本文格式為Word版，下載可任意編輯——（崗位職責(zé)）2022年制造部崗位說明崗位說明書崗位代碼ZZ-ERP-01崗位名稱ERP管理員上級主管ERP管理科科長單位/部門制造部崗位等級編制日期2022-11-15管理幅度崗位概述輔助ERP管理科主管對公司ERP系統(tǒng)舉行統(tǒng)籌性管理，從系統(tǒng)的應(yīng)用、維護(hù)到相關(guān)流程問題的梳理。需要全面了解、純熟掌管系統(tǒng)相關(guān)學(xué)識；

維護(hù)SCM供給鏈平臺相關(guān)信息，以及處理各單位反應(yīng)的奇怪；

建立公司系統(tǒng)相關(guān)檔案庫，落實上級領(lǐng)導(dǎo)安置的工作。

工作關(guān)系圖崗位主要工作內(nèi)容（職責(zé)）1.輔助ERP管理科主管舉行公司ERP系統(tǒng)的管理。

2.負(fù)責(zé)處理各單位系統(tǒng)用戶反應(yīng)的系統(tǒng)奇怪，對重大奇怪實時向主管上報。

3.對系統(tǒng)操作、維護(hù)制定相應(yīng)的規(guī)章制度、流程管理，同時對各單位的實際運用舉行監(jiān)視、處理。

4.對SCM供給鏈平臺相關(guān)人員、廠家信息舉行維護(hù)，對于平臺中展現(xiàn)的奇怪處境落實問題的處理。

5.對系統(tǒng)用戶舉行系統(tǒng)學(xué)識的專項培訓(xùn)。

6.月底對ERP系統(tǒng)系統(tǒng)中奇怪的數(shù)據(jù)信息舉行檢查，將系統(tǒng)奇怪?jǐn)?shù)據(jù)舉行清理。

7.系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的分析、統(tǒng)計，舉行問題分析。

8.建立公司ERP信息檔案，便當(dāng)工作開展。

9.針對問題組織專題會議舉行分析和方案的擬定，并將決議反應(yīng)至科室主管。

10.落實上級主管安置的工作。

職權(quán)范圍1.檢查、監(jiān)視各單位執(zhí)行ERP管理規(guī)定處境、是否按相關(guān)流程舉行操作。

2.檢查確認(rèn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的切實性，在系統(tǒng)維護(hù)中是否存在差異操作。

3.檢查是否存在虛擬物料下達(dá)了寄放購買訂單。

4.檢查生產(chǎn)訂單欠發(fā)料。

5.檢查長期下達(dá)的購買訂單是否購買收貨。

6.檢查轉(zhuǎn)移訂單、銷售訂單奇怪中斷。

7.檢查庫存奇怪的處理處境。

8.檢查對購買訂單“最終”的處理結(jié)果。

9.檢查“籌劃庫存實物處理”中奇怪?jǐn)?shù)據(jù)信息的處境。

10.檢查可能成為呆料的物料。

任職資格（一）學(xué)歷相關(guān)工作閱歷替代表學(xué)歷閱歷中專以下中專/高中大專本科碩士外部相關(guān)工作閱歷（≥X年）≥2.5≥2≥1.5≥1≥1或等同于內(nèi)部相關(guān)工作閱歷≥Y年≥2≥1.5≥1≥0.5≥0.5注其他條件優(yōu)秀或在特殊環(huán)境下，工作閱歷要求可適當(dāng)放寬。

（二）崗位學(xué)識掌管程度1了解；

2掌管完整概念；

3掌管原理能實踐運用；

4精通并自如運用；

5專家工程內(nèi)容掌管程度√專業(yè)學(xué)識（在學(xué)?；蚱渌虒?dǎo)機構(gòu)習(xí)得的學(xué)識）計算機應(yīng)用123√45信息管理123√451234512345123451234512345技術(shù)學(xué)識（在工作中習(xí)得的學(xué)識）ERP系統(tǒng)實操才能1234√5ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析才能123√45ERP系統(tǒng)奇怪解決才能123√45SCM供給鏈平臺數(shù)據(jù)維護(hù)123√45SCM供給鏈平臺奇怪處理123√4512345專業(yè)計算機專業(yè)者最正確職業(yè)資格證書（三）根本才能工程描述選擇√外語才能工作中不需要或很少需要使用外語來解決問題。

√工作中片面內(nèi)容需要通過外語才能解決，包括簡樸的外語會話或電話溝通、外文郵件來往、閱讀簡樸外文資料等。

工作中半數(shù)以上工作內(nèi)容需通過外語才能解決，有較強的聽、說、讀、寫才能等，溝通無障礙。

工作中絕大片面工作內(nèi)容需通過外語溝通才能解決，外語聽、說、讀、寫、譯才能強，溝通流暢而切實。

文字運用才能很少舉行公文寫作，只需讀懂一般公文；

需要舉行簡樸的公文寫作；

熟諳各類公文寫作，文章符合行文要求，無語??；

√文字才能強，熟諳各類文體的寫作，行文流暢，文筆美好。

數(shù)學(xué)才能不需要或只需簡樸的數(shù)學(xué)運算；

需要對數(shù)據(jù)舉行收集、分類、統(tǒng)計；

√需要建立數(shù)學(xué)模型，運用數(shù)學(xué)方法分析問題。

計算機水平不需要或很少使用計算機；

能使用辦公軟件（word、excel、powerpoint、access等）的一般功能；

√需純熟使用專業(yè)軟件、編寫簡樸的計算機程序或要純熟使用辦公室軟件的高級功能；

需要編寫較繁雜的計算機程序。

（四）綜合才能崗位要求具備的才能等級1弱；

2一般；

3較強；

4強；

5很強工程內(nèi)容等級√溝通才能切實表達(dá)意思，根據(jù)不同對象有技巧舉行交流，以促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。

123√45籌劃才能需要圍繞目標(biāo)安置所需的各項事宜，并按進(jìn)度實施推進(jìn)。

123√45學(xué)習(xí)才能擅長采納新學(xué)識，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，吸取他人優(yōu)點，提防自我提升。

123√45適應(yīng)才能可以根據(jù)不同的環(huán)境調(diào)整心態(tài)和工作方法，較快適應(yīng)新環(huán)境。

123√45協(xié)調(diào)才能能與人融洽相處，在交往中隨和大度，能堅持立場，有效化解沖突。

123√45應(yīng)變才能崗位需要面對快速變化或突發(fā)事情，要求急速切實判斷和堅決處理。

123√45組織才能能有效組織和調(diào)動各種資源，促進(jìn)他人共同參與，有效達(dá)成目標(biāo)。

123√45創(chuàng)新才能不斷提出新設(shè)想，提防工作方式及工作流程的提升。

123√45決策才能需要掌管科學(xué)的決策方法，面對繁雜問題切實、急速做出決策。

123√45其他才能熟諳產(chǎn)品及公司運作程序解決問題的難度工程描述選擇√工作任務(wù)的性質(zhì)A、大多屬于日常的事務(wù)性工作/簡樸的操作；

B、有確定的方法和程序，需要確定的閱歷和培訓(xùn)（3個月以上）；

C、有較繁雜的方法和程序，需要運用專業(yè)學(xué)識；

√D、經(jīng)常遇到不確定的繁雜問題，需要按照較繁雜的規(guī)矩舉行處理；

E、工作中接觸大量、大范圍的人、財、物，需要綜合協(xié)調(diào)。

工作方法A、依從程序，做重復(fù)的工作或活動；

B、可依照既定的流程和方法，但有確定的不確定性；

√C、工作方法和規(guī)矩有一半的不確定性。

D、工作方法和規(guī)矩大多數(shù)不確定。

斟酌的難度A、按照指令舉行，無需斟酌；

或需簡樸判斷就可解決；

B、根據(jù)既定的程序，經(jīng)過確定斟酌，檢查現(xiàn)有流程或系統(tǒng)中的問題；

C、需要綜合運用專業(yè)學(xué)識和閱歷，更新和改善工作方法；

√D、需要分辯問題，運用創(chuàng)新性思維，超越現(xiàn)有的答案和已有的解決手段舉行推斷，創(chuàng)造新的方法、技術(shù)/流程。

關(guān)鍵業(yè)績考核內(nèi)容1.ERP系統(tǒng)奇怪處理的切實性和實時性。

2.ERP系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析的切實性。

3.ERP系統(tǒng)流程的制定是否可以指導(dǎo)實際操作流程。

4.SCM供給鏈平臺數(shù)據(jù)信息維護(hù)的實時性5.SCM供給鏈平臺數(shù)據(jù)問題處理的切實性6.根據(jù)系統(tǒng)對公司舉行統(tǒng)籌性的籌劃、管理。

崗前培訓(xùn)期所需時間6個月工作環(huán)境執(zhí)行工時8小時/日工作地點ERP管理科辦公室和生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境室內(nèi)和室外補充信息根據(jù)日工作量舉行必要的加班崗位說明書崗位代碼ZZ-SCTJ-崗位名稱商用生產(chǎn)調(diào)度員上級主管商用籌劃推進(jìn)科科長單位/部門格力電器（合肥）有限公司制造部崗位等級編制日期2022年5月27日管理幅度崗位概述負(fù)責(zé)商用日籌劃的調(diào)度、推進(jìn)工作，組織、監(jiān)視、檢查各分廠對生產(chǎn)籌劃的執(zhí)行處境，分析、解決生產(chǎn)中遇到的各種奇怪問題，并制定改善措施，總結(jié)每月的商用生產(chǎn)完成處境及奇怪處境，落實組織各部門、分廠對生產(chǎn)舉行提效工作。

作關(guān)系圖部門領(lǐng)導(dǎo)商用籌劃推進(jìn)科科長商用生產(chǎn)調(diào)度員商用質(zhì)控部、商用工藝部物流部、購買部各生產(chǎn)分廠生產(chǎn)管理科家用生產(chǎn)推進(jìn)科生產(chǎn)籌劃科ERP管理科商用籌劃推進(jìn)科部門外部部門內(nèi)部各分廠生產(chǎn)科成員物流部業(yè)務(wù)、配送人員崗位主要工作內(nèi)容（職責(zé)）1、負(fù)責(zé)商用日籌劃的調(diào)度工作，實時按生產(chǎn)籌劃組織相關(guān)人員實施，并對籌劃落實處境舉行跟進(jìn)，實時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；

2、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)視、檢查各分廠對生產(chǎn)籌劃的執(zhí)行處境，實時對展現(xiàn)的生產(chǎn)奇怪處境舉行調(diào)查處理；

3、負(fù)責(zé)實時檢查和要求商用生產(chǎn)分廠作好各項生產(chǎn)打定，合理組織生產(chǎn)，并輔助商用分廠做好生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升工作；

4、檢查商用生產(chǎn)籌劃的實施處境，檢查商用分廠在制品的庫存處境，對商用分廠生產(chǎn)中遇到的問題實時處理或提出解決方案；

5、負(fù)責(zé)組織各職能人員分析生產(chǎn)過程中存在的問題，實時反映給相關(guān)部門舉行提升；

6、負(fù)責(zé)與物流部、配套分廠、總裝分廠各調(diào)度實時溝通與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)的正常舉行；

7、負(fù)責(zé)收集、整理商用分廠每天的生產(chǎn)完成數(shù)據(jù)，對商用分廠的籌劃完成處境實行有效監(jiān)視；

8、負(fù)責(zé)按時提交生產(chǎn)奇怪統(tǒng)計表和月生產(chǎn)籌劃完成處境總結(jié)。

9、根據(jù)生產(chǎn)籌劃和總部生產(chǎn)規(guī)劃，完成新產(chǎn)品引進(jìn)工作，保證新產(chǎn)品按時按量按質(zhì)投產(chǎn)。

職權(quán)范圍1、在商用生產(chǎn)物料供給和設(shè)備正常的處境下，有權(quán)要求生產(chǎn)分廠按質(zhì)按量完成生產(chǎn)籌劃；

2、有權(quán)協(xié)調(diào)、調(diào)度各分廠的生產(chǎn)任務(wù)；

3、有權(quán)對公司的商用生產(chǎn)任務(wù)完成處境舉行檢查和考核；

4、有權(quán)組織相關(guān)人員解決生產(chǎn)奇怪問題；

5、在展現(xiàn)生產(chǎn)奇怪的處境下，有權(quán)對商用生產(chǎn)任務(wù)舉行合理調(diào)配，保障商用生產(chǎn)的完成；

6、有權(quán)根據(jù)商用生產(chǎn)籌劃，協(xié)調(diào)相應(yīng)的生產(chǎn)物料的到位處境任職資格（一）學(xué)歷相關(guān)工作閱歷替代表學(xué)歷閱歷中專以下中專/高中大專本科碩士外部相關(guān)工作閱歷（≥X年）2或等同于內(nèi)部相關(guān)工作閱歷≥Y年1注其他條件優(yōu)秀或在特殊環(huán)境下，工作閱歷要求可適當(dāng)放寬。

（二）崗位學(xué)識掌管程度1了解；

2掌管完整概念；

3掌管原理能實踐運用；

4精通并自如運用；

5專家工程內(nèi)容掌管程度√專業(yè)學(xué)識（在學(xué)校或其他教導(dǎo)機構(gòu)習(xí)得的學(xué)識）生產(chǎn)管理123√45計算機學(xué)識123√45機械制圖、力學(xué)原理123√45123451234512345技術(shù)學(xué)識（在工作中習(xí)得的學(xué)識）熟諳公司經(jīng)營范圍、業(yè)務(wù)流程1234√5掌管空調(diào)主要部件的技術(shù)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)123√4