第頁(yè)部門工作計(jì)劃部門工作安排篇1

倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉(cāng)庫(kù)管理的目的有幾點(diǎn)：

（1）物料的有序保管；

（2）庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋；

（3）通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策供應(yīng)支持。

倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題：

（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過(guò)夜，考慮到三樓倉(cāng)庫(kù)空間不夠，可以臨時(shí)存放AI加工回來(lái)的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)常常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫(kù)的物料，三樓的帳與物對(duì)不上，出現(xiàn)常常到處找料的狀況。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對(duì)有原廠封條的物料，在忙的狀況下待檢員不作開(kāi)封檢驗(yàn)，千萬(wàn)生產(chǎn)線上才發(fā)覺(jué)少料的狀況。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差。現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有干脆庫(kù)管5名，每人手上都一本賬冊(cè)，單獨(dú)作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及全部庫(kù)管，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。

（4）物料的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于物料擺放始終沒(méi)有一個(gè)明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的推斷由每個(gè)庫(kù)管自己來(lái)確定。

（5）倉(cāng)庫(kù)的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無(wú)法一一對(duì)應(yīng)。依據(jù)這幾天的特地統(tǒng)計(jì)，目前在倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存的物料，有六百多無(wú)法確定研發(fā)部制定的料號(hào)，須要研發(fā)部幫助處理，工作量將會(huì)很大。

倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)：

（1）帳、卡、物一樣，達(dá)到最基本的保管作用；

（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的專案?jìng)淞?、?shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯物料狀態(tài)；

（3）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉(cāng)庫(kù)能反映出物料的來(lái)料周期、來(lái)料的不良率、專案?jìng)淞线M(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。

倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：

（1）倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來(lái)；

（2）對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái)。

部門工作安排篇2

20xx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各兄弟部門的共同努力下，我們井然有序的完成了安排部的各項(xiàng)工作，以下是本部門上半年的工作總結(jié)，內(nèi)容如下：

一、加強(qiáng)部門管理協(xié)調(diào)各部門有序工作

安排部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門，須要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的主動(dòng)協(xié)作下，按安排推動(dòng)了以下工作：

1.全力協(xié)調(diào)公司各部門，按安排推動(dòng)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。

2.充分發(fā)揮牽頭作用，按安排推動(dòng)年度、季度、月度安排的執(zhí)行、考核及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的開(kāi)展。

3.實(shí)行敏捷的工作方法，按安排推動(dòng)二期工程的進(jìn)展。

4.主動(dòng)發(fā)揮綜合安排管理職能，嚴(yán)謹(jǐn)組織月度盤煤及生產(chǎn)報(bào)表例會(huì)、嚴(yán)格限制燃料庫(kù)存，為機(jī)組的平安穩(wěn)定運(yùn)行供應(yīng)了有力保障。

二、生產(chǎn)安排

年初下達(dá)了20xx年度的生產(chǎn)安排，為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠用電率、供電煤耗等生產(chǎn)指標(biāo)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。根據(jù)公司全年71億千瓦時(shí)發(fā)電量安排，上半年下達(dá)的主要生產(chǎn)指標(biāo)為發(fā)電量安排為***億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：****億千瓦時(shí)，供電煤耗：333.14克/千瓦時(shí);綜合廠用電率：8.29%。在各部門的共同努力協(xié)作下，圓滿完成上半年安排。截止6月底共完成發(fā)電量任務(wù)****億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：****億千瓦時(shí)，綜合廠用電率完成8.07%，供電煤耗完成334.36克/千瓦時(shí)。供電煤耗未完成上半年安排。

上半年完成各類日?qǐng)?bào)報(bào)送70余張、月報(bào)報(bào)送300余張。報(bào)表報(bào)送剛好有效、精確，與電力公司、集團(tuán)公司等上級(jí)主管部門協(xié)作良好。燃煤盤點(diǎn)工作井然有序的進(jìn)行著，上半年共完成燃煤盤點(diǎn)約**萬(wàn)噸，各月度燃料盈虧趨于平衡。

三、招投標(biāo)合同

20xx年上半年共開(kāi)展生產(chǎn)期工程、服務(wù)類招投標(biāo)項(xiàng)目9個(gè)：鍋爐磨煤機(jī)石子煤斗改造、綠化維護(hù)工程、鍋爐磨煤機(jī)大修、1號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修工程發(fā)電主輔設(shè)備檢修、灰場(chǎng)子壩擴(kuò)建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動(dòng)沖洗設(shè)備、脫硝項(xiàng)目設(shè)計(jì)、1號(hào)機(jī)組檢修技術(shù)監(jiān)督檢查試驗(yàn)項(xiàng)目、啟動(dòng)鍋爐檢修。其中，已確定中標(biāo)單位8個(gè)項(xiàng)目。只有脫硝初步設(shè)計(jì)，由于涉及施工工藝、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)實(shí)力等緣由正在評(píng)定中。

二期工程開(kāi)展招投標(biāo)活動(dòng)2個(gè)項(xiàng)目：水資源論證、環(huán)境影響評(píng)價(jià)。

同時(shí)還自行組織進(jìn)行了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請(qǐng)招標(biāo)。

四、工作中存在的不足

由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統(tǒng)計(jì)安排到檢修、改造、臨建項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同涉及面較廣，導(dǎo)致工作中存在肯定的疏漏。

依據(jù)目前的工作狀況，我們將在日后的工作中，明確分工，加強(qiáng)招投標(biāo)、合同、付款、報(bào)表等各類臺(tái)帳的建設(shè)，達(dá)到工作進(jìn)度明確，合理，按月、按天完成各項(xiàng)工作。

部門工作安排篇3

作為新一屆院學(xué)生會(huì)，我們對(duì)自己的將來(lái)布滿著美妙的向往，同時(shí)也肩負(fù)著歷史的使命。我們將沿襲上屆院學(xué)生會(huì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行突破和創(chuàng)新，這對(duì)我們不僅是一種壓力，更是一種動(dòng)力。總結(jié)過(guò)去、展望將來(lái)，其次屆學(xué)生會(huì)將以“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新”為宗旨，以“打造有戰(zhàn)斗力、有凝合力的集體”為目標(biāo)，制定圍繞“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切的學(xué)生”為主的20xx年學(xué)生會(huì)工作安排。

一、分工負(fù)責(zé)制度：在學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及各部部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)的前提下，院學(xué)生會(huì)全體成員均實(shí)行分工負(fù)責(zé)制度，做到分工明確，責(zé)任到人。

1．主席從總體上負(fù)責(zé)全面工作和辦公室工作安排。

2．副主席幫助主席的日常工作，并詳細(xì)分管各部的工作。

3．在分工負(fù)責(zé)的同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)各部成員之間的協(xié)作協(xié)作，做到分工不分家。

4．各部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部及各系相關(guān)委員的工作，部門內(nèi)部也實(shí)行詳細(xì)分工負(fù)責(zé)制。

二、思想教化

在原有思想教化工作安排基礎(chǔ)上，百尺竿頭、更進(jìn)一步，形成以理論為指導(dǎo)，精神為基礎(chǔ)，實(shí)力為實(shí)踐的符合新時(shí)代要求的精神取向，最終實(shí)現(xiàn)“一心一意為全校師生服務(wù)的根本任務(wù)。

1.主動(dòng)協(xié)作學(xué)院的思想政治工作安排，使我院學(xué)生干部起到表率作用

2.舉辦富有我院特色的科技文華消遣活動(dòng)，為廣闊同學(xué)供應(yīng)科技創(chuàng)新的實(shí)踐舞臺(tái)，培育廣闊同學(xué)主動(dòng)探究、勇于求實(shí)的精神。

3.加強(qiáng)學(xué)院與各系（院）之間的溝通與合作，支持和幫助各系（院）開(kāi)展各類活動(dòng)豐富同學(xué)生活、富有教化意義的活動(dòng)。

三、學(xué)風(fēng)建設(shè)

在本學(xué)期，我們將充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)的橋梁作用，開(kāi)展切實(shí)可行的促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)的活動(dòng)，引導(dǎo)廣闊同學(xué)以良好的精神風(fēng)貌取得優(yōu)異的成果，努力形成刻苦、勤奮、求實(shí)的學(xué)風(fēng)

1.利用學(xué)生會(huì)各種宣揚(yáng)工具全方位、多層次地進(jìn)行宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，弘揚(yáng)正氣，努力營(yíng)造深厚的“學(xué)風(fēng)建設(shè)”氛圍

2.定期組織各種座談會(huì)，有針對(duì)性的開(kāi)展各種溝通活動(dòng)，解決同學(xué)們學(xué)習(xí)，生活等方面的問(wèn)題。

3.圍繞學(xué)風(fēng)建設(shè)，主動(dòng)開(kāi)展科技文化活動(dòng)和專業(yè)技能競(jìng)賽，提高學(xué)生綜合實(shí)力

四、文體活動(dòng)

通過(guò)豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富同學(xué)的課余文化生活，滿意同學(xué)的精神文化要求，不斷

增加學(xué)院的凝合力，提高全院師生的身體素養(yǎng)

1.組織開(kāi)展校內(nèi)活動(dòng)，增加全院同學(xué)的素養(yǎng)

2.組織我院同學(xué)參與校運(yùn)會(huì)，力爭(zhēng)在上屆基礎(chǔ)上取得更好成果

3．仔細(xì)協(xié)作院里實(shí)行的大型文藝晚會(huì)。

五．生活方面

本學(xué)期學(xué)生會(huì)將聯(lián)合各系（院）對(duì)學(xué)生住宿和學(xué)生飲食方面加強(qiáng)治理，依據(jù)學(xué)?，F(xiàn)在存在的問(wèn)題和實(shí)際狀況，院學(xué)生會(huì)結(jié)合后勤處，以院學(xué)生會(huì)組織系學(xué)生會(huì)為主體，各系（院）仔細(xì)協(xié)作的方法，對(duì)寢室和伙食進(jìn)行檢查和監(jiān)督，讓學(xué)生在學(xué)校有一種家的感覺(jué)

1．組織成立伙食委員會(huì)，不定期的對(duì)伙食進(jìn)行檢查和監(jiān)督

2．組織成立宿舍治理委員會(huì)，對(duì)寢室的住宿和衛(wèi)生進(jìn)行綜合考評(píng)。

六、精神文明建設(shè)

本學(xué)期學(xué)生會(huì)將加強(qiáng)各系間的聯(lián)系，切實(shí)履行“一心一意為全校師生服務(wù)”的宗旨。通過(guò)各系創(chuàng)優(yōu)工程提高全院同學(xué)的整體素養(yǎng)，加強(qiáng)我院的學(xué)風(fēng)建設(shè)工作。

1.通過(guò)對(duì)宿舍成員思想、紀(jì)律、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生等方面考察，推出星級(jí)宿舍評(píng)比制度

2.綻開(kāi)學(xué)生教研工作安排，舉辦符合不同年級(jí)須要的、貼近同學(xué)生活的校內(nèi)文化活動(dòng)

部門工作安排篇4

新的一年到來(lái)，做人事工作讓我感覺(jué)很快樂(lè)，做好這么一件事情我認(rèn)為還是特別有必要的，工作就應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，做人事工作現(xiàn)在讓我更加感覺(jué)驚慌，我們公司剛剛成立不久，我作為一名人事員工，也是感覺(jué)壓力很大，在工作剛剛起步之際確定是有許多事情都須要去做的，我也已經(jīng)做好了許多打算，在工作上面我從來(lái)都不會(huì)忽視了其重要性，也就即將的到來(lái)的人事工作我做一番安排。

首先公司也是成立不久，在聘請(qǐng)工作上面確定是要大費(fèi)周章，要花肯定的時(shí)間去做好人事聘請(qǐng)，在聘請(qǐng)工作上面我是特別有閱歷的，做人事工作已經(jīng)有好幾年了，來(lái)到xx公司這里我也是希望能夠大展拳腳，我會(huì)為公司不斷的注入簇新血液，對(duì)于人才的一個(gè)選拔肯定要嚴(yán)格，肯定要保持好的質(zhì)量，這對(duì)我來(lái)講意義很大，是我提高自己的一個(gè)干脆方式，我對(duì)這份工作現(xiàn)在是充溢了動(dòng)力，我會(huì)進(jìn)一步做好相關(guān)的工作支配，在工作期間我肯定會(huì)落實(shí)好相關(guān)的制度，這是肯定的，在各大平臺(tái)發(fā)布聘請(qǐng)信息，應(yīng)當(dāng)現(xiàn)在公司也是處在起步階段，這些都是應(yīng)當(dāng)保持清楚，當(dāng)然正是用人之際我肯定會(huì)努力做好聘請(qǐng)工作的。

在即將到來(lái)的工作當(dāng)中進(jìn)一步努力，當(dāng)然有些事情是應(yīng)當(dāng)要有一個(gè)規(guī)劃，做人事工作我肯定會(huì)接著做好相關(guān)的工作打算，把細(xì)微環(huán)節(jié)的工作處理到位，把公司的各項(xiàng)制度完善到位，做好各類的整理的工作，將來(lái)的一段時(shí)間的工作當(dāng)中我肯定會(huì)把工作做的更加到位，人事工作雖然是比較雜，但是我對(duì)這份工作還是特別熱衷的，公司新成立之際也正是我們?nèi)耸虏块T勞碌的時(shí)候，我作為人事的一員，肯定會(huì)更加用細(xì)的做好工作，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的完善好公司的人事工作，梳理好嚴(yán)瑾的工作工作制度，把公司的各項(xiàng)制度宣揚(yáng)到位，再有就是做好新員工的培訓(xùn)的.工作，打造一個(gè)有我們自己特色的xx公司，有一個(gè)好的工作氛圍這也是特別重要的，在將來(lái)的工作當(dāng)中這些也都是我要進(jìn)一步落實(shí)到位的。

最終就是在個(gè)人工作實(shí)力上面，公司剛剛成立我肯定會(huì)加強(qiáng)自己的工作水平，這個(gè)時(shí)候也正是我熬煉自己的好時(shí)機(jī)，在下一階段的工作當(dāng)中我肯定進(jìn)一步的做好日常的人事支配，讓自己的得到有效的開(kāi)發(fā)，為公司創(chuàng)建更多的價(jià)值，做一名優(yōu)秀的人事人員。

部門工作安排篇5

作為商場(chǎng)特別重要的后援部門客服部分，我從來(lái)都不會(huì)覺(jué)得自己是可有可無(wú)的存在，終歸商場(chǎng)全部顧客遇到的一切問(wèn)題都是有我們?nèi)ソ獯鸷徒鉀Q的，我們肩上的重任一點(diǎn)也不比商場(chǎng)的售賣人員輕，可以說(shuō)是有過(guò)之而不不及，我現(xiàn)在結(jié)合了去年的個(gè)人工作狀況，以及商場(chǎng)客服部門現(xiàn)在的所遇難題，為自己今年的工作做了以下的工作支配。

一、堅(jiān)持商場(chǎng)原則，不同客戶區(qū)分對(duì)待

我們商場(chǎng)從建立之初，就有了會(huì)員制，現(xiàn)如今在我們商場(chǎng)辦理睬員卡的人數(shù)已經(jīng)高達(dá)三千多人，這是這一個(gè)非常讓人驕傲的數(shù)字，這意味著我們的商場(chǎng)在本市是最受歡迎的，我們客服部門也應(yīng)當(dāng)把一般的顧客跟會(huì)員顧客區(qū)分對(duì)待，讓我們的會(huì)員顧客不僅在購(gòu)買商品的時(shí)候能享受折扣，還得能享有更高的待遇，我們客服部門特意分出了五個(gè)人特地為會(huì)員顧客解決問(wèn)題，以防出現(xiàn)客服繁忙，會(huì)員們的問(wèn)題得不到解決的狀況，而我就是這五個(gè)人之一，為了能給會(huì)員們更好的服務(wù)，我會(huì)在每一次事務(wù)背后總結(jié)自身，找出可以增加的地方，力爭(zhēng)每一次服務(wù)都能更好。

二、加強(qiáng)自身，爭(zhēng)取以更好更快解決問(wèn)題

我總結(jié)了去年的接到的全部顧客對(duì)我們反饋的問(wèn)題，60%都是商品的價(jià)格問(wèn)題，基本上都是來(lái)問(wèn)商場(chǎng)商品為什么跟外面的價(jià)格有所出入，為什么自己享有的折扣比別人的少，為什么兩款同價(jià)的商品，運(yùn)用起來(lái)效果差距這么大等等。30%是來(lái)詢問(wèn)會(huì)員積分的問(wèn)題，大多數(shù)都是問(wèn)自己的卡里現(xiàn)在一共儲(chǔ)存了多少積分了，積分都可以用來(lái)干嘛，積分多久清空一次，這積分的計(jì)算機(jī)制是怎么樣的等等。10%是其他問(wèn)題。其實(shí)可以總結(jié)的出來(lái)，我們所要處理的問(wèn)題其實(shí)并不困難，一個(gè)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式就是如此，不行能困難到哪去，但是我還是會(huì)針對(duì)每一個(gè)類型的問(wèn)題得出一個(gè)萬(wàn)能的解決方案，我要今年徹底提高自己解決問(wèn)題的效率，不斷的提升客服服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)方式方法。