.WORD.格式.機(jī)械設(shè)計(jì)部績效考核制第一條目的為好地完善公司項(xiàng)目管和機(jī)櫛設(shè)計(jì)部內(nèi)部管機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和設(shè)計(jì)部員工自身的發(fā)展，持制訂木制。第二條方法與原則機(jī)櫛設(shè)計(jì)部績效考核采用項(xiàng)目考核和部門考核相結(jié)合的方法，以項(xiàng)目考核為主，部門考核為輔。項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過程中，部門對項(xiàng)目所涉及的階段工作成果進(jìn)評估；在項(xiàng)目完結(jié)后，對參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員進(jìn)績效考核。部門考核是指以部門為單位，部門負(fù)責(zé)人對其下屬員工的工作業(yè)績、工作態(tài)、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)評估。項(xiàng)目考核主要采用定的原則，部門考核主要采用定性的原則。第三條適用范圍本制適用機(jī)櫛設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人以下所有設(shè)計(jì)人員。第四條績效考核依據(jù)項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核采用定考核指標(biāo)，即一個項(xiàng)目開蛤?qū)嵤┣?；部門將對項(xiàng)目從開蛤?qū)嵤┑浇Y(jié)束進(jìn)工作的評估；工作評估依據(jù)普通設(shè)計(jì)人員正常的日工作法計(jì)算，其評估方式如下：項(xiàng)目部件的難一般劃分為復(fù)雜、普通和簡單三種；在一個項(xiàng)目中所占比一般為 2:3:5。依照設(shè)計(jì)部目前的以測繪件為主的的設(shè)計(jì)模式下，一名普通設(shè)計(jì)人員一天8小時建三維件的工作大致為：復(fù)雜件3件、普通件7件、簡單件15件。以一個項(xiàng)目300個件的規(guī)模，按照一人的工作完成時間計(jì)算為復(fù)雜件=300件X20%=60件；60件/每天繪制3件=20天較復(fù)雜件=300件X30%=90件90件/每天繪制7件=13天簡單件=300件X50%=150件150件/每天繪制15件=10天因此一個300個件的項(xiàng)目三維建模的時間應(yīng)該為43天能夠完成，（包括三維裝配和外購件模型）工程圖的出圖按論三維模型完成 80%的系數(shù)計(jì)算應(yīng)當(dāng)為43天X80%=35天二維總裝圖和各部件的裝配圖是難較大的工作內(nèi)容，一般按照工程圖所用周期40%計(jì)算應(yīng)當(dāng)為35天X40%=14天項(xiàng)目所需編制的部件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表按論三維模型完成 30%系數(shù)計(jì)算應(yīng)當(dāng)為.專業(yè)資料.整理分享..WORD.格式.43天X30%=13天其他項(xiàng)目如外購件選型、標(biāo)準(zhǔn)件裝配、模型修改等合并以三維模型完成20%計(jì)算應(yīng)當(dāng)為43天X20%=9天校對、審圖按照三維模型完成 25%應(yīng)當(dāng)為43天X25%=11天上述計(jì)算方法所得出的工作周期為125天，如果該項(xiàng)目為兩人實(shí)時則論上為62.5天，但考慮到目前部門所賣的是主任工程師幫幫助工程師制，在 62.5天的基準(zhǔn)上X1.3輔導(dǎo)系數(shù)；該項(xiàng)日實(shí)際完成周期應(yīng)當(dāng)是81個工作日；項(xiàng)目正式確后，由機(jī)械設(shè)計(jì)部按上述計(jì)算方法評估工作并制定《研發(fā)任務(wù)書》，確定項(xiàng)目實(shí)施起止時間、分階段計(jì)劃完成時間以及任務(wù)書中明確的任務(wù)事項(xiàng)，由設(shè)計(jì)組組長接受該項(xiàng)目并簽字確認(rèn)，并報(bào)送總經(jīng)一份備案。機(jī)械設(shè)計(jì)部按照《研發(fā)任務(wù)書》中確的任務(wù)要求和周期以及《設(shè)計(jì)及制圖規(guī)范》為依據(jù)對項(xiàng)目進(jìn)督導(dǎo)；項(xiàng)目完結(jié)后以《研發(fā)任務(wù)書》為依據(jù)對項(xiàng)目實(shí)施過程中規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)以及項(xiàng)目完成所提供的技術(shù)圖紙及資進(jìn)考核評分，并填寫《項(xiàng)目考核表》。項(xiàng)目實(shí)施過程中因項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作管，致使項(xiàng)目嚴(yán)重滯后無法完成的，部門將考慮撤換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；并重新評估后續(xù)工作制定新的《研發(fā)任務(wù)書》。因項(xiàng)目管或其他原因被撤換的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在該項(xiàng)目中的獎停止核發(fā)，并進(jìn)入為期 2個月的部門考察期，在考察期內(nèi)原工資交?？疾炱趦?nèi)當(dāng)事人積極檢討工作中的失誤并考改正，經(jīng)部門考核認(rèn)為可以繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的可以繼續(xù)委任負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)。因工作能有限或其他主觀原因，當(dāng)事人在考察期內(nèi)還能完全勝任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，部門將對當(dāng)事人實(shí)施調(diào)離、薪直至辭退等處罰。部門考核，是指按月對機(jī)械設(shè)計(jì)部員工按管職位和員工崗位分類，由設(shè)計(jì)組長和部門主管進(jìn)評分。第五條項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)書一經(jīng)確定，原則上許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整程如下：項(xiàng)目進(jìn)計(jì)劃調(diào)整必須由項(xiàng)目經(jīng)或機(jī)械設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請，機(jī)械設(shè)計(jì)部部長核實(shí)后報(bào)送總經(jīng)核準(zhǔn)。項(xiàng)目周期在3個月以內(nèi)的，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整得超過 1次，項(xiàng)目周期超過3個月的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整得超過 2次。項(xiàng)目進(jìn)計(jì)劃調(diào)整后，由機(jī)械設(shè)計(jì)部重新填寫《項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)書》，由項(xiàng)目經(jīng)和機(jī)械設(shè)計(jì)都該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（并對項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整申請書）。.專業(yè)資料.整理分享..WORD.格式.因公司客觀原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)總經(jīng)書面同意后，影響其考核成績。第條項(xiàng)目考核內(nèi)容和方法設(shè)計(jì)組根據(jù)《研發(fā)任務(wù)書》上的時間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目完結(jié)后，設(shè)計(jì)部將組織項(xiàng)目經(jīng)對項(xiàng)目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下：項(xiàng)目進(jìn)由機(jī)械設(shè)計(jì)部進(jìn)日常記錄與考核。項(xiàng)目進(jìn)考核采取項(xiàng)目延期指標(biāo)進(jìn)考核，項(xiàng)目延期是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。項(xiàng)目進(jìn)考核得分計(jì)算方法。項(xiàng)目延期=（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)天數(shù)一項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃找天數(shù)X100%項(xiàng)目進(jìn)得分（A表示）與項(xiàng)目延期（Y表示）關(guān)系如下表：項(xiàng)目延期項(xiàng)目得分備注Y=0A=100%Y=0表示按時完成得滿分；如果Y<20%，表明總進(jìn)超前，可以給予20%分以內(nèi)的額外獎Y〉5%-10%A=90%Y〉11%-20%A=80%Y〉21%-30%A=65%Y〉31%以上A=40%項(xiàng)目進(jìn)考核程項(xiàng)目完成后由機(jī)械設(shè)計(jì)部成評審小組對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)考核評分，填寫《項(xiàng)目進(jìn)核表》，并提交到人資源處備案。項(xiàng)目進(jìn)按《研發(fā)任務(wù)書》中所制定的周期推進(jìn)，同時要完全按照任務(wù)書中所規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)進(jìn)，對于未按要求進(jìn)的項(xiàng)目造成符合歸檔要求退回重新整修改的一并納入項(xiàng)目進(jìn)周期。項(xiàng)目進(jìn)得分與項(xiàng)目績效考核獎的關(guān)系:如部門制定某一個項(xiàng)目的研發(fā)周期為90天，項(xiàng)目獎為X負(fù)責(zé)實(shí)施研發(fā)的項(xiàng)目組在90天按時完成并按任務(wù)書驗(yàn)收通過歸檔后該項(xiàng)目組將全額領(lǐng)取項(xiàng)目獎，負(fù)責(zé)實(shí)施研發(fā)的項(xiàng)目組在90天的任務(wù)周期內(nèi)提前20%的時間完成項(xiàng)目并驗(yàn)收通過的將在項(xiàng)目獎X的基礎(chǔ)上增加20%以內(nèi)的額外激勵獎。項(xiàng)目完結(jié)后通過項(xiàng)目考核得分A=90%，則該項(xiàng)目組的獎應(yīng)該為項(xiàng)目獎XX項(xiàng)目考核得分90%，根據(jù)項(xiàng)目完結(jié)后的得分，項(xiàng)目獎的計(jì)算方式以得分計(jì)算。.專業(yè)資料.整理分享..WORD.格式.第七條部門考核作為項(xiàng)目考核輔助手段的部門考核主要是以定性的原則；按月組織具體操作程序?yàn)椋好吭履虿块T成員發(fā)放《員工崗位考核表》由設(shè)計(jì)人員自己對本月的考核內(nèi)容作一次自評打分部門主管根據(jù)員工一個月的工作表現(xiàn)進(jìn)評分并簽字后交至人資源，由人資源負(fù)責(zé)備案定性考核的原則主要是指部門員工在當(dāng)月日常工作中由部門領(lǐng)導(dǎo)或所在設(shè)計(jì)組組長根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排，指定員工在一個較短時間內(nèi)要完成的工作內(nèi)容；其中包括工作完成的及時性和完成質(zhì)，并作為部門考核的重要依據(jù)進(jìn)日常記錄考核。部門考核具體評分規(guī)則以工作業(yè)績、工作忠和工作能指標(biāo)三個評分項(xiàng)目進(jìn)打分，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下：考核內(nèi)容權(quán)重工作業(yè)績70%工作態(tài)20%工作能指標(biāo)10%工作業(yè)績序號業(yè)績指標(biāo)考核方式及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1工作計(jì)劃完成臨時指派工作計(jì)劃按預(yù)期內(nèi)完成，（20分并加2分激勵分）日常工作計(jì)劃內(nèi)，偶爾因客觀因嗦延遲，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)沒有造成影響（15-18分）偶爾因客觀因嗦延遲預(yù)期計(jì)劃，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)造成一定影響（10-15分）多次低于預(yù)期計(jì)劃，或因推遲帶來負(fù)面較重影響；嚴(yán)重滯后整體項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)（10分以下）202設(shè)計(jì)質(zhì)正確對于指派的任務(wù)，能夠很好的解明確任務(wù)質(zhì)，并附屬實(shí)施出色完成（25分）完成質(zhì)基本符預(yù)期要求，經(jīng)過多于 1次的修改；（20-24分）完成質(zhì)跟預(yù)期要求具有一定差距，經(jīng)過1次的修改還能達(dá)到質(zhì)要求的；（15-19分）完成質(zhì)跟預(yù)期要求差距甚遠(yuǎn)，經(jīng)過2次的修改還能達(dá)到質(zhì)要求的；（10-14分）25.專業(yè)資料.整理分享.

.WORD.格式.完成質(zhì)跟預(yù)期要求差距太大，經(jīng)過3次的修改還能達(dá)到質(zhì)要求的；（10分以下）3改進(jìn)方案采用當(dāng)月提出改進(jìn)設(shè)計(jì)方案并采納實(shí)施的得15分當(dāng)月無改進(jìn)方案的得基準(zhǔn)分12分154圖紙生產(chǎn)錯誤當(dāng)月圖紙部件報(bào)廢額在 50元以內(nèi)得10分當(dāng)月圖紙部件報(bào)廢額在 200元以內(nèi)得8分當(dāng)月圖紙部件報(bào)廢額在 500元以內(nèi)得6分當(dāng)月圖紙部件報(bào)廢額在 800元以內(nèi)得4分當(dāng)月圖紙部件報(bào)廢額在 1000元以內(nèi)得2分當(dāng)月圖紙部件報(bào)廢額在 1000元以上得0分當(dāng)月沒有圖紙投入生產(chǎn)的按10分計(jì)算10工作態(tài)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分工作責(zé)任心對于領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的任務(wù)，能夠很好的解明確任務(wù)目標(biāo)，按照公司規(guī)定制程執(zhí)，無拖沓無借口，服從領(lǐng)導(dǎo)，并統(tǒng)籌規(guī)劃合安排，做到指派工作實(shí)優(yōu)質(zhì)高效執(zhí)8工作積極性日常工作較為熟練，領(lǐng)導(dǎo)在時能在他人協(xié)助下做好自己日常工作，積極接受具有挑戰(zhàn)性任務(wù)，并能順做好，工作中積極學(xué)習(xí)請教提升自我7團(tuán)隊(duì)意識合安排工作，優(yōu)化自身工作效，部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，團(tuán)體意識較強(qiáng)，積極有活，領(lǐng)導(dǎo)在工作能夠土井有條進(jìn)。5三項(xiàng)總分共計(jì)20分，最后得分按照個人得分加20工作能指標(biāo)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分.專業(yè)資料.整理分享..WORD.格式.分析能具備在項(xiàng)目研發(fā)當(dāng)中的結(jié)構(gòu)分析能，對部件在整個設(shè)備中的重要程有一個客觀認(rèn)識4計(jì)劃能對項(xiàng)目整體計(jì)劃和各階段實(shí)施節(jié)點(diǎn)具備合的計(jì)劃能； 做好直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作計(jì)劃安排3應(yīng)變能出現(xiàn)問題要及時應(yīng)對，正確認(rèn)識到存在問題的原因；改進(jìn)措施做到對癥下藥、并有積極的可工作建議。3三項(xiàng)總分共計(jì)10分，最后得分按照個人得分加10考核結(jié)果等級分布等級ABCB+BB-參考分?jǐn)?shù)段95分以上91-9585-9080-8580分以下意義杰出優(yōu)中分布比271分值Pi1.51.31.10.90.7考核結(jié)果分為A、B、C三個等級；其中B劃分3個級別分別是B+、B和B-；其分布結(jié)果在B級內(nèi)總?cè)藬?shù)中根據(jù)考核評分任意分布，為表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)開一也的檔次，A：B：C的比控制在2：7：1范圍內(nèi)，在計(jì)算各級別人數(shù)時采取四舍五入的方法。分值Pi為員工當(dāng)月績效獎的計(jì)算系數(shù)員工績效考核的評定結(jié)果將作為員工晉升的重要參考依據(jù)，連續(xù)3個月考核結(jié)果為C或半內(nèi)4次C的以及1內(nèi)6次C的員工將被淘汰。1—12月考核結(jié)果有5次以上（含5次）為A，且一中未出現(xiàn)過C者，工資提升一級，8次以上（含8次）為A，且一中未出現(xiàn)過C者，則工資提升二級。一內(nèi)月績效考核出現(xiàn)過3次C者，本內(nèi)原則上工資能晉升?？冃ЧべY的計(jì)算:某員工績效工資=績效獎X分值Pi績效獎按崗位劃分?jǐn)?shù)額如；某員工績效獎額（月工資總額的30%）那么這名員工當(dāng)月績效為A，獎即為：月工資總額的30%X1.5（分