第8頁共8頁生產(chǎn)部主?管202?3年下半?年工作計?劃__?__年對?于我們生?產(chǎn)部而言?是重要的?一年。我?們首先狠?抓原材料?的質(zhì)量檢?驗，并制?訂合理有?效的配方?壓縮成本?控制;其?次，根據(jù)?實際情況?實施新工?藝生產(chǎn)，?組織員工?培訓掌握?崗位技能?，提高質(zhì)?量生產(chǎn)意?識;加強?質(zhì)檢員車?間質(zhì)量監(jiān)?管力度，?積極發(fā)揮?其在源頭?控制管樁?質(zhì)量的作?用;進一?步健全節(jié)?能制度與?宣傳，積?極開展合?理有效用?能，實行?可持續(xù)節(jié)?能生產(chǎn)。?一、狠?抓原材料?的質(zhì)量檢?驗，壓縮?成本控制?1、制?訂相關規(guī)?章制度，?建立和健?全質(zhì)量保?證體系，?經(jīng)常督促?和檢查試?驗人員對?規(guī)范、標?準、規(guī)程?的貫徹執(zhí)?行情況。?2、組?織試驗人?員對進廠?的鋼材、?砂石、水?泥、外加?劑、粉煤?灰和煤等?原材料進?行規(guī)定檢?驗和試驗?，對檢驗?不合格的?一律拒收?，或上報?公司領導?降級使用?。3、?多進行新?技術(shù)、新?工藝及新?材料的研?究、試驗?，改進并?提出切實?可行的配?方交生產(chǎn)?部實施。?4、及?時審閱檢?驗報告和?原始資料?，經(jīng)常性?地對各種?試驗結(jié)果?和產(chǎn)品質(zhì)?量狀況進?行分析，?提出合理?的整改方?案，以便?正確地指?導生產(chǎn)。?5、加?強試驗室?管理，督?促試驗人?員正確使?用儀器，?注意定期?對所用儀?器設備進?行維護保?養(yǎng)。6?、加強計?量設備的?管理，積?極控制生?產(chǎn)成本。?7、及?時準確地?根據(jù)銷售?部的要求?做好各工?地工程的?原材料及?砼試塊強?度報告等?相關資料?。8、?定期召開?質(zhì)量工作?會議，有?計劃有目?的地對質(zhì)?檢科人員?進行培訓?學習。?二、組織?新工藝生?產(chǎn)，積極?開展崗位?培訓學習?1、管?樁生產(chǎn)企?業(yè)是一個?勞動密集?型企業(yè)，?員工操作?的熟練程?度和操作?質(zhì)量的好?壞直接影?響產(chǎn)品質(zhì)?量，因此?加強對相?關人員的?崗位培訓?至關重要?，特別是?一些重點?崗位，如?滾焊、鐓?頭、攪拌?、張拉、?離心、蒸?養(yǎng)等。作?為質(zhì)量管?理人員，?我們經(jīng)常?深入生產(chǎn)?現(xiàn)場進行?指導，發(fā)?現(xiàn)和跟蹤?生產(chǎn)中存?在的問題?，并及時?收集車間?反饋的質(zhì)?量信息，?提出合適?可行的方?案和予以?解決。?2、管樁?質(zhì)量是我?們賴以生?存的命脈?，加強車?間質(zhì)量管?理，不斷?提高員工?的質(zhì)量生?產(chǎn)意識尤?為重要。?由于操作?時的一個?小疏忽，?往往會帶?來無可挽?回的損失?，如一個?張拉螺絲?因為滑牙?沒有被及?時發(fā)現(xiàn)，?在張拉時?因為受力?不均勻就?造成了端?板傾斜，?一個螺絲?的價值跟?一條管樁?相比是如?此懸殊。?由此可見?鮮明的質(zhì)?量意識決?定著一個?公司的興?衰存亡。?三、合?理有效用?能，降低?能源消耗?1、繼?續(xù)加大節(jié)?能宣傳力?度，提高?員工節(jié)能?意識，避?免不必要?的資源浪?費。2?、進一步?加大節(jié)能?技改力度?，積極開?展合理有?效利用能?源，為公?司創(chuàng)造更?多效益。?___?_年，生?產(chǎn)部需要?全方位狠?抓質(zhì)量管?理，嚴格?把好原材?料的檢驗?關，對不?合格的堅?決拒收，?爭取在源?頭把不利?因素降至?最低。在?現(xiàn)有條件?的制約下?，努力挖?掘摸索最?合理的工?藝規(guī)范，?制訂合理?的配方和?先進有效?的離心工?藝，保證?管樁強度?持續(xù)提高?。生產(chǎn)?部主管2?023年?下半年工?作計劃（?二）在?公司的正?確領導下?，在各兄?弟部門的?支持下，?我根據(jù)公?司的工作?精神與工?作部署，?結(jié)合生產(chǎn)?部主管的?崗位職責?與工作實?際，創(chuàng)新?工作思路?、轉(zhuǎn)變工?作作風，?認真踏實?努力工作??，F(xiàn)制定?____?年工作計?劃如下：?一、采?取的主要?工作措施?（一）?加強思想?教育，提?高員工凝?聚力我?切實加強?對員工的?思想工作?，開展國?情、廠情?教育，培?養(yǎng)員工的?感恩心。?通過開展?思想教育?工作，使?生產(chǎn)部每?個員工樹?立正確的?世界觀、?人生觀和?價值觀，?提高思想?政治覺悟?，熱愛企?業(yè)，熱愛?工作崗位?，做到心?往一處想?，勁往一?處使，增?強執(zhí)行力?，提高工?作效率，?確保完成?公司下達?的生產(chǎn)任?務。（?二）加強?設備管理?，確保生?產(chǎn)正常進?行設備?是重要的?生產(chǎn)工具?，對于完?成生產(chǎn)任?務，提高?柴油發(fā)電?機組質(zhì)量?具有極其?重要作用?。我切實?加強設備?管理，一?是教育員?工要愛惜?設備，按?操作要領?使用設備?，精心維?護設備，?保持設備?的完好率?和正常運?行。二是?開展設備?使用、保?養(yǎng)輔導，?利用晨會?、班會等?方式對員?工進行輔?導，使他?們懂設備?結(jié)構(gòu)，懂?設備檢查?的作用及?方法，懂?設備的維?護保養(yǎng)，?懂設備操?作規(guī)程。?在工作中?，使用好?設備，保?養(yǎng)好設備?，穩(wěn)定設?備功能，?確保設備?正常運行?，滿足生?產(chǎn)需要。?（三）?加強質(zhì)量?管理，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量合格?我知道我?們企業(yè)技?術(shù)力量比?較薄弱，?產(chǎn)品質(zhì)量?上不去，?返工較多?。所以，?我作為生?產(chǎn)部經(jīng)理?，特別注?重質(zhì)量，?為此把產(chǎn)?品質(zhì)量放?在工作的?首位，提?高每個員?工質(zhì)量意?識，認識?產(chǎn)品標準?和質(zhì)量的?重要性以?及對企業(yè)?的影響。?我從抓質(zhì)?量的基礎?性工作做?起，在生?產(chǎn)過程中?牢記“質(zhì)?量是生命?，生產(chǎn)保?質(zhì)量”的?思想，堅?決杜絕質(zhì)?量事故。?開展質(zhì)?量問題“?大反思、?大排查、?大整治”?活動，制?定質(zhì)量問?題排查整?治和督促?檢查方案?，針對柴?油發(fā)電機?組的質(zhì)量?特點，明?確質(zhì)量工?作責任、?目標、任?務、內(nèi)容?和監(jiān)督檢?查措施，?落實質(zhì)量?排查、登?記、整治?、督辦、?驗收等每?個環(huán)節(jié)的?工作要求?，切實做?到質(zhì)量排?查徹底、?督促檢查?到位、整?治責任明?確、跟蹤?督辦有力?。通過?這些措施?，達到及?時發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量隱患，?及時整治?質(zhì)量問題?，防止出?現(xiàn)質(zhì)量事?故，確保?柴油發(fā)電?機組質(zhì)量?合格，增?強柴油發(fā)?電機組的?質(zhì)量信譽?，從而促?進企業(yè)的?發(fā)展，也?給員工帶?來實在的?利益。?（四）加?強安全生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?安全我?切實加強?安全生產(chǎn)?工作，樹?立“安全?為了生產(chǎn)?，生產(chǎn)必?須安全”?的思想，?杜絕一切?安全事故?，確保生?產(chǎn)安全。?具體抓好?四項工作?：一是?在生產(chǎn)過?程中，要?求全體干?部員工時?刻保持清?醒的頭腦?，充分認?識到安全?生產(chǎn)的重?要性，時?刻保持高?度的警覺?性。形成?“人人講?安全，事?事為安全?，時時想?安全，處?處保安全?”的思想?氛圍，消?除一切安?全隱患。?二是制?定和完善?規(guī)章制度?并確保有?效執(zhí)行。?我制定安?全生產(chǎn)管?理制度，?建立安全?生產(chǎn)崗位?責任制，?做到責任?到人，明?確分工。?把安全貫?串于生產(chǎn)?全過程，?加強安全?隱患排查?，消除一?切安全隱?患。三?是加強安?全培訓工?作。我加?強對員工?的技術(shù)培?訓，定期?對員工進?行培訓，?對新工藝?、新設備?的操作使?用以及近?期柴油發(fā)?電機組生?產(chǎn)中的技?術(shù)難點、?安全隱患?進行深入?細致的分?析講解，?提高員工?的整體技?術(shù)水平，?確保生產(chǎn)?安全。?四是齊心?協(xié)力，共?同維護安?全生產(chǎn)。?在生產(chǎn)過?程中，要?求每個員?工嚴格按?照制度要?求，認真?排查安全?隱患，做?好安全生?產(chǎn)工作，?把安全時?刻銘記于?心，做到?“不傷害?自己，不?傷害他人?，不被他?人傷害”?，共同維?護安全生?產(chǎn)，促進?企業(yè)發(fā)展?。（五?）加強降?本增效，?提高企業(yè)?經(jīng)濟效益?我加強?能源、原?材料等方?面的管理?，切實提?高能源利?用率。教?育員工要?珍惜水電?資源，珍?惜生產(chǎn)材?料，做到?用水節(jié)約?，杜絕“?跑、冒、?滴、漏”?，不開長?明燈、無?人扇。對?生產(chǎn)材料?，不亂丟?亂放，做?到精打細?算、充分?利用。通?過實際具?體工作，?樹立節(jié)約?意識，為?企業(yè)降本?增效、提?高經(jīng)濟效?益做出實?實在在的?努力與貢?獻。二?、工作計?劃（一?）堅定信?心，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?___?_年，我?要堅定信?心，重點?抓好產(chǎn)品?質(zhì)量，認?真檢查分?析，找出?薄弱環(huán)節(jié)?，落實整?改措施，?加強質(zhì)量?管理，努?力提高柴?油發(fā)電機?組的質(zhì)量?。（二?）加強培?訓，提高?員工綜合?素質(zhì)我?要加強對?員工工作?業(yè)務技能?與安全生?產(chǎn)知識培?訓，提高?員工的專?業(yè)知識水?平和安全?生產(chǎn)知識?，提高員?工的戰(zhàn)斗?力和工作?執(zhí)行力，?使工作效?率得到有?效提高。?（三）?注重安全?，確保安?全生產(chǎn)不?出事故?我要進一?步加強安?全生產(chǎn)力?度，加強?對設備的?使用、保?養(yǎng)管理，?加強安全?生產(chǎn)制度?的落實與?檢查，消?除一切安?全隱患，?力爭實現(xiàn)?無安全事?故。（?四）加強?管理，繼?續(xù)做好降?本增效工?作我要?進一步加?強能源管?理，加強?原材料管?理，樹立?勤儉辦廠?方針，節(jié)?約水電，?愛護、珍?惜企業(yè)財?產(chǎn)，繼續(xù)?做好降本?增效工作?，為公司?增加經(jīng)濟?效益而努?力。_?___年?，我將認?真努力工?作，繼續(xù)?加強學習?，深化管?理，按公?司的要求?，做好自?己的本職?工作，為?公司健康?持續(xù)發(fā)展?做出應有?的貢獻。?生產(chǎn)部?主管20?23年下?半年工作?計劃（三?）作為?一名生產(chǎn)?部主管，?為了實現(xiàn)?工作目標?，特制定?____?年工作計?劃如下：?一、不?斷加強安?全管理工?作堅持?開展安全?培訓工作?。將安全?用電、各?工種及設?備的操作?規(guī)程和應?急搶救知?識作為培?訓重點，?不斷強化?意識安全?。突出安?全重點，?抓好安全?薄弱環(huán)節(jié)?的有效監(jiān)?控。堅持?安全常規(guī)?管理，對?安全工作?常抓不懈?。健全車?間安全生?產(chǎn)會議、?巡回檢查?、設備檢?修、交接?班等記錄?，將整個?生產(chǎn)過程?記錄在案?，便于分?析查找問?題。二?、提高員?工的質(zhì)量?意識，加?大質(zhì)量管?理力度，?提高成品?一次合格?率加強?生產(chǎn)操作?人員質(zhì)量?培訓，強?化員工質(zhì)?量意識。?加強檢驗?員的質(zhì)量?巡檢工作?，避免重?大質(zhì)量事?故的發(fā)生?，并要求?其對當班?質(zhì)量情況?記錄在案?，使我們?有跡可循?，便于質(zhì)?量管理與?研究。建?立合理的?獎懲制度?，在考核?機制中加?入質(zhì)量考?核，與員?工的收入?掛鉤，獎?優(yōu)罰劣。?通過以上?措施保證?全年產(chǎn)品?一次合格?率達到_?___%?。三、?開源節(jié)流?，降本增?效一是?合理安排?人員，對?現(xiàn)有的崗?位人員進?行梳理，?以產(chǎn)定員?，盡量減?少公司的?勞動力成?本;二是?合理安排?工作時間?，盡量連?續(xù)生產(chǎn)，?避免能源?浪費;三?是對原輔?材料進行?精細管理?，杜絕浪?費現(xiàn)象的?發(fā)生，將?原輔材料?的消耗控?制在__?__%之?內(nèi);四是?將消耗與?員工的收?益掛鉤，?有獎有罰?四、保?證工藝貫?徹率在?____?年，我們?將加強員?工的生產(chǎn)?工藝培訓?，增加員?工對本工?位的工藝?熟知度，?加強員工?的技能水?平，保證?工藝的貫?徹率達到?____?%。五?、加強設?備管理?一是制訂?設備保養(yǎng)?及管理辦?法：對設?備的日保?、周保、?月保制度?化，定期?檢查，實?施各種激?勵手段，?引導員工?運用正確?的方法進?行設備保?養(yǎng)。二要?加強設備?保養(yǎng)技能?交流、培?訓，定期?召開設備?管理會議?：主要是?糾正不良?設備使用?和保養(yǎng)行?為，交流?工作技能?。上述措?施有效的?保證了設?備的高效?、穩(wěn)定運?轉(zhuǎn)，為按?時保質(zhì)交?貨提供了?強有力的?支持。?六、加強?現(xiàn)場管理?，推進6?S管理制?度在_?___年?，我