PPT書籍導(dǎo)讀最新版本讀書筆記模板《架構(gòu)師應(yīng)該知道的37件事》最新版讀書筆記，下載可以直接修改架構(gòu)師架構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)組織技術(shù)軟件技能系統(tǒng)思維決策世界知識(shí)目標(biāo)速度基礎(chǔ)能力模型結(jié)構(gòu)本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01關(guān)于本書第1章架構(gòu)師IT的50種形態(tài)第2章架構(gòu)目錄03020405第3章溝通第5章轉(zhuǎn)型第4章組織第6章架構(gòu)IT轉(zhuǎn)型目錄070608內(nèi)容摘要本書匯集了一名架構(gòu)師20多年來在全球各大企業(yè)任職的經(jīng)驗(yàn)，共分為5個(gè)部分，分別對(duì)應(yīng)在幫助大型企業(yè)進(jìn)行IT轉(zhuǎn)型的過程中，首席架構(gòu)師必須高效處理的5個(gè)方面：企業(yè)或IT架構(gòu)師的角色和能力、架構(gòu)工作在大型企業(yè)中的價(jià)值、與各種干系人的溝通、對(duì)組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的理解、對(duì)傳統(tǒng)組織進(jìn)行轉(zhuǎn)型。本書科學(xué)而系統(tǒng)地歸納出軟件架構(gòu)師應(yīng)該具備的完整能力模型，不僅幫助軟件開發(fā)人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)如何掌握這37項(xiàng)技能，而且還能讓他們進(jìn)一步理解軟件架構(gòu)師的角色和本質(zhì)，使他們最終突破技術(shù)“天花板”，成為一名合格的軟件架構(gòu)師。關(guān)于本書架構(gòu)師最重要的任務(wù)之一就是消除軟件設(shè)計(jì)中那些不可逆的決策。你能學(xué)到什么書中內(nèi)容可行性如何給你講故事為何是37件事我的寫作動(dòng)力為什么選擇魚作為英文版封面圖片010302040506關(guān)于本書參與進(jìn)來電子書致謝關(guān)于本書IT的50種形態(tài)架構(gòu)師能理解公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，并且能將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)決策。第1章架構(gòu)師RichardGuindon有一句名言：“寫作是讓我們知道自己的思考是多么草率的一種自然的方法。1.1架構(gòu)師電梯1.2電影明星架構(gòu)師1.3企業(yè)架構(gòu)師與企業(yè)里的架構(gòu)師1.4架構(gòu)師用三條腿立足1.5決策1.6刨根問底010302040506第1章架構(gòu)師1.1.1缺失的一環(huán)1.1.2架構(gòu)師電梯1.1.3有些組織的層級(jí)比其他組織要多1.1.4不是單行道1.1架構(gòu)師電梯1.1.5高速電梯1.1.6其他乘客1.1.7搭乘電梯的危險(xiǎn)1.1.8將大樓扁平化1.1架構(gòu)師電梯1.2.1黑客帝國——規(guī)劃大師1.2.2剪刀手愛德華——園丁1.2.3粉身碎骨——導(dǎo)游1.2.4綠野仙蹤——魔法師1.2.5超級(jí)英雄還是強(qiáng)力膠1.2.6做決定0103020405061.2電影明星架構(gòu)師1.3.1企業(yè)架構(gòu)1.3.2業(yè)務(wù)和IT是平等的1.3.3企業(yè)里的架構(gòu)師1.3.4哪些樓層1.3企業(yè)架構(gòu)師與企業(yè)里的架構(gòu)師1.4.1技能、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力1.4.2良性循環(huán)1.4.3重復(fù)良性循環(huán)1.4.4要當(dāng)一輩子架構(gòu)師嗎1.4架構(gòu)師用三條腿立足1.5.1我們真的那么容易上當(dāng)嗎1.5.2小數(shù)法則1.5.3偏見1.5.4啟動(dòng)效應(yīng)1.5決策1.5.5決策分析1.5.6微亡率1.5.7模型思維1.5.8避免決策1.5決策1.6.1五問法1.6.2反復(fù)追問才可以揭示出決策和假...1.6.3處理所有問題的研討會(huì)1.6.4不存在自由通過1.6刨根問底第2章架構(gòu)”一個(gè)成功的架構(gòu)師必須有“三條腿”才能立足。2.1咖啡店不使用兩段式提交法2.2這是架構(gòu)嗎2.3每個(gè)系統(tǒng)都是完美的2.4別有代碼恐懼癥第2章架構(gòu)2.5如果從不殺死任何系統(tǒng)，你就會(huì)被“...2.6平面的IT世界2.7永遠(yuǎn)不要派人去干機(jī)器的活2.8如果軟件吞沒了整個(gè)世界，最好使用...第2章架構(gòu)2.1.1請(qǐng)給我一杯熱拿鐵2.1.2關(guān)聯(lián)2.1.3異常處理2.1.4事務(wù)2.1咖啡店不使用兩段式提交法2.1.5反向壓力2.1.6會(huì)話2.1.7規(guī)范化數(shù)據(jù)模型2.1.8歡迎來到現(xiàn)實(shí)世界2.1咖啡店不使用兩段式提交法2.2.1定義軟件架構(gòu)2.2.2（建筑）架構(gòu)決策2.2.3關(guān)鍵決策無須復(fù)雜2.2.4符合目標(biāo)2.2.5通過測(cè)試123452.2這是架構(gòu)嗎2.3.1加熱器系統(tǒng)2.3.2反饋回路2.3.3有組織的復(fù)雜性2.3.4系統(tǒng)效應(yīng)2.3每個(gè)系統(tǒng)都是完美的2.3.5理解系統(tǒng)行為2.3.6影響系統(tǒng)行為2.3.7系統(tǒng)抗拒改變2.3.8組織和技術(shù)系統(tǒng)2.3每個(gè)系統(tǒng)都是完美的2.4.1代碼恐懼癥2.4.2好的初衷2.4.3抽象層次2.4.4簡(jiǎn)單化與靈活性2.4.5抽象打包2.4.6配置0103020405062.4別有代碼恐懼癥2.4.7代碼還是數(shù)據(jù)2.4.8運(yùn)行時(shí)與設(shè)計(jì)時(shí)2.4.9工具化2.4.10配置化編程2.4.11配置還有用武之地嗎123452.4別有代碼恐懼癥2.5.1遺留系統(tǒng)2.5.2變更恐懼癥2.5.3版本升級(jí)2.5.4運(yùn)行與變更2.5如果從不殺死任何系統(tǒng)，你就會(huì)被“...2.5.5按計(jì)劃報(bào)廢2.5.7擁抱變更的文化2.5.6如果疼，就多做幾次2.5如果從不殺死任何系統(tǒng)，你就會(huì)被“...2.6.1失真的供應(yīng)商地圖2.6.2在你的地圖上標(biāo)繪產(chǎn)品2.6.3繪制版圖2.6.4產(chǎn)品理念2.6.5制圖標(biāo)準(zhǔn)2.6.6版圖遷移0103020405062.6平面的IT世界2.7.1讓一切自動(dòng)化2.7.2這不只和效率相關(guān)2.7.3可重復(fù)性能夠提振信心2.7.4自助服務(wù)2.7永遠(yuǎn)不要派人去干機(jī)器的活2.7.5超越自助服務(wù)2.7.6自動(dòng)化不是單行道2.7.7顯性知識(shí)才是好知識(shí)2.7.8人的用武之地2.7永遠(yuǎn)不要派人去干機(jī)器的活2.8.1SDX——軟件定義一切2.8.2紡紗工的暴動(dòng)2.8.3像軟件工程師一樣思考2.8.4使用構(gòu)建管道2.8如果軟件吞沒了整個(gè)世界，最好使用...2.8.5質(zhì)量檢驗(yàn)自動(dòng)化2.8.7軟件吞沒世界，一次一個(gè)修訂2.8.6合適的語言2.8如果軟件吞沒了整個(gè)世界，最好使用...第3章溝通（1）技能是實(shí)踐架構(gòu)的基礎(chǔ)。3.1詮釋技術(shù)主題3.2寫給大忙人3.3重點(diǎn)突出勝過面面俱到3.4給孩子們看看海盜船第3章溝通3.5給銀行劫匪畫像3.7繪制連線3.6圖驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)第3章溝通3.1.1給高管們的高性能計(jì)算架構(gòu)3.1.2搭建斜坡，而不是峭壁3.1.3留意間隙3.1.4首先，創(chuàng)造一種語言3.1.5一致的細(xì)節(jié)層次3.1.6我本來想要的，但又不敢0103020405063.1詮釋技術(shù)主題3.2.1寫作可以延伸到更多受眾3.2.2質(zhì)量與影響3.2.3“在手中”——第一印象很重要3.2.4好文章就像電影《怪物史萊克》3.2.5讓讀者輕松些3.2.6寫作曲線——線性化0103020405063.2寫給大忙人3.2.7簡(jiǎn)潔明了3.2.9筆桿子比槍桿子更強(qiáng)大，但仍敵...3.2.8作家研討會(huì)3.2寫給大忙人3.3.13秒測(cè)試3.3.2聲明3.3.3突擊測(cè)驗(yàn)3.3.4言簡(jiǎn)意賅3.3.5技術(shù)備忘錄123453.3重點(diǎn)突出勝過面面俱到3.4.1獲取關(guān)注3.4.2興奮3.4.3聚焦目標(biāo)3.4.4展示環(huán)境3.4給孩子們看看海盜船3.4.5里面的內(nèi)容3.4.7寓“作”于樂3.4.6考慮受眾的身份3.4給孩子們看看海盜船3.5.1每個(gè)人都看到罪犯3.5.2刑偵肖像專家3.5.3系統(tǒng)隱喻3.5.4視點(diǎn)3.5給銀行劫匪畫像3.5.5可視化3.5.7錯(cuò)了！重新做3.5.6架構(gòu)療法3.5給銀行劫匪畫像3.6.1演示技巧——圖3.6.2繪圖技能3.6.3作為設(shè)計(jì)技術(shù)的繪圖3.6.4沒有銀彈（點(diǎn)）3.6圖驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)3.7.1注意連線3.7.2元模型3.7.3語義學(xué)的語義3.7.4元素-關(guān)系-行為3.7繪制連線3.7.5架構(gòu)圖3.7.6UML3.7.7警惕過度應(yīng)用3.7.8元素風(fēng)格3.7繪制連線第4章組織它需要知識(shí)以及應(yīng)用知識(shí)的能力。4.1控制只是假象4.2他們不再那樣構(gòu)建了4.3黑市并不有效4.4擴(kuò)展組織4.5緩慢的混亂并不是有序4.6通過盜夢(mèng)治理010302040506第4章組織4.1.1假象4.1.2控制回路4.1.3智能控制4.1.4雙行道4.1控制只是假象4.1.5反饋中的問題4.1.6普魯士人并不笨4.1.7實(shí)際控制4.1.8預(yù)警系統(tǒng)4.1控制只是假象4.2.1為什么IT架構(gòu)師鐘愛金字塔4.2.2組織金字塔4.2.3沒有法老，就沒有金字塔4.2.4建造金字塔4.2他們不再那樣構(gòu)建了4.2.5生活在金字塔里4.2.7構(gòu)建現(xiàn)代結(jié)構(gòu)4.2.6總能變得更糟4.2他們不再那樣構(gòu)建了4.3.1靠黑市來拯救4.3.2黑市很少有效4.3.3你不能把黑市外包出去4.3.4打擊黑市4.3.5反饋和透明度123454.3黑市并不有效4.4.1組件設(shè)計(jì)——個(gè)人生產(chǎn)力4.4.2避免同步點(diǎn)——會(huì)議無法擴(kuò)展4.4.3中斷打斷——電話4.4.4堆積而不是退避4.4.5異步通信——電子郵件、聊天，...4.4.6提問無法擴(kuò)展——構(gòu)建緩存0103020405064.4擴(kuò)展組織4.4.7設(shè)置不當(dāng)?shù)挠蜻吔纭^度對(duì)齊4.4.9保持人性4.4.8自助服務(wù)是更好的服務(wù)4.4擴(kuò)展組織4.5.1快速與敏捷4.5.2速度和紀(jì)律4.5.3又快又好4.5.4緩慢的混亂4.5緩慢的混亂并不是有序4.5.5靠ITIL來救援嗎4.5.7解決辦法4.5.6目標(biāo)和紀(jì)律4.5緩慢的混亂并不是有序4.6.1制定標(biāo)準(zhǔn)4.6.2通過行政命令治理4.6.3通過基礎(chǔ)設(shè)施治理4.6.4盜夢(mèng)4.6.5皇帝的新衣4.6.6按照需求治理0103020405064.6通過盜夢(mèng)治理第5章轉(zhuǎn)型（2）影響力用來衡量架構(gòu)師在項(xiàng)目中應(yīng)用技能后能給項(xiàng)目或公司帶來多大的效益。5.1沒有痛苦，就沒有改變5.2引導(dǎo)變革5.3速度經(jīng)濟(jì)5.4無限循環(huán)第5章轉(zhuǎn)型5.5你不能假裝已經(jīng)數(shù)字化5.6金錢買不到愛情5.7有誰喜歡排隊(duì)嗎5.8在四個(gè)維度上思考第5章轉(zhuǎn)型5.1.1轉(zhuǎn)型的各個(gè)階段5.1.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各個(gè)階段5.1.3一廂情愿地兜售“萬靈油”5.1.4發(fā)動(dòng)機(jī)調(diào)優(yōu)5.1沒有痛苦，就沒有改變5.1.5沿途求救5.1.7擺脫困境5.1.6不變革的痛苦5.1沒有痛苦，就沒有改變5.2.1拖拉機(jī)超過了賽車5.2.2設(shè)定航向5.2.3去大陸外冒險(xiǎn)5.2.4破釜沉舟5.2引導(dǎo)變革5.2.5理智之島5.2.6臭鼬工程5.2.7局部最優(yōu)5.2.8盲人鄉(xiāng)5.2引導(dǎo)變革5.3.1舊的規(guī)模經(jīng)濟(jì)5.3.2關(guān)注流程5.3.3延遲成本5.3.4可預(yù)測(cè)性的價(jià)值和成本5.3.5避免重復(fù)的價(jià)值和成本5.3.6如何轉(zhuǎn)變思維模式0103020405065.3速度經(jīng)濟(jì)5.4.1構(gòu)建-衡量-學(xué)習(xí)循環(huán)5.4.2數(shù)字化轉(zhuǎn)速5.4.3傳統(tǒng)組織的阻礙5.4.4在外部循環(huán)5.4.5加速反饋5.4.6保持凝聚力0103020405065.4無限循環(huán)5.5.1奠定基礎(chǔ)5.5.2反饋循環(huán)5.5.3按承諾交付5.5.4以客戶為中心5.5你不能假裝已經(jīng)數(shù)字化5.5.5共同打造IT服務(wù)5.5.6吃自家狗糧5.5.7數(shù)字化思維5.5.8棧謬論5.5你不能假裝已經(jīng)數(shù)字化5.6.1創(chuàng)新者的窘境5.6.2留意最高薪人士的意見5.6.3開銷和被容忍的低效率5.6.4外部依賴5.6.5付出得越多，可能收獲越少5.6.6文化變革要由內(nèi)而發(fā)0103020405