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公司行政人事部年度工作計(jì)劃二、公司目前員工總體狀況三、薪酬和社保福利(1)薪酬：財(cái)務(wù)部材料部工程部行政部(1)人員聘請(qǐng)效率低，針對(duì)人員流淌性較大的部門、群體，無(2)聘請(qǐng)途徑單一，沒有樂觀有效的實(shí)行多渠道多元化的方式3.25(3)聘請(qǐng)的人員與公司實(shí)際需求存在一定差距，人崗不匹配，(4)培訓(xùn)體系不健全甚至是缺失，缺乏系統(tǒng)、長(zhǎng)久的培訓(xùn)方案(5)缺少健全完美的薪酬體系，只注意表面，沒有深入，不能(6)本年度每月薪資發(fā)放時(shí)光遲延，也是導(dǎo)致員工離職率高的的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。資料。作。，更好的了解員工的工題員工準(zhǔn)時(shí)解決。員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、定專人舉行幫帶培訓(xùn)。事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。制和根本利益。重要的歸的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。率下降等現(xiàn)象，也同樣妨礙公司的進(jìn)展。是綜合。成正比，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。范同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤晰了解自己的權(quán)益。人才儲(chǔ)備方案理念】好條件。烈不越位。精神。企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)。著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推舉等辦法，助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、，完成聘請(qǐng)任務(wù)。作相應(yīng)調(diào)節(jié))。定專人舉行幫帶培訓(xùn)。1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管按照部門人員的實(shí)際明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍狀況和 報(bào)。6、監(jiān)督、管理、檢查方面：天天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購、(三)、20x

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