行?，以至于?客戶審廠?時發(fā)現(xiàn)電?子料__?__露存?放，沒有?做到防光?、防塵，?倉儲物料?儲存堆碼?管理意識?模糊。?每天的工?作中都有?很多問題?發(fā)生，我?們有必要?善于發(fā)現(xiàn)?問題，把?握問題，?及時反應(yīng)?問題，爭?取在第一?時間內(nèi)去?解決，不?要給下一?工序帶來?麻煩與困?難。三?、企業(yè)文?化A：?為了及時?了解倉儲?工作中發(fā)?現(xiàn)的異常?事情、能?把出現(xiàn)的?異常事情?第一時間?跟進解決?，特做了?一個倉儲?信息管理?看板，看?板中的內(nèi)?容包括，?倉儲工作?前言，倉?管員工作?異常信息?跟進匯總?，6S，?消防安全?知識，倉?儲部工作?目標等相?關(guān)學(xué)習(xí)資?料。B?：___?_月中旬?與___?_月__?__號公?司為了豐?富員工的?業(yè)余生活?，全廠搞?了一次拔?河比賽與?圣誕卡拉?OK比賽?，不但弘?傳了公司?企業(yè)文化?，更是讓?奮斗在生?產(chǎn)一線的?員工感覺?到了__?__這個?集體大家?庭的溫暖??；顒娱_?展之前倉?儲人員涌?躍報名參?加，為了?集體的榮?譽，參賽?中那種勇?于拼搏進?取精神，?體現(xiàn)了倉?儲人員的?團隊合作?意識，使?我能有幸?帶領(lǐng)這樣?一個優(yōu)秀?的團隊而?感到高興?與自豪！?四、_?___年?工作計劃?及達成目?標1）?注重形象?，多參加?一些公司?組織的企?業(yè)活動，?每天保持?朝氣蓬勃?的精神面?貌面對工?作。2?）現(xiàn)代企?業(yè)的競爭?已到白熱?化，單一?的工作技?能不能滿?足企業(yè)的?需要，自?己爭取在?新的一年?里多加學(xué)?習(xí)做到懂?得更多，?做得更好?！3）?多與同事?溝通，保?持良好的?溝通方式?，吸取好?的建議。?悉心聽取?領(lǐng)導(dǎo)的點?評，對自?己不好的?做法即時?予以改正?。4）?完成__?__年年?度培訓(xùn)計?劃，加強?對本部門?職員的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?真正掌握?物料進、?出、存的?工作流程?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用，?使物品能?起到物流?順利周轉(zhuǎn)?，同時也?真正做到?物盡其用?，人盡其?才的作用?，使其倉?庫管理工?作得到有?效的改進?。積極配?合采購部?和銷售部?，對庫存?呆滯物品?的積壓進?行整改，?避免原材?物料的浪?費，節(jié)約?原材料，?處理部分?呆滯物品?，并改善?倉庫物品?和堆放的?緊缺現(xiàn)象?，還給生?產(chǎn)周轉(zhuǎn)提?供了合理?空間。?5）努力?提高倉管?操作技能?水平，爭?取倉管員?每月的工?作失誤次?數(shù)≤1次?。6）?物料現(xiàn)場?所有標識?清晰，明?確，要求?倉管員備?料一定要?做到批次?管理（先?進先出）?。7）?每天對所?有倉管所?管物料庫?存稽查三?次，要求?倉管員的?庫存信息?準確率達?99.7?%8）?倉儲發(fā)料?不及時率?每月≤1?次。9?）對供應(yīng)?商物料進?倉數(shù)量嚴?把關(guān)，加?大對供應(yīng)?商的抽檢?力度，對?于存在異?常的所有?供應(yīng)商統(tǒng)?計在冊，?為公司對?供應(yīng)商的?評審提供?有力的依?據(jù)。1?0）現(xiàn)場?管理與目?視化管理?的不斷完?善與維持?。11?）時時做?好倉庫的?6S工作?，保持環(huán)?境整潔，?所存放的?物料井然?有序。?12）當?天的帳（?存卡帳及?電腦ER?P帳審單?）及時完?成，勿必?做到日清?月結(jié)。為?提高物料?的管理，?對所有進?出倉物料?盡可能按?13）?所有物料?必須做到?季度標識?與物料標?識管理，?對于物料?標識上現(xiàn)?在存在沒?有做到物?料編號管?理的加以?更正，對?于目前供?應(yīng)商所送?物料沒有?在物料標?簽寫上我?司料號的?給予一提?醒，二拒?收的原則?進行收料?。14?）督促倉?管員在工?作當中一?定要做到?物料存卡?管理，所?有物料存?卡必須按?照標準流?程去操作?，對于不?配合，不?執(zhí)行的倉?管員會給?予相應(yīng)的?處罰措施?，（制定?一個合格?的倉儲管?理制定）?來開展部?門領(lǐng)導(dǎo)的?管理工作?，以及執(zhí)?行力。?15）為?了使倉儲?物料做到?帳、卡、?物一致，?也是對倉?管工作的?一個考核?，倉儲目?前每個月?進行一次?自盤，自?盤過后，?倉管不出?具盤點明?細報表與?差異報表?的，并沒?有把差異?原因?qū)懗?來的不給?予調(diào)帳處?理。明年?每月的自?盤方式中?，增加一?項交叉盤?點（倉管?員之間進?行互盤）?，以便增?加倉管員?對所有物?料的認識?與了解盤?點完成之?后一定要?出具盤點?報表，與?差異報表?。16?）為了加?強對外發(fā)?原料的控?制，所有?原料收、?發(fā)物料由?一個人來?管控，公?司決定注?塑部外發(fā)?物料劃分?到倉庫，?在計劃劃?分之前需?做一個詳?細的原料?收、發(fā)賬?務(wù)管制方?案。1?7）水口?房處碎料?與二科擺?放成品區(qū)?接管問題?，在接管?之前需做?一個接管?管制方案?。五、?____?年工作當?中需其它?部門配合?改進的有?效建議?1）各部?門對倉儲?所提異常?處理效率?太低，工?作當中倉?儲對所發(fā)?現(xiàn)的異常?第一時間?通知到相?關(guān)部門后?，相關(guān)人?員對異常?事件的回?復(fù)時間與?實際處理?時間間隔?太長，需?經(jīng)過倉儲?反復(fù)的詢?問跟進之?后才會得?到一個解?決的結(jié)果?。希來年?各部門對?異常物料?的處理問?題上能行?言一致，?在最短的?時間內(nèi)把?問題給予?解決！?2）生產(chǎn)?車間退料?不及時，?根據(jù)要求?在盤點_?___號?之前各車?間需把該?退的物料?退到倉庫?，可是_?___號?過后，產(chǎn)?線是天天?退料。不?管是良品?還是不良?品退料，?退料時不?按正常退?料流程操?作，所退?物料沒有?把不同物?料包裝好?區(qū)分開來?，所退物?料也沒有?貼物料標?簽把品名?、規(guī)格、?數(shù)量、品?號，訂單?號寫上。?更是有些?物料員把?領(lǐng)料單當?退料單用?，字跡太?潦草，無?法看清所?寫到底是?什么東西?？主要?是物料員?對于退料?流程不太?了解，部?門管理人?員沒有把?相關(guān)制度?與流程落?實下去，?沒有對相?關(guān)物料員?做過相應(yīng)?的知識培?訓(xùn)，希車?間在__?__年中?能得到改?善，不要?由于自己?工作做不?到位而影?響到其它?部門的工?作效率。?3）物?控對倉儲?所提報的?呆滯物料?與不良物?料的跟進?處理不及?時，以至?于盤點前?期倉儲不?良物料倉?區(qū)存在爆?倉現(xiàn)象。?4）對?于車間用?低值易耗?品，望生?產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)?給予一個?硬性規(guī)定?，我們將?按此規(guī)定?去實施進?出倉手續(xù)?。5）?對于倉儲?送檢物料?IQC必?須24小?時內(nèi)完成?，急料4?小時之內(nèi)?有檢驗結(jié)?果，以改?變___?_年倉儲?來料送檢?時間超長?，甚至有?些物料檢?驗時間達?三天以上?。6）?對于訂單?物料報欠?，請MC?對采購到?料周期增?加力度跟?催，確保?訂單上線?之前物料?齊套。?7）計劃?排程周計?劃爭取三?天計劃不?變的原則?，制定外?協(xié)加工訂?單，統(tǒng)計?外協(xié)廠實?際交貨時?間及異常?，及時把?相關(guān)信息?數(shù)據(jù)統(tǒng)計?給倉儲。?8）工?程必須建?立完善各?機種BO?M，對于?BOM中?新老物料?替代，要?及時加以?更新，并?把不用的?物料在B?OM中刪?除。倉儲?現(xiàn)在還有?部分物料?沒有物料?編號，以?及部分物?料用同一?個物料編?號的物料?，工程對?于倉儲所?反饋的問?題要及時?給予解決?！9）?針對一個?月中供應(yīng)?商所出現(xiàn)?的問題，?采購要做?一個小計?，一個季?度做一個?大計，應(yīng)?用郵件與?其它聯(lián)絡(luò)?方式通知?供應(yīng)商，?加以改進?，規(guī)定供?應(yīng)商在我?司要求的?時間內(nèi)，?及時把需?求的物料?送達。材?料鈉期回?復(fù)要準確?無誤。?10）_?___客?戶在審廠?過程中提?到，電子?料需單獨?用一個房?間存放，?并所有電?子料須有?溫濕度的?恒溫控制?，為了避?免電子料?在常溫控?制下電子?料的性能?發(fā)生變異?，而影響?品質(zhì)問題?，建議公?司在__?__對電?子料的儲?存管理進?行改善，?單獨規(guī)劃?一個房間?區(qū)域，增?加空調(diào)與?除濕機，?真正起到?恒溫控制?，以此來?保證產(chǎn)品?質(zhì)量。?總之，倉?庫能在現(xiàn)?實情況中?不斷的改?善是離不?開各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)及各位?同事的大?力支持和?配合，在?揮手昨天?的時刻，?我們將迎?來新的一?年，對過?去取得的?成績，將?不驕不躁?，腳踏實?地一步一?個腳印走?下去，對?過去的不?足，將不?懈的努力?爭取做到?，我們將?會用行動?來證明我?們的努力?，我們更?加清楚獲?取不是靠?輝煌的方?式，而是?靠不斷的?努力。為?了公司發(fā)?展得更加?壯大，并?躋身于國?內(nèi)先進企?業(yè)行列，?讓我們攜?手合作，?創(chuàng)造出輝?煌的明天?！___?_年，是?全新的一?年，也是?自我挑戰(zhàn)?的一年，?我們將努?力改正過?去一年工?作中的不?足，把新?一年的工?作做的更?好，為公?司的發(fā)展?前景盡一?份力。?感謝公司?給了我這?么一次發(fā)?展的機會?！感謝?領(lǐng)導(dǎo)對我?的悉心指?教！感?謝同事給?我的支持?和鼓勵！?祝公司?在新的一?年里更上?一層樓，?取得更好?的業(yè)績，?好比芝麻?開花節(jié)節(jié)?高！以?上總結(jié)報?告請公司?領(lǐng)導(dǎo)批評?指正，不?勝感激?倉庫管理?員年度工?作總結(jié)參?考范本（?七）時?光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間_?___年?已快過去?了。為把?今年的項?目部倉庫?材料管理?在提升一?個檔次，?現(xiàn)對項目?部倉庫管?理工作，?做如下總?結(jié)，以找?出不足，?發(fā)揮長處?，響應(yīng)公?司降本增?效、節(jié)能?降耗的總?體要求，?也為下步?更好的加?強材料物?資管理提?供經(jīng)驗和?方法。?1、材料?申購根?據(jù)公司要?求和項目?部的生產(chǎn)?實際，對?所需要的?材料物資?做好統(tǒng)計?，由項目?部領(lǐng)導(dǎo)進?行審核后?，提報《?備品備件?計劃表》?，嚴格按?照公司材?料物資申?購程序要?求，申報?和采購需?要的材料?，并詳細?注明物料?名稱、型?號、規(guī)格?、數(shù)量等?。認真執(zhí)?行低成本?高效益的?管理方法?，購買時?做到貨比?三家，詢?價問價，?擇優(yōu)選取?，優(yōu)中選?優(yōu)。2?、入庫?規(guī)范庫存?材料的核?算管理，?嚴格控制?材料庫存?的合理儲?備，減少?資金占用?。對所有?需要的材?料物資，?嚴格驗收?，經(jīng)材料?提報人認?真核對：?型號、規(guī)?格、數(shù)量?、質(zhì)量，?沒有問題?后，方辦?理入庫手?續(xù)，如發(fā)?現(xiàn)所采購?入庫的物?料物資不?符合規(guī)定?要求，則?及時辦理?退、換貨?手續(xù)。通?過嚴格篩?選和層層?把關(guān)的認?真管理，?杜絕了不?符合、不?合格和質(zhì)?量差的材?料物資入?庫，使所?購買的材?料物資起?到物盡所?用，無有?所用，減?小了庫存?和積壓現(xiàn)?象，做到?了降本增?效。3?、材料保?管物料?分類擺放?。按照材?料種類、?規(guī)格型號?擺放、堆?碼，杜絕?混和亂堆?，保持庫?房的整潔?。隨時對?倉庫材料?物資進行?點清，做?到帳、物?、卡三者?相符，并?在物料登?記卡上詳?細標明進?貨日期、?數(shù)量等信?息。隨時?檢查、掌?握庫存物?料有效期?情況，做?到先進先?出。落實?防蟲蛀、?防鼠咬、?防變質(zhì)等?安全措施?和衛(wèi)生措?施，保證?庫存物料?完好無損?。認真做?好庫存物?料清點、?統(tǒng)計，及?時更新各?類臺帳，?做到賬、?卡、物相?符。積極?配合生產(chǎn)?需要，按?照輕、重?、緩、急?合理提報?材料物資?申請計劃?，嚴格壓?縮庫存。?保證庫存?報表的上?交時間和?數(shù)據(jù)的準?確性，真?實性。?4、材料?發(fā)放嚴?格執(zhí)行《?倉庫管理?制度》。?材料物資?的發(fā)放，?嚴格審批?手續(xù)。對?所領(lǐng)取、?發(fā)放的每?件材料、?物資，須?經(jīng)項目部?領(lǐng)導(dǎo)簽字?確認后，?才進行發(fā)?放，并嚴?格簽字手?續(xù)，詢問?用途、用?量，嚴防?材料物資?的浪費和?丟失。做?好后續(xù)跟?蹤事宜，?配合生產(chǎn)?及時做好?退、補、?換工作，?保證生產(chǎn)?正常順利?開展。?5、倉庫?管理目標?在總結(jié)?經(jīng)驗的基?礎(chǔ)上，也?找出了材?料管理的?不足，下?步對倉庫?材料物資?的管理中?爭取做到?以下幾點?。（1?）時時做?好倉庫的?6S工作?，保持環(huán)?境整潔，?所存放的?物料井然?有序。?（2）為?了使倉儲?物料做到?帳、卡、?物一致，?堅持每月?進行一次?自盤，做?到隨時檢?查和整理?，消除隱?患，壓縮?庫存避免?積壓現(xiàn)象?。（3?）加強與?各崗位的?溝通，吸?取好的建?議，為生?產(chǎn)做好服?務(wù)，確保?生產(chǎn)正常?運行。?（4）嚴?格落實公?司的材料?物資管理?規(guī)定，做?到賬、卡?、物相符?。倉庫?管理員年?度工作總?結(jié)參考范?本（八）?時間過?得好快，?轉(zhuǎn)眼已工?作4個月?了。記得?是在夏日?炎炎的_?___月?初進公司?____?倉庫的。?那時候?qū)?自己的業(yè)?務(wù)不太熟?悉，但經(jīng)?過了這幾?個月的工?作鍛煉中?，得到了?很多。?一、人力?的合理安?排和運用?1：人?力的安排?作為物?流公司的?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?———倉?儲，雖然?技術(shù)性并?不高，但?需要勤勞?，心細，?作業(yè)強度?大，體力?要求比較?高。象我?們___?_倉庫，?隨著客戶?的不斷進?入，業(yè)務(wù)?不斷增多?，原本在?人力方面?就比較緊?湊，這就?要我們合?理安排裝?卸工人，?做到在有?限的人力?上作合理?的安排，?做到有條?不紊，作?業(yè)順利。?特別在同?一時間里?出現(xiàn)多個?作業(yè)任務(wù)?時，如有?時出口裝?箱，國內(nèi)?成品發(fā)貨?，工廠部?品納入等?作業(yè)會碰?到一起，?這時就要?合理安排?人員，使?每一作業(yè)?盡量不受?影響。?2：合理?的休息?在出口裝?箱時，現(xiàn)?高溫季節(jié)?，倉儲作?業(yè)量大，?出汗多。?像衛(wèi)洗麗?的箱子，?每一箱成?品都套有?一個塑料?袋，很滑?，裝箱時?不能碰傷?箱子，作?業(yè)要求高?，難度大?。在4_?___度?的箱內(nèi)，?一會兒就?汗流浹背?了，所以?要合理安?排作業(yè)和?休息，做?到輪流休?息，不間?斷作業(yè)，?這樣在保?證作業(yè)安?全的情況?下，作業(yè)?效率就不?受影響了?。3：?人員的培?訓(xùn)和提高?雖然裝?卸工人的?工作比較?簡單，但?為了作業(yè)?的不斷提?高，我們?也要不斷?提醒他們?現(xiàn)場作業(yè)?的規(guī)定，?及客戶對?我們的要?求，這樣?有利于我?們對倉庫?的管理，?理貨，配?貨等作業(yè)?。他們的?作業(yè)效率?也會有所?提高的。?二、貨?物的管理?現(xiàn)__?__倉庫?開業(yè)三個?多月來，?____?的業(yè)務(wù)已?相繼進入?____?倉庫?？?戶的部品?，成品，?出口品部?分或全部?進入__?__倉庫?進行保管?。所以要?做好倉庫?的管理，?貨物的入?出庫作業(yè)?，日常保?管，倉庫?清理工作?，把好庫?存數(shù)量的?管理，防?止不必要?的損耗的?發(fā)生，有?效的利用?庫存區(qū)面?積。a?：易拿，?易放，易?看，易點?的堆積方?式，b?：貨物堆?放不要超?過托盤，?不要超高?堆放，要?注意“五?距”，?c：貨物?入出時做?好樁腳卡?記錄（計?好箱數(shù)和?枚數(shù)）?d：堅持?貨物先進?先出，對?于頻繁進?出庫的貨?物和小件?的貨物應(yīng)?多盤點這?樣減少庫?存差異?e：保持?倉庫的整?潔，地面?的清潔，?通道的順?暢主要?有：一?：部品的?管理1?：部品的?入庫作業(yè)?現(xiàn)__?__工廠?的大部分?部品已進?入___?_倉庫保?管，部品?作為成品?的一個部?件，其種?類繁多，?大致分f?部品和d?部品，從?加工手冊?上有分手?冊品（保?稅品——?—存放在?保稅區(qū)域?）和非手?冊品，保?管也有不?同的要求?。部品在?轉(zhuǎn)庫進入?倉庫時，?往往比較?亂：部品?外箱比較?破因為它?是周轉(zhuǎn)箱?，要用到?不能用為?止的。而?且進來的?端數(shù)有時?亂，要整?理清點每?一個型號?，箱數(shù)，?端數(shù)；特?別注意的?是d部品?中的便坐?器系列的?部品，它?是工廠中?直接生產(chǎn)?線出來由?倉庫開轉(zhuǎn)?庫單過開?的，不像?他們協(xié)力?廠過來的?部品那樣?整齊，所?以一定要?多留神，?多注意清?點。2?：部品的?出庫作業(yè)?___?_工廠會?按照生產(chǎn)?計劃在每?天10點?之前開部?品納入單?傳真至我?們倉庫，?我們就按?納入單配?貨。如單?上有“優(yōu)?先出庫“?的部品，?我們應(yīng)在?第一時間?配并第一?車發(fā)貨給?工廠，這?樣就不會?耽誤工廠?生產(chǎn)線的?運轉(zhuǎn)。配?的部品應(yīng)?整齊放于?托盤，標?簽朝外，?出端數(shù)的?放于周轉(zhuǎn)?箱內(nèi)，做?好標記和?數(shù)量，便?于對方清?點。二?：成品/?出口品的?管理1?：成品/?出口品的?入庫作業(yè)?相對于?部品，成?品/出口?品的入庫?比較方便?，但還要?注意點數(shù)?，特別是?“水栓”?產(chǎn)品，要?翻板逐件?堆高，以?前入庫時?多次發(fā)現(xiàn)?多箱為空?箱（入庫?時在工廠?被盜）所?以一定要?小心仔細?。入庫堆?放整齊，?衛(wèi)洗麗的?出口品應(yīng)?在每一托?盤上標明?生產(chǎn)日期?，便于“?先進先出?原則”2?：成品/?出口品的?出庫作業(yè)?為了做到?先進先出?，可否在?填制一張?記錄單用?于記錄每?一貨品每?次入庫的?數(shù)量和同?一生產(chǎn)日?的數(shù)量，?出庫時進?行“先進?先出”銷?帳，并記?錄余數(shù)。?三、設(shè)?備的管理?和衛(wèi)生工?作1：?設(shè)備管理?倉庫現(xiàn)?有設(shè)備：?液壓車，?堆高車和?鏟車。?倉儲設(shè)備?是省力省?時的有利?工具，要?做好日常?的清潔保?養(yǎng)，清理?輪子中的?雜物，保?持其順利?使用。發(fā)?現(xiàn)隱患?要及時報?修，還要?安全用電?。2：?衛(wèi)生工作?倉庫作?業(yè)量大，?容易積累?灰塵，所?以每天要?清理倉庫?，清潔地?面，保持?衛(wèi)生。創(chuàng)?造一個整?潔的倉庫?，在良好?衛(wèi)生的工?作環(huán)境下?工作。?四、自我?學(xué)習(xí)和總?結(jié)每天?的工作中?都有很多?問題發(fā)生?，我們要?善于發(fā)現(xiàn)?問題，把?握問題，?并在第一?時間去解?決，來提?升自身的?業(yè)務(wù)能力?。這也?要求我們?不斷的學(xué)?習(xí)，提升?，學(xué)習(xí)老?師傅的業(yè)?務(wù)知識和?掌握專業(yè)?技能；交?流，了解?，吸取他?們的經(jīng)驗?；學(xué)習(xí)倉?儲保管，?裝箱作業(yè)?，貨物記?帳等業(yè)務(wù)?知識，這?是我還有?所欠缺的?。還有要?學(xué)習(xí)物流?相關(guān)知識?，很欣慰?的是：在?取的了國?際貨代資?格證后，?這次通過?了報檢員?資格考試?。所以今?年又報了?報關(guān)員考?試。我想?通過工作?學(xué)習(xí)能有?更大的進?步，愿我?和___?_共同發(fā)?展，共同?進步！?倉庫管理?員年度工?作總結(jié)參?考范本（?九）新?的一年即?將到來，?回顧這一?年來的工?作，我做?為一名_?___區(qū)?手機倉庫?的管理員?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，完成了?公司下達?的各項任?務(wù)，現(xiàn)對?今年的工?作總結(jié)如?下：一?、基本工?作情況。?1、完?成了倉庫?順利交接?。___?_年初，?我開始接?管手機倉?庫管理工?作，當時?倉庫手機?實物與帳?本都比較?亂，為了?盡快完成?交接，我?在督促原?手機倉庫?管理員列?好帳目的?基礎(chǔ)上，?加班加點?建立健全?了代理商?鋪貨帳本?，手機倉?庫帳本以?及各類報?表等。?2、參與?了公司全?員大營銷?活動。1?至___?_月份，?公司開展?全員大營?銷活動，?每天員工?放號量都?特別大，?領(lǐng)手機的?人特別多?，作為一?名手機倉?庫管理員?，保證足?夠的貨源?是應(yīng)盡的?職責(zé)，最?初人手少?，只有我?一個，每?天都要到?公司提貨?，每次提?貨都是四?五十部，?要搬好幾?次才能把?手機從東?風(fēng)路地下?室里搬出?來，常常?把衣服弄?的很臟，?為了保證?足夠的貨?源，三個?月來沒休?過一天班?，有力的?完成了手?機后勤保?障工作。?3、發(fā)?展了部分?CDMA?集團用戶?。___?_月份，?積集響應(yīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示，利?用工作之?余，積集?發(fā)展CD?MA業(yè)務(wù)?，那些日?子經(jīng)常中?午不回家?，隨便在?班上吃點?就出去跑?集團用戶?，也不顧?天氣多么?熱，先后?發(fā)展了市?司法局、?市公證處?、臨邑縣?公證處等?集團用戶?，為聯(lián)通?發(fā)展做出?了貢獻。?二、基?本經(jīng)驗與?不足。?1、敬業(yè)?是干好本?職工作的?前提。對?這一點我?是從手機?倉庫交接?過程中得?到的，由?于干手機?倉庫管理?工作，首?先要對手?機的型號?及性能要?熟悉，當?時我對手?機接觸不?多，幾乎?是一張白?紙，我就?下定決心?，一定要?干好，結(jié)?果總算把?工作整理?的有頭有?緒。2?、干工作?要不怕苦?、不怕累?才能少出?漏洞。近?一年來，?我一直都?是忙忙碌?碌，從沒?因苦與累?而退縮過?，實踐證?明，我所?管理的手?機幾乎沒?有出現(xiàn)過?漏洞，手?機實物與?帳目相符?，隨時隨?地接受領(lǐng)?導(dǎo)的檢查?驗收。?3、干好?工作要處?理好大家?與小家的?關(guān)系。由?于工作忙?，不顧家?，取得家?里人的理?解，爭取?全家人的?支持也是?干好工作?的前提，?這也算是?我的一點?收獲。當?然，取得?以上幾點?經(jīng)驗微不?足道，也?有許多讓?我深思和?檢討的地?方，在日?常工作中?，我還缺?乏積極主?動性，這?是我工作?中存在的?不足也是?今后努力?的方向。?新的一?年里，我?將在自己?的工作崗?位上更加?兢兢業(yè)業(yè)?，以腳踏?實地工作?態(tài)度，盡?職盡責(zé)地?做好本職?工作，不?斷提高、?完善自己?的工作能?力，把上?級交給的?各項工作?做的更好?。工作?總結(jié)報告?不知不?覺在公司?已經(jīng)兩年?多的工作?時間，使?我個人在?工作中學(xué)?到了很多?的經(jīng)驗，?從經(jīng)歷的?每件工作?中去總結(jié)?工作經(jīng)驗?，學(xué)習(xí)并?且已經(jīng)適?應(yīng)工作環(huán)?境，并且?考慮在我?的工作中?能夠有一?個新的工?作創(chuàng)新，?這是我個?人成長中?的一段寶?貴的經(jīng)驗??；仡?這兩年我?個人的工?作情況，?特別是剛?剛進入到?這個工作?環(huán)境的時?候，說起?來還真的?有點不習(xí)?慣，不過?后來慢慢?的自己也?可以理解?管理方面?的要求。?來到公司?我主要從?事的是單?據(jù)管理方?面的工作?，提供一?些報表數(shù)?據(jù)，還有?一些日常?電腦硬件?方面的維?護。進?入公司以?來，我的?主要工作?是單據(jù)方?面的維護?和一些辦?公用品的?維護。?在此期間?特別要感?謝All?en對我?工作方面?的幫助，?特別是剛?剛進入工?作時，自?己對一些?軟件方面?的應(yīng)用不?熟練，使?自己的工?作無法正?常完成，?在不斷的?學(xué)習(xí)中，?使我自己?有了很大?的提高。?在系統(tǒng)方?面由于自?己并沒有?經(jīng)過公司?方面的培?訓(xùn)，只是?大概方面?的了解，?在開始接?觸單據(jù)的?時候，在?有些方面?會出現(xiàn)一?些問題，?給財務(wù)的?同事帶來?了一些不?變，自己?感到非常?的抱歉。?希望自己?在以后的?工作當中?能夠避免?出現(xiàn)一些?不必要的?麻煩。?我現(xiàn)在的?主要工作?是PUM?A單據(jù)方?面的維護?和辦公室?辦公設(shè)備?的維護。?單據(jù)主?要是收貨?，以及在?收貨當中?出現(xiàn)的一?切連帶問?題。如：?收貨時出?現(xiàn)的貨品?出險通知?書，在驗?收貨品時?出現(xiàn)的貨?品短缺報?告，以及?倉庫同事?在提貨當?中發(fā)現(xiàn)的?貨品問題?。單據(jù)?的出貨以?及退貨，?出貨方面?主要是核?對單據(jù)的?數(shù)量，以?及單據(jù)狀?態(tài)，提供?送貨方面?的單據(jù)。?在退貨方?面，主要?注意客戶?退貨到達?倉庫貨品?與單據(jù)的?控制，查?看退貨單?據(jù)的數(shù)量?以及在系?統(tǒng)中修改?數(shù)量。?倉庫管理?員年度工?作總結(jié)參?考范本（?十）一?、主要工?作（一?）抓學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)。1?、加強思?想政治學(xué)?習(xí)，提高?政治素質(zhì)?。認真學(xué)?習(xí)馬克思?列寧主義?____?和___?_；加強?業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素。?（二）強?化工作職?能，服務(wù)?物資倉儲?工作。?1、我主?要負責(zé)保?管物資5?2類（管?道配件、?法蘭），?49類（?煉油配件?）。在工?作中能夠?嚴格要求?自己，樹?立服務(wù)理?念。2?、協(xié)助計?劃員、采?購員做好?物資的質(zhì)?量及數(shù)量?的驗收。?發(fā)現(xiàn)問題?及時匯報?，立即整?改。協(xié)助?計劃員做?好出入庫?及準確及?時入庫。?3、物?資發(fā)放，?能認真執(zhí)?行物資發(fā)?放規(guī)定，?敢于堅持?原則不徇?私情，保?證物資的?準確性。?4、帳?目管理，?每月認真?上帳，及?時報出各?種數(shù)據(jù)報?表，認真?清點物資?數(shù)量。做?到賬、卡?、物、資?金四對口?。全年入?庫單14?01份，?入庫金額?____?萬元，出?庫單17?12份，?出庫金額?____?萬元；發(fā)?放物資約?6.6萬?件。盡管?保管物資?數(shù)量多、?品種雜、?金額小，?但數(shù)量帳?目無一漏?差。5?、做好倉?庫管理工?作，物資?分類存放?，排放整?齊有序，?做到帳物?相符，保?持倉庫內(nèi)?衛(wèi)生，注?意防火，?防盜工作?。二、?存在問題?及明年工?作計劃?辭舊迎新?，在總結(jié)?本年工作?的同時，?針對自己?工作中存?在的性格?急躁，不?講究工作?方法等問?題也要端?正態(tài)度、?努力克服?。我對明?年工作也?提出了初?步設(shè)想，?一是繼續(xù)?加強理論?學(xué)習(xí)，牢?固樹立“?服務(wù)是第?一位”的?觀念，二?是繼續(xù)加?強業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，積極?爭取參加?各類培訓(xùn)?班，做業(yè)?務(wù)上的行?家能手，?提高工作?效率，使?工作再上?新臺階；?三是賬目?方面，我?要努力學(xué)?好計算機?為明年的?賬目聯(lián)網(wǎng)?做好充分?準備。?面對領(lǐng)導(dǎo)?及同事的?期許，我?滿懷信心?，相信在?電子商務(wù)?部領(lǐng)導(dǎo)和?同志的幫?助的下，?我一定能?把工作做?得更好，?名副其實?地成為一?名合格的?物資保管?員?；?顧來到公?司管理倉?庫半年多?的工作歷?程，既有?失敗的痛?苦，也有?進步的喜?悅。通過?總結(jié)，我?們記錄下?了失敗的?教訓(xùn)和成?功的經(jīng)驗?，記錄下?了所獲得?的成績和?進步，這?樣可以使?我們更加?時時激勵?自己，保?持更好的?水準。通?過總結(jié)，?部門間交?換、分享?相互的長?處和短處?，經(jīng)驗和?教訓(xùn)，感?受著團隊?的溫暖，?從而收獲?關(guān)切和期?望；通過?總結(jié)，把?優(yōu)勢繼續(xù)?用于未來?的工作，?并有針對?性、計劃?性地去改?變總結(jié)出?來的不足?和缺陷，?在今后的?工作中加?以提高和?改進。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指揮、各?部門的積?極協(xié)助配?合下，倉?庫的各項?工作始終?圍繞著庫?存貨物安?全、庫存?數(shù)據(jù)準確?、作業(yè)標?準規(guī)化、?運營配送?高效率、?熱情服務(wù)?高質(zhì)量的?目標開展?工作。首?先建立建?全了各崗?位工作職?責(zé)，規(guī)范?了各項業(yè)?務(wù)流轉(zhuǎn)程?序；結(jié)合?公司經(jīng)營?實踐，完?善了庫存?單據(jù)據(jù)管?理和庫存?數(shù)據(jù)的規(guī)?范管理；?與此同時?，還對庫?區(qū)建設(shè)進?行了改造?，倉庫分?區(qū)、貨物?分類、標?識建設(shè)的?完善，標?志著倉儲?管理標準?化進程的?全面啟動?。特別是?倉庫現(xiàn)場?管理的嚴?格要求，?較好的改?變了過去?那種不用?的雜物，?包裝材料?、使用工?具及廢損?包裝物隨?處可見，?雜亂無章?的現(xiàn)象。?對貨物堆?碼，分揀?備貨標準?細致化，?也隨著整?頓、整理?、清潔、?清掃，素?質(zhì)的學(xué)習(xí)?開展。貨?物的收、?整、發(fā)、?存管理工?作，伴隨?著崗位責(zé)?任制的貫?徹落實，?得到了全?面提升。?對倉庫歷?史遺留的?呆滯貨物?，不良品?，返廠貨?物進行了?徹底清理?，并建立?了相應(yīng)區(qū)?域，為今?后此項工?作的順利?開展奠定?了基礎(chǔ)。?如今日常?管理中的?所收、發(fā)?貨物（含?退貨入庫?）數(shù)據(jù)準?確率為9?5%以上?。放整?齊、橫豎?成行，并?按分類、?規(guī)格型號?擺放，編?號與貨位?基本保持?一致。各?項作業(yè)完?畢，能及?時清理工?具、包裝?物。在嚴?格遵循公?司的相關(guān)?制度及作?業(yè)流程的?同時，積?極配合完?成貨物進?庫驗收工?作，保證?了庫存貨?物原始數(shù)?據(jù)的準確?性、真實?性；在規(guī)?定時間內(nèi)?，保質(zhì)保?量完成貨?物出庫的?包裝、配?送作業(yè)任?務(wù)，服務(wù)?滿意基本?無投訴；?特別是在?公司面臨?嚴峻的形?式下，動?員全體員?工輪休時?缺少搬運?工，全體?員工充分?發(fā)揮積極?主動性，?在其他部?門、同事?的大力支?持下，圓?滿完成了?59變速?箱___?_年的配?送任務(wù)。?倉庫工?作的進步?是顯著的?，然而，?也存在許?多問題和?錯誤。接?收貨中的?數(shù)量短缺?、貨物包?裝破損；?出庫配送?中的串貨?錯發(fā)、交?接不明、?貨物丟失?；保管中?的編號不?符，防范?不嚴，數(shù)?據(jù)不實等?都有錯誤?發(fā)生。貨?物擺放不?標準，5?9變速箱?計劃性不?強，導(dǎo)致?的庫存貨?物積壓、?呆滯現(xiàn)象?；庫容存?量超標壓?力；、帳?物卡對應(yīng)?數(shù)據(jù)不符?；作業(yè)流?程的不暢?；執(zhí)行力?低下。?____?年存在的?主要問題?：1、?因叉車司?機的流動?性較大，?造成倉庫?貨物擺放?混亂，再?加上頻繁?更換叉車?司機，從?而導(dǎo)致叉?車工技術(shù)?不夠熟練?、對貨物?落點不熟?悉，所以?出現(xiàn)安全?問題較多?。如，操?作不當叉?翻貨物、?碰傷人、?叉壞工位?器具、裝?卸貨物不?及時，配?送延誤等?。責(zé)任心?的大小，?源于責(zé)任?感的高低?，而責(zé)任?感的高低?，則取決?于個人意?識對企業(yè)?文化（包?括規(guī)章制?度、績效?考核、競?爭機制、?薪酬管理?、獎罰標?準、成本?觀念、時?間管理及?自我管理?等）的認?知度。?2、傳統(tǒng)?習(xí)慣與科?學(xué)管理間?的觀念差?異，造成?制度、流?程的執(zhí)行?力低下問?題：倉庫?管理中出?現(xiàn)的部分?問題都是?因在制度?執(zhí)行中未?按規(guī)范及?標準化作?業(yè)，用傳?統(tǒng)習(xí)慣方?法取代科?學(xué)計劃而?發(fā)生的。?①如庫?存帳、物?、卡不一?致，庫容?、庫貌不?整等問題?。②部?門、崗位?間協(xié)作接?口部位的?責(zé)任共性?，引發(fā)的?失誤和錯?誤：如，?進貨的驗?收、單據(jù)?錄入、整?理入庫、?訂單備貨?、檢驗發(fā)?貨、應(yīng)按?照規(guī)范共?同完成，?對發(fā)生的?數(shù)量、包?裝規(guī)格錯?誤；③?貨物出庫?過程中倉?庫管理員?串貨、錯?發(fā)產(chǎn)生的?錯誤，和?59變速?箱保管員?電話溝通?、不按照?計劃發(fā)貨?引發(fā)的相?關(guān)責(zé)任難?于具體化?，增加了?管理成本?和難度。?通過上?述問題，?可以看到?未來倉庫?管理工作?的任務(wù)是?艱巨的，?許多工作?有待于加?強、落實?。面對標?準化的第?三方物流?，還會出?現(xiàn)新的矛?盾和問題?，如何解?決當前管?理工作中?的問題和?錯誤，應(yīng)?對出現(xiàn)的?新問題，?是擺在我?們每一個?人面前的?課題。對?當前出現(xiàn)?的問題和?錯誤，首?先應(yīng)當加?強認識，?培養(yǎng)敢于?承擔責(zé)任?的勇氣，?培養(yǎng)敬業(yè)?精神，層?層落實崗?位職責(zé)；?堅持三不?放過原則?，規(guī)章制?度面前人?人平等，?獎罰分明?；繼續(xù)加?強素質(zhì)培?訓(xùn)和進行?有效溝通?，引導(dǎo)、?幫助員工?端正態(tài)度?，施教于?心，心系?于業(yè)；繼?續(xù)加強專?業(yè)知識，?員工意識?，職業(yè)技?能的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，