施工企業(yè)管理需要注意什么盡快進(jìn)行體制改革大力進(jìn)行企業(yè)體制的改革，使企業(yè)盡快與政府脫鉤，政企分開(kāi)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。通過(guò)改革使企業(yè)真正成為市場(chǎng)主體。妥當(dāng)解決離退休、退養(yǎng)人員的費(fèi)用，妥當(dāng)解決企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)能，如職工醫(yī)院、職工學(xué)校等，輕裝上陣與其他市場(chǎng)主體公平競(jìng)爭(zhēng)。

關(guān)鍵是用好人做好用人這篇大文章，用好人才、激勵(lì)人才、選拔培育優(yōu)秀人才。企業(yè)的好與不好關(guān)鍵是決策者。決策者要由群眾自己選，不能由上級(jí)支配。群眾的眼睛是雪亮的，工作干的好壞，黨性強(qiáng)不強(qiáng)，作風(fēng)正不正，都逃不過(guò)與他長(zhǎng)年共事，朝夕相處的群眾眼睛。決策不要盲目，用人要任人唯賢，公正、公正對(duì)待每一位員工，充分調(diào)動(dòng)他們的樂(lè)觀性，使人盡其才。

經(jīng)營(yíng)者管理不到位，經(jīng)營(yíng)虧損，沒(méi)有政績(jī)，可隨時(shí)調(diào)換，不要等問(wèn)題成了堆，資不抵債再去調(diào)換經(jīng)營(yíng)者。

提高項(xiàng)目成本管理質(zhì)量有的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，一個(gè)工程承包合同簽訂后，一切權(quán)力都應(yīng)當(dāng)集中到項(xiàng)目經(jīng)理一人身上。我認(rèn)為這是造成項(xiàng)目成本不樂(lè)觀的主要緣由，由于這種做法淡化了管理層的成本管理意識(shí)。同時(shí)也嚴(yán)峻挫傷了項(xiàng)目成本管理人員的樂(lè)觀性。要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)，解決這種不利于企業(yè)整體進(jìn)展的思想意識(shí)。當(dāng)然，在選任項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)當(dāng)考察如下內(nèi)容：是否有劇烈的責(zé)任心和正義感，是否有短期行為，是否有開(kāi)拓精神等等。

成本管理要與風(fēng)險(xiǎn)管理掛鉤項(xiàng)目成本核算工作，要由公司制定統(tǒng)一的方法。應(yīng)當(dāng)在直接費(fèi)的基礎(chǔ)上降本承包，由項(xiàng)目部全員風(fēng)險(xiǎn)承包，全員負(fù)責(zé)成本指標(biāo)，把降本指標(biāo)分解到每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的責(zé)任人。項(xiàng)目成本虧了由風(fēng)險(xiǎn)承包金來(lái)彌補(bǔ)，連續(xù)6個(gè)月虧損的要終止承包合同，另?yè)Q承包人。一旦完成項(xiàng)目降本指標(biāo)，工程完工后，經(jīng)審計(jì)確認(rèn)要準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)。不能訂了不算，拖著不兌現(xiàn)。

建立責(zé)任追究制度要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本管理體系，做到方案成本管理：使項(xiàng)目經(jīng)理在沒(méi)開(kāi)工前就知道用多少材料，使用多少工，做到先算后干，心中有數(shù)。一旦虧損，項(xiàng)目經(jīng)理三年內(nèi)在公司范圍內(nèi)不準(zhǔn)任用。經(jīng)審計(jì)后要追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任，更不能不了了之，包盈不包虧。

加大內(nèi)部審計(jì)力度內(nèi)部審計(jì)工作，必需要公正、公正合理地評(píng)價(jià)，每季度對(duì)全部的在建工程項(xiàng)目的成本、費(fèi)用審計(jì)評(píng)價(jià)一次，評(píng)價(jià)其支出的合理合法性，把問(wèn)題掌握在過(guò)程之中，防止“死后驗(yàn)尸”。

重視結(jié)算狠抓拖欠目前施工企業(yè)對(duì)已完工程結(jié)算不能準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)，緣由一是工程變更簽證及索賠不準(zhǔn)時(shí)不完整，二是業(yè)主無(wú)錢(qián)有意拖欠不確認(rèn)。業(yè)主拖欠給施工企業(yè)造成了不同程度的損失。因此，應(yīng)重點(diǎn)搞好竣工結(jié)算，對(duì)嚴(yán)峻的拖欠行為應(yīng)用法律手段進(jìn)行結(jié)算。

抓好質(zhì)量工作工程質(zhì)量是占據(jù)市場(chǎng)的本錢(qián)，是企業(yè)可信程度的依據(jù)。確保規(guī)范操作一次成優(yōu)，準(zhǔn)時(shí)賜予嘉獎(jiǎng)，并制定出企業(yè)三年的工程創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略指標(biāo)。狠抓落實(shí)，抓住不放，不達(dá)目標(biāo)不放過(guò)。

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