第3頁(yè)共3頁(yè)選礦企?業(yè)供銷?處20?23年?工作總?結(jié)_?___?年已經(jīng)?過(guò)去，?供銷處?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，在各?處室、?車間大?力配合?下，緊?緊圍繞?公司“?___?_年管?理提升?年”宏?偉目標(biāo)?。以服?務(wù)車間?生產(chǎn)為?主要目?的，堅(jiān)?持辦公?室6s?現(xiàn)場(chǎng)管?理工作?，使供?銷處的?各項(xiàng)工?作穩(wěn)步?進(jìn)行。?一、?全年工?作指標(biāo)?完成情?況：?完成各?項(xiàng)材料?入庫(kù)（?截止_?___?月__?__日?）__?__元?（不含?稅），?比去年?采購(gòu)下?降__?__%?。鉬精?礦銷售?___?_噸，?合計(jì)_?___?元，氧?化鉬銷?售__?__噸?，合計(jì)?___?_元，?庫(kù)存鉬?精礦_?___?噸，氧?化鉬_?___?噸，鉬?鐵__?__噸?。二?、年度?工作情?況：?首先是?物資材?料購(gòu)進(jìn)?方面。?自鉬市?場(chǎng)疲軟?，成本?管理重?要性更?加凸顯?。為此?供銷處?先后到?洛陽(yáng)等?地做了?多次市?場(chǎng)調(diào)查?，掌握?了第一?手的市?場(chǎng)情況?，為和?供貨商?價(jià)格談?判做好?了準(zhǔn)備?。截止?目前，?已同公?司各方?面供貨?商進(jìn)行?了3輪?價(jià)格談?判，五?金類同?比下降?___?_%，?電料同?比下降?___?_%，?備品備?件同比?下降_?___?%，總?體采購(gòu)?價(jià)降低?了__?__%?，為公?司成本?管理奠?定了良?好的基?礎(chǔ)。同?時(shí)堅(jiān)持?物資材?料采購(gòu)?比價(jià)制?度，做?到貨比?三家，?在同質(zhì)?的前提?下，從?眾多供?貨商報(bào)?價(jià)中選?出最低?的，再?以此最?低報(bào)價(jià)?為基礎(chǔ)?，盡量?從老客?戶處采?購(gòu)。此?舉不但?將物資?材料采?購(gòu)價(jià)格?降到了?最低，?同時(shí)因?為老客?戶可以?延期付?款，又?在鉬市?場(chǎng)疲軟?的困境?中緩解?了公司?資金周?轉(zhuǎn)的壓?力。?在__?__月?份__?__舉?行的美?卓大客?戶會(huì)上?，由于?美卓礦?機(jī)處于?壟斷地?位，供?貨價(jià)不?降反升?___?_%。?針對(duì)此?種情況?，我們?供銷處?更是結(jié)?合設(shè)備?處，多?方考察?，聯(lián)系?多家加?工單位?加工。?最終確?定由徐?州市高?耐特公?司生產(chǎn)?加工襯?板，每?套比美?卓公司?供貨價(jià)?下降_?___?%，同?時(shí)采用?洛陽(yáng)市?欒川吧?加工的?鎖緊螺?母，比?美卓供?貨價(jià)下?降__?__%?，美卓?圓錐內(nèi)?調(diào)料每?桶__?__元?，而采?用煙臺(tái)?斯美特?公司生?產(chǎn)的調(diào)?料，每?桶含運(yùn)?費(fèi)為_(kāi)?___?元，每?桶節(jié)約?___?_元，?每月能?節(jié)省_?___?元。從?而在保?證質(zhì)量?的前提?下，使?部分易?耗件價(jià)?格得到?降低。?下半年?公司資?金緊張?，我們?堅(jiān)持以?老客戶?為主，?既保障?質(zhì)量又?能延期?付款，?在鉬市?場(chǎng)疲軟?的困境?中緩解?了公司?資金周?轉(zhuǎn)的壓?力。同?時(shí)堅(jiān)持?以車間?備用計(jì)?劃采購(gòu)?，全年?沒(méi)有因?為備件?缺少或?質(zhì)量問(wèn)?題等原?因造成?車間停?機(jī)。?其次是?產(chǎn)品銷?售方面?，供銷?處嚴(yán)格?執(zhí)行欒?川吧《?鉬都公?司產(chǎn)品?銷售制?度》，?根據(jù)市?場(chǎng)變化?，及時(shí)?掌握第?一手市?場(chǎng)行情?，為領(lǐng)?導(dǎo)制訂?銷售政?策提供?資料，?并堅(jiān)決?執(zhí)行產(chǎn)?品由鉬?都公司?統(tǒng)一銷?售的制?度，決?不自行?銷售，?堅(jiān)持“?財(cái)務(wù)貨?款到賬?后再發(fā)?貨”原?則。全?年沒(méi)出?現(xiàn)一次?錯(cuò)發(fā)批?號(hào)，結(jié)?算錯(cuò)誤?等情況?。最?后在辦?公室管?理上堅(jiān)?持推行?6s管?理等公?司制定?的各項(xiàng)?管理措?施。首?先要求?從自身?到供銷?處員工?，都嚴(yán)?格執(zhí)行?公司出?臺(tái)的各?項(xiàng)6s?管理標(biāo)?準(zhǔn)和制?度，并?堅(jiān)持從?細(xì)節(jié)抓?起，注?重培養(yǎng)?員工養(yǎng)?成良好?的習(xí)慣?。比如?堅(jiān)持下?班前打?掃衛(wèi)生?，文件?柜及辦?公桌抽?屜清楚?標(biāo)識(shí)，?辦公物?品標(biāo)識(shí)?到位，?從而使?每一件?物品都?有明確?位置，?在需要?時(shí)能快?速找到?，提高?了辦公?效率。?供銷?處在全?年整體?工作取?得了較?好的成?績(jī)，但?是還存?在不足?。比如?有時(shí)候?服務(wù)態(tài)?度還達(dá)?不到各?兄弟單?位的要?求，有?時(shí)存在?一些小?物品采?購(gòu)不夠?及時(shí)，?深入車?間了解?備品備?件使用?情況的?周期不?夠，第?一手現(xiàn)?場(chǎng)材料?掌握不?夠充分?等。這?些問(wèn)題?，在以?后的工?作中會(huì)?逐步改?善，要?經(jīng)常深?入一線?了解情?況，提?高服務(wù)?意識(shí)，?為車間?解決好?備品備?件采購(gòu)?中存在?的問(wèn)題?。新?的一年