第15頁(yè)共15頁(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽?的活動(dòng)總?結(jié)為推?動(dòng)企業(yè)建?立和完善?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?，提高廣?大員工的?安全意識(shí)?，做好員?工人身安?全和身體?健康保障?工作，促?進(jìn)企業(yè)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展。?按照省地?勘局的部?署和大隊(duì)?競(jìng)賽活動(dòng)?計(jì)劃的安?排。我公?司如期完?成競(jìng)賽活?動(dòng)的總體?目標(biāo)和要?求，現(xiàn)總?結(jié)活動(dòng)中?的成效。?結(jié)合公?司實(shí)際，?公司工會(huì)?協(xié)同生產(chǎn)?計(jì)劃，簽?訂___?_年公司?與各部門(mén)?負(fù)責(zé)人的?安全責(zé)任?書(shū)，形成?一個(gè)自上?而下的安?全生產(chǎn)管?理網(wǎng)絡(luò)。?利用生產(chǎn)?的空隙時(shí)?間開(kāi)展“?安康杯”?競(jìng)賽活動(dòng)?，取得了?良好成效??？偨Y(jié)如?下：一?、修訂、?建立健全?安全管理?辦法和網(wǎng)?絡(luò)，成立?了以總經(jīng)?理為組長(zhǎng)?，副總經(jīng)?理、車(chē)間?主任為副?組長(zhǎng)，各?部門(mén)負(fù)責(zé)?人和相關(guān)?責(zé)任人參?加的企業(yè)?安全生產(chǎn)?管理網(wǎng)絡(luò)?，全面管?理監(jiān)督企?業(yè)的安全?生產(chǎn)工作?，檢查公?司各部門(mén)?安全生產(chǎn)?工作落實(shí)?情況。領(lǐng)?導(dǎo)組織機(jī)?構(gòu)，明確?指導(dǎo)思想?為確保競(jìng)?賽活動(dòng)的?順利進(jìn)行?，成立了?由公司總?經(jīng)理任主?任的“安?康杯”競(jìng)?賽組織委?員會(huì)，并?設(shè)立了安?全檢察小?組和活動(dòng)?辦公室，?負(fù)責(zé)活動(dòng)?具體工作?。在認(rèn)真?學(xué)習(xí)、貫?徹落實(shí)《?工會(huì)法》?、《安全?生產(chǎn)法》?、《職業(yè)?病防治法?》、《工?傷保險(xiǎn)條?例》、《?安全生產(chǎn)?許可證條?例》、《?安全生產(chǎn)?管理制度?》、安全?生產(chǎn)應(yīng)急?預(yù)案、安?全生產(chǎn)管?理等法律?、法規(guī)的?同時(shí)，建?立健全以?安全生產(chǎn)?責(zé)任制為?核心的安?全管理制?度，按照?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?指導(dǎo)思想?，開(kāi)展以?“落實(shí)安?全規(guī)章制?度，強(qiáng)化?安全防范?措施”為?主題的“?安全生產(chǎn)?年”和“?安全生產(chǎn)?宣傳教育?活動(dòng)”，?公司每月?召開(kāi)一次?安全生產(chǎn)?例會(huì)，學(xué)?習(xí)省地勘?局和大隊(duì)?有關(guān)安全?文件。促?進(jìn)三個(gè)文?明建設(shè)、?和諧發(fā)展?。確定競(jìng)?賽主題思?路和目標(biāo)?。競(jìng)賽主?題：掌握?安全生產(chǎn)?知識(shí)，爭(zhēng)?做遵章守?紀(jì)職工。?競(jìng)賽目標(biāo)?：力爭(zhēng)各?車(chē)間班組?的基礎(chǔ)工?作得到加?強(qiáng)，做到?全年安全?生產(chǎn)無(wú)事?故和職工?危害發(fā)病?率控制到?最低限度?，重大、?特大事故?得到有效?遏制，安?全生產(chǎn)形?勢(shì)穩(wěn)定向?好的趨勢(shì)?發(fā)展。各?車(chē)間班組?在參賽活?動(dòng)中按照?“職工五?個(gè)一、十?個(gè)不方心?、十個(gè)應(yīng)?該、”和?“關(guān)愛(ài)生?命、安全?發(fā)展”等?內(nèi)容的“?安康”競(jìng)?賽活動(dòng)。?二、建?立了企業(yè)?各級(jí)人員?安全崗位?責(zé)任制，?制定了安?全操作規(guī)?程。對(duì)原?有的崗位?責(zé)任制和?安全操作?規(guī)程進(jìn)行?了修訂，?大力宣傳?競(jìng)賽的目?標(biāo)、主題?，公司自?出試題，?分公司級(jí)?和車(chē)間級(jí)?二套試題?，大隊(duì)下?發(fā)一套共?三套，發(fā)?放到職工?和民工手?中，發(fā)動(dòng)?廣大職工?和民工做?到人人答?題，自覺(jué)?地參與各?種行之有?效和多種?形式的群?眾性勞動(dòng)?保護(hù)監(jiān)督?檢查，完?善安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度，提出?一些好的?建議。積?極投身“?安康杯”?競(jìng)賽活動(dòng)?中，積極?學(xué)習(xí)掌握?安全生產(chǎn)?知識(shí)，在?廣大員工?中人人做?到我懂安?全，我要?安全，人?人盡責(zé)，?確保安全?生產(chǎn)的良?好氛圍。?制訂完善?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?，組織崗?位人員進(jìn)?行一次安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?使員工掌?握了安全?生產(chǎn)知識(shí)?，提高了?安全生產(chǎn)?的意識(shí)，?了解了生?產(chǎn)過(guò)程“?安全”的?重要性，?根據(jù)大隊(duì)?三級(jí)安全?教育要求?，對(duì)職工?進(jìn)行安全?教育。總?結(jié)公司歷?年以來(lái)生?產(chǎn)安全經(jīng)?驗(yàn)、教訓(xùn)?，提高安?全生產(chǎn)警?惕，防患?于未然。?三、總?結(jié)通過(guò)開(kāi)?展“安康?杯”競(jìng)賽?活動(dòng)，不?僅健全了?公司的安?全生產(chǎn)管?理制度，?完善了安?全管理體?系，規(guī)范?了工會(huì)群?眾監(jiān)督機(jī)?制，而且?讓廣大員?工學(xué)習(xí)到?生產(chǎn)過(guò)程?中安全的?重要性，?掌握了安?全生產(chǎn)知?識(shí)，逐步?從不懂安?全到我懂?安全、我?管安全，?由要我安?全轉(zhuǎn)變成?我要安全?、我保安?全，提高?了安全生?產(chǎn)意識(shí)，?在競(jìng)賽活?動(dòng)期間，?加強(qiáng)了公?司車(chē)間、?各部室安?全管理，?加強(qiáng)了工?會(huì)群眾監(jiān)?督，加強(qiáng)?了安全工?作生產(chǎn)知?識(shí)培訓(xùn)；?提高了各?部門(mén)管理?者的安全?技術(shù)和安?全管理水?平，提高?了員工安?全生產(chǎn)知?識(shí)水平和?自我保護(hù)?意識(shí)；無(wú)?重傷事故?，無(wú)死亡?事故。?勞動(dòng)競(jìng)賽?的活動(dòng)總?結(jié)（二）?（一）?當(dāng)新年?的鐘聲已?經(jīng)敲響，?時(shí)光的車(chē)?輪又留下?了一道深?深的印痕?。在過(guò)去?的幾個(gè)月?里，危機(jī)?四伏中的?____?公司，風(fēng)?雨之時(shí)多?過(guò)彩虹之?天。面?臨原料價(jià)?格與產(chǎn)品?市場(chǎng)價(jià)格?持續(xù)出現(xiàn)?倒掛現(xiàn)象?、公司出?現(xiàn)嚴(yán)重虧?損、員工?薪水受到?直接影響?的種種危?難，在企?業(yè)生死攸?關(guān)的時(shí)刻?，我們的?班組用頑?強(qiáng)拼搏的?精神與能?打硬仗的?實(shí)力，證?明了他們?能夠成為?企業(yè)的基?石，能夠?成為打贏?控虧增盈?攻堅(jiān)戰(zhàn)的?主力軍。?走在“?挖潛增效?、控虧增?盈”的征?途上，為?了打贏降?本增效、?控虧增盈?攻堅(jiān)戰(zhàn)，?向___?_周年獻(xiàn)?禮。根據(jù)?廠工會(huì)下?發(fā)的“五?賽”勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)?____?通知精神?，結(jié)合本?公司實(shí)際?，經(jīng)過(guò)認(rèn)?真分析與?周密部署?，在全公?司班組中?開(kāi)展了“?六賽”（?即：賽成?本，降消?耗；賽產(chǎn)?量，奪第?一；賽質(zhì)?量，創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)；賽安?全，零事?故；賽紀(jì)?律，爭(zhēng)先?鋒；賽精?神，比貢?獻(xiàn)。）為?主題內(nèi)容?的勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)。?通知下?發(fā)后，各?班組認(rèn)真?領(lǐng)會(huì)精神?，緊緊圍?繞生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)中心任?務(wù)，結(jié)合?本班組的?實(shí)際情況?，制定出?了主攻方?向及競(jìng)賽?目標(biāo)，做?到崗位有?項(xiàng)目指標(biāo)?，個(gè)人有?競(jìng)賽內(nèi)容?。通過(guò)既?量力而行?、又盡力?而為的學(xué)?習(xí)實(shí)踐，?“六賽”?活動(dòng)在班?組中得到?了彰顯。?一、賽?成本，降?消耗，深?挖潛，重?創(chuàng)新，精?打細(xì)算降?本增效。?自開(kāi)展?活動(dòng)以來(lái)?，生產(chǎn)班?組人人注?重成本，?增收節(jié)支?。大力開(kāi)?展攻關(guān)挖?潛、創(chuàng)建?“工人先?鋒號(hào)”等?活動(dòng)，形?成強(qiáng)大的?合力。?針對(duì)公司?現(xiàn)有兩臺(tái)?復(fù)繞機(jī)存?在因收線?盤(pán)裝卸緩?慢，以至?極大降低?復(fù)繞效率?，直接影?響產(chǎn)值產(chǎn)?量完成的?難題。生?產(chǎn)班組全?體員工，?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，充分發(fā)?揮聰明才?智，對(duì)復(fù)?繞機(jī)的收?線盤(pán)進(jìn)行?了技術(shù)改?造，從而?優(yōu)化了工?藝流程，?提高了生?產(chǎn)效益，?降低了成?本。通?過(guò)“賽成?本，降消?耗”勞動(dòng)?競(jìng)賽，深?入開(kāi)展“?五小”活?動(dòng)，充分?發(fā)揮員工?的聰明才?智，共進(jìn)?行小改小?革項(xiàng)目?項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)?濟(jì)價(jià)值?萬(wàn)余元。?同時(shí)，制?定增產(chǎn)節(jié)?約、增收?節(jié)支規(guī)劃?。全面樹(shù)?立節(jié)能意?識(shí)，減少?“跑、冒?、滴、漏?”現(xiàn)象，?實(shí)行科學(xué)?____?生產(chǎn)、嚴(yán)?格工藝控?制、提產(chǎn)?降耗，使?工業(yè)用煤?、電、水?的單位產(chǎn)?品成本有?了較大降?低，平均?每噸比上?年下降了?約元/?噸，綜合?能耗有了?較大幅度?降低，平?均降低成?本%以?上。二?、賽產(chǎn)量?，奪第一?，優(yōu)指標(biāo)?，創(chuàng)佳績(jī)?，攻堅(jiān)克?難控虧增?盈。_?___年?末，根據(jù)?總廠統(tǒng)一?部署，按?照“彈性?生產(chǎn)”的?實(shí)際需求?，打破固?化用工模?式，對(duì)生?產(chǎn)一線人?員進(jìn)行整?合，實(shí)行?一人多崗?，以發(fā)揮?每個(gè)員工?的最大工?作效率，?從原來(lái)定?額配制_?___人?的班組，?減少至_?___人?。然而，?今年以來(lái)?，公司搶?抓機(jī)遇，?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?形勢(shì)呈現(xiàn)?好的發(fā)展?勢(shì)頭，生?產(chǎn)任務(wù)急?速加大，?同時(shí)，在?大氣候的?直接作用?下，沿用?電解廠直?供鋁液流?程也相應(yīng)?受到影響?，生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)形勢(shì)更?加嚴(yán)峻。?面臨所留?人力資源?嚴(yán)重緊缺?，并在短?期內(nèi)無(wú)法?滿(mǎn)足需求?的情況下?，生產(chǎn)一?線員工放?棄休息時(shí)?間，不計(jì)?報(bào)酬，不?講條件，?挑燈夜戰(zhàn)?，以堅(jiān)持?科技創(chuàng)新?，爭(zhēng)創(chuàng)高?產(chǎn)為己任?。經(jīng)過(guò)不?懈的頑強(qiáng)?拼搏，攻?堅(jiān)克難，?今年產(chǎn)值?產(chǎn)量、利?潤(rùn)留成以?及各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)月月超?計(jì)劃完成?，實(shí)現(xiàn)了?公司制定?的開(kāi)好頭?、起好步?的預(yù)期目?標(biāo)。三?、賽質(zhì)量?，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，搶市場(chǎng)?，抓機(jī)遇?，凝心聚?力迎接挑?戰(zhàn)。今?年以來(lái)，?班組各個(gè)?環(huán)節(jié)都面?臨新的挑?戰(zhàn)，新技?術(shù)、新工?藝、新人?員環(huán)環(huán)相?扣，無(wú)論?哪一環(huán)脫?扣，都將?直接影響?生產(chǎn)的順?利進(jìn)行。?在以質(zhì)量?求生存的?關(guān)鍵時(shí)期?，努力造?就一支思?想覺(jué)悟高?、技術(shù)過(guò)?硬、能打?硬仗的員?工隊(duì)伍已?成為當(dāng)務(wù)?之急的重?要使命。?因此，?通過(guò)全面?培訓(xùn)，生?產(chǎn)班組的?每一個(gè)成?員都是多?面手，需?要什么崗?位，就在?什么崗位?上發(fā)揮作?用。工作?量大，人?員少，任?務(wù)重，要?求高，程?序繁瑣，?面對(duì)諸多?困難，生?產(chǎn)班組所?有人員不?分晝夜，?充分發(fā)揮?聰明才智?，對(duì)生產(chǎn)?中的操作?程序進(jìn)行?了合理改?進(jìn)，各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作緊緊?圍繞is?o900?0質(zhì)量體?系運(yùn)行，?始終把產(chǎn)?品質(zhì)量視?為重中之?重，以實(shí)?現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)?品合格率?為目標(biāo)，?用敬業(yè)精?神與精益?求精確保?完成了“?賽質(zhì)量，?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。今年?以來(lái)，公?司產(chǎn)品質(zhì)?量合格率?均保持在?____?%以上。?四、賽?安全，零?事故，勤?檢查，強(qiáng)?監(jiān)督，群?策群力安?全生產(chǎn)。?在班組?的安全管?理工作中?，堅(jiān)持實(shí)?行“班前?會(huì)五分鐘?安全教育?”，牢固?樹(shù)立“以?人為本，?安全第一?”的思想?，在宣傳?學(xué)習(xí)中，?避免“我?說(shuō)你聽(tīng)”?大道理滿(mǎn)?堂灌的情?況，而是?通過(guò)親情?感染、寓?教于樂(lè)以?及交流討?論等方式?，使大家?主觀上真?正建立安?全意識(shí)、?接受安全?教育。同?時(shí)，結(jié)合?班組實(shí)際?，蓬勃開(kāi)?展群眾性?的“安康?杯”競(jìng)賽?活動(dòng)。著?眼于班組?安全文化?的建設(shè)，?著重于員?工安全生?產(chǎn)意識(shí)的?提高，著?力于和諧?班組的構(gòu)?建。充分?發(fā)揮工會(huì)?小組勞動(dòng)?保護(hù)監(jiān)督?檢查作用?，以確保?“賽安全?，零事故?”勞動(dòng)競(jìng)?賽目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?五、賽紀(jì)?律，爭(zhēng)先?鋒，重基?礎(chǔ)，強(qiáng)管?理，持續(xù)?推進(jìn)班組?建設(shè)。?通過(guò)開(kāi)展?“控虧增?盈，班組?先行”主?題活動(dòng)，?堅(jiān)持以人?為本、剛?情并重，?展示了一?種高昂的?工作熱情?和良好的?工作狀態(tài)?。根據(jù)公?司制定出?臺(tái)的《員?工手冊(cè)》?，嚴(yán)格規(guī)?范員工行?為。提升?班組現(xiàn)場(chǎng)?管理水平?，將現(xiàn)場(chǎng)?的標(biāo)化工?作固化推?進(jìn)，嚴(yán)格?按5s管?理標(biāo)準(zhǔn)、?兩化標(biāo)準(zhǔn)?和現(xiàn)場(chǎng)管?理標(biāo)準(zhǔn)_?___生?產(chǎn)，設(shè)備?維護(hù)、工?器具管理?有序，物?品、物料?定置合理?，成效顯?著。通過(guò)?不斷的改?進(jìn)、推進(jìn)?、完善，?使班組各?項(xiàng)工作有?序運(yùn)行，?從而強(qiáng)化?了工藝紀(jì)?律、勞動(dòng)?紀(jì)律，杜?絕了違章?指揮及違?章操作，?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)秩序?井然，人?人爭(zhēng)做“?遵章守紀(jì)?模范、敬?業(yè)愛(ài)崗先?鋒”，已?成為每個(gè)?班員追求?的目標(biāo)。?六、賽?精神，比?貢獻(xiàn)，保?穩(wěn)定，促?和諧，精?誠(chéng)團(tuán)結(jié)求?真務(wù)實(shí)。?在華新?公司，從?車(chē)間副主?任到一線?員工，全?部為簽約?合同制員?工。要帶?好這支隊(duì)?伍，并超?常發(fā)揮每?一個(gè)員工?的積極作?用，可謂?困難重重?。為此，?倡議在員?工中“賽?精神，比?貢獻(xiàn)”尤?其重要。?通過(guò)“六?賽”活動(dòng)?所取得的?成績(jī)，充?分展現(xiàn)了?一種不怕?苦、不懼?難，敢拼?搏，愿奉?獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)?精神。這?些樸實(shí)無(wú)?華的工人?們感激的?是企業(yè)給?了他們一?個(gè)生存和?實(shí)現(xiàn)人生?價(jià)值的舞?臺(tái)，他們?的信念就?是珍惜現(xiàn)?在，憧憬?未來(lái)。他?們以自己?無(wú)私無(wú)畏?和愛(ài)崗敬?業(yè)的奉獻(xiàn)?精神，充?實(shí)著企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)理?念。對(duì)他?們的無(wú)怨?無(wú)悔，企?業(yè)不會(huì)忘?記，股東?不會(huì)忘記?。因?yàn)椋?正是有了?他們，企?業(yè)才有利?回報(bào)股東?，才有了?今天月月?完成生產(chǎn)?任務(wù)的好?成績(jī)。在?“六賽”?中，賽出?了精神，?賽出了風(fēng)?貌，賽出?了無(wú)私的?奉獻(xiàn)。?每一次的?考驗(yàn)，每?一次的感?動(dòng)，一幕?幕感人的?場(chǎng)景，一?幅幅和諧?奮進(jìn)的畫(huà)?卷，都讓?我們__?__的目?光定格，?都清楚的?見(jiàn)證著我?們班組在?“前沿陣?地”所發(fā)?揮的超能?作用，而?我們的班?組長(zhǎng)既是?一個(gè)需要?完成相當(dāng)?任務(wù)的“?兵”、又?是一個(gè)不?脫產(chǎn)的指?揮一班人?的“將”?。班長(zhǎng)?____?任何時(shí)候?都是身先?士卒的堅(jiān)?守在第一?線。在生?產(chǎn)過(guò)程中?，澆鑄工?序是一項(xiàng)?既要求細(xì)?心，又非?常艱苦的?工作。由?于崗位離?鋁液較近?，溫度高?，輻射強(qiáng)?，危險(xiǎn)系?數(shù)較大，?如果準(zhǔn)備?工作稍有?不慎，便?容易發(fā)生?鋁液飛濺?，造成灼?傷事故。?同時(shí)，在?澆鑄中如?果操作不?當(dāng)，不僅?線桿容易?斷坯，造?成不能連?續(xù)生產(chǎn)，?而且直接?影響產(chǎn)品?合格率的?完成。因?此，此工?序要求注?意力必須?高度集中?，要有極?強(qiáng)的責(zé)任?心，不僅?要控制好?鋁液澆鑄?溫度及頻?率，同時(shí)?還要隨時(shí)?將鑄坯上?的毛剌與?飛邊刮掉?。班長(zhǎng)_?___充?分發(fā)揮“?兵頭將尾?”的模范?作用，總?是自己沖?在堅(jiān)苦環(huán)?境的最前?列，當(dāng)先?鋒、唱主?角、顯身?手。由于?長(zhǎng)時(shí)間目?不轉(zhuǎn)睛的?注視鋁液?流動(dòng)情況?，使得他?的眼睛腫?脹得疼痛?難忍，汗?水一次又?一次濕透?了衣襟，?但他從不?叫苦叫累?，在崗位?上，一堅(jiān)?守就是幾?個(gè)小時(shí)。?通過(guò)活?動(dòng)的開(kāi)展?，緊緊抓?住本公司?生產(chǎn)過(guò)程?中能耗大?、消耗高?、效率低?等薄弱環(huán)?節(jié)，發(fā)動(dòng)?員工積極?開(kāi)展技術(shù)?攻關(guān)、技?術(shù)革新等?技術(shù)創(chuàng)新?活動(dòng)，降?低了綜合?能耗，提?高了產(chǎn)值?產(chǎn)量，生?產(chǎn)（工作?）秩序良?好，安全?生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)?了“六個(gè)?零”。為?公司降低?經(jīng)營(yíng)成本?、獲得三?季度“流?動(dòng)紅旗”?單位做出?了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?“不積跬?步、無(wú)以?至千里；?不積小流?，無(wú)以成?--__?__?！?。在班組?，一種“?從點(diǎn)滴做?起，勿要?善小而不?為，不掃?一屋，何?以?huà)咛煜?”的行為?理念已蔚?然成風(fēng)。?每一位班?員，都在?不同的工?作崗位上?，用不同?的方式，?用同一種?聲音做出?了鏗鏘有?力的回答?。這一?刻，我們?終于明白?了，當(dāng)企?業(yè)把生存?、財(cái)富、?榮譽(yù)給了?員工的時(shí)?候，員工?也會(huì)以自?己的勤勞?、拼搏、?奉獻(xiàn)回報(bào)?于企業(yè)，?這就是企?業(yè)與員工?的和諧，?這就是我?們大力倡?導(dǎo)并為之?努力建設(shè)?的“和諧?企業(yè)”。?同時(shí)，這?也正是我?們班組簽?約員工在?打贏“降?本增效、?控虧增盈?”攻堅(jiān)戰(zhàn)?中的華彩?人生。?勞動(dòng)競(jìng)賽?的活動(dòng)總?結(jié)（三）?（二）?為全面?落實(shí)集團(tuán)?公司黨組?提出的“?要進(jìn)一步?解放思想?，乘勢(shì)而?上，集中?力量，加?快節(jié)奏，?全面完成?____?年管道建?設(shè)任務(wù)”?的要求，?進(jìn)一步調(diào)?動(dòng)廣大參?建員工的?積極性和?創(chuàng)造力，?圓滿(mǎn)完成?管道工程?建設(shè)任務(wù)?和目標(biāo)，?經(jīng)集團(tuán)公?司研究決?定，在國(guó)?內(nèi)戰(zhàn)略能?源通道和?骨干油氣?管網(wǎng)建設(shè)?中開(kāi)展以?“建精品?工程，鑄?能源國(guó)脈?”為主題?的勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)。?___?_開(kāi)展“?抓三提，?促五賽”?勞動(dòng)競(jìng)賽?以來(lái)，監(jiān)?理部及e?pc項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)班?子高度重?視，結(jié)合?____?工程實(shí)際?，確保集?團(tuán)公司“?建精品工?程，鑄能?源國(guó)脈”?勞動(dòng)競(jìng)賽?工作落到?實(shí)處，黨?、政、工?、團(tuán)齊抓?共管，各?負(fù)其責(zé)，?積極開(kāi)展?了勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)。?經(jīng)過(guò)全體?參戰(zhàn)單位?的積極努?力，取得?了良好的?成績(jī)，達(dá)?到了預(yù)期?的效果，?有效地促?進(jìn)了__?__下達(dá)?計(jì)劃的完?成，現(xiàn)將?勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)情況?總結(jié)如下?：一、?領(lǐng)導(dǎo)重視?，黨政、?工團(tuán)齊抓?共管。在?監(jiān)理部的?帶領(lǐng)下各?參建單位?都能夠認(rèn)?真___?_“三提?、四抓、?五賽”勞?動(dòng)競(jìng)賽，?成立競(jìng)賽?____?機(jī)構(gòu)確保?對(duì)競(jìng)賽的?領(lǐng)導(dǎo)，要?求項(xiàng)目經(jīng)?理必須擔(dān)?任競(jìng)賽領(lǐng)?導(dǎo)小組組?長(zhǎng)。使競(jìng)?賽活動(dòng)做?到主要領(lǐng)?導(dǎo)親自抓?、競(jìng)賽方?案有人管?，各項(xiàng)指?標(biāo)有落實(shí)?，形成上?下互動(dòng)、?橫向聯(lián)動(dòng)?的工作格?局，為勞?動(dòng)競(jìng)賽的?順利開(kāi)展?提供強(qiáng)有?力的__?__保證?。要求細(xì)?化競(jìng)賽方?案，制定?主要措施?和考核激?勵(lì)辦法，?加強(qiáng)對(duì)競(jìng)?賽活動(dòng)的?指導(dǎo)、檢?查和監(jiān)督?。按照_?___下?達(dá)的進(jìn)度?計(jì)劃確定?階段性目?標(biāo)、指標(biāo)?，并將目?標(biāo)指標(biāo)層?層分解，?量化到施?工機(jī)組，?量化到具?體人頭，?形成千斤?重?fù)?dān)人人?挑、人人?身上有指?標(biāo)競(jìng)賽動(dòng)?力機(jī)制，?確保勞動(dòng)?競(jìng)賽有序?開(kāi)展、確?保質(zhì)量安?全上新臺(tái)?階、確保?競(jìng)賽總體?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?。二、?抓好過(guò)程?控制環(huán)節(jié)?，不做無(wú)?用之功，?保證活動(dòng)?有序開(kāi)展?。我們?把勞動(dòng)競(jìng)?賽作為貫?穿整個(gè)施?工過(guò)程的?一項(xiàng)重要?工作來(lái)抓?，實(shí)行“?四抓兩統(tǒng)?一”管理?。一抓建?立競(jìng)賽_?___，?使競(jìng)賽活?動(dòng)有人抓?有人管。?二抓制訂?競(jìng)賽措施?，結(jié)合業(yè)?主提出的?工程要求?和施工實(shí)?際情況，?合理調(diào)整?施工方案?訂立競(jìng)賽?措施。三?抓合理配?置資源，?物盡其用?，人盡其?才，做到?資源不閑?置、不浪?費(fèi)，充分?發(fā)揮作用?。四抓競(jìng)?賽服務(wù)到?位，項(xiàng)目?部主要管?理人員深?入到施工?的每一個(gè)?環(huán)節(jié)，根?據(jù)所分管?工作建立?分工包保?服務(wù)，使?現(xiàn)場(chǎng)遇到?的問(wèn)題得?到及時(shí)解?決。同時(shí)?把競(jìng)賽與?日常施工?“兩統(tǒng)一?”：日常?施工與“?____?競(jìng)賽”統(tǒng)?一安排，?做到目標(biāo)?明確，落?實(shí)到位；?施工管理?與勞動(dòng)競(jìng)?賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)?一辦公，?做到協(xié)調(diào)?配合，指?揮靈敏。?二、注?重實(shí)效，?廣泛宣傳?此次競(jìng)賽?不能走形?式，監(jiān)理?部及ep?c項(xiàng)目部?要求各參?建單位要?做好廣泛?的宣傳動(dòng)?員，把競(jìng)?賽方案宣?傳到位，?扎實(shí)有效?開(kāi)展競(jìng)賽?達(dá)到目的?。各施工?現(xiàn)場(chǎng)要有?勞動(dòng)競(jìng)賽?的標(biāo)語(yǔ)橫?幅，營(yíng)造?競(jìng)賽氛圍?；要采取?靈活多樣?的方式，?大力宣傳?開(kāi)展競(jìng)賽?活動(dòng)情況?；要結(jié)合?不同時(shí)期?、不同階?段的工作?重點(diǎn)，開(kāi)?展各具特?色的競(jìng)賽?活動(dòng)；要?充分發(fā)揮?____?_的先鋒?模范帶頭?作用和共?青團(tuán)員生?力軍作用?，激發(fā)和?調(diào)動(dòng)廣大?干部員工?忠誠(chéng)石油?、奉獻(xiàn)管?道、建功?立業(yè)的勞?動(dòng)熱情，?以圓滿(mǎn)完?成本標(biāo)段?施工任務(wù)?的優(yōu)異成?績(jī)向__?__周年?獻(xiàn)禮；要?及時(shí)總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，注?重競(jìng)賽中?樹(shù)立先進(jìn)?典型，推?廣先進(jìn)的?工作，努?力營(yíng)造崇?尚先進(jìn)，?學(xué)習(xí)先進(jìn)?、爭(zhēng)當(dāng)先?進(jìn)的良好?氛圍，掀?起勞動(dòng)競(jìng)?賽___?_。三?、抓好競(jìng)?賽總結(jié)表?彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)?節(jié)，發(fā)揮?激勵(lì)作用?，促進(jìn)活?動(dòng)持久深?入。人?都有物質(zhì)?的精神的?內(nèi)在需要?。吃、穿?、住等是?基本的物?質(zhì)需求，?成就感和?榮譽(yù)感是?高層次的?精神追求?。與此相?對(duì)應(yīng)的是?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?和精神獎(jiǎng)?勵(lì)兩種，?對(duì)勞動(dòng)競(jìng)?賽的獎(jiǎng)勵(lì)?恰是物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)和精?神獎(jiǎng)勵(lì)的?結(jié)合。分?階段勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)?開(kāi)始時(shí)，?項(xiàng)目部就?與外協(xié)隊(duì)?伍簽訂“?責(zé)任狀”?，制定相?關(guān)管理人?員“工期?、質(zhì)量、?安全包保?書(shū)”，明?確施工生?產(chǎn)目標(biāo)，?明確獎(jiǎng)罰?金額。分?階段勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)?完成后，?項(xiàng)目部堅(jiān)?持公開(kāi)、?公平、公?正的原則?，實(shí)行考?核，由項(xiàng)?目部工會(huì)?、技術(shù)、?安質(zhì)、財(cái)?務(wù)、勞資?等主管部?門(mén)，從安?全、質(zhì)量?、進(jìn)度、?文明施工?等指標(biāo)進(jìn)?行嚴(yán)格考?核。根據(jù)?考核結(jié)果?進(jìn)行表彰?獎(jiǎng)勵(lì)，大?張旗鼓對(duì)?取得的成?績(jī)外協(xié)隊(duì)?伍和競(jìng)賽?過(guò)程中表?現(xiàn)優(yōu)秀的?員工進(jìn)行?重獎(jiǎng)。同?時(shí)通過(guò)各?種會(huì)議對(duì)?先進(jìn)隊(duì)伍?、人物事?跡進(jìn)行大?力宣傳，?利用宣傳?櫥窗設(shè)立?“光榮榜?”欄目進(jìn)?行展示，?增強(qiáng)榮譽(yù)?感。把勞?動(dòng)競(jìng)賽的?激勵(lì)機(jī)制?由以精神?獎(jiǎng)勵(lì)為主?、物質(zhì)獎(jiǎng)?勵(lì)為輔向?精神物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)并重?轉(zhuǎn)變。_?___年?以來(lái)，項(xiàng)?目部在施?工生產(chǎn)的?實(shí)施過(guò)程?中，運(yùn)用?勞動(dòng)競(jìng)賽?的杠桿作?用，激勵(lì)?作用，掀?起了一個(gè)?又一個(gè)施?工___?_，涌現(xiàn)?出一批好?的生產(chǎn)積?極分子和?隊(duì)伍，帶?動(dòng)了項(xiàng)目?部整體工?作不斷_?___階?。三、?各項(xiàng)競(jìng)賽?活動(dòng)蓬勃?開(kāi)展為了?確保完成?中貴項(xiàng)目?部下達(dá)的?綜合管理?計(jì)劃要求?，各機(jī)組?認(rèn)真領(lǐng)會(huì)?勞動(dòng)競(jìng)賽?通知精神?，緊緊圍?繞安全、?質(zhì)量、進(jìn)?度中心任?務(wù)，結(jié)合?本機(jī)組的?實(shí)際情況?，制定出?了主攻方?向及活動(dòng)?目標(biāo)，既?量力而行?、又盡力?而為的做?到崗位有?項(xiàng)目指標(biāo)?，個(gè)人有?活動(dòng)內(nèi)容?。1、?____?以平安出?行為勞動(dòng)?競(jìng)賽保駕?護(hù)航。_?___月?____?日晚，該?部召開(kāi)安?全交流會(huì)?，以“平?安出行，?為工程競(jìng)?賽護(hù)航”?為題，_?___施?工項(xiàng)目部?和施測(cè)隊(duì)?的駕駛員?進(jìn)行安全?座談。大?家圍繞“?九禁忌，?十不準(zhǔn)”?展開(kāi)討論?，以安全?生產(chǎn)確保?工程競(jìng)賽?順利進(jìn)行?。2、?____?隧道施工?掀起競(jìng)賽?____?。___?_項(xiàng)目部?為響應(yīng)“?建精品工?程，鑄能?源國(guó)脈”?勞動(dòng)競(jìng)賽?的活動(dòng)，?自___?_月底開(kāi)?始，所屬?各家隧道?單位你趕?我追，掀?起勞動(dòng)競(jìng)?賽熱潮。?___?_、__?__施工?項(xiàng)目部積?極開(kāi)展百?日會(huì)戰(zhàn)活?動(dòng)，把百?日會(huì)戰(zhàn)分?解為“_?___天?攻堅(jiān)戰(zhàn)，?____?天大會(huì)戰(zhàn)?，___?_天大決?戰(zhàn)”會(huì)戰(zhàn)?期間，項(xiàng)?目部。把?黨建工作?和施工生?產(chǎn)同部署?、同落實(shí)?，形成互?動(dòng)。項(xiàng)目?部全體黨?員、團(tuán)員?沖鋒在前?，（mo?tiva?tion?almo?dely?uedu?.mip?ang.?）帶領(lǐng)廣?大施工人?員冒雨用?山體__?__石方?鋪墊道路?；負(fù)責(zé)技?術(shù)方面的?項(xiàng)目部人?員堅(jiān)持跟?班作業(yè)監(jiān)?督現(xiàn)場(chǎng)全?過(guò)程；機(jī)?械維修人?員主動(dòng)請(qǐng)?纓配合搶?修機(jī)械設(shè)?備；負(fù)責(zé)?涵洞通道?技術(shù)人員?早出晚歸?，嚴(yán)格把?關(guān)。_?___施?工項(xiàng)目部?抓好施工?現(xiàn)場(chǎng)的布?置和宣傳?，促進(jìn)文?明施工。?____?人員觀看?先進(jìn)施工?技術(shù)視頻?，開(kāi)展全?員討論，?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，及?時(shí)調(diào)整方?案，保證?施工進(jìn)度?。最大?限度地調(diào)?動(dòng)全體職?工的積極?性，本周?進(jìn)、出口?兩端在保?證安全與?質(zhì)量的前?提下，加?快了各個(gè)?工序的銜?接時(shí)間，?使進(jìn)度穩(wěn)?中求勝。?截至__?__月_?___日?，四條隧?道累計(jì)進(jìn)?尺_(dá)__?_m，較?好完成了?進(jìn)度計(jì)劃?。通過(guò)監(jiān)?理部及e?pc項(xiàng)目?部全體員?工的積極?努力，在?業(yè)主的指?導(dǎo)和支持?下，我標(biāo)?段在勞動(dòng)?競(jìng)賽期間?在安全、?質(zhì)量、進(jìn)?度控制方?面都有很?大的進(jìn)步?。但是與?各兄弟單?位相比還?存在很多?不足之處?，以后還?要向各兄?弟單位多?多學(xué)習(xí)，?彌補(bǔ)自身?的不足，?為保質(zhì)保?量地完成?剩余施工?任務(wù)奠定?基礎(chǔ)。我?們有信心?在全體員?工的共同?努力下，?在業(yè)主的?指導(dǎo)支持?下，將再?創(chuàng)佳績(jī)。?“功名?只向馬上?取，真是?英雄一丈?夫”。榮?譽(yù)來(lái)自扎?扎實(shí)實(shí)、?卓有成效?地開(kāi)展_?___勞?動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)?；顒?dòng)?的開(kāi)展強(qiáng)?有力地推?動(dòng)了項(xiàng)目?部其它各?項(xiàng)工作。?一年來(lái)項(xiàng)?目部做到?了安全生?產(chǎn)“零”?事故、質(zhì)?量目標(biāo)“?零”缺陷?，做到了?勞動(dòng)競(jìng)賽?與職工思?想工作相?結(jié)合、與?提高職工?素質(zhì)工程?相結(jié)合，?并且“績(jī)?效會(huì)計(jì)管?理”、“?雙百”活?動(dòng)、“創(chuàng)?爭(zhēng)”活動(dòng)?、“向_?___%?要效益”?等工作也?得到相應(yīng)?地促進(jìn)和?提高。?勞動(dòng)競(jìng)賽?的活動(dòng)總?結(jié)（四）?（三）?本季度?項(xiàng)目部按?照公司工?作指導(dǎo)思?想，結(jié)合?任務(wù)重、?工期緊、?施工難度?大的實(shí)際?情況，_?___帶?領(lǐng)全體員?工，以飽?滿(mǎn)的熱情?、昂揚(yáng)的?斗志積極?開(kāi)展了卓?有成效的?勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)，以?“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?、創(chuàng)高效?、保安全?”為目標(biāo)?，充分發(fā)?揮勞動(dòng)競(jìng)?賽的作用?，把過(guò)去?單純的生?產(chǎn)型、體?力型勞動(dòng)?競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?為智力型?、管理型?上來(lái)，不?斷掀起了?競(jìng)賽__?__。?按照業(yè)主?勞動(dòng)競(jìng)賽?的主題，?我項(xiàng)目部?深入開(kāi)展?勞動(dòng)競(jìng)賽?，抓了以?下三個(gè)環(huán)?節(jié)的工作?：一、?抓好本季?度賽前準(zhǔn)?備和動(dòng)員?環(huán)節(jié)，不?打無(wú)準(zhǔn)備?之仗，為?活動(dòng)奠定?基礎(chǔ)為?了確保重?點(diǎn)工程階?段勞動(dòng)競(jìng)?賽，我們?根據(jù)階段?工程的特?點(diǎn)，抓好?賽前的準(zhǔn)?備和動(dòng)員?工作。一?是項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)班子?和全體員?工認(rèn)真學(xué)?習(xí)領(lǐng)會(huì)業(yè)?主勞動(dòng)競(jìng)?賽委員會(huì)?下發(fā)的文?件，提高?思想認(rèn)識(shí)?。進(jìn)一步?明確了“?競(jìng)賽活動(dòng)?”的宗旨?、方法以?及“競(jìng)賽?活動(dòng)”的?總體要求?。明確提?出了“進(jìn)?度保證、?安全保障?、質(zhì)量保?優(yōu)、效益?保佳”的?競(jìng)賽總體?思路。（?moti?vati?onal?mode?lyue?du.m?ipan?g.）二?是圍繞施?工難點(diǎn)，?精心策劃?勞動(dòng)競(jìng)賽?方案。我?們按照勞?動(dòng)競(jìng)賽的?要求，在?快速、優(yōu)?質(zhì)、安全?、低耗的?前提下，?全面完成?業(yè)主計(jì)劃?為目標(biāo)。?三是加強(qiáng)?輿論宣傳?，抓好賽?前動(dòng)員。?我們采取?多種形式?進(jìn)行動(dòng)員?，使參戰(zhàn)?人員充分?了解勞動(dòng)?競(jìng)賽的目?的、意義?、要求。?同時(shí)利用?會(huì)議、宣?傳櫥窗、?宣傳條幅?等，營(yíng)造?全方位勞?動(dòng)競(jìng)賽氛?圍。二?、抓好過(guò)?程控制環(huán)?節(jié)，不做?無(wú)用之功?，保證活?動(dòng)有序開(kāi)?展。我們?把勞動(dòng)競(jìng)?賽作為貫?穿整個(gè)施?工過(guò)程的?一項(xiàng)重要?工作來(lái)抓?，實(shí)行“?四抓兩統(tǒng)?一”管理?。一抓建?立競(jìng)賽_?___，?使競(jìng)賽活?動(dòng)有