第11頁(yè)共11頁(yè)建筑集團(tuán)?五分公司?年終工作?總結(jié)范文?機(jī)遇孕?育著發(fā)展?，___?_年隨著?跨海大橋?、大煉油?項(xiàng)目等在?____?經(jīng)濟(jì)技術(shù)?開(kāi)發(fā)區(qū)的?逐步落成?，區(qū)城市?建設(shè)又一?次引來(lái)了?新的__?__，開(kāi)?發(fā)區(qū)城建?集團(tuán)緊緊?的抓住了?這次機(jī)會(huì)?，大批重?點(diǎn)項(xiàng)目工?程紛紛上?馬，在這?個(gè)有利的?形勢(shì)下，?公司為我?分公司制?定了年產(chǎn)?值___?_萬(wàn)的預(yù)?定目標(biāo)。?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我分?公司不僅?圓滿的完?成了既定?的任務(wù)，?并且在管?理和技術(shù)?能力上又?上了一個(gè)?新的臺(tái)階?。第1文?秘。年?初，順利?完成了_?___k?v市北工?業(yè)園變電?站、供電?站工程的?收尾工作?，___?_月份承?接了錢塘?--__?__居委?會(huì)舊村改?造工程i?-3#、?i-5#?樓，建筑?面積__?__平方?米，__?__月份?承接了_?___保?稅區(qū)裕龍?東雍物流?有限公司?2#庫(kù)工?程，建筑?面積__?__平方?米，__?__月份?承接了長(zhǎng)?--__?__路街?道辦事處?餐廳改造?工程，_?___月?份承接了?黃島電廠?____?kv臺(tái)島?線改造工?程，__?__月份?承接了黃?島電廠_?___k?v島開(kāi)甲?、乙線改?造工程。?今年分?公司承接?的工程特?點(diǎn)是工期?緊，施工?地點(diǎn)分散?，大部分?時(shí)間是三?、四個(gè)工?地一起施?工。在集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的?大力幫助?下，分公?司馬繼進(jìn)?經(jīng)理統(tǒng)籌?安排，挑?選精兵強(qiáng)?將，分棟?號(hào)各負(fù)其?責(zé)，經(jīng)理?從中協(xié)調(diào)?指揮，圓?滿的完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?取得這樣?的成績(jī)是?經(jīng)理的英?明領(lǐng)導(dǎo)，?也是我分?公司全體?職工共同?努力的結(jié)?果。年?初，分公?司馬經(jīng)理?就制定了?新的考核?工程成本?的管理計(jì)?劃。針對(duì)?前幾年施?工現(xiàn)場(chǎng)管?理人員分?工不明確?，責(zé)任落?實(shí)不到位?的管理辦?法，制定?了一系列?的管理辦?法，杜絕?以往干多?干少一個(gè)?樣，吃大?鍋飯的現(xiàn)?象，要求?施工現(xiàn)場(chǎng)?管理人員?，各負(fù)其?責(zé)，在工?地與工地?之間建立?出庫(kù)進(jìn)庫(kù)?負(fù)責(zé)制，?專門有工?地保管員?和工地施?工隊(duì)長(zhǎng)倆?人同時(shí)簽?字，施工?材料采購(gòu)?計(jì)劃必須?由工地主?管技術(shù)員?、工隊(duì)長(zhǎng)?將每月甚?至每周的?材料明細(xì)?仔細(xì)認(rèn)真?抽取，雙?方同時(shí)簽?字后方可?上報(bào)分公?司經(jīng)理采?購(gòu)。材料?員負(fù)責(zé)材?料的采購(gòu)?，并負(fù)責(zé)?對(duì)市場(chǎng)材?料價(jià)格進(jìn)?行咨詢，?進(jìn)場(chǎng)材料?必須由材?料員、工?隊(duì)長(zhǎng)和技?術(shù)主管清?點(diǎn)簽字后?，方可使?用，由此?所引起的?材料浪費(fèi)?、不齊等?一系列原?因均由工?隊(duì)長(zhǎng)和技?術(shù)主管負(fù)?責(zé)，建立?了一系列?的獎(jiǎng)罰制?度，主管?技術(shù)員必?須及時(shí)做?好現(xiàn)場(chǎng)簽?證工作，?將材料價(jià)?格提前上?報(bào)甲方，?結(jié)算時(shí)若?因簽證不?到位而引?起的結(jié)算?爭(zhēng)議糾紛?，均由主?管技術(shù)員?承擔(dān)，并?且也建立?了行之有?效的獎(jiǎng)罰?措施。經(jīng)?過(guò)一年的?實(shí)施，施?工現(xiàn)場(chǎng)成?本管理取?得了很大?的起色，?技術(shù)人員?的積極性?得到了極?大的提高?，對(duì)分公?司各工地?的成本核?算取得了?很大的作?用。3?5kv市?北工業(yè)園?變電站、?供電站工?程位于紅?石崖境內(nèi)?，因本工?程工期要?求非常緊?迫，質(zhì)量?要求特別?嚴(yán)格，而?且該工程?地靠海邊?，又是在?冬期施工?，為此分?公司挑選?了良好的?施工隊(duì)伍?進(jìn)行施工?，為解決?墻面抹灰?及地面工?程因上凍?而開(kāi)裂的?問(wèn)題，特?意購(gòu)買了?厚帆布將?窗堵嚴(yán)，?購(gòu)買新火?爐和無(wú)煙?焦炭在室?內(nèi)烘烤，?做到每個(gè)?房間的質(zhì)?量要求達(dá)?到優(yōu)良以?上，才能?進(jìn)行其他?房間的施?工，工程?目前已經(jīng)?交工，得?到了__?__供電?公司領(lǐng)導(dǎo)?的好評(píng)。?錢塘-?-___?_路居委?會(huì)舊城改?造工程i?-3#、?i-5#?樓，位于?錢塘--?____?路南側(cè)，?____?月份正式?開(kāi)工，由?于施工期?貫穿整個(gè)?夏季，全?體工作人?員頂烈日?、戰(zhàn)酷暑?，每天工?作十幾個(gè)?小時(shí)，工?人___?_點(diǎn)上班?，項(xiàng)目部?人員提前?一小時(shí)來(lái)?到現(xiàn)場(chǎng)為?工人抄平?、放線。?為趕工期?，輪流通?宵值班澆?筑混凝土?，沒(méi)有一?個(gè)人喊苦?喊累，這?種積極向?上的作風(fēng)?，吃苦耐?勞的精神?受到了業(yè)?主的一致?好評(píng)。分?公司經(jīng)理?馬繼進(jìn)親?臨前線指?揮生產(chǎn)、?____?材料、籌?措資金。?目前工程?已竣工完?畢，項(xiàng)目?部得到了?集團(tuán)以薛?仁宗總經(jīng)?理為組長(zhǎng)?的“創(chuàng)優(yōu)?”領(lǐng)導(dǎo)小?組的大力?支持和領(lǐng)?導(dǎo)。從責(zé)?任制建立?到___?_施工，?從防治質(zhì)?量通病的?具體措施?到現(xiàn)場(chǎng)文?明施工的?各個(gè)環(huán)節(jié)?，都認(rèn)真?給予指導(dǎo)?。集團(tuán)總?工鄭琨更?是深入到?施工中去?，手把手?的向工人?傳授施工?經(jīng)驗(yàn)，使?工程無(wú)論?從質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全各個(gè)方?面都達(dá)到?了一個(gè)較?高的水平?。工程伊?始，在經(jīng)?理馬繼進(jìn)?的直接指?揮下，組?建了強(qiáng)有?力的工程?項(xiàng)目指揮?部。首先?，依據(jù)工?程特點(diǎn)制?定了科學(xué)?、合理的?施工__?__計(jì)劃?。為達(dá)到?當(dāng)年開(kāi)工?，當(dāng)年竣?工，當(dāng)年?交付使用?的效果，?制定了集?中大型機(jī)?械、人力?搶抓基礎(chǔ)?工程，抽?調(diào)精干的?施工隊(duì)伍?進(jìn)行主體?工程施工?，合理安?排工序和?工藝流程?；采用先?進(jìn)的施工?方法和先?進(jìn)的材料?、設(shè)備，?確保進(jìn)度?和質(zhì)量處?理，并且?有抽調(diào)了?一大批有?經(jīng)驗(yàn)、會(huì)?管理的工?程技術(shù)人?員和管理?人員充實(shí)?到一線。?確保了工?程主體按?計(jì)劃順利?進(jìn)行，適?當(dāng)延長(zhǎng)了?裝飾工程?和室外工?程建設(shè)的?時(shí)間，把?重點(diǎn)放在?精裝修和?注意細(xì)節(jié)?等方面，?以求取得?最好的效?果。裕?龍東雍物?流有限公?司2#庫(kù)?工程地處?保稅區(qū)東?北側(cè)，_?___月?份正式開(kāi)?工，恰好?處在炎熱?的夏季，?氣溫高，?雨水多，?建設(shè)單位?要求我們?在保證質(zhì)?量的前提?下，__?__個(gè)月?之內(nèi)必須?將室內(nèi)工?程和室外?配套工程?全部施工?完畢，并?且與我方?簽訂了嚴(yán)?格的施工?合同，得?到建設(shè)單?位要求后?，為確保?工程能夠?順利完成?，分公司?立即挑選?精兵強(qiáng)將?，組建臨?時(shí)臨時(shí)項(xiàng)?目部班子?，選擇優(yōu)?良的施工?隊(duì)伍，室?內(nèi)室外工?程同時(shí)開(kāi)?工，要求?勞務(wù)分包?隊(duì)伍室內(nèi)?室外各分?為_(kāi)__?_個(gè)班組?，___?_小時(shí)加?班加點(diǎn)晝?夜輪班澆?建筑集團(tuán)?五分公司?年終工作?總結(jié)筑砼?，購(gòu)買了?防水塑料?布，用鋼?管搭設(shè)防?雨棚，防?止因雨水?的淋濕的?導(dǎo)致砼的?標(biāo)號(hào)降低?，工程目?前已經(jīng)達(dá)?到竣工驗(yàn)?收條件，?并且建設(shè)?單位已經(jīng)?于___?_月份_?___了?初次驗(yàn)收?，對(duì)我分?公司施工?的工程無(wú)?論從質(zhì)量?、工期等?各方面提?出了高度?評(píng)價(jià)。?目前正在?施工的黃?島電廠_?___k?v臺(tái)島線?改造工程?和黃島電?廠___?_kv島?開(kāi)甲、乙?線改造工?程，是_?___電?業(yè)局__?__年一?攬子工程?，同樣面?臨著工程?量大，工?期短的特?點(diǎn)，施工?季節(jié)正趕?上冬季，?其中島開(kāi)?甲、乙線?改造工程?全長(zhǎng)__?__km?，要求我?公司必須?在___?_個(gè)月之?內(nèi)完工，?否則，因?電纜穿管?拖延所造?成的一切?損失由我?方承擔(dān)，?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?已經(jīng)向供?電公司領(lǐng)?導(dǎo)做出承?諾，一定?按期完成?任務(wù)。面?對(duì)如此復(fù)?雜而緊張?的的工程?，分公司?立即制定?了詳細(xì)的?施工方案?，將全線?分割成三?段，三個(gè)?隊(duì)伍同時(shí)?施工，每?段又分為?兩個(gè)大的?班組，晝?夜___?_小時(shí)不?間斷的挖?土、支設(shè)?模板、綁?扎鋼筋、?配管、澆?筑砼。天?寒地凍，?凜冽的寒?風(fēng)吹在臉?上，像刀?割一樣，?在最低零?下6攝氏?度的低溫?環(huán)境中施?工，有好?幾個(gè)同志?已經(jīng)感冒?，但我們?沒(méi)有一個(gè)?人喊哭喊?累，嗓子?啞了、手?凍僵了，?一切的一?切都為了?工程，為?搶工期付?出了太多?的艱辛和?努力，吃?住在工棚?，和勞務(wù)?工人們一?起每天_?___小?時(shí)加班加?點(diǎn)，分公?司馬繼進(jìn)?經(jīng)理更是?親臨現(xiàn)場(chǎng)?，指揮工?程，以身?作則。為?防止天氣?寒冷而導(dǎo)?致所澆筑?的砼結(jié)冰?而影響工?程質(zhì)量，?砼中添加?了抗凍劑?早強(qiáng)劑等?外加劑，?并且及時(shí)?在澆筑完?的砼上撒?砂一層保?溫，工程?目前已經(jīng)?施工大半?，質(zhì)量工?期已經(jīng)按?預(yù)期的要?求達(dá)到，?得到了開(kāi)?發(fā)區(qū)供電?公司領(lǐng)導(dǎo)?的一致好?評(píng)。公?司為我處?制定了“?創(chuàng)建無(wú)質(zhì)?量通病工?程”的目?標(biāo)。在施?工中我們?認(rèn)真貫徹?iso9?001質(zhì)?量體系文?件的要求?，嚴(yán)格抓?好工程內(nèi)?部質(zhì)量工?作，樹立?以顧客為?中心的經(jīng)?營(yíng)思想，?通過(guò)實(shí)施?嚴(yán)密的產(chǎn)?品質(zhì)量保?證體系，?向顧客提?供滿意的?產(chǎn)品，項(xiàng)?目部全體?員工認(rèn)真?落實(shí)工程?質(zhì)量目標(biāo)?，針對(duì)公?司質(zhì)量方?針，承擔(dān)?各自的質(zhì)?量責(zé)任，?各崗位人?員全部做?到持證上?崗，編制?了科學(xué)的?實(shí)效性強(qiáng)?的施工_?___設(shè)?計(jì)和施工?進(jìn)度計(jì)劃?。公司為?我處配置?微機(jī)，施?工___?_設(shè)計(jì)、?各種施工?方案、進(jìn)?度計(jì)劃、?合同管理?、成本管?理均采用?微機(jī)編制?，繪圖和?制表全部?采用微機(jī)?。質(zhì)量就?是生命，?質(zhì)量就是?效益，創(chuàng)?精品工程?是我處一?貫的宗旨?。為達(dá)?到預(yù)定的?質(zhì)量目標(biāo)?，在主體?施工中，?我分公司?建立了一?套完整的?質(zhì)量體系?：1、?工程施工?實(shí)行樣板?引路、技?術(shù)交底制?度，有技?術(shù)負(fù)責(zé)人?向工人進(jìn)?行技術(shù)交?底，技術(shù)?交底要明?確，從操?作抓起，?技術(shù)人員?認(rèn)真向工?人進(jìn)行技?術(shù)、質(zhì)量?方面的指?導(dǎo)，是工?人牢牢掌?握各種施?工工藝，?保證每個(gè)?工人都能?領(lǐng)會(huì)操作?要令、掌?握規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)要求。?制定高于?國(guó)標(biāo)的企?業(yè)內(nèi)控工?藝質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。改變?了以前技?術(shù)交底流?于書面、?流于形式?的做法，?從施工中?看這樣做?的效果是?顯著的。?2、嚴(yán)?把材料進(jìn)?場(chǎng)關(guān)。進(jìn)?場(chǎng)材料必?須兩證一?單齊全，?并認(rèn)真進(jìn)?行取樣復(fù)?試，杜絕?偽劣材料?使用，見(jiàn)?證取樣員?做到持證?上崗，在?監(jiān)理人員?的監(jiān)督下?按照規(guī)范?要求進(jìn)行?取樣、送?試化驗(yàn)，?試驗(yàn)合格?后方可用?于工程施?工，杜絕?不合格材?料使用到?工程中。?3、加?強(qiáng)“自檢?、互檢、?交接檢”?和專職質(zhì)?量檢查員?的檢查驗(yàn)?收制度，?經(jīng)項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?復(fù)驗(yàn)后簽?字，報(bào)監(jiān)?理簽收并?做到每道?墻必驗(yàn)，?對(duì)出現(xiàn)不?合格樣品?嚴(yán)格執(zhí)行?獎(jiǎng)罰制度?，提高了?工人的責(zé)?任感，避?免因返工?造成的工?期拖延和?材料浪費(fèi)?。4、?計(jì)量工作?有專職計(jì)?量員檢查?、監(jiān)督，?要求車車?計(jì)量，并?根據(jù)砂石?含水率，?每日調(diào)整?施工當(dāng)日?配合比，?做到用料?準(zhǔn)確。?5、合理?安排工序?，建立對(duì)?模板、鋼?筋、混凝?土的成品?保護(hù)規(guī)章?制度，在?施工中認(rèn)?真貫徹落?實(shí)。另?外，為提?高工程質(zhì)?量，項(xiàng)目?部技術(shù)人?員會(huì)同監(jiān)?理工程師?對(duì)重點(diǎn)部?位進(jìn)行技?術(shù)攻關(guān)，?制定了許?多切實(shí)有?效的施工?工藝及方?法。1?、為提高?鋼模板拼?縫的嚴(yán)密?性，采用?聚苯乙烯?發(fā)泡材料?在模板之?間、模板?與墻體之?間拼縫，?以保證砼?澆筑時(shí)不?漏漿，提?高砼的密?實(shí)性及表?面觀感。?2、當(dāng)?梁截面高?度大于_?___m?m高時(shí)，?梁側(cè)模除?需用鋼管?支撐外，?還應(yīng)加設(shè)?對(duì)拉螺栓?φ12固?定，間距?____?mm。?3、為防?止框架柱?模板跑偏?扭曲，除?做到每根?柱必檢外?，在距柱?四角__?__米外?的現(xiàn)澆面?予埋φ1?2拉環(huán)，?配合緊線?器，用以?校正柱模?。4、?對(duì)于墻角?部位構(gòu)造?柱，截面?每邊長(zhǎng)大?于___?_mm時(shí)?，用角鋼?及時(shí)拉螺?栓制作卡?具，每_?___m?m設(shè)一道?，用以固?定鋼模。?5、為?確保軸線?準(zhǔn)確，對(duì)?柱，每道?軸線實(shí)行?五線控制?，即一條?中心線、?兩條邊線?、兩條邊?線控制線?。對(duì)墻在?樓板上彈?縱橫兩道?控制線及?四道邊線?，每條控?制線均有?一個(gè)控制?點(diǎn)引出。?6、在?主體施工?中，墻與?柱之間的?拉結(jié)采用?在柱內(nèi)予?埋拉接筋?的辦法，?木磚采用?預(yù)制混凝?土木磚塊?，隨墻砌?筑，保證?了木磚的?牢固，也?增加了墻?體的穩(wěn)定?性。7?、在砼澆?筑前，在?板底預(yù)留?一塊孔洞?，用水沖?刷后補(bǔ)齊?模板，對(duì)?柱頭及死?角處的雜?物用大功?率吸塵器?將雜物吸?出，厚度?小于__?__mm?的樓板用?平板震動(dòng)?器振搗，?用尺桿和?水準(zhǔn)儀測(cè)?定好標(biāo)高?，每__?__平方?米配同厚?度高的φ?100p?vc管，?控制砼澆?筑厚度和?標(biāo)高。?8、砼現(xiàn)?澆板的負(fù)?彎距筋采?用鐵馬凳?固定，每?____?平方米設(shè)?置一處。?關(guān)鍵部位?設(shè)置通常?馬凳，在?砼澆筑作?業(yè)中鋪設(shè)?大面積跳?板，工人?在跳板上?作業(yè)，避?免踩踏鋼?筋，保證?負(fù)彎距鋼?筋的位置?準(zhǔn)確，同?時(shí)配備木?工、鋼筋?工檢查整?理模板及?鋼筋。?9、在施?工縫留置?方面，除?按規(guī)范留?置外，用?3cm厚?木板依據(jù)?鋼筋形狀?做成插板?，并用鐵?絲及木方?固定，確?保施工縫?留置整齊?，振搗密?實(shí)。1?0、管線?暗盒埋設(shè)?，電器線?盒在埋設(shè)?過(guò)程中，?嚴(yán)格執(zhí)行?規(guī)范規(guī)定?，在砼中?的線盒用?控制線確?定好位置?后，用φ?6鋼筋綁?扎固定。?為控制線?盒出墻距?離，線盒?內(nèi)側(cè)也須?與主筋、?箍筋綁扎?牢固。?11、裝?修階段時(shí)?，要求更?加嚴(yán)格。?對(duì)于內(nèi)外?墻及頂棚?抹灰，嚴(yán)?格按照規(guī)?范用卡尺?檢查其平?整度、垂?直度，控?制在__?__mm?-___?_mm之?間，做到?每道墻必?驗(yàn)，超出?規(guī)范要求?的，立即?要求工人?進(jìn)行整改?，不整改?完畢，不?準(zhǔn)進(jìn)行下?面的工作?，陰陽(yáng)角?方正用_?___m?m的方尺?挨個(gè)檢查?，偏差控?制在__?__mm?以內(nèi)，做?到每檢查?一處，必?須達(dá)到優(yōu)?良標(biāo)準(zhǔn)。?12、?工程進(jìn)度?與技術(shù)資?料的收集?同步進(jìn)行?，做到建?檔及時(shí)、?準(zhǔn)確、齊?全、有效?。倡導(dǎo)?環(huán)保文化?，遵守法?律法規(guī)，?降低消耗?、防止污?染，治理?環(huán)境績(jī)效?的持續(xù)改?進(jìn)，作第?1文秘。?綠色環(huán)保?的建筑承?包商，是?公司的環(huán)?境方針，?在現(xiàn)場(chǎng)文?明施工方?面我們做?了以下工?作：1?、確保工?地安全文?明施工，?工地周圍?全部用彩?鋼板圍擋?，做全封?閉式管理?，施工場(chǎng)?地全部硬?化，各功?能區(qū)分區(qū)?明確，設(shè)?圍欄掛牌?標(biāo)明材料?堆放區(qū)、?施工區(qū)、?宿舍區(qū)等?，場(chǎng)地做?循環(huán)車道?，保證道?路暢通。?2、宿?舍區(qū)和施?工場(chǎng)地綠?化面積達(dá)?到省級(jí)文?明工地標(biāo)?準(zhǔn)，工地?達(dá)到了整?潔、有序?、樹綠、?花香。?3、臨時(shí)?用電設(shè)施?齊全、靈?敏，完全?符合國(guó)家?《臨時(shí)用?電施工規(guī)?范》的規(guī)?定；施工?機(jī)具操作?人持證上?崗，機(jī)械?操作規(guī)程?明確，責(zé)?任到人；?外腳手架?、安全網(wǎng)?、密目網(wǎng)?搭設(shè)及時(shí)?、正確，?保證了安?全文明施?工。4?、工食堂?嚴(yán)格衛(wèi)生?標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)?生許可證?、健康培?訓(xùn)證件齊?全，消毒?柜、蒸飯?車、電熱?開(kāi)水器等?設(shè)施完備?，急救室?、娛樂(lè)室?、吸煙室?、淋浴室?的建立極?大的滿足?了職工生?活的需要?。這些?工作極大?的提高了?廣大職工?的生產(chǎn)積?極性，施?工現(xiàn)場(chǎng)已?經(jīng)杜絕了?臟、亂、?差的現(xiàn)象?，工人的?素質(zhì)明顯?得到了提?高。經(jīng)?歷了一年?的風(fēng)風(fēng)雨?雨，使我?們深刻認(rèn)?識(shí)到，一?個(gè)企業(yè)要?想生存，?有所發(fā)展?，團(tuán)結(jié)才?是關(guān)鍵。?只有團(tuán)結(jié)?、齊心，?才能使企?業(yè)有生機(jī)?、有活力?，我們處?就是這樣?一個(gè)團(tuán)結(jié)?的處。沒(méi)?有人爭(zhēng)權(quán)?奪利，沒(méi)?有人自私?自利，大?家都是好?兄弟，聽(tīng)?從指揮，?聽(tīng)從__?__安排?，別人的?事就是自?己的事，?不看同伴?的笑話，?有缺點(diǎn)立?即改正，?不怕得罪?人?？?而言之，?____?年是我們?豐收的一?年，通過(guò)?全體同志?的共同努?力，項(xiàng)目?部所有人?員都取得?了新的突?破，上了?一個(gè)新的?臺(tái)階，這?是我們努?力的結(jié)果?，更是公?司英明領(lǐng)?導(dǎo)的結(jié)果?，我們一?定會(huì)再接?再勵(lì)，爭(zhēng)?取在__?__年更?上一層樓?，為我們?的公司創(chuàng)?造更大的?經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效?益，為開(kāi)?發(fā)區(qū)建設(shè)?做出更大?的貢獻(xiàn)。?成績(jī)固?然可喜，?但我們也?看到了自?身存在的?不足問(wèn)題?，為確保?____?年各項(xiàng)工?作健康穩(wěn)?定的發(fā)展?，我們特?制定了一?套切實(shí)可?行的方案?。1、?加強(qiáng)工人?培訓(xùn)和投?資力度?城市的開(kāi)?放與發(fā)展?給我們帶?來(lái)了新的?機(jī)遇，國(guó)?內(nèi)各大公?司的大量?涌入又給?我們帶來(lái)?了嚴(yán)重的?挑戰(zhàn)。我?們面臨的?形勢(shì)是好?的，但是?任務(wù)是艱?巨的。我?們一定要?加強(qiáng)對(duì)技?術(shù)人員和?工人的培?訓(xùn)，使他?們掌握各?種安全技?術(shù)知識(shí)，?樹立起工?人們不屈?不撓勇于?拚搏的精?神，只有?這樣才能?在開(kāi)發(fā)區(qū)?立于不敗?之地，才?能與國(guó)內(nèi)?知名公司?共同發(fā)展?。在安全?方面加大?投資力度?，包括勞?保用品及?機(jī)械防護(hù)?設(shè)施等。?2、_?___參?觀學(xué)習(xí)?____?技術(shù)人員?及各施工?班長(zhǎng)到知?名建筑公?司參觀學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)?他們先進(jìn)?的施工經(jīng)?驗(yàn)和施工?方法，特?別是在高?層建筑方?面的經(jīng)驗(yàn)?，我們應(yīng)?向開(kāi)發(fā)區(qū)?的兄弟單?位如：中?建八局、?南通三建?學(xué)習(xí)。?3、施工?質(zhì)量與目?標(biāo)在施?工過(guò)程中?嚴(yán)格按照?施工規(guī)范?施工，使?每一個(gè)環(huán)?節(jié)都達(dá)到?優(yōu)良，減?少質(zhì)量通?病，注意?施工過(guò)程?中細(xì)部的?施工與處?理，確保?在明年的?專項(xiàng)檢查?中達(dá)到優(yōu)?良。4?、安全目?標(biāo)杜絕?在___?_年內(nèi)出?現(xiàn)安全生?產(chǎn)重傷及?死亡事故?，使輕傷?事故控制?在千分之?一之內(nèi)，?在各專項(xiàng)?檢查中必?須達(dá)到_?___分?以上，力?爭(zhēng)創(chuàng)建市?級(jí)安全文?明示范工?地。5?、產(chǎn)值目?標(biāo)__?__年我?們力爭(zhēng)使?產(chǎn)值比_?___年?增長(zhǎng)__?__個(gè)百?分點(diǎn)，為?公司及社?會(huì)創(chuàng)造更?多的利潤(rùn)?和財(cái)富。?最后，?愿我們的?城建集團(tuán)?的事業(yè)蒸?蒸日上，?蓬勃發(fā)展?，愿我們?的辛勤汗?水能為開(kāi)?發(fā)區(qū)人民?做出貢獻(xiàn)?。建筑?集團(tuán)五分?公司年終?工作總結(jié)?范文（二?）機(jī)遇?孕育著發(fā)?展，__?__年隨?著跨海大?橋、大煉?油項(xiàng)目等?在___?_經(jīng)濟(jì)技?術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)?的逐步落?成，區(qū)城?市建設(shè)又?一次引來(lái)?了新的_?___，?開(kāi)發(fā)區(qū)城?建集團(tuán)緊?緊的抓住?了這次機(jī)?會(huì)，大批?重點(diǎn)項(xiàng)目?工程紛紛?上馬，在?這個(gè)有利?的形勢(shì)下?，公司為?我分公司?制定了年?產(chǎn)值__?__萬(wàn)的?預(yù)定目標(biāo)?。在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?分公司不?僅圓滿的?完成了既?定的任?務(wù)，并且?在管理和?技術(shù)能力?上又上了?一個(gè)新的?臺(tái)階。?年初，順?利完成了?____?kv市北?工業(yè)園變?電站、供?電站工程?的收尾工?作，__?__月份?承接了錢?塘--_?___居?委會(huì)舊村?改造工程?i-3#?、i-5?#樓，建?筑面積_?___平?方米，_?___月?份承接了?____?保稅區(qū)裕?龍東雍物?流有限公?司2#庫(kù)?工程，建?筑面積_?___平?方米，_?___月?份承接了?長(zhǎng)--_?___路?街道辦事?處餐廳改?造工程，?____?月份承接?了黃島電?廠___?_kv臺(tái)?島線改造?工程，_?___月?份承接了?黃島電廠?____?kv島開(kāi)?甲、乙線?改造工程?。今年?分公司承?接的工程?特點(diǎn)是工?期緊，施?工地點(diǎn)分?散，大部?分時(shí)間是?三、四個(gè)?工地一起?施工。在?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?的大力幫?助下，分?公司馬繼?進(jìn)經(jīng)理統(tǒng)?籌安排，?挑選精兵?強(qiáng)將，分?棟號(hào)各負(fù)?其責(zé)，經(jīng)?理從中協(xié)?調(diào)指揮，?圓滿的完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?。取得這?樣的成績(jī)?是經(jīng)理的?英明領(lǐng)導(dǎo)?，也是我?分公司全?體職工共?同努力的?結(jié)果。?年初，分?公司馬經(jīng)?理就制定?了新的考?核工程成?本的管理?計(jì)劃。針?對(duì)前幾年?施工現(xiàn)場(chǎng)?管理人員?分工不明?確，責(zé)任?落實(shí)不到?位的管理