第14頁共14頁物流個人?工作總結(jié)?模板每?天進入中?轉(zhuǎn)站的快?遞很多，?我必須要?把所有的?快遞都盡?快的更新?消息，做?好掃碼入?庫的工作?，因為客?戶在線等?，我們就?必須讓客?戶知道他?們的快遞?在哪里，?這樣也能?夠讓他們?安心，我?曾遇到過?客戶不止?一次的打?電話來催?。做這份?工作靠的?就是細心?。如果有?的快遞沒?有做好信?息登記入?庫的工作?，影響的?不單單是?發(fā)貨的公?司，我們?物流公司?一樣也逃?不了責任?，犯了錯?當然要我?們自己來?彌補這次?的損失了?。我進?入工作不?久，就犯?過一次錯?，因為有?一件快遞?沒有更新?消息，忘?記做入庫?登記，最?后導(dǎo)致這?件產(chǎn)品遺?失在了我?們倉庫內(nèi)?，而當我?想要把這?件產(chǎn)品給?送來的時?候發(fā)現(xiàn)無?法做到，?因為事情?發(fā)生，并?沒有在事?發(fā)的當時?就及時找?到這件快?遞，導(dǎo)致?自己吃了?這次的惡?果，實在?是非常難?受，我也?感到了挺?大的壓力?。一次?不小心，?就犯了錯?，我還被?扣了工資?，想一想?都后悔，?從那之后?我就更加?細心，不?會為了速?度就提升?效率，反?而更加重?視過程，?畢竟如果?犯了錯我?還得受罰?，速度雖?然慢了一?些，至少?不犯錯。?而且因為?經(jīng)常要做?好相應(yīng)的?登記，有?時候也會?為客戶查?詢相關(guān)的?物流信息?。在工?作中有些?快遞是不?允許遞送?的，一旦?發(fā)現(xiàn)就會?被扣下，?這也讓我?明白不是?任何產(chǎn)品?都能夠物?流運輸，?我們訂單?員，不但?要做好物?流快遞件?的消息更?替，更要?做好相關(guān)?的信息溝?通和整理?，把分配?在同一區(qū)?域的快遞?整理出來?，分類做?好統(tǒng)計，?這樣方便?后面快遞?的配送和?轉(zhuǎn)運，有?時候我們?又兼職搬?運員，雖?然很累，?但是經(jīng)過?工作，慢?慢的對于?我們工作?熟悉。?工作沒有?好壞，但?是卻最能?都讓人受?到磨礪鍛?煉，我作?為一個物?流訂單員?，學會了?在工作中?找規(guī)律，?就算是簡?單的工作?也需要一?份耐心，?不能操之?過急，有?很多次看?到堆積如?山的快遞?件，心頭?都在打鼓?要多久才?能夠完成?，還好有?同事配合?一起完成?分揀過程?，每個人?負責不同?的區(qū)域的?快遞這就?減輕了很?多壓力。?在我們?物流行業(yè)?效率速度?是最高指?標，應(yīng)為?我們必須?要在最快?的速度內(nèi)?把快遞送?達，這不?但展現(xiàn)公?司的實力?，更是我?們發(fā)展必?須的工作?。速度越?快，才能?夠在短時?間內(nèi)完成?公司的物?流配送安?排。對于?我們新人?來說，很?多都需要?學習，每?天需要錄?入的東西?很多，整?理的數(shù)據(jù)?更多，不?管有多大?的壓力我?們都必須?要堅持下?去，或許?做的不夠?好，但是?卻能夠完?成基本的?任務(wù)。對?于以后工?作，我會?繼續(xù)做好?，把每一?件快遞件?盡快的更?新和發(fā)送?出去，保?證效率，?減少時間?損耗。?物流個人?工作總結(jié)?模板（二?）一、?本職工作?內(nèi)容：?1、負責?物流部日?常工作的?全面管理?，制定本?部門各崗?位的工作?職責與相?關(guān)的管理?規(guī)定。?2、做好?物流交付?、倉儲及?粉碎各環(huán)?節(jié)的管理?，確保組?織并調(diào)動?整個團隊?充分執(zhí)行?工作任務(wù)?。3、?控制物流?交付和倉?儲管理成?本，優(yōu)化?人力，節(jié)?約公司資?源4、?做好各崗?位的人員?管理與工?作安排，?積極協(xié)助?處理各項?異常。?5、認真?做好部門?的日常管?理與績效?資料的收?集統(tǒng)計工?作。二?、物流部?____?年主要工?作完成情?況總結(jié)：?1、通?過流程優(yōu)?化，對倉?庫的人力?進行了合?理的精簡?，將原料?庫、半成?品庫及成?品庫人員?由各兩人?減少至一?人，提高?了部門的?工作效率?，節(jié)約了?公司成本?。2、?對部門的?主要日常?工作納于?了數(shù)據(jù)化?的管理（?如：交貨?及時率達?成統(tǒng)計、?部門的加?班狀況統(tǒng)?計、延鋒?系統(tǒng)料箱?回收狀況?、外租車?及車輛油?耗統(tǒng)計等?），使部?門與公司?能夠及時?了解相關(guān)?的狀況，?便于及時?糾正與完?善相關(guān)的?管理。?3、完善?了物料出?入庫環(huán)節(jié)?的系統(tǒng)管?理，建立?了退貨品?倉庫，對?客戶退、?換物料進?行了分類?，便于數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計?分析。對?原料、半?成品建立?了物料先?進先出存?量管制，?便于物料?的先進先?出及可追?溯性。?4、在成?品發(fā)貨及?交付環(huán)節(jié)?，對相關(guān)?的作業(yè)流?程進行了?完善與優(yōu)?化（如：?成品倉管?員依訂單?備貨，裝?車時，送?貨人員依?供貨明細?核對物料?裝車，及?時發(fā)現(xiàn)錯?裝、漏裝?），通過?日常的部?門會議宣?導(dǎo)與相關(guān)?人員的定?崗管理，?使成品發(fā)?貨錯料的?現(xiàn)象得到?了有效遏?制，客戶?的抱怨明?顯減少。?5、通?過與延鋒?百利得及?臨港工廠?訂單人員?的協(xié)調(diào)，?將收貨的?道口時間?適當調(diào)整?，使我司?的送貨車?輛使用效?率得到了?明顯提高?，以保證?泰昌部分?定單的準?時交付。?6、對?粉碎房外?庫存的_?___上?、下蓋成?品呆料進?行了及時?粉碎回用?，將相關(guān)?場地清理?，用于半?成品呆料?的堆放，?以緩解半?成品倉庫?的庫位緊?張。三?、物流部?____?年工作中?存在的問?題：1?、倉庫呆?滯物料的?增多，新?項目的陸?續(xù)導(dǎo)入，?原料倉庫?、半成品?倉庫及成?品倉庫的?場地嚴重?不足，物?料的定Z?定位管理?存在很大?的困難（?如：泰昌?、飛爾成?品及原料?等），不?便于倉庫?的盤點及?物料的先?進先出。?2、部?分人員的?責任心不?足，工作?現(xiàn)場的6?S很差（?如：送貨?員送貨遺?漏送貨單?，輔料倉?庫、粉料?房現(xiàn)場差?），在管?理中因人?員的工資?待遇、流?失人員的?招聘困難?等原因，?使得工作?的執(zhí)行力?很差，不?利于部門?的良性發(fā)?展。3?、延鋒系?統(tǒng)送貨料?箱回收的?不可控性?。雖然在?料箱回收?環(huán)節(jié)建立?了雙方的?簽字手續(xù)?，但也無?法追究在?顧客場所?丟失的責?任，只能?對我司物?流環(huán)節(jié)起?到監(jiān)督的?作用，不?能從根本?上解決問?題。4?、在車輛?的管理環(huán)?節(jié)存在不?足。沒能?很好的監(jiān)?督與執(zhí)行?車輛的日?常保養(yǎng)與?維修管理?，存在車?輛維修與?保養(yǎng)不及?時的現(xiàn)象?，缺少對?司機安全?方面的教?育，導(dǎo)致?有車輛事?故的產(chǎn)生?。物流?個人工作?總結(jié)模板?（三）?____?年已接近?尾聲，回?顧過去一?年!在_?___物?流這個與?時俱進的?大家庭里?努力學習?，不斷積?累經(jīng)驗，?每天都在?成長著!?現(xiàn)將本年?度工作總?結(jié)如下：?一、_?___年?工作總結(jié)?1.收?貨。每天?都到有不?同程度的?外購件，?必須要合?理、有序?的與物流?、送貨單?位協(xié)調(diào)組?織收貨，?本年度共?收貨__?__余件?（包括與?其他倉管?員等合作?完成）;?2.清?點、交檢?。主動聯(lián)?系采購來?完成每次?到貨外購?件規(guī)格名?稱、型號?、數(shù)量的?清點工作?，將需交?檢的外購?件與質(zhì)檢?員完成交?檢手續(xù)。?共交檢貨?物___?_余件;?3.返?修。部分?外購件出?現(xiàn)檢驗不?合格情況?及時與采?購相關(guān)人?員聯(lián)系，?配合采購?人員做好?返修工作?。共返修?物品__?__個;?4.入?庫。仔細?填寫外購?件入庫單?，并傳送?至財務(wù)，?配合財務(wù)?做好外購?件入庫數(shù)?量的核對?，共完成?外購件入?庫___?_余種;?5.發(fā)?送郵件。?及時將每?天的到貨?，入庫情?況整理成?電子檔發(fā)?送給生產(chǎn)?、采購等?相關(guān)人員?;6.?發(fā)貨。在?平時的工?作中重視?發(fā)貨，努?力確保“?萬無一失?”，并掌?握物品的?庫存量，?及時向申?購人員相?報，優(yōu)化?庫存。共?發(fā)貨__?__余個?，另完成?半成品入?庫___?_余個;?7.做?賬。根據(jù)?領(lǐng)料單據(jù)?、入庫單?據(jù)填寫賬?本做好每?天出入庫?賬目;?8.核對?庫存、盤?賬。及時?做好每月?庫存表與?財務(wù)核對?，并對倉?庫物品進?行盤存，?以確保賬?物相符，?已完成庫?存表__?__份。?二、_?___年?工作計劃?在完成?這些工作?的同時也?發(fā)現(xiàn)了自?身有很多?不足之處?，如：對?物品熟悉?程度不夠?，對物品?性能不夠?了解，做?賬出現(xiàn)錯?誤等，這?都需要的?接下來的?工作繼續(xù)?努力，不?斷學習積?累，現(xiàn)將?____?年的工作?計劃如下?;1.?認真完成?倉庫的常?規(guī)工作。?倉庫的工?作性質(zhì)就?決定了倉?庫是一個?“貴在效?率、重于?服務(wù)、嚴?于仔細”?的工作精?神，我將?在有計劃?、有思路?的完成每?天的工作?的同時重?視與其它?部門的合?作，一天?一點進步?，一步一?個腳印，?努力做到?即完成了?自己的工?作也方便?了別人;?2.積?極配合領(lǐng)?導(dǎo)整理倉?庫。合理?利用場地?，綜合考?慮收發(fā)貨?，合理擺?放，做到?標識清晰?，一一對?應(yīng)，正確?區(qū)分型號?相似、功?能相似物?品，做好?區(qū)分標識?，為公司?的ERP?系統(tǒng)的建?立做好準?備;3?.繼續(xù)熟?記物品名?稱、規(guī)格?、型號，?繼續(xù)了解?其基本用?途，提高?自己的工?作效率;?4.重?視特別物?品。遇到?項目急需?外購件，?要及時通?知相關(guān)部?門，處理?迅速，以?免造成影?響;5?.提高自?己的財務(wù)?水平，計?算機水平?，豐富自?己的知識?，提高工?作效率。?在接下?來的工作?中我要從?以下幾方?面做起，?一是牢固?樹立“服?務(wù)為先”?的觀念，?二是繼續(xù)?加強業(yè)務(wù)?學習，積?極爭取參?加各類培?訓班，做?業(yè)務(wù)上的?行家能手?，提高工?作效率，?使工作再?上新臺階?;三是賬?目方面，?工作之余?努力學好?計算機水?平為明年?的賬目聯(lián)?網(wǎng)做好充?分準備。?我滿懷?信心，新?的一年里?，相信在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫?助下，在?自己的努?力下，我?一定能把?工作做得?更好，名?副其實地?成為一名?優(yōu)秀的倉?庫保管員?。物流?個人工作?總結(jié)模板?（四）?時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又跨過一?個年度之?坎，回首?望，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。使?我在公司?找到了自?己新的定?位方向和?生活目標?，同時也?激發(fā)我以?新的姿態(tài)?，去迎接?新生活!?一、面?對現(xiàn)實，?接受挑戰(zhàn)?___?_年__?__月我?到___?_物流公?司接任物?流保安一?職，要面?臨工作極?大挑戰(zhàn)。?由于當時?保安員急?辭職，中?間間斷了?一個月的?時間，那?時___?_物流公?司不僅是?賬目混亂?，而且有?大量的不?良庫存，?部分物品?還有短缺?，我的心?一下子就?變的沉重?起來，怎?么辦如何?來理順這?個爛攤子?我沒有?灰心，決?心憑借以?往的的管?理經(jīng)驗來?盡快理順?這個爛攤?子首先整?理帳目，?其次對所?有物品進?行大盤點?，對所有?貨物進行?分類有序?擺放，通?過這些努?力后，整?個___?_物流公?司倉庫進?入良性循?環(huán)。二?、理清頭?緒，細化?管理每?日庫存報?表都由我?一人負責?，所以在?公司一直?都很忙碌?。我決定?從以下幾?個方面進?行管理：?1、重?新設(shè)計制?定___?_物流公?司管理規(guī)?范，嚴把?出庫、入?庫和在庫?三個方面?管理，參?考《倉儲?保安人員?工作級效?考核表》?進行量化?管理，每?天抽盤，?每周小盤?點，每月?配合財務(wù)?大盤點，?作到賬目?清晰，賬?實相符。?經(jīng)手貨款?無一差錯?，體現(xiàn)了?一名財務(wù)?人員的嚴?謹和細致?，近段時?間來，賬?實相符基?本達到1?00%，?實現(xiàn)無庫?損!2?、與公司?同事緊密?配合，做?到庫存的?結(jié)構(gòu)合理?。緊盯各?物品流動?，認認真?真做好每?月的月報?表，且每?月準時向?財務(wù)部發(fā)?庫存月報?表，并結(jié)?合自身崗?位，先后?做出《進?銷存明細?帳》、固?定資產(chǎn)表?格、物品?物資表格?、物資申?購匯總表?格等，有?力的配合?了財務(wù)!?3、對?在庫物品?進行分類?管理，對?工程類、?辦公類、?清潔類、?固定資產(chǎn)?類等主要?品項實施?重點管理?，在做申?購匯總表?時減小在?庫物品的?再申購，?努力降低?其庫存量?，對小品?項等實行?簡單控制?，改方案?實施做到?了重點與?一般的結(jié)?合，降低?了庫存，?加速了庫?存周轉(zhuǎn)率?。三、?進行信息?化隨著?公司業(yè)務(wù)?的連年增?長，工程?部需求物?資夠大，?日發(fā)貨收?貨量也進?一步擴大?，在__?__物流?公司領(lǐng)導(dǎo)?的重視下?，實現(xiàn)了?對倉庫的?實時管理?。我每天?只要把出?入庫情況?及庫存報?表輸入電?腦，可以?準時看到?庫存明細?。該舉措?大大方便?公司領(lǐng)導(dǎo)?和員工的?查詢，加?強與各部?門之間的?信息交流?，整個_?___年?不良庫存?下降基本?至零。?四、堅持?學習，與?公司共成?長在倉?庫的這段?期間我更?加明白了?公司領(lǐng)導(dǎo)?給我講的?倉庫管理?的計劃和?控制，最?讓我難忘?的是__?__、_?___親?自到倉庫?指導(dǎo)工作?，提醒我?保持學習?，說公司?在快速發(fā)?展的同時?，個人會?有更大的?舞臺，與?公司一起?共成長!?工作之?余，我學?習會計、?營銷、管?理、電腦?等知識，?在工作中?充實和完?善自己。?回首過去?一年來的?工作管理?經(jīng)歷，我?成熟許多?，也成長?許多，一?直致力利?于倉庫管?理的合理?化，整合?進銷存，?也深知一?個團隊的?重要性，?只有與工?程，財務(wù)?等緊密配?合才能更?好的發(fā)揮?倉庫管理?員的職能?!我在公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的關(guān)心下?，愉快的?度過了一?年難忘的?時光!?物流個人?工作總結(jié)?模板（五?）__?__年_?___物?流在各級?政府的關(guān)?心下，在?總公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，?尤其是在?董事長的?親切關(guān)懷?下，我們?終于擁有?了屬于自?己的現(xiàn)代?化物流配?送基地。?一年來，?公司領(lǐng)導(dǎo)?正確決策?、科學管?理，精心?組織，合?理安排，?確保了配?送中心1?#倉庫項?目安全、?優(yōu)質(zhì)、高?效推進;?面對艱苦?工作環(huán)境?和各種挑?戰(zhàn)，公司?上下信心?堅定，目?標明確，?精誠團結(jié)?，展現(xiàn)了?我司能干?事、會干?事、干成?事的精神?風貌和務(wù)?實創(chuàng)新、?敢打硬仗?的工作作?風?；?顧總結(jié)今?年的工作?，我們認?為通過勤?奮努力、?扎實有效?的工作，?為物流公?司項目建?設(shè)奠定了?堅實的基?礎(chǔ)，較好?的完成了?年度各項?任務(wù)。具?體如下：?一、突?破項目建?設(shè)瓶頸，?高效推進?倉庫項目?建設(shè)二?、以安全?為主線、?質(zhì)量為核?心，確保?工程項目?安全、優(yōu)?質(zhì)、高效?建設(shè)1?、以安全?為主線，?牢固樹立?全員安全?意識，全?方位抓好?安全施工?管理。?在工程項?目推進過?程中，公?司始終將?安全操作?、文明施?工作為頭?等大事來?抓。首?先強調(diào)牢?固樹立全?員安全意?識，強調(diào)?沒有安全?就沒有質(zhì)?量、沒有?安全就沒?有效益。?第三嚴?格現(xiàn)場安?全監(jiān)管和?安全巡視?檢查：?一是上崗?人員必須?戴上安全?帽、穿戴?好勞保服?裝。二?是對現(xiàn)場?機械設(shè)備?粘貼銘牌?，帶電作?業(yè)場地懸?掛警示標?識。三?是公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)常親?臨現(xiàn)場檢?查指導(dǎo)并?提出一些?行之有效?的安全保?障措施。?一年來?，公司未?發(fā)生任何?大小安全?事故，真?正做到了?安全事故?零發(fā)生率?。2、?以質(zhì)量為?核心，嚴?把工程質(zhì)?量關(guān)。?在質(zhì)量管?理上，首?先明確質(zhì)?量要求和?操作規(guī)范?，層層管?理、層層?控制。具?體做法：?一是建?設(shè)單位派?出現(xiàn)場施?工員檢查?把關(guān)。?二是委托?監(jiān)理公司?實行全盤?質(zhì)量監(jiān)管?。三是?施工單位?組織自查?自檢自糾?。對影?響工程質(zhì)?量的問題?絲毫不放?過，發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量問題?及時整改?。3、?優(yōu)質(zhì)、高?效、快捷?地推進項?目建設(shè)。?由于本?項目前期?受高鐵建?設(shè)和__?__建投?上收等因?素的影響?，項目建?設(shè)進度嚴?重滯后。?但在公司?上下一班?人的努力?下，千方?百計搶時?間、趕速?度加快項?目建設(shè)。?到目前為?止，1#?配送倉庫?已經(jīng)完成?了土建施?工、鋼結(jié)?構(gòu)安裝、?屋面工程?、墻體工?程、消防?水池及室?內(nèi)地面硬?化工程等?任務(wù)，目?前已進入?了主體竣?工驗收階?段;冷庫?工程也于?____?月___?_日進場?并開始施?工安裝;?倉儲貨架?工程招標?也于__?__月_?___日?對外發(fā)布?;信息業(yè)?務(wù)大樓也?正在進行?方案設(shè)計?制作和辦?理項目報?建中。?三、明確?崗位職責?，建立公?司管理制?度由于?公司當前?主要任務(wù)?是項目建?設(shè)，因而?在人員配?置和崗位?設(shè)置上均?側(cè)重服從?服務(wù)于工?程施工和?項目建設(shè)?，首先是?選聘專業(yè)?、敬業(yè)人?員安排到?重要崗位?，明確其?工作職責?，發(fā)揮他?們的工作?積極性;?其次通過?建立行之?有效的勞?動管理制?度，使公?司上下有?章可循、?各項工作?秩序井然?。四、?妥善處理?工農(nóng)矛盾?，創(chuàng)建和?諧建設(shè)環(huán)?境強裝?、強卸、?強行阻工?既是我們?一大丑惡?現(xiàn)象，又?是政府全?力打擊的?“三強”?行為。在?物流配送?中心項目?施工建設(shè)?過程中同?樣也存在?“三強”?行為，我?們在處理?強裝、強?卸和強行?阻工這類?矛盾的時?候，主要?以溝通說?服為主，?同時積極?依托__?__鎮(zhèn)黨?委政府和?____?村村支兩?委支持，?共同處理?各類影響?項目施工?建設(shè)的矛?盾，建立?和諧共融?的建設(shè)環(huán)?境。五?、爭取政?策性資金?，促進項?目建設(shè)?六、在工?程項目管?理上嚴格?實行招投?標制度，?杜絕營私?舞弊和暗?箱操作?公司在工?程項目管?理上，實?行公開招?標制度，?讓業(yè)務(wù)單?位在同一?平臺上公?平競爭，?這樣既避?免了暗箱?操作和營?私舞弊，?又做到了?項目方案?、項目成?本最低，?比如1#?冷庫工程?通過公開?招標，為?我公司找?到了性價?比的方案?，確保了?我司項目?在優(yōu)質(zhì)優(yōu)?價條件下?正常建設(shè)?，為今后?項目招投?標管理打?下了良好?基礎(chǔ)。?七、努力?做好企業(yè)?公關(guān)工作?，積極爭?取各級政?府部門為?我司搭建?發(fā)展平臺?當今企?業(yè)的發(fā)展?離不開各?級政府的?關(guān)心和支?持。一年?來，我司?與___?_鎮(zhèn)基層?政府溝通?聯(lián)系做到?每周一次?匯報，與?____?區(qū)、__?__新區(qū)?工作匯報?每月至少?一次，與?市政府辦?、商務(wù)局?、規(guī)劃局?、國土局?等政府部?門請示匯?報、溝通?聯(lián)系保持?常態(tài)。_?___物?流雖然是?服務(wù)“三?農(nóng)”前景?看好的物?流配送企?業(yè)，但企?業(yè)的發(fā)展?和做大做?強最終離?不開政府?的扶植和?支持。_?___從?承辦“萬?村千鄉(xiāng)工?程”的經(jīng)?驗來看，?利用黨對?經(jīng)濟發(fā)展?政策和資?金支持，?能夠有效?增強企業(yè)?發(fā)展后勁?并緩解企?業(yè)發(fā)展時?期的資金?需求。因?此，一年?來我司積?極與相關(guān)?政府部門?溝通、聯(lián)?系，讓政?府部門盡?可能了解?企業(yè)的發(fā)?展方向，?了解物流?的經(jīng)營情?況，了解?企業(yè)是怎?樣全心全?意服務(wù)“?三農(nóng)”、?支持農(nóng)村?經(jīng)濟建設(shè)?的。八?、加強公?司業(yè)務(wù)員?工學習，?提升員工?隊伍素質(zhì)?我們認?為，企業(yè)?的發(fā)展離?不開人才?，而人才?的培養(yǎng)離?不開企業(yè)?自身的培?訓和領(lǐng)導(dǎo)?的言傳身?教。一年?來，公司?一方面積?極參加總?部組織的?全員業(yè)務(wù)?培訓;另?一方面，?在強調(diào)團?隊建設(shè)和?激勵機制?的同時，?更注重公?司內(nèi)部員?工的素質(zhì)?教育。素?質(zhì)教育對?____?物流這樣?一個新興?企業(yè)來說?十分重要?，首先具?備現(xiàn)代化?物流手段?的企業(yè)需?要高素質(zhì)?人才;其?次提升職?工隊伍素?質(zhì)可以使?企業(yè)快速?走上良性?循環(huán)。?回顧一年?來所做的?各項工作?，所取得?的成績有?目共睹。?物流個?人工作總?結(jié)模板（?六）（?一）一?年的時間?很快過去?了，在一?年里，我?在領(lǐng)導(dǎo)、?部門領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的關(guān)心與?幫助下圓?滿的完成?了各項工?作，在思?想覺悟方?面有了更?進一步的?提高。物?流部能夠?圓滿完成?公司制訂?的任務(wù)，?我作為物?流部人員?感到非常?光榮。?（二）?____?，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)、?物流部門?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)?心與幫助?下圓滿的?完成了各?項工作，?在思想覺?悟方面和?工作業(yè)績?有了進一?步的提高?，感謝公?司給我這?個成長的?平臺，令?我在工作?中不斷學?習，不斷