水利工程施工安全管理對策水利工程施工安全管理對策詳細(xì)內(nèi)容是什么，下面為大家解答。

要保障水利工程的安全施工，必需要加強(qiáng)安全管理工作。在水利工程施工建設(shè)中，存在著很大的施工風(fēng)險，作為施工安全管理人員，要提高警惕，加強(qiáng)安全管理工作，能夠樂觀討論安全事故的內(nèi)容、類型，做好安全管理，這樣，才能最大限度地保障水利工程的安全施工。

1水利工程安全管理存在的問題分析

(1)管理人員安全意識不強(qiáng)。對于水利工程而言的，有其自身的特點(diǎn)，施工周期很長，并且施工環(huán)境較為簡單。許多施工管理人員，在水利工程施工前期的責(zé)任意識很強(qiáng)，他們能夠親力親為，加強(qiáng)施工的安全監(jiān)督工作，但漸漸的假如沒有安全事故的發(fā)生，許多施工管理人員就會降低安全意識，忽視自己的責(zé)任，對安全問題的監(jiān)管很放松，這是水利工程施工安全管理中存在的較大問題。

(2)安全生產(chǎn)投入較少，基礎(chǔ)不堅固。在現(xiàn)代社會，許多企業(yè)都是一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視安全問題，一些施工單位為了降低成本，安全生產(chǎn)工作做的很不好，甚至有些單位連最基本的安全管理機(jī)構(gòu)及安全員都沒有配置，這樣，就導(dǎo)致工程安全施工管理監(jiān)理不到位，許多施工單位沒有制定完善的安全管理體制，沒有做好安全生產(chǎn)保障工作。部分單位有沒有足夠的資金投入到安全設(shè)備的購置上，投入到安全技術(shù)的革新上，導(dǎo)致施工設(shè)備存在的較大的安全隱患。這樣，安全施工就很難得到保障，安全管理工作效果也不抱負(fù)。

(3)水利部門工作人員素養(yǎng)不高。安全是工程建設(shè)順當(dāng)推動的重要保障。國家始終都很重視各種工程的安全生產(chǎn)，安全管理問題。但在一些企業(yè)內(nèi)部卻不是很重視安全施工，安全管理問題。一些企業(yè)沒有普及安全教育，項目工作人員的安全意識缺乏，一些項目領(lǐng)導(dǎo)疏于管理，缺乏對工程安全的層層監(jiān)管，對缺乏安全意識的人放任自流，只重視工程的利益，只追求工程的利潤，不重視施工方面設(shè)計圖紙的安全設(shè)計，甚至招收一些低資質(zhì)或者是沒有資質(zhì)的工程隊進(jìn)行施工。這些招來的施工隊伍中民工普遍缺乏安全意識。他們的文化水平較低，對水利工程建設(shè)了解不多，對工程建設(shè)設(shè)計不了解，對建設(shè)工程中的安全問題缺乏相應(yīng)的應(yīng)變力量，這些資質(zhì)差的工程隊進(jìn)行施工，發(fā)生安全事故的風(fēng)險是很大的。

(4)安全管理原則落實(shí)不到位。要保障水利工程安全施工，做好安全管理工作，必需要落實(shí)安全施工管理原則，要重視工程施工安全預(yù)防原則，安全生產(chǎn)優(yōu)先原則，在必要時還需要通過強(qiáng)制性手段保障工程安全生產(chǎn)，等等。但在實(shí)際工作中，這些安全管理原則落實(shí)的不到位，這也是影響工程安全施工的重要問題。

(5)人性化管理落實(shí)不到位。水利工程施工施工環(huán)境很差，施工人員常年需要進(jìn)行野外作業(yè)，施工現(xiàn)場條件很差，施工人員工作輕度大，業(yè)余生活又特別單調(diào)枯燥，施工人員很簡單產(chǎn)生較大的的心理壓力，在精神狀態(tài)不抱負(fù)的狀況下，很簡單產(chǎn)生各種安全隱患。因此，作為施工管理人員或者是項目部門管理人員要能夠以人為本地進(jìn)行管理。但實(shí)際上，管理人員并只重視工程進(jìn)度，人性化管理理念沒有落實(shí)。這很簡單產(chǎn)生施工安全問題。

2水利工程安全施工管理的策略

(1)提高責(zé)任意識，強(qiáng)化安全管理。在水利工程施工管理中要始終堅持安全第一的原則。作為施工單位的管理人員，作為工程項目的主要負(fù)責(zé)人員，要時刻樹立安全責(zé)任意識，要把安全問題作為各項工作的重中之重。施工單位要明確施工安全責(zé)任，責(zé)任到人，要不斷提升管理人員和項目經(jīng)理及相關(guān)技術(shù)人員的安全責(zé)任意識和安全防范力量，要把施工安全，作為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員考核的重要內(nèi)容，以此提升施工管理人員的安全管理的意識和力量。作為施工安全管理人員，要仔細(xì)履行自己的安全管理制度，時刻樹立憂患意識，把安全管理工作放在第一位，要能夠?qū)こ淌┕顩r進(jìn)行仔細(xì)分析，分析施工過程可能呢個存在的安全隱患，要做好各項安全預(yù)防工作，加強(qiáng)安全管理，以劇烈的責(zé)任意識，保障水利工程的安全施工。

(2)制定安全制度，加強(qiáng)安全教育。在水利工程施工過程中，要能夠建立起完善的安全制度，加強(qiáng)安全教育。從業(yè)主到施工單位項目部，到基層班組、施工人員，都要加強(qiáng)安全第一的思想教育，要制定完善的安全生產(chǎn)制度。安全制度的指定要結(jié)合部門特點(diǎn)，班組特點(diǎn)制定，就要有建立起一般要求，針對一般狀況的安全生產(chǎn)管理制度，同時還需要結(jié)合各單位的狀況提出特別的安全生產(chǎn)管理要求。制度制定后，要警鐘長鳴，采納各種方式落實(shí)貫徹安全生產(chǎn)管理制度。要求各單位，各生產(chǎn)線的人員的仔細(xì)學(xué)習(xí)安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，這樣，才能在全局上保障安全施工管理工作順當(dāng)推動。

(3)提升水利部門項目領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)。要保障水利工程安全施工，就必需要提升水利部門項目領(lǐng)導(dǎo)的個人素養(yǎng)。只有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)高了，才能真正地從工程質(zhì)量，工程安全方面動身開展工作，才能真正地聘請專業(yè)人員做好圖紙設(shè)計工作，真正地從項目安全生產(chǎn)角度動身招收有資質(zhì)的工程隊伍參加施工，才能真正的負(fù)起責(zé)任，做好項目施工的層層監(jiān)管工作。提升工程領(lǐng)導(dǎo)的個人素養(yǎng)，加強(qiáng)工程領(lǐng)導(dǎo)的安全管理力量建設(shè)對于水利工程項目的安全高效施工具有樂觀的意義。

(4)落實(shí)安全管理原則。在水利工程安全管理中，肯定要落實(shí)安全管理原則，詳細(xì)而言，需要落實(shí)以下原則:第一，安全預(yù)防為主的原則。在工程管理中，要加強(qiáng)全體員工的安全教育與培訓(xùn)，使每一個員工都能熟悉到保障自身安全和他人安全，做好安全工作的重要性，要消退習(xí)慣性違章現(xiàn)象。另外，要嚴(yán)格要求施工者能夠落實(shí)安全技術(shù)措施，能夠從源頭上消退現(xiàn)場的危急源，消退安全隱患，要能夠保障安全技術(shù)的落實(shí)。要加強(qiáng)安全防護(hù)用品的使用，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的日常安全檢查工作，檢查中發(fā)覺施工現(xiàn)場的危急因素，樂觀進(jìn)行危急評估，有效消退危急源，只有做好這些預(yù)防工作，才能保障工程的安全施工。其次，安全優(yōu)先原則，在工程施工過程中，要落實(shí)安全優(yōu)先的原則，無論是制定施工方案，還是進(jìn)行工程成本的核算，還是處理項目之間的關(guān)系，都需要把從業(yè)人員及其他人員的人生安全放在第一位，把保障工程安全施工放在第一位的，絕不做冒著生命危急搶工程搶進(jìn)度的事情，絕不做為了降低成本有損安全的事情。第三，落實(shí)全員安全管理原則。安全管理要始終貫穿于工程施工的全過程。各領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人，各項目班組，操作單位都要明確安全職責(zé)，要加強(qiáng)全員的安全管理，使每一個員工能夠切實(shí)感受到安全生產(chǎn)的壓力，迫使他們能夠重視自己身邊的安全問題，要形成全員安全管理格局，真正做到安全管理人人參加。

(5)落實(shí)人性化管理。針對水利工程施工的特別狀況，施工管理人員必需要落實(shí)人性化管理，才能消退施工的不利因素，提升施工人員的工作樂觀性，做好安全施工管理工作。作為管理人員，要能夠以人為本開展工作，要努力改善施工環(huán)境，提升工人待遇，能夠開展一些活動豐富施工人員的業(yè)余生活，放松他們的精神。要合理支配施工人員工作與作息時間，不能為了搶進(jìn)度，一味提升施工時間。要做好施工人員的心理疏導(dǎo)與心情調(diào)解工作，使每一個施工人員能夠保持開心的心理狀況，心情開朗地投入到工作中。要努力為施工人員營造一個家一樣的舒適的休息環(huán)境，提升員工工作的樂觀性，使員工能夠保持良好的精神狀態(tài)，這樣，才能保障安全高效的施工。

3結(jié)束語

總